本文转载自公众号：易水文旅，ID：T-newmedia，作者：孙志永公孙遥

当前，旅游企业大都发展不顺，于是，各种苦口婆心要求其“转型”的言论一浪更比一浪高，“哀其不幸，怒其不争”之情溢于言表。

“旅游企业必须、马上要转型，如果不转型，躺平就是等着淘汰，等着消失，等着被竞争对手甩掉，等着被其他行业吞噬掉”等等声音，汇成了大合唱。

个人可以有很多的选择，但企业的选择则应该而且也必须慎重，特别是立于一个复杂局面下。

旅企合适的转型时机是“当下”吗？

如果遇到整体性行业发展瓶颈，从中长期选择来看，“转型”是必须的。“转型”的动作时而缓慢演变，时而突然改变，这是个人和企业在进化过程中必须要适应社会环境变化和经济环境改变的选择要求。

立于当下这个阶段，从战术性应对而言，旅游企业需要的不是转型，而是维系、积蓄、观察、存在或者歇业。小尺度的闪转腾挪，所采取的举措要力争不与包括疫情防控在内的宏观政策对冲，否则你承受不起由此带来的成本消耗。

能有先见之明、能够“事前诸葛亮”的决策者并不多。如果2020年就能知道疫情会延续到现在，别去一轮轮瞎折腾搞转型、弄创新，可能你现在活得还会好点儿。

这三年来，有那么多旅游企业愿意坚持，等待疫情过后的行业复苏回暖，并且愿意养着团队，坚持发工资，坚持缴社保，坚持交租金，抽干公司流动资金，动用个人积蓄，甚至借贷坚持的，实在令人感动。他们对行业有着深厚感情，也或许无路可走，对行业前景和职业前途都很乐观。

社会的发展，的确需要这样一批脚踏实地、兢兢业业、专注坚持、执着努力、认准方向，不管风吹雨打都要笃定向前的执业之人。

吊诡的是，疫情这三年，淘汰的反而可能是一直坚持和专注的一批旅游从业人员。坚守旅游行业，因为疫情的反复，耗尽了周转资金，耗尽了多年的积累，耗尽了激情和希望。现在这个行业，泄气的大有人在，甚至在情感上从一个极端走向另一个极端。

疫情当下的旅游业，好比在“ICU”里待着的危重症之人，还插着管，吸着氧气、输着液，处于昏睡着呢，能经得起搬动、上下床、步行走楼梯、自行进食吗？

疫情当下的旅游业，好比在离开“ICU”进入普通病房的手术后的大病之人，还吊着水，缠着绷带，监测着心跳和脉搏，定时理疗，要人协助翻身、上下床、吃着药，医生还在关照要吃流食，送那么多营养品、补品，吃得下吗？想吃吗？能吃吗？

旅企转型时要不要考虑所处的“大环境”？

从大环境看，疫情对全球经济的影响是显而易见的，全球范围内的经济下行现象也比较明显。对应在国内的经济环境，实体经济面临诸多困难，消费低迷，需求不振，很多行业都面临着困难，而且都卷得厉害。

在经济下行阶段，收入减少，企业裁员，房贷车贷，毕业生就业，教育医疗，90后、00后的年轻人成家立业的成本更高，70后、80后所面临的上有老、下有小的中年危机，35岁的职场危机，车贷房贷压力，养家糊口，衣食住行的压力传导到更多的人群。所以，现在60后、50后、40后……成为养老诈骗的主要人群了，也是很多零负团费的重点关照对象！可以说旅游行业在充当社会经济生活晴雨表方面的作用从没有让人失望过……

俗话说“做生不如作熟”，“入行三年穷”，“隔行如隔山”。当经济发展好，市场需求充足，消费强劲时，可以通过市场的红利来消化转型的负面作用，也会有很多试错机会，但是在一个更复杂的社会环境，适合旅游企业转型的方向是什么呢？“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，“衣食住行”的重要性远比满足精神需求的“诗和远方”重要得多。

我们讨论旅游企业转型时，除了产业视角，更要充分考虑不确定性所带来的风险。

很多旅游企业的日子艰难，有疫情的影响，更有社会大环境的影响，也有自身早就存在的顽疾。

转型之前，需要先看看风向

悲观者常常正确，乐观者往往成功。但盲目乐观，更容易陷入万丈深渊。

当前，互联网大厂、房地产公司等很多企业，都在重新回归主业，集中优势兵力，聚焦核心板块。

对于旅游企业而言，轻易盲目地大张旗鼓转型，极容易走上一条深不见底的不归路。先沉住气观察好疫情防控政策举措风向等；以及接下来的“出入境游”政策导向、“跨省游”全面放开尺度；“省内游”、“本地游”、“近郊游”、“乡村游”、“城市游”的产业走向，再谈“转型”不迟。

总之，当前形势下，①“扩张式”转行易躺枪，应消极待之；②“内涵式”发展为正途，可积极处之；③“个体”钻研学习/多努力/懂得及时止损；④“公司”谨慎花钱/少折腾/多聚焦/有所为有所不为。

都说“中西医结合疗效好”。西医的科学严谨性自不必说，就是中医基于阴阳五行学说，也有其科学的一面。中医的方子是根据春夏秋冬4个季节不同气候，是根据不同的个体的情况，是根据不同的发展阶段，采用辩证论治的原则，同病异治，异病同治，同样的一种病，开出来的方子是不一样的。