湖北:确定24旅游景区为国家4A级旅游景区
12月25日,湖北省文化和旅游厅发布公告确定24家旅游景区为国家4A级旅游景区、确定5家国家3A级旅游景区。公告称,根据《旅游景区质量等级的划分与评定》(GB/T17775-2003)和《旅游景区质量等级管理办法》,经市(州)文化和旅游局初评推荐,湖北省文化和旅游厅组织评定,宜昌市三峡古兵寨旅游区等24家景区达到国家4A级旅游景区标准,拟确定为国家4A级旅游景区。仙桃市沔州百万花海景区等5家景区达到国家3A级旅游景区标准,拟确定为国家3A级旅游景区。名单公示如下:
1.拟评定国家4A级旅游景区名单
宜昌市三峡古兵寨旅游区
恩施州宣恩县矅天眼景区
神农架大九湖景区
襄阳市谷城狮子岩生态旅游区
黄冈市英山县毕昇纪念园
孝感市大悟县白果树湾新四军第五师司令部旧址景区
宜昌市宜都市三峡橘醋文化旅游区
大冶铜绿山国家考古遗址公园
随州市随县神农部落景区
恩施州来凤县卯洞景区
十堰市茅箭区东沟景区
孝感市安陆市钱冲古银杏森林公园
襄阳市黄家湾风景区
黄冈市蕲春李时珍文化旅游区
黄石市沼山古村桃乡景区
十堰市张湾区百龙潭景区
武汉野生动物王国景区
宜昌市秭归县三峡橙谷·环吒溪河景区
荆州市洪湖湿地生态旅游区
襄阳市保康县六柱垭生态文化旅游区
梁子湖区凤栖绿洲生态文明博览园
黄冈市红安县锦绣铜锣景区
武汉市江夏区梁湖漫乡景区
十堰市丹江口市红甘苹橘海旅游区
2.拟评定为国家3A级旅游景区
仙桃市沔州百万花海景区
神农架古水红色教育基地景区
潜江市广华水杉园
天门彭家垴红色旅游区
天门南湖旅游区
2024-12-26 21:04
山东:确定17家旅游景区为国家4A级旅游景区
12月24日,山东省文化和旅游厅发布公告确定17家旅游景区为国家4A级旅游景区。公告称,依照中华人民共和国国家标准《旅游景区质量等级的划分与评定》和《山东省旅游景区质量等级管理办法》,经有关市文化和旅游行政部门推荐,省文化和旅游厅按程序组织综合评定并于2024年12月23日完成公示,确定以下17家旅游景区为国家4A级旅游景区。名单如下:
1.济南融创文旅城
2.青岛电视塔
3.青岛毛公山景区
4.淄博桓台马踏湖国家湿地公园
5.淄博博山红叶柿岩旅游区
6.枣庄滕州墨子科技文化城旅游区
7.潍坊青州仰天山国家森林公园
8.潍坊寿光极地海洋世界
9.济宁邹城康王谷景区
10.泰安泰山宝泰隆旅游区
11.日照天台山旅游区
12.临沂郯城县郯国古城旅游区
13.德州宁津德百杂技蟋蟀谷
14.聊城鱼山曹植风景区
15.聊城九州洼月季旅游景区
16.菏泽曹县黄河故道湿地风景区
17.菏泽巨野县金山景区
2024-12-26 21:01
内蒙古:拟确定14家第三批自治区级夜间文化和旅游消费集聚区
12月25日,内蒙古自治区文化和旅游厅发布拟入选第三批自治区级夜间文化和旅游消费集聚区名单。公告如下:
根据《内蒙古自治区文化和旅游厅关于开展第三批自治区级夜间文化和旅游消费集聚区申报工作的通知》,经旗县区人民政府申报,盟市文化和旅游局推荐,自治区文化和旅游厅评审,拟确定包头市青山区正翔湾夜间文化和旅游消费集聚区、呼伦贝尔市额尔古纳市湿地景区及其配套休闲旅游街区等14个集聚区为第三批自治区级夜间文化和旅游消费集聚区,现予以公示。
2024-12-26 20:55
国家级旅游度假区申报前必看:这三件事情非做不可
本文转载自公众号:老张聊文旅,作者:张君
各地争创国家级旅游度假区的金字招牌是好事,也顺应了我国大众旅游度假时代的发展趋势,但各地在决策是否开展创建工作前一定要做好三个方面的研究和评估:第一,做好相似案例的网络调查和实地考察,评估自身创建基础;第二,对照度假区标准的必备条件,判断自身情况是否满足要求;第三,注重度假区主题特色和相关规模化产品及业态集聚区的打造。做好以上三个方面的研究评估,才能理性决策,避免盲目跟风,走弯路,骑虎难下。
随着我们的人均GDP迈入1万美元大关,大众度假崛起,很多地方政府和主管部门也看到了度假趋势和市场需求,逐渐掀起了申报度假区的热潮。据统计,2023年一年全国申报创建国家级旅游度假区的单位就多达42家。预计,2024年这个数据还将进一步增加。但由于名额有限,每个省每年最多限报两家,所以申报单位之间的竞争异常激烈,由此也为第三方服务机构带来了商机——从网上相关招标信息来看,申报服务费用动辄几百万(一笔不小的开支)。因此,在申报前做好研究判断,保证创建前景的确定性再做是否启动创建工作的决策就显得十分必要。
根据笔者这几年的创建辅导工作经验,一个度假区在创建工作启动前应做好以下三个方面的调查研究,再决定是否申报国家级旅游度假区。
(一)做好相似案例的网络调查和实地考察,评估自身创建基础
度假区主要负责人及当地行政主管部门领导应带队前往省内外较为知名且与度假区自身资源环境类似的已经取得国家级旅游度假区荣誉,或者正在创建及拟创建国家级旅游度假区的度假区进行实地考察,将别家的度假区与自家的做一个感觉上的对比分析,掂量掂量自己是否具备创建资格和实力。同时,向过来人请教创建的整个过程,请他们分享创建工作的得与失,全方位了解创建工作中的难点、痛点、关键点。另外,由于时间所限,不可能每一家值得借鉴的度假区都要去到现场,因此,还要在网络上尽可能多地查找相关资料,将本度假区与更多的类似度假区案例进行对比分析,进一步判断自身的基础和实力。
(二)对照度假区标准的必备条件,判断自身情况是否满足要求
《旅游度假区等级划分标准》(GB/T 26358-2022)的评价细则有两个,其中细则一下面又分成两个部分,第一部分是必备条件,第二部分是资源环境和度假产品基础评价,前者是入门资格要求,只有第一部分满足了,后面的评价才有意义,所以一定要重视必备条件的分析。必备条件一共有10条,需要重点关注的有2、3、6、7、9条,其中最为关键的是2、3、6条,因为第7条说的是住宿规模和品质,这是最基本的也是很客观的,如果连这个也满足不了,就不用考虑创建的事了;第9条说的是运营管理和体制机制的事情,这个只要当地政府支持就比较容易解决,所以确定性也比较强。而如果其他三条有问题,比较难以解决,需要很强的技巧。第2条又是重中之重,因为涉及到生态环保问题,涉及到建设用地问题。很多度假区建得不错,但大量项目的建设用地有问题——或手续不全或土地性质不符合规定等,就难以拿到自然资源部门的相关证明材料,也就无法申报,这是刚性标准条件。第3条很关键,不是因为面积大小问题(因为5平方公里这个数字很容易实现,很多申报单位都是几十上百平方公里的面积),而是因为边界是否清晰的问题,或者如何通过巧妙的边界划定规避涉及第2条碰到的生态红线问题和土地违法违规问题就很关键。据笔者经验,度假区创建范围的确定往往是后续所有工作的起点和基础,由于范围没确定好,草率推进后续的规划等申报材料编制以及整改提升工作,造成大量工作反复甚至做无用功的案例不在少数。第6条较为关键,是因为很多人对这一条有误判,认为自家度假区内房地产太多,就主动放弃申报,这样是不明智的。因为一个好的度假区往往会有房地产项目,而且是高端房地产项目,因为好的资源环境一定是人们向往的居住生活空间,没有房地产反倒不合常理,关键是如何理解这个要求。首先,对于“用于产权出售的房地产”这句表述要有准确理解,例如回迁房就不会被归入用于产权出售的房地产,再例如,卖出去的房子如果用来返租成为承担度假区住宿功能的酒店式公寓,也不能归入房地产面积,反而要归入度假区旅游接待设施面积;其次,如果度假区内房地产实在太多,那么也可以通过合理划定范围,将“多余”的房地产项目划到度假区之外;最后,旅游接待设施的统计也可以把一些临时性的业态设施算进来,例如帐篷、房车、集装箱等形式的产品和业态设施。
(三)注重度假区主题特色和相关规模化产品及业态集聚区的打造
为什么度假区要突出主题特色,要体现其主题特色产品和业态的规模化打造?一是因为一个具有鲜明主题特色的度假区能够给人留下更深的印象并使其在竞争候选者名单中脱颖而出,比如,今年被评为国家级旅游度假区的浙江湖州吴兴西塞山旅游度假区,一听名字头脑中就立刻想到了“西塞山前白鹭飞”这首诗,然后“桃花流水鳜鱼肥”“青箬笠,绿蓑衣”“斜风细雨不须归”等一系列的场景就浮现在眼前,仅从名字上就把度假区的主题特色表达清楚了;再例如成都的西岭雪山-花水湾旅游度假区,名字起得也很巧妙,将杜甫的着名诗句“窗含西岭千秋雪”的关键字嵌入进来,让人很快就记住了名字,若仅仅是“花水湾”三个字就没有这么强的效果。第二,需要规模化的产品和业态集聚区,就是很多度假区虽然从对标上看,度假产品和业态其实挺丰富,满足标准要求并不难,但由于这些产品和业态在空间上很分散,没有2-3处让人集中游玩的区域导致人们很难形成“度假区可玩的项目很多”这种印象,从而降低专家对于这一部分的评价结果,这一部分其实很重要,仅次于住宿设施,甚至在目前这种国情下比酒店还要受到重视,所以让度假产品和业态相对集中分布很关键。可能大家都有种感觉,如果一个度假区哪怕有一个大型的主题乐园,例如欢乐谷或方特,那么其在度假产品和吸引力这一项的得分就会很高,很容易通过专家现场验收。比如,去年上榜的上海国际旅游度假区,很大程度上得益于迪士尼乐园;再比如桂林雁山旅游度假区,若不是融创文旅城的大型主题乐园,则很难满足创建国家级旅游度假区条件。
总之,各地争创国家级旅游度假区的金字招牌是好事,也顺应了我国大众旅游度假时代的发展趋势,但各地在决策是否开展创建工作前一定要做好研究和评估,理性决策,避免盲目跟风,走弯路,造成不必要的投入损失。
2024-12-26 20:19
2024年新疆累计接待游客突破3亿人次
据新疆维吾尔自治区文化和旅游厅消息,截至12月25日,2024年新疆累计接待游客突破3亿人次,同比增长约14%,创历史新高。游客花费约3552亿元,同比增长约21%。
2024-12-26 20:05
城投,热烈“拥抱”长租公寓!
本文转载自公众号:空间秘探,作者:秦敏慧
最近,上海城投拟以6.4亿元收购“馨伴寓”项目,其中有一部分收购额来自国泰君安城投宽庭保租房REIT净回收资金的90%(监管资金)。上海城投的收购方式与基金相互打通是一种什么融资方式?如今,城投下场做公寓已不是鲜事,在响应政策规模扩张的背景下,各地城投是如何面对公寓板块的?规模之下的城投仅仅只是充当公寓开发商的角色吗?
01#
上海城投拟6.4亿元
收购馨伴寓
近日,上海城投控股股份有限公司发布关于子公司参与设立有限合伙企业并收购漕宝路项目的公告。公告披露,其全资子公司上海城投房屋租赁有限公司拟出资不超过6.4亿元,与上海国有存量资产盘活私募投资基金合伙企业(有限合伙)共同发起设立有限合伙企业。
合伙企业将作为主体以其自有及自筹资金,通过上海联合产权交易所参拍收购标的公司上海馨伴寓置业有限公司100%股权及标的公司股东华鑫置业(集团)有限公司(以下简称“华鑫置业”)对标的公司享有的股东借款债权,进而投资徐汇区田林板块244-19地块的租赁住房物业项目(以下简称“馨伴寓项目”)。
几天后,国泰君安城投宽庭保障性租赁住房封闭式基础设施证券投资基金(以下简称“国泰君安城投宽庭保租房REIT”)发布公告,宣布原始权益人变更净利回收资金用途。本次变更将净回收资金的90%(监管资金)用于“馨伴寓项目”,拟使用募集资金规模4.14亿元。
本次交易标的公司为上海馨伴置业有限公司100%股权,但根据公告披露,截至9月30日,公司资产总额为14.43亿元,负债总额为11.98亿元,净资产为2.45亿元。搜索显示,公司在2023年的净利润为-14.63万元,而在2024年1-9月的净利润恶化到-2879.96万元。这意味着馨伴寓项目处于亏损阶段,且亏损额在进一步加大。
为什么亏损继续加大,上海城投还收购馨伴寓?
被收购的上海馨伴寓置业公司成立于2018年,由华鑫置业100%持股,华鑫置业则由上海仪电(集团)有限公司 100% 持股,是上海市国有资产监督管理委员会所属的国有大型企业集团。可见,馨伴寓出身便自带国资背景。
同时,馨伴寓是华鑫置业在租赁住房领域独立操盘的首个保租房公寓项目,总用地面积1.8万平方米,总建筑面积7.1万平方米,由五幢7至25层的白领公寓组成。项目于2020年1月6日开工建设,2021年12月22日顺利完成结构封顶。一年的时间,项目以“整体规划、共享共用、不设围墙、自动化楼宇管理”为开发理念,形成“一带一轴两庭院”、既开放又围合的生活空间感,社区广场将园林景观与建筑相融合,这个时候的馨伴寓已经有了社群街区的概念。公寓还拥有办公、会客、交友、健身等社交场所,共享出不止是空间的交融还有人与人的交流。
此外,作为保租房公寓项目还得到上海市徐汇区保障性租赁住房工作领导小组办公室的认可。同样的国资底色、先进的规划理念搭配首个保租房的产品属性,不失为一种“优质资产”。
根据上海瑞资产评估有限公司出具的资产评估信息,截至评估基准日(2024年5月31日),上海馨伴置业有限公司资产账面价值为14.77亿元,评估值为16.6亿元,负债账面价值为12.08亿元,评估价值为11.90亿元,净资产账面价值为2.69亿元,上海馨伴置业有限公司100%股权对应评估值约为4.70亿元。高于评估价收购“馨伴寓项目”,抛开馨伴寓自身优势之外,还有上海城投对于住房租赁市场前景的看好。
02#
有进有退的城投宽庭
上海城投对于住房租赁市场前景的看好始于2018年拿地开始。
2018年—2021年期间,上海城投共计拿下7宗R4纯租赁用地(一种特定的土地利用类型,特点是“自持70年”和“只租不售”)、4块配建租赁用地和1块拿地自持租赁用地其中已有多个项目成功投入运营。
上海城投已获取纯租赁用地不完全统计
2019年8月8日,上海城投响应“租购并举”的国家战略,积极投身住房租赁业务,发布旗下租赁住宅品牌——城投宽庭。
城投宽庭首个入市的湾谷社区项目属于自有商办楼改建为租赁房项目,可提供852套租赁房源,包括一房到三房产品。首个保租房项目——江湾社区是2022年上海推向市场最大体量的R4用地保障性租赁房项目,也是上海城投推向市场的首个保障性租赁新区。自推出品牌的五年里,上海城投作为地方国有企业,积极承担保租房主力军的重任,已建设运营8个社区、落实房源近1.7万套、服务超2.5万人。
城投宽庭在营八大租赁项目
观察发现,包括此次收购“馨伴寓项目”在内,上海城投主要通过购置资产、存量改造以及自建租赁住房物业等市场化方式推进住房租赁项目的建设,并长期持有资产进行运营管理,实现规模扩张。可以看出,城投宽庭投入的项目采用直营直管的重资产模式,从土地获取到竣工交付,各个环节亲力亲为,全程参与。目前在营的八大租赁社区已完成上海四大区域杨浦区、浦东新区、闵行区以及崇明区的布局。
城投宽庭深耕保租房领域,已入市项目中除最先开发的湾谷社区,其他七个租赁社区属于保租房项目,落地上海各类战略新兴产业及城市发展重点区域,保障高新产业、服务文化创意产业等区域人才安居。同时,城投宽庭九星社区推出“新时代城市建设者管理者之家”,为城市建设者提供100张床位,月均租金不到1000元,为不同群体提供安居之“家”。
在出租率表现上,截至6月底,江湾社区和光华社区合计出租率超90%,湾谷社区出租率超90%,浦江社区出租率约75%,张江社区出租率约67%,临港社区出租率约87%,长兴岛泊湾社区出租率约85%,于6月4日最新开业的九星社区期末出租率超55%。
保持较高出租率的切入口,还有一方面商业氛围的功劳。城投宽庭旗下的租赁社区配套运营子品牌——宽庭荟,负责管理和运营社区内部的商业和公共空间。这是城投宽庭对消费客群在商业地块与居住街区融合中所创作的居住想象。
上海城投保租房的“摊子”是越铺越大了。上海十四五目标是47万套,截至9月底,上海已累计建设筹措保租房约53万套(间)、供应33.1万套(间),分别为“十四五”期末规划总量的88%和83%。指标的完成上海城投功不可没,在“猛冲”的同时,上海城投也在住房租赁资产退出端拥有实质性进展。
今年1月12日,上海城投以旗下江湾社区及光华社区作为底层资产成功发行了国泰君安城投宽庭保租房REIT,募集资金规模高达30.50亿元,成为长三角区域企业首单保租房REITs项目,同时也是住房租赁市场上发行规模最大的保租房REITs。
基金的原始权益人为上海城投房屋租赁有限公司,基金管理人、资产支持证券管理人为国泰君安。其底层资产为江湾社区和光华社区,社区定位面向上海新市民、新青年的高质量保租房项目,总共为市场供应近3000套租赁住房,建筑面积约16.94万平方米。
如此看来,上海城投通过较高出租率的社区,作为融资上市基金的砝码,流通的现金流再反哺其他公寓项目,馨伴寓便是其中一例。若完成馨伴寓的收购计划,公司将纳入上海城投合并报表范围,成为另一种现金流的方式存在。
今年第三季度,国泰君安城投宽庭保租房REIT单季度营收4405万元,净利润为1953.87万元,经营活动产生的现金流量净额为3613.76万元。两项指标均位居5单保租房REITs首位。
基金初始投资的江湾项目及光华社区项目的经营收入,主要通过保租房和商业房的租赁、停车场经营等获取。报告期内,两个社区项目合计营收4358.37万元,基础设施资产保持平稳运营,租户结构稳定、分散面积广。截至9月底,项目公司租金收缴率为99.69%。
同时,2022年6月,上海首单长租公寓CMBS产品西部证券-上海城投控股-宽庭住房租赁资产支持专项计划成功发行,项目优先级发行规模10.8亿元。该产品则以湾谷社区作为标的资产,社区的租金作为偿还的来源。该专项计划使上海城投实现湾谷社区资产的提前变现,即未来的租金收入一次性或者分期转化为当前现金流入,从而达到资产退出的效果。
规模的扩张与基金的成功发行并不冲突,反而有助于上海城投更好地实现轻重资产的分离,灵活地布局公寓赛道,建立上市途径,高速滚动扩大公寓的投资规模。上海城投通过城投宽庭前进的规模扩张步伐和证券化的资产退出途径,实现“张弛有度”的投资行为,从而获取长期收益。
03#
城投3招“进入”公寓
众所周知,2015年国家就提出租购并举的方针,开始重视是2020年将方针列入“十四五”计划,并推出一系列政策加快租购并举的措施。在这一政策框架下,城投公司扮演着重要的角色。如今来到2024年底的时间节点,“十四五”计划即将迎来尾声,从提出方针到出台政策再到具体施行,城投究竟靠什么真正进入长租公寓领域?
主动市场化
以品牌切入
与上海城投情况相同,想要快速扩张布局公寓市场,以品牌为抓手往往更容易标准化、容易规模发展,更容易形成自己的特色语言。因此,很多城投是这么做的,但有别于城投宽庭的是,品牌的诞生是为占领一部分的保租房份额为出发点。
2021年下半年,苏州发布《关于加强苏州市人才租赁住房保障工作的若干意见》,提出要按有关规定鼓励利用既有商业、办公、集宿楼、工业、仓储用房等存量建筑改建保障性租赁住房。2022年,苏州发布了《苏州市发展保障性租赁住房实施办法》,给予多种政策支持保障性租赁住房发展,通过新建、利用非居住存量房屋改建和将符合条件的存量房源纳入管理多种方式筹集,鼓励各类市场主体积极参与保障性租赁住房筹集。简而言之,苏州对于保租房房源的筹集主要通过新建、改建和存量纳入三种方式。
苏州城投下属子公司——苏州城投住房租赁有限公司旗下公寓品牌“苏享家”便是具体施行的一方。苏享家·阳澄湖公寓项目是其“存量资产+改建”的成功案例,原建筑由苏州太谷科技投资发展有限公司持有,已闲置多年,现已将闲置楼宇盘活,改造为保租房,有效解决度假区高端人才生活配套不足问题,满足项目周边产业园、科技园及各大公司用房需求。
锁定核心区域
多样产品模式
公寓作为一种特定的商业地产,结合了居住与商业的双重功能,成为锁定核心区域的方式之一。广州城投倾力打造的百万级“体育+”文旅商综合体——广州城投足球公寓便是其中独一份的存在。
公寓位于广州市番禺区汉溪大道中,紧邻地铁7号线谢村站,两站就到广州南站。不仅是亚太TOD枢纽,更是大湾区都会圈的重要节点。市区与周边城市即可轻松到达,公寓周边还汇聚多条公交线和主干道。同时,公寓拥有世界级的球场,还规划了体育赛事中心、综合商业中心、健身休闲中心、教育培训中心、文娱活动中心五大业务体系。
公寓不单依托多元化的交通出行方式与丰富密集的商业综合体,还打造出设计多样的户型,提供约25-92㎡的轻奢平层公寓和约45-95平的百变LOFT产品。多样的产品模式,即适合单身青年自住,也适合家庭居住或投资出租,满足不同人群的居住需求。
借助外力
曲线发展
当然,在探索公寓这个未知板块的途中,也有借助外力曲线发展的选手。
11月15日,南宁城投携手华住集团打造江南区首个大型租赁住宅社区——城投·城家社区开业。该社区位于南宁市江南区沙井片区智兴路9号美林湾项目内,是华住集团城家公寓进驻南宁的首个租赁项目,也是江南区首个大型租赁住宅社区项目。社区由6栋18-33层的住宅楼构成,总建筑面积约10万平方米,供应可租赁房源2448套。
南宁城投借力的是华住酒店集团和IDG资本投资创建的专业公寓服务运营商品牌——城家公寓。数据显示,城家三季度新签约了一系列项目,全国签约项目的房量总计7184套,涉及16个项目,表现出强劲的发展势头。同时,南宁市2020年被国家列入住房租赁市场发展试点城市,南宁城投主动履行国企担当,积极探索以市场化模式运营住房租赁项目,并获得南宁市江南区2021年第一批中央财政支持住房租赁市场发展试点补助资金。
公寓项目的联手,发挥出华住品牌和本地国企整体双方的优势,协力打造属于南宁市的公寓标签。
04#
城投做公寓的
“注意事项”
城投在公寓上的动作属实不少,为了规模数量的增长各种市场化行为频频。不过,也许都是一些市属的地方企业品牌,所以负责属地内的租赁市场,且分工明确、边界清晰。特定规模之下的市场份额越来越多,那么亲自下场做公寓的城投如何利用自身优势,做出和运营好更有温度的公寓产品?是值得重视的“注意事项”。
观察多数城投做公寓的解题思路,基本上围绕位置交通、户型方式、园区配套、室内配套等一些硬件设施的便利程度来展开规划,当然一个项目的开发绕不开成本、去化、速度等因素,但这些带入开发商视角思考项目的逻辑,还是更倾向于数字经济理论,除开经济账之外的领域,城投面对的是需要温暖、归属感、烟火气等不同情感需求的人。
美国着名社会学心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)曾提出过着名的“需求层次理论”,把人类的需求化分成一座金字塔,并划分成五个层次,依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。也许公寓是可以成为不仅满足住所、睡眠这些生理需求的载体,也可以是更高需求的精神“避难所”。
一是解构空间模块,丰富公寓概念。从初始公寓项目的空间规划说起,打破平面的公寓概念,从三维的视角丰富空间,交错不同功能的区域空间,形成可以汇聚更多人群的共享交流空间。
这方面上海城投宽庭光华社区下足了功夫。光华社区项目的人群定位于青年客群,作为与复旦大学城联系紧密的保障性租赁社区,承担着商品住宅、学校、商办、公共绿化等地块的衔接和地毯上盖引流人群的功能。如此强烈的社会属性,使公寓整体规划以L型住宅为主,以景观组团作为切入点,根据景观与最佳视线交错的地块情况,规划组织地块内空间布局,形成类W形的曲线式组构,通过体块减除与错落,完善体量和形体关系,形成空中花园和天际线。公寓设计钻研的不再是标准化及体系化,而是一个无界开放的青年磁场,是一种生活状态。
二是垂直维护,衍生共享服务。公寓项目建成后离不开社区服务的维护,不管是商业也好、住客也好,都是提供完善共享空间的纽带。上文所提及的“宽庭荟”是布局七大“城投宽庭”社区配套商业板块的抓手。在已开业的江湾社区配套商业中,宽庭荟招商除了常规的超市便利店等便民业态外,还挖掘了“魔女喝喝”精酿啤酒屋、小众精品咖啡品牌“集品咖啡”、热门手工制作体验等,为社区住客提供了休闲放松的消费场所,烘托轻松活跃和精致生活的社区氛围,成为社区商业新模式新风景。此外,还丰富了共享配套,如健身房、游戏室、共享洗衣房、共享厨房、共享办公等;还有公共配套包括接待大厅、社区水吧、阅读区、阶梯教室、影音室等。这些衍生出的共享服务给住客们带来更多便捷,细心贴心的小设置总会让人感受到温暖。
综上,上海城投收购公寓的消息是各地城投规模化公寓的一角,通过自营租赁品牌,利用基金的方式更好地拓宽市场渠道,是上海城投对于公寓板块扩张的理解。当下,城投公寓数量的增速已经看到了城投们对于长租公寓这一业态的持续看好,除了需要尽快对公寓领域的专业理解,也希望城投公寓产品能够更多一些温度,一些情绪,一些理想主义的情怀……
哈尔滨冰雪大世界勉强盈利,小型城市冰雪嘉年华们却悄悄赚疯了
哈尔滨冰雪大世界一经开业,再次成为今年绝对顶流。尽管票价高达300元+,但丝毫阻拦不住南方小金豆的热情,网红大滑梯一度出现排队超过6000人,等待时间超过7个小时的盛况,着实令人咂舌。
与汹涌客流同样被舆论热议的还有哈尔滨冰雪大世界高企的投资额度,网传这一项目前期累计投资超过35亿元,常年处于亏损状态,一直入不敷出,直到去年一夜爆火之后,才首次勉强实现盈利。
这引发劲旅君的好奇,冰雪大世界为代表的城市冰雪乐园到底是不是一门好生意?
“哈尔滨冰雪大世界从项目投资角度来看不具备任何参考性。”
常年从事冰雪项目投资运营的L君向劲旅君表示,姑且不谈其一夜爆火所需要集齐“天时地利人和”的难度,即便从正常投资逻辑来看,过于庞大的投资体量和无法预判的回报周期都决定了哈尔滨冰雪大世界的成功注定无法复制。此前国内也有类似体量的项目,要么不温不火,要么一败涂地,去年沦为笑柄的张家口冰雪大世界就是一个典型案例。
那岂不是城市冰雪乐园赛道这两年没有啥投资机会了?
“那倒未必。”
L君解释,未来3-5年,城市冰雪乐园赛道的投资方向正在从“大”走向“小”,尤其是位于城市公园或者城市周边景区的小型城市冰雪嘉年华,因为投资规模小,回报周期短、盈利效率高等优点,成为冰雪投资热门新标的。
“你知道一个小型城市冰雪嘉年华有多能捞金吗?”
L君向劲旅君透露,京津冀地区一个成熟运转的小型城市冰雪嘉年华,从12月中下旬运营到次年2月中上旬,短短60天内就能狂赚几百万元,毛利率高达50%+,投资额度仅需30万元+。
当哈尔滨冰雪大世界还在为如何保持盈亏平衡努力的时候,一大批小型城市冰雪嘉年华早就悄悄赚疯了。
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国内小型城市冰雪嘉年华数量近两年出现一轮爆发式增长。以北京为例,官方口径中统计的以城市公园为主要载体的小型城市冰雪嘉年华超过40个,然而根据L君的观察,今年北京已经开业和准备开业的小型城市冰雪嘉年华已经超过100个。
“在北京生活的人会有明显感知,自家小区方圆10-20公里之内,至少会有一家小型城市冰雪嘉年华。”L君表示。
小型城市冰雪嘉年华在下沉市场的渗透更为明显。
Z君在河北操盘多个小型城市冰雪嘉年华项目,他向劲旅君表示,河北某个大型城市去年开业的小型城市冰雪嘉年华超过50个,其下辖的一个县城,去年竟然出现7个小型城市嘉年华同城竞技的局面。
国内小型城市冰雪嘉年华爆发式增长的核心原因有二:
大众冰雪消费需求暴涨+冬奥冰雪经济新风口。
大众冰雪消费主要有两种方式:滑雪和嬉雪,这是两类完全不同的冰雪消费人群。前者主要针对年轻人、城市中产和发烧友人群,准入门槛较高;后者主要针对更为广泛的城市居民,从小孩到老人,准入门槛极低小。
这两年官方大力提倡“3亿人上冰雪”,虽然滑雪被作为典型冰雪消费项目高频率提及,事实上嬉雪才是大众冰雪消费的主流方式,绝大多数人初次上冰雪也是在小型城市冰雪嘉年华里完成的。
L君表示,自己操盘的小型城市冰雪嘉年华的用户中,家庭亲子用户和年轻情侣占据主流,其中3-10岁儿童占比超过20%,陪同儿童的成年人家长占比60%,年轻情侣、大学生为代表的年轻人占比20%。
受到2022年北京冬奥会的影响,大众冰雪消费需求被进一步释放。
Z君表示,这两年明显感觉小型城市冰雪嘉年华的自然流量大幅增长,有时候都不用推广营销,就能够吸引大批用户,如果项目再搞一些网红打卡点或者网红游乐装置,还会吸引周边县市的居民拖家带口前来游玩。有时候人多到需要临时限流,还出现过200多个雪圈刚开始发放就被一抢而空,一度出现用户之间为争抢雪圈爆发口舌之争的情况。
“都说风口上的猪会飞,我们也体验了一把躺着赚钱的快感。”Z君笑言。
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小型城市冰雪嘉年华日益受宠,其捞金速度亦在悄然加速,这类项目的营收模式并不复杂,一般为:大门票+二消项目(包括单独收费的玩乐项目和餐饮、玩具等二次消费项目)。
大门票主打引流,二消项目负责创收。
值得注意的是,小型城市冰雪嘉年华虽然名义上拥有将近2个月的营业期,实际上也有淡旺季之分,大体上表现为节假日>周六日>寒假>平日,周末+节假日代表的旺季日期满打满算也就十几天,如果赶上气温回暖、大风降温等极端情况,有效经营日期还会大幅缩短。
为了在有限旺季里招揽更多客源,小型城市冰雪嘉年华们在引流方面主要采取低价吸睛+精准营销策略。操盘手们一般会将大门票设置为十几元,有时为了与周边同业打价格战甚至会不惜一降到底,9.9元也不是没有出现过。
在引流渠道方面,线上主攻社交新媒体的低价团购套餐,希望利用大数据算法将低价套餐产品推送给周边客源;线下主打周边社区的商超、学校、培训机构合作,通过给它们提供大额优惠券和返利的方式,快速渗透社区居民。
这种策略简单粗暴却富有成效,对于一个小型城市冰雪嘉年华而言,营业期如果能吸引到2万人次客流量就算是达到中上水准。
小型城市冰雪嘉年华成功低价引流之后,利用二消项目高效变现才是关键一步。
很多人会有一个疑问,小型城市冰雪嘉年华中的二消项目价格并不高,多在十几元/几十元的档次,感觉依靠这些低价二消项目很难赚到太多钱呀?
这就不得不提到小型城市冰雪嘉年华二消项目的一个被忽视的特征:高频复购。
我们此前提到,小型城市冰雪嘉年华核心用户是家庭亲子群体,小朋友们最大的消费特征就是会对自己感兴趣的项目反复游玩,这代表着两层含义:其一,家长会带着小朋友多次来到这里;其二,家长会为小朋友感兴趣的二消项目反复买单。
于是我们会看到这样一个场景:
在小型城市冰雪嘉年华里,小朋友们对自己感兴趣的二消项目一遍又一遍的体验,乐此不疲;家长跟着一遍又一遍的扫码买单,同样乐此不疲。好在二消项目价格并不贵,多玩几次也在家长的承受范围之内。
此外,由于多数小型城市冰雪嘉年华开在城市人口密集的区域,被很多当地居民当成是日常休闲遛弯的地方,复购频率远高于普通景区。
“小型城市冰雪嘉年华人均客单价并不高。”
L君透露,大致保持在人均50-100元左右,按照两个月2万人次计算,整体营收能够达到100-200万元左右。
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客观而言,小型城市冰雪嘉年华营收天花板并不高,200万元基本上是大部分项目的营收极限。
如果操盘手们想要从有限的营收中获得尽可能多的毛利润,真正比拼的不是“开源”的能力,而是“节流”的能力。
小型城市冰雪嘉年华投资成本分为五大块:
场地租金;
现场搭建;
设备设施;
水电成本;
人工成本;
最大头还是场地成本。仔细观察北京的小型城市冰雪嘉年华们的地理位置,真正能吸睛又吸金的项目全都选择与城市公园合作,因为这些城市公园位置优越,场地开阔,配套完善且自带流量。
另一项容易被忽视的高成本则是水电成本。小型城市冰雪嘉年华需要大面积造雪,因此对于水和电的需求极大而且要求更高。以水为例,周边必须要有充足的地表水资源,而且水温不能太高,否则用于造雪的时候还要专门给水降温,增加造雪难度不说,造雪成本亦大幅提升。
主流小型城市冰雪嘉年华占地多在2-3万平方米左右,综合上述五项成本,一个小型城市冰雪嘉年华的综合投资成本20-30万元起步,上不封底。
“对于操盘手而言,自然是将综合成本压的越低越好。”
L君介绍,至少要将毛利率控制在50%以上,这样才能确保能够产生相对可观的盈利。
他同时透露,这两年小型城市冰雪嘉年华赛道涌入不少新玩家,从去年行业整体经营状况来看,有些新玩家损失惨重,其实大家在引流和变现方面大差不差,主要差别就在成本控制层面。例如,有些小型城市冰雪嘉年华为了降低场地租金选择偏远地段,只能依靠持续低价引流揽客,这让流量成本激增,摁下葫芦起了瓢,最后算不过来大帐。
“这条赛道看似进入门槛很低,实则宽进严出,真正能赚到钱的是能吃到综合成本红利的操盘手。”L君感叹,他们要么牢牢绑定一个优质场地合作伙伴,要么在设施设备方面通过早期一次性投入大幅降低边际成本,要么通过与地方政府合作获得政策和资金补贴,总之都有自己的一套降本增效逻辑,这才是他们真正的致胜法宝。
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随着国内冰雪消费热潮持续发酵,越来越多的操盘手开始盯上小型城市冰雪嘉年华这条小众赛道,尤其是在下沉市场和县域市场。
一方面,当地政府希望通过此类小而美的项目刺激本地冰雪消费潜力;另一方面,这类项目在当地的确属于新鲜玩法,能吃到一波红利。
在这种情况下,有些操盘手尝试打造小型城市冰雪嘉年华品牌,希望通过轻资产输出模式实现标准化、连锁化运营。然而L君和Z君却同时表示,目前这一探索很难获得实质性推进。
“我们曾经尝试过轻资产输出模式。”
L君直言,自己曾将试图将在一个地方做成功的小型城市冰雪嘉年华复制到其他城市,结果效果并不理想,在一个地方尝试成功的经验和逻辑在另一个地方完全不适用,无法做到某些关键环节的标准化输出。
在品牌打造方面,小型城市冰雪嘉年华一般都与某个城市或者地域深度绑定,导致大众对于城市或者地域的认可度远大于冰雪嘉年华运营方品牌本身。例如,北京知名的龙潭湖冰雪嘉年华、陶然亭冰雪嘉年华等,大众认可的是龙潭湖公园和陶然亭公园的品牌,至于冰雪嘉年华是什么品牌、谁操盘的大众并不关心。
小型城市冰雪嘉年华在创新方面也存在困境。
很多人向Z君提过一个问题,为什么冰雪嘉年华里的二消项目来来回回就是雪圈、雪地坦克、雪地小火车这些老项目,就不能搞一些创新吗?!
现实情况却是,虽然这些项目老套,但是大众特别买账。以雪圈为例,无论大人小孩总是玩不腻,永远是冰雪嘉年华里的王牌项目。反而是一些创新项目总是问题不断,不是大众不买账,就是热销之后被同业快速复制。久而久之,冰雪嘉年华的创新陷入某种意义上的停滞。
小型城市冰雪嘉年华到底是不是一门好生意?
毫无疑问,这的确是一门能够让人赚翻且小而美好的好生意。
只不过,透过现象看本质,想要真正干好这门生意并不容易。
这个小众细分赛道期待更多优秀操盘手的加入,并鼓励他们不断去破解行业难题,最终让小型城市冰雪嘉年华成为冰雪消费浪潮中最出彩那朵浪花。
2024-12-26 11:00