组织架构的调整，向来被视为企业战略调整的重大信号，新环境下更是如此。近期，凯撒旅业（000796.SZ）宣布人事及架构调整，一方面，业务架构上新设目的地板块；另一方面，各大板块高管履新，开始崭露头角。

此项宣告，凯撒旅业释放的最明显信号，其一是放权，各业务板块自主性更强；其二是整合，新设目的地板块，既是对资源的整合，也是其战略转型的进一步落地。

总部放权：进一步释放各板块活力

此次调整被视为凯撒旅业今年以来最大的一次架构调整。

凯撒旅业公众号消息指出，凯撒旅业副总裁张蕤将就任新零售板块董事长，其具备丰富的品牌搭建及连锁经营经验，将加速新零售板块未来的连锁式扩张；食品板块—凯撒易食原CEO薛强履新凯撒易食董事长，并出任凯撒旅业副总裁，以及董事候选人，彰显了食品板块在凯撒旅业核心业务中的重要性；目的地板块董事长由凯撒旅业CEO金鹰出任，作为凯撒“老将”，金鹰擅长目的地整体运营，其凯撒旅业CEO的身份也将为其在目的地资源整合上提供便利；旅游板块—凯撒旅游总裁陈杰，深耕旅游精于销售渠道的搭建，将为特殊背景下的旅游业务转型升级提供创新支撑。

有内部人士指出，凯撒旅业董事长刘江涛将此次人事调整，归结为“责、权、利统一，进一步释放各业务板块的活力”。

总部放权，旗下板块的自主性更强，从某种程度上说，有利于缩短决策时间，提高发展及运营效率。

业务整合：稳住“基本盘”，发展“增长极”

目的地板块的组建，并不是偶然为之。此前，凯撒旅业联合三亚市旅游推广局落地的《和平精英》活动，已露出了其布局目的地市场的端倪。

在新的组织架构下，变革而出的新零售及目的地板块，将成为“双引擎”，或引领凯撒旅业走向新增长极；而旅游与食品作为凯撒旅业的“基本盘”，正着力夯实，从而打造“四轮驱动”的局面。

作为转型落地的两个重要维度，对于凯撒旅业而言，筹谋已久。

从2019年开始，凯撒旅业就在孵化新零售业务；2020年正式落地，打造多元文化空间——觅MiLOUNGE；2021年推出觅小椰，让外界看到了凯撒旅游打开新消费市场的坚定布局。与此同时，在严峻的市场形势下，凯撒旅业不断展开多元文化空间的复制，1号、2号及3号店已经成功开设。可以想见的是，其拓展连锁店的模式将会加速。

新设的目的地板块，则整合了多项业务，包括旅游投资、目的地运营及数字化营销等，成为新零售业务之后，战略转型的深度落地。

城市化的浪潮催生了城市运营等一系列问题，此时的凯撒旅业，将基于此前在旅游消费等领域的发展，拓展边界入局目的地市场，以目的地投资、运营、管理为主线，联动开拓新领地。