本文转载自公众号：易水文旅，ID：T-newmedia，作者：周易水

人间四月天，在最美的时节里，旅游业还在等待春天。包括在即将到来的“五一”小长假，是开是合，是进是退，也一并在忐忑中等待着。

在这个春天里，旅游业听过太多悲伤的故事。多篇旅游文章中，旅游业已经办起了赛惨大会。有些文章明显有细致调查、有深入研究，是真想给旅游行业发声，为困顿其间的生计小民呼吁；而有些恐怕未必，似乎找到了某种渲染情绪的复制模式。文字是骗不了人的。

4.2万家旅行社、1万家星级酒店、1.3万家A级景区、几百家旅游规划公司……旅游一线经营业绩惨淡，需要用同理之心去正视。

至于那些花式呐喊让旅游企业“加油”的，不分青红皂白就要求旅游企业“坚持”的，不是自己被鸡汤灌多了，就是习惯性说片汤话甚至以此为生。

疫情之下，既要反假煽情，也要反毒鸡汤，可能这就是迅哥儿所说的“横战”。自己的情况，自己知道，被别人牵着鼻子走、带着情绪跑，注定在任何情况下都要失去得更多。总是患得患失，必定惶惶不可终日。

一些旅游企业极寄希望于政策端的纾困政策，甚至沉浸于不切实际的幻想而不能自拔，同样是不可取的。有些业界人士跟易水说，开始，他们对于行业内动不动就出现的纾困政策征集活动，是抱很大期待的，以为能给多大的礼包，搞得高潮迭起，结果往往是希望有多大、失望就有多大。

近期，旅游主管部门已经将暂退质保金比例提高至100%，补足期限延至明年3月。可以说，压箱底的都拿出来了，不可谓不尽力，确实很想帮助行业共渡难关。从上到下，发放文旅消费券、通过政府采购和工会活动刺激旅游消费等等举措，都在想方设法尝试发力。然而，一个必须直面的基本事实上就是，相关主管部门没有那么大能力，也没有那么多行政资源，再多的扶持优惠政策甚至期待中的“真金白银”，包括税收优惠、社保基金优惠、金融信贷、房租减免等，只能贴着其他部门或者省市一起参谋参谋了。

“输血”性举措基本是杯水车薪，聊表敬意；倒是一些“造血”性举措，本来是值得期待的。比如，今年2月，14部门制定出台的《关于促进服务业领域困难行业恢复发展的若干政策》提出：鼓励机关企事业单位将符合规定举办的工会活动、会展活动等的方案制定、组织协调等交由旅行社承接。但真正落实起来，一些旅行社企业声称，其与部分机关团体合作的过程中，连开出符合对方要求的发票都挺难，不少机关企业发票中不能出现“旅游”两个字。“公款旅游”的帽子，恐怕没有哪家单位敢戴。这个问题怎么破，政策端倒是可以研究研究，至少可以内部协调统一下思路。

旅游业一直都是市场精神的坚定信仰者，大疫之下，需要向政策端积极呼吁，多争取政策扶持，但期待太多并不现实，最终还是要靠自己。况且，疫情之下，又有几个行业是容易的，餐饮、零售、公路、水路、铁路、民航、教育培训、房地产……如果跳开行业去观察，其他行业的呼吁之声并不比旅游业小，即使同属服务业都有不少困难户。僧多肉少，任何扶持优惠纾困都不太可能只给旅游业开政策“小灶”。

由于产业特点，旅游业极容易受外界环境影响，无论是经济环境、社会环境，还是自然环境、政治环境方面，一旦出现情况重大不利甚至还要持续较长时间，旅游企业需要的不是“死撑”，而是“避雨”。

特别对于中小旅游企业而言，逆流而上谈何容易，顺水推舟才是正解，要充分发挥小快灵的特质，人家“尾大不掉”，你就应该庆幸“船小好调头”。旅游专家王德刚在《干了十年旅游记者，我最终还是决定转型卖猪头肉了》一文留言——“旅游的劫，所有的人都逃不过；出去躲一躲，劫后再回来”，可谓言简意赅。熬不下去的中小旅企，应该更果断考虑“退场”。这不是意气用事，而是审时度势之举。

熬不下去的中小旅游企业不能陷入“无物之阵”，否则挣扎得越厉害，被缠得越紧。那些所谓的“自救”措施，往往还做得多、错得多，中小旅企需要的是“自适”，当前局面下如果躺着能让自己更舒适、更适合自己，那就没羞没臊地躺着，一时半会还用不着你去拯救地球。对一些明显带有不确定性的短暂开放时刻要保持警惕，否则难以承受高频的跨省游熔断所增加的经营成本。在疫情或者说疫情防控进入更新的阶段，甚至疫后，各方面形势更稳定点、更明朗点，才是真正的旅游时刻。

大型旅游企业有自己的责任担当，甚至肩负着行业道义，不是说关门就可以关门的，而且它们的家底也要厚实点；中小微旅企需要的是量力而行，为行业做点锦上添花的事情，就挺好。2003年非典结束后，也是目的地政府、行业主管部门、大型旅企先出来暖场的，中小旅企业随行就市顺势“连接”产业链。

2020年疫情爆发不久，百程旅游就决定关闭公司启动清算，成了第一家宣布破产的知名旅企。在旅游企业中，百程作为一家新三板旅企，肯定不算大，但也并非无名之辈。百程掌门人曾松更是业界传奇式的创业斗士。2020年2月28日，百程猛然向外界掷出《关于公司决定关闭公司启动清算准备的通知》，引来业界一片唏嘘：这么一个知名旅企，怎能说倒就倒了，曾松奋斗了大半生，也没落下个好结局。

然而，现在再回过来头看，你不得不服曾松壮士断臂的狠劲和抉择智慧，主要经营出境旅行在线零售、商务旅行服务甚至以“签证”业务为特色品牌的百程，要是熬到现在，该是如何“生不如死”，经营者和员工都要拖到何等“油尽灯枯”。看清形势、当断则断、不拖泥带水，毕竟里子原比面子重要得多。

前方的路要想越走越宽，任何时候，都要有敢于否定自己的勇气。如果面子实在抹不开，台阶都是自己找的，更不要轻易拒绝别人善意递来的梯子。

2022年3月1日起，《市场主体登记管理条例》正式施行。《条例》中设立的市场主体歇业制度，就为旅游企业、旅行社分社和服务网点积蓄能量以图东山再起铺平道路。这不是注销资格，而是一种休养生息，歇业期间商事主体依然处于存续状态，待情况好转后可以重新开展经营活动。

事实上，这种歇业制度，也可以成为旅游企业以后应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件，所能采取的应急处置措施的一种选择。

《周易》传达的生死观就是一种轮回、转化和更新，这是一个自然规律，也是社会发展规律。如果能早死早超生，请把我埋在春天里。期待下一个春天，十个海子全都复活。