本文转载自公众号：老张聊文旅，作者：张君、韩吉飞

初闻“大集团因有钱反而做不好景区”，逻辑似乎颠倒。然而，金钱的耀眼光环下，暗藏着一个悖论：充裕的资本在景区运营中，竟常成为遮蔽专业价值的“优势陷阱”。
在决策层眼中，金钱似乎能填平所有沟壑——规划失误？追加投资！运营不善？砸钱营销！专业团队的精细研判与创意价值，在“有钱就能解决”的粗暴逻辑前黯然失色。专业能力被资本优势所掩盖，景区发展失去智慧之舵。

更严峻的是，庞大资金在专业缺位下，迅速沦为各方垂涎的“分食盛宴”。集团内部，不同部门、层级乃至个人，纷纷将景区项目视为争夺资源的角斗场——资金流向非核心工程、非必要采购，只为满足局部利益；外部，地方关系、各类供应商也如逐水之草，以“合作”“支持”之名，蚕食项目利润。景区建设本应服务于游客体验与文化传承，却异化为利益输送的管道。

面对复杂的人情世故与地方性知识，大集团自上而下的标准化管控常显笨拙。此时，收购成熟优质景区并保留原核心团队，不失为一条务实路径：利用资本优势锁定稀缺资源，同时依托原团队深厚的在地经验与专业积淀维持运营生态。成功的案例印证了此道的明智——专业血脉得以延续，资本亦找到高效出口。

然而，一旦集团强派“空降”高层介入，脆弱的平衡瞬间倾覆。新领导往往携带集团固有派系与内耗基因，打破原有协作网络。专业决策让位于权力博弈，运营重心从服务游客转向应付“内部关系”，本土精英在失望中流失。当景区独特的生态被集团官僚文化粗暴置换，项目便如失根之木，衰败不过时间问题。


大集团若不能警惕“金钱万能”的迷思，将专业价值置于资本力量之上，再丰厚的投入也终将在利益的暗流与管理的迷宫中耗尽。景区之美，终究生于对文化的敬畏与专业的执着，而非堆叠的钞票——唯有尊重此道，资本方能真正浇灌出可持续的风景。

韩吉飞  仁聚文旅创始人，曾任野三坡旅投集团总经理、渔田.七里海度假区文旅事业部负责人、四川省文旅实战导师、中国景区职业经理人培训导师。