本文转载在公众号：易水文旅，ID：T-newmedia，作者：周易水

10月21日，北京的古北水镇，入园人次再创今年客流量新高，单日突破3.5万人次。

古北水镇新团队干得不错。

多位业界资深人士透露，自2023年4月30日后，古北水镇景区不再委托陈向宏的顶度团队进行管理，由中青旅自主运营。

大体上还是一个“友好协商”的结果，毕竟双方还会在乌镇项目上继续保持合作。

对于中青旅而言，压力是一定有的，但从自身中长期发展来说，它又必须要这么做，当然有时还要在命运的齿轮上赌上一点东西。

全面接掌运营古北水镇，中青旅要回答“四问”——上级之问、市场之问、历史之问、未来之问。当然，据说集团内也已在这样自问了。

要想做事，压力是如影随形的。即使疫情前那几年，古北水镇也面临着市场模仿竞争加剧、经营外部环境复杂多变、成本增长日趋刚性和大幅度提升、员工队伍稳定面临压力等问题。但只要努力化解破题，一切，既是压力，也是动力。

整体来看，不管未来如何谋划，中青旅需要确立三面发展大旗。

高质量发展，这是央企在当前发展周期的必然选择，需要在品质、体验感甚至各种形态的安全风险做更好的把控，也决定了在一些方面要有所为有所不为。

协同发展。对于古北水镇，中青旅应该会倾其所能讲出协同发展好故事，应该会将集团的旅行服务、整合营销、酒店、文旅运营等各种资源充分调动予以赋能，甚至不排除还会借势对接光大集团的资源。

守正创新发展。盘一下古北水镇目前的家底，主要包含了7家主题酒店、10家精品酒店、28家民宿客栈、30余家独立餐厅、50余处商铺和10多个文化展示体验区等。一两年内，巩固观光游览、休闲度假、商务会展、创意文化等方面的既有经验模式，系统化梳理融化整合，保持稳定的发展势头，守成会是一个基本盘。在此基础上若能再建新功、再创新业，会是一张更为满意的答卷。

弄潮儿向涛头立，手把战旗旗不湿。

事实上，中青旅为古北水镇高管层配置了其所拥有的优质人才，他们在互联网、运管投资、酒店、休闲研学等领域都有过深耕。董事长郑蓬时担任过遨游网总裁，还是中青旅的首席技术官，视野比较开阔，是公司的创新发展派。总裁李刚在多家央企担任过主要领导，也在文旅产业投运管方面有自己的路数。总裁助理史善峰在中青旅山水酒店、研学事业群都有过不错的成绩，是公司的得力干将；另一位总裁助理梅国也在酒店运管领域深耕多年，在公司内以低调而行动力强而得名。整体来看，这半年团队在管理整合、业态梳理、营销手段、节事造势等方面做得还算可圈可点。

至于古北水镇的高管团队，未来是否会进一步调整丰富，可能就要看业绩了。中青旅这些年积累很多B端、G端资源。它的野心不会只是古北水镇一家景区，它想要在更广阔的领域、更大的舞台输出复制其旅游综合体、目的地景区的“投管运”经验模式。这对公司的中长期发展将会是一大利器。

而这，也正是陈向宏顶度团队在做的，其正努力拓展以小镇为代表的大型旅游综合体的投资、建设、运营领域。顶度集团现在手上主要握着四个小镇——乌镇、乌江寨、赤坎古镇、濮院古镇。除乌镇外，其他也试图差异化发展，分别聚焦民族文化、侨乡文化、时尚文化产业等。

陈向宏团队在抠细节、抓品质、谋创新方面具有独特的功力。其团队现在不缺项目，多地都有不同程度地接洽、合作、打造，缺少的是比肩乌镇、古北水镇的精品。这需要时间、细节、火候，也需要天时地利人和。

在不少业界人士看来，乌镇具有先天的资源优势，古北水镇具有北京的市场优势，中青旅和陈向宏团队的成功多少都有点好运气。但迅哥儿曰过，好运气往往都是留给有准备的人。当然，陈向宏团队如果能打造出第三个标志性作品，自然会让更多业界人士心服口服。这可能是其团队特别需要证明的。

投资标的选择、景区的整体运行管控程序、规章管理制度体系、经营业态管控机制、市场管理营销体系、安全管控机制、人才培训甚至景区卫生绿化管控机制、目的地营商环境的健康处理等，都是一道道门槛，也步步惊心。这就是获得好运气之前的准备工作。

这多年，中青旅与陈向宏团队相互成就，也相互获得了成长。即使告别，也是体面的。一个例证就是，古北水镇原来的基层员工和中层干部，大体都得以保留。一方没带走，一方没抛弃。

一别两宽，各生欢喜。