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  • 旅游规划何去何从?
    本文转载自公众号:老张聊文旅,作者:张君   江湖上有种说法,规划规划,纸上画画墙上挂挂,在目前的经济周期下,各个主体都在主动或被动去杠杆,很多文旅项目折戟沉沙、哀鸿遍野、一地鸡毛,或项目烂尾或运营难以为继,成为重大的资产包袱,造成这种局面,旅游规划到底有无责任,未来又该何去何从呢!   01 旅游规划难辞其咎
     
    之前经济处于上升周期,无论是个人、企业还是政府对未来预期看好,积极加杠杆,这种形势下,各种文旅项目,如文旅小镇、田园综合体、文商旅综合体野蛮生成,这条利益链条上的相关参与者都分到了一杯羹,处于前端的旅游规划也是受益者之一。
     
    此时此刻,形势逆转,政府、企业、居民都在主动或被动去杠杆,资产狂欢的潮水退去,裸泳者不在少数;很多的文旅项目折戟沉沙、哀鸿遍野、一地鸡毛,或项目烂尾或运营难以为继,成为重大的资产包袱,造成这种局面的原因有很多,但作为项目前期具有指导作用的规划负有很大的责任,很多规划就没有起到本该有的风险管控和综合指导作用。
     
    客观的讲,幸亏很多规划没有实施,只是纸上画画墙上挂挂,若一旦实施,造成的损失将不可估量,最近几天看到国内一家顶级规划院做的山东一个镇域的乡村振兴规划方案,方案理念很新、项目高大上、ppt呈现效果炫酷,很多人认为这应该就是一个优秀的规划方案,笔者认为恰恰相反,对这个规划未来的指导作用持悲观态度,里面规划的很多项目,如果算上折旧,融资成本等,大多数100年都收不回来,更不用说再算上土地成本,那就更遥遥无期。类似的规划太多了,若真正依据规划进行实施,某种程度上就是一种灾难。
     
    商业模式成立,客群支撑能力强、项目的投融资自平衡能力强等才是规划的本,至于规划ppt呈现效果,规划的高大上项目是浮在表面的东西,是规划的末。一个规划如果舍本逐末,主要领导一换,新官不理旧帐,新官上来基本不会萧规曹随,而是另搞一套,这种非市场化的项目基本逃脱不了夭折的命运。最后项目或烂尾,或一地鸡毛,沦为负资产包袱。
     
    02
    旅游规划何去何从
     
    基于20年的专业理论和实践经验,本着正本清源,回归初心的目的,谈一下旅游规划何去何从。
     
    旅游规划回归本来的作用
     
    规划属于开发建设的纲领性指导性文件。通过规划的指引,推动项目有序建设,有效的规避风险,推进旅游经济增长和旅游资源可持续利用,旅游规划最大的作用就是指导未来的发展,尽可能的规避前期的各种风险。
     
    旅游规划要不忘初心,牢记使命,回归本来的作用,一句话就是实事求是、因地制宜、脚踏实地、制定合适的规划,也才是最好的规划。概括起来就是八个字“创意经典、落地运营”,规划要创意经典,更要落地运营,规划的最终目的就是要落地,规划的成败最关键就是项目能否真正经得起时间的检验,实现市场化落地运营。笔者从以下10个方面阐述规划需要充分考虑的落地维度。
     
    1、投融资落地
     
    规划项目要考虑投融资自平衡能力,即项目多少年可以达到盈亏平衡点?多少年可以收回投资?资金如何匹配?融资渠道和融资结构是什么样的?
     
    2、运营落地
     
    规划项目是否经得起建成后运营的考验,淡季与周一到周五如何吸引游客量,缓解淡季问题;若项目规划时缺乏考虑,项目将面临巨大的风险。
     
    3、建造落地
     
    规划项目要能够真正实现建造落地,不可盲目追求新奇特的项目,一方面,新奇特意味着项目的非标化,设计和建造成本的增加;另一方面,新奇特项目在市场上没有成熟的供应商,需要从头开始设计、生产、安全检测等,时间周期拉长,受制于整个项目的建设周期限制,因此新奇特的项目从实际建造角度来看,落地性不尽人意。
     
    4、商业模式落地
     
    资本投资讲究安全、流动性、收益三大方面,规划项目收益单一,算不过账来,投资收益比不匹配,难以形成融、投、管、退的闭环,民营资本根本就不会投,地方文旅集团即使投资了,未来也一定是一个巨大的资产包袱。
     
    规划要考虑项目的商业模式是否成立,项目的商业壁垒或护城河如何构建?项目的竞争力和独特性在哪里?与其他竞争者的差别在哪里等,资产负债率如何控制?最终的退出渠道和机制是什么。
     
    商业模式的落地也意味着规划要充分尊重旅游发展常识,尊重旅游经济规律,尊重游客基本人性,项目靠什么赚钱,靠项目本身的运营赚钱,还是靠政府的补贴,还是靠项目之外的土地和矿产资源进行平衡,还是为了树立标杆品牌,靠品牌背书,进行轻资产输出赚钱,还是未来等待文旅上市公司进行收并购,实现溢价退出,还是未来通过模式复制,谋求上市,套现退出,以上都是需要充分考虑的问题。
     
    5、定位落地
     
    云在青天,水在瓶,规划要立足自身的资源禀赋、区位交通、周边竞合、市场基础等客观条件,精准定位。
     
    规划可以适度超前,但不能不顾现实情况,盲目拔高,过度超前,就如同一个运动员未来定位要成为类似林丹和姚明这样的运动巨星,但如果没有天赋,就算再勤奋努力也实现不了当初的目标定位。
     
    具体规划项目层面,尤其乡村旅游规划,项目并非要高大上才能赚钱,反而高大上的项目容易亏钱,因为高大上就意味着高投入,高成本。
     
    6、市场落地
     
    规划要充分考虑项目的市场客群支撑力度有多大,也就是市场的空间有多大?什么样的人群会来买单?规划要客观的进行游客量预测,过高的预测游客量,这是很致命的,真正建成后人流量不够就会导致后面的商业,物业就无法盘活,前期投入大资本无法回收,项目搁浅。
     
    偏离客观的资源禀赋实际而盲目乐观,进行不切实际的客源定位,资源禀赋是全国级的才有可能吸引大尺度的跨省游客,否则基础市场就是本地游客;游客量真的会有那么多吗,游客量是最基础,也是最重要的假设,游客量达不到预期,那么后面的投资和配套就会成为沉没资产。
     
    7、项目整体运作操盘落地
     
    规划要充分考虑项目整体运作、滚动开发,一期做哪些项目、二期做哪些项目,一期项目内部的逻辑关系是什么,一期和二期之间的逻辑关联如何?他们之间能否实现功能互补和内部协同。
     
    8、底层逻辑落地
     
    文旅项目需要解决三大问题,如何将人吸引过来,如何留住人,如何让游客留下来进行消费,环环相扣,依次递进。边远省份的很多地方文旅项目规划设计出自所谓的知名规划设计公司或“大师“之手,修建的很漂亮,大手笔,大投资,配套非常奢华,但问题是游客门可罗雀,核心问题就是规划前期没有很好的思考和解决游客为什么来的问题,结果造成了资金的沉淀和严重浪费,也形成了严重的地方债务负担,类似国家级贫困县独山县发展文旅,建了一堆看上去很有逼格的文旅项目,但游客市场并不买单,还形成了数百亿政府债务。
     
    9、充分考虑游客基本人性的思维落地
     
    规划要符合常识、符合规律,更好符合人性,人性爱玩,好吃,喜欢参与体验,因此规划要尽可能规划设置一些可参与、可体验、可互动的娱乐性产品。
     
    10、底线思维落地
     
    旅游规划需有底线思维,规避法律政策红线的重大风险,规划项目要充分考虑涉及到水源地、自然保护区、生态保护红线、湖泊退线、基本农田、文物保护单位时,如何进行有效提前谋划风险规避或涉及问题应对举措。
     
    03
    未来展望
     
    未来本着对规划成果和落地负责的原则,业主很可能会要求规划公司要对规划成果和最终的结果负责,要求规划公司在收取合理规划设计费的基础上,拿出一部分规划设计费进行结果对赌或部分项目进行少量跟投,这样在一定程度上倒逼旅游规划回归本来的功能作用,减少管杀不管埋现象,增加规划的落地性和科学性。

    2024-12-28 19:33

  • 文商旅项目投资有风险、入市须谨慎
    本文转载自公众号:老张聊文旅,作者:张君   一、追涨杀跌易亏钱   2023年刚解封,全国火了淄博,天津,一群人赶集一样去打卡旅游、吃烧烤、逛街、听相声。   当海量的人群涌入爆火城市,当地旅游景点附近商铺租金暴涨,转让费极高,很多人孤注一掷,砸锅卖铁也要租,租完了又投几十万装修、加盟、招人、做流量,梦想着狠赚一笔,实现暴富。
     
    理想很丰满,现实很残酷,结果一段时间后,这两个城市旅游热度降温,游客们开始涌向哈尔滨、天水等新一波的网红城市。
     
    之前投资的商铺因为刚性的高昂租金成本,但面对人流量的下降的窘况,于是也都很难赚钱,尤其在天津砸钱借钱开业的一堆相声园子,2024年凉了一半,游客没人来,都不开张了(相声行业叫"回场",来了8个演员,只卖了3张票,直接取消演出)。
     
    二、爆火出圈充满不确定性
     
    流量和热情总在寻找新的旅游城市,2023年去淄博烧烤,到天津看跳水大爷,去黔东南看村超,去哈尔滨看冰雕,2024年初去甘肃天水吃麻辣烫,去开封看王婆说媒,2024年9月份去山西看《黑神话悟空》的古寺,明年火什么,什么时候火都是未知,因为网络流量时代,可能因为某个意想不到的爆点,突然被随机性的流量砸中,网络时代,在短视频、社交网络等工具的加持下,算法存在偏向性导流,短时间流量突然集中于某地导致的一个偶然性现象,加上民众的从众性心理,就很容易导致一个地方突然的爆火,王婆和郭有才就是例证。
     
    三、要尊重常识、尊重规律
     
    常识就是逻辑,就是规律,就是人性;常识是道,技术是术,有道无术,术尚可求,有术无道,止于术。
     
    任何事物都有周期,只是时间长短而已,没有任何一个城市,能够长久地经受得住排山倒海的网络流量和消费人流冲击,长久来看这对城市运营、居民生活会形成巨大压力和负面影响,爆火的网红城市经营者自己也会进行引导,慢慢的降低网络的热度。
     
    四、人赚不到认知之外的钱
     
    西游记有各种版本解读,在笔者看来西游记主要讲的是一个人的修行之路,猪八戒代表人的七情六欲;孙悟空代表阳神,什么事情都可以一眼看穿,看清事物本质;唐僧代表人的肉身,容易受表象迷惑,只是看到事情的表象;沙僧其实是阴神,什么都明白,但是不能说,所以沙僧就两句话,“大师兄,师傅被抓走了,大师兄,师傅不见了”。
     
    西游记人物特点和文商旅项目打造有类似的相通性,都是修行,修行的深,认知就高,不畏浮云遮望眼,透过迷雾看透本质,成功的概率就大,时间周期拉长,人是赚不到认知之外的钱,将凭运气赚的钱会因能力不足而亏损。
     
    最近几年江西上饶市非常火的葛仙村度假区,据公开消息,葛仙村度假区第一期17亿投资已完成,第二期投资23亿。项目总投资将超40亿,土地总面积1900亩,建筑面积25万平方米。很多人都去考察学习成功经验,学习项目的主题定位、业态打造、招商策略、运营模式等。
     
    笔者认为这只是看到了术的层面,未触及势、道,作为江西上饶市本土的民营投资商,民企投资注重三要素,第一,安全性;第二,流动性;第三,收益性。尽管每年超百万人次的客流量,但算上设备折旧、“明星”和巨额广告支出和各种成本,靠运营和二消收回投资的回收期会非常长,风险敞口随之扩大,显然有违背常识、规律、人性。
     
    葛仙村度假区项目属于重资产投资,了解这个项目,需要站在更高的维度审视文旅项目打造的势与道,葛仙山度假区项目成功真正的底层逻辑有两个方面。一是地方政府敢于担当,力度大,规格高,提前将土地等可能的雷区提前排掉,使企业规避掉重大政策法律风险,让企业敢于投资;二是政府对投资商进行市区建设用地对价补偿,平衡开发商的文旅项目投资。
     
    追涨杀跌是人性,人性千年亘古不变,总有一批人,比如网红城市旅游景点附近商铺的高位接盘者,在疯狂赌博、疯狂押注、疯狂砸钱,最后疯狂亏钱。
     
    五、行业大周期初期参与泡沫,止盈离场
     
    短期内都是零和博弈,普通人很难赚到钱。笔者认为过去二十年普通老百姓唯一能参与财富分配的就是房地产,房地产是一个长周期的行业,在行业周期的初期参与进去,积极的参与泡沫,享受泡沫,并在泡沫破裂前离开,落袋为安是最好的结果,反之,没有变现离场,则都是纸面财富。

    2024-12-28 19:30

  • 《跟着团长打县城》爆火出圈的底层逻辑与实践思考
    本文转载自公众号:老张聊文旅,作者:张君   一、“跟着团长打县城”爆火出圈   目前山东临沂的《跟着团长打县城》爆火全网,国庆节游客每天最多能够达到7.5万人,节后人均4万人,是去年同期的3倍。   “跟着团长打县城”是山东省临沂市沂南县红嫂家乡旅游区推出的沉浸式影视体验项目,在电视剧《亮剑》中,李云龙集结独立团兵力攻打平安县城。沂南县红嫂家乡旅游区也设置了一个类似的场景,重现了“李云龙攻打平安县城”一幕。游客们在“团长”的带领下,与其他演员一起沉浸式体验“攻打”县城。   节目中,随着“团长”扮演者燕兵一声令下,“同志们,冲啊!”,30名演员和上千名参与演出体验的游客们迅速冲出掩体,手持大刀、红缨枪等道具向“沂州县城”发起了冲锋……
     
    二、“跟着团长打县城”爆火出圈的底层逻辑
     
    任何一种文旅现象爆火出圈都有其底层逻辑,“菩萨畏因,众生畏果”,所有的果都有当初的因,只有找到问题的根源,我们才有可能看到事物的本质,从而找到解决方案。基于此,笔者尝试剖析一下爆火出圈的底层逻辑,从而审视其他地方是否可以复制,能否有可能爆火出圈:
     
    第一,契合了当下的红色教育大的社会背景,“赓续红色血脉,传承红色基因”成为当下的重要议题,得到官媒支持。
     
    第二,沉浸式体验,提供了情绪价值,游客很好的参与其中,游客变身为演员,景区变身为战场,游人或充当NPC(非玩家角色),或被赋予战士的身份,在足以乱真的场景中共同体验硝烟弥漫的战地岁月。体验后游客通过抖音、小红书、快手等各种自媒体转发,形成了营销矩阵。
     
    第三,着名影视IP经典场景的线下还原,《跟着团长打县城》就是恢复电视剧《亮剑》中李云龙攻打平安县城的经典情节,经典影视场景早已植入到观众认知中,自带IP和流量属性,也是提前进行了品牌市场宣传和推广营销。
     
    第四,“跟着团长打县城”是有强大的文化根基,红色根基牢固的山东开展红色主题的沉浸式项目,有很深的客群基础和群众认知。临沂作为革命老区,拥有众多的红色历史遗址和文化资源,“跟着团长打县城”背后是红色临沂大IP背书和加持的一个集中的创作载体体现。
     
    第五,红色文化的创新和活化,该项目将国人的爱国情怀与童年“打仗”游戏巧妙结合,突破了传统展示形式。游客参与体验,游客在沉浸式体验的叙事空间内,通过角色扮演、互动等方式,切身感受到在“烽火岁月”中团结一致,共同“抗战”的激情,了解到先辈艰苦奋斗的历程,对比之前纯观赏、瞻仰红色文化的传统模式来说,更能够激发消费者的情绪价值、共情能力和历史代入感。
     
    第六,国人集体主义和集体价值观转向。也是更深层次的社会原因,也与当下社会原子化,集体价值和集体生活相对缺乏,缺少共同的追求、互动和认同,大部分都是经济利益关系的组合。爆火的《跟着团长打县城》这个剧,既有情绪价值属性,又有集体属性,人们参与其中从而获得归属感。
     
    当下人们过度追求经济发展和物质需求,很容易造成人们的思想荒漠,使人在社会中感到孤独,心灵无所寄托,精神依赖宗教信仰或往集体意识发展,《跟着团长打县城》这个剧也是人们在寻找共同价值,向集体意识方向转变的现象级事件。
     
    三、“跟着团长打县城”爆火出圈的实践思考
     
    任何一个文旅爆款诞生或爆火出圈现象都是天时地利人和综合作用的结果,每个地方都有每个地方的资源禀赋和发展逻辑规律。“跟着团长打县城”的项目经验不可被简单地复制粘贴。只有因地制宜地提升产品与服务,再配以科学的宣传营销,才是一个地方旅游发展的正解。与其执着追逐表面上的网红浪花,不如把河床打得更坚实,通过低调务实修炼基本功,“尊重常识、尊重规律、尊重人性”,旅游目的地的吸引力更加行稳致远。

    2024-12-28 19:29

  • 道阻且长:高校旅游专业招生难、就业难问题剖析
    本文转载自公众号:老张聊文旅,作者:张君   所有的果,都有当年的因,只有找到问题的根源,我们才有可能找到解决方案。   最近几年高校的旅游类专业,无论是专科、本科、还是研究生普遍存在招生难,同时毕业时面临就业率不高,高不成低不就,南方有所名校在旅游专业名列前茅,据说已经连续若干年,旅游管理专业的学生从事本行业的比例低于10%甚至更低。   笔者根据多年的观察思考就高校旅游专业招生难、就业难现象问题进行剖析:  
    1、社会属性明显导致行业壁垒低
     
    旅游行业社会属性明显,综合性强,涉及餐饮、住宿、娱乐、购物等环节,产业链条较长,决定了旅游业相对比较脆弱。
     
    旅游专业知识涉及规划设计、建筑学、心理学、市场营销学,经济学等,且行业壁垒不高,各种学科背景进入旅游行业的门槛较低。
     
    2、实践性强导致理论落后于实践
     
    现在旅游教育与实践存在两张皮的现象,并且有愈演愈烈的趋势。
     
    一方面原因是旅游业发展很快,不断的融合创新,书本理论跟不上行业实践发展;另一方面原因是高校旅游专业的设置和人才培养也存在一定的问题,高校的旅游专业人培方案更新滞后,诸多的实践技能似乎离学生越来越远了。
     
    近年来随着国家对科研的投入越来越多,与之相对应的就是高校的旅游研究成果越来越多,受职称晋升等因素的影响,理论成果总体高于实践成果,成果已经很难看到领先行业实践的研究或者行业企业的研究了,更多的是从人类学、心理学、地理学……不同学科的角度如何去分析、探究相关的旅游现象,更多的是理论性阐释,随之出现的一个现象就是能够解决业界问题的成果越来越少,每年发表大量论文能真正指导或者转化成实践成果的极少。
     
    目前教学客观条件也是偏重理论,能在本科有丰富实践的很少,恰恰多数旅游行业入门工作对专业度要求不高,对熟练度要求较高。所以其他专业来旅游行业找工作的也很多。旅游院校毕业生面临很尴尬的局面就是没有就业竞争优势,也存在高不成低不就问题。
     
    其实旅游是偏实践应用性学科,要扎根实践,把论文写在大地上,如果一个实践型的专业脱离了它赖以生存的土壤,它未来的发展会很艰难。
     
    3、产教融合低导致人才供需错配
     
    旅游业界很缺人,缺真正懂旅游的人,但是目前教育体制旅游专业培育的人很难胜任业界的需求,反而出现了越优秀的高校旅游专业学生越不愿意去旅游及相关行业的现象。
     
    造成旅游人才供需错配原因一方面在于院校教育重产教融合没有落实到位,人才培养模式陈旧。从人才培养方案和教学计划中看,还是陈旧的旅游专业教育思路,从专业课程内容建设角度来看,还流于教授学科范式引导到高职院校课程开发与企业共建的形式主义,很难培育出社会需要人才。
     
    同时师资培养和科研评价体系也导致很难培育出社会需要的人才,教学师资培养方面,从学校中考研考博,然后再回到学校教书,没有实践经验,这样来教授一个实践性很强的社会科学,结果肯定不能达到预期。比如教授导游课程的老师,没有导游证、没有带过团、没有实践经验,只能是纸上谈兵,到了旅行社,还得跟师傅重新开始学,造成人才培养资源浪费和成本增加。
     
    4、薪资待遇低导致社会地位偏见
     
    “重赏之下必有勇武”,国人信封的是“实用主义”,读书的首要问题就是要掌握一技之长,养家糊口,进而安身立命。从目前来看,旅游行业工资起步较低,家长不愿意让孩子从事一个月拿着两三千工资的工作。
     
    社会对服务业存在认知偏差,认为服务业是伺候人的行业,感觉低人一等,社会偏见观念影响高校旅游人才融合到旅游行业,因此行业被戏谑为“要面子没要面子,要里子没有里子”,严重影响本行业就业率。
     
    5、发展空间受限导致经营模式固化
     
    行业飞速发展,不断推陈出新,但企业的经营发展模式多年未有太多改变,薪资待遇较低是一方面,更重要的行业的发展空间和发展潜力也不被看好,向上传导到学校的招生方面,就是第一志愿报考旅游专业的学生越来越少,更多是调剂过途径,向下传导到就业方面,就是很多优秀的毕业生离开了旅游行业,放弃了多年的专业。

    2024-12-28 19:27

  • 县域旅游发展的制约瓶颈与立天改命
    本文转载自公众号:老张聊文旅,作者:张君   文旅产业作为重要的现代服务业,在提升城市形象、增加就业方面效果显着,也自然成为很多地方考虑的优选产业,造成了有条件的地方要发展旅游,没有条件的地方创造条件也要发展旅游的局面,甚至有些县市无中生有,不惜重金投入,力求打造成为支柱产业,但县级市先天条件的差异决定了很多县级市理念认知偏差,忽视了做旅游产业的深层逻辑,即首要工作是做市场蛋糕而非分蛋糕的问题,发展县域旅游要因地制宜。   县域旅游发展的市场空间有其天花板,今时今日若不顾客观基础条件,寄希望通过主观能动性,盲目大投资发展旅游,往往会适得其反。   一、县域旅游发展的市场空间
     
    1、旅游资源等级
     
    县域旅游资源(无论自然资源还是文化资源)只有在周边大区域内具有垄断性和不可复制性,才具有未来的市场号召力和变现能力,才具备开发的必要性和可行性。
     
    2、区位和交通状况
     
    周边2小时车程内有无大的城市,大的城市代表了潜在消费客群,直接决定了项目投资回收周期的长短;交通的便捷度也是重要的因素,尤其是高铁便捷度,当然交通是把双刃剑,存在顺逆之变,没有好的旅游项目产品,交通的便捷度优势就会转化为劣势,游客可以更快的离开,停留的可能性更小。
     
    3、产业成熟度
     
    旅游是一个长线投资,通常作为引流性功能,旅游若能和其他产业更好的融合和联动,则可以通过与其他产业链的联动发展,覆盖前期的旅游投入。
     
    4、大区域旅游线路中的功能角色定位
     
    若县域旅游资源与周边区域的资源具有互补性,可以在周边大区域旅游线路中承担一定的功能角色,则县域旅游发展面临的巨大的市场机会和发展空间。
     
    5、立足于宏观市场环境
     
    举个例子,之前的诸多演艺如印象系列做的比较有影响力,主要得益于时代红利,经济上行周期,旅游市场以团队出行为主,未发展到散客自由行时代,演艺产品相对少,属于卖方市场,只要演艺产品的落位选址没有大问题,加之张艺谋等名导的加持,再深耕团队市场渠道,演艺项目就可以较好的活下去。
     
    当下经济下行,消费降级,旅游市场处于散客自由行时代,很多旅游项目也在市场下沉,旅游市场属于买方市场,大投资旅游项目落位县级城市,项目的后期运营压力和竞争就比较大。
     
    6、受限于经济支配能力
     
    城市经济发展状况良好,人均收入较高,且当地房价与居民收入比值较为合理,居民就有一定的消费能力,县域旅游项目就有基础客群保障,旅游项目投资和运营就多了一道屏障。
     
    7、天然时空差异问题不容回避
     
    北方地域存在明显的淡旺季,这一问题不容回避,虽然有将旅游项目从室外搬到了室内的案例,但从游客行为规律来审视,冬季是游客出行的淡季,对项目的运营会产生较大的压力;对于地域季节性问题,尤其县域内的核心资源禀赋是自然性植物类型,则旅游淡旺季会更加显着,比如以油菜花、桃花等为核心资源的旅游景区,旅游旺季与植物花期呈现高度相关和一致性。
     
    县域旅游在以上的客观基础条件下,发展旅游的市场空间是有限的,最终县域发展旅游还是要算账,旅游的大投入大产生,就不太适用县域旅游发展,尤其不能盲目大投资,盲目举债,最终背上沉重的债务负担。
     
    二、县域旅游发展如何能够立天改命
     
    县域旅游想要立天改命,需要深度思考以上核心问题,在充分剖析自身优劣势的基础上,根据周边大区域格局下的自身功能定位,以及其他产业与旅游融合的可能程度,通过尊重常识、尊重规律、尊重人性,无论是发展雪中送炭的旅游项目,还是发展锦上添花的旅游项目,通过做大旅游市场蛋糕,慢慢培育市场,使旅游市场健康可持续发展。
     
    县域旅游要因地制宜地提升产品与服务,再配以科学的宣传营销,构建“产品内容+营销模式+至诚服务”模式,才是一个地方旅游发展的正解。与其执着追逐表面上的网红浪花,梦想着爆火出圈,不如把河床打得更坚实,道理相通,大道至简,就如同C等命配C等运,B等命配B等运,A等命配A等运,若C等命强行配A等运,结果将是昙花一现,终于沉寂。
     
    县域旅游发展需要的是城市清醒的尊重文旅发展规律,掌握旅游经济运行基本规律,牵住旅游目的地建设的牛鼻子,通过日久见人心的文旅项目创新、文旅投资、基础建设、市场环境营造,尤其是有烟火气、新奇、参与性和体验感强、性价比高的项目产品。
     
    掌握流量与留量密码,避免昙花一现,通过低调务实修炼基本功,让旅游目的地吸引力细水长流后又静水流深。逐步形成内涵丰富的旅游目的地,这样才能做到行稳致远。待到形成2-3天旅游结构的体验产品时,旅游的供给和需求就会动态平衡,文旅项目也有了生存的土壤,区域旅游格局也将随之改变,县域旅游发展才有更大的发展空间,立天改命也将从理想照进现实。

    2024-12-28 19:26

  • 投资运营演艺项目,没有那么简单
    本文转载自公众号:老张聊文旅,作者:张君   最近几年文化演艺项目搞得如火如荼,演艺项目在留住游客,尤其增加夜间消费方面起到了重要作用,今时今日对于投资运营演艺项目的景区和城市,在投资上马前需要深度思考以下几个重要问题,只有这样才有可能做出科学的评估和决策,避免运营的巨亏,骑虎难下。   1、演艺的属性问题   演艺是一个可选择性的消费项目,而非刚性需求,是一个非必须看的项目。  
    2、文化和科技的关系问题
     
    演艺中的文化故事是灵魂,因此剧本内容非常重要,文化通过艺术展演形式和科技的赋能进行支撑,声光电等科技是工具和手段。一个能提供情绪价值,深刻打动游客,产生共鸣共情,让游客记住的演艺,核心是一个好的剧本和故事线,就如杭州西溪湿地的《今夕共西溪》,借助电影平行蒙太奇的叙事方式分为南北线,以夫妻二人的不同视角来共同演绎出同一个故事,既有守望初心的爱国情怀,也有感人至深的相思眷恋。两者交融,激荡出人世间的深情大义,观众们沉浸其中,为之动容。引发人们对于爱情、家国、人生意义的终极思考。
     
    当然演艺项目的文化故事主题需要被市场大众接受,如果能家喻户晓,老少皆知则更优,比如杭州西溪湿地的《今夕共西溪》主打爱情主题,因为爱情是永恒的话题,除此之外,宋城演艺主打的是“给我一天,还你千年”,展示不同历史时期的文化片段,也能够引起游客的共情,产生历史的代入感。印象·西湖演艺中的着名文化名人,如白居易、苏东坡、岳飞等名人IP同样具有强大的市场号召力。
     
    3、所处的城市性质是演艺项目能否活下去的关键
     
    一方面是所处城市的能级,地处几线城市,属于地级市还是县级市;更重要的是,是否属于旅游目的地城市,若是旅游目的地城市,是否是多日游结构的旅游目的地城市,红色旅游目的地(圣地)延安有3场红色文化演艺,被称为“爱情之都”的重要旅游目的地城市杭州有6-7场演艺同时在运营就是例证。
     
    再比如,福建武夷山的“印象大红袍”演艺持续运营,有诸多原因,产品直指人心、张艺谋的名人效应、距离主景区很近、大山大水大背景、演出大场景,经过笔者考察和深度思考后发现,武夷山是2天3夜的旅游目的地,晚上游客除了看印象大红袍演艺之外,几乎没有其他的选择,也是成功所必须的重要前提条件。反观泰山脚下的宋城千古情,疫情之前就撤离了,一个非常重要的原因就是泰山没有形成武夷山2天3夜的旅游目的地消费结构,游客停留时间短,且夜间还有封禅大典等演艺项目,游客选择比较多,完全是存量市场博弈,因此宋城千古情撤离也在情理之中。
     
    4、旅游时代和旅游市场都改变了
     
    之前的诸多演艺如印象系列做的比较有影响力,主要得益于时代红利,经济上行周期,旅游市场以团队出行为主,未发展到散客自由行时代,演艺产品相对少,属于卖方市场,只要演艺产品的落位选址没有大问题,加之张艺谋等名导的加持,再深耕团队市场渠道,演艺项目就可以较好的活下去。
     
    现在经济下行,消费降级,旅游市场处于散客自由行时代,加之诸多演艺品牌在一个成熟区域做成一个样板后,就会向其他地区进行轻资产品牌和运营输出,因此,演艺项目也在市场下沉,以至于下沉到县级市,目前旅游演艺市场属于买方市场,项目落位县级城市,项目的后期运营压力相对较大。
     
    5、演艺项目生存需要源源不断的活水增量客群
     
    演艺项目的客源市场,主要依托游客(流水客群),也就是增量客群而非本地城市居民的存量客群,本地存量客群就会面临客源市场早晚枯竭的问题,哪怕进行演艺项目更新,依然解决不了目标客群市场问题。尤其在演艺项目开始面向市场阶段更要依赖团队渠道,尊重他人的利益,给予旅行社一定比例的返点,时间换空间,慢慢的培育市场,提高散客的比重和收益率。
     
    6、算账(投入产出)是投资上马演艺项目的核心问题
     
    投资主体无论是国企还是民企,投入产出的算账是投资上马演艺项目无法绕开的核心问题,尽管国企投资要考虑社会效益,综合考虑对整个城市带动作用的大帐,但如果前期没有充分论证,大投资搞演艺项目,后期运营出现巨亏的结果,也是地方无法承受之重。
     
    投资演艺项目包括剧本创作,演艺演示、科技加持都非核心问题,关键是建成后是否能够持续的运营,能否自身的盈亏平衡,对所在城市住宿餐饮等产业链的带动效益有多大,才是核心问题。
     
    国内目前演艺项目本身就可以盈利的是宋城千古情系列,其他的行进时演出鲜有自身盈利,行进时演出一个核心的局限就是客容量有限,在运营支出刚性的前提下,收入有天花板,还存在淡旺季运营的情况下,自身运营收入覆盖不了运营支出,也在情理之中。还有印象系列、又见系列自身很难自负盈亏,因为创作者更着眼于演艺的文化艺术品属性,非项目盈亏平衡问题。
     
    后记
     
    投资运营演艺项目,深度思考以上几个核心问题,才能做出科学的评估与决策。第一,所在的城市是否具备演艺项目的生存土壤;第二,如果要做演艺,做多大规模体量的演艺项目,做什么形式的演艺项目,是印象系列,又见系列,还是行进时演出,还是小投入的微演艺,或许就会有大概的方向和答案。

    2024-12-28 19:25

  • 北京发布《文明旅游 诚信经营倡议书》
    12月27日,北京市文化和旅游局发布《文明旅游 诚信经营倡议书》。倡议广大游客和市民朋友争做文明旅游的维护者!坚持从我做起,注重旅游出行安全,遵守公共秩序和交通规则。倡议全文如下:   尊敬的广大市民、游客、各文旅单位及从业人员:   一知礼守礼、文明出行   “漫步北京,点亮旅程,文明有我,礼仪同行”。我们倡议:广大游客和市民朋友争做文明旅游的践行者!增强生态文明和法律规则意识,保护生态环境,维护环境卫生。遵守公共秩序,不拥挤和争抢,不攀折花木,不损坏草坪、树木,爱护文物古迹,爱惜公共设施。做好假日旅游生活垃圾分类,提倡旅游景区“垃圾不落地”等文明旅游。践行“光盘行动”避免餐饮浪费,绿色低碳出游。出境旅游遵守当地法律法规,尊重当地风俗习惯及宗教信仰。做文明传播者,共展文明风采、共树文明形象、共享文明环境。   二安全旅游、从我做起
     
    “繁荣有序,稳定和谐,文明有我,安全同行”。我们倡议:广大游客和市民朋友争做文明旅游的维护者!坚持从我做起,注重旅游出行安全,遵守公共秩序和交通规则。自驾游和自由行游客要落实好各项安全措施,合理安排行程,不疲劳驾驶、超速行驶和酒后驾车,行车注意礼让,乘车系好安全带,必要时做好防滑等安全保护措施,确保自身出行出游安全。游览文旅场所,遵守消防及各类安全管理规定。冬季出游,做好低温、雨雪、冰冻等恶劣天气的防寒保暖,关注旅游、公安、交通、气象、外事等部门发布的出行提示,谨慎前往交通、气候条件及安全形势不佳的目的地旅行。不要前往未开发或未正式开放、缺乏安全保障、生态环境脆弱的区域“野游”和探险游,严防迷路被困、无手机信号或遇突发情况给自身带来安全风险。户外旅游注意防火避灾,量力而行谨慎参与高风险旅游项目,共同塑造安全有序的假期旅游环境。
     
    三担当尽责、诚信经营
     
    “千年古都,‘京’彩纷呈,文明有我,诚信同行”。我们倡议:各文旅单位争做文明旅游的推动者!勇于担当社会责任,自觉规范经营行为,保护消费者合法权益,加强行业自律,杜绝虚假宣传。着力提升假日文旅基本服务质量,严格执行服务标准指引规范,丰富优质文化和旅游产品供给,构建文旅深度融合的大旅游格局,让群众在京感受到中华文明的博大精深、时代发展的强劲脉搏,尽享美好时尚生活。不断提升游客在京旅游体验感、获得感和满意度,切实提升首都旅游形象。
     
    四热情周到、诚信服务
     
    “诚心相待,‘京’益求精,文明有我,服务同行”。我们倡议:文旅从业人员争做文明旅游的引导者!积极弘扬社会主义核心价值观,恪守职业道德,履行服务承诺,讲好新时代中国故事、北京故事。加强文明旅游宣传引导,积极开展志愿服务,共同营造文明旅游良好环境,让游客能体验到宾至如归的服务。“遇见你,让文明成为最美的风景!”让我们以实际行动践行诚信理念,共同营造欢乐、祥和、安宁、文明的假日旅游环境!
     
    北京市文化和旅游局2024年12月27日
  • 2024-12-27 21:18

  • 投资开发景区:两大核心问题与风险管控
    本文转载自公众号:老张聊文旅,作者:张君   一、两大核心问题   一个景区的开发,需要解决两个核心问题,第一,今时今日有无开发的价值和必要。第二,有价值和必要的话,进行多大强度,什么类型的开发,设置什么类型的项目可以持续运转下去。   二、消费市场环境发生了变化:消费分级  
    今时今日,名山大川早已开发,不涉及政策红线的条件下(诸如涉及到水源地、自然保护区、生态保护红线、占用基本农田、涉及到文物保护单位等),具有垄断性和不可复制性的自然景观资源也已基本开发,剩余的未开发区域想要开发成为景区就需要慎之又慎。
     
    旅游发展受宏观经济基本面的影响,目前消费市场发生了变化——消费分层,消费降级和品质升级同时并存,市场呼唤好的产品与体验,游客希望花更少的钱,享受更有品质的产品和服务。
     
    三、专业论证与风险管控
     
    比如一座山,从文化历史角度来看,山的历史底蕴深厚,历史价值很大,但是景区开发成功与否,文化底蕴是一方面,最底层是市场商业逻辑是否成立,历史文化价值大不代表市场价值大,也不代表游客一定会买单,这就需要综合评判景区未来可能形成的文化产品有无竞争力,即产品的未来主力消费客群在哪里,有多大数量级客群,客单价大体有多少,用于判断项目多少年可以达到盈亏平衡点,多少年可以收回投资。景区和周边的关系,有无联动串联的可能性,所处区域整体旅游市场的市场产品缺口,还要充分考虑时间上的运营逻辑,尤其北方冬季项目如何运营;淡季如何维护项目运营;周一到周五通过什么业态活动项目保障项目运营,要提高资产使用频效,减少资产沉淀;
     
    还要考虑景区自身的生态红线,土地性质,未来可以开发的土地情况,需要配备基础的游客服务中心、厕所、停车场,以上都需要建设用地指标。
     
    以上这些问题通过前期调研、专业客观的可行性论证,就会得出有无开发的必要和可行性,若必要且可行,就可以进行第二步的规划设计,这样最大程度上实现景区开发风险的有效规避,避免骑虎难下。

    2024-12-27 21:11

  • 揪出中国酒店坪效“致命病根”,下 “猛药” 能否“起死回生”?
    本文转载自公众号:酒店评论,作者:李建   坪效中的 “坪” 这一面积单位起源于日本传统计量系统尺贯法。在日本,由于其岛屿人口密集且土地资源稀缺,人们在对待面积时往往斤斤计较。当下,坪效已然成为商业地产领域中最为关键的指标之一。酒店作为商业地产的一个业态,今天所探讨的酒店坪效引用了商业地产中的这一概念,计算公式为:酒店坪效=营业额/建筑面积。   在当前的酒店行业环境中,总经理们面临着严峻的挑战。一方面,他们需要应对来自OTA的种种压力;另一方面,还得在内部积极开源节流。尽管整日不辞辛劳,然而收益却不尽如人意。在此情形下,如何提高酒店单位面积的产出就显得尤为关键。   中国酒店坪效问题的根源
     
    在过去的三十多年间,我们以极快的速度走过了西方历经二百多年的城市化进程。在快速发展的城市化浪潮中,酒店行业不可避免滋生出一系列问题。曾经存在着“追求高大上”“不差钱”“酒店是贷款的好工具”“酒店能把生地炒熟”“借几十万平方米住宅的价格溢价足以分摊酒店投资成本,开发商建酒店如同白捡个媳妇”“决策人一拍脑门,一个地标性酒店项目落地”“以酒店为杠杆,把钱赚到房地产里,酒店在银行的债务不可分割,成了不良资产” 等观念和行为。
     
    众多中国酒店在建设前期缺乏严谨的策划,后期又未进行有效的评估,即便存在问题也无从察觉。此外,国际酒店管理集团在国内盲目推崇高标准,这些集团来华并非真金白银投资,而多是出品牌,为维护自身品牌形象,他们对酒店建设提出各种高标准、高要求,使得投资人承担了过高的成本,全然不顾及坪效这一关键指标,由此造成了大量的资源浪费。
     
    80年代霍英东、陶氏兄弟、包玉刚、郭鹤年、李嘉诚等人投资大陆酒店,对坪效精打细算,下足了功夫,成就了一批高坪效酒店,如:广州白天鹅宾馆、南京金陵饭店、北京建国饭店、北京兆龙饭店、北京长城饭店、北京香格里拉饭店、北京东方君悦大酒店等,这些饭店都在坪效回归线以下(见图1),每一家酒店都有一个动人的坪效故事,值得我们现在好好学习。
     
    图1 五星级、四星级酒店坪效回归线
     
    酒店建筑结构仿若人体骨骼,与酒店坪效存在着强关联性,其对坪效的影响力占比可达80%左右。而且,建筑结构一旦确定,后续若要进行更改将会极为困难,有时重新改造的成本甚至会超越新建的成本,故而在酒店建设项目启动之前,务必进行周全、细致且科学的策划。相较而言,基于酒店既定的功能和空间结构所提供的服务内容与方式,是具有相对较高灵活性且较易调整的部分,其对坪效的影响程度占比约为 20%。
     
    《绿色饭店建筑全过程管理技术导则》第一章围绕饭店建筑策划展开,强调策划在饭店建筑全生命周期管理中的关键地位,其优劣关乎项目成败、效益高低及环境资源效益。酒店策划论本身蕴含着丰富且多元的内涵,其有机融合了来自旅游学、建筑学以及管理学等多个不同领域的专业知识。我国酒店业在发展历程中深受欧美国家的影响,然而遗憾的是,酒店策划论这一关键理论体系却并未被有效地引进和吸收应用。很多酒店设计师并不知道经营管理需求,也并未将坪效指标带到规划设计中。他们更多的是考虑在满足设计规范基础上让自己的作品更具艺术感,更吸引人的眼球。中国酒店行业在发展过程中陷入了盲目模仿的困境,一味地追求所谓的“高大上”,从而致使酒店建筑设计产品“误入歧途”。
     
    酒店坪效关键指标分析与差距洞察
     
    我们在研究中发现坪效的问题和规律,并据此设定了12项KPI指标(建筑坪效、得房面积、客房坪效、平均入住率、上座率、均摊每餐位面积、餐饮坪效、人效、年综合总电耗、能耗强度、机房面积占比、员工及办公区面积占比)和28项细化指标。表1用于采集数据。
     
    以得房面积为例,部分五星级酒店得房面积(即,每房分摊的建筑面积=酒店总建筑面积(不包括停车场)/房间数)对比见图2,根据研究数据,国内开发商投资酒店得房面积平均是174平方米(绿线),建国饭店得房面积是63平方米,北京香格里拉饭店老楼得房面积是89平方米,北京长城饭店得房面积是100平方米,高密度的客房在同等出租率时保证了相对更多的客流,支撑了餐饮和其他业态。
     
    表1 数据采集表格
     
    图2 部分五星级酒店得房面积对比图
     
    基于对2000多家中高端酒店情况研究绘制的图3,能够清晰地看出三条回归线每隔十年的变化状况。酒店在同等建筑面积的条件下,所获得的房间数量越来越少,房间面积越来越大。房间面积的增大不仅意味着成本的上升,它还同时对能效以及人效产生了显着的影响。经过相关统计,同样是五星级的酒店,每间客房每年的能源费用范围处于2.03万元/房/年至5.08万元/房/年之间。随着客房面积的增大,服务员打扫卫生的工作量也相应增加,进而导致其清扫房间的数量有所下降。最终造成坪效、能效以及人效这三个效率指标均出现下降的情况。
     
    图3 酒店建筑面积与房间数量回归统计
     
    再将中国五星级酒店与美国高端商务酒店进行对比(见表2),中国五星级酒店“客房占建筑总面积”比美国高端商务酒店低15%,客房套内面积大8㎡(套内面积是套内建筑面积扣除1/2墙地面积之后的净面),这一低一大的差距加上经营管理水平方面的差距,是我国酒店呈现高投入低回报状况的关键硬伤所在。
     
    2016年颁布的《绿色饭店建筑评价标准》(GB/T 51165-2016)将绿色三星标准的饭店客房套内面积限定为不大于36平方米,以抑制客房面积的盲目增大。
     
    表2 每一类饭店客房面积占总面积的百分率和套内面积
     
    在调研过程中,笔者痛心疾首地发现,当下存在个别酒店改造项目,将八十年代坪效表现极为优秀的酒店改造得不尽如人意甚至很糟糕。由于缺乏系统的策划以及全面的评估,改造后的酒店要么破坏了原有的空间布局,要么因为业态的改变而打乱了动线,如此一来,酒店很难再发挥出其历史上曾达到的最佳效益,更妄论恢复到过去的辉煌状态了。
     
    补充解释几个关键指标:
     
    收益面积:主要用来描述酒店实际用于经营活动、产生收益的空间规模。结合国外先进案例,收益面积建议大于75%的建筑面积,意味着必须大幅度压缩非收益面积的空间,而中国很多酒店的收益面积甚至没有超过50%。北京W酒店提供了一个非收益面积创意利用的案例,酒店将狭长的大堂设计成T台,当客人走进酒店大堂时,充满时尚、音乐和设计感的氛围扑面而来,无时无刻不在告诉消费者W的品牌价值观,酒店以设计、产品叠加、功能创意、营销等方式赋予非收益面积更多价值。
     
    机房面积:目前,国内多数酒店机房面积占建筑总面积的比例处于8%及以上水平。为增加收益面积,建议将机房面积占比压缩至4%。2015年,今典集团红树林项目召开专家听证会通过了机房面积占建筑总面积4%这一标准。该标准的实施需要建筑、机电、土建、项目管理等多方面协同参与。这意味着在10万平方米的项目中,机房面积能够从8000平方米缩减至4000平方米,节省的面积相当于2个超大宴会厅,蕴含的商业价值不容小觑。
     
    在日本,部分酒店的机房面积占比甚至不超过3%,其在安装设备时确保设备日后不易出现故障,因而无需预留设备后方的检修空间;而国内酒店的配电柜后方通常要预留一米的空间,以便工人进行检修作业。由此可见,酒店建设运营中的每一个细节都至关重要,可谓“牵一发而动全身”,各个环节都应力求做到极致,以实现资源的优化配置和效益最大化。
     
    抛砖引玉,改变酒店坪效问题的几点思考
     
    合理规划的酒店建筑仿若一台高级傻瓜相机,拍照技术不佳的人也会拍出好看的照片,美国饭店协会(American Hotel & Lodging Association,AH&LA)教材中这样描述:酒店建筑空间功能和业态的规划合理,足以确保这个酒店在经营过程中盈利;同时酒店建筑也仿若一辆车,管理水平就是开车人的技术,法拉利搭配迈克尔?舒马赫(Michael Schumacher)才会跑出加速度。提高坪效,不论是前期规划打好先天基础,还是后期运营持续发力,缺一不可。本文最后提出几点改变酒店坪效问题的想法希望引发大家思考。
     
    果断放弃传统套路
     
    在酒店这种复杂多业态的环境下,于不同类型的建筑空间里达成一个最为理想的坪效容积组合绝非易事。因为难,更不能照搬模仿。策划一个能够使收益面积实现最大化的多种业态组合时,需要依据经济变化周期以及市场需求进行相应的灵活调整。例如,国际酒店管理集团以往通常会在高端商务酒店中安排占总面积12%的区域来设置三个餐厅,其根源在于中国八十年代社会餐饮不够发达,食品卫生安全也难以保障,住店客人别无选择,只能在相对安全可靠的酒店餐厅就餐,在那种情况下,即便酒店设有6个餐厅也可以盈利,但这种套路如今早已过时。现如今,酒店餐饮凭借什么去与高度发达的社会餐饮展开竞争?
     
    回归人的本质
     
    酒店的所有设计和服务均应建立在对人的行为模式进行深入探究的基础之上,详细剖析当下酒店所处区域主要消费群体的收入水平以及消费习惯。日本很多酒店在规划设计中,针对研究对象展开深入且系统的研究,切实做到设计以受众为导向,能够将坪效发挥到极致。
     
    酒店的餐饮、健身等项目实际是伴随人们需求的演进逐步衍生出来的,所以酒店业态必然会持续不断地衍生出更多新的产品。大家应当从各类“内卷”现象中摆脱出来,首先好好研究人以及技术的变化,进而开发新的高坪效产品。
     
    深入发挥数字化的功能
     
    数字化理应在坪效提升方面作出其应有的贡献,切实体现出数字资产所蕴含的价值。在传统服务业模式下,服务人员需脚踏实地立足商业空间,亲自为客人提供服务,然而进入互联网时代,我们必须拔出一只脚,踏入虚拟空间,借助数字化为酒店创造价值,让酒店的营业收入提升不受建筑面积的限制。
     
    数字化极大地拓展了服务业的商业边界和盈利潜力。服务业拥有了可远程贸易以及可全球分工的特性,在某些情况下,其竞争力甚至会强于制造业,毕竟制造业无论其规模经济效应多么显着,产品总归需要一个个地被生产出来,而服务业在一定程度上可以实现复制式扩张,例如在线课程、远程医疗咨询等服务可以同时面向众多客户,酒店行业作为服务业的重要组成部分,也需积极顺应这一趋势进行转型与创新。但是目前遗憾的是中国酒店业有那么多研究数字化的机构从不同角度解读酒店数字化,但并没有形成统一认知的整合,进而完善酒店数字化的完整内容。数字化转型仍然任重道远。
     
    在追求酒店坪效的道路上,我们已然明晰其重要性与复杂性。未来,酒店业者需以更加敏锐的市场洞察力、严谨的策划设计思维以及积极的数字化融合态度,去重新审视和优化酒店的每一寸空间与每一项服务,同时也应该向酒店外空间要收益,在中国酒店外部有80多万个社区,那里是需要酒店拓展的另一个空间,可以帮助酒店实现店内坪效的额外收益。
     
    我们只有将坪效理念贯穿于酒店从规划到运营的全过程,精准把握市场需求与消费者的动态变化,才能在激烈的市场竞争中突破困境,实现酒店的高效益与可持续发展,让酒店真正成为资产与服务完美结合的典范。
     
    本文作者职务:曾任北京清华城市规划设计研究院环境与能源研究所副总工、清华大学建筑节能研究中心高级研究员、北京香格里拉酒店总工程师

    2024-12-27 21:06

  • “行稳致远·大有可为”旅悦集团投资交流会12月27日在厦门举办
    12月27日,旅悦集团在厦门柏纳S酒店召开了“行稳致远·大有可为”旅悦集团投资交流会。旅悦集团COO张伟、中端酒店事业部CEO贺艳芳等多位高管与来自业界的近130位同仁齐聚一堂,共同探讨行业发展新机遇。       “2024年,是行业大变局之年。”在交流会上, 旅悦集团COO张伟分享了他对当前全球经济以及中国酒店业现状的深刻见解。他指出,2025年中国经济将重点围绕消费展开,而轻资产投资模式因其金额相对少,现金流稳定,回报周期短而备受青睐。     旅悦集团COO张伟
     
    2024年上半年,中国酒店业新开业数量激增,但市场经营普遍面临挑战。根据携程数据分析显示,酒店集团普遍表现优于单体酒店,年纯利润差距接近百万,集团化运营的优势明显。
     
    在这一大环境下,旅悦中端酒店品牌凭借高效布局和运营,开业速度创历史新高,展现出了强劲的市场竞争力。目前,旅悦中端酒店品牌在营门店已突破200家,成为中端酒店市场的领跑者。
     
     
    携程集团政府合作部闽台大区运营总监赵娜
     
    会上,携程集团政府合作部闽台大区运营总监赵娜介绍了与旅悦集团共同合作的海丝国际旅游中心项目。据悉,该项目正致力于集国际标准与福建特色于一体的“一站式地标型旅游服务综合体”,进一步推动福建文旅高质量发展。
     
    会议期间,旅悦集团的高管团队围绕中国酒店市场现状、前景以及旅悦各业务板块进行了深入探讨。
     
    作为旅悦中端酒店的典范之作,柏纳酒店通过“强运营、轻改造、快营收、真定制”的加盟方案,为合作伙伴提供高效的经营服务,以个性化、多样化服务精准满足消费者需求,致力于提供舒适贴心的旅宿体验。
     
     

     
    资深合伙人胡智军在会上分享了与旅悦合作的心得,他对旅悦柏纳品牌的灵活性和参与感给予了高度评价,对加盟旅悦后的业绩表现充分肯定。
     
    资深合伙人胡智军
     
    “旅悦柏纳是一个有底线的非标品牌。”在2024年大市场欠佳的情况下,今年截至11月底,胡先生所合作的柏纳酒店,客房均价达到314元,入住率全年近85%。
     
    面对复杂多变的市场环境,2025年的旅悦将继续夯实基础,以“开放平台、共享赋能”的发展方向,推动酒店数字化升级,为合伙人提供“低投入、高回报”的高性价比收益方式,构建以酒店与消费者为核心的旅游枢纽平台,连接数十万经营者、供应商及消费者,共同推动酒旅行业的产业升级与发展。
  • 2024-12-27 20:57

  • 文旅部:确定19家国家5A级旅游景区
    12月27日,文化和旅游部发布通知确定19家国家5A级旅游景区。通知称,根据中华人民共和国国家标准《旅游景区质量等级的划分与评定》和《旅游景区质量等级管理办法》,经有关省(区、市)文化和旅游行政部门推荐,文化和旅游部按程序组织综合评定,以下19家旅游景区达到国家5A级旅游景区标准要求,正式确定为国家5A级旅游景区。   1.河北省衡水市衡水湖旅游景区?   2.山西省太原市晋祠天龙山景区?   3.内蒙古自治区呼和浩特市老牛湾黄河大峡谷旅游区?   4.吉林省白城市大安嫩江湾旅游区?  
    5.黑龙江省齐齐哈尔市扎龙生态旅游区?
     
    6.浙江省金华市双龙风景旅游区?
     
    7.山东省淄博市周村古商城景区?
     
    8.江西省上饶市篁岭景区?
     
    9.河南省新乡市宝泉旅游区?
     
    10.湖北省黄冈市麻城龟峰山景区?
     
    11.广东省河源市万绿湖风景区?
     
    12.福建省龙岩市冠豸山景区?
     
    13.广西壮族自治区崇左市花山岩画景区?
     
    14.四川省成都市天台山景区?
     
    15.贵州省黔西南州万峰林景区?
     
    16.陕西省咸阳市乾陵景区?
     
    17.甘肃省甘南州冶力关旅游区?
     
    18.宁夏回族自治区固原市六盘山红军长征旅游区?
     
    19.新疆维吾尔自治区阿克苏地区天山托木尔景区?

    2024-12-27 20:48

  • 甘肃省将构建六大中华文明标识体系
    12月25日,从甘肃省政府新闻办召开的新闻发布会获悉,甘肃省将加大黄河文化保护传承弘扬工作,构建具有高辨识度的六大中华文明标识体系。 据悉,甘肃省文化和旅游厅已会同文旅专责组成员单位,研究制定了《关于打造具有国际影响力的黄河文化旅游带甘肃段的实施方案》(以下简称《方案》)。《方案》明确,力争到2030年,全省黄河流域各级文物保护单位达到3800个以上,博物馆纪念馆达到186个以上,国家5A级旅游景区达到6个以上,国家级旅游度假区达到3个以上,黄河流域9市州年接待海内外游客4.5亿人次以上,旅游花费达到4000亿元以上。 甘肃省将构建具有高辨识度的六大中华文明标识体系,分别是黄河流域人类史及文化史标识体系、始祖文化标识体系、先周文化标识体系、早期秦文化标识体系、黄河自然遗产与民族民俗文化标识体系、红色文化标识体系。 配合黄河上游地理地标高度集中的特点,全省还将重点推出一批黄河文化旅游精品线路。主要有:“九曲黄河、高原生态”游,打造黄河生态文化和民族风情旅游精品线路;“黄河很美、丝路畅享”游,打造黄河历史名城和丝路都会旅游精品线路;“始祖文脉、华夏古邑”游,打造全球华人寻根问祖旅游精品线路。 甘肃省还将实施一批辐射带动强的重点工程,分别是:黄河流域文化遗产保护利用工程,推进黄河文化重大考古,打造黄河文化博物馆体系,让祖先的智慧和创造永励后人;黄河流域红色文化传承弘扬工程,加大红色资源保护传承,将甘肃打造成为国家红色文化学术高地和知名红色旅游目的地;黄河文化展示传播工程,提升黄河流域文化、旅游、娱乐、休闲、体育等设施建设配套水平,推出一批黄河文化题材的“大书”“大剧”“大作”“大片”“大赛”,对内对外讲好甘肃黄河故事;黄河流域文旅产品提质工程,打造一批世界级、国家级文化旅游景区、度假区;黄河流域文化旅游业培育工程,将建设黄河文化产业集聚区,培育一批黄河文旅龙头企业,引领带动黄河文化旅游带高质量发展。

    2024-12-27 18:15

  • 签约开业200+,“听劝”的美豪3.0来了
    本文转载自公众号:空间秘探,作者:邹新 近日,美豪酒店品牌成功升级,美豪3.0全新版本也终于显露在了公众的视野。被艺龙酒店科技“收编”后,如今的美豪酒店怎么样了?签约+开业迈步200+,在竞争激烈的中端酒店市场,美豪酒店跑出品质与规模的底气又是什么? 01/ 美豪3.0, 主打一个“听劝”? 近日,美豪酒店3.0版本以全新姿态亮相,让酒店业重新将视线聚焦于这个中端商务酒店品牌。酒店市场一直以来都是波涛汹涌,酒店产品作为卖家与买家链接的纽带,更是各大酒店品牌立足于市场,争相打造的“兵器”。 为解决不断变幻的市场需求并吸引消费者,各大酒店品牌都在为进行焕新升级而绞尽脑汁。但很显然,告别了那个物质匮乏的时代,人们的吃穿住行都已经得到了基本的满足,现在被青睐的酒店品牌并非只需要提供一间可以让人休憩的房间而已。 当下酒店市场的真实需求是什么?这个问题的答案并不唯一,但显然也不简单。近期,湖南怀化理发师李晓华爆火,从中可以窥见消费者真实需求的冰山一角,而被互联网一众网友蜂拥而上的这款产品,也拥有了一个极为出圈的标签——听劝。何为“听劝”?与之相联系的关键词有“不多不少”“恰到好处”“合适”等等。
    从其他行业“取经”,将“秘籍”应用于当下酒店市场同样适配。当“听劝”这一需求成为大量消费者急待解决的共性问题,市场的瀚海里便有了新的“漩涡”,美豪3.0也带着属于它的关键词“分寸与尊重”“细节”“家人温暖”,迅速圈粉。

    结束旅途周转,抵达美豪酒店(南宁东站凤岭店),美豪酒店外立面呈现出“欢迎拥抱”手势的立柱造型最先映入眼帘,雨棚顶面的钻石造型结合星星点点的氛围灯,抹去了刚到照面的生疏感,添了几分亲切。

    步入酒店大堂,可以清晰地看到酒店接待台采用了分段式岛台设计,打破了传统酒店接待台的长条形设计,拉近了服务人员与旅客之间的距离。大堂内还最新搭配了橱柜式的自助服务茶水吧,夏天的茶饮、冬日的热饮,既考虑到了风尘仆仆的旅客的需求,又避免了人手一杯茶水带来的不便与浪费。

    酒店提供走动式服务,服务人员会帮助旅客把行李送到房间。在服务人员的带领下前往酒店客房,首先体验到的是全新升级的电梯轿厢。电梯门打开的一瞬间,美豪的LOGO最先映入眼帘,装饰面板采用了灵感来源于“蓝调时刻”的美豪蓝,皮质的扶手低调却不失细节,是一份恰到好处的细致与体贴。

    走廊过道中的气息很清新,结合安静的氛围带给人一种淡淡的舒心。酒店房门采用了内推式的设计手法,增加过道的层次感和隐私感。酒店房间序号牌的设计非常巧妙,序号牌共有三种颜色,分别代表了入住、勿扰和打扫的指示,是“分寸与尊重”的直接表达。

    美豪3.0在客房的设计上有了较大的变动,推开房门可以发现客房的整体布局有了较为显着的改变,洗手台从传统的洗浴空间分离,与半开放式的衣帽间及入户玄关形成了一个更开放、共融的空间。旅客洗漱完毕便可以直接坐在半开放式的衣帽间换衣服,这样的设计更加贴合旅客的动线与习惯。

    隔音门、墙体、壁布和地毯采用了隔音材料,能进一步降低噪声和共鸣声;客房迷你吧台面面积增宽,台面陈设更加整齐;镜面灯、穿衣镜再升级,外置的补妆灯让上妆更从容;标配高速吹风机并为客人精心准备了沐浴用的“丝瓜络”,让旅客沐浴体验更舒畅。

    走进酒店有欢迎水果和明信片;出门后回到酒店,下午有精致的下午茶,晚上则有免费的夜宵;退房时离开酒店,服务人员还会送上精美的小礼包。另外旅客在外出之前,还可以把脏衣服放在洗衣篮中,晚上回到酒店就会发现衣服已经洗好烘干,叠得整整齐齐地被送回了房间。

    纵观美豪3.0,可以发现其将“有分寸与尊重”作为品牌的服务触点,呼吁“恰到好处,拒绝过度, 尊重个人时间及需求”,真正做到了转换视角,以消费者的眼光审视酒店的产品与服务,消除酒店与消费者之间的“隔阂”。

    酒店一直以来都被称作是旅客的“家外之家”,美豪酒店便从中汲取灵感,主打“亲情式”服务。升级为3.0的美豪酒店,更像是一个“听劝”的家属,既具备了家人的温暖,又懂得“分寸与边界感”,不讲“甜言蜜语”,尽显细致与关怀。

    02/
    一家28年酒店
    民族品牌耕耘者

    “美丽中华,自豪国人”,美豪酒店的名字和美豪这个品牌一样给人一种“踏实”和“靠谱”的感觉。美豪酒管的发展史更是中国民族品牌崛起的一个缩影,与迈步3.0的美豪酒店一样,美豪酒管耕耘的28年也可以分为三个主要阶段。

    美豪酒管的发展可以追溯到1996年,它的前身仅是国内小县城中的一家国有招待所。前期的美豪酒管一直在独自摸索,直到2009年,美豪酒店管理公司于上海成立,美豪酒管才正式开启了在中国酒店中端市场的征程,与酒店行业“同频呼吸”。

    2013年,美豪酒店产品标准完成体系化,连锁酒店品牌美豪诞生。随后,美豪酒管实施品牌延伸战略,开始在品牌打造上“精雕细琢”。截至2019年,美豪酒管已在全国多个重要城市拥有超过172家门店,并且进入了包括北京、上海、广州、深圳在内的19个省会城市和42个重要城市。同样也是这一年,美豪酒管宣布走出国门,布局柬埔寨、泰国等国,在美豪酒管迅速崛起的第二阶段,其正式开启了携品牌“周游列国”之路。

    2022年9月,美豪酒管正式“入编”艺龙酒店科技,由此美豪酒管也步入了属于自己的第三个阶段。对于美豪酒管来说,“入编”部分解决了疫情以来面临的资金链危机;对于艺龙酒店科技来说,美豪酒管旗下的美豪酒店在中端市场的影响力和良好声誉,补上了其多元化酒管品牌矩阵中的关键一环。美豪酒店与艺龙酒店科技仿佛是一对一拍即合的伙伴,这次的合作也让双方实现了共赢。

    美豪酒店一直以来都主张以“家人温度、科技智慧、简而有质”为核心的服务理念,通过贴心的服务、舒适的色彩、契合商旅出行和休闲生活的价值需求来为消费者创造满意加惊喜的超值服务。艺龙酒店科技这一“伙伴”的加持,让美豪酒店在科技服务与智慧场景的打造上都拥有了更多的话语权。

    正式入驻艺龙酒店科技平台之后,2023年美豪酒管实现了覆盖全国400+城市,旗下酒店超过700+门店的突破。聚焦本次升级为3.0的美豪酒店,其也取得了签约+开业200+,3.0门店签约+开业120+的优异成绩。

    03/
    签约开业200+
    美豪3.0跑出
    品质与规模的底气

    美豪酒店签约+开业成功突破200+,3.0门店签约+开业实现120+,打响了其“让投资人省心 、让消费者安心、跑出有品质规模”的口号。但显然,美豪酒店的目标远不止如此,升级为3.0版本的美豪酒店在竞争激烈的中端市场的立足底气是什么呢?

    “天选”酒店搭子,“陪练”+“助跑”

    互联网热爱“造星”,也喜欢“造新”,与“听劝”的产品一起流行起来的事物有很多,“搭子文化”在年轻群体中火了有很长一段时间了,成功“入编”艺龙酒店科技后,美豪酒店也找到了属于自己的“天选”酒店搭子。

    随着艺龙酒店科技成功成为美豪商管的股东之一,艺龙酒店科技“陪练”加“助跑”双管齐下,让美豪酒店在竞争激烈的中高端酒店市场得以加速。据悉,艺龙酒店科技内部品牌实行“优胜劣汰”的竞争模式,艺龙酒店科技CEO席丹丹强调,“品牌的优胜劣汰机制已经建立,强势的、发展快的、受消费者认可的酒店品牌,将获得来自资金、流量、宣发等多层面的优先支持;弱势的、表现不佳的、效益不好的酒店品牌,会考虑逐步优化,或合并到其他强势酒店品牌中去。”

    不待扬鞭奋自蹄的美好愿景,不及超高强度的抗压训练,这样优胜劣汰的竞争模式让优秀的酒店品牌得到了更多的发展机会,而美豪酒店在此模式下不仅留了下来,还以全新升级的姿态出现在了大众视野。不仅如此,拥有了艺龙酒店科技这个酒店“搭子”之后,美豪酒店在品牌传播、互联网运营、客源流量、集采服务上都得到了强化。

    有边界感的“家人”,完美拿捏分寸感

    美豪酒店一直以来都以卓越的服务与体验着称,尤其是其服务绝对是行业内领先的存在。曾经的美豪酒店在大堂茶歇区有不间断供应过不少于10个品质的小吃与茶饮,热情的大堂服务指引也让其有过酒店业“海底捞”的称呼,这样的美豪酒店曾给大家留下了极为深刻的印象。

    美豪3.0再次延续了其一直以来“重服务”的基因,如今呈现在我们面前的依旧是那个温暖又贴心的美豪酒店。但与以往不同的是,“听劝”的美豪3.0意识到了招待旅客并非要拿出全部的热情。现在的美豪酒店虽然延续了原有的“亲情式”服务,但更像是个有边界感的“家人”,完美地拿捏了与旅客打交道的分寸,既展现了对旅客的关怀,又充分地尊重了旅客的个人空间。

    细节狂魔,打造贴心好物

    有人说“魔鬼隐藏在细节之中”,有人说“酒店无小事”,有人说“1分差评可以抵消99分的努力”。“细节决定成败”这句话一直都适用于各个行业领域,美豪酒店作为一个“细节狂魔”,在3.0产品的打造上极其较真,虽然没有大动干戈,但走进酒店又能够发现,哪怕是电梯轿厢的一个皮质扶手,客房内迷你吧台宽度的微调,美豪酒店都加了自己的思考。

    这是一个极度内卷的时代,各大酒店品牌都在不断地观察消费者,从而为品牌提出新的行动策略,迭代产品、升级品牌。各大酒店品牌都聚焦于酒店产品,试图在产品打造上“用功”。但实际上同一定位的酒店品牌厮杀极其激烈,其在产品的材质选择都不会相差太大,美豪3.0从这一角度出发,更多地去打磨产品的细节,为消费者提供了更加贴合需求的选择。

    理财能手,回报周期再“提速”

    美豪3.0的品牌定位是“聚焦中端赛道,造就美好旅宿生活”。作为3.0版本的中端酒店品牌,美豪酒店之所以底气十足的打响“让投资人省心 、让消费者安心、跑出有品质规模”的口号,可以看出其在“质价比”与“性价比”方面也有着不容小觑的优势。

    首先,美豪3.0客房内所有的可活动家具、沙发套件、床靠背和床箱都采用了模块化+品牌定制的模式,进一步节省施工筹建的时间。其次,伴随着投资人对酒店投资回报的要求日趋刚性,美豪酒店给出了最快回报周期3.16年的精准数据。最后,单房建造成本11万元、客房闭门造价6.9万元、单房运营成本120元的配套组合也为投资人构建了稳健安心的商业模型,让投资人投得省心。

    走过酒店业共同经历的漫长“寒冬”,美豪酒店携手艺龙酒店科技终于找到了属于自己的节奏。两年前,这家深耕民族品牌28年的酒店集团在属于它的3.0阶段,“入编”了艺龙酒店科技。两年后,美豪酒店品牌成功升级,美豪3.0全新版本“步伐矫健”地向我们走来。现在的美豪酒店怎么样了?也许美豪酒店签约+开业突破200+,3.0门店签约+开业实现120+的“战绩”就是最好的回答。找到属于自己节奏的美豪酒店接下来会怎么走呢?关于美豪酒店的故事仍在继续书写……

    2024-12-27 18:13

  • 专出酒店行业“爆款” 的机器人公司,这次又做对了什么?
    本文转载自公众号:次方点评,作者:CC 新一代复合多态服务机器人将成为酒店智能化转型的关键驱动力,精准触达行业变革的核心需求。 “我没有料到会是机器人给我送餐,我甚至跟着它返回酒店前台想知道它到底是怎么运作的。”捐赠二战相册的美国小伙埃文?凯尔,在中国酒店体验了机器人送餐服务之后,切切实实地被惊艳到了。 今年,China Travel、China Hotel成为海外社交平台上新的流量密码,从电动窗帘到无线充电设施,从智能语音控制系统到智能服务机器人,中国酒店的智能化程度让不少老外都“惊呆”了。 酒店行业智能化进程正在给行业带来诸多变革和升级。然而,据次方点评调研大量案例显示,目前酒店投资人圈层对智能化产品的评价呈现出两极分化的态势。众多投资人表示,智能化产品采购市场环境较为混乱。部分酒店智能化只是简单的设备堆砌,并未真正聚焦门店的降本增效与住客体验,解决投资人的实际痛点。在市场竞争愈发白热化的当下,如何精准选择符合时代发展需求的智能化产品,进一步实现酒店运营管理的降本增效,并反哺消费端体验,获得差异化竞争力,是当下每位酒店投资人关注的话题。 近日,中国人工智能学会发布《中国人工智能系列白皮书——复合多态机器人(2024)》,为服务机器人赛道未来描绘了方向,而云迹科技自主研发的复合多态机器人 “UP” 作为当下市场首款产品入编,引发了酒店投资人的广泛关注。 作为在机器人领域,引领行业的头部企业,云迹科技的复合多态机器人在技术上取得了哪些重大突破?为酒店行业带来了怎样的前沿智能化解决方案?又是如何在多个场景中提高服务效率、优化入住体验,切实为酒店投资人的门店生意深度赋能的? 01
    酒店机器人何以为“爆”

    据统计,全国智慧酒店正以每年10%~15%的速度快速增长。作为酒店智能化体验的重要组成部分,服务机器人正在为客人带来全新的科技感受。

    回顾机器人在酒店行业成长轨迹,大致可分为三个阶段:

    1.0阶段——这一阶段的机器人通常只能实现基础的物品运送服务,且常常需要人工辅助。例如送客需时,需要酒店服务人员先将物品放进机器人的舱内,才能完成送物的流程。这种状态恰似一个刚学会写作业的小学生,虽然能够完成简单的任务,但仍需成人的协助与指导。

    2.0阶段——机器人逐渐从工具转变成劳动者。机器人学习了更多技能,独立自主能力更强,也开始与智能电视、音响等“好朋友”协作,进入了功能叠加、分化阶段。并开始熟悉一些常识和规则,例如当酒店电梯内超过一定人数时,机器人会说:“客人先走,我等下一趟。”

    3.0阶段——而今,云迹科技再次用科研创新“破局”,推出了具身智能全新形态——复合多态机器人“UP”。将酒店服务机器人推向3.0阶段,使其成为酒店管理专业的技能人才,迈向复合功能与问题解决能力显着提升的阶段。在AI技术的帮助下,整合了多种功能和服务的机器人服务平台,逐渐根植酒店运营和服务流程体系中,进一步让酒店生意提质增效。

    机器人UP采用的可通用AGI底盘的模块化设计,可与不同功能的舱体组合,“1+N”组合成“百变上仓”,让万物皆可移动。其中的“N”不单是送物、清扫,还有收垃圾、收衣服、布草,甚至是移动小冰箱打造的mini吧等,“N” 的最大优势是可拓展、可兼容,甚至可定制,带来无限想象空间。

    这一创新设计不仅降低了酒店实现机器人多功能的产品成本,还“一机多能、分时服用”实现“用机器人自由”。次方点评了解到,云迹科技机器人UP可在HDOS系统下对机器人进行AI调度,发挥全天候,多模态的优势,定时、定档给不同功能机器人分配任务。例如,早晨可以让机器人送早餐/收餐具、中午送外卖、下午公共区域清洁、深夜送客需等,根据酒店不同时间的需要,让机器人成为协作完成任务的“变形金刚”。

    从单仓的“RUN”到双仓的“格格”,到当下最新的“UP”,云迹科技基于当下酒店智能化在门店应用过程中不断升级的需求,不断对产品进行了迭代升级。作为赛道内的头部品牌,云迹科技一直在致力于解决投资人痛点,从消费端和投资端的双重视角推出相应的产品和解决方案推动行业进步。

    02
    增收要“补”哪里?

     
    投资酒店,盈利是王道。

    在酒店行业大面积推广智能机器人之前,华东资深投资人潘总眼光独到,早就为旗下两家酒店引入了这些高科技小伙伴。“实践出真知,智能机器人除了给酒店带来了‘噱头’效应之外,确实在一定程度上提高了服务效率,此外它们提供的无接触服务,也为i人带来了安全、便捷且合时宜的服务体验。”

    理论上来讲,智能机器人之所以得到认可,首先是酒店投资人想利用智能化路径提升服务效率、节约人力成本、构建新鲜的入住体验。其次是迎合市场主流人群的消费观念从而获得市场客户占有率,提高收益。但从现实来看,当前酒店与机器人的场景融合,并未完全契合投资人在酒店运营全生命周期的诉求,仍然存在很大提升空间。

    1. 服务机器人功能单一

    当下市面上的机器人主要为“一体机”,通常只有单种功能,如果酒店还想通过机器人实现公区清洁,或者餐厅送餐收餐具等服务,需要再购入多个机器人才能实现。单体酒店投资人孙总道出了心声:“与人相比,机器人原本的优势应该是除了充电之外,不需要休息,可以24小时全天候服务,但是在实际使用过程中,只有在晚间才是使用高峰,如果机器人能更智能些功能再丰富些,在外卖低谷时间段能够做些其他服务就好了。”

    2. 尚未做到“链接和闭环”

    当前,酒店行业数字化服务、硬件设备智能化水平发展势头强劲,但各自为营,功能无法连通、信息无法统一,导致经营管理者无法看到一体化的全貌。这就要求酒店智能化的服务从需求、执行到反馈线上化、数字化以及软硬互联,以此打通信息孤岛,真正让数据驱动决策,实现酒店数字化转型的核心要义——提升运营效率。

    而这对酒店产业链上的供应商提出了更高的要求。正如资深高级经济师赵焕焱所言,构建智能酒店需兼顾多方利益——需实现投资收益、投入成本、住客体验的三方平衡。真正从运营端,让收益最大化,投入最小化,体验最优化,获得可持续竞争优势。

    03
    让AI解决实际问题

    随着技术的不断发展,实现让机器人把物品从A点运到B点并不难,难的是让机器人在成百上千次的运送过程中能够及时识别、应对突发状况并完成信息反馈、收集、分析的闭环;实现让A机器人清洁,让B机器人消杀,让C机器人送物也不难,但“专机专用”会产生更多的闲置时间,也会让酒店投资人增加更多成本。

    那么,如何平衡多方利益?

    分体,是云迹给出的答案。

    在云迹看来,通过分体机器人实现复用,是降低成本、提升效率的重要途径。凭借多年经验,云迹科技推出了服务数字化运营系统HDOS(Hospitality Digital Opration System),通过“AI+具身智能+酒店”的服务模式,系统软硬件搭配默契,采用模块化设计,可以根据不同需求自由组合功能模块,适应各种场景,通过很少的边际成本就得到更多的功能。

    具体来看,以机器人为载体,通过HDOS强大协同调度能力,结合1+N+AIoT(人工智能物联网)模式,酒店就像有了一个智能大脑,这一进步让云迹科技机器人UP的服务场景更多元,过往机器人只在大堂、餐厅、客房服务,如今已经洗衣房、后厨也能一展身手。

    从运营效率提升角度来看,云迹UP能够实现 7×24 小时的自主接单执行任务、自主乘梯、充电,实现自闭环服务。HDOS系统服务数据显示,机器人在单个酒店月任务数超过4000次,其中有800+送物需求来自AI语音电话,占总电话需求的80%。UP机器人单日最高任务180次,平均节约10—12小时/天,相当于人效1.25人,帮助酒店真正解放人力。

    从服务能力优化角度来看,目前,云迹科技HDOS系统已升级2.0版本,并开创性植入了数字人系统。依托数字员工“Yuni”可以准确认知、理解客人意图,并做出判断和执行,为消费者带来更高效且优质的客户服务。想象一下,客人只需在房间内用简单的语音指令或手机操作,UP机器人便能迅速响应,准确送达所需物品;比如夜间突然感到不适想要一些药品时,只需向UP发出请求即可获得帮助;又或者是带着小孩出行的家庭,当孩子饿了想要零食而大人又暂时抽不开身时,同样可以通过UP快速解决问题。这一切,无需人工介入,极大提升了服务效率。

    为客人带来“预期之外”的体验。在不同场景中,注重与客人相处的细节,机器人在搭乘电梯时会主动告知楼层,送餐时电话通知住客,甚至送上贴心问候。满足客人即时、准确的需求之外,如果在机器人身上感受到服务的“温度”可能会让客人产生超出预期的体验,进而激发消费者主动好评的欲望。据统计,机器人相关OTA评论带图比例为35%,是平台带图评论推荐率的3.5倍。

    为投资人带来“预期之外”的收益。除了OTA端的优势之外,配备云迹科技的AI+具身智能服务让酒店管理的精细化和体系化‘有据可循’。它不仅提升了用户体验,增强了客人黏性,还能通过数据闭环和服务流程闭环,精准检测酒店运营状况,及时发现并解决硬件设施问题,从而提升服务效率,解放员工从重复性工作中,让他们发挥更大的价值。

    聚焦门店生意的全链路,致力于解决投资人的真实痛点与需求,是复合多态机器人获得市场认可的根本,也是AI技术得以在酒店行业深度应用的基石。高质量、高水平的机器人产品,能为酒店生意提供延绵不绝的增益,让酒店投资人在投资回报上获得更强的确定性。

    04
    写在最后

    当下,每一家酒店都在积极寻求突围之道,以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而,单纯依赖传统的营销手段和服务模式已难以适应当前市场的多元化需求,投资人迫切需要探索新的增长点与新路径。

    率先拥抱智能化的酒店投资人,已率先尝到流量的甜头。

    不妨设想,未来AI时代,那些敢于率先运用将AI的投资融入日常经营的酒店人,也将成为首批受益者。

    在酒店投资人亟须寻求变革与创新的当下,云迹科技作为机器人领域的领航者,从“需要家长辅助的小学生”到“专业的技能人才”,再产高配版“智能体”。复合多态机器人UP,让机器人从单一功能走向多功能、从低效向高效、从不可靠走向稳定、从高价走向低成本,深度运用于酒店运营场景,也将在医院、工厂等多种场景发挥作用。AI作为一种新兴的技术力量,正逐渐融入社会基础设施,成为像水、电、煤一样不可或缺的一部分。

    如果说,复合多态机器人UP的入市,让云迹科技再度站在时代的高点。那么未来,赋予酒店投资更多可能性,助力酒店投资人穿越周期,将成为云迹科技在酒店赛道的发展重心。而用AI技术坚定为行业创造价值,通过数据与算法的结合,为住客提供更具个性化的精准服务,优化门店工作流程、确保酒店运营顺畅、为投资收益保驾护航,是云迹科技在酒店智能化不断普及与进阶的浪潮下,交出的一份诚意答卷。
  • 2024-12-27 18:09

  • 中华人民共和国出入境管理局发布2025年上半年内地居民前往港澳地区定居审批分数线
    2025年上半年,内地居民前往港澳地区定居夫妻团聚类申请审批分数线为109.6分,申请人与香港或者澳门配偶分居时间早于2022年6月30日的,累计积分达到审批条件;子女照顾父母类申请审批分数线为60分,申请人年龄为18至59周岁,在香港或者澳门定居的父母年龄均为60周岁以上且在香港或者澳门无子女的达到审批条件;子女投靠父母类申请审批分数线为1分,申请人未满18周岁,父母均在香港或者澳门定居的达到审批条件;父母投靠子女类申请审批分数线为1分,申请人年龄为60周岁以上且在内地无子女,需要投靠在香港或者澳门定居的18周岁以上子女的达到审批条件。 公安机关出入境管理部门将根据定居名额和审批分数线依法审批内地居民前往港澳地区定居申请。申请人如需了解具体情况,可向常住户口所在地县级以上公安机关出入境管理部门咨询。

    2024-12-27 18:00

  • 冰雪游2025跨年独领风骚,滑雪、温泉等词搜索量环比增长1.7倍
    “早上那班北京到崇礼的高铁已经没票了。”原计划元旦去崇礼滑雪的张苗后悔没有早点买票。 虽然2025年元旦只休一天,但还是有不少人计划城市周边的短途游,来一场有仪式感的跨年。去哪儿平台上,跨年夜热门城市酒店预订量同比2024年增长1.1倍。跨年夜最火的城市为北京、上海、广州、成都、南京、哈尔滨、长沙、天津、西安和重庆。 大量游客涌向哈尔滨,助力冰雪大世界成为今年元旦的景区顶流。去哪儿数据显示,截止12月26日,元旦当天平台最热门景区为哈尔滨冰雪大世界、北京环球影城度假区、上海迪士尼度假区、香港迪士尼乐园、乐山峨眉山、天津泰达航母主题公园、阿坝藏族自治州九寨沟风景区、延边长白山景区、珠海长隆海洋王国和北京八达岭长城。 值得一提的是,冰雪游在2025跨年独领风骚,平台“滑雪”、“冰雪”、“温泉”等关键词搜索量环比上月增长1.7倍。 对冰雪的热爱没有南北之分,今年元旦冰雪游前十名的景区中,有一半在南方城市。元旦热门冰雪游景区TOP10为哈尔滨冰雪大世界、牡丹江中国雪乡、成都西岭雪山、北京南山滑雪场、杭州大明山万松岭滑雪场、昆明轿子雪山、长春冰雪新天地、丽江玉龙雪山、湖州云上草原滑雪场和哈尔滨亚布力阳光度假村滑雪场。 滑雪并不是冬季冰雪游的唯一玩儿法。四川阿坝凭借新开高铁的交通优势和壮丽的冰川景观,成为今年冬天新晋热门冰雪目的地,12月28-29日部分成都-黄龙九寨高铁车次已售罄。 据了解,今年八月底,黄龙九寨站高铁通车,从成都最快只需要1小时39分钟即可到达阿坝,大大缩短了原本要七八个小时的路程。在去哪儿平台上,阿坝成为今年冬季预订量增速最快的城市,酒店预订量同比去年增长2.5倍,达古冰川为今年冬天热度最高的冰雪游景区之一。 相较于去最冷的地方感受冬天,也有不少人选择携家带口去温泉酒店惬意跨年。去哪儿平台上,近一周“温泉酒店”搜索量环比上月增长210%,平台元旦温泉酒店热门城市TOP10为广州、成都、延边、保山、福州、南京、重庆、惠州、阿坝和清远。

    2024-12-27 16:40

  • 市场监管总局发布《悬崖秋千安全技术要求》强制性国家标准
    近日,市场监管总局发布《悬崖秋千安全技术要求》强制性国家标准,规定了“悬崖秋千”设计、制造与安装、使用管理的安全要求,对该类设备的结构型式、载荷计算、控制系统、承载系统、安全防护装置等作出具体规定。该标准自2025年3月1日起实施。 根据国家标准,悬崖秋千单个横梁吊挂的乘人装置承载人数不应超过2人。悬崖秋千应设置防止人员从高处跌落的安全栅栏。站台区应设有排队等候区和运行区,并设置隔离装置和安全标识,以防止游客进入工作区域发生危险。 标准规定,遇到或预报雷、电、大雨、雪、霜、雾霾、冰冻及风速大于15m/s 恶劣气候时,应停止运行。悬崖秋千运营中配备的操作人员人数应不少于运行的座舱数量。悬崖秋千运行过程中,人员不应进入运行区。工作人员在站台内,如果存在高空坠落风险,应配有安全系留绳。使用过程中应至少每周对重要焊缝、重要螺栓连接部位进行检查并记录,每天对提升装置和分离装置用钢丝绳或其他绳索及其连接部件进行检查并记录。

    2024-12-27 13:02

  • 马蜂窝携手加州旅游局打造“加州超凡游乐场”,五大主题区领略加州超凡魅力
    12月21日,马蜂窝携手美国加州旅游局,在北京SKP-S打造出“加州超凡游乐场”,用五大精心设计的主题体验区,以及丰富多彩的互动体验,将加州的浪漫海滩和明媚阳光带到冬日北京。 五个加州标志性人气目的地主题展区是本次活动的亮点,在“旧金山主题区”聆听爵士乐队现场表演,享用现场调制的鸡尾酒;在“一号公路主题区”的“露天影院”重温荧幕经典;在“洛杉矶主题区”和伙伴们一起活力运动,在专业教练带领下来一场Body Combat;在“大棕榈泉主题区”享受沙漠绿洲露营的同时,来一杯手冲咖啡;在“圣地亚哥主题区”感受异域风情,品尝正宗墨西哥Taco,体验亡灵节主题彩绘。旅行爱好者们可以在这场沉浸式的感官体验中化身“加州大玩家”,拍照打卡的同时完成从北至南的加州全境云旅行。在解锁全部体验后,还有机会收获旅行千元代金券等惊喜奖励。 在活动现场的旅行沙龙中,马蜂窝蜂首作者阿音iris、任袁泰山、依云作为此前“超级假期”的首席体验官,从各自不同的视角出发,为到场游客讲述自己的加州旅行故事。分享了从行程安排、自驾攻略、当地特色体验、沿途奇遇等一手旅行攻略,用亲身经历为大家提供旅行灵感,点燃更多人的加州旅行热情。 充满阳光和活力的加州,是美国西部最热门的目的地,既有旧金山、洛杉矶、大棕榈泉、圣地亚哥等魅力目的地,也有狂野奇特的自然风光、悠闲惬意的海岸生活,以及美国自驾胜地加州一号公路。好莱坞、比佛利山庄、金门大桥、优胜美地国家公园、太浩湖等知名景点,几乎是每位游客造访加州都不会错过的打卡目标。 马蜂窝大数据显示,2024年,加州的洛杉矶和旧金山,始终位居中国游客赴美热门城市的前五,洛杉矶更是高居全年榜首,好莱坞、圣塔莫尼卡海滩、优胜美地国家公园、盖蒂艺术中心、格里菲斯天文台等五大加州景区,跻身热门目的地前十。

    作为加州旅游局的长期合作伙伴,马蜂窝曾在今年10月发起“超级假期”招募令,带领五位蜂首作者来到加州,用为期半个月的“加州超凡之旅”,深度体验当地的自然风光、人文特色。在体验经典路线的同时,挖掘更多奇趣小众的新玩法。蜂首作者们在加州拍摄的图片,也作为影展在本次活动中展出,为到场的玩家们全面又直观的展现了年轻旅行家眼中的“加州超凡游乐场”。

    马蜂窝相关负责人表示,美国作为长线旅行目的地热度近年来持续增长,但国内游客对于以加州为代表的美国目的地资源的了解程度仍有待提升。希望通过与加州旅游局等官方机构合作,用丰富有趣的活动实现种草和攻略分享,帮助更多人深入全面的了解加州,轻松实现加州之旅。

    2024-12-27 10:33

  • 成都、广州、香港,角逐航空第三城!
    本文转载自公众号:民航之翼,作者:翼哥 未来全球民航业的竞争,将是全方位的。 但其中必然有航空枢纽中心的竞争。 我们知道,一旦建成航空枢纽中心,特别是世界级的航空枢纽,将给城市带来源源不断的客流、货流,进而带动更多的技术、信息和资金。 由此带来巨大的商机。 所以,各地争夺航空枢纽异常激烈。 但不管怎么争夺,目前我国超级航空枢纽城市只有两座: 上海 北京

    如果从旅客吞吐量来看,也就这两座城市超过1亿人次。

    2024年10月,上海浦东虹桥两大机场旅客吞吐量率先破亿。

    2024年11月,北京首都大兴两大机场旅客吞吐量实现破亿。

    从全球来看,航空旅客吞吐量超过1亿人次的只有10座城市:

    美国四个:纽约、洛杉矶、亚特兰大、芝加哥

    中国两个:上海、北京

    欧洲两个:伦敦、巴黎

    中东一个:伊斯坦布尔

    日本一个:东京

    这些城市都是超级航空枢纽中心。

    未来,阿联酋的迪拜,德国的法兰克福,韩国的首尔都有可能成为亿级航空枢纽。

    那么,中国谁可能是下一个亿级航空枢纽城市呢?

    翼哥猜测以下城市概率比较大:

    第一个:成都

    成都由于拥有双机场优势,有望成为继上海北京之后第一个突破亿人次大关的城市。

    2024年11月28日,成都两大机场旅客吞吐量突破8000万人次,成功跻身“全球航空大都市二十强”。

    坐稳“中国航空第三城”交椅。

    预计2026年成都将实现破亿!

    第二个:香港

    香港机场一直是全球最大的航空货运中心,国际旅客排名第三的航空枢纽中心,航空之于香港,香港之于航空的重要程度不言而喻。

    直至2018年达到巅峰:

    旅客吞吐量7452万人次,全球第8。

    货邮吞吐量512万吨,全球第1。

    香港在三跑道工程完成之后,涉及容量达到了1.2亿人次。

    香港方面预计香港机场于2035年起将达到年1.2亿人次旅客、1000万公吨货物的目标。

    也就是说,在2030年前后,香港机场年旅客吞吐量将达到1亿人次。

    第三个:广州

    广州本来是仅次于上海北京,是内地的航空第三城。

    由于成都拥有了双机场,因此被抢占了先机。

    现在广州双管齐下。

    一是推动白云机场三期扩建工程。

    广州白云机场三期扩建工程项目总投资544.2亿元。

    广州白云机场三期扩建工程是我国民航机场建设史上规模最大的一次改扩建工程,对于强化广州国际航空枢纽、推动民航强国战略目标实现、打造粤港澳大湾区发展新动力源具有重要意义。

    项目建成后,广州白云机场年旅客吞吐能力、货邮吞吐能力将分别达到1.2亿人次、380万吨。

    二是广州第二机场也已箭在弦上。

    日前,广州第二机场的珠三角枢纽(广州新)机场开启招标,总投资额预计超过500亿元人民币,规划航空客流吞吐量达到3000万人次,将与广州白云机场共同构建成为世界级的国际航空枢纽。

    一旦广州第二机场投运,作为华南最大的流量之城,广州的目标恐怕不仅仅是第三城了,甚至要和京沪较量一下了。

    由于白云机场三期扩建工程计划于2025年底竣工验收并投入使用。

    所以在时间上,广州白云机场就落后一步了。

    2024年,广州白云机场旅客吞吐量预计超过7500万人次。

    预计广州在2028年前后破亿。

    不过,在成都和香港都没达到1亿人次之前,广州白云机场还是有机会的!

    那么,成都、香港、广州,究竟谁是下一个航空旅客突破亿人次大关的城市?

    我们拭目以待!

    2024-12-27 09:39

  • 贵州:确定6旅游景区为国家4A级旅游景区
    12月25日,贵州省文化和旅游厅发布公告确定6家旅游景区为国家4A级旅游景区。公告称,根据中华人民共和国国家标准《旅游景区质量等级的划分与评定》和《贵州省旅游景区质量等级管理办法》,经有关市(州)文化和旅游行政部门推荐,贵州省旅游资源规划开发质量评定委员会按程序组织综合评定和会议审定,并于2024年12月24日完成公示,确定以下6家旅游景区为国家4A级旅游景区。名单如下:   1.遵义市桐梓小西湖景区   2.遵义市仁怀夜郎酒谷景区   3.黔东南州从江加榜梯田景区   4.黔东南州麻江同龢状元府景区  
    5.黔东南州岑巩龙鳌河景区
     
    6.黔西南州兴义贵州龙地质公园博物馆景区

    2024-12-26 21:10

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