清明没啦，五一估计也够呛，暑假怎么样也不乐观，旅游企业和业者该怎么办？
旅游业经过三年多的停摆，已经一地鸡毛，哀鸿遍野，状况之惨烈，惨不忍睹，进一步发酵可能会引发更大社会层面的问题，毕竟旅游业的就业容量很大。奄奄一息中到处在抓稻草，各路人马轮番呼吁，但收效甚微。正视现实，才能熬过这段生死的日子。
一，疫情会短时间结束吗？
这个问题好像没有人能够给出准确的回答，但是病毒与人类共存，可能是一个长期的趋势。疫苗在起作用，特效药在起作用，这两点可以有效降低重症率和死亡率，那样才是真正的常态化。可以期待，但是充满了不确定性。
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二，防疫政策短时间会变吗？
每个国家的防疫政策是基于自己的国情做出的选择，我们现在执行的是“动态清零”的政策，今后会不会调整？尤其是短时间内会不会改变，这和疫情的演变有很大的关系，还真难判断，但肯定会与时俱进。
由于疫情的复杂性以及各地对政策理解的差异性，目前要实质上统一全国各地的防疫措施还很难，层层加码的现象仍旧会存在，人员的流动也会受到很大的限制，市场的恢复仍旧是一条漫漫长路。
你可见过这样幽静的颐和园长廊？
三，政府有能力兜底吗？
大部分省市都是吃饭财政，甚至“爷吃崽粮”，政府根本没有能力去兜市场的底。履巢之下，岂有完卵？政府需要救助的行业很多，比如三大航空公司每天的亏损差不多是一个亿，铁路部门也是巨额亏损。政府救助，“非不为也，不能也”，常常是爱莫能助，但也并非无能为力，关键是要有好的办法，有效的措施。
疫情背景下，许多国家都推出了自己的扶持政策，当然，有些国家和地区拿出了真金白银救助旅游业，比如意大利政府为旅游企业拨专款资助，香港地区政府为旅行社雇员每月发放工资补贴等等。政府之间也要相互学习借鉴。
作为最大发展中国家的我们，怎么能够指望政府包圆一切？政府兜不了市场这么大的底，即使有些补助，也只能是救急，对极度困难的旅游企业来讲，杯水车薪而已。而且有些措施几年不变，比如减税，收入都没有了，还有什么税，看上去很美，实际操作中实惠不多。
但是在防疫过程中，一些社区服务工作还是可以考虑让旅游企业去承担，毕竟旅游企业有大型团队运作的经验和成熟的操作系统，既为政府分忧解难，又给百姓提供了更好的服务，旅游从业人员也有了收入，企业还能够存活下来，一举数得。与其考虑减税降费，倒不如重新组织社会资源，各尽其用，各得其所，各尽所能。
这是一个旅游业者的调侃，但不无道理
四，旅游企业和业者怎么办？
宏观面上没有什么好办法，因为没有市场，微观面上各显神通。降低成本，去肥增肌，战略收缩，扎好马步，苦练内功是目前最好的选择，为疫后恢复奠定竞争能力，从而重新定义自己的位置。
个人职业转型，企业战略转型都是可能的选项。但凡转型都是一个艰苦的抉择，都不是一件容易的事情，都需要下苦功夫，需要持之以恒去做改变，也都充满了不确定性。根本的出路只能靠自己，当然政府的支持也不能少，要雪中送炭，政企联手，可以考虑给居民发放旅游消费券等，推动市场的复苏，才能帮助企业更快更好地走过这段最为艰难的岁月。
伟大是熬出来的，每一个伟大的人都曾咬着牙熬过一段艰难的岁月，没人嘘寒问暖，没人支持，没人帮助，但熬出了伟大。旅游企业和业者也是如此，历经苦难，我们会重新定义旅游业。怨天尤人没有用，指望别人也靠不住，墨守成规只能是死路一条。只有保持积极的心态，保持活力，不断创新，才能活着，活好，活出精彩。
重大疫情面前，政府的救助责无旁贷，如何精准、有效，考验制定政策的智慧和能力，但不要有太多的不切实际的奢望。天助自助者，悲喜自渡吧！！！
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