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  • 西班牙“幽灵酒店”诈骗百余人受骗
      近日,西班牙曝出“幽灵酒店”诈骗案。不法分子伪造酒店房源,并制造约700条虚假好评,吸引游客预订。游客下单后,对方以各种理由要求跳转至外部平台付款,随后失联。目前已有百余人受骗,其中包括6名中国游客,他们抵达后无房可住,被迫返回机场。该案典型特征是诱导跳转外部付款。提醒游客通过正规平台预订,勿轻信高评分和私下转账。

    2026-10-10 17:53

  • 今年十一,业绩干崩的酒店,想换种活法
    酒店行业正在从“低价内卷”竞争走向“效率匹配”竞争,这是供需结构逆转后的必然趋势。   01   中秋十一,请3休13。   然而面对今年的超长黄金周,国内酒店能不能赚到钱要打个问号。   “十一七天假期,我们酒店集团旗下几十家酒店,平均房价和入住率同比双双下滑。”
     
    华东某酒店集团的D君向劲旅君掰着手指头细算,好在集团的营收倒是同比增长15%,这些增量靠的是今年新开业的十几家门店,拉高了整体业绩。
     
    如果把这部分刨掉,再看存量的几十家主力门店,平均房价同比下降5%,入住率同比下降2-3个百分点。
     
    这还不是最郁闷的。
     
    往年十一,婚宴是酒店非房收入的大头。
     
    没想到今年酒店不仅房间卖不动,婚宴预订量也是未达预期。
     
    “我们有一家酒店的婚宴收入比去年少了二三十万元。”D君叹息,更让她想不通的是,本来生意就不好做,整个行业还在拼命低价内卷。
     
    国际酒店集团们一轮又一轮大促,中高端酒店的价格一压再压,国内酒店集团们顺势跟风,大批中小单体酒店亦为了生存拼命降价。
     
    降价会上瘾,一旦开启就很难停下。
     
    问题是价格卷下来了,入住率却不见提升,整个行业翘首以待的“以价换量”策略开始失灵。
     
    “大家卷到这个阶段,价格差距已经小到可以忽略。”D君直言,这种“杀敌八百,自损一千”的玩法,自己真心是烦透了。说白了就是“囚徒困境”:当每个人都从自身利益最大化出发做选择,最终反而集体陷入更糟的结局。
     
    毕竟,“以价换量”策略的前提是“别人不降,你却降”。一旦全行业同步降价,价格弹性带来的那点增量,可真不够所有人分的。
     
    价格卷不动了,下一步卷什么?
     
    D君在自家渠道数据里发现了一个意外的信号。
     
    02
     
    今年十一,D君所在酒店集团主要的线上渠道都表现平平,唯独有一个渠道格外活跃。
     
    “七天假期,我们在飞猪上的销量暴涨超过300%。”
     
    D君向劲旅君透露,其实在今年以前,飞猪在自家酒店集团线上渠道大盘中的存在感相对有点弱,想着多一个渠道多一个增量,主要是“顺手挂着卖”的放养状态。
     
    让D君意外的是,从今年开始,来自飞猪的间夜量快速增长,特别是经过暑期的蓄力之后,终于在今年中秋十一迎来一轮小爆发,成为支撑自家酒店集团业绩稳定的核心流量渠道。
     
    这并非偶然。
     
    今年十一,飞猪酒店日均履约间夜量同比增长近70%,连续4天刷新历史纪录,全国超100座城市的酒店间夜量翻倍增长。
     
    值得注意的是,从去年十一到今年春节、暑期,再到这次中秋十一,每一个旅游旺季,飞猪的酒店间夜量都在悄然快速增长。
     
    受此影响,今年以来新入驻飞猪的酒店商家,中秋十一的日均履约间夜量较“五一”高峰期再增135%。
     
    资源永远向边际收益最高的地方流动。
     
    当一条流量渠道连续两年、每一个旺季都在逆势增长,越来越多酒店又不约而同把资源往上挪的时候,这件事本身就值得被认真对待。
     
    D君透露,去年飞猪还排不上号,今年却成了自家酒店集团第三大线上渠道,而且是唯一一个还在持续增长的渠道。
     
    酒店用脚做出的决定,比任何行业报告都要诚实。
     
    有意思的是,行业整体承压的时候,为什么飞猪偏偏在涨?
     
    03
     
    “因为目前只有这个平台还能提供源源不断的增量客源。”
     
    D君向劲旅君分析,这两年线上渠道流量日趋稳定,而且主要以存量为主。
     
    OTA的货架,本质是存量盘,有出行意愿的人在这里反复比价,频繁下单;本地生活服务平台,本地客流亦是标准的存量市场,依靠的是在一定地理半径内的本地人高频消费。
     
    只不过存量市场非常容易陷入“零和博弈”。
     
    这家酒店多卖一间房,另一家酒店就少卖一间房,蛋糕就这么大,吃得人越多,分到手的越少。
     
    飞猪却不一样。
     
    自从飞猪并入阿里电商事业群后,就拥有了一个新的流量引擎——88VIP。
     
    这流量引擎盘子非常大,截至2026年6月30日,88VIP会员规模已达约6400万。而且这些高活跃度的流量对于很多酒店而言,是从未触及过的纯增量。
     
    D君有一个非常直观的感受。
     
    她所在酒店集团主要在华东布局,主力客群来自江浙沪。然而今年以来从飞猪过来的订单,很大一部分都是来自北方市场,尤其是京津冀。
     
    “以往北方客源是我们可望而不可即的,即便想要争取也需要投入大量营销资源。”D君表示,如今自己什么都没做,北方客源却源源不断涌入,这种地理维度上的纯增量,不是其他渠道能够给予的。
     
    88VIP会员不光数量庞大,而且消费力更强,其在飞猪的人均酒店消费高出大盘34%,对品质住宿有强烈的偏好,直接刺激高星酒店的增量,让飞猪高星酒店整体履约间夜量同比增长超80%。
     
    这边88VIP保障增量需求不断,另一边飞猪还干了一件事,那就是“供给侧精细化运营”。
     
    04
     
    说实话,“供给侧精细化运营”在酒店行业喊了好几年,一直是概念大于落地。
     
    原因很简单,在不少人看来,酒店供给侧再怎么精细化运营,无非就是“房间+X”的排列组合,玩不出什么新花样,除了价格之外并没什么差异化的抓手可用。
     
    但飞猪似乎并不这么认为。
     
    D君给劲旅君说过两个小细节。
     
    今年暑期,飞猪主动找到D君,说他们注意到其酒店集团旗下好几家门店其实都设置有“玩水娱乐设备”,具有让消费者“玩水”的属性,平台可以帮助这些门店将这一特色细节予以放大展示,并且将相关产品免费推到暑期玩水主题酒店的售卖直播间。
     
    就是这个让自家酒店集团都忽略的小细节,却成功让几家门店的暑期间夜量明显增长。
     
    还有一次,D君按照惯例给各平台推送旗下度假酒店两晚套餐产品,飞猪在研究一番后向其建议,可以根据不同门店的地理位置、产品特色、市场行情,优化产品设计,给出更灵活的套餐方案。
     
    在她看来,这两个细节背后彰显出不一样的产品逻辑。
     
    酒店行业最大的摩擦成本之一是信息不对称,消费者不知道哪家产品更适合自己,酒店不知道哪类客群最匹配自己的产品。信息差横在两头,一头让消费者订得累,一头让酒店卖得冤。
     
    飞猪通过对这些繁琐细节的精细化运营,其实在两头同时抹平了这个信息差。
     
    过去酒店行业是谁喊得响、谁价格低,谁有订单;如今酒店行业却是,谁精准看透供需信息差,谁能及时提供对应产品,谁有订单。
     
    劲旅君自己对此感触特别深。
     
    前段时间家人带孩子周末去一家度假酒店,需要一个三天两晚的酒店套餐。
     
    然而劲旅君翻遍所有平台,全部都是两天一晚的标准化套餐,只有在飞猪平台上,竟然找到拆分更细的套餐产品,单晚、两晚、三晚的套餐均有,而且搭配更丰富的餐饮、娱乐项目和配套权益。
     
    最终劲旅君在飞猪上成功下单。
     
    客观来说,飞猪上的这个套餐,价格并没有特别大的优势,但影响我最终消费决策的就是恰恰完美符合我需求的那一款产品而已。
     
    当不同平台上的类似酒店产品的价格差不是很大之时,反复比对的“决策摩擦成本”会立刻取代价格,成为影响消费者的新决定性因素。
     
    低价内卷到一定阶段,真正影响消费者决策的因素,必然从价格转向产品匹配度。
     
    酒店行业的产品逻辑,正在如是被悄悄改写。
     
    05
     
    酒店行业正在从“低价内卷”竞争走向“效率匹配”竞争,这是供需结构逆转后的必然趋势。
     
    谁的产品的匹配效率更高,谁能把对的产品在对的时间推给对的人,谁就能拿下这笔订单。
     
    “消费者最终关注的还是酒店品质本身。”
     
    D君强调,消费者如今期待的品质,不再是富丽堂皇的大堂与房间,也不是卑躬屈膝的问候与服务,而是自己的需求是否能被酒店产品精准匹配。
     
    当酒店行业还在“以价换量”的惯性里挣扎时,飞猪和一批酒店已经悄然换了赛道。
     
    从卷价格到卷匹配,从抢存量到找增量。
     
    未来三年,酒店要拼的是谁更懂消费者。
     

    2026-10-10 11:13

  • 静奈·杭州酒店将于2026年国庆开启预订
    静奈・杭州将于10月1日正式开启预订。静奈・杭州是静奈品牌首发之作,亦是旗舰标杆项目。酒店以”东方静奢“为精神内核,以完整而连贯的行宫体验,将居停、会客、宴饮、艺文与身心休憩纳入一座垂直展开的都市行宫,为当代旅人提供一种不止于一夜安眠的奢旅方式。   “静奈这一全新品牌希望在杭州创造的,并非对传统奢华酒店的复刻,而是一种属于当代的东方待客礼序。”静奈・杭州总经理车炳新先生表示,”从抵达时的迎候,到行宫内空间与服务的层层展开,我们期待宾客在被妥帖照料的同时,依然保有松弛、自主与自在,并由此重新感受杭州这座历史悠久又充满现代活力的国际大都市中优美的山水、风雅的人文与日常点滴。“   酒店地理位置优越,与杭州市民中心仅一街之隔,周边2公里范围内分布着杭州大剧院、杭州国际会议中心、城市阳台、杭州万象城、来福士商场等城市地标,与杭州奥体中心、杭州国际博览中心隔江相望。地铁4号线、7号线市民中心站无缝接驳,举步即达。驱车约 20 分钟可达杭州东站、杭州站,40 分钟直达杭州萧山国际机场,30 分钟车程即可抵达西湖核心景区。于繁华与静谧之间,从容探索杭州大美江河湖山。   以当代设计,呼应东方文化   静奈·杭州栖身于杭州高德置地广场。建筑由全球顶尖建筑设计事务所SOM及其合伙人Michael Duncan主导设计,以”站立的西湖“为理念,将建筑北立面化作波光流动的垂直湖面,向西湖与中国古典园林致意。室内设计则由缔造迪拜帆船酒店的KCA International创始人兼首席设计Khuan Chew周娟女士打造,她从东方礼序出发,以空间的次序、尺度、光影与留白,营造从抵达、共享起居到私密居停的自然转换。酒店更诚邀国际知名高定设计师郭培担任东方美学顾问,为酒店定制宾客居服及静侍团队制服。静侍官系列以“敬”为立意,宾客四季居服系列则以“行宫主人常服”为定位,两大高定系列设计分别回应“以敬相待”的服务礼序与“行宫主人”的起居需求,共同将服饰设计、穿着体验与空间礼序融为一体,呈现静奈独有的东方静奢。
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    从东方意境,打造静奢行宫体验
     
    静奈·杭州并未设置传统酒店的“前台”。一层以宫灯、水景与中式戏台营造抵达行宫的仪式感,陶艺、青瓷与水景回应杭州的人文气息;步入大堂吧,月门、竹鹤、朱红漆山水等东方元素经由当代设计语言重新演绎,让宾客从进入行宫的那一刻起,从繁华都市自然切换,开启行宫生活。位于六层的住客专属空间,是行宫体验的核心所在。九龙厅以开阔视野构成空中会客厅,“金阙瑶池”与“琉璃九龙玉玺”呈现出东方宫苑的匠艺与庄重,住客在这里可享用全天候茶饮、酒水与小食;8,000平方米的御西湖借鉴“背山面水”的空间秩序,将水景、园林与城市天际线相连,后续还将有艺文演出及文化体验陆续开放。
     
    酒店设有160间客房,其中套房64间,分布于26至42层,全落地玻璃分别将钱塘江、钱江新城与远处的西湖山水引入室内。各具风味的餐饮空间连接宾客与城市,一层大堂吧提供精品咖啡、茶饮与特色下午茶;大堂吧外的戏台则会定时上演古筝等民族乐器表演和昆曲等传统戏曲表演,让宾客在余音绕梁间体验东方文化的魅力中。六层西餐厅“金桂”,晨间为宾客提供丰富的早餐,午餐及晚餐则为宾客提供以意大利菜肴和日本料理为灵感的精致融合料理,打造充满仪式感的用餐体验,满足宾客从清晨到夜晚的多种餐饮场景需求。酒店24层设有水疗、健身中心与室内恒温泳池,为旅途留出舒展身心的安静时刻。六层另设360平方米宴会厅,层高7.5米,引入自然光线并享御西湖开阔景致,可灵活承接私宴、婚礼、品牌发布与沙龙等多元活动。
     
    贯穿这整个行宫旅程的是静奈专业管家团队——「静侍」。他们将在宾客启程前提前了解其出行偏好,抵达时陪同前往客房办理入住,在店期间安排餐饮、艺文体验与城市行程,服务既有分寸,也有温度。

    2026-09-30 17:09

  • 北京门头沟假日酒店9月28日盛大启幕
    2026年9月28日,由华远集团匠心打造、洲际酒店集团运营管理的北京门头沟假日酒店盛大启幕。作为北京门头沟区首家国际品牌全服务高端酒店,酒店的开业补齐了区域高端商旅接待与大型会务服务市场空缺,进一步完善京西全域文旅服务体系,为区域文旅产业提质增效、商务能级迭代跃升注入强劲全新动能。       强强携手 助力老城城市更新与区域发展   作为北京西城区属国企,华远集团深度落实西城门头沟两区协同发展部署,持续推进城市更新建设。继华远坊商业、华远铂园人才公寓先后落地运营之后,北京门头沟假日酒店顺利开业,完成片区“商业消费 + 人才安居 + 高端商旅接待”的完整业态闭环。同时,引入洲际酒店集团作为管理方,依托假日酒店成熟的标准化服务体系、全球化品牌资源与丰富的酒店运营经验,与国资业主本土深耕的优势强强联合。   北京门头沟假日酒店的开业,是门头沟区推进文旅产业提质升级、构建全域旅游新格局的重要标志性成果。酒店有效补齐门头沟城区国际化高端接待、大型会务活动的市场空白,深度挖掘本土文化资源,打造京西对外展示城市形象的“城市会客厅”,助力门头沟从山水资源优势向文旅产业优势转化,进一步激活老城商圈活力,带动就业与近郊文旅消费升级。
     
    、
     
    文脉相融 打造京西特色旅居空间
     
    北京门头沟假日酒店坐落于门头沟河滩老城核心,地处华中心综合体内,区位条件优越,可高效联动永定河生态廊道、潭柘寺、京西古道等区域核心文旅资源,完美衔接生态度假、文化研学、近郊休闲、商务出行等多元消费场景,是游客畅游京西、企业开展商务活动的优选旅居目的地。
     
    酒店整体设计立足京西本土文脉,将千年古道驼铃意境、古刹风韵以及门头沟琉璃非遗“琉光璃彩”的文化意象融入大堂与公区陈设,以现代空间承载传统底蕴,致力于让宾客住进一幅流动的京西文化长卷。
     
     

     
    完备配套 树立京西高端酒店服务新标杆
     
    酒店共设有237间风格各异的客房和套房,还特别打造了多个亲子房和儿童主题房,适配家庭出游需求。客房内部均配备65英寸高清电视、智能马桶、干湿分离卫浴以及智能化客房控制系统,亲子房型配置专属儿童床品与儿童备品,无论是商务人士短期差旅休憩,还是阖家近郊度假,都可以收获舒适贴心的入住体验。
     
     

     
    餐饮方面,酒店设有1个全日制餐厅及茶室,其中,嗨碗全日餐厅位于酒店三层,拥有147个餐位,提供早、中、晚餐自助及零点点餐;另有两间独立中式包厢,每间最多可容纳16位宾客就餐。餐食融汇环球风味与京鲁特色菜肴,满足散客就餐、商务宴请和亲友欢聚等多重需求。同时在酒店一层大堂与三层分别设有山悦吧和特色茶区,静谧雅致,是商务洽谈、休闲会客的优选空间。
     
    配备齐全、高端的会议宴会设施是酒店一大核心亮点。酒店拥有总面积达600平方米的会议及宴会空间,其中,410平方米的无柱式大宴会厅,层高4.5米,最多可同时容纳300人,配套专业灯光、音响及音视频设备;同时设置多间可灵活拆分的多功能会议厅,并附带独立的洽谈休息区域。会宴空间可以满足大型行业论坛、发布会、企业年会团建、婚宴庆典等各类活动,显著提升门头沟区域大型活动承办与高端接待实力。
     
    酒店完整承袭洲际假日品牌“真诚、贴心、高效”的服务理念,建立标准化、精细化、人性化的全流程服务体系,从入住接待、旅居服务到宴会统筹、会务保障,全程提供专业细致的专属服务,致力于为每一位宾客打造安心、舒心、放心的高品质旅居体验,树立京西高端酒店服务新标杆。
     
    站在京西文旅升级的全新起点,北京门头沟假日酒店将以开业为契机,依托国资平台资源优势与国际品牌专业运营能力,深度扎根门头沟本土市场,联动区域文旅资源、商圈资源与产业资源,持续打磨服务品质、丰富经营业态、创新服务模式。未来,酒店将持续发挥区域高端商旅接待主阵地作用,积极参与区域文旅推广与城市形象传播,持续完善京西文旅商务配套链条,助力门头沟全域文旅产业提质增效、城市功能能级迭代升级,为京西高质量发展注入持久鲜活的全新动力。
  • 2026-09-28 18:04

  • 亚朵“现长”“政委”称谓引热议
    近日,亚朵酒店内部将店长称为“现长”、店助称为“政委”,引发网友讨论,有人调侃“官瘾有点大”。   亚朵酒店店员称:“我们平时喊店助确实叫政委,店长叫现长。”店员称这是亚朵文化,入职培训时就有介绍,称谓由来已久,且习惯不带姓。   律师表示,企业内部自定义岗位称谓属经营自主管理权限,内部使用不构成违法,但“政委”敏感度高,对外使用可能引人误解。

    2026-09-14 11:12

  • 炒作酒店偷拍泛滥 网红团伙21人受审
    9月8日,拥有500多万粉丝的网红博主“影子不会说谎”(张某)因涉2024年底酒店摄像头偷拍案,在石家庄市裕华区法院出庭受审,一同受审的还有李某行、吕某等20人。   检方起诉书显示,该团伙以成都小澄安全科技公司实控人李某行、技术负责人吕某及张某为首。团伙分工明确:先安排人员前往多地酒店宾馆非法安装偷拍摄像头,将设备信息录入自研仪器后台;再由团伙成员入住“检测”并拍摄所谓“扫雷”视频发布网络,渲染偷拍泛滥恐慌,以此引流吸粉,销售伪劣“防偷拍检测仪器”。   经查,其所售检测仪并无宣传的检测效果,属伪劣产品,团伙借此非法牟利数百万元。21名被告人涉嫌生产销售伪劣产品、非法使用窃听窃照专用器材等多项罪名。

    2026-09-08 17:01

  • 去年万豪,今年洲际:国际酒店巨头为何盯上了美团?
    最近,洲际酒店集团和美团达成合作。   洲际与美团推出联合会员权益,包括适用酒店的会员价、新人注册礼、首住礼以及餐饮、本地生活等联合礼包。   有趣的是,同样的剧情,去年就上演过一次,彼时主角是万豪和美团。   短短一年时间,国际酒店集团为何相继押注中国本地生活服务平台?   01
     
    一个最直接的原因,就是这些国际酒店巨头们迫切需要更多精准且优质的流量。
     
    我们先来看看供给侧。
     
    国际酒店集团这两年在中国加速开店,仅在2026年上半年:
     
    洲际大中华区开业酒店突破900家,全年冲刺1000家。
     
    万豪大中华区开业酒店突破700家,全年签约超过200家。
     
    希尔顿大中华区开业酒店突破1000家,平均每两天新开一家。
     
    雅高大中华区开业酒店突破800家,未来5-6年再开800家。
     
    ……
     
    洲际们在中国开业/签约的酒店越来越多,需求端的增长却相对较慢。特别是洲际,在华待开发酒店储备达591家,消化这些新增供给的需求更为迫切。
     
    2026年暑期,国内旅游出行热度尚可,酒店业却出现“旺丁不旺财”的现象。
     
    6月29日至7月26日(暑期前4周),国内酒店业三大核心数据同比均下跌:
     
    RevPAR -2.8%;
     
    OCC -0.9%;
     
    ADR -3.7%。
     
    国金证券的分析也指出,酒店供给增速显著高于需求增速。
     
    打个简单的比方:
     
    原来是“10个人吃10张饼”,大家虽然竞争激烈,但每人都能分到一张;现在是“20个人吃15张饼”,饼多了,人更多,抢食大战愈发激烈。
     
    在这种情况下,光靠等饼端到嘴边已经不行了,得自己主动抢,能抢的到手,才是有效流量。
     
    因此,开拓新流量渠道、补充新鲜流量,成为洲际们这两年的核心战略之一。
     
    不过,抢流量只是起点。
     
    真正吸引这些国际酒店巨头的,其实是本地生活平台背后“住宿+”的那条新增长曲线。
     
    事实上,洲际们对流量的需求,不只是在“数量”上,对“质量”的要求也水涨船高。
     
    原因在于中国年轻一代消费者对酒店的需求,正在悄然变化。
     
    以前大部分人对于酒店的核心需求就是“住宿”,但是现在他们想要的,可不仅仅是房间里那张床,更是以酒店这个空间为载体,囊括吃喝玩乐的“24小时体验”。
     
    “目的地式酒店”的崛起,就是一个鲜明信号。
     
    所谓“目的地式酒店”,就是把当地的风土人情都装进一家酒店,让消费者不出大门,就能体验一把最地道的当地生活。
     
    这两年,洲际们旗下很多高端度假酒店都在朝这个方向转型。
     
    新供给增多,对流量质量提出了更高要求。
     
    毕竟能消化这类高客单价体验产品的流量,才是它们真正需要的。
     
    甚至可以说,洲际们在中国,不仅迫切需要“传统住宿流量”,更需要“新鲜体验流量”。
     
    02
     
    洲际们又为什么会盯上本地生活服务平台?
     
    我们可以做个排除法。
     
    OTA早就深度绑定;电商大促场场不落;社交新媒体平台倒是流量巨大且尚未深挖,但需要更长时间和耐心。
     
    筛来选去,只有本地生活服务平台了。
     
    而在本地生活平台里,美团是目前最适合的玩家了。
     
    美团到底能给洲际们什么呢?
     
    其一,充沛的高价值流量。
     
    公开数据显示,美团黑金及以上会员人均年消费超过1万元,黑钻会员更是超过3万元。更关键的是,95后黑钻会员中,酒店住宿需求占比高达98%。
     
    在这张黑金/黑钻卡背后,是用户过去一整年吃喝玩乐的消费档案:他爱吃什么菜系、常去哪些商圈、愿意为哪种体验掏钱......
     
    可以预见,洲际们想从美团验证的,从来不是简单的流量变现,而是一个个“具有消费力的文旅新客群”。
     
    洲际和美团联合会员权益落地首周的数据,也印证了这点:
     
    35岁以下会员占比超80%,黑金/黑钻会员占比约55%。
     
    其二,潜力巨大的体验流量入口。
     
    公开数据显示,2025年前2个月,美团上高星酒店餐饮增速达30%。
     
    洲际数据亦显示,2025年其在美团平台的间夜量和餐饮交易额增速均超2024年同期;细分品类里,中餐地方菜系涨得最猛,其中本帮江浙菜销量同比上涨67%,东北菜上涨85%。
     
    洲际和美团联手打造的营销活动,已经跑出20多个“百万销量爆品”,比如“深圳大梅沙京基洲际度假酒店住宿+双人晚餐+亲子旅拍”这种打包组合产品。
     
    实际上,洲际大中华区在餐饮领域的布局早已展开。2026年黑珍珠餐厅指南中,洲际旗下5家餐厅上榜。
     
    这让洲际与美团的合作,多了一层深意。
     
    外界只是看到,高星酒店集团与平台的“住宿+流量”上的合作。但洲际突破住宿业务增长天花板的机遇,就藏在餐饮、体验这些新生意上。
     
    双方此番牵手的真正深意,是吃住行游购娱这门生意的隐形价值。
     
    本地生活服务平台也在加速向洲际们靠拢。
     
    美团同样迫切需要拓展自己的服务边界,尤其是从“吃喝玩乐”向“住宿+”延伸,从而获取更大增长空间。
     
    按照这一逻辑,洲际们旗下高品质的酒店供给,就是本地生活服务平台实现升级迭代必须要拿下的关键板块。
     
    因此,这是一次双向选择、优势互补的合作。
     
    03
     
    洲际们的会员体系那么强大,高净值会员如此之多,为什么不去深挖自己的会员潜力,反而老想着去外面找流量呢?
     
    客观而言,受益于中国市场快速增长,截至2026年第一季度:
     
    万豪旅享家会员超2.71亿;
     
    希尔顿荣誉客会超2.51亿;
     
    洲际优悦会会员超1.6亿。
     
    只不过,随着会员规模扩大,洲际们必须面对一个新挑战:
     
    会员活跃度与价值度的维持。
     
    想要让会员体系始终保持活跃、维持高价值,一个有效的方式,就是引入黏性更强、价值更高的会员,形成“鲶鱼效应”。
     
    一方面,新会员带来的新消费习惯,会激活老会员的活跃度;另一方面,权益机制本身也会自然沉淀出真正的高价值用户。
     
    美团的黑金/黑钻会员,恰好是那条最合适的“鲶鱼”。
     
    据公开消息,洲际与美团此前联合推出系列“住宿+”玩法,将民族旅拍、骑行、打卡45层城市天际线、直升机俯瞰长城等新玩法与住宿打包,还推出多人聚会、情侣纪念、商务茶室等套餐,覆盖多种聚会场景。
     
    洲际们把美团会员当作“鲶鱼”引入,不等于放弃自有会员体系。对洲际们来说,自有会员是基本盘,平台高价值用户是增量。
     
    两条腿走路,才能走得稳。
     
    会员这门生意,正在从“有多少人”的规模竞争,进入“有多少高价值的人”的质量竞争。
     
    04
     
    洲际们与本地生活服务平台的合作,彰显出一个更大的行业趋势:
     
    酒店行业的竞争,正在不断打破旧有边界。
     
    过去,酒店业的竞争聚焦价格、位置与品牌;现在,酒店业的竞争转向空间、服务与体验。
     
    白天要做好体验,晚上要做好房间。
     
    谁能把酒店的24小时运营好,谁就能在下一个市场周期获得先发优势。
     
    酒店的渠道格局,也因此发生改变。
     
    在OTA,酒店只需要把自己摆上货架,静待消费者选择;在本地生活服务平台,酒店需要主动融入用户的日常生活,住宿要与吃喝玩乐牢牢捆绑在一起。
     
    前者只解决用户“今天晚上在哪住”,后者却要接管用户“这一天怎么过”。
     
    这是截然不同的两种流量逻辑。
     
    对于洲际们来说,渠道多元化是必修课,多一条渠道就多好几层运营难度:合作平台的规则、新流量的消费习惯、新产品组合模式,全部要重新适应。
     
    对于美团来说,洲际们背后庞大的高品质住宿供给,是平台升级的关键,如何真正运营好,同样是个大课题。
     
    不难预判,未来几年,国际酒店集团将会加速拥抱本地生活服务平台。
     
    但这场牌局的真正看点,从来不是谁给谁导流,而是谁能先把“住宿+”的24小时体验真正做到位。
     
    产品力,才是胜负手。
     

    2026-09-01 13:51

  • 汕头一酒店国庆房价暴涨20倍,市监介入
    近日,广东汕头一酒店被曝平时280元的“汤悦浴缸房”,国庆假期在预订平台标价5850元,涨幅约20倍。有网友猜测系商家设置的“防拍价”。   涉事酒店工作人员回应称,门店今年刚开业,国庆假期房价尚未最终确定,平台显示的5850元并非最终价格。记者随机咨询汕头其他酒店民宿,发现均有不同程度涨价。   汕头市市场监管部门表示,已关注到个别酒店平台价格虚高情况,部分商家反馈国庆房价尚未最终确定,平台所标并非实际成交价,属地市监部门已介入调查。

    2026-08-27 14:16

  • 缺人手的中小酒店老板,用AI给自己配了个帮手
    01   凌晨两点四十,夏安然手机响了。   电话那头,是她在常州一家酒店的前台,刚上岗不到一个月的小姑娘问她:   “姐,有客人想升房,我弄不明白该怎么操作。”   夏安然指导前台给客人办好升房,调完房态,又把房价从头过了一遍,回复完一条顾客评价后才躺下,此时已经是三点一刻。
     
    这样周而复始的疲惫状态,她已经持续了两个月。
     
    今年四十三岁的她,有超过二十年的酒店从业经验,曾在亚朵、锦江等大型酒店连锁集团担任经理,自己现在还在杭州运营着两家酒店,顺风顺水。
     
    只不过这次,她却失策了——夏安然在今年刚接下常州这家仅有28间房的单体酒店前,根本没想过会手忙脚乱成这样。
     
    这家酒店上一任老板是驻店的,前台、客房、工程、管理,四个岗位全靠一个人:房价定不准,投诉没人管,留言没空回。
     
    彼时,夏安然自信地认为这根本不是事儿。
     
    此前管理的杭州两家酒店,主打商务和度假,一般晚上十点前,大部分客人就办理好了入住;而常州这家酒店服务周边大学生为主,他们多在凌晨时段才陆续下单并入住。
     
    现在,她经常是前脚刚忙完杭州,后脚常州的咨询电话开始扎堆向她“飞奔”而来,超高强度的工作差点让夏安然动了放弃的念头。
     
    “以前我在酒店连锁集团的时候,只需要将指标拆解到各部门就行。”夏安然苦笑道,虽然在酒店业摸爬滚打了这么多年,但自己还是太低估把一家小规模单体酒店经营好的难度了。
     
    这背后,中小型酒店面临的经营难题从来不是个例。
     
    缺人手、没时间、耗精力是三大共性难题,此外,很多新入局的中小酒店老板也缺乏在房价设置、活动营销、数据复盘等方面的专业能力。
     
    《中国酒店业发展报告(2026)》显示,酒店行业供给已进入相对饱和阶段,15-29间客房的小型酒店连锁化率仅有13.4%,同时约有58.2%的非连锁单体酒店正面临客源流失和盈利压力。
     
    “没人管,全靠自己上”。中小酒店老板们,快被折磨疯了。
     
    02
     
    就在夏安然身心俱疲之际,一个改变现状的机会悄然出现。
     
    有天,她在美团后台查看经营数据时,发现系统里出现一个叫做既白的AI工具。
     
    对于这些花里胡哨的新玩意,起初夏安然不以为意。但是鉴于自己最近“狼狈”的状态,转念一想:
     
    “以前盯价格全靠一双眼睛一台电脑,早中晚各看一轮,占掉大半个小时。要不试试,万一行呢?”
     
    让夏安然意外的是,上手速度比预想中快,而且轻享版对中小商家还是免费的。AI不仅能结合市场行情实时给出定价参考,还能按需生成经营诊断报告,帮她节省了很多时间和精力。
     
    同样抱着“试试看”心态的,还有艾小川和史凯。
     
    艾小川本职工作是教师,在四川青城山用业余时间做了一家客栈。
     
    由于是副业,她最头疼的就是根本没时间紧盯市场,结果不是旺季价格过低营收受损,就是淡季价格过高空房闲置。
     
    史凯从服装行业转到酒店行业,在新疆伊犁开了一家21间房的villa。
     
    作为新手,他一度焦虑,根本摸不清所在区域酒店整体供需情况,对于周边酒店价格、房态等一无所知。很长一段时间内,他都靠着自己一家一家去查,来为自家酒店调整经营数据做依据,又累又低效。
     
    去年开始,他们相继发现了用AI辅助酒店经营的办法,有过踩坑,也有不少经验之谈,以下是他们的分享:
     
    03
     
    用了一段时间后,三位酒店老板最一致的感受是:既白给的经营建议,确实能帮上忙。
     
    “以前我每天至少要花一个小时专心研究房价。”艾小川介绍,现在不一样了,自己不需要来回切换多个页面查行情,既白能直接结合周边市场、节假日数据给出定价参考,仅这一项就节省70%以上的时间。
     
    “既白AI给出的建议比较靠谱。”艾小川表示,开业初期,她对自己的房间品质很有信心,民宿房间全部采用实木家具、乳胶床垫、80支棉布草,但价格偏移市场行情和消费者预期较多,导致空置率一度达到30%-40%。今年,让既白AI分析数据后,她重新调整了定价体系,结果订单率明显上升,空置率下降超过20%,整体营收较此前上涨了近20%。
     
    夏安然对既白的使用更为“老练”。
     
    她在既白里将周边三家同行的房价纳入到了日常查询范围,一旦出现波动,AI会第一时间手机通知。
     
    有一次AI提醒她,两家同行价格上涨,一家涨9元,一家涨10元。经验丰富的夏安然马上意识到,一波短时预订高峰要来了,自己要跟,但是得卡个身位,让客人预订时,自家酒店能瞬间脱颖而出。
     
    仔细思考之后,她语音给AI助手下指令:“大床房涨8元”,1分钟就搞定,随后订单果然如期而至。
     
    04
     
    中小酒店很多老板将“做酒店”作为副业,不少是跨行业从业者,既白能帮他们快速上手,了解酒店经营的一些基本信息。
     
    “我心里一度有很多疑问,为什么客人点了酒店链接却没下单、为什么酒店的曝光率和转化率高低不定、为什么客人会留下这样的评价等。”史凯叹息,自己有时候根本猜不透顾客的心思。
     
    “现在,我只要有不懂的问题,就问既白AI,让它给出详细的报告,它不仅能把这些疑问分析清楚,还能给出数据,指出哪些地方需要改善与强化。”
     
    最近,夏安然在既白上发现一个更实用的功能——热点监测。
     
    “既白会告诉我最近一个月酒店周边10公里以内有什么活动,这样我就能提前做好房态调整和价格管理,还能跟它一起策划一些营销活动,能让订单量上涨不少。”
     
    既白的经营诊断功能还帮夏安然把近期的订单量、曝光量等核心数据做一系列交叉分析,便于快速锁定问题。例如,酒店一段时间内曝光量在提升,但订单量却在下降,有可能是运营策略上出现了问题,需要及时纠正。
     
    ▲通过语音对话,既白AI正在给夏安然的酒店生成针对性的日常经营复盘报告
     
    “参考AI助手提供的建议,我自己又做了些优化,最近酒店预订量周环比最多的时候提升42%,成交额涨了40%。”夏安然说。
     
    05
     
    除了功能上的补充,真正让小酒店老板们下定决心选择AI的,其实是时间和运营成本正在实打实地降低。
     
    “现在,既白在特定方面的能力,已经基本上相当于一个有两三年工作经验的运营,再加上其他杂七杂八的开销,单体酒店老板如果AI用得好,全年节省五万元的运营成本。”史凯解释,自己现在终于有时间睡觉和社交了,以往朋友、家人的日常聚会都要在酒店附近的商圈内展开,但凡走远一些,房态追踪、营销活动就会乱套,如今AI助手把自己解放出来了。
     
    “既白还降低了我的学习成本。”史凯透露,自己之前每天在社交媒体上搜寻学习视频,怎么引来流量、怎么美化页面、怎么跟客人周旋……一个视频再短也有三五分钟,自己每天晚上光刷这些视频都刷到半夜两三点,而所能学到的东西只有皮毛。想着找专业人士报个课,良莠不齐不说,还要交笔学费;找同行请教更不靠谱,没有哪个冤大头愿意把自己好不容易积攒的经验轻易外传。
     
    相比之下,AI则是“知无不言”的趁手工具。
     
    “既白让我有信心开第二家店。”史凯表示,现在,他有更多时间去打磨新酒店,新店不但房间更多,开始往中高端方向靠拢。
     
    美团数据显示,在使用既白AI后,中小酒店商家10分钟就能完成过去约1小时的盯数据、调房态等工作,部分门店周运营额环比提升约40%。节假日使用AI经营建议的门店RevPAR平均提升11%。
     
    06
     
    随着AI在中小酒店商家中普及率悄然提高,一个共识正在行业内形成:AI不是万能的,但它正在为中小酒店商家的日常经营提供帮助。
     
    艾小川给既白打了八分,扣掉的两分,指向一个更具体的期待——“现在使用既白做经营诊断的还停留在价格层面,但我想知道的不止是行业玩家们涨了几块钱,而是他们的客群画像变没变、经营状况是在上升还是下滑、价格涨跌幅背后的逻辑是什么。”现在,她还是会有少部分时间需要手动切换平台比对价格,“如果有一天AI能给出我更为详细的经营情况对比,那才叫真的心里有数。”
     
    这种“还差一步”的感觉,恰恰说明中小酒店商家已经从“要不要用AI”的阶段,进入到了“AI能不能更好用”的阶段。
     
    “对于经营者来说,做酒店与餐饮、零售等行业不同,经营门槛相对较高。”在酒店咨询行业工作了26年的刘萌表示,占据了中国酒店行业半壁江山的中小酒店们,反而是最缺乏专业支持的。
     
    “资深酒店经理人往往都不想去这类非连锁单体酒店工作,中小酒店商家也没有足够的预算来聘请他们。近些年,市场上还存在着许多鱼目混珠的培训课程,许多中小酒店商家通常是既花了钱又付出了精力,但最后没有得到任何帮助和收获。”
     
    我们也从美团了解到,目前,既白AI已有超过14万家中小酒店在免费使用,美团也在广泛收集目前已经使用的中小酒店商家意见,后续会推出更多产品能力,让每个酒店经营者都能用上属于自己的AI助理。
     
    我们也期待,在AI的帮助下,中小酒店商家们能走出和酒店巨头们错位竞争的新路径,获得更多“掰手腕”的机会。
     
    以前,这是一次不平等的竞赛。
     
    至少现在,中小酒店老板们终于有上桌对决的机会了。

    2026-08-19 15:28

  • 境内赚钱境外亏的锦江酒店,还要持续多久?
    上海锦江国际酒店股份有限公司(锦江酒店,600754)2025年报显示,营业收入138.11亿元,同比下滑1.79%,已连续两年下滑,2023年146.49亿元,2024年140.63亿元;利润总额14.67亿元,同比下滑10.81%;归母净利润9.25亿元,同比增长1.58%;扣非归母净利润9.45亿元,同比增长75.19%;加权净资产收益率5.89%,增加0.46个百分点;经营性现金流33.01亿元,同比下滑7.31%。   2026年第一季度财报显示,营收31.21亿元,同比增长6.09%,归母净利1.37亿元,同比增长280.09%,扣非净利1.52亿元,同比增长472.67%,经营性现金流9.67亿元,同比增长60.49%。     分业务看,三大板块业绩表现冷热不均。   有限服务型酒店是绝对主力,营收133.46亿元,同比下滑1.74%,占总营收97%,毛利率38.68%,同比下滑1.30个百分点,营业利润15.74亿元,同比下滑4.25%,此业务板块净利8.21亿元,同比增长7.16%,主要靠费用压缩撑住利润。  
     
    全服务型酒店营收2.54亿元,同比增长6.71%,毛利率40.89%,同比上升1.44个百分点,此业务板块净利3,305万元,同比增长40.04%。
     
     
    食品及餐饮营收2.10亿元,同比下滑13.05%,此业务板块净利1.81亿元,同比下滑2.42%。
     
     
    分地区看,境内营收97.50亿元,同比增长1.94%,毛利率37.68%,同比上升0.63个百分点,境外营收38.51亿元,同比下滑9.53%,毛利率40.19%,同比下滑5.03个百分点,境外有限服务型酒店亏损8264万欧元,比上年多亏2575万欧元。
     
    营收连降两年,缩水8亿,为什么会连降两年?2025年138.11亿,比2023年146.49亿少了8亿,年报归因于“市场需求减弱及战略性退出酒店物业”。这句话只说一半,境外卢浮集团正在被边缘化,境外营收同比下滑9.53%、毛利率同比下滑5.03个百分点、亏损8264万欧元,比上年多亏2575万欧元,RevPAR同比下滑4.53%。
     
    2015年花13亿欧元收购的法国酒店集团,十年了还在拖后腿。年报说,总部继续提供资金支持帮助卢浮翻新改造,翻译过来就是说还在往里投钱。
     
    再看利润为什么能微增,归母净利同比增长1.58%的表象下,是三笔账在支撑,第一,利息费用从5.32亿元,降到3.75亿,同比下降29.55%,利润增长部分来自欧洲降息而非经营改善;第二,管理费用同比下降10.88%、销售费用同比下滑5.75%,靠做精总部、做强区域,省下来的;第三,信用减值损失从同比下降1.30亿,收窄到-790万,少计提1.22亿。刨掉这些,主营利润14.61亿,同比增长31.37%,才是真增长,但主要来自境内有限服务型酒店。
     
    境内有限服务型酒店是锦江真正的引擎。此业务板块归母净利14.87亿元,同比增长23.55%,扣非14.12亿,同比增长64.48%,全公司9.25亿净利全靠这块撑。
     
    但引擎也在减速,营收同比下滑1.74%、毛利率同比下滑1.30个百分点。RevPAR 152.83元,同比下滑2.95%,中端酒店同比下滑4.89%跌得更狠。收入靠以量补价。
     
    年净增716家酒店,直营店减少74家、加盟店增加779家,但加盟天花板在显现,前期加盟服务收入4.88亿,同比下滑9.93%,新签约酒店放缓。
     
     
    2026年Q1业绩表现亮眼,营收同比增长6.09%、归母净利同比增长280.09%、扣非同比增长472.67%。但要分两点来看,其一,Q1是淡季,去年Q1归母净利仅3601万,基数低,翻倍容易,含金量有限。其二,利润增长仍靠降息和节流,利息费用同比下降21.55%、管理费用同比下降3.09%、财务费用同比下降17.35%。真正积极的变化是境内有限服务型酒店营收同比增长9.60%、RevPAR同比增长3.68%。
     
    商誉是悬顶之剑,截至2026年3月31日商誉114.59亿元,占总资产25%,主要来自卢浮酒店集团和铂涛酒店集团收购。卢浮让境外亏损扩大,一旦计提商誉减值,动辄几十亿损失将直接吞噬利润。年报说“聚焦资产处置”,卢浮优质资产卖得掉,劣质资产就不好说了,这是锦江未来三年最大的不确定性。 

    2026-08-11 16:46

  • 14万中小酒店免费用上美团既白AI,有人称一年可省下近5万运营成本
    “每天醒来,先打开既白AI页面看经营数据。”新疆伊犁清风·小筑villa酒店的负责人史凯说,AI已融入他的酒店经营日常。“昨天的经营数据、今天的市场动态、周边的搜索热度都整理好了,我扫一眼心里有数。”   近日,美团升级酒店商家AI产品——既白AI·轻享版,并在App端与PC端同步上线。该工具已覆盖全国超14万酒店商家,重点面向中小酒店经营者,为其免费提供数据播报、经营诊断、热点资讯、操作提效等场景,帮助商家更快完成从“看数据”到“做决策”的过程。数据显示,使用该工具后,商家10分钟就能完成过去约1小时的盯数据、调房态等工作,部分门店周运营额环比提升约40%。   从热点分析到经营诊断,通过AI酒店商家决策效率提升80%   “对于我而言,美团既白AI不只是一个工具,更像是一位随时在线的酒店经营搭子。”近日,在一场由南京市商务局、南京市住宿业协会、美团共同开展的 “酒店AI经营 · 城市行”活动上,一位来自南京的商家分享道。据悉,截至8月初,江苏省内已经有约9800家中小酒店正在使用既白AI。    
    ▲ “酒店AI经营·城市行”首场线下活动落地南京(摄影:刘要纲)
     
    记者在现场了解到,商家使用频率最高的经营诊断功能,通过此次既白AI·轻享版升级进一步提升了诊断准确度。该功能已覆盖20余个高频经营场景,可从流量、转化、用户洞察、商圈分析等维度进行分析。比如门店曝光下降时,系统会综合门店的各项表现,给出原因判断;转化率走低时,AI会帮商家厘清问题到底出在哪,是评价表现、房型展示还是活动参与等等。
     
    另一项商家高频使用的功能是热点预测和经营分析。该功能综合市场热度、门店历史数据等维度,输出覆盖日常、热点、活动全场景的经营方案,并附上策略解读。
     
    “数据很清晰,不用自己去一个个对比。”史凯表示,使用AI经营建议后,预估酒店订单量提升了30%。对不少中小酒店经营者来说,AI带来的不只是效率提升,也是在经营信心上的补充。
     
    此外,本次升级还新增了两项能力:一是问答自动关联教学视频,商家提问时自动匹配美团酒店培训中心的教学内容,边问边学;二是新增异动实时提醒与定时经营复盘两类内容的主动推送,让酒店老板的运营节奏更加从容。
     
    美团酒店相关负责人表示,目前,既白AI·轻享版已覆盖全国超14万家酒店商家,覆盖数据播报、经营诊断、热点资讯、操作提效等场景。美团数据显示,既白AI·轻享版帮助商家的决策效率提升80%,文案产出效率提升超10倍。
     
    从“人盯房态”到“AI分析”, 中小酒店老板省下更多时间和精力
     
    在中国酒店行业中,中小单体酒店占据了绝大多数,是行业的主要组成部分。但相比连锁品牌,这类中小酒店往往没有专职团队支撑,老板常常一人身兼前台、运营、定价、市场数职。仅有28间房、3名员工的常州爱上·邂逅老板曹美杰说:"以前盯价格全靠一双眼睛一台电脑,早中晚各看一轮,占掉大半个小时。"
     
    在美团“酒店AI经营 · 城市行”的活动现场,曹美杰分享了她使用既白AI的体验。这家位于大学城附近的酒店有28间房,日常只有两名前台和一名客房人员。“以前盯价格全靠一双眼睛和一台电脑,每天早中晚各看一轮,光这一项就得占掉大半个小时。”
     
    现在,她通过既白AI,可以实时了解自己酒店在商圈中的优劣势。“以前先算折扣比例,再逐个房型手动输入,改完还得检查一遍,至少得二十分钟。”曹美杰说。
     
     
    ▲ 美团酒店商家、常州爱上·邂逅酒店曹美杰分享使用既白AI的体验(摄影:刘要纲)
     
    时间的重新分配,对兼职经营者的意义更为直接。美团酒店商家、不止倾城桂园客栈(青城山东软学院店)负责人艾小川的主业是教师,民宿是副业,碎片化的时间是她最大的限制。“我没有把民宿当成全职工作,而是利用午休、课间、下课和通勤路上的时间来处理日常经营这家民宿的事务。”
     
    开业初期,她对自己的房间品质很有信心,民宿房间全部采用实木家具、乳胶床垫、80支棉布草,但价格偏移市场行情和消费者预期较多,导致空置率一度达到30%-40%。今年,让既白AI分析数据后,她重新调整了定价体系,结果订单率明显上升,空置率下降超过20%,整体营收较此前上涨了近20%。“以前我可能花一个小时研究房价,现在交给AI,这一块直接节约70%以上的时间。”艾小川说,“节省下来的时间,我主要用来打磨房间装修、搞好客房卫生、维护老客,把重心用到服务品质上。”
     
    史凯2024年5月从服装零售跨行做酒店,此前毫无经验。曾每晚刷视频学习到凌晨两三点。使用既白AI后,他不再需要手动对比数据,“哪些优势、哪些缺陷、转化率、曝光量、成单量,AI分析得很透彻。”
     
    有商家称靠既白AI一年可省下近5万运营成本,节假日单客房收益增11%
     
    对不少中小酒店经营者来说,既白AI带来的不只是决策提速,也实实在在减轻了运营成本。
     
    史凯算了一笔账:“使用既白AI,一年大约能省下5万元的运营成本。”如今AI承接了数据分析、决策辅助,他有更多精力规划新店装修。
     
    曹美杰也观察到了类似变化。“最近我的间夜周环比最高能提升42%,成交额也大概涨了4成。”她认为这与既白AI提升运营管理效率、提供专业意见分不开。在她看来,既白AI与通用AI工具的差别在于数据:“通用AI并没有详细的经营数据,因此给出的定价策略、运营建议等不一定准确。”
     
    美团数据显示,既白AI·轻享版试点商家周维度曝光提升超50%;部分在节假日使用AI经营建议的门店,平均每间客房收益提升11%。
     
    一名酒店资深业内人士对记者表示,中小酒店商家长期受限于缺乏专职运营能力,在定价、流量分析等领域与连锁品牌差距明显,以既白AI·轻享版为代表的中小酒店商家AI工具,正在将过去只有连锁品牌运营团队才具备的专业能力,以近乎零门槛的方式交付给每一位中小酒店商家。
     
    曹美杰也表示,即使是一个不懂酒店经营的“新玩家”,通过与既白AI的深度交互,也能在短时间内快速地成为一名了解周边市场和酒店运营逻辑的行业专家。
     
    记者从美团方面了解到,既白AI·轻享版未来将继续围绕高频经营场景持续优化产品能力,让每个酒店经营者都能用上属于自己的AI助理,帮助更多中小酒店降低经营门槛、提升收益效率。
     

    2026-08-07 12:25

  • 酒店业差评制度,是时候来一次正本清源了
    只有让差评制度回归本位,才能让消费权益得到真正保护。   01   从事酒店业的朋友A君,最近给劲旅君讲了一件业内“怂事”。   有酒店不久前接待了一位消费者,由于其预订的是两晚不含早餐的房型,前台还专门反复确认,并得到对方肯定答复。   翌日清晨,这位消费者却手持从二手交易平台购买的酒店早餐券,大摇大摆直奔餐厅。
     
    餐厅服务员核查后提醒该消费者,任何非酒店官方渠道售出的早餐券都是无效的。
     
    按照正常逻辑,酒店礼貌拒绝,消费者补钱吃饭,或者扭头走人。
     
    然而,这位消费者却不管不顾地直接闯入餐厅就餐。
     
    从始至终,酒店根本不敢拦着,眼睁睁看着这位消费者吃完早餐,扬长而去。
     
    酒店明明有理有据,怎么就这么怂呢?!
     
    “害怕被差评呗。”
     
    A君叹气,你可不知道现在的酒店被一条小小差评“拿捏”得有多狠。
     
    为了避免消费者留差评,酒店可谓卑躬屈膝,怂到极致,以至于遇到的奇葩案例比比皆是。
     
    有人入住酒店后,大半夜向服务员索要20双一次性拖鞋,理由竟然是要给朋友的棋牌室囤点货,遭到婉拒后便留下差评。
     
    有人一晚上分多次向酒店索要16瓶果汁外加8瓶可乐,次日又索要免费餐食,第三日又索要女性卫生用品,最后嫌弃酒店给得慢,最终留下失实差评。
     
    有人仗着自己在酒店长期租住,提出将房间内每日免费配送的纯净水、抽纸、牙刷、拖鞋等易耗品“反卖”给酒店,未能如愿后竟然83天内给酒店留下24条差评。
     
    酒店就这么忍着?
     
    不然呢。
     
    A君叹息,何止酒店业,整个服务业都如此。
     
    外卖骑手被催单催到闯红灯,因为超时就被差评;餐厅服务员被要求弯腰鞠躬才能免一条差评;网约车司机因为乘客心情不好就被差评……
     
    大家早就被“怕差评”的枷锁压着喘不上气了。
     
    02
     
    一条小小差评,真有那么可怕?!
     
    当然。
     
    差评就像是悬在酒店业头上的达摩克利斯之剑。
     
    在OTA平台上,一条差评能让一家酒店的评分暴跌,导致酒店排名大幅下滑,订单量锐减。
     
    而酒店为了挽回这条差评带来的损失,要用几十条新的好评去对冲。
     
    有时候酒店千辛万苦凑足好评,评分也回升了,却因错过最佳经营时机,订单量再也不能恢复如初。
     
    在酒店集团内,一条差评会让一家门店的所有工作人员受到处分,不但绩效奖金全扣,还要想尽一切办法,从入住的消费者那里乞求好评。
     
    大家应该注意到,自己入住酒店时,工作人员又是端茶倒水,又是送小礼物,又是忙上忙下,最后都会小心翼翼问一句,能不能写条好评?
     
    即便卑微至此,好评都不一定凑够数。
     
    差评,就是酒店业公开的七寸。
     
    有些消费者正是拿捏住了这一软肋,才敢肆无忌惮地从酒店薅羊毛,越薅越狠,越来越没边界。
     
    更要命的是,当少数不守规矩者通过滥用差评,从酒店攫取到非法利益,不仅无形之中损害了绝大多数守规矩者的权益,而且给他们造成错误的行为示范。
     
    试想一下,两位消费者同时入住一家酒店,一位预订的是不带早餐的房型,另一位预订的是带早餐的房型。
     
    两人早晨同时去酒店早餐厅就餐。
     
    没有早餐权益的消费者被礼貌阻拦之后,以酒店未提前告知、预订时未标注清楚等理由,强行要求酒店赠送早餐权益,并扬言不答应就给酒店打差评。
     
    酒店担心事情闹大,选择息事宁人,给这位消费者免费早餐权益。
     
    那么全程目睹这场闹剧的另一位消费者该是什么心情?
     
    原来差评这么好用呢?
     
    合着自己老实花钱预订带早餐的房型就是冤大头呗。
     
    那下回咱也不预订早餐了,找工作人员闹,说要给差评,是不是也能免费吃顿早餐了?
     
    当遵守规矩的成本远高于破坏规矩的代价,理性就成了消费者最不划算的选择。
     
    于是,曾经通情达理的消费者,不知不觉间变得吹毛求疵,动辄以差评威胁,即便酒店从业者再拿消费者当“上帝”,再妥协退让,再委曲求全,所换来的恐怕不是“你好我好大家好”,而是更加糟糕的消费环境。
     
    人性向来经不起考验。
     
    这两年恶意差评者大幅增加就是一个最鲜明的信号。
     
    酒店业是时候打破“怕差评”枷锁,重新划定服务边界了。
     
    03
     
    酒店业该如何重新划定服务边界?
     
    对于一线酒店而言,最重要的就是守住自己的底线,即把模糊地带变成白纸黑字,这不是针对某个人,而是规则面向所有人。
     
    这两年,酒店差评主要集中在房间卫生不达标、要求标注不清晰、规则设置不明确等方面。  
     
    因为这里面很多评判标准是模糊的,公说公有理,婆说婆有理,解决这个问题最好的方式,就是把规则讲在前面。
     
    例如,华住会旗下酒店近期就在早餐厅门口贴出会员早餐权益说明,明确哪些级别会员可以免费用餐,哪些情况下需要付费。
     
    提前说明白,写清楚,消费者也就心里有数了。
     
    规则前置只是治标,想要治本,必须从评价体系的算法和考核机制本身下手。 
     
    去年以来,有OTA平台尝试通过建立“AI识别-申诉处理-结果追踪-治理披露”的新路径来改进差评管理。
     
    这条新路径的核心在于,让差评不再是一锤定音,酒店有了更直接的差评申诉窗口,AI介入又让平台对差评审核周期大幅缩短,并且申诉通过的差评不再计入点评总分。
     
    今年6月,华住亦宣布对华住会评价体系进行全面优化。
     
    其中最核心的一条措施就是,将评价系统的考核期从180天延长到3年。
     
    以前一线酒店员工每半年就有一轮“好评焦虑”,导致他们时时刻刻都在琢磨如何快速从客人那里拿到好评,现在这一周期时长翻了6倍,一线员工终于可以从容一点,回归到服务本身,不用天天在“求好评”上费心费力。
     
    当行业自律和平台改革都无法完全堵住恶意差评的漏洞,法律的兜底就成了最后一道防线。
     
    2025年2月,最高人民法院发布了依法惩治利用网络敲诈勒索犯罪的典型案例,为消费者评价划了条合法边界,也给酒店提供了清晰的维权路径。
     
    2026年4月,《市场监督管理投诉举报处理办法》正式实施,明确禁止捏造事实、敲诈勒索等恶意投诉举报行为。
     
    从一线酒店,到酒店集团/OTA平台,再到国家监管,酒店业正在给“差评”划定一条更为明确的边界。
     
    04
     
    有人担忧,酒店业给“差评”划定界限,未来是否会走向另一个极端:
     
    酒店的产品和服务的确存在问题,但消费者给出的差评,却被酒店以各种方式拒绝或者屏蔽,反而让差评丧失监督作用。
     
    劲旅君认为大可不必忧虑。
     
    一方面,酒店业现在是“买方市场”,一个连真实差评都不敢接受的酒店,很快就会被消费者用脚投票。
     
    另一方面,酒店集团和OTA对消费者的真实差评持欢迎态度,因为这些真实差评既能够督促酒店及时提升产品和服务,又能够帮助更多消费者筛选出更适合自己的酒店。
     
    其实,当我们探讨酒店业差评乱象时,无论是消费者还是酒店,大家共同的目标都是保护每一条真诚的评价。
     
    大家期待酒店业打造一个更加成熟的评价系统:
     
    既有边界感,能确保双方权益不被滥用;又有连接感,能让买卖双方无障碍沟通。
     
    归根到底,我们想要摒弃的,从来不是差评本身,而是那些被滥用的、被异化的、脱离了评价本质的“差评工具”。
     
    这是酒店业重新划定服务边界、正本清源的真正目的,也是每一个消费者的权益底线。

    2026-08-03 14:13

  • 860元一晚酒店半夜关空调,客人被热醒维权
    近日,有消费者反映在河北张家口市崇礼区富龙度假酒店入住时,酒店定时关闭中央空调,导致夜间被热醒。   该消费者预订了三晚客房,单间860元一晚。入住期间客房温度达26至27摄氏度,闷热难耐。她多次联系前台要求开空调,工作人员起初以“部分客人怕冷”为由建议自然通风。经沟通空调短暂开启,但每到午夜12点后酒店统一关停,消费者多次被热醒。   消费者认为酒店提供适宜温度的居住环境是基础义务,要求退还未入住的第三晚房费,但酒店最初以“提前退房属单方违约”拒绝。经多方沟通维权,酒店最终同意退款。酒店工作人员解释,中央空调由工程部统一调控,每日凌晨1点左右自动关停,已向客人致歉并表示将优化管控方案。崇礼区文旅部门回应,空调制冷属住宿服务配套,遭遇此类问题可向文旅部门投诉协调。

    2026-07-27 20:44

  • 许昕+华住会:不只是一次“代言”
    “铂金会员”许昕的到来,也意味着华住会正在悄然开启新征程。   01   7月20日,上海虹桥机场到达区,一块块新广告牌引来诸多旅客注意。   乒乓球世界冠军许昕,眼神紧盯前方,感觉下一秒就要出招必杀。  
     
    但场景却是酒店?他的身侧还紧跟着一句话:
     
    我是华住会铂金会员@许昕,我爱住华住会旗下酒店。
     
    这看似再正常不过的广告牌,却让不少常年飞行的人从中嗅出新变化。
     
    上海虹桥机场到达区,是国内顶流机场里最黄金的广告位之一。
     
    这里常年被国际奢侈品牌“占据”。
     
    只不过这一次,黄金广告位的主角换成了中国本土酒店会员品牌:华住会。
     
    不仅如此。
     
    两年前,许昕还是洲际酒店集团旗下品牌的代言人。
     
    国际酒店集团挑选代言人的标准是出了名的苛刻。
     
    身为世界乒坛顶尖选手的许昕,对于代言品牌的选择同样有着极高的标准。
     
    然而这一次,人气依旧极旺的许昕却成了华住会的 “会员代表”。
     
    当这两大变化叠加在一起,所释放出的行业信号就非常值得玩味。
     
    02
     
    劲旅君想起一件小事。
     
    有西北老家的朋友,此前找劲旅君推荐旅行时靠谱酒店,我顺手把华住会推过去。
     
    这位朋友在华住会APP里翻半天后,惊讶来一句:
     
    原来华住会不只有汉庭、全季,还有花间堂、施柏阁、城际、水晶、桔子、美居等这么多品牌啊?!
     
    其实很多人都没意识到,华住会已经不是十几年前那个华住会了。
     
    社交媒体上流传一个有趣的说法:
     
    华住会用20年时间,给所有中国人的出行打造了一份“人生旅程地图”。
     
    大学时代的你住汉庭,干净舒服还哪儿都有;初入职场的你住全季,东方美学很对味;上班累了你出去旅行、躺平,住个桔子,心情就很明媚;高频出差的你选城际,德式商务、效率拉满;步入婚姻的你住花间堂,二人蜜月或者家庭出游,度假氛围感拉满;还有欧洲豪牌施柏阁,去德国也住得很有排面……
     
    如今华住集团旗下拥有 30 余个酒店品牌,完整覆盖国民、中档、高档、奢华、旅居全住宿品类,且每个价位段都有具备市场竞争力的标杆产品。
     
    华住会在“覆盖度”上的变化更直观。
     
    截至2026年3月31日,华住集团全球在营酒店 13215 家,覆盖 21 个国家、1300多个城市,拥有1303563间在营客房。美国《HOTELS》杂志发布的2025全球酒店集团榜单显示,华住集团位列全球第四,而在其全球酒店品牌50强榜中,华住集团旗下「全季酒店」与「汉庭酒店」分列第一、第二。
     
    而且这两年,国内舆论场还在逐渐形成一个新共识:
     
    老牌高星酒店,开始干不过“全季们”了。
     
    不但装修老旧、风格过时,而且就连引以为傲的服务也逐渐拉胯,唯独价格居高不下。
     
    反观全季,一边全新装修的门店持续开业,一边服务卷到极致:房间里永不停续的瓶装水、越来越好吃的早餐、穿梭不息的机器人、高效运转的洗衣房、特色鲜明的品牌人文活动等,吸引了大批新拥趸。
     
    不夸张的说,在全球酒店市场,华住会或许还比不过万豪、希尔顿、洲际们,至少在中国这个全球最大的市场,华住会已经有了与之坐一桌的资格。
     
    03
     
    大家是否注意到,许昕在华住会的头衔并不是“代言人”,而是“会员”。
     
    这两个词看似大同小异,却存在本质区别。
     
    品牌邀约明星,标准操作都是“代言人”模式:
     
    品牌掏钱、明星宣传,吸引消费者下单。
     
    这套模式的底层逻辑是“爱屋及乌”,即消费者因为喜欢明星进而喜欢品牌。
     
     
    但近几年传统代言模式的转化效率持续走低,当下年轻人看到明星代言,第一反应大多是商业合作行为,不再盲目信任。
     
    或许华住会早已意识到这一点,所以广告上许昕的身份不是“代言人”,而是“会员”。
     
    这意味着,许昕的身份首先是华住会的忠实用户——铂金会员。
     
    这就把作为名人的许昕和普通消费者拉到同一维度,不是名人给消费者安利某个企业品牌,而是许昕和消费者,在住酒店这件事上,共同选择了华住会。
     
    两者拥有同样的身份归属,品牌选择或许有所不同,但身份是平等的。
     
    许昕这个“会员”的背后,有3亿+华住会会员强力支撑。有很多像许昕一样的各领域佼佼者,也有中国大多数为生活奔波的奋斗者。14亿中国人中,有近1/4都是华住会的会员。
     
    这可不是通过OTA等第三方渠道凑出来的,而是实打实通过自有渠道一步步积攒出来的实在家底,是真正的“自来水”。
     
    华住会也由此搭建起全新品牌叙事逻辑:
     
    不再是名人单向为品牌“代言”,而是以忠实用户身份融入会员体系。
     
    这是华住会这次最让人意想不到的操作。
     
    04
     
    在劲旅君看来,“铂金会员”许昕的到来,也意味着华住会正在悄然开启新征程。
     
    万豪用百年沉淀,让“万豪旅享家”成为高端出行身份符号;洲际历经半世纪打磨,铸就“IHG 优悦会”的会员优越感。
     
     

     
    过去10年,华住会完成了在品牌梯队和门店规模上的跨越,但品牌全球影响力的打造才刚刚开始。
     
    华住会需要多久,才能在消费者心中从一个订酒店的APP,一个会员俱乐部,变成一个无处不在的旅程陪伴、一种身份的认同感?
     
    许昕的选择或许就是一个信号。
     
    至于行业信号的背后,相信消费者心里自有判断。

    2026-07-23 14:35

  • 既要又要:中软好泰新一代智能酒店管理系统如何兼顾性能与体验
    在AI时代的酒店数字化转型与信创合规双重浪潮下,PMS 系统作为酒店运营的数字中枢,是保障酒店高效运转、提升服务品质的核心载体。中软好泰深耕酒店信息化领域多年,直面传统系统短板,全新一代中软好泰慧智酒店管理系统(WMS)立足中高端全服务酒店运营需求,作为传统PMS的升级产品,WMS完全兼容国产软硬件生态,在技术架构、交互界面、业务流程全方位革新,在强劲性能、流畅体验、智能操作三大维度实现双重突破,真正做到高性能不繁琐,强功能易上手,为酒店数字化、国产化、高效化运营筑牢根基。   直面行业痛点,破解传统系统运营困局   长期以来,传统酒店管理系统的短板,逐渐跟不上行业发展节奏,三大核心痛点持续拖累运营效率、增加人力成本,成为酒店提质增效的阻碍。   1.操作复杂晦涩,员工学习成本居高不下    
     
    传统系统界面布局杂乱、功能层级繁琐,业务操作需要频繁跨页面跳转。新员工培训周期长,上手难度大,日常工作中也容易出现误操作,直接影响酒店服务效率。
     
    2.人工干预繁重,全流程人力消耗大
     
     
    传统系统在使用中高度依赖人工二次加工,大量重复、机械的手工操作占用员工精力,酒店人力成本居高不下,也制约了精细化运营能力提升。
     
    3.运行卡顿迟缓,高并发场景效率低下
     
     

     
    老旧技术架构存在明显性能瓶颈,日常数据查询、页面加载响应迟缓。每逢入住、退房高峰期,高并发场景下系统卡顿、延迟频发,既影响宾客体验,也加重一线员工工作压力。
     
    硬核性能全面升级,重塑系统运行标杆
     
    本次 WMS 基于云原生架构与自研分布式事务框架全面重构,从响应速度、并发能力、系统稳定性、信创适配四大维度完成跨越式升级,性能表现远超传统系统,告别了系统慢、卡、顿的问题。
     
    1.响应速度大幅跃升
     
    系统整体响应速度较旧系统提升 50% 以上,日常操作实现毫秒级反馈。原系统平均 3.8 秒的查询响应时长得到优化,宾客办理入住、退房业务的平均时长从 180 秒缩短至 55 秒,大幅缩减等待时间。
     
    2.高并发稳定承压
     
    全新架构可承接万店级流量,在节假日满房、集中退房、批量登记等高并发场景下,全程流畅运行,无卡顿、无延迟、无闪退,房态信息实时自动刷新,数据同步零延迟,保障高峰期酒店有序运转。
     
    3.系统可用性拉满
     
    重构核心代码与底层逻辑,优化数据处理机制,减少系统故障概率。同时打通多模块数据壁垒,数据流转、账单核销、夜审统计等后台任务稳定运行,有效规避数据错乱、丢失等问题,全天候支撑酒店运营。
     
    4.全链路信创适配
     
    原生兼容国产操作系统、国产数据库,完成等保三级与信创产品双认证,全链路数据加密,在满足国家信创合规要求的同时,筑牢酒店数据安全防线,适配集团企业审计与合规管理需求。
     
    多维体验革新,直观、便捷、智能三位一体
     
    跳出重功能、轻体验的传统设计误区,WMS 以酒店员工实际操作场景为核心,对界面、流程、功能进行深度打磨,实现展示更直观、操作更方便、系统更智能三大体验革新。
     
    1.界面可视化升级,信息展示一目了然
     
    全新设计极简清爽的交互界面,遵循从上到下、从左到右的自然操作逻辑,摒弃冗余线条、无效弹窗与杂乱布局,信息层级清晰分明。
     
    2.流程极简优化,操作效率翻倍提升
     
    全面精简业务流程,核心操作步骤较旧系统减少 40%-50%,化繁为简,降低操作门槛。
     
    3、功能智能赋能,减少人工重复劳作
     
    依托业务逻辑优化与智能化设计,系统主动分担工作、减少人工干预,助力酒店降本增效。同时内置智能服务机器人,进一步提升使用便捷度。
     
    平台化战略:从高效执行到智能决策
     
    WMS 不仅是酒店运营的执行终端,更是中软好泰平台化战略的重要组成部分。作为中软好泰慧智酒店平台(HOS)的核心组成系统,它沉淀的海量酒店运营数据,将在 HOS 平台中汇聚、分析,成为辅助酒店经营决策的重要支撑。
     
    WMS 通过其卓越的性能和体验,确保了数据录入的准确性与及时性,为上层平台的智能分析提供了高质量的燃料。未来,WMS 将持续迭代升级,深化智能机器人能力,并逐步落地移动办公、AI 拓展应用、收益管理等功能,以持续进化的技术底座,陪伴各大酒店伙伴深耕数字化运营。
     
    目前系统已进入上线阶段,相信 WMS 将成为酒店降本增效、服务升级、合规落地的得力助手,携手开启酒店国产化智慧管理新征程!
     

    2026-07-17 19:24

  • 大理民宿暑期惊现50元“地板价”
    正值暑期旅游旺季,大理古城民宿价格却大幅跳水,部分基础房型最低跌至50元一天且包含早餐。据官方数据,截至2025年底,大理全州正常经营民宿超7000家,床位突破10万张。供给爆发式增长导致供需严重失衡,往年暑期入住率可达80%以上,今年旺季整体入住率仅维持在50%左右,部分民宿单日入住率低至一成。   古城内无空调基础大床房最低报价50元一晚,有从业者感叹“这个价格连一杯精品手冲咖啡都买不到”。即便投入数百万元装修的精品民宿也不敢大幅提价,仅以维持运营为底线。有民宿老板反映,日均上百条咨询,实际成交仅一两单。业内人士分析,供给过剩、同质化严重是困境核心,大理民宿行业正迎来深度洗牌。

    2026-07-13 11:29

  • 劲旅锐评:华住2025,利润大涨67%,同店RevPAR跌5.7%
    华住2025年的财报,在整个酒店行业承压的大背景下,这份成绩单堪称亮眼,亮眼业绩背后,有几方面值得关注。   66.7%的净利润增长,不全是经营改善带来的。2025年华住录得外汇收益5.69亿元,而2024年同期是外汇亏损2.72亿元,光这一项的差额就贡献了8.41亿元利润改善。四季度又出售了4家DH租赁酒店,带来2.59亿元其他净经营利润。把这些非经常性因素剥掉,经营利润增长31.1%才是更真实的增长数字,当然31%也很好,但和66.7%比,差距不是一点半点。     全年综合RevPAR 232元,同比下降1.3%。更关键的是同店数据,同店RevPAR全年下降5.7%,同店入住率下降2.6个百分点,同店日均房价下降2.6%。这说明存量酒店的盈利能力在实质性地下降,不是新店拖累,是老店盈利能力在下降。四季度同店RevPAR仍然下降2.5%,虽然比全年的下降5.7%有所收窄,但情况还没有真正扭转。     收入增长5.9%,主要靠门店数量。全年新开2444家酒店,在营酒店从1万出头扩张到12858家。但规模扩张的同时,单房产出在下降,这是用规模换增长的典型路径。管理加盟收入增长23.1%很好看,驱动力也是门店数量,而非单店效率提升。
     

     
    轻资产转型方向对了,但天花板也在显现。管理加盟收入占Legacy-Huazhu收入的比例从49.3%升至56.2%,从重资产转向轻资产,从赚租金差价转向赚管理费,这个结构变化是正确的。但管理加盟的扩张速度,终归要受制于加盟商的回报预期。当同店RevPAR持续下降、加盟商盈利能力承压时,这个扩张引擎还能跑多快?值得持续关注。
     
     

     
    再看一下Legacy-DH的扭亏,2024年DH亏损1.54亿元,2025年盈利4.99亿元,一进一出贡献了6.53亿元利润改善。酒店经营成本率从89.1%降至81.6%,这是实打实的运营效率提升。但DH收入同比仍在下降1.8%,扭亏主要靠节流,而非开源,这条路能走多远,要看2026年欧洲市场的复苏情况。
     
     

     
    2026年华住给出的指引是收入增长2%至6%,预期比2025年的5.9%低,管理层显然在给市场降温。在RevPAR承压、同店数据尚未真正企稳的背景下, 2026年是华住的业绩表现更加值得关注。

    2026-07-03 12:31

  • 我坚决反对酒店“24小时退房制”
    这两天,“酒店24小时退房制”冲上热搜。   简单来说,就是有酒店打破了行业一贯执行的“中午12点前退房”的惯例,按照消费者实际入住满24小时来确定具体退房时间。   这并非某一两家酒店突发奇想搞出的个例,而是已经有多家酒店在积极推广的行业性事件,大有从点到面加速覆盖的态势。   此事迅速引发全网热议。   劲旅君就此与多位酒店从业者深度沟通,出乎意料的是,他们大多对 “24 小时退房制”持否定立场。  
    有位资深酒店从业者甚至非常明确的激烈表态:
     
    我坚决反对酒店“24小时退房制”。
     
    在他看来,这是酒店业走向恶性内卷的一个危险信号。
     
    如果不予以坚决反对与阻止,会给原本就是萎靡的酒店业带来一场灭顶之灾。
     
    劲旅君将这些反对者的声音整理如下,期待与行业一起理性探讨。
     
    01
     
    “12点退房,14点入住”这个酒店业长久以来严格遵从的规矩,从来都不是哪个酒店老板一拍脑门定下的,而是从这个行业有标准化运营逻辑那天起,经过多年运营经验逐步沉淀下来的最优解。
     
    这背后紧密链接着酒店经营的三本账。
     
    第一本——人力账。
     
    一个正常运营的酒店,保洁团队排班逻辑是按“中午集中退房、下午集中清扫”来设计的。
     
    每天12点到14点退房高峰期,保洁人员查房、回收布草、全屋清扫、铺置床品、补给客房备品,形成标准化流水线作业,通常16点前即可完成全部客房清洁。
     
    酒店一旦变成“24小时退房制”,这个节奏就乱套了。
     
    试想一下,客房退房时间散落在全天24小时的任意时刻,凌晨3点有人退,早上7点有人退,下午4点还有人退。
     
    保洁团队根本没办法批量作业,必须要多批次、错峰上门才能确保效率,同等客房体量下,客房整体清洁耗时至少增加 30%。
     
    这就要迫使酒店要么提高现有保洁团队效率,要么增加保洁团队人手。
     
    无论选择哪种方案,都会直接推高保洁人力成本。
     
    酒店前台的压力同样暴增。
     
    传统模式下退房和入住集中在白天,夜班只需要安排少数值班人员。
     
    “24小时退房制”下,白天和夜晚都得增配人手。
     
    夜班人员薪酬、加班补贴并非小额支出,且属于长期、无法缩减的固定增量成本。
     
    第二本——周转账。
     
    酒店的盈利逻辑特别简单,核心就是客房周转率。
     
    一间客房完成退房、清洁、二次售卖,才算完成一轮周转。
     
    “24小时退房制”下,客人的退房时间随机,若客人 20 点入住、次日 20 点退房,该客房当日无法二次售卖,客房空置周期将大幅拉长。
     
    结果就是,酒店出租率没变,但实际可售客房间夜数量大幅减少,酒店坪效和客房平均收入都在往下掉。
     
    淡季尚能勉强承受,但若逢旺季、节假日满房时段,该模式弊端会集中爆发:老客未退房、新客已到店,无房可售将引发大量客诉、差评与赔付损失。
     
    第三本——隐性成本账。
     
    酒店的电梯、中央空调、热水系统、布草洗涤、公共卫浴、停车场等,这些配套设施在传统模式下是白天集中高负荷运转、晚上进入低功耗模式。
     
    “24小时退房制”下,客房和公共区域全天不间断有人进出,布草没有集中处理窗口期,洗衣房24小时不间断作业,洗涤耗材和设备损耗翻倍。
     
    不仅如此,凌晨酒店客房灯光和空调持续开着,水电能耗一路飙升。
     
    马桶、淋浴、家电全天高频使用,报修频次大幅提升,工程维修的人力和物料成本同步上涨。
     
    这些在客人看起来稀松平常的事情,在酒店从业者眼里哪一项不是暴涨的隐性成本?
     
    如果把三本账全部加在一起,“24小时退房制”导致的就不是简单的成本增减问题,而是一次酒店运营成本的系统性重构。
     
    大部分酒店根本无法负担起如此高昂的运营成本。
     
    02
     
    有人提出,从来都是需求决定供给,既然有酒店搞“24小时退房制”,说明的确有客人对此存在需求,那作为供给侧的酒店就有必要去理解和满足。
     
    一线酒店运营从业者给出一组数据:
     
    不管是跟团游客、自由行者,还是商务差旅、家庭出游,超过80%入住酒店的客人都会主动在上午11点到12点见办理退房。
     
    因为绝大多数人白天要出去玩、要跑业务、要赶交通,中午退房跟出行节奏是大致合拍的。
     
    真正有延迟退房需求的客人占比很少,例如凌晨乘坐红眼航班抵达的客人、深夜乘坐高铁到站的客人等,这类客人在每日酒店住客中的占比不超过10%。
     
    即便这 10% 有延时需求的旅客,大多也仅需延迟2-4小时,几乎无人需要完整占用客房24小时。
     
    例如,有赶时间的商旅客人,凌晨2点入住,上午10点出去办事,下午办完事,延迟退房到16点,接着就赶飞机高铁去下一个目的地。
     
    大家还忽略了一个事实。
     
    在各大OTA平台,客人选择酒店优先关注的因素到底是什么?
     
    价格、地段、卫生、停车、早餐、装修等,但几乎很少有客人会关心,酒店退房时间到底是几点。
     
    因为退房时间从来都不是驱动客人下单的核心决策因素。
     
    与其说“24小时退房制”是一个新需求,还不如说是一个被包装成“需求”的营销概念。
     
    那些靠“24小时退房制”吸引客人的酒店,更多怕是希望借此博取关注与流量,而并非真心替客人考虑。
     
    03
     
    我们退一步讲,即便是酒店业想要全面推行“24小时退房制”,恐怕也是困难重重。
     
    以 OTA 为核心的线上渠道,其预订系统、定价逻辑、结算规则都需要全面改造重构。
     
    线上平台想要实现“千人千面”的“24小时退房制”,需要在酒店端、平台端、渠道端进行大规模的系统改造。
     
    在这个过程中,酒店的线上运营需要适应新规则,由此导致的房间超售、房态冲突、重复预订等情况恐怕络绎不绝,直接让酒店从业者头皮发麻。
     
    更何况,这笔庞大的技术改造成本由谁来出?酒店是否愿意分担相关成本?期间造成的客诉赔偿谁来负责?
     
    听着都让人头大。
     
    不同档次酒店差距极大,不具备行业统一落地基础。
     
    高端度假酒店房价高、毛利足,或许有可能落地“24小时退房制”,但经济型酒店、中高端商务酒店、单体酒店原本就利润不高,运营成本压力巨大,任何一个微小的成本变动,都会让好不容易积攒的利润瞬间清零甚至变负。
     
    而后者却是酒店行业主力军,它们根本没有能力去落地“24小时退房制”。
     
    不同业态酒店之间差距也很大,难以套用同一规则。
     
    城市商务酒店依赖高周转,靠的就是一天一拨的快进快出。
     
    景区民宿倒是希望让客人多住,却后勤支撑力薄弱,根本没有24小时保洁和客服能力。
     
    机场、高铁站周边酒店主打短时中转过夜,推行 24 小时退房等同于自废武功。
     
    会议酒店旺季客房常年满负荷,若执行 24 小时退房,后续大型会展团单将无法正常承接。
     
    每一种业态的酒店运营逻辑都不一样,让它们统一套用“24小时退房制”,根本不可能。
     
    04
     
    既然“24小时退房制”问题如此之多,为什么还有酒店不遗余力在推?
     
    这一现象背后的根源,才是整个酒店行业需要警惕的核心问题。
     
    “24小时退房制”的出现,本质上是酒店业供给过剩、同质化严重到达某个极限之后出现的一次应激式反应。
     
    近两年酒店行业供给过剩、内卷加剧,同一商圈内同类酒店扎堆,硬件设施、早餐、会员权益等配套趋于同质化,多轮价格战后不少酒店已无降价空间。
     
    价格和硬件都卷不动,就只能从“服务下手”。
     
    前两年酒店卷送矿泉水、送迎客水果,也卷过免费接送机、免费升级房型,甚至卷过给客人洗袜子。
     
    如今终于卷到“入住时长”和“退房时间”。
     
    说到底都是同一套逻辑,把“24小时退房制”当作流量诱饵,用牺牲利润的方式制造营销噱头。
     
    但是这种内卷不会给酒店业创造任何新价值。
     
    更让人担忧的是,这种流量导向的营销思维一旦形成惯性,酒店业后续还会出现更多同类内卷服务。
     
    劲旅君可以大胆预言,当“24小时退房制”在全行业开始普及的时候,必然就会有酒店开始卷“住不满24小时退差价”“免费续住到不想走为止”……
     
    大家现在听着觉得离谱,当所有酒店都被裹挟进这场内卷消耗战,就只有更卷,没有最卷了。
     
    更要命的是当下社交媒体的推波助澜,平台极度偏好“24小时退房制”这类内容,尤其是当很多用户转发、点赞、评论时,平台算法会推波助澜。
     
    在流量怂恿之下,大批酒店左右为难,不跟进则流失线上流量,跟进则持续亏损。
     
    所有人都知道这里有问题,但没有人敢停下来。
     
    当一个行业只能靠消耗自己来讨好用户,它就不是在竞争了,是在慢性自杀。
     
    因此,“24小时退房制”注定是酒店业走向恶性内卷的一个鲜明信号。

    2026-07-01 15:54

  • 魏长仁:暑期旅游旺季来了,旅游企业却越来越难了
    端午节前,老魏刷了几天12306,全部售罄,没票。   朋友圈全是出去玩的朋友,热门景区排长队,酒店订不到房,很多地方依然人从众。   但这两天,好几个文旅老板给老魏打电话,有人说端午单量掉了三成,有人说客人全自己玩去了,也不报团了,中小景区也都不进去了。   还有个哥们,直接问我,老魏,我是不是该关门了?以前的老客人都自己出去玩了,可钱呢?没进到咱旅游企业的口袋里呀。   你想想,高铁票谁赚了?酒店谁赚了?流量谁赚了?  
    其实,最主要是游客变了,真的变了,我们更多做旅游的人,变化没有跟上变化。他们自己就是攻略,自己就是导游,一部手机搞定了一切。
     
    大家以前靠什么赚钱?信息差、资源整合。现在这两板斧,游客自己手机问一下就搞定了。
     
    以前大家总说淡季难熬了,现在旺季也开始难熬了,大家难的不是淡季还是旺季,是那个旧的模式不管用了。
     
    但不是所有人都难。
     
    我跟大家说一个我亲眼看的案例。
     
    上海东犁退休俱乐部,做了个产品叫“了不起的黄山”。上海出发,去黄山,同样的线路,普通团卖一千来块,东犁呢?卖四千多。
     
    四千多?
     
    你肯定想,那么近的距离,还贵四倍,谁买啊?但人家客户抢着报名。
     
    凭什么?因为他们给的东西,客人自己搞不到。
     
    专车接送,管家全程跟着客人,住山上最好的酒店,吃分餐,特色宴,不是团餐,走的路线普通游客根本不让走。
     
    这个产品,你在OTA上搜?搜不到,小红书上找?找不着。客人一部手机?搞不定。只有找他们,才能搞到。
     
    你看,同样的黄山,同样旺季,卖一千多的,利润薄得可怜,只能靠走量,卖四千多的,利润依然有保证,靠的是,好体验。
     
    游客不是不花钱了,花一千多的,是觉得大部分自己能搞定,就剩个订票订房的简单活儿给你干。
     
    花四千的,是知道那些VIP体验自己搞不来,多花钱也要找你。因为没有你,他们真不行。
     
    客人兜儿里的钱其实没消失,只是花给了别人,你还在操卖白粉的心,赚卖白菜的钱,游客自己就能安排了,他绕开你了,卖白菜的钱,也越来越难赚到了。
     
    目前的旅游消费现状,旅游企业要想成功扛过这个周期,只有两个逻辑,去赚消费升级那部分游客的钱,放弃消费降级那部分游客。
     
    大家要做是,卖给那些消费升级的客人自己搞不来的体验,他们就会主动上门来找你。
     
    中小景区和文旅项目的现状也是如此,为什么头部景区依然能赚的盆满钵满,不就是因为质价比高吗,去一趟值了,预期不值的,游客直接就不去了。
     
    在快速变化的新时代,没有哪一种经验,是可以长期有效的。
     
    变,是旅游企业活下去的唯一路径。

    2026-06-30 14:38

  • 多地酒店试水“24小时退房制”
    近日,重庆连锁品牌沁住酒店部分门店推出“24小时退房制”活动,打破行业“中午12点退房”惯例。从客人实际入住时间起算,可住满24小时再退房,不额外收费。   武汉丹枫白露酒店已连续14年实行“24小时退房制”。无论客人几点入住,均可住满24小时后退房。负责人坦言,该制度广受好评,但运营与管理成本倍增。   专家指出,国家并未强制规定统一退房时间,“24小时退房制”虽能满足多元需求,但会带来房态管理复杂、清洁排班困难等运营挑战。

    2026-06-30 13:51

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