本文转载自公众号：老张聊文旅，作者：张君

河南龙潭大峡谷的售票处排起了长队，游客们兴奋地讨论着1元冰棍和2元矿泉水。很少有人知道，这座生机勃勃的5A景区曾背负着“国内首家破产5A景区”的耻辱标签。2017年，因运营公司资不抵债，龙潭大峡谷黯然进入破产程序，从巅峰跌入谷底。而今它涅盘重生的背后，折射出中国5A景区创建狂潮中的集体困境——那些为了一块金字招牌不惜血本的玩家，往往在摘牌之时，便是债务危机爆发之始。

5A景区创建的代价有多沉重？数据给出了残酷答案：中小景区创建投入普遍超3亿元，大型项目动辄十几亿。更令人忧心的是回报周期错配。重庆仙女山旅游投资公司的破产重整案揭示了行业通病：重资产投入的景区配套与缓慢爬升的客流收入形成剪刀差。当疫情冲击导致“懒坝”景区客流量锐减，同时康养地产销售停滞，双重压力瞬间压垮资金链。

财务压力下，景区陷入恶性循环：门票收入占比超50% 的自然景观类景区，被高昂的人力成本与维护费用持续吸血。为维持运转只能不断借贷，最终坠入“借贷-开发-再借贷”的债务漩涡。龙潭大峡谷在破产前年收入不足2000万元，正是这种模式崩溃的缩影。


当地方政府将5A景区视为“城市名片”，科学决策便让位于政治冲动。甘肃榆中县在贫困县帽子尚未摘除时，竟投入巨资在国道入口建造两座高28米、宽145米的秦汉仿古城门，平均造价高达3425元/平方米。这类工程往往选址在领导视察必经之路，“别有用心”的位置选择暴露了真实动机。

“创建5A”运动催生出一系列荒诞行为：北方某市在高速入口照搬南方造价过亿的“龙门”；陕西渭南的“秦东水乡”项目甚至破坏2041.5亩耕地修建旱地人工湖。这些项目的共同点在于：决策者眼中只有上级领导的认可，没有市场需求与生态代价。


5A泡沫对不同性质景区的冲击呈现残酷分化。对体制内景区，即使陷入困境仍有回旋余地：

独山县通过“续建、缓建、转建”分类整改，将毋敛古城大戏楼转建招引企业盘活；

汝城县将被通报的广场、景观大道改造为全民健身场所和免费停车场；

仙女山旅投在法院主导下引入共益债融资，创新采用“景区经营收益+资产出售”组合偿债；

民营景区却常在债务泥潭中独自挣扎。养子沟景区的悲剧极具警示：这家4A景区盲目斥资数亿打造108个景点，甚至规划老年公寓、购物广场，最终因定位失焦、资金链断裂走向破产。野三坡旅投同样因盲目扩张导致重整，印证了民营资本在政绩工程裹挟下的脆弱性。


湖北龟峰山景区跳出硬件竞赛怪圈，推出五大创新服务体系和280余项量化考核指标。这套“绣花功夫”成效显着：游客满意度达96.8%，二次游览率增长35%。

福建冠豸山景区的破局点在交通体验革新。鲤鱼背自动扶梯每小时输送3600人，2300米索道配备全景玻璃轿厢，构建起“快行慢游”立体交通体系。体验优化带来的口碑效应，远胜于牌匾光环。

“1元冰棍”救活龙潭大峡谷的案例更具启示。破产重组后，其放下“大投资”执念，通过平价商品策略重获市场认可。2024年“五一”单日真实客流达2.3万，全年收入冲刺亿元——没有数据泡沫，只有民生温度。

四川兴文石海则走“地质+人文+科技”融合路线，推出全国首个“行进式躺游演艺”《石海长歌》，将苗族风情与溶洞奇观结合。这种深度体验创新，跳出门票经济桎梏。

国资文旅集团也在探索转型：浙旅投集团推动雷迪森酒店品牌轻资产运营，西安曲江文旅打造“盛唐文化+文旅经济”模式。当大唐不夜城在春晚“山河诗长安”节目火遍全网，其春节期间搜索热度环比上涨294%——文化IP的价值超越所有硬件投入。


评级泡沫破裂的时刻，恰是行业重生的契机。当河南济源执着于将小沟背纳入王屋山5A创建范围时

，龙潭大峡谷的游客正举着1元冰棍在抖音直播。这支融化中的冰棍丈量出的不仅是良心价格，更是政绩狂热退潮后，中国旅游业最该珍视的人间温度。