“我们坚信，去哪儿生下来就是去迎接挑战的。”
——去哪儿CEO陈刚
一
1997年，美国青年戴福瑞来华，他获得了一份默多克新闻集团北京站的工作，并参与发布中国互联网历史上第一个广告。
1999年，他从新闻集团离职，与北大毕业的技术天才庄辰超、马来西亚广告商道格拉斯共同创立了鲨威体育论坛。
这是三人的第一次联合创业。把鲨威以1500万美金卖给了李嘉诚旗下的Tom集团后，三人各奔前程。戴福瑞选择进入Tom工作了一段时间，他偶然听到“连续创业者”这种活法，他决定要成为这样的人。
那是燥热的年代，奔跑的人们已听见如雷的潮声。
三人再聚首时，时间来到了2005年。在香港机场附近的星巴克内，戴福瑞和道格拉斯讨论二次创业。那会儿Google非常成功，道格拉斯说，"我们要看看Google到底在哪里赚钱。"而旅游，正是其利润来源最大的垂直领域之一。
他们决定做一个旅游网站。项目最开始定名长颈鹿，后来又换成骆驼，但换来换去大家都不满意。
北京街头，戴福瑞和庄辰超通电话，打上车后迟迟未说目的地，的哥不耐烦催促——
“嘿，哥们，您要去哪儿？”
灵感电光火石，去哪儿的名字就此诞生。
出租车窗外，春风轻快，一如那年所有的互联网故事，飞驰向前。
2005年5月，中国第一个垂直旅游搜索引擎去哪儿网正式上线，戴福瑞担任CEO。
彼时的三人，正在幸运地踩中一个大浪潮的起点：2005年元搜索集中涌现，同样在这一年诞生的全球最大旅游搜索引擎Kayak，迅速成为资本宠儿，欧洲的Trivago通过信息搜索，快速覆盖190多国家的130万酒店。
2005年，中国网民数量的爆发式增长刚刚开始，在线旅游方兴未艾。1999年成立的携程，已经有了网上的预定系统，但它的主要精力仍在卖力建设自己的呼叫中心，通过线下发卡、上门送票，与传统旅行社抢份额。
去哪儿的三位创始人，其实都不懂旅游。多年后，庄辰超在演讲中说，“几个人当时和旅游最大的关联就是都坐过飞机”。
一次参加活动，戴福瑞身边坐着Tripadvisor创始人。寒暄后，戴福瑞问人家：Tripadvisor是做什么的？做旅游的竟然不认识全球最大旅游内容平台，对方无奈笑了。
去哪儿从搜索的角度切入，抓住了时代的风口，一上线便产生营收，创立4个月后便实现营收平衡。
美国的《纽约时报》、英国《金融时报》开始关注这家新兴企业。
多年后戴福瑞在采访中回忆，成立之初的去哪儿，从不认为携程是竞争对手，但有趣的是，你变得非常大后，每个人都会把你当作竞争对手。
二
2010年，正值BAT的盛世。张小龙的微信一年后才推出，张一鸣的头条还在酝酿，王兴尚在千团大战中搏杀，移动时代的序幕才刚刚拉开。
庄辰超嗅到了不一样的气息。他挖来了抓虾网联合创始人谌振宇，组建无线事业部，孤注一掷打造去哪儿的移动端。去哪儿高管回忆，当时公司内部几大业务线都对新生的无线事业部充满好奇，猜测纷纭。
而就是这样，2010年，去哪儿成为了诺基亚塞班系统上的第一个旅行App。2011年，去哪儿客户端在苹果App Store“2011年最佳产品”中，成为中国原创旅行类应用软件第一。
此刻的去哪儿，需要一个技术背景更强的人走到前台。于是，2011年6月，35岁的庄辰超接替戴福瑞，成为去哪儿第二棒掌舵人。
这一年，去哪儿还做了另一个决定，就是从做搜索比价转型做交易闭环。可能当时连庄辰超自己都没有意识到，这是一个重要性不亚于移动端的战略抉择。
2013年6月，去哪儿移动端下载破亿，是同期携程的两倍，艺龙的四倍。市场份额也急速扩大，中国每卖出4张机票，就有一张是去哪儿卖出的。
2013年11月，去哪儿网在美国纳斯达克上市。一个有意思的细节是，上市前的路演中，华尔街投资者一直追问庄辰超，为什么去哪儿没有像当时依然如日中天的Tripadvisor一样，坚持做纯媒体，而是要做交易？庄辰超解释起来很费劲。
然而，路演第二周第一天，Tripadvisor就开始宣布要做交易平台，如果不做，就不能在一个移动世界存活。庄辰超终于不需要再去说服华尔街，他只需要说，我们已经领先Tripadvisor两年。
在这之后的一些年里，许多垂类搜索逐渐倒闭，或被并购后不断萎缩。
去哪儿上市之后，中国OTA领域竞争进入白热化。烽烟四起，鏖战不休。跑马圈地之下，资本暗流涌动，中国互联网的并购元年，即将到来。
2015年，滴滴和快的，58和赶集，美团和大众点评相继合并。在这一年的10月份，携程与百度达成换股协议，获得去哪儿45%股份。媒体如此评论："携程把它最执着的敌人，收入了麾下。"
2016年，庄辰超在告别的内部信中说：
“ 我们交易的市值大约在100亿美元左右，是中国互联网并购交易中最大规模的交易。这是我们的市场地位奠定了交易的规模，是我们的汗水和努力支撑了我们的价值。”
江河奔涌，峰回路转。这是属于创业者的传奇，没有败者。
三
2017年12月，陈刚履新，接过去哪儿的第三棒。
陈刚从浙大的计算机硕士毕业后开始连续创业，创立的铁友网被携程收购后，他机缘巧合地进入携程内部创业。
对于出任去哪儿CEO一事，陈刚称，“当时没有犹豫，多好的事，（去哪儿顶）半个携程啊，我提着脑袋就过来了。”
但这么大规模的整合，根本就是前无古人。为了快速了解公司情况，稳定军心，陈刚拟定了一份谈话名单，列了100多个人，然而许多人对前景不看好，“没想到居然谈一个走一个”。
陈刚要“把断了的胳膊接回去”。他发起“归筝计划”，请回去哪儿的一些老员工，重新凝聚战斗力。
“去哪儿的人才储备太厚了”，回忆重组团队的过程，陈刚把手横过来，比划着说，“你发现一层一层割下去，仍然有非常多优秀的人。”
2019年底，他带着管理层在泰国开会，四五十个人坐在湄南河边吃饭：“这是我第一次觉得有整整齐齐，有自己的团队感的时候。”
2019年12月31日，陈刚在新年信中宣布，去哪儿依然维持了较高水平的增长，同时，他为去哪儿定下了三步走战略：独立生存，独立发展和独立估值。
但无人料到，紧接着2020年突如其来的疫情，会是一段漫长的至暗时刻。陈刚说，这三年，有一种穿越沙漠的感觉。
三年间，他带领全员苦练内功，"公司和个人都要练出腹肌"。他的全员信偶尔感性，时常朴实。“更低的价格，更好的服务”在信中出现了很多次。他说，“多念几遍，念全了，这就是去哪儿坚持提供给用户的全部价值，这就是我们区别于流量平台的定位。不要嫌无聊，不要嫌不激动人心。”
2023年伊始，旅游业重新迎来久违的春天。
比信心增长更快的是去哪儿的交易规模。陈刚进一步明确了去哪儿"价格、质量、传播"这三大战略支柱，用科学的方法测量服务与质量，同时开启视频化营销转型。
2023年，增长飞轮开始快速转动，去哪儿的新客数量和各项业务指标不断刷新纪录。
陈刚的第三棒跑到2025年，去哪儿实现了10倍估值增长，也将迎来下一个大的浪潮。
“Web3.0，VR，再加上 AI ，
这三个技术可能在未来会产生一个新的时代，
我们又要面对下一次的浪潮冲击，
那我们现在的位置是相当不错的，
你看我们现在的状态，
在下一波新浪潮来的时候会不会赢？
我们的团队是不是技术背景的？
是不是对新技术有兴趣和开放的？
我们的文化是不是创业的？
兜里有没有钱，公司够不够稳定？
都很好。”
——去哪儿CEO陈刚
陈刚带领去哪儿拿到了这艘新时代巨轮的船票。这里坐着一个依然心怀梦想的团队，有好奇心、有创造力，有执念，要打造属于自己的署名作品。"这些是去哪儿这 20 年一直没有变化的东西，对技术有热情，对创业有激情。"
故事讲到这里，是一个20年的尾声，却是下一个20年的开始。如你看到的那样，属于去哪儿的命，就是一直跑下去。
它的对手不是任何人，是这个时代。能支撑它一直跑下去的，是一群群、一棒棒的去哪儿人。
一直和这个时代赛跑下去。
这是去哪儿的命。
这是我们认的命。
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