近年来，为方便游客出行，乐享“快旅慢游”体验，贵州着力提供高效优质的旅游服务，强化空地对接，完善“支支串飞”产品体系，打造“小车小团”服务品牌，实现多个代表性景点的无缝对接，以更符合个性化需求的定制服务提升游客满意度和体验感。
航旅融合，串联万千美景。贵州依托“一枢纽十支线”11个机场布局，创新打造“支支串飞”模式，推出了“干支联动”“支支串飞”航线组合14条，覆盖宁波、武汉、南京、西安等重要城市，构建起更加便捷的空中交通网络，实现在各大旅游景点间的高效衔接。据悉，兴义万峰林机场、铜仁凤凰机场、黔南荔波机场、凯里黄平机场、遵义茅台机场提供了专属引导人员、专属值机柜台、专属安检通道、专属候机区、专属旅游大巴停车位的“五专”服务，进一步提高空中交通的便利程度。
无缝衔接，定制出游方式。今年以来，贵州定制与美景深度链接的“小车小团”出游方式，制定《“小车小团”服务与管理规范》，从运营、管理、服务、安全、培训等多个维度，构建起一整套完善的服务体系。据悉，“小车小团”以其个性化、便捷性、体验感强等特点，实现“大交通”与“小交通”的无缝衔接，让游客省去了烦琐的转车、等车等环节，成为入黔游客实现快行慢游和沉浸式体验的新兴旅游方式，获得游客一致好评。
联合营销，共享市场红利。贵州举行“支支串飞”“小车小团”营销联合体成立大会暨支支串飞精品线路“2X”发布会，并赴泉州、厦门、深圳、广州、温州、宁波、杭州、上海等城市举办2024业务洽谈会暨“支支串飞”“小车小团”产品发布会。成立以“机+景+酒+交+消”为核心的“支支串飞”“小车小团”营销联合体，进一步创新市场策略，强化区域合作，优化服务体验。
2024-08-22 15:55
2024年，全球进入旅行繁荣期，出入境成交数据增长涨幅近1倍，旅行热情爆发式攀升。8月16日，携程919全球旅行划算节正式上线。作为旅游行业营销新标杆，携程今年联动八十家以上旅业品牌集结发声，共创旅游行业专属的年度盛典。
去年919大促，旅悦累计GMV达到1168万元，销量领跑国内外酒店集团，其中，单价1000元以上的产品销量位居同赛道第一。
今年，为了精准锁定暑期后的市场客源，旅悦针对今年携程919大促做了周密的前期布局，力求在线上线下全渠道实现覆盖式宣传。
花筑奢·阿坝达古冰川嘎尔庄园
“相比去年919，我们不仅在线上和线下全面覆盖了曝光资源，还成功争取到了919首发上线资源。”旅悦集团市场营销总经理孟升表示，这一策略帮助旅悦在这次大促竞争中脱颖而出，实现了与其他集团错峰售卖，获得最大利益。同时，旅悦通过整合全域稀缺资源和多元传播矩阵，为用户提供更为精准的出游选择。
据后台数据显示，旅悦在上线首日销售额即突破300万元。
本次919大促，旅悦拿到S级别投放资源，锁定1亿以上的曝光量。此次，旅悦共有近1000家门店参与。今年旅悦除了国内如花筑奢、花筑等知名品牌，旅悦还将海外门店如日本地区的门店纳入了此次大促。线上广告投放涵盖了携程APP首页、小程序、专属活动页面、星球号频道页及PC端等多个线上平台。
同时，旅悦还重点布局了线下广告，选择了北京、南京、广州和成都这四个一线城市的核心商业区和地铁、高铁等人流密集区域，通过精心策划的广告投放来最大化品牌曝光。目前，北京和广州的分众智能屏和地铁LED屏的投放即将启动，预计将带来显着的影响力。
今年，旅悦期待通过全方位的宣传策略和精准的市场布局，为消费者带来更加难忘的旅行体验和超值优惠，进一步提升品牌的年度品效高峰。
今年，旅悦期待通过全方位的宣传策略和精准的市场布局，为消费者带来更加难忘的旅行体验和超值优惠，进一步提升品牌的年度品效高峰。
2024-08-22 10:33
据中国铁路昆明局集团有限公司消息，自2021年12月3日中老铁路正式开通运营以来，中老两国铁路部门坚持高标准、可持续、惠民生的目标，切实把中老铁路维护好、运营好，倾力打造中老人民的发展路、幸福路、友谊路。截至8月19日，中老铁路累计开行旅客列车5.6万列，发送旅客超3800万人次，其国际影响力更是跨越国界，吸引了来自全球100个国家和地区的25.2万名旅客搭乘国际旅客列车跨境旅行，为推动口岸经济繁荣、跨境旅游热络、人文交流深化注入了强劲动力。
2024-08-22 10:24
本文转载自公众号：明航之翼，作者：翼哥
进入2024年以来，民航业呈现加快复苏趋势，整个行业进入新一轮的增长周期中。
2024年上半年，全民航旅客运输量3.5亿人次，比2019年上半年增长9%。
创下了新的客运量纪录。
在这种情况下，民航业整体经营业也呈现恢复态势。
不过，民航业整体还是亏损的，较2019年业绩还有一定差距。
如果说，航空公司的亏损主要来自于成本压力过大，相比较2019年来说，成本增速比收入增速快得多。
机场表现应该出色一些。
2024年上半年，全国运输机场共完成：
旅客吞吐量7.0亿人次，较2019年同期增长6.7%
货邮吞吐量941.7万吨，较2019年同期增长18.2%
起降架次605.0万架次，较2019年同期增长6.8%
不过，令人很多人不理解的是，为何一些大型机场的利润较2019年还有很大差距。
比如，我国最赚钱的机场上海机场。
2024年上半年上海机场：
营业收入60.64亿元
净利润9.7亿元
疫情前的2019年，上海机场的业绩是这样的：
收入54.55亿元
净利润28.08亿元
也就是说，上海机场2024年上半年收入比2019年同期增长了11.16%。
但利润只有2019年的1/3。
这样的利润和2013年上半年的9.62亿相差不大。
那么到底是什么原因造成上海机场业绩回到了十年以前呢？
一、客货快速恢复，接近2019年水平
对于机场来说，收入主要有两块，一是航空性收入，二是非航空性收入。
特别是航空性收入，与生产量紧密相关。
那么我们看一下，浦东、虹桥两大机场生产数据的表现。
2024年上半年浦东机场：
飞机起降25.77 万架次，恢复至19年的100.8%
旅客吞吐量3,688.02万人次，恢复至19年的96.5%
货邮吞吐量181.16万吨， 恢复至19年的106.4%
2024年上半年虹桥机场：
共保障飞机起降13.55万架次，恢复至19年的101%
旅客吞吐量2,348.26万人次， 恢复至19年的105%
货邮吞吐量19.98万吨，恢复至19年的89.6%
虹浦两场的整体数据已经超过2019年同期水平。
2024年上半年上海两大机场运输生产情况
二、收入实现增长，虹桥机场是主因
也就是说，2024年上半年，上海两大机场的数据和2019年数据基本相当。
在这种情况下，为何上海机场2024年上半年收入比2019年同期增长了11.16%。
主要原因就是在疫情期间，上海机场收购了虹桥机场以及货运公司的资产，实现了两大机场整体上市。
也就是说，2019年的时候，上海机场的营收只有浦东机场一家。
到了2024年，上海机场的营收已经包括浦东机场和虹桥机场两大机场的收入。
多了一家大型机场的收入，比2019年实现增长也是非常正常的一件事了。
三、利润大幅减少，免税业务成关键
既然，上海机场已经实现两大机场整体上市。
也就是说，利润也就包括了浦东机场和虹桥机场两大机场的利润。
但是上海机场归母净利润8.1亿元，只有19年的30.2%。
那么为何上海的机场利润较2019年同期降幅如此之大呢？
关键在免税业务。
一直以来，上海机场之所以被称为机场茅，就是因为众多的国际地区旅客带来的免税业务收入。
2024年上半年，浦东机场国际地区旅客吞吐量为1475万人次，恢复到2019年的76%。
2019年上半年浦东机场生产情况
出入境人数减少是重要原因之一，还不是最关键的原因。
最重要的是上海机场免税合同收入大幅下降。
2024年上半年，上海机场免税收入6.48亿元，恢复至2019年的33.6%，和上海机场的利润极为匹配。
免税合同收入下滑主要系2023年底与中免的免税协议修订，新协议根据机场免税业务经营现状，对月保底销售提成计算方式、销售额提成比例进行了调整，原合同提成比例为42.5%，新协议各品类销售额提成比例下调至18%-36%。
这下看出来了，上海机场往日暴利来自于免税收入，如今利润大幅下降也是免税收入锐减。
即便未来，上海机场的国际客流量超过2019年水平，上海机场也难再恢复到往日的荣光。
可以说，机场茅将一去不返。
旅客吞吐量7.0亿人次，较2019年同期增长6.7%
货邮吞吐量941.7万吨，较2019年同期增长18.2%
起降架次605.0万架次，较2019年同期增长6.8%
不过，令人很多人不理解的是，为何一些大型机场的利润较2019年还有很大差距。
比如，我国最赚钱的机场上海机场。
2024年上半年上海机场：
营业收入60.64亿元
净利润9.7亿元
疫情前的2019年，上海机场的业绩是这样的：
收入54.55亿元
净利润28.08亿元
也就是说，上海机场2024年上半年收入比2019年同期增长了11.16%。
但利润只有2019年的1/3。
这样的利润和2013年上半年的9.62亿相差不大。
那么到底是什么原因造成上海机场业绩回到了十年以前呢？
一、客货快速恢复，接近2019年水平
对于机场来说，收入主要有两块，一是航空性收入，二是非航空性收入。
特别是航空性收入，与生产量紧密相关。
那么我们看一下，浦东、虹桥两大机场生产数据的表现。
2024年上半年浦东机场：
飞机起降25.77 万架次，恢复至19年的100.8%
旅客吞吐量3,688.02万人次，恢复至19年的96.5%
货邮吞吐量181.16万吨， 恢复至19年的106.4%
2024年上半年虹桥机场：
共保障飞机起降13.55万架次，恢复至19年的101%
旅客吞吐量2,348.26万人次， 恢复至19年的105%
货邮吞吐量19.98万吨，恢复至19年的89.6%
虹浦两场的整体数据已经超过2019年同期水平。
2024年上半年上海两大机场运输生产情况
二、收入实现增长，虹桥机场是主因
也就是说，2024年上半年，上海两大机场的数据和2019年数据基本相当。
在这种情况下，为何上海机场2024年上半年收入比2019年同期增长了11.16%。
主要原因就是在疫情期间，上海机场收购了虹桥机场以及货运公司的资产，实现了两大机场整体上市。
也就是说，2019年的时候，上海机场的营收只有浦东机场一家。
到了2024年，上海机场的营收已经包括浦东机场和虹桥机场两大机场的收入。
多了一家大型机场的收入，比2019年实现增长也是非常正常的一件事了。
三、利润大幅减少，免税业务成关键
既然，上海机场已经实现两大机场整体上市。
也就是说，利润也就包括了浦东机场和虹桥机场两大机场的利润。
但是上海机场归母净利润8.1亿元，只有19年的30.2%。
那么为何上海的机场利润较2019年同期降幅如此之大呢？
关键在免税业务。
一直以来，上海机场之所以被称为机场茅，就是因为众多的国际地区旅客带来的免税业务收入。
2024年上半年，浦东机场国际地区旅客吞吐量为1475万人次，恢复到2019年的76%。
2019年上半年浦东机场生产情况
出入境人数减少是重要原因之一，还不是最关键的原因。
最重要的是上海机场免税合同收入大幅下降。
2024年上半年，上海机场免税收入6.48亿元，恢复至2019年的33.6%，和上海机场的利润极为匹配。
免税合同收入下滑主要系2023年底与中免的免税协议修订，新协议根据机场免税业务经营现状，对月保底销售提成计算方式、销售额提成比例进行了调整，原合同提成比例为42.5%，新协议各品类销售额提成比例下调至18%-36%。
这下看出来了，上海机场往日暴利来自于免税收入，如今利润大幅下降也是免税收入锐减。
即便未来，上海机场的国际客流量超过2019年水平，上海机场也难再恢复到往日的荣光。
可以说，机场茅将一去不返。
2024-08-22 10:14
8月20日，《黑神话：悟空》游戏正式向广大玩家开放，迅速吸引了全球游戏爱好者的目光。这款游戏以其对中式古建筑的精细还原和对《西游记》中孙悟空形象的巧妙运用，也成为了文旅界关注的对象，
据目前公布的部分取景地列表显示，《黑神话：悟空》在全国范围内选取了36个景点作为游戏背景，其中包括四川的安岳茗山寺、重庆的大足石刻、杭州的灵隐寺、丽水的时思寺等。特别值得一提的是，山西省的取景地多达27处，如小西天、玉皇庙、铁佛寺等。
社交媒体上，不少游客已经分享了他们探访游戏中古建筑实景的经历。
在携程平台上，8月20日0点至12点，山西省的搜索热度环比前一日增长超过10%，大同、朔州等城市搜索热度均环比增长2成。此外，今年暑期，一些寺庙类景区的订单量也出现了显着增长，例如山西小西天的门票订单量同比去年增长了236%。
目前《黑神话：悟空》的取景地山西、重庆、襄阳、阆中等多地文旅已借势展开传播。携程研究院认为，游戏IP可助力打开文旅营销的新局面。首先，大型知名游戏IP的受众广泛、传播度高，有助于打开目的地知名度，将线上游戏热度转化为线下旅游热度；其次，此类大型游戏IP在海外具备强影响力，其独特的文化魅力和沉浸式体验能够逐步影响并吸引潜在的海外客户，从而显着提升中国文化和旅游的全球吸引力；最后，游戏IP相关的活动和节日可以吸引游客在非传统旅游季节访问，帮助平衡全年的旅游流量。
2024-08-21 17:17
本文转载自公众号：空间秘探，作者：武爽
近期，关于万达的消息不断，酒店板块资产进出频繁，在卖掉上海万达瑞华酒店物业之后，又宣布万达酒店及度假村继续在全球范围内扩大其版图，下半年即将迎来又一波新酒店的开业。空间秘探梳理发现，“边开边卖”似乎成为房地产商们的“默契”。一边开，一边卖，真的能做好酒店生意吗？
01
一边开一边卖
不止万达
近期，上海万达瑞华可能将在年后正式换牌为上海外滩瑞吉酒店的消息引发众多讨论。其自2016年6月开业以来，一度是上海奢华品牌的代表酒店之一。其实，上海万达瑞华酒店易主的消息早在去年年末就已经曝出。去年12月26日，上海万达酒店投资有限公司的大股东发生变更，由大连万达商管变更为北京鹰朗商业管理有限公司，这也标志着上海万达瑞华酒店正式易手。据悉，价格只比15年的网签价16.6亿略高一点，但酒店仍由万达集团继续管理，保留万达集团品牌。
对于万达酒店来说，昔日推出瑞华品牌，对标的国际品牌就包括万豪瑞吉。这次卖掉万达瑞华酒店物业之后，万达酒店或将失去该酒店的运营权，把这一接力棒交至万豪国际集团手中。
上海万达瑞华酒店被卖的消息似乎并没有影响万达的市场部署。随后不久，万达酒店及度假村宣布了一系列令人期待的新酒店开业计划，继续在全球范围内拓展其版图。其中北京东坝万达锦华酒店、北京东坝万达美华酒店、北京前门万达颐华酒店、武汉万达颐华酒店等酒店均预计会在今年下半年启幕；国外的曼谷万达锦华公寓预计今年年底启幕。
无独有偶的是，金茂、绿地、华侨城、碧桂园等房企都已向市场抛出众多酒店资产，其中不乏地标建筑、“摇钱树”等优质物业。同时，也没忘了酒店业务扩张。一边开，一边卖似乎成了当下酒旅集团的“默契”。
去年10月17日，中国金茂发布公告称，以28.02亿元的价格成功出售金茂北京威斯汀大饭店，交易方为渤海润泽。3个月后，有消息称金茂酒店商业管理有限公司旗下第一家嘉悦品牌酒店，预计将于2024年夏天在宁波启幕。
作为绿地集团的优质资产之一，上海绿地万豪酒店早在2022年便被摆上了货架，并于2023年12月以总价14.88亿元成功售出。今年1月，绿地酒店集中签约多个国内外合作项目，主要为绿地旗下商务及度假品牌Primus Hotel铂瑞酒店、THE QUBE Hotel铂骊酒店、Q-box Hotel铂派酒店，走进了“一带一路”国家柬埔寨，覆盖了国内鄂尔多斯、乌兰察布、贵阳、沈阳、长沙、芜湖、苏州、南京等城市。
2024年1月19日，风暴中的碧桂园，也在广州产权交易所挂牌转让包括凤凰酒店、人和公寓楼、藏珑府办公楼等在内的一系列资产，其中凤凰酒店作为全国首家以“白金五星级”标准建造的自然山水酒店，拟转让价格最高，达到了12.6亿元。而凤悦酒店及度假村旗下酒店在广州、兰州、成都、合肥等项目将于今年陆续开业。
五星级酒店属于是优质资产，能够提供不俗的现金流。一般情况而言，房企轻易不会将这些资产出手。房地产们接二连三地将这些资产摆上货架，由此可见他们对资金的迫切渴望。但这些房企为何边卖边开？是仍旧放不下酒店这门生意吗？
02
酒店交易频繁
释放了哪些信号？
为什么会出现这种情况？除却社会经济政策的影响，“边开边卖”的本质还得从这些房地产企业自身寻找。
“缺钱”是主要原因。2024年上半年，中国房地产市场面临较大调整压力，房企亏损情况较为普遍。据Wind统计，截至7月15日，在61家A股涉房企业中，有41家房企预计归母净利润亏损，其中21家房企同比由盈转亏。上文提到的万达近期发布公告称，集团预计截至2024年6月30日止6个月将录得亏损净额8.8亿～9亿港元，而去年同期公司还取得了1.65亿港元的净利润。
在这种背景下，不少房企通过出售资产来缓解资金压力。例如，世茂集团、万科、远洋集团等都在积极寻求资产出售，特别是卖已经成熟的项目，就是为了解决现金流。7月底，华侨城（亚洲）宣布以20.55亿元的交易对价向其控股股东华侨城股份附属公司出售华侨城（上海）置地约50.5%的股权。华侨城（上海）置地公司收入主要来自营运苏河湾项目。华侨城亚洲预期从此次出售中获得收益人民币2.64亿元，所得款项将主要用于偿还集团的借款。
从交易频繁的资产市场也可以说明这一点。据CRIC商管数据显示，截至2024年7月底，中国内地32城大宗物业挂牌总价约为2.29万亿元，环比增加3.68%。在克而瑞资管监测的单笔挂牌金额超3000万元的大宗独栋资产项目中，上海、北京、杭州、宁波写字楼项目挂牌量占比超过50%，海口、西安酒店项目挂牌量占比超40%。
当前来看，资金流健康的地产商们甚至愿意降价卖资产，而最缺钱的那批地产商们反而死守“低价”，不愿意降价，且卖掉的都是一些过去开发或尚未开发完成的重资产。因为资金链最紧张的这批开发商，很可能已经把手头能质押的一切全部都给质押了，资金链绷紧到了极致。大幅折价卖资产表面上是在让利换现金流，但实际上会导致债务窟窿越来越大。
近两年，可以明显看到有大量酒店资产包流拍，甚至出现无人问津的情况。早在2022年2月，随着世茂的财务状况不断紧绷，出售“深坑酒店”的传闻不绝于耳，彼时，在一份媒体流传的世茂待售资产清单里被标明“现报价22.5亿元对外出售”。但截至目前两年多时间“深坑酒店”仍然出售未果。
过重的资产和过高的杠杆，在发展初期是助力，而到了发展高峰期，则是阻力。如何找到适合自己发展的新战略和新思路成为摆在众多房地产商面前急需解决的问题。在这样的背景下，更多房企开始思考如何在运营管理好自持资产的基础上，实现经验复用和利润创造，“轻资产模式”应运而生。
可以说，酒店轻资产，称得上是地产酒店为自己找寻的一条“生存捷径”。其关键在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，最终通过品牌提高企业的盈利能力及发展规模。简单来说，轻资产对于地产酒店而言，既不增加资产，也不会带来负债压力，甚至可以帮助企业逐渐摆脱高负债高杠杆带来的风险，越来越“绿”。
出清重资产，建立自己的品牌矩阵对外输出，让不少房地产商看到了另一种可能。碧桂园、融创、万科、绿地、金茂等都计划开始做轻资产输出。2021年3月份，华住和融创成立合资公司永乐华住，推出9个高端及奢华酒店品牌，包括商旅品牌施柏阁、堇山、堇悦，以及文旅品牌花间堂、宋品、永乐半山等。据透露，双方计划5年签约200个项目，开业超100家高端酒店；2021年6月，刚宣布卖酒店的绿地，举行10家酒店项目签约仪式，旗下品牌酒店将在7个城市陆续落地，至此，绿地酒店输出管理的项目达到了80家。
这样看来，房地产旗下的酒店从服务地产业务，正在逐渐转变为输出酒店品牌的酒店运营商，轻资产模式俨然成为行业主流。其中，品牌成为各大房地产商通过轻资产实现盈利的关键“武器”。因此，无论是齐推品牌建设品牌矩阵，还是组建团队进行对外输出管理运营，成为地产酒店的“默契”。
无论是卖酒店，还是开酒店，对于地产公司来说，其底层核心还是找到新的价值点实现企业可持续发展。换句话说，重资产部分为了赚钱，轻资产部分是通过增加商业配套，提升重资产的商业价值，让其更值钱。
03
一边开一边卖
赚钱吗？
出身于房企的地产酒店，在轻资产方面是享有天然的资源优势的。即便是只有一半的“地产血缘”的酒管公司，也能收获红利。这也就造就了“边开边卖”的现象，那这样的模式赚钱吗？能否解决房地产商们的危机？
从卖资产方面来看，地产酒店似乎越来越“难卖”，有大量流拍五星级酒店“滞留”，成为资产交易市场的不良资产。根据亚洲旅宿大数据研究院不完全统计，今年1-7月，国内共342个高端酒店项目拍卖，结果85%流拍。同时，不良资产的销售在商业房地产交易中的比例却大幅提高。2023年，商业房地产交易中，不良资产的占比高达20%，而在前一年，这个比例只有11%。
不少曾经炙手可热的资产，现在却处于无人问津的状态。如无锡融创茂（原万达茂）评估价约29.15亿元，第一次拍卖起拍价21亿元，因无人出价而流拍，第二次起拍价降至17亿元，相当于是打了5.7折，最终还是流拍。同样进入二拍程序的还有融创昆明万达城地块及滇池宋品酒店。最近一次起拍价约4.48亿元，相当于评估价8亿元打了5.7折，只有1人报名参与竞拍，但因“案外人提出确有理由异议”而撤回。
那什么样的酒店资产更容易被卖出去？从酒店的类型来看，投资人相对更加青睐城市酒店这类标的产品，其商业模式更加成熟，整体投资回报也相对更为稳健。值得关注的是，度假酒店或度假村这类资产在交易市场中占比较低，但诸如坐拥三亚热带海滨一线海景的优质酒店，由于具备资源稀缺性价值，因此也时而成为资产交易的主体。
在资产交易时，买卖双方也出现了矛盾点，给酒店资产交易成功增加了困难。卖家在出售时，想的是投资这个酒店时花了多少成本。金融机构处置不良资产时，想的是卖价和评估价之间的差额。买家在做决策的时候，想的是投资回报率是多少。
举个例子，花了10个亿建的酒店，用收益估值法只能估出5个亿的资产。这使得酒店资产价值特别容易出现“倒挂”。在政策高压、客群需求升级、高线级城市地产开发趋于饱和等多重因素作用下，有底气出手收购这些资产的寥寥无几。
“卖酒店”变现并没有那么容易，那“开酒店”赚钱吗？这就不得不提起那场“世纪大甩卖”，王健林为了自救，把酒店打了七折卖给了富力。而富力地产收购万达酒店后，其酒店业务不仅没能给公司带来盈利，反而连亏不断。截至2021年末，富力地产的酒店营运业务已由2017年的亏损1.46亿元，扩大至14.22亿元。到2022年上半年，富力地产的酒店运营业务又录得8.49亿元的亏损。2023年，富力地产酒店营运营业额虽然由去年同期17.81亿元增加至29.83亿元，但富力地产仍然处于亏损状态，2023年全年归母应占亏损达到了201.64亿元。
但也有地产酒店正在逐渐脱离亏损的“泥沼”，渐入轻资产转型佳境，比如万达。事实上，万达酒店已连续四年实现盈利，发展步伐稳健。据万达披露2023年财报显示，2023年万达酒店发展收益约9.83亿元。但万达酒店发展在2024年上半年的业绩预告中指出，预计亏损净额介于8.8亿港元至9.3亿港元之间，这与2023年同期的净利润约1.65亿港元相比，出现了亏损。万达表示，该亏损主要是由于在出售芝加哥项目时产生的递延金额相关长期应收款项上计提了约1.26亿美元（约9.84亿港元）的减值亏损。
在今后很长一段时间内，轻资产依旧会继续流行。运营价值与区位价值的重新匹配，是头部运营企业扩大管理半径、输出管理经验和品牌资源的最佳方式之一。处于资管时代的当下，用地产思维做不好酒店。但目前来看，地产酒店资产管理整体上或是缺位，或是错位，到位的不多。
资产管理不应被局限在日常运营的框架内，在酒店的生命之初，就应该考虑到整个酒店的长远发展和价值创造，跑通“投、融、建、管、退”。资产管理的真正价值在于通过长期的规划和优化，实现资产的增值和保值。因此，酒店如何进行精细化运营与资产管理，将投资回报提升至新高度？或将成为众多地产酒店破局的首要问题。
相比住宅业务，酒店运营维护成本高、回报周期长的特点，不能上市盘活，卖掉成了必选项。但寻找新的增利点和轻资产转型的需要，酒店又成为对外输出的有力“途径”。从当前来看，酒店业务收入在房地产业务收入占比较小，对于那些资金链紧绷、负债较大的房地产来说，边开边卖或许是不错的生意，但前提是得有“硬实力”。
04
有哪些业主
有可能接手？
近几年，地产开发商出现资金问题或逐步退出地产行业，主营业务盈利能力下降，缺乏进一步资金的投入用于更新改造，过往酒店收益微薄，投资回报遥遥无期。加上原设计和功能面临新消费群体的消费观念和新生酒店的设计与功能变革的挑战，传统地产酒店已经缺乏了竞争力，逐步出现持有业主进入资产更新投资焦虑期。预计近年大量存量资产将进入交易市场或重新评估未来存在的价值，急需找到资产持有的有效途径或处置的出路。那谁最有可能接手这些资产？
一是国企来托底，为了优化资源配置，或是为了解决长期负债问题。一方面可以视为对酒店资产价值的认可和对未来市场潜力的信心，另一方面也是响应国家政策，促进产业升级和结构调整的体现。北京 W 酒店、青岛鲁商凯悦酒店等都是国企间的交易。除了酒店资产交易外，还有大量的酒店资产被划拨、整合，比如中信整合财政部旗下酒店资产，融通整合军队旗下酒店资产等，地方国企也在做相应整合。
此外，上海外滩茂悦大酒店、绿地万豪酒店济南融创文旅城施柏阁酒店和国际会议中心等地产集团旗下酒店资产已经被转手出让，接收方都是国有性质企业。这些收购案例显示了国企在酒店行业中的活跃角色，以及它们在推动行业整合和转型中的重要作用。
二是综合性企业收购酒店资产作为综合板块布局的方式，扩大业务版图。无论是金峰水泥集团以24.3亿元人民币收购了上海宝格丽酒店，还是金鹰集团通过其子公司成功收购了万达瑞华酒店，这不仅体现了企业对酒店资产的保值增值能力的认可，也反映了企业业务的多元化拓展。
同时，也是企业出于资产重组、资源整合或品牌发展的需要。如岭南集团并购了山东星辉都市酒店管理集团有限公司70%的股权，并计划将其纳入上市公司岭南控股体系内。这一举措不仅扩大了岭南集团的酒店规模至超过1200家，也促进了双方在南北市场的交叉布局，推动了全国化和下沉市场的拓展。
三是资金充足的“大佬”接手，将酒店资产作为增值保值工具。在此批地产掠食者中，“煤老板”以高频次、大手笔频繁出现在地产交易中。他们不仅抄底了一线城市商业办公及公寓资产，而且在土地市场上也频频亮相。不少“煤老板”陆续投资购买上海中粮海景壹号公寓、雅居乐海南清水湾的三家度假酒店、金茂北京威斯汀大饭店和富力香水湾万豪酒店等资产。
对于这些“大佬”来说，房地产本来就是优质资产，并且核心城市的房价跌的可能性很小，具有“稀缺”性质的物业更是可遇而不可求的资产。而且酒店资产本身就是一个能够抵御通货膨胀的很好保值增值工具，优质的酒店资产还具有很好的现金流，缺钱时也可以跟地产商们一样卖掉“回血”。
可以预见的是，未来市场上会有越来越多酒店资产成交案例，这是酒店交易市场逐步成熟的标志。在此背景下，地产酒管公司正在迎来新阶段赛程的重要分水岭。需要注意的是，酒店资产的频频转让并不意味高端酒店失去了市场价值或是需求。酒店业主大换血有利于酒店资产流通，新酒店业主按照市场收益法评估酒店资产价值，酒店由过去的被动投资转向主动投资，酒店作为资产配置的价值属性也在这里显现。
紧缺的现金流让很多地产商释放出大量待交易资产，其中不乏优质酒店，同时坚持继续布局扩张战略。看上去两相矛盾的行为，背后动机并不冲突。其核心还是寻找新的增长点、维持庞大“身躯”的运转。在市场权衡利弊之后的博弈下，谁能抓住机遇，谁距离“新生”又近了一步。在众多地产酒店层出不穷的战略调整下，谁都有可能成为最终的“大赢家”。
去年10月17日，中国金茂发布公告称，以28.02亿元的价格成功出售金茂北京威斯汀大饭店，交易方为渤海润泽。3个月后，有消息称金茂酒店商业管理有限公司旗下第一家嘉悦品牌酒店，预计将于2024年夏天在宁波启幕。
作为绿地集团的优质资产之一，上海绿地万豪酒店早在2022年便被摆上了货架，并于2023年12月以总价14.88亿元成功售出。今年1月，绿地酒店集中签约多个国内外合作项目，主要为绿地旗下商务及度假品牌Primus Hotel铂瑞酒店、THE QUBE Hotel铂骊酒店、Q-box Hotel铂派酒店，走进了“一带一路”国家柬埔寨，覆盖了国内鄂尔多斯、乌兰察布、贵阳、沈阳、长沙、芜湖、苏州、南京等城市。
2024年1月19日，风暴中的碧桂园，也在广州产权交易所挂牌转让包括凤凰酒店、人和公寓楼、藏珑府办公楼等在内的一系列资产，其中凤凰酒店作为全国首家以“白金五星级”标准建造的自然山水酒店，拟转让价格最高，达到了12.6亿元。而凤悦酒店及度假村旗下酒店在广州、兰州、成都、合肥等项目将于今年陆续开业。
五星级酒店属于是优质资产，能够提供不俗的现金流。一般情况而言，房企轻易不会将这些资产出手。房地产们接二连三地将这些资产摆上货架，由此可见他们对资金的迫切渴望。但这些房企为何边卖边开？是仍旧放不下酒店这门生意吗？
02
酒店交易频繁
释放了哪些信号？
为什么会出现这种情况？除却社会经济政策的影响，“边开边卖”的本质还得从这些房地产企业自身寻找。
“缺钱”是主要原因。2024年上半年，中国房地产市场面临较大调整压力，房企亏损情况较为普遍。据Wind统计，截至7月15日，在61家A股涉房企业中，有41家房企预计归母净利润亏损，其中21家房企同比由盈转亏。上文提到的万达近期发布公告称，集团预计截至2024年6月30日止6个月将录得亏损净额8.8亿～9亿港元，而去年同期公司还取得了1.65亿港元的净利润。
在这种背景下，不少房企通过出售资产来缓解资金压力。例如，世茂集团、万科、远洋集团等都在积极寻求资产出售，特别是卖已经成熟的项目，就是为了解决现金流。7月底，华侨城（亚洲）宣布以20.55亿元的交易对价向其控股股东华侨城股份附属公司出售华侨城（上海）置地约50.5%的股权。华侨城（上海）置地公司收入主要来自营运苏河湾项目。华侨城亚洲预期从此次出售中获得收益人民币2.64亿元，所得款项将主要用于偿还集团的借款。
从交易频繁的资产市场也可以说明这一点。据CRIC商管数据显示，截至2024年7月底，中国内地32城大宗物业挂牌总价约为2.29万亿元，环比增加3.68%。在克而瑞资管监测的单笔挂牌金额超3000万元的大宗独栋资产项目中，上海、北京、杭州、宁波写字楼项目挂牌量占比超过50%，海口、西安酒店项目挂牌量占比超40%。
当前来看，资金流健康的地产商们甚至愿意降价卖资产，而最缺钱的那批地产商们反而死守“低价”，不愿意降价，且卖掉的都是一些过去开发或尚未开发完成的重资产。因为资金链最紧张的这批开发商，很可能已经把手头能质押的一切全部都给质押了，资金链绷紧到了极致。大幅折价卖资产表面上是在让利换现金流，但实际上会导致债务窟窿越来越大。
近两年，可以明显看到有大量酒店资产包流拍，甚至出现无人问津的情况。早在2022年2月，随着世茂的财务状况不断紧绷，出售“深坑酒店”的传闻不绝于耳，彼时，在一份媒体流传的世茂待售资产清单里被标明“现报价22.5亿元对外出售”。但截至目前两年多时间“深坑酒店”仍然出售未果。
过重的资产和过高的杠杆，在发展初期是助力，而到了发展高峰期，则是阻力。如何找到适合自己发展的新战略和新思路成为摆在众多房地产商面前急需解决的问题。在这样的背景下，更多房企开始思考如何在运营管理好自持资产的基础上，实现经验复用和利润创造，“轻资产模式”应运而生。
可以说，酒店轻资产，称得上是地产酒店为自己找寻的一条“生存捷径”。其关键在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，最终通过品牌提高企业的盈利能力及发展规模。简单来说，轻资产对于地产酒店而言，既不增加资产，也不会带来负债压力，甚至可以帮助企业逐渐摆脱高负债高杠杆带来的风险，越来越“绿”。
出清重资产，建立自己的品牌矩阵对外输出，让不少房地产商看到了另一种可能。碧桂园、融创、万科、绿地、金茂等都计划开始做轻资产输出。2021年3月份，华住和融创成立合资公司永乐华住，推出9个高端及奢华酒店品牌，包括商旅品牌施柏阁、堇山、堇悦，以及文旅品牌花间堂、宋品、永乐半山等。据透露，双方计划5年签约200个项目，开业超100家高端酒店；2021年6月，刚宣布卖酒店的绿地，举行10家酒店项目签约仪式，旗下品牌酒店将在7个城市陆续落地，至此，绿地酒店输出管理的项目达到了80家。
这样看来，房地产旗下的酒店从服务地产业务，正在逐渐转变为输出酒店品牌的酒店运营商，轻资产模式俨然成为行业主流。其中，品牌成为各大房地产商通过轻资产实现盈利的关键“武器”。因此，无论是齐推品牌建设品牌矩阵，还是组建团队进行对外输出管理运营，成为地产酒店的“默契”。
无论是卖酒店，还是开酒店，对于地产公司来说，其底层核心还是找到新的价值点实现企业可持续发展。换句话说，重资产部分为了赚钱，轻资产部分是通过增加商业配套，提升重资产的商业价值，让其更值钱。
03
一边开一边卖
赚钱吗？
出身于房企的地产酒店，在轻资产方面是享有天然的资源优势的。即便是只有一半的“地产血缘”的酒管公司，也能收获红利。这也就造就了“边开边卖”的现象，那这样的模式赚钱吗？能否解决房地产商们的危机？
从卖资产方面来看，地产酒店似乎越来越“难卖”，有大量流拍五星级酒店“滞留”，成为资产交易市场的不良资产。根据亚洲旅宿大数据研究院不完全统计，今年1-7月，国内共342个高端酒店项目拍卖，结果85%流拍。同时，不良资产的销售在商业房地产交易中的比例却大幅提高。2023年，商业房地产交易中，不良资产的占比高达20%，而在前一年，这个比例只有11%。
不少曾经炙手可热的资产，现在却处于无人问津的状态。如无锡融创茂（原万达茂）评估价约29.15亿元，第一次拍卖起拍价21亿元，因无人出价而流拍，第二次起拍价降至17亿元，相当于是打了5.7折，最终还是流拍。同样进入二拍程序的还有融创昆明万达城地块及滇池宋品酒店。最近一次起拍价约4.48亿元，相当于评估价8亿元打了5.7折，只有1人报名参与竞拍，但因“案外人提出确有理由异议”而撤回。
那什么样的酒店资产更容易被卖出去？从酒店的类型来看，投资人相对更加青睐城市酒店这类标的产品，其商业模式更加成熟，整体投资回报也相对更为稳健。值得关注的是，度假酒店或度假村这类资产在交易市场中占比较低，但诸如坐拥三亚热带海滨一线海景的优质酒店，由于具备资源稀缺性价值，因此也时而成为资产交易的主体。
在资产交易时，买卖双方也出现了矛盾点，给酒店资产交易成功增加了困难。卖家在出售时，想的是投资这个酒店时花了多少成本。金融机构处置不良资产时，想的是卖价和评估价之间的差额。买家在做决策的时候，想的是投资回报率是多少。
举个例子，花了10个亿建的酒店，用收益估值法只能估出5个亿的资产。这使得酒店资产价值特别容易出现“倒挂”。在政策高压、客群需求升级、高线级城市地产开发趋于饱和等多重因素作用下，有底气出手收购这些资产的寥寥无几。
“卖酒店”变现并没有那么容易，那“开酒店”赚钱吗？这就不得不提起那场“世纪大甩卖”，王健林为了自救，把酒店打了七折卖给了富力。而富力地产收购万达酒店后，其酒店业务不仅没能给公司带来盈利，反而连亏不断。截至2021年末，富力地产的酒店营运业务已由2017年的亏损1.46亿元，扩大至14.22亿元。到2022年上半年，富力地产的酒店运营业务又录得8.49亿元的亏损。2023年，富力地产酒店营运营业额虽然由去年同期17.81亿元增加至29.83亿元，但富力地产仍然处于亏损状态，2023年全年归母应占亏损达到了201.64亿元。
但也有地产酒店正在逐渐脱离亏损的“泥沼”，渐入轻资产转型佳境，比如万达。事实上，万达酒店已连续四年实现盈利，发展步伐稳健。据万达披露2023年财报显示，2023年万达酒店发展收益约9.83亿元。但万达酒店发展在2024年上半年的业绩预告中指出，预计亏损净额介于8.8亿港元至9.3亿港元之间，这与2023年同期的净利润约1.65亿港元相比，出现了亏损。万达表示，该亏损主要是由于在出售芝加哥项目时产生的递延金额相关长期应收款项上计提了约1.26亿美元（约9.84亿港元）的减值亏损。
在今后很长一段时间内，轻资产依旧会继续流行。运营价值与区位价值的重新匹配，是头部运营企业扩大管理半径、输出管理经验和品牌资源的最佳方式之一。处于资管时代的当下，用地产思维做不好酒店。但目前来看，地产酒店资产管理整体上或是缺位，或是错位，到位的不多。
资产管理不应被局限在日常运营的框架内，在酒店的生命之初，就应该考虑到整个酒店的长远发展和价值创造，跑通“投、融、建、管、退”。资产管理的真正价值在于通过长期的规划和优化，实现资产的增值和保值。因此，酒店如何进行精细化运营与资产管理，将投资回报提升至新高度？或将成为众多地产酒店破局的首要问题。
相比住宅业务，酒店运营维护成本高、回报周期长的特点，不能上市盘活，卖掉成了必选项。但寻找新的增利点和轻资产转型的需要，酒店又成为对外输出的有力“途径”。从当前来看，酒店业务收入在房地产业务收入占比较小，对于那些资金链紧绷、负债较大的房地产来说，边开边卖或许是不错的生意，但前提是得有“硬实力”。
04
有哪些业主
有可能接手？
近几年，地产开发商出现资金问题或逐步退出地产行业，主营业务盈利能力下降，缺乏进一步资金的投入用于更新改造，过往酒店收益微薄，投资回报遥遥无期。加上原设计和功能面临新消费群体的消费观念和新生酒店的设计与功能变革的挑战，传统地产酒店已经缺乏了竞争力，逐步出现持有业主进入资产更新投资焦虑期。预计近年大量存量资产将进入交易市场或重新评估未来存在的价值，急需找到资产持有的有效途径或处置的出路。那谁最有可能接手这些资产？
一是国企来托底，为了优化资源配置，或是为了解决长期负债问题。一方面可以视为对酒店资产价值的认可和对未来市场潜力的信心，另一方面也是响应国家政策，促进产业升级和结构调整的体现。北京 W 酒店、青岛鲁商凯悦酒店等都是国企间的交易。除了酒店资产交易外，还有大量的酒店资产被划拨、整合，比如中信整合财政部旗下酒店资产，融通整合军队旗下酒店资产等，地方国企也在做相应整合。
此外，上海外滩茂悦大酒店、绿地万豪酒店济南融创文旅城施柏阁酒店和国际会议中心等地产集团旗下酒店资产已经被转手出让，接收方都是国有性质企业。这些收购案例显示了国企在酒店行业中的活跃角色，以及它们在推动行业整合和转型中的重要作用。
二是综合性企业收购酒店资产作为综合板块布局的方式，扩大业务版图。无论是金峰水泥集团以24.3亿元人民币收购了上海宝格丽酒店，还是金鹰集团通过其子公司成功收购了万达瑞华酒店，这不仅体现了企业对酒店资产的保值增值能力的认可，也反映了企业业务的多元化拓展。
同时，也是企业出于资产重组、资源整合或品牌发展的需要。如岭南集团并购了山东星辉都市酒店管理集团有限公司70%的股权，并计划将其纳入上市公司岭南控股体系内。这一举措不仅扩大了岭南集团的酒店规模至超过1200家，也促进了双方在南北市场的交叉布局，推动了全国化和下沉市场的拓展。
三是资金充足的“大佬”接手，将酒店资产作为增值保值工具。在此批地产掠食者中，“煤老板”以高频次、大手笔频繁出现在地产交易中。他们不仅抄底了一线城市商业办公及公寓资产，而且在土地市场上也频频亮相。不少“煤老板”陆续投资购买上海中粮海景壹号公寓、雅居乐海南清水湾的三家度假酒店、金茂北京威斯汀大饭店和富力香水湾万豪酒店等资产。
对于这些“大佬”来说，房地产本来就是优质资产，并且核心城市的房价跌的可能性很小，具有“稀缺”性质的物业更是可遇而不可求的资产。而且酒店资产本身就是一个能够抵御通货膨胀的很好保值增值工具，优质的酒店资产还具有很好的现金流，缺钱时也可以跟地产商们一样卖掉“回血”。
可以预见的是，未来市场上会有越来越多酒店资产成交案例，这是酒店交易市场逐步成熟的标志。在此背景下，地产酒管公司正在迎来新阶段赛程的重要分水岭。需要注意的是，酒店资产的频频转让并不意味高端酒店失去了市场价值或是需求。酒店业主大换血有利于酒店资产流通，新酒店业主按照市场收益法评估酒店资产价值，酒店由过去的被动投资转向主动投资，酒店作为资产配置的价值属性也在这里显现。
紧缺的现金流让很多地产商释放出大量待交易资产，其中不乏优质酒店，同时坚持继续布局扩张战略。看上去两相矛盾的行为，背后动机并不冲突。其核心还是寻找新的增长点、维持庞大“身躯”的运转。在市场权衡利弊之后的博弈下，谁能抓住机遇，谁距离“新生”又近了一步。在众多地产酒店层出不穷的战略调整下，谁都有可能成为最终的“大赢家”。
2024-08-21 16:15
2024年8月，飞客FLYERT.com迎来十五周年志喜，与飞客会员及全行业共庆这一荣誉时刻。作为全球中文常旅客网站中的佼佼者，飞客在中国商旅界迈出了坚实的步伐，将航空公司和酒店集团的常旅客们汇聚到了一个平台上交流探讨，开拓了全新的商旅领域。
十五周年，飞客不仅回顾过往的辉煌成就，更以豪迈的步伐，迈出了飞客国际化的第一步。飞客FLYERT国际版的华丽升级，不仅是一次简单的功能增强，而是标志着飞客FLYERT向世界敞开怀抱，迎接全球酒店航空旅行爱好者的加入。目前PC端和H5端现已支持七种语言浏览，包括简体中文、繁体中文、法语、英语、德语、西班牙语和日本语。
既由此次升级，飞客打破了语言的界限，让不同文化背景的会员能够无缝交流，共享飞行的乐趣。飞客FLYERT国际版的推出，是我们连接世界、促进多元文化交流的桥梁，是我们构建全球常旅客旅行社区的重要一步。我们相信，通过飞客FLYERT国际版，每一位会员都能感受到来自不同文化的热情和温暖，每一次旅行都能成为一次全新每一次旅行都能成为一次全新的发现和体验。
同时在2024年，汇聚百万常旅客智慧的全球旅行指南——《飞客攻略》将在2024年下半年迎来全新更新，全新版本的《飞客攻略》将更详尽的提供酒店、航空公司攻略和使用指南，进一步惠及更多中国旅行者。
飞客成立十五年来，公司不断地开发新的业务，创新性地在商旅发展的历史上书写新的篇章。飞客积极地与各大航空酒店合作伙伴达成战略联盟，为飞客会员提供更为便利优惠的服务，将各大品牌的资讯信息第一时间发布于平台上。几年来，飞客已经与享誉全球的知名品牌结成了伙伴合作关系。几年来，飞客已经与万豪酒店集团、洲际酒店集团、希尔顿酒店集团、国泰航空等享誉全球的知名品牌结成了伙伴合作关系，完全实现了全行业覆盖、全品牌荟萃，成为了中国商旅行业极具影响力的分享平台。
2024-08-21 13:58
今年暑期，湖北研学旅游市场的热度不断攀升。据湖北省文化和旅游厅相关负责人介绍，来鄂研学旅游人次比2023年同期增长35%。
近日，来自北京、上海、香港、广东、广西、浙江、四川、河南、甘肃等地的100名中小学生来到湖北武汉，开启5天4晚的“走进学府 遇见未来”湖北高校研学之旅。本次活动由湖北省文化和旅游厅指导推出，在报名阶段即吸引超过100万网友关注，报名人数突破1万。本次研学活动除了参观校园，研学团还走进博物馆、校史馆、特色学科实验室等场所。
据悉，湖北还先后策划推出“20+湖北高校研学旅游课程”活动、“暑期第一课”研学旅游湖北示范活动等，展示湖北形象、体现文旅担当、促进暑期研学旅游市场发展。此外，在暑期伊始，湖北省文化和旅游厅推出了“楚文化游”“三国文化游”“中医药文化游”“科技研学游”“红色文化游”等6条湖北游学旅游线路。
2024-08-21 11:29
“原来《黑神话：悟空》里的场景，都是真实存在的。”“久等了，让我们跟着《黑神话：悟空》游山西”……8月20日，随着游戏《黑神话：悟空》的爆火，被誉为“古建筑爱好者天堂”的山西被网友们戏称“赢麻了”。美团数据显示，游戏上线当日，山西景区的旅游热度环比增长156%。
▲善化寺。来源：大众点评用户
《黑神话：悟空》游戏基于《西游记》世界观创作，画面充分融合了中国传统文化元素，其高度还原的中式古建筑及彩塑，成为游戏一大亮点。据网友不完全统计，该游戏画面在国内有36个取景地，其中27个来自山西，包括大同的悬空寺、云冈石窟、善化寺，忻州南禅寺、佑国寺，朔州应县木塔、崇福寺，运城关帝庙、鹳雀楼，晋城铁佛寺等古建古寺。
目前正值暑期，不少网友也开始规划前往山西，到游戏取景地打卡的旅游线路。据美团数据，游戏发布当日（8月20日），山西云岗石窟、应县木塔、悬空寺、鹳雀楼景区等游戏取景地的热度最高。
虽然游戏大部分场景取景地为山西，但其画面中仍有重庆大足石刻、大理崇圣寺等其他城市古建古寺元素的场景。当下，“博物馆游、古建游”等深度旅游也成为热门，据美团数据，8月以来，“古建”相关搜索热度环比增长18%，TOP5搜索目的地分别是：北京、太原、重庆、西安、成都，故宫博物院（故宫）、晋祠博物馆、平遥古城、应县木塔等均为关联热搜景区。
▲应县木塔。来源：张文摄
山西享有“中国古代建筑宝库”之誉，全国重点文物保护单位有531处。当地一直也是暑期旅游的热门目的地，据美团数据，8月山西文旅预订单量同比增长105%，除本地用户外，北京、天津、西安、上海、石家庄等地的游客最热衷于暑期前往山西游玩。
2024-08-21 11:16
8月17日，鄂尔多斯往返蒙古国乌兰巴托国际客运航线正式开通。内蒙古边检总站鄂尔多斯边检站科学部署警力，全力保障口岸通关顺畅。据悉，该航线计划每周六执飞一班。
2024-08-21 10:55
携程的一条通知日前在旅游业内刷屏了。
在这条《关于顾问按建议零售价售卖携程独家产品的通知》中，携程强调，对于携程欧洲自营产品和Trip专线产品，旅游顾问（销售人员）必须严格按照建议零售价售卖，不得私自降价销售，对于违规降价的行为和订单，携程将予以严厉打击，旅游顾问如有违反者，轻则影响考核或取消奖励，重则予以清退处理。
逼得携程通过这种方式来“敲打”旅游顾问的直接原因，是今年愈演愈烈的“价格内卷风潮”。
从通知里携程官方严厉的表态不难发现，旅游顾问们私下降价售卖旅游产品已经造成了严重的价格内卷，导致市场竞争日趋恶化，无论对于携程品牌公信力，还是对于旅游业正常价格体系，开始带来严重的反噬效应。
事实上，这条通知仅仅揭露了旅游业价格内卷残酷真相的冰山一角。
这个暑期，旅游业早就快卷崩了。
01
“今年真是比价成风。”
F君在华北某市经营一家旅游门店，日常销售一些热门中长途旅游目的地跟团游和定制游产品，在和劲旅君聊起暑期销售业绩的时候，他忍不住如此吐槽。
按道理来说，消费者通过多方比价寻找质优价廉的旅游产品原本无可厚非。但是今年消费者在比价方面的奇葩行为还是多少令人咂舌。一般情况下，货比三家也就算了，但是如今很多消费者都是货比十家，经常一上来就扔给F君一个旅游需求询问报价，甚至直言自己同时找了七八个线上线下的门店比价，最后谁的价格低就选谁。
这也就算了，谁让消费者是上帝呢。
直到最近遭遇一件事，直接给F君整破防了。
某一天，有位消费者突然建了一个微信群，拉进来十多位旅游门店销售，正当所有人懵逼的时候，这位消费者一口气发了十几条微信消息，阐明自己的旅游需求，最后来一句，请各位开始出方案并报价，谁的方案更好且报价更低就选谁，请大家加油干吧。
旅游销售干这么多年，F君还是第一次体验和十几个同行在一个群里公开竞标一单价值几千元的生意。虽然消费者这一行为不违规也不违法，但这突如其来的一记重拳，还是给群里所有旅游销售都干沉默了。
“伤害性不大，侮辱性极强。”
F君叹息，上半年自己所在的诸多旅游同业交流群里，大家分享的类似这样的奇葩比价事件不在少数，有消费者对报价2000元+的旅游产品直接喊价599元的，还扬言你不卖有的是人卖；有消费者在提了一堆需求拿到改了十几版的方案后拉黑旅游销售找别家杀价的；还有消费者因为这家比另一家报价贵了几十元就对旅游销售破口大骂的……
一波比一波凶猛的比价浪潮冲击下，旅游销售们苦苦坚守的价格防线逐渐崩溃了。
首当其冲的就是一批OTA平台上畅销的标准化旅游产品开始破价了。
这些旅游产品往往在多个线上线下旅游门店同步销售，由于产品本身相对标准化，价格就成为消费者决策时唯一的考量因素。而在消费者频繁比价的压力之下，有些旅游销售为了完成业绩指标，开始偷偷降价销售，这种行为对于其他还在坚守价格底线的旅游同业无疑是一种背刺行为。
F君无奈表示，经常有已经购买完旅游产品的消费者会气冲冲的回来找自己算账，质问为什么一模一样的旅游产品自己会买贵了？面对这种情况，自己轻则挨一顿数落，重则会被投诉，更有甚者会被消费者在小红书上发帖嘲讽，并打上一个“奸商”标签。
伴随着此类旅游产品悄悄降价，更深层次的影响在于，这款旅游产品如果旅游销售们还要继续售卖，必须被迫跟随降价才行，否则就会再也卖不出去，结果就是乖乖将潜在客户拱手让给其他竞争对手。
由此这类旅游产品价格只能越降越低，形成一个恶性循环，进而让更多旅游产品卷入价格内卷漩涡，重灾区之一就是包车业务。
B君是大理一位资深旅游包车从业者，聊起今年当地包车价格内卷之时，他苦笑着给劲旅君算了一笔账，包车环大理洱海一圈+接送机/站，全天9个小时路程200多公里，一辆普通5座经济型轿车根据车况不同，正常包车价格也在500-800元之间，但是现在这一价格已经内卷到300-350元。
“刨去油费、停车费、司机工资等必要成本开支，我是实在算不清楚这个价格还有什么赚头？！”
B君无奈表示，即便价格已经低成这样，当地包车价格内卷还在继续，已经有一批包车从业者被逼离场，但架不住总是有新包车从业者入局，推动新一轮恶性循环。
国内旅游业价格内卷之风甚至吹到了海外。
B君向劲旅君透露，针对中国游客的出境包车业务价格厮杀比国内有过之而无不及。
以今年大火的日本关西包车业务为例，大阪市内普通五座车一日包车价格大致在40000-50000日元之间，但是有在当地从事包车业务的中国人甚至将价格干到了15000日元左右，直接给很多老司机整不会了。
不仅如此，澳大利亚、英国、阿联酋等海外热门旅游目的地的中国人出境包车价格内卷同样严重。
面对旅游业价格内卷之风，有观点认为这是在倒逼行业迭代升级。
一方面，旅游企业在优胜劣汰中实现强者生存；另一方面，消费者能获得真金白银的实惠。
事实恐怕没那么简单。
价格内卷带来的最直接影响是“劣币驱逐良币效应”，旅游业今年以来至少出现两个不良性的发展势头：
“纯玩旅游团”概念逐渐崩塌。众所周知，为了区别零负团费为代表的“低价团”，这两年品质和价格更高的“纯玩旅游团”兴起，一度成为旅游业升级迭代的重要标志。然而，在价格内卷之下，真正的“纯玩旅游团”生存空间被大幅压缩，市场份额反而让位于打着“纯玩旅游团”的名义来兜售价格和服务更低劣的“低价团”。
在小红书上，最近两个月张家界旅游的口碑急转直下，大量消费者纷纷吐槽和投诉，自己被打着“纯玩”名义的“低价团”欺骗，原本协议中约定的“纯玩无购物”，结果到了当地之后，要么行程中突然增加了购物店，如果不完成购物指标，还会被导游各种“阴阳”；要么临时被要求增加费用，甚至出现有游客被包车司机在途中要求增加费用遭拒后，被扔到半道的恶性事件。
随着类似负面案例爆发式增长，消费者对于“纯玩旅游团”的信赖度已经跌到冰点，即便旅游商家再怎么拍胸脯保证自己旅游产品的纯玩品质，也很难获得消费者信任，这实际上严重透支了整个旅游行业的信誉，而且无法修补。
未来2-3年，“纯玩旅游团”有可能沦落为和“低价团”一样的地位，成为劣质旅游产品和服务的代名词。
旅游业陷入泛行业性经营低迷。不久前，一项针对暑期国内旅行社经营情况调查显示，在参与调查的近1500家旅行社中，75%的旅行社暑期旅游业务利润率都出现明显下滑。旅游业价格内卷导致旅行社原本就维持在1%-2%的微薄毛利进一步下滑，甚至出现业务规模越大，运营成本越高，利润越稀薄的尴尬现象。
这种泛行业性经营低迷严重打击了旅游企业积极性，并且带来一连串潜在负面影响。例如，由于对行业前景的不乐观，旅游企业纷纷减少在产品创新与设计上的投入，导致市场上热销的永远是那几款老爆款旅游产品，进而又出现围绕这些爆款旅游产品的价格内卷；再比如，随着市场竞争的日趋白热化和旅游企业利润率的不增反降，资本、人才、技术等无法在旅游业寻找到稳定发展环境，纷纷逃离。
劲旅君一位朋友原本在疫后开启了旅游私域流量方面的创业，但鉴于旅游企业都忙于价格内卷无暇顾及，他只能无奈暂停该项目，转向其他领域而去。
04
旅游业价格内卷是否有破解之道？
旅游业内和政府都在这方面有所行动。携程通过平台规则和监管，督促自营产品价格体系维持稳定。张家界官方不久前发布当地主要旅游产品销售价格指导意见，并强化了对打着“纯玩”名义的低价旅游团的打击力度。
这些措施或许有效，但是远远不够。
从本质上来说，引发旅游业价格内卷的是行业供需矛盾。
一方面，去年以来，旅游供给出现爆发式增长，旅游业又是一个准入门槛极低且市场竞争极为充分的行业，导致新供给鱼龙混杂，参差不齐；另一方面，旅游需求又肉眼可见的低迷且萎缩，消费者对于高性价比的追求，使得价格因素再次成为决定旅游消费决策的一大核心要素。
供需失衡之下，旅游业价格内卷几乎无可避免。
或许旅游业需要经历一次大规模的全面颠覆，才能实现彻底重塑。
毕竟，不破不立。
“今年真是比价成风。”
F君在华北某市经营一家旅游门店，日常销售一些热门中长途旅游目的地跟团游和定制游产品，在和劲旅君聊起暑期销售业绩的时候，他忍不住如此吐槽。
按道理来说，消费者通过多方比价寻找质优价廉的旅游产品原本无可厚非。但是今年消费者在比价方面的奇葩行为还是多少令人咂舌。一般情况下，货比三家也就算了，但是如今很多消费者都是货比十家，经常一上来就扔给F君一个旅游需求询问报价，甚至直言自己同时找了七八个线上线下的门店比价，最后谁的价格低就选谁。
这也就算了，谁让消费者是上帝呢。
直到最近遭遇一件事，直接给F君整破防了。
某一天，有位消费者突然建了一个微信群，拉进来十多位旅游门店销售，正当所有人懵逼的时候，这位消费者一口气发了十几条微信消息，阐明自己的旅游需求，最后来一句，请各位开始出方案并报价，谁的方案更好且报价更低就选谁，请大家加油干吧。
旅游销售干这么多年，F君还是第一次体验和十几个同行在一个群里公开竞标一单价值几千元的生意。虽然消费者这一行为不违规也不违法，但这突如其来的一记重拳，还是给群里所有旅游销售都干沉默了。
“伤害性不大，侮辱性极强。”
F君叹息，上半年自己所在的诸多旅游同业交流群里，大家分享的类似这样的奇葩比价事件不在少数，有消费者对报价2000元+的旅游产品直接喊价599元的，还扬言你不卖有的是人卖；有消费者在提了一堆需求拿到改了十几版的方案后拉黑旅游销售找别家杀价的；还有消费者因为这家比另一家报价贵了几十元就对旅游销售破口大骂的……
一波比一波凶猛的比价浪潮冲击下，旅游销售们苦苦坚守的价格防线逐渐崩溃了。
02
首当其冲的就是一批OTA平台上畅销的标准化旅游产品开始破价了。
这些旅游产品往往在多个线上线下旅游门店同步销售，由于产品本身相对标准化，价格就成为消费者决策时唯一的考量因素。而在消费者频繁比价的压力之下，有些旅游销售为了完成业绩指标，开始偷偷降价销售，这种行为对于其他还在坚守价格底线的旅游同业无疑是一种背刺行为。
F君无奈表示，经常有已经购买完旅游产品的消费者会气冲冲的回来找自己算账，质问为什么一模一样的旅游产品自己会买贵了？面对这种情况，自己轻则挨一顿数落，重则会被投诉，更有甚者会被消费者在小红书上发帖嘲讽，并打上一个“奸商”标签。
伴随着此类旅游产品悄悄降价，更深层次的影响在于，这款旅游产品如果旅游销售们还要继续售卖，必须被迫跟随降价才行，否则就会再也卖不出去，结果就是乖乖将潜在客户拱手让给其他竞争对手。
由此这类旅游产品价格只能越降越低，形成一个恶性循环，进而让更多旅游产品卷入价格内卷漩涡，重灾区之一就是包车业务。
B君是大理一位资深旅游包车从业者，聊起今年当地包车价格内卷之时，他苦笑着给劲旅君算了一笔账，包车环大理洱海一圈+接送机/站，全天9个小时路程200多公里，一辆普通5座经济型轿车根据车况不同，正常包车价格也在500-800元之间，但是现在这一价格已经内卷到300-350元。
“刨去油费、停车费、司机工资等必要成本开支，我是实在算不清楚这个价格还有什么赚头？！”
B君无奈表示，即便价格已经低成这样，当地包车价格内卷还在继续，已经有一批包车从业者被逼离场，但架不住总是有新包车从业者入局，推动新一轮恶性循环。
国内旅游业价格内卷之风甚至吹到了海外。
B君向劲旅君透露，针对中国游客的出境包车业务价格厮杀比国内有过之而无不及。
以今年大火的日本关西包车业务为例，大阪市内普通五座车一日包车价格大致在40000-50000日元之间，但是有在当地从事包车业务的中国人甚至将价格干到了15000日元左右，直接给很多老司机整不会了。
不仅如此，澳大利亚、英国、阿联酋等海外热门旅游目的地的中国人出境包车价格内卷同样严重。
03
面对旅游业价格内卷之风，有观点认为这是在倒逼行业迭代升级。
一方面，旅游企业在优胜劣汰中实现强者生存；另一方面，消费者能获得真金白银的实惠。
事实恐怕没那么简单。
价格内卷带来的最直接影响是“劣币驱逐良币效应”，旅游业今年以来至少出现两个不良性的发展势头：
“纯玩旅游团”概念逐渐崩塌。众所周知，为了区别零负团费为代表的“低价团”，这两年品质和价格更高的“纯玩旅游团”兴起，一度成为旅游业升级迭代的重要标志。然而，在价格内卷之下，真正的“纯玩旅游团”生存空间被大幅压缩，市场份额反而让位于打着“纯玩旅游团”的名义来兜售价格和服务更低劣的“低价团”。
在小红书上，最近两个月张家界旅游的口碑急转直下，大量消费者纷纷吐槽和投诉，自己被打着“纯玩”名义的“低价团”欺骗，原本协议中约定的“纯玩无购物”，结果到了当地之后，要么行程中突然增加了购物店，如果不完成购物指标，还会被导游各种“阴阳”；要么临时被要求增加费用，甚至出现有游客被包车司机在途中要求增加费用遭拒后，被扔到半道的恶性事件。
随着类似负面案例爆发式增长，消费者对于“纯玩旅游团”的信赖度已经跌到冰点，即便旅游商家再怎么拍胸脯保证自己旅游产品的纯玩品质，也很难获得消费者信任，这实际上严重透支了整个旅游行业的信誉，而且无法修补。
未来2-3年，“纯玩旅游团”有可能沦落为和“低价团”一样的地位，成为劣质旅游产品和服务的代名词。
旅游业陷入泛行业性经营低迷。不久前，一项针对暑期国内旅行社经营情况调查显示，在参与调查的近1500家旅行社中，75%的旅行社暑期旅游业务利润率都出现明显下滑。旅游业价格内卷导致旅行社原本就维持在1%-2%的微薄毛利进一步下滑，甚至出现业务规模越大，运营成本越高，利润越稀薄的尴尬现象。
这种泛行业性经营低迷严重打击了旅游企业积极性，并且带来一连串潜在负面影响。例如，由于对行业前景的不乐观，旅游企业纷纷减少在产品创新与设计上的投入，导致市场上热销的永远是那几款老爆款旅游产品，进而又出现围绕这些爆款旅游产品的价格内卷；再比如，随着市场竞争的日趋白热化和旅游企业利润率的不增反降，资本、人才、技术等无法在旅游业寻找到稳定发展环境，纷纷逃离。
劲旅君一位朋友原本在疫后开启了旅游私域流量方面的创业，但鉴于旅游企业都忙于价格内卷无暇顾及，他只能无奈暂停该项目，转向其他领域而去。
04
旅游业价格内卷是否有破解之道？
旅游业内和政府都在这方面有所行动。携程通过平台规则和监管，督促自营产品价格体系维持稳定。张家界官方不久前发布当地主要旅游产品销售价格指导意见，并强化了对打着“纯玩”名义的低价旅游团的打击力度。
这些措施或许有效，但是远远不够。
从本质上来说，引发旅游业价格内卷的是行业供需矛盾。
一方面，去年以来，旅游供给出现爆发式增长，旅游业又是一个准入门槛极低且市场竞争极为充分的行业，导致新供给鱼龙混杂，参差不齐；另一方面，旅游需求又肉眼可见的低迷且萎缩，消费者对于高性价比的追求，使得价格因素再次成为决定旅游消费决策的一大核心要素。
供需失衡之下，旅游业价格内卷几乎无可避免。
或许旅游业需要经历一次大规模的全面颠覆，才能实现彻底重塑。
毕竟，不破不立。
2024-08-21 10:53
文旅项目的打造是一个复杂而系统的工程，需要我们从定位与主题、规划布局、文化内涵、旅游策略等多个方面入手，进行深入的思考与实践。只有这样，我们才能打造出既具吸引力又可持续发展的文旅项目，为地方经济文化的繁荣发展做出贡献。本文从“无中生有”“小题大做”“借题发挥”“借船出海”“旧题新做”“他题我做”等六个方面，用具体案例深入探讨文旅项目打造的具体策略和方法，以期为文旅工作者提供一些有益的参考和启示。
一、无中生有
“无中生有”，指的是在文旅项目打造中，在没有显着自然资源或历史文化资源的情况下，通过创意、策划和营销等手段，创造出具有独特吸引力和市场竞争力的文旅经典案例。“无中生有”的内涵是"文化为魂，无中生景，让历史与现代交织共舞""体验为王，无中生趣，打造沉浸式文旅盛宴""故事为引，无中生情，让游客成为故事的主角""科技赋能，无中生奇，未来感文旅触手可及""跨界融合，无中生新，文旅项目焕发多元魅力""需求导向，无中生需，精准定位文旅市场蓝海。"
“无中生有”文旅项目的主要特点
一是创意驱动。“无中生有”的项目往往以独特的创意为核心，通过新颖的构思和巧妙的设计，创造出全新的旅游体验。创意是项目的灵魂，创意可以吸引游客的注意，创意可以激发游客的体验兴趣。
二是主题鲜明。“无中生有”的文旅项目有一个明确且吸引人的主题，这个主题贯穿整个文旅项目的始终，成为游客体验的核心。无论是历史文化、自然生态、还是现代科技，这些主题都能为游客带来独特的感受和记忆。
三是跨界融合。“无中生有”的项目往往不拘泥于单一领域，而是注重跨界融合。通过整合不同领域的资源，如文化、艺术、科技、商业等，形成多元化的旅游产品和体验。这种跨界融合不仅丰富了项目的内涵，也提升了游客的参与度和满意度。
四是科技赋能。在现代社会，科技已经成为推动文旅项目发展的重要力量。“无中生有”的文旅项目通常都会积极运用现代科技手段，如虚拟现实、增强现实、人工智能等，为游客带来更加沉浸式和互动式的体验。科技的应用不仅提升了项目的吸引力和竞争力，也满足了游客对新鲜感和科技感的需求。
五是可持续性。为了保证项目的生命力，在项目规划和建设过程中，非常注重可持续性的发展。这包括环境保护、文化传承、社区参与等多个方面。通过合理规划和科学管理，确保项目在推动当地经济发展的同时，不会对环境造成破坏，也不会对当地文化造成冲击。可持续性的发展理念是这些项目长期生存和发展的重要保障。
六是市场需求导向。“无中生有”项目的成功密码，往往离不开对市场需求的准确把握。通过前期深入调研和分析市场需求，明确游客的喜好和需求，从而有针对性地开发旅游产品和服务。市场需求导向不仅提升了项目的吸引力和竞争力，也确保了项目的盈利能力和可持续发展。
“无中生有”文旅项目的成功案例
（一）常州恐龙园项目。常州是一座从未出土过恐龙化石的江南城市，但凭借“无中生有”的创新精神，成功打造了中华恐龙园这一知名文旅品牌。常州恐龙园从最初的中华恐龙馆起步，逐步发展为集科普、游乐、演艺、度假于一体的综合性旅游度假区。园区内不仅有逼真的恐龙模型、科普展览，还有刺激的游乐设施和精彩的演艺表演，为游客提供了身临其境的恐龙世界体验。常州恐龙园已成为常州乃至全国的文旅名片，吸引了大量游客前来参观体验，带动了当地旅游经济的发展。
（二）横店影视城项目。横店，原本是浙江省金华市一个默默无闻的小镇，但因影视产业的发展而崛起，闻名海内外。横店影视城通过模拟和再现不同历史时期、不同地域的建筑风貌和文化景观，为游客提供了丰富的影视拍摄体验和旅游观光项目。横店影视城是一个集影视拍摄、旅游观光、文化体验于一体的综合性影视主题公园，是国家5A级旅游景区、中国唯一的“国家级影视产业实验区”，被美国《好莱坞》杂志称为“中国好莱坞”。横店影视城已成为全球最大的影视拍摄基地之一，同时也是一个备受游客喜爱的旅游目的地。
（三）拈花湾项目。拈花湾位于无锡马山国家风景名胜区的山水之间，原本并没有显着的旅游资源。拈花湾以禅文化为主题，通过打造精美的亭台楼阁和丰富的文化活动，为游客提供了沉浸式的禅意体验。同时，小镇内还引入了融合文创、体验等玩法的消费形态，如又见山书社、弓守道体验馆等，提升了游客的消费体验和满意度。拈花湾的成功在于其独特的文化主题、精美的环境打造以及丰富的活动体验。这些因素共同构成了一个具有吸引力的旅游目的地，使得拈花湾在短时间内成为了热门的旅游打卡地。
二、小题大做
“小题大做”，是一种创新性的策划思维，它指的是从小的切入点或细节出发，通过深入挖掘、创意发挥和资源整合，将项目做大、做强、做精，从而创造出具有独特魅力和市场竞争力的文旅产品。这种策略的特点在于其灵活性和创新性，能够以小见大，通过微观层面的精雕细琢，实现宏观层面的突破和提升。
“小题大做”文旅项目的主要特点
一是精准定位。选择具有独特文化价值或市场潜力的“小切口”作为项目起点，确保项目具有鲜明的特色和差异化竞争优势。
二是挖掘文化。对选定的切入点进行深入挖掘，提炼其文化内涵、历史价值或市场潜力，为项目注入灵魂和活力。
三是创意发挥。在挖掘的基础上，进行创意性的策划和设计，通过新颖的表现形式和互动体验，增强项目的吸引力和感染力。
四是资源整合。充分利用各方资源，包括政策、资金、人才、技术等，为项目提供有力支持，推动项目落地实施。
五是注重体验。强调游客的参与性和体验性，通过打造沉浸式、互动式等多元化的旅游体验场景和方式，提高游客的满意度和忠诚度。
“小题大做”文旅项目的成功案例
（一）只有河南·戏剧幻城项目。该项目以河南丰富的历史文化为背景，打造了一个集戏剧、文化、旅游于一体的综合性文旅项目。项目创新性地将戏剧艺术作为旅游体验的重要载体，打破了传统旅游项目的单一性，提升了游客的参与度和体验感。通过21个剧场和近千名演员的精彩演出，为游客提供了近700分钟的沉浸式戏剧体验。这种全景式、全沉浸的戏剧形式，让游客能够深入体验河南的历史文化和黄河文明。自2021年6月开城首演以来，便以其高品质的演出和深刻的文化内涵赢得了观众和业界的广泛赞誉。在各大旅游平台上，该项目的评价分数居高不下，游客们纷纷表示对这里的文化体验感到震撼和满意。该项目通过多种形式的戏剧表演和互动体验，让游客深入了解河南的历史文化和风土人情，成为了河南省乃至全国的文化旅游新地标。
（二）乌镇戏剧节项目。乌镇作为江南水乡古镇，通过举办戏剧节这一创新举措，成功吸引了国内外戏剧爱好者和游客的关注。邀请国内外知名戏剧团体和艺术家前来演出，展示多样化的戏剧作品。将戏剧与古镇的传统文化相结合，为游客提供独特的文化享受。同时，通过举办论坛、展览等活动，促进戏剧文化的交流和传播。乌镇戏剧节已成为国内外知名的文化品牌，提升了乌镇的文化影响力和旅游吸引力。
（三）丽江古城的文化保护与旅游开发项目。丽江古城作为世界文化遗产，面临着保护与开发的双重挑战。通过“小题大做”的策略，丽江古城成功实现了文化保护与旅游开发的双赢。他们对古城的建筑、风貌、文化等进行保护性开发，深入挖掘纳西族等少数民族的传统文化元素，打造了民族文化展示场景，通过各种特色节庆活动、民俗表演等形式展示给游客。同时，开发特色旅游产品，如民宿、手工艺品等，满足了游客的多元化需求。丽江古城不仅保持了其独特的文化魅力，还吸引了大量游客前来旅游观光，促进了当地经济的繁荣。
三、借题发挥
“借题发挥”，是文旅项目的一种创意策划方法，它指的是通过利用已有的文化、历史、自然资源或社会热点等“题目”，进行巧妙的延伸、拓展和创新，从而创造出新的旅游吸引点和体验项目。这种方法不仅能够有效利用现有资源，还能通过创意的发挥，使项目更具独特性和竞争力。
“借题发挥”文旅项目的主要特点
一是资源利用最大化。“借题发挥”能够深入挖掘和利用现有的文化资源、自然资源等，通过创新的方式将其转化为旅游吸引点，实现资源的最大化利用。
二是创意性强。“借题发挥”强调创意的发挥，通过新颖的思路和独特的视角，对原有资源进行重新诠释和精彩呈现，创造出别具一格的旅游体验。
三是文化旅游融合。在“借题发挥”的过程中，往往会将传统文化与现代元素相结合，形成独特的文旅融合，使项目更具时代感和吸引力。
四是市场导向。成功的“借题发挥”案例往往能够准确把握市场需求和游客心理，通过精准定位和创新设计，满足游客的多元化需求。“借题发挥”是一种有效的策划方法，通过利用现有资源或文化元素进行创新拓展，创造出独特的旅游体验。
“借题发挥”文旅项目的成功案例
（一）平湖山海几千重项目。平湖山海几千重是长三角地区首个轻资产不夜城。该项目通过精心提取《山海经》、《西游记》、十二生肖、西瓜灯等传统文化元素，以“文化+体验+创新”的方式，塑造出兼具沉浸感、电影感、文化感、高级感的艺术空间。这个项目“借题发挥”特点，一是文旅融合。将传统文化元素与现代旅游和科技手段相结合，如通过灯光秀、实景表演等形式，重现经典故事场景，让游客在互动中感受传统文化的魅力。二是体验创新。打造游乐园、美食街、表演区等多个功能区，提供多样化的消费选择，让游客在游玩中享受全方位的体验。三是市场导向。针对夜间经济的需求，打造不夜城模式，吸引大量游客前来体验，推动当地经济发展。该项目自开街以来，迅速成为热门旅游景点。开街12小时即登临抖音热搜榜第1名，一周内被央视密集报道十余次。截至2024年8月，接待客流量已突破400万人次，全网曝光量超5亿次，为当地带来了显着的经济效益和社会效益。
（二）青岛明月山海间项目。青岛明月山海间是锦上添花文旅集团全案策划设计、打造运营的夜经济文旅街区，以山海经文化为主题，国潮文化为主线，各种文旅业态泪流满面，各种演艺丰富多彩。“借题发挥”的特点是以山海经文化为主题，通过现代灯光、舞台搭建等科技手段，重现上古时期的神话传说，营造独特的文化旅游体验氛围。设置多个行为演艺装置和舞台表演，如麒麟祥瑞、章鱼精灵等，增加游客的参与感和互动性。
并进行了多样性的文化创新，在传承传统文化的基础上，将国潮元素融入其中，使项目更具时代感和吸引力。
该项目自开业以来，游客数量持续增长。在试营业期间，游客已累积突破40万，中秋国庆8天时间，接待游客达101万人次。截至2024年5月，接待客流量已突破1000万人次，成为青岛地区的新晋热门旅游景点。
（三）象州梦幻夜项目。象州梦幻夜是全国首个国风科技文旅街区，以国潮风尚、科技创新、艺术展演、多元体验与梦幻氛围为特色。该项目“借题发挥”特点主要是国潮融合，将国潮元素与现代科技手段相结合，通过造节、演艺、美学、互动等方式，展现传统文化的魅力。再就是场景打造 打造了巡游、美陈、娱乐、美食等多样化场景，形成吃中有购、购中有娱的商业闭环。最主要的是“天天有活动，周周有新意，月月有主题”，为游客提供丰富的娱乐体验。州梦幻夜自开街以来，迅速吸引了大量游客。开街当日接待游客达8万人次，中秋国庆假期接待客流量达16万人次。截至2024年7月，累计客流量已突破260万人次，成为当地文化旅游的新名片。
四、借船出海
“借船出海”，是一种文旅产业发展策略，其核心在于通过借用或引入外部资源来弥补自身在资源、创意或市场等方面的不足，从而加速文旅项目的落地和产业的快速发展。
“借船出海”文旅项目的主要特点
一是资源互补。通过引入外部资源，如资金、技术、管理经验等，与自身资源进行整合，形成优势互补，提升项目的整体竞争力。
二是市场拓展。借助外部平台或渠道，快速打开市场，提高品牌知名度和影响力，吸引更多游客和投资者。
三是风险分担。与外部合作伙伴共同承担项目风险，降低单一主体面临的压力，提高项目的稳定性和成功率。
四是创新发展。在借用外部资源的过程中，不断学习和吸收新的理念和技术，推动项目在内容、形式、运营等方面的创新。
“借船出海”文旅项目的成功案例
（一）华侨城集团的项目。华侨城集团作为国内着名的文化产业龙头企业，其成功很大程度上得益于“借船出海”策略的应用。华侨城集团通过“旅游+地产”的商业模式，与政府合作，利用政府提供的土地资源，结合自身的旅游开发经验，打造出多个集旅游、文化、居住、商业于一体的综合性项目。华侨城集团的项目不仅带动了当地经济的发展，也提升了城市的文化品位和居民的生活质量。他们打造的“欢乐谷”、“世界之窗”等品牌项目已成为国内外知名的旅游胜地。
（二）杭州宋城主题公园项目。杭州宋城主题公园在开发初期并没有显着的天然资源或历史遗迹作为依托，但其开发者巧妙地运用了“借船出海”的策略。宋城主题公园不仅决心利用宋文化来做文章，还大胆地将描绘北宋京城汴梁及汴河繁荣景象的《清明上河图》作为建设的蓝本。在确定了大的名目后，宋城主题公园进行了详细的内部项目规划和建设实施， 确保了项目的成功落地。这一举措使得宋城主题公园不仅没有因为资源不足而受限，反而因为其独特的文化定位和精心的规划建设而大获成功，成为国内外知名的文化旅游景点。
（三）曲江文投集团的项目。曲江文投集团结合曲江新区的文化特质和时代风尚，实施了“造船出海”与“借船出海”相结合的策略。通过锁定“特质文化内核+价值传播+新城市主义”的发力方向，曲江文投集团不仅自主策划和运营了多个文化景区，还积极引入外部资金和资源进行合作开发。他们的项目不仅提升了曲江新区的城市品位和文化氛围，也为企业自身带来了可观的收益和品牌影响力。
五、旧题新做
“旧题新做”，是指对已有的文化旅游资源或旧有的旅游项目进行重新策划、改造和升级，赋予其新的生命力和市场吸引力。这种做法旨在通过创新的方式，将传统文化与现代旅游需求相结合，实现文旅项目的可持续发展。
“旧题新做”文旅项目的主要特点
一是文化传承与创新结合。在保留原有文化元素的基础上，融入现代设计理念和科技手段，使传统文化以全新的面貌呈现给游客。
二是注重体验与互动。通过打造丰富的体验活动和互动场景，让游客深度参与其中，增强旅游项目的吸引力和趣味性。
三是多业态融合发展。将文旅项目与商业、教育、科技等多领域相结合，形成多元化的消费体验，提升项目的综合价值。
四是可持续发展。在保护生态环境和文化遗产的前提下，合理规划和利用资源，实现文旅项目的长期稳定发展。
“旧题新做”文旅项目的成功案例
（一）竹泉村项目。竹泉村位于山东省临沂市沂南县北部，拥有独特的沂蒙乡村文化和世外桃源般的美景。在开发之初，竹泉村秉承“先保护、后开发”的原则，确定了“一古一新”的开发理念，即保留古村原有风貌系统，同时建设新村安置村民。项目的创新点是在保留古村落原貌的基础上，融入现代旅游元素，打造沂蒙特色显着的综合性旅居目的地。采用了
“一古一新”模式，将古村保留原有风貌，成为旅游接待休闲产业聚集地。新村按现代生活标准建设，为村民提供宽敞舒适的居住环境。同时，结合竹林、泉水、古村落等资源优势，开发农业观光、农事体验、农居度假等多种旅游业态。竹泉村被评为国家4A级旅游景区，并获得“中国十大最美乡村”等荣誉称号。通过旅游开发，带动了当地经济发展，提高了村民收入，改善了村民生活环境。
（二）广州永庆坊项目。永庆坊位于广州荔湾区，是一个具有悠久历史的老城区。通过“微改造”的方式，通过文旅软装，保留了原有的岭南建筑风格和文化底蕴。引入了现代商业元素和创意产业，如网红书店、各式清吧等，打造了一个集文化、商业、旅游于一体的新型街区，成为广州的热门打卡地，吸引了大量游客前来游览和体验，有效带动了周边经济的发展。
（三）番禺西坊大院项目。番禺西坊大院项目是一个充满历史与文化气息的地方，既有复古的岭南风情又融入了现代感和艺术感，是广州城市更新和文化创意产业发展的一个成功案例。西坊大院前身为工厂车间，出产过多个知名品牌。通过修旧如新的方式，将其改造成文化创意产业园。在改造过程中，注重保留历史记忆和文化元素，通过“市井天际”人文景观墙等设计，重建了时代怀旧印象。同时，引入了创意设计、博物展览、直播演艺等多元化业态。成为国家3A级景区和广州的“老城区 新活力”传承地，带动了区域产业的积聚发展。
六、他题我做
“他题我做”，是指在文旅项目的打造过程中，用主题或题目作为项目的核心，而“他题我做”指的是在已有的主题或题目（即“他题”）基础上，进行创新和拓展，以符合项目自身的特点和需求（即“我做”）。
“他题我做”文旅项目的主要特点
一是主题鲜明。文旅项目通常会有一个明确的主题，如历史文化、自然风光、休闲娱乐等作为项目打造的核心。
二是创新打造。在“他题我做”的过程中，需要融入创新元素，使项目在保持原有主题的基础上，具有独特的吸引力和竞争力。
三是文旅融合。文旅项目不仅仅是旅游和文化的简单叠加，而是需要深入挖掘和融合当地的文化内涵，使游客在游览过程中能够感受到文化的魅力和价值。
四是体验丰富。通过设计多样化的旅游产品和活动，提升游客的参与度和体验感，使他们在项目中获得愉悦和满足。
“他题我做”文旅项目的成功案例
（一）北京故宫文化遗产保护与利用项目。北京故宫通过修缮、保护、展览和教育活动等手段，将故宫打造成为一个具有世界影响力的文化遗产旅游目的地。通过数字故宫等创新项目的推出，不仅展示了故宫的深厚历史文化底蕴，还注重游客的参与和体验。吸引了大量国内外游客，成为文化旅游的典范。
（二）上海迪士尼乐园项目。作为中国首个迪士尼乐园，该项目融合了迪士尼的品牌和故事元素，同时结合中国传统文化，创造出了一个具有东西方特色的主题乐园。上海迪士尼乐园既是中国内地首座迪士尼主题乐园，也是中国规模最大的现代服务业中外合作项目之一，是一座具有纯正迪士尼风格并融汇了中国风的主题乐园。自开业以来，一直保持着高人气和游客量，成为上海市的新地标。
（三）乌镇文旅项目。乌镇作为江南水乡的代表，其文旅项目在保持古镇原有风貌的基础上，进行了全方位的规划和提升。项目注重差异化规划与整体布局，强调整体规划与特色空间布局的结合，通过改造老建筑和基础设施，打造别具一格的全域文商旅功能布局。同时，乌镇还注重游客体验，将原住民房屋产权进行整体收回，统一建筑风格，拆除不符合古镇风格的建筑，保留大量明清古建筑和老街长弄，为游客提供更美好的视觉体验。主要特点是通过差异化规划与整体布局，形成独特的文商旅功能布局。同时，注重游客体验，保留并提升古镇的历史文化底蕴。
总之，文旅项目打造的方法很多，我们要通过精准定位与主题塑造，赋予文旅项目独特的魅力；通过独具匠心的规划布局，绘制引人入胜的旅游蓝图；通过文化内涵的深度挖掘，让历史与现代在项目中交相辉映；通过旅游体验的持续优化，让每一位游客都能沉浸其中；通过跨界融合的创新实践，给项目注入了无限的生机和活力；通过可持续发展的长远眼光，确保文旅项目的生命力和影响力。
【本文作者：系中国旅游协会旅游营销分会特约顾问，原淄博市旅游局副局长】
“无中生有”文旅项目的成功案例
（一）常州恐龙园项目。常州是一座从未出土过恐龙化石的江南城市，但凭借“无中生有”的创新精神，成功打造了中华恐龙园这一知名文旅品牌。常州恐龙园从最初的中华恐龙馆起步，逐步发展为集科普、游乐、演艺、度假于一体的综合性旅游度假区。园区内不仅有逼真的恐龙模型、科普展览，还有刺激的游乐设施和精彩的演艺表演，为游客提供了身临其境的恐龙世界体验。常州恐龙园已成为常州乃至全国的文旅名片，吸引了大量游客前来参观体验，带动了当地旅游经济的发展。
（二）横店影视城项目。横店，原本是浙江省金华市一个默默无闻的小镇，但因影视产业的发展而崛起，闻名海内外。横店影视城通过模拟和再现不同历史时期、不同地域的建筑风貌和文化景观，为游客提供了丰富的影视拍摄体验和旅游观光项目。横店影视城是一个集影视拍摄、旅游观光、文化体验于一体的综合性影视主题公园，是国家5A级旅游景区、中国唯一的“国家级影视产业实验区”，被美国《好莱坞》杂志称为“中国好莱坞”。横店影视城已成为全球最大的影视拍摄基地之一，同时也是一个备受游客喜爱的旅游目的地。
（三）拈花湾项目。拈花湾位于无锡马山国家风景名胜区的山水之间，原本并没有显着的旅游资源。拈花湾以禅文化为主题，通过打造精美的亭台楼阁和丰富的文化活动，为游客提供了沉浸式的禅意体验。同时，小镇内还引入了融合文创、体验等玩法的消费形态，如又见山书社、弓守道体验馆等，提升了游客的消费体验和满意度。拈花湾的成功在于其独特的文化主题、精美的环境打造以及丰富的活动体验。这些因素共同构成了一个具有吸引力的旅游目的地，使得拈花湾在短时间内成为了热门的旅游打卡地。
二、小题大做
“小题大做”，是一种创新性的策划思维，它指的是从小的切入点或细节出发，通过深入挖掘、创意发挥和资源整合，将项目做大、做强、做精，从而创造出具有独特魅力和市场竞争力的文旅产品。这种策略的特点在于其灵活性和创新性，能够以小见大，通过微观层面的精雕细琢，实现宏观层面的突破和提升。
“小题大做”文旅项目的主要特点
一是精准定位。选择具有独特文化价值或市场潜力的“小切口”作为项目起点，确保项目具有鲜明的特色和差异化竞争优势。
二是挖掘文化。对选定的切入点进行深入挖掘，提炼其文化内涵、历史价值或市场潜力，为项目注入灵魂和活力。
三是创意发挥。在挖掘的基础上，进行创意性的策划和设计，通过新颖的表现形式和互动体验，增强项目的吸引力和感染力。
四是资源整合。充分利用各方资源，包括政策、资金、人才、技术等，为项目提供有力支持，推动项目落地实施。
五是注重体验。强调游客的参与性和体验性，通过打造沉浸式、互动式等多元化的旅游体验场景和方式，提高游客的满意度和忠诚度。
“小题大做”文旅项目的成功案例
（一）只有河南·戏剧幻城项目。该项目以河南丰富的历史文化为背景，打造了一个集戏剧、文化、旅游于一体的综合性文旅项目。项目创新性地将戏剧艺术作为旅游体验的重要载体，打破了传统旅游项目的单一性，提升了游客的参与度和体验感。通过21个剧场和近千名演员的精彩演出，为游客提供了近700分钟的沉浸式戏剧体验。这种全景式、全沉浸的戏剧形式，让游客能够深入体验河南的历史文化和黄河文明。自2021年6月开城首演以来，便以其高品质的演出和深刻的文化内涵赢得了观众和业界的广泛赞誉。在各大旅游平台上，该项目的评价分数居高不下，游客们纷纷表示对这里的文化体验感到震撼和满意。该项目通过多种形式的戏剧表演和互动体验，让游客深入了解河南的历史文化和风土人情，成为了河南省乃至全国的文化旅游新地标。
（二）乌镇戏剧节项目。乌镇作为江南水乡古镇，通过举办戏剧节这一创新举措，成功吸引了国内外戏剧爱好者和游客的关注。邀请国内外知名戏剧团体和艺术家前来演出，展示多样化的戏剧作品。将戏剧与古镇的传统文化相结合，为游客提供独特的文化享受。同时，通过举办论坛、展览等活动，促进戏剧文化的交流和传播。乌镇戏剧节已成为国内外知名的文化品牌，提升了乌镇的文化影响力和旅游吸引力。
（三）丽江古城的文化保护与旅游开发项目。丽江古城作为世界文化遗产，面临着保护与开发的双重挑战。通过“小题大做”的策略，丽江古城成功实现了文化保护与旅游开发的双赢。他们对古城的建筑、风貌、文化等进行保护性开发，深入挖掘纳西族等少数民族的传统文化元素，打造了民族文化展示场景，通过各种特色节庆活动、民俗表演等形式展示给游客。同时，开发特色旅游产品，如民宿、手工艺品等，满足了游客的多元化需求。丽江古城不仅保持了其独特的文化魅力，还吸引了大量游客前来旅游观光，促进了当地经济的繁荣。
三、借题发挥
“借题发挥”，是文旅项目的一种创意策划方法，它指的是通过利用已有的文化、历史、自然资源或社会热点等“题目”，进行巧妙的延伸、拓展和创新，从而创造出新的旅游吸引点和体验项目。这种方法不仅能够有效利用现有资源，还能通过创意的发挥，使项目更具独特性和竞争力。
“借题发挥”文旅项目的主要特点
一是资源利用最大化。“借题发挥”能够深入挖掘和利用现有的文化资源、自然资源等，通过创新的方式将其转化为旅游吸引点，实现资源的最大化利用。
二是创意性强。“借题发挥”强调创意的发挥，通过新颖的思路和独特的视角，对原有资源进行重新诠释和精彩呈现，创造出别具一格的旅游体验。
三是文化旅游融合。在“借题发挥”的过程中，往往会将传统文化与现代元素相结合，形成独特的文旅融合，使项目更具时代感和吸引力。
四是市场导向。成功的“借题发挥”案例往往能够准确把握市场需求和游客心理，通过精准定位和创新设计，满足游客的多元化需求。“借题发挥”是一种有效的策划方法，通过利用现有资源或文化元素进行创新拓展，创造出独特的旅游体验。
“借题发挥”文旅项目的成功案例
（一）平湖山海几千重项目。平湖山海几千重是长三角地区首个轻资产不夜城。该项目通过精心提取《山海经》、《西游记》、十二生肖、西瓜灯等传统文化元素，以“文化+体验+创新”的方式，塑造出兼具沉浸感、电影感、文化感、高级感的艺术空间。这个项目“借题发挥”特点，一是文旅融合。将传统文化元素与现代旅游和科技手段相结合，如通过灯光秀、实景表演等形式，重现经典故事场景，让游客在互动中感受传统文化的魅力。二是体验创新。打造游乐园、美食街、表演区等多个功能区，提供多样化的消费选择，让游客在游玩中享受全方位的体验。三是市场导向。针对夜间经济的需求，打造不夜城模式，吸引大量游客前来体验，推动当地经济发展。该项目自开街以来，迅速成为热门旅游景点。开街12小时即登临抖音热搜榜第1名，一周内被央视密集报道十余次。截至2024年8月，接待客流量已突破400万人次，全网曝光量超5亿次，为当地带来了显着的经济效益和社会效益。
（二）青岛明月山海间项目。青岛明月山海间是锦上添花文旅集团全案策划设计、打造运营的夜经济文旅街区，以山海经文化为主题，国潮文化为主线，各种文旅业态泪流满面，各种演艺丰富多彩。“借题发挥”的特点是以山海经文化为主题，通过现代灯光、舞台搭建等科技手段，重现上古时期的神话传说，营造独特的文化旅游体验氛围。设置多个行为演艺装置和舞台表演，如麒麟祥瑞、章鱼精灵等，增加游客的参与感和互动性。
并进行了多样性的文化创新，在传承传统文化的基础上，将国潮元素融入其中，使项目更具时代感和吸引力。
该项目自开业以来，游客数量持续增长。在试营业期间，游客已累积突破40万，中秋国庆8天时间，接待游客达101万人次。截至2024年5月，接待客流量已突破1000万人次，成为青岛地区的新晋热门旅游景点。
（三）象州梦幻夜项目。象州梦幻夜是全国首个国风科技文旅街区，以国潮风尚、科技创新、艺术展演、多元体验与梦幻氛围为特色。该项目“借题发挥”特点主要是国潮融合，将国潮元素与现代科技手段相结合，通过造节、演艺、美学、互动等方式，展现传统文化的魅力。再就是场景打造 打造了巡游、美陈、娱乐、美食等多样化场景，形成吃中有购、购中有娱的商业闭环。最主要的是“天天有活动，周周有新意，月月有主题”，为游客提供丰富的娱乐体验。州梦幻夜自开街以来，迅速吸引了大量游客。开街当日接待游客达8万人次，中秋国庆假期接待客流量达16万人次。截至2024年7月，累计客流量已突破260万人次，成为当地文化旅游的新名片。
四、借船出海
“借船出海”，是一种文旅产业发展策略，其核心在于通过借用或引入外部资源来弥补自身在资源、创意或市场等方面的不足，从而加速文旅项目的落地和产业的快速发展。
“借船出海”文旅项目的主要特点
一是资源互补。通过引入外部资源，如资金、技术、管理经验等，与自身资源进行整合，形成优势互补，提升项目的整体竞争力。
二是市场拓展。借助外部平台或渠道，快速打开市场，提高品牌知名度和影响力，吸引更多游客和投资者。
三是风险分担。与外部合作伙伴共同承担项目风险，降低单一主体面临的压力，提高项目的稳定性和成功率。
四是创新发展。在借用外部资源的过程中，不断学习和吸收新的理念和技术，推动项目在内容、形式、运营等方面的创新。
“借船出海”文旅项目的成功案例
（一）华侨城集团的项目。华侨城集团作为国内着名的文化产业龙头企业，其成功很大程度上得益于“借船出海”策略的应用。华侨城集团通过“旅游+地产”的商业模式，与政府合作，利用政府提供的土地资源，结合自身的旅游开发经验，打造出多个集旅游、文化、居住、商业于一体的综合性项目。华侨城集团的项目不仅带动了当地经济的发展，也提升了城市的文化品位和居民的生活质量。他们打造的“欢乐谷”、“世界之窗”等品牌项目已成为国内外知名的旅游胜地。
（二）杭州宋城主题公园项目。杭州宋城主题公园在开发初期并没有显着的天然资源或历史遗迹作为依托，但其开发者巧妙地运用了“借船出海”的策略。宋城主题公园不仅决心利用宋文化来做文章，还大胆地将描绘北宋京城汴梁及汴河繁荣景象的《清明上河图》作为建设的蓝本。在确定了大的名目后，宋城主题公园进行了详细的内部项目规划和建设实施， 确保了项目的成功落地。这一举措使得宋城主题公园不仅没有因为资源不足而受限，反而因为其独特的文化定位和精心的规划建设而大获成功，成为国内外知名的文化旅游景点。
（三）曲江文投集团的项目。曲江文投集团结合曲江新区的文化特质和时代风尚，实施了“造船出海”与“借船出海”相结合的策略。通过锁定“特质文化内核+价值传播+新城市主义”的发力方向，曲江文投集团不仅自主策划和运营了多个文化景区，还积极引入外部资金和资源进行合作开发。他们的项目不仅提升了曲江新区的城市品位和文化氛围，也为企业自身带来了可观的收益和品牌影响力。
五、旧题新做
“旧题新做”，是指对已有的文化旅游资源或旧有的旅游项目进行重新策划、改造和升级，赋予其新的生命力和市场吸引力。这种做法旨在通过创新的方式，将传统文化与现代旅游需求相结合，实现文旅项目的可持续发展。
“旧题新做”文旅项目的主要特点
一是文化传承与创新结合。在保留原有文化元素的基础上，融入现代设计理念和科技手段，使传统文化以全新的面貌呈现给游客。
二是注重体验与互动。通过打造丰富的体验活动和互动场景，让游客深度参与其中，增强旅游项目的吸引力和趣味性。
三是多业态融合发展。将文旅项目与商业、教育、科技等多领域相结合，形成多元化的消费体验，提升项目的综合价值。
四是可持续发展。在保护生态环境和文化遗产的前提下，合理规划和利用资源，实现文旅项目的长期稳定发展。
“旧题新做”文旅项目的成功案例
（一）竹泉村项目。竹泉村位于山东省临沂市沂南县北部，拥有独特的沂蒙乡村文化和世外桃源般的美景。在开发之初，竹泉村秉承“先保护、后开发”的原则，确定了“一古一新”的开发理念，即保留古村原有风貌系统，同时建设新村安置村民。项目的创新点是在保留古村落原貌的基础上，融入现代旅游元素，打造沂蒙特色显着的综合性旅居目的地。采用了
“一古一新”模式，将古村保留原有风貌，成为旅游接待休闲产业聚集地。新村按现代生活标准建设，为村民提供宽敞舒适的居住环境。同时，结合竹林、泉水、古村落等资源优势，开发农业观光、农事体验、农居度假等多种旅游业态。竹泉村被评为国家4A级旅游景区，并获得“中国十大最美乡村”等荣誉称号。通过旅游开发，带动了当地经济发展，提高了村民收入，改善了村民生活环境。
（二）广州永庆坊项目。永庆坊位于广州荔湾区，是一个具有悠久历史的老城区。通过“微改造”的方式，通过文旅软装，保留了原有的岭南建筑风格和文化底蕴。引入了现代商业元素和创意产业，如网红书店、各式清吧等，打造了一个集文化、商业、旅游于一体的新型街区，成为广州的热门打卡地，吸引了大量游客前来游览和体验，有效带动了周边经济的发展。
（三）番禺西坊大院项目。番禺西坊大院项目是一个充满历史与文化气息的地方，既有复古的岭南风情又融入了现代感和艺术感，是广州城市更新和文化创意产业发展的一个成功案例。西坊大院前身为工厂车间，出产过多个知名品牌。通过修旧如新的方式，将其改造成文化创意产业园。在改造过程中，注重保留历史记忆和文化元素，通过“市井天际”人文景观墙等设计，重建了时代怀旧印象。同时，引入了创意设计、博物展览、直播演艺等多元化业态。成为国家3A级景区和广州的“老城区 新活力”传承地，带动了区域产业的积聚发展。
六、他题我做
“他题我做”，是指在文旅项目的打造过程中，用主题或题目作为项目的核心，而“他题我做”指的是在已有的主题或题目（即“他题”）基础上，进行创新和拓展，以符合项目自身的特点和需求（即“我做”）。
“他题我做”文旅项目的主要特点
一是主题鲜明。文旅项目通常会有一个明确的主题，如历史文化、自然风光、休闲娱乐等作为项目打造的核心。
二是创新打造。在“他题我做”的过程中，需要融入创新元素，使项目在保持原有主题的基础上，具有独特的吸引力和竞争力。
三是文旅融合。文旅项目不仅仅是旅游和文化的简单叠加，而是需要深入挖掘和融合当地的文化内涵，使游客在游览过程中能够感受到文化的魅力和价值。
四是体验丰富。通过设计多样化的旅游产品和活动，提升游客的参与度和体验感，使他们在项目中获得愉悦和满足。
“他题我做”文旅项目的成功案例
（一）北京故宫文化遗产保护与利用项目。北京故宫通过修缮、保护、展览和教育活动等手段，将故宫打造成为一个具有世界影响力的文化遗产旅游目的地。通过数字故宫等创新项目的推出，不仅展示了故宫的深厚历史文化底蕴，还注重游客的参与和体验。吸引了大量国内外游客，成为文化旅游的典范。
（二）上海迪士尼乐园项目。作为中国首个迪士尼乐园，该项目融合了迪士尼的品牌和故事元素，同时结合中国传统文化，创造出了一个具有东西方特色的主题乐园。上海迪士尼乐园既是中国内地首座迪士尼主题乐园，也是中国规模最大的现代服务业中外合作项目之一，是一座具有纯正迪士尼风格并融汇了中国风的主题乐园。自开业以来，一直保持着高人气和游客量，成为上海市的新地标。
（三）乌镇文旅项目。乌镇作为江南水乡的代表，其文旅项目在保持古镇原有风貌的基础上，进行了全方位的规划和提升。项目注重差异化规划与整体布局，强调整体规划与特色空间布局的结合，通过改造老建筑和基础设施，打造别具一格的全域文商旅功能布局。同时，乌镇还注重游客体验，将原住民房屋产权进行整体收回，统一建筑风格，拆除不符合古镇风格的建筑，保留大量明清古建筑和老街长弄，为游客提供更美好的视觉体验。主要特点是通过差异化规划与整体布局，形成独特的文商旅功能布局。同时，注重游客体验，保留并提升古镇的历史文化底蕴。
总之，文旅项目打造的方法很多，我们要通过精准定位与主题塑造，赋予文旅项目独特的魅力；通过独具匠心的规划布局，绘制引人入胜的旅游蓝图；通过文化内涵的深度挖掘，让历史与现代在项目中交相辉映；通过旅游体验的持续优化，让每一位游客都能沉浸其中；通过跨界融合的创新实践，给项目注入了无限的生机和活力；通过可持续发展的长远眼光，确保文旅项目的生命力和影响力。
【本文作者：系中国旅游协会旅游营销分会特约顾问，原淄博市旅游局副局长】
2024-08-21 10:41
今天这个会，我相信在世界休闲发展史上都会留下来，为什么呢？因为今天这个会是全世界第一个这样名称的会议，“国际”不新鲜，“休闲度假”也不新鲜，“产业”新鲜一点了，“新质”肯定第一次提，所以把这个连在一起，在世界发展史上都会留下来。结合这个题目，我今天演讲的题目是休闲生产力，何以新质？
先说一个故事，讲一段历史。
1991年，国务院旅游事业委员会召开第11次会议，研究决定国家旅游度假区的创办与政策，当时国家旅游局提出旅游是外向型、创汇型、生产型的企业，引发了争议。一位其他部委领导坚决反对。当时我们领导让我跟他讨论，等于是辩论，我和他两个人辩论，为什么我们说旅游是生产型的？要点就在于这个，在传统理论中，国民经济五大生产部门，农业、制造业、建筑业、交通运输业、商业，而服务业因为不创造价值，所以不能叫生产型。我就坚持，我问为什么就反对？他说很简单，如果我们认同旅游是生产型，所有生产型企业的政策，旅游都可以享受。我说，按你的意思旅游在国民经济发展里面就是被歧视的。所以后来国务院召开产业政策发展会议，我代表国家旅游局去，我谈一个观点，旅游发展不需要优惠，我们只坚持一条，不要被歧视。
再说一个小故事。15年以前，我们组建中国旅游协会休闲度假分会，那个时候讲这些，碰到一个城市市长，他说一句话，抓旅游我100%支持，抓休闲我不抓。道理何在？因为旅游是外地人消费，对于增加本地GDP有意义，休闲是本地人在本地花钱，对于我没有意义。当时我的感觉是无语，因为碰见这样的领导，你说什么呢？我说这两段事，一段是30多年以前，一段是15年以前，所以我们如果讲新质生产力，第一个就是观念。观念是生产力，新质的观念才是真正的新质生产力，如果这个新质我们替换成一个心，新质即心质，这个心质起来了，我想我们这个行业就起来了。现在，新质生产力提出，迅速形成了新时期发展基调，这种歧视少了，这种观点也没有了，否则，怎么能谈生产力。
一、关于休闲生产力
这个题目我也是第一次谈。休闲的根本性质在于综合性，由此休闲生产力也自然是复合型的。
第一是消费力。经济发展的不同阶段，消费力也在变化，消费力是基础。疫情三年形成新的市场现象，城市大休闲和乡村微度假，所以这三年里面，我们有一个原来往下跌的行业就是民宿，1998年全国的民宿24万家，1999年跌到了18万家，一年跌跨了1/4，可是到了2020年又恢复到了20万家。为什么？疫情封闭大家无处可去，民宿大行其道。同时还有一个现象，城市休闲起来了，逻辑是一样的，所以那个时候大家发现城市里面有很多地方很好玩，北京就是这样，北京人就是一个习惯，不游北京，北京郊区那么大，北京人不去，只有老头老太太才去。可是这三年不同了，比如说古北水镇，古北水镇修建的时候修了20个院子，修好了以后始终不开，怕卖不出去。疫情第一年，2020年五一，五一之前说试一把，挂网上五分钟卖完，五一期间迅速售空，跟着半个小时之内，三个月以后预定满了，这就是一种乡村微度假，所以这两个现象首先就是消费力被关注。但是我们去年旺丁不旺财，大家兴奋，兴奋什么？今年大家也兴奋，今年是增收不增利，这里面反映出休闲活力但是缺乏消费力的动能。当然凡事都有两面意义，我们可以转换过来说，旺丁不旺财，旺丁总比不旺强吧？我很认同。再说了，旺丁不旺财反映了什么？反映了人均消费下降，实际是价格便宜了，也可以这样说。增收不增利反映了市场均衡，任何事情都可以多面解释，但是客观来说，毕竟有一个真道理。
第二是接待力。休闲基础设施和服务设施的总和，接待力是主体。目前休闲基础设施已经成为休闲发展的助力，现在各地还在忽悠招商引资，但是我们45年发展积累的家底究竟有多厚，我问了很多人，很多机构，谁也说不清楚。简单来说，旅游发展到今天，家底有多厚，问谁谁也不知道，有效利用有多少？形成优质资产占多少？从来没有说清楚，甚至关注都不足。但是，毕竟有了一个雄厚的家底。因此，下一步的要点是存量挖掘，充分利用。而不必再风风火火做增量，再招商引资。
第三是吸引力。差异化、个性化构造吸引了吸引力，文化深化和固化形成基础。但是随着休闲度假兴起，同质化越来越严重，意味着吸引力越来越小。市场往往局限于周边，也不是我们能够左右的。这大概是规律性的现象，休闲度假同质化程度非常高，可是观光旅游天然就靠差异化。比如说我们走世界各地主要的滨海度假区，走上去感觉差不多，有特别好的，比如说有泻湖，基础设施接待条件都特别好，也有的差一些的，但是确实有个同质化的问题。
第四是影响力。包括但不限于三个方面，一是产品力，二是市场力，三是品牌力。产品与营销共同发力，成为新的特征。原来我们讲注意力经济，你要知道我，现在不是了，不但你知道我，还要加入我，我还有影响力，现在一定意义上产品和营销共同发力。
第五是环境力，建设友好的休闲目的地。长沙、淄博、哈尔滨、天水都打了样，友好环境、友好社区、友好乡村，带动了各个方面的共同成长。另外一方面是地理位置和自然环境，在全球变暖的大背景之下，气候变化因素越来越重要。所以现在研究目的地，先研究研究你的气候，上海这几天真热，这几天哪不热？这几天全国都热，除了去呼伦贝尔或者大兴安岭不热，大兴安岭现在穿羽绒服，除了这几个地方哪不热啊？可是这里面确有气候变化的影响，将来会越来越大。
第六是科技力。人工智能、机器人、大数据、云计算、平台化、移动终端，简称就是人人大云平移，全方位进入和推动文旅发展。这被视为新质生产力重中之重，但是我觉得在旅游领域可以缓一缓。因为很简单，旅游领域只是高科技的应用者，我们不是研发者，我们不是创造者，像我们每个人拿一个手机，这是高科技集成，用手机不等于你是科学家，就是这个道理。尤其传统领域观光旅游这一块，这几年忽悠云计算、云宇宙，诸如此类的，每次忽悠我都笑，因为网上有一堆公司想介入，这里面没有多大余地，不要把科技行业或者制造行业这些路数往这搬，因为我们科技含量不高。但是相比而言，休闲这个领域，科技含量要高于传统的观光领域，也要高于度假领域，休闲领域因为变化非常快，玩法非常多。昨天我们看了一场《阳光之城》，看的晕头晕脑的，严格说我评价不是特别高，但是在上海能做这样的事情这就是进步，就是创新，所以这方面我们需要，但是没有必要说到夸张的地步。
第七是治理力。政府、市场、民众、休闲者，四者互动互促，休闲者的参与感不仅在休闲产品，也在环境。反面的典型是上饶提灯定损，网络越来越强，政府反应太慢，还关注舆情，天天抢救舆情，一开始讲压制舆情，后来压制不住，抢救舆情。
第八是思想力。既包括战略，政策，也需要强化软开发，包括策划、活动、创意、提升。
所以八个方面综合，形成休闲生产力。突出的结果是什么？数字化赋能、场景化消费、品质化体验、高频化休闲，因为休闲就是这样，这才叫随时随地，频次高，交通顺，条件好，享受型。
二、关于新
休闲求新包括三个概念，一是创新，这是过程；二是新兴，这是现象；三是新型，这是结果。所以我们讲转型升级，转型是横向拓展，升级是纵向提升，只不过我们把这些话挂嘴上说惯了，没有仔细想。
市场之新。第一是新消费，去年全年，万花筒现象，今年开始反向变化。
第二是新产品，新产品首先创造满足感，最终达到超越感，形成新的竞争潮流，场景化自然成为新导向，蔚为潮流。
第三是新业态，新业态是什么？生活型泛休闲，新业态层出不穷，此起彼伏，方向都是生活型和文化型。现在说新业态说的我很怀疑，什么叫新业态，给我数一数，包括专门研究这个的，细分化、垂直化。民宿有20年了，营地至少十几年了，温泉40年了，这叫新业态吗？然后是咖啡小吃，咖啡小吃啥时候没有啊？所以我们现在说新业态，说的实在有点笼笼统统。再一个现象是什么？新业态过两年变成传统业态，所以现在讲新业态都挂嘴上，但是现在至少本专家，都不知道什么是新业态，确有这个问题。
第四新格局，新格局就是场景化发展，因为对应社会变化，资源化时代已经过去，产品化时代成为主流，场景化时代代表未来。我昨天一问那一场52个场景，能到52个场景确实需要大投资，但是总体效果不错。
第五新结构。产业结构合理化、产业体系高级化。
第六新组织。企业组织更新，企业运作创新，企业效率提升，中国文旅发展乃至到现在我们讲休闲度假发展，最大的最根本的问题还是效益不行。严格说，多年以来行业效益就不行，三年疫情全行业亏损，去年、今年，我估计仍然是全行业亏损局面。
第七是新方式，运营方式创新。
第八是新科技，推进方式变化。
第九，格外需要新观念、新人才。与其招商引资不如招才引智。
总体而言，需要处理好两个关系。第一个创新与守旧。新并非一切都好，老祖宗留下巨量财富，老百姓关注变现，不守旧怎么能行？然而单纯守旧，不对应市场也不行。所以文化在旅游领域，要浅显不要浅薄，要好玩不要厚重，我最怕讲文化厚重。
第二个存量与增量。巨大的资产存量，其中相当一部分已经沉淀了，所以以增量挖掘存量，以高端拉动中低端。少搞大项目，集小为大，少花钱，多办事，办好事，好办事，这才是休闲新质生产力，新质发展的要点。
休闲业是新兴服务业，传统旅游企业主要靠人对人的服务，科技含量不高，但是现在不同了，现在都在变化，数字化发展呼之欲出，领先者得天下，又激起了一部分雄心，我认为越是这个时候越需要冷静思考。一种是工具化、一种是产品化，我们强调工具化，对产品化尽量慎重，否则的话又是花一大花冤枉钱，最后又有人欲哭无泪。我希望，休闲度假产业的新质发展之路应该越走越宽广，大家越干越高兴，企业越搞越赚钱，这是我们的发展之路。
作者：魏小安 中国旅游协会休闲度假分会总顾问
来源：2024年8月7日在上海国际休闲度假产业新质发展大会上的演讲整理
第五是环境力，建设友好的休闲目的地。长沙、淄博、哈尔滨、天水都打了样，友好环境、友好社区、友好乡村，带动了各个方面的共同成长。另外一方面是地理位置和自然环境，在全球变暖的大背景之下，气候变化因素越来越重要。所以现在研究目的地，先研究研究你的气候，上海这几天真热，这几天哪不热？这几天全国都热，除了去呼伦贝尔或者大兴安岭不热，大兴安岭现在穿羽绒服，除了这几个地方哪不热啊？可是这里面确有气候变化的影响，将来会越来越大。
第六是科技力。人工智能、机器人、大数据、云计算、平台化、移动终端，简称就是人人大云平移，全方位进入和推动文旅发展。这被视为新质生产力重中之重，但是我觉得在旅游领域可以缓一缓。因为很简单，旅游领域只是高科技的应用者，我们不是研发者，我们不是创造者，像我们每个人拿一个手机，这是高科技集成，用手机不等于你是科学家，就是这个道理。尤其传统领域观光旅游这一块，这几年忽悠云计算、云宇宙，诸如此类的，每次忽悠我都笑，因为网上有一堆公司想介入，这里面没有多大余地，不要把科技行业或者制造行业这些路数往这搬，因为我们科技含量不高。但是相比而言，休闲这个领域，科技含量要高于传统的观光领域，也要高于度假领域，休闲领域因为变化非常快，玩法非常多。昨天我们看了一场《阳光之城》，看的晕头晕脑的，严格说我评价不是特别高，但是在上海能做这样的事情这就是进步，就是创新，所以这方面我们需要，但是没有必要说到夸张的地步。
第七是治理力。政府、市场、民众、休闲者，四者互动互促，休闲者的参与感不仅在休闲产品，也在环境。反面的典型是上饶提灯定损，网络越来越强，政府反应太慢，还关注舆情，天天抢救舆情，一开始讲压制舆情，后来压制不住，抢救舆情。
第八是思想力。既包括战略，政策，也需要强化软开发，包括策划、活动、创意、提升。
所以八个方面综合，形成休闲生产力。突出的结果是什么？数字化赋能、场景化消费、品质化体验、高频化休闲，因为休闲就是这样，这才叫随时随地，频次高，交通顺，条件好，享受型。
二、关于新
休闲求新包括三个概念，一是创新，这是过程；二是新兴，这是现象；三是新型，这是结果。所以我们讲转型升级，转型是横向拓展，升级是纵向提升，只不过我们把这些话挂嘴上说惯了，没有仔细想。
市场之新。第一是新消费，去年全年，万花筒现象，今年开始反向变化。
第二是新产品，新产品首先创造满足感，最终达到超越感，形成新的竞争潮流，场景化自然成为新导向，蔚为潮流。
第三是新业态，新业态是什么？生活型泛休闲，新业态层出不穷，此起彼伏，方向都是生活型和文化型。现在说新业态说的我很怀疑，什么叫新业态，给我数一数，包括专门研究这个的，细分化、垂直化。民宿有20年了，营地至少十几年了，温泉40年了，这叫新业态吗？然后是咖啡小吃，咖啡小吃啥时候没有啊？所以我们现在说新业态，说的实在有点笼笼统统。再一个现象是什么？新业态过两年变成传统业态，所以现在讲新业态都挂嘴上，但是现在至少本专家，都不知道什么是新业态，确有这个问题。
第四新格局，新格局就是场景化发展，因为对应社会变化，资源化时代已经过去，产品化时代成为主流，场景化时代代表未来。我昨天一问那一场52个场景，能到52个场景确实需要大投资，但是总体效果不错。
第五新结构。产业结构合理化、产业体系高级化。
第六新组织。企业组织更新，企业运作创新，企业效率提升，中国文旅发展乃至到现在我们讲休闲度假发展，最大的最根本的问题还是效益不行。严格说，多年以来行业效益就不行，三年疫情全行业亏损，去年、今年，我估计仍然是全行业亏损局面。
第七是新方式，运营方式创新。
第八是新科技，推进方式变化。
第九，格外需要新观念、新人才。与其招商引资不如招才引智。
总体而言，需要处理好两个关系。第一个创新与守旧。新并非一切都好，老祖宗留下巨量财富，老百姓关注变现，不守旧怎么能行？然而单纯守旧，不对应市场也不行。所以文化在旅游领域，要浅显不要浅薄，要好玩不要厚重，我最怕讲文化厚重。
第二个存量与增量。巨大的资产存量，其中相当一部分已经沉淀了，所以以增量挖掘存量，以高端拉动中低端。少搞大项目，集小为大，少花钱，多办事，办好事，好办事，这才是休闲新质生产力，新质发展的要点。
休闲业是新兴服务业，传统旅游企业主要靠人对人的服务，科技含量不高，但是现在不同了，现在都在变化，数字化发展呼之欲出，领先者得天下，又激起了一部分雄心，我认为越是这个时候越需要冷静思考。一种是工具化、一种是产品化，我们强调工具化，对产品化尽量慎重，否则的话又是花一大花冤枉钱，最后又有人欲哭无泪。我希望，休闲度假产业的新质发展之路应该越走越宽广，大家越干越高兴，企业越搞越赚钱，这是我们的发展之路。
作者：魏小安 中国旅游协会休闲度假分会总顾问
来源：2024年8月7日在上海国际休闲度假产业新质发展大会上的演讲整理
2024-08-21 10:39
本文转载自公众号：民航之翼，作者：翼哥
进入2024年以来，我国民航业呈现加快发展态势。
2024年上半年，全民航旅客运输量3.51亿人次，同比增长23.5%。
创下了新的历史纪录。
对于各大城市，尤其一二线城市来说，如何抓住民航新一轮的发展机会，加快促进本地经济发展，显得尤为重要。
其中，旅客流量是衡量各城市民航发展重要数据。
旅客流不仅是地方经济活力的重要体现，更能带来巨大的消费机遇。
今天，翼哥就从旅客吞吐量的角度排一下2024年上半年国内十大航空城（不含港澳台地区）。
第一名：上海，6036万人次
浦东机场，3688万人次
虹桥机场，2348万人次
在全国所有城市当中，乘坐飞机进出上海的旅客人数唯一突破6000万人次大关的。
除此之外，浦东机场首夺最繁忙机场称号。
2024年上半年，上海是大赢家，夺得了机场第一、城市第一。
第二名：北京，5657万人次
首都机场，3271万人次
大兴机场，2386万人次
帝都、魔都，究竟谁是中国第一航空城，现在是上海领先，不过由于上海两大机场资源接近饱和，未来北京大概率会超过上海。
第三名：成都，4227万人次
天府机场，2660万人次
双流机场，1567万人次
成都超过广州成为航空第三城，关键在于新建了天府机场。
第四名：广州，3665万人次
白云机场，3665万人次，排名机场第二。
对于广州来说，目前有点失落。
连续四年国内最繁忙机场的白云机场屈居亚军，城市又落到了成都后面。
未来想实现反超，只有寄希望于广州第二机场了。
第五名：深圳，2938万人次，
一座宝安机场，2938万人次
深圳紧挨着香港，距离广州不远，能取得这样的成绩已经很不错。
不过作为四大传统一线城市的深圳恐怕不会满足于这样的成绩。
第六名：重庆，2457万人次
重庆作为直辖市，地理面积较大，有8.24万平方公里，目前拥有5座机场。
重庆江北机场，2391万人次
万州五桥机场，44万人次
黔江武陵山机场，19万人次
重庆仙女山机场，1.5万人次
重庆巫山机场，1.4万人次
第七名：昆明，2336万人次
一座长水机场，2336万人次
昆明从疫情前领先重庆，到目前落后于重庆，恐怕有诸多原因。
除了经济、旅游等方面原因，一个重要原因是省内多个城市开通了高铁，原来特别繁忙的以昆明为中心的云南省内航线现在越来越少了。
第八名：杭州，2329万人次
一座萧山机场，2329万人次
无论是经济实力，还是旅游活力，杭州在国内都属翘楚。
特别值得注意的是，杭州超越了西安。
第九名：西安，2256万人次
一座咸阳机场，2256万人次
西安民航这几年的发展明显落后，在西部被重庆反超，又被东部的杭州超过，未来能否赶上，难之又难。
第十名：长沙，1505万人次
一座黄花机场，1505万人次
长沙的表现有点令人吃惊。
以往，在中部三大航空枢纽：武汉、郑州、长沙的竞争中，长沙虽然客运领先，但优势并不明显。
没想到，2024年上半年，长沙不但将武汉、郑州甩到了身后，而且还超越了南京，首次成为国内十大航空城市之一，值得祝贺。
2024年下半年以及未来较长一段时间，城市之间对于民航的争夺将更为激烈，谁能走在前列，我们拭目以待！
浦东机场，3688万人次
虹桥机场，2348万人次
在全国所有城市当中，乘坐飞机进出上海的旅客人数唯一突破6000万人次大关的。
除此之外，浦东机场首夺最繁忙机场称号。
2024年上半年，上海是大赢家，夺得了机场第一、城市第一。
第二名：北京，5657万人次
首都机场，3271万人次
大兴机场，2386万人次
帝都、魔都，究竟谁是中国第一航空城，现在是上海领先，不过由于上海两大机场资源接近饱和，未来北京大概率会超过上海。
第三名：成都，4227万人次
天府机场，2660万人次
双流机场，1567万人次
成都超过广州成为航空第三城，关键在于新建了天府机场。
第四名：广州，3665万人次
白云机场，3665万人次，排名机场第二。
对于广州来说，目前有点失落。
连续四年国内最繁忙机场的白云机场屈居亚军，城市又落到了成都后面。
未来想实现反超，只有寄希望于广州第二机场了。
第五名：深圳，2938万人次，
一座宝安机场，2938万人次
深圳紧挨着香港，距离广州不远，能取得这样的成绩已经很不错。
不过作为四大传统一线城市的深圳恐怕不会满足于这样的成绩。
第六名：重庆，2457万人次
重庆作为直辖市，地理面积较大，有8.24万平方公里，目前拥有5座机场。
重庆江北机场，2391万人次
万州五桥机场，44万人次
黔江武陵山机场，19万人次
重庆仙女山机场，1.5万人次
重庆巫山机场，1.4万人次
第七名：昆明，2336万人次
一座长水机场，2336万人次
昆明从疫情前领先重庆，到目前落后于重庆，恐怕有诸多原因。
除了经济、旅游等方面原因，一个重要原因是省内多个城市开通了高铁，原来特别繁忙的以昆明为中心的云南省内航线现在越来越少了。
第八名：杭州，2329万人次
一座萧山机场，2329万人次
无论是经济实力，还是旅游活力，杭州在国内都属翘楚。
特别值得注意的是，杭州超越了西安。
第九名：西安，2256万人次
一座咸阳机场，2256万人次
西安民航这几年的发展明显落后，在西部被重庆反超，又被东部的杭州超过，未来能否赶上，难之又难。
第十名：长沙，1505万人次
一座黄花机场，1505万人次
长沙的表现有点令人吃惊。
以往，在中部三大航空枢纽：武汉、郑州、长沙的竞争中，长沙虽然客运领先，但优势并不明显。
没想到，2024年上半年，长沙不但将武汉、郑州甩到了身后，而且还超越了南京，首次成为国内十大航空城市之一，值得祝贺。
2024年下半年以及未来较长一段时间，城市之间对于民航的争夺将更为激烈，谁能走在前列，我们拭目以待！
2024-08-21 10:36
8月20日，同程旅行（0780.HK）发布2024年第二季度及上半年业绩报告。公司在大众旅游市场的布局愈发显现优势，用户消费频次及人均消费金额均有显著提升。同程旅行国际业务实现快速发展，国际酒店和国际机票业务量同比增长均超过一倍。
财报显示，同程旅行第二季度实现收入42.5亿元，同比增长48.1%，创下单季度收入规模历史新高；经调整净利润为6.6亿元，经调整净利润率为15.5%；公司业绩增速高于行业平均水平。
截至2024年第二季度，同程旅行年付费用户数量达到2.3亿。随着旅行成为中国百姓日常生活的一部分，大众消费群体已逐步成为中国旅游消费的主力，并为市场带来巨大的增长潜力。二季度，同程旅行用户购买频次显著提升，年服务人次达到18.6亿，同比增长29.9%。
主营业务方面，住宿预定服务收入收入11.91亿元，同比增长12.8%；交通票务收入17.43亿元，同比增长16.6%；度假收入7.19亿元；其他收入5.92亿元，同比增长87.3%。
通过对大众市场用户需求的不断挖掘，同程旅行在休闲度假和出境游等领域也实现了快速增长。财报数据显示，2024年第二季度，同程旅行包括黑鲸会员、酒店管理、休闲旅游等在内的其他业务收入达到5.9亿元，同比增长87.3%。此外，同程旅行国际机票日均票量创下新高，同比增长超160%；国际酒店间夜量同比增长近140%。
更强的用户粘性，累计服务人次达18.6亿
2024年以来，中国旅游消费规模稳步增长。根据文化和旅游部发布的数据显示，2024年上半年，国内出游人次27.25亿，同比增长14.3%；国内游客出游总花费2.73万亿元，同比增长19.0%。大众消费人群已成为旅游市场的主要推动力。
同程旅行进一步巩固了其在中国大众旅游市场的领导地位。截至2024年6月30日，同程旅行年付费用户达到2.3亿。其居住在中国非一线城市的注册用户占注册用户总数的87%以上。
二季度，同程旅行持续强化全服务场景的渗透，已完成包括微信生态、兴趣电商、线下服务、私域生态、厂商生态和工具生态等在内的六大生态服务场景的布局。其中，同程旅行APP的用户增长保持良好势头，APP日活跃用户数（DAU）在“五一”假期创下历史新高。
同程旅行的产品体系从酒店、机票、火车票，逐步扩展至旅游度假，甚至演唱会、观影、观赛等生活玩乐服务。此外，同程旅行还打造了“城市通”等业务产品线，将服务从大众人群出行的“主动脉”进一步渗透到“毛细血管”。截至2024年第二季度，同程旅行“城市通”小程序已覆盖了全国100多个城市的公共交通服务，其服务范围更是扩展至城市的地铁系统。
作为国民旅游出行平台，同程旅行逐步将服务的触角延伸至全年龄段人群。截至2024年第二季度，同程旅行的旅行社门店数超过800家，这不仅填补了线下咨询和预订的服务场景，也使得服务对象从年轻群体扩展至“银发一族”。
服务场景的全面覆盖和产品体系的持续完善，显著提高了同程旅行用户的粘性。截至2024年第二季度，同程旅行用户的年人均消费频次从2023年同期的6.6次提升至8.1次。财报数据显示，截至2024年第二季度，同程旅行年累计服务人次达到18.6亿，同比增长29.9%。同时，黑鲸会员的累计购买人数大幅增加。
更高的用户价值，二季度总收入同比增长48.1%
随着大众市场日益成为经济消费的主动力，同程旅行所拥有的用户价值也逐步显现。受益于对大众消费群体潜力的挖掘，同程旅行在2024年第二季度的收入规模创下历史新高，总收入达到42.5亿元，同比增长48.1%。经调整净利润实现6.6亿元，经调整净利润率为15.5%。
根据财报数据分析，截至2024年第二季度，同程旅行用户的年人均消费金额同比2023年同期增长了31.9%。用户粘性的增强也带动了酒店业务的交叉销售率，该比率提升至12%。
在交通方面，同程旅行第二季度的交通业务收入达到17.4亿，同比增长16.6%。其中，机票票量同比增长近20%。同程旅行与首都机场等展开战略合作，通过加强大数据应用及产品创新，进而为大众消费群体提供更具质价比的出行服务。此外，同程旅行还不断优化“慧行”智能出行解决方案，为用户提供更多定制化的旅行体验。
在住宿方面，同程酒店第二季度住宿业务收入达到11.9亿，同比增长12.8%。其中，酒店间夜量同比稳步增长10%。同程旅行还将酒店服务延伸至观影、观赛和小众旅游目的地等各类全新住宿场景。
为了给大众消费群体提供更具质价比的旅行服务，同程旅行通过涉足酒店管理服务、线下旅行社、景区运营等多个领域，全面提升供应链运营效率，进而为用户提供更优质的旅行服务。
截至2024年7月31日，同程旅行旗下艺龙酒店科技平台上开业酒店数超2000家，签约酒店数超3000家，覆盖北京、上海、深圳、广州、武汉、长沙、重庆、苏州等290多个城市，以及印度尼西亚、日本、马来西亚、老挝等海外市场。艺龙酒店科技平台的会员体系“艺龙会”的会员规模超过2500万。
通过为游客提供更高质价比的旅行服务，同程旅行实现了业绩的持续增长。财报数据显示，2024年第二季度，同程旅行总交易金额同比增长4.4%达到623亿元。
更大的想象空间，国际业务增幅超一倍
随着用户价值被不断被挖掘，同程旅行用户在休闲度假旅游和国际旅行服务上的消费潜力正被逐步释放。
2024年第二季度，同程旅行其他业务收入达到5.9亿元，同比增长87.3%，其中休闲旅游业务是其中的重要组成部分之一。此外，同程旅行的度假业务收入规模增至7.2亿元，环比增长8.5%。这一业务板块有望成为公司未来发展的新增长点。
与此同时，在出境游领域，大众旅游市场正成为行业内的“新蓝海”。随着国际航线恢复和互免签证国家数量的增多，国际旅游逐步恢复。在这一轮国际旅游的复苏过程中，大众消费群体正逐步取代精英人群，成为最具潜力的消费群体。
同程旅行财报显示，2024年第二季度，同程旅行国际机票日均票量创下新高，同比增长超过160%，国际酒店间夜量同比增长近140%。
在深耕国际产业链的同时，同程旅行还与塞尔维亚国家旅游局、葡萄牙国家旅游局等达成合作，进一步满足中国游客对境外目的地日益多元化的需求。同程旅行还与韩国旅游发展局联合推出专为中国年轻游客设计的“韩国青春悠游卡”，为在校学生提供一系列定制化的旅行优惠和体验。
更强的海外供应链布局，也为同程旅行的未来发展提供了更多的可能性。2024年上半年，同程旅行推出了国际旅游预订平台HopeGoo，为国际旅行者提供一站式旅游服务。目前已覆盖机票、酒店、火车票、门票、船票、当地玩乐等六大领域，并支持全球16种货币支付和多种操作语言。
同程旅行CEO马和平表示：二季度，中国旅游业仍保持了蓬勃向上之势，国内外旅游热度不减。在行业持续向上之际，我们顺势推进业务扩张策略，一方面强化我们在国内市场的地位，另一方面加码推进出海策略以抓住复苏的出境旅游需求。作为行业的领导者，我们致力于通过输出互联网技术和产业能力以赋能行业伙伴，从而助力行业长期健康发展。
2024-08-20 17:48
8月20日，飞猪宣布与马尔代夫旅游局签署合作备忘录，双方将在旅游产品的开发和推广、目的地全域营销、游客消费体验提升等领域深度合作。预计未来几年内，中国消费者通过飞猪享受到的马尔代夫旅游产品将覆盖当地超90%的度假岛屿。
马尔代夫旅游部长易卜拉欣·费萨尔、马尔代夫总统旅游发展顾问穆罕默德·哈利勒、马尔代夫旅游国务部长穆尼·阿尼斯、马尔代夫综合旅游发展公司总经理哈瓦·施乌那·卡利德等出席了马尔代夫天堂岛VILLA NAUTICA度假村内举办的签约仪式。
飞猪与马尔代夫旅游局签署合作备忘录
作为全球最受欢迎的度假胜地之一，马尔代夫以多元丰富、体验极致、玩法各不相同的度假海岛闻名，有着“千岛之国”的美誉。马尔代夫旅行的选岛攻略也向来是旅行者们津津乐道的话题。在此次合作的框架下，飞猪与马尔代夫旅游局将深入开发并推广当地的海岛旅游资源，特别是海外游客了解不多的新兴、小众度假岛屿，以进一步扩大消费者的选择。对此，双方将面向拥有丰富服务经验和创新能力的商家开展专项培训，针对当地岛屿的特色和不同消费人群的兴趣，打造一批新供给。根据双方规划，消费者未来可以通过飞猪挑选到马尔代夫90%以上岛屿的旅游产品。
此外，根据协议，双方计划围绕游客行前选岛、当地玩乐等热门需求，在飞猪推出实用的服务工具，让游客以更便捷、有趣的方式踏上旅程。
与此同时，飞猪还将整合阿里巴巴生态体系内的多种消费场景，并联合文旅行业合作伙伴开展全域营销，结合双11、618等大促节点，持续、立体地扩大马尔代夫目的地的品牌影响力。面向对马尔代夫旅行感兴趣的用户，飞猪也将持续开展数字化营销，吸引更多游客亲身发现、感受不一样的马尔代夫。
天堂岛VILLA NAUTICA度假村以梦幻的拖尾沙滩、丰富的潜水活动深受游客喜爱
马尔代夫旅游部长易卜拉欣·费萨尔表示，马尔代夫高度重视中国与马尔代夫之间紧密的关系，非常感谢中国游客对马尔代夫的喜爱，相信与中国企业的合作将成为进一步巩固这一关系的契机。这次与飞猪的合作不仅仅是为了增加游客数量，更是为了支持马尔代夫的旅游生意，希望本地旅游企业能够利用好这一合作伙伴关系，推广自己的旅游产品，实现旅游业的可持续发展。
随着免签等一系列利好消息的释放，马尔代夫旅游热度持续冲高。飞猪数据显示，截至目前，马尔代夫暑期旅游预订量已超越2019年同期，酒店履约间夜量较去年同期大涨超5倍。越来越多的消费者正踏上前往“充满阳光的马尔代夫”的美妙旅程。
2024-08-20 17:38
2024年以来，甘肃省旅游市场持续火爆，“甘肃社火”“天水麻辣烫”等充分展现了“交响丝路·如意甘肃”的魅力。乡村作为家门口的“诗与远方”，扎尕那、纳沟村、康家沟、毛寺村等一批美丽乡村绘就了一道独属西北的多彩风景线，田园观光、农事采摘、民俗体验、亲子休闲等成为游客休闲度假的首选。2024年上半年，甘肃省乡村旅游继续保持繁荣发展态势，全省乡村旅游接待游客8445.37万人次，同比增长11.67%，新华指数研究院数据显示，甘肃乡村旅游消费热度总指数月均值为137.91点，同比增长7.87%。
今年以来，甘肃省加快推进文旅振兴乡村工作力度，投入5000万元省级旅游发展专项资金，持续推进5个乡村旅游示范县、50个文旅振兴乡村样板村建设；推出100条乡村度假游精品线路产品，其中有5条线路入选文化和旅游部2024年“乡村四时好风光”全国乡村旅游精品线路；积极推动精品民宿建设，新晋甲乙级民宿5家、累计11家。
围绕推动乡村旅游高质量发展，打响乡村旅游品牌，今年3月，甘肃在以“诗意田园 陇上乡遇”为主题的中国甘肃乡村旅游发展指数暨乡村度假游产品发布活动上，通过指数解读及甘肃各市州乡村旅游产品推介，生动展示乡村旅游高质量发展推动乡村振兴群像，践行共同富裕的文旅力量。
据悉，下一步，甘肃将培育打造文化体验、自驾游、研学旅游、乡村旅游、文旅康养、酒店民宿等六条产业链，进一步夯实基础、丰富业态，推动文旅各领域、多方位、全链条深度融合发展，切实为全省经济社会发展作出文旅产业应有的贡献。
2024-08-20 16:35
本文转载自公众号：空间秘探，作者：Essai
近日，万豪、希尔顿、洲际、凯悦、温格姆等国际酒店巨头们相继发布2024年第二季度财报，这些早早进入中国市场的巨头们竟无一例外，在大中华区酒店业绩中出现疲软现象。相较于晚些入局的“第二梯队”酒店，如凯宾斯基、四季、都喜、雅阁则稳扎稳打，开出一家家新店和创立新品牌。雅阁将在8月连开四家酒店，华丽亮相广州广西秦皇岛。国际酒店集团“第二梯队”的追赶之战正在拉开帷幕……
01
雅阁8月
狂开4家酒店
近日，雅阁酒店集团宣称，8月有四家高星级酒店即将启幕，分别是广西崇左雅阁大酒店、广州白云机场雅阁欢聚酒店、秦皇岛北戴河雅阁欢聚酒店和广州雅阁维福顿公寓。
这四家酒店分别坐落于以“山水边关，甜蜜边关，魅力壮乡”著称的广西崇左市；坐拥周边等多个景区的秦皇岛北戴河雅阁欢聚酒店；坐落于机场附近的广州白云机场雅阁欢聚酒店和位于广州北京路西门口地体站的广州雅阁维福顿公寓。四家酒店即将亮相中国不同城市的酒店市场，雅阁酒店板块中又新增几名“大将”，继去年官宣11家开业酒店后，继续深耕中国市场，持续发挥国际化酒店的品牌效益。
雅阁酒店集团公众号发布的8月即将开业的4家酒店海报
今年3月，雅阁酒店签约了三家酒店，分别落子于广西钦州、河北保定和邢台三大重要城市，酒店将成为未来城市文旅新地标，其中旗下中端品牌澳斯特精选酒店将以4.0版本全新亮相。
邢台澳斯特精选酒店便是其中的范本，展现出“简约、健康、环保、灵动”为核心的品牌调性，采用创新开放式欢聚空间与简约舒适客房设计，将时尚、健康与邢台当地传统的人文与自然风光等元素融合一起，打造出缤纷荟聚年轻人的网红打卡地。
上个月，酒店业国际权威杂志《HOTELS》发布了2023年度“全球酒店集团225强”排行榜（HOTELS 225）最新排名，雅阁酒店集团（澳大利亚）以卓越之姿脱颖而出，荣获全球酒店集团第44名，作为榜单Top50中唯一一家来自澳大利亚的国际酒店集团。
雅阁源于英文Argyle，意指一种粉红色的钻石，盛产于澳大利亚西澳。这个非常具有澳大利亚风格的单词，象征了雅阁管理的酒店具备的钻石般品质与百年品牌生生不息的传承精神。标识采用英联邦国家最为推崇的“皇家红”，喻意着雅阁品牌为业主和顾客们带来的尊贵与优雅，这种文化底蕴深深的刻入酒店的基因中。
雅阁酒店集团2002年在澳大利亚成立，2005年开始进入中国市场。有意思的是，雅阁与其他国际酒店集团不同，进入中国市场后，在具体的城市布局上并没有主攻一线城市，争夺其他对手一线城市的市场份额，而是发展聚焦在二三线城市上，填补了二三线城市缺少豪华国际品牌酒店的现象，利用自身品牌优势和国际酒店的管理经验，助力了中国西南片区经济文化的发展。
依托独特的市场切入口和深厚的品牌实力，雅阁酒店布局将逐步从“点”到“面”，持续扎根二三线城市的同时，将触手深入二三线城市之下，又尝试扩宽一线城市的酒店数量，全规模的扩张打出了雅阁酒店在华的品牌知名度，是其奋力追赶“第一梯队”的有力证明。
02
不藏了，新酒店
新品牌都在路上
曾经在空间秘探的文章中提及到，把都喜、四季、雅阁、凯宾斯基定义为“第二梯队”，主要是因为相比较“第一梯队”的万豪、洲际、希尔顿、雅高、凯悦、温格姆等国际酒店集团在华发展较早、速度较快而言，“第二梯队”国际酒店集团进入中国市场时间相对较晚，在中国发展的规模也较小。
“第一梯队”国际酒店集团在华三十多年时间里，依靠国内高速的经济发展和规模地产的繁荣，国际酒店集团快速进入中国市场，并占据了酒店市场的主要份额。
洲际进入国内最早，可以追溯到80年代北京丽都假日饭店。万豪则收购了喜达屋集团，其品牌进入中国市场的时间也较早。希尔顿和雅高等集团也在同一周期内进入中国市场。其中，万豪目前在中国拥有超过520家酒店以及100余家在建酒店，足迹遍布140个城市。希尔顿酒店集团在华开业酒店数量超过600家，洲际和雅高也已达到了同等的规模。
相比之下，根据观察“第二梯队”的官网了解到，四季在中国运营的酒店仅9家，凯宾斯基在中国运营的酒店只有21家，都喜在中国运营的酒店也只有9家，而开业最多的雅阁酒店在中国也仅开140家，还有7家未能在官网订阅。“第二梯队”的开业总数量与老牌的“第一梯队”酒店相比，还是存在一定差距。但耐人寻味的是，今年上半年“第一梯队”的酒店财报整体可观的情况下，仅中国市场的RevPAR（每间可供出租客房收入）出现了不同程度的下滑。
万豪上半年实现营业收入124.16亿美元，同比增长6.21%，RevPAR同比增长4.5%，但仅大中华区出现4.2%的同比下滑。洲际酒店上半年公司营业利润5.25亿美元，同比增长10%，其中第二季度增加3.2%、美洲市场增加1.7%、大中华区业绩下降2.6%。希尔顿第二季度财报显示总收入约29.51亿美元，同比增长10.94%，但希尔顿旗下仅位于亚太地区的酒店ADR同比下滑0.2%，为105.2美元；此外RevPAR和入住率的增幅也为各地区最低。
由此可见，“第一梯队”酒店虽入华多年，酒店规模高速发展，但也抵不住我国上半年出境游火热、商务需求萎靡等外在因素。如此大背景下，“第二梯队”国际酒店集团们正在悄然成长，新品牌和新酒店纷纷袭来。
比如，上个月凯宾斯基酒店借“2024凯宾斯基诺金中国区路演”活动，分享将在明年四月引入全新品牌Bristoria，品牌拥有简约而不简单的理念，主打悠闲的基调。凯宾斯基还将陆续推出位于扬州和雄安的三家全新酒店。明年，4月18日，凯宾斯基在扬州经济技术开发区长江与运河交汇处，以双品牌的形式，一次推出两家全新酒店，即主打奢华风的扬州诺园凯宾斯基饭店和旗下首次进驻中国的Bristoria品牌酒店。
同时，去年凯宾斯基与雄安集团签署中国雄安凯宾斯基大酒店管理协议，旨以酒店住宅的商业组合形式为标准，打造独属于酒店的高质量和高品质的豪华生活方式。
都喜早在去年也宣布扩大其酒店品牌阵容，推出两个新品牌：都喜精选 (Dusit Collection) 和都喜静修 (Devarana – Dusit Retreats )，新品牌将都喜的品牌影响力再一次扩大，为客人提供全新的身临其境的体验。
四季酒店也在官网上官宣，预计将在今年9月开业的杭州中心四季酒店，其室内设计将由来自新加坡的Avalon Collective（苏州四季酒店）领衔，餐厅和酒吧的部分则交给了香港的AB Concept（香港&伦敦三一广场四季酒店）和上海的Kokai Studios（科威特&京都四季酒店）。不仅如此，中国台湾四季酒店和西安四季酒店都在赶来的路上，在未来与旅行者们见面。
不难看出，在“第一梯队”国际酒店集团上半年遇冷的大背景下，“第二梯队”的选手们正在摩拳擦掌的纷纷为自身酒店品牌扩张布局，早早开启了国际酒店“第二梯队”的追赶之战。
03
品牌文化差异
赋予酒店“新生命力”
空间秘探观察发现，尽管“第二梯队”入华时间比“第一梯队”晚，发展规模也没有“第一梯队”庞大，但是近几年看来颇有种后起之势。“第二梯队”酒店并不着手于方方正正，酒店装潢偏向商务风的经典百搭风，而是寻找自身的品牌文化特色，赋予酒店“新的生命力”。
凯宾斯基酒店创始人伯托·凯宾斯基于1843年生于德国，1872年凯宾斯基家族将公司业务扩展至柏林，伯托与妻子开办了以他名字命名的一家餐厅，与众不同的是这家餐厅开创了按“杯”出售葡萄酒、卖“半份”套餐的先河，让中产阶级也能吃得起，很快发展成柏林最大的餐厅，这也为后来凯宾斯基成为进口葡萄酒行业的地标打下基础，后来餐厅取得了极佳的发展并成为集团的母公司，是凯宾斯基最终成为世界知名品牌的历史起点。
有了如此渊源，2009年，成都凯宾斯基饭店便以举办进口葡萄酒活动的形式在大众前亮相。展会经过两年时间的摸索与发展，2011年“和韵·凯宾斯基精品葡萄酒展”（下文简称“和韵会”）找准了定位，正式规模化发展。而在未来2025年3月期间，和韵会将正式开启2.0时代，坚决剔除挂着“进口葡萄酒”名义参展的“擦边球”行为，将严格筛选参展方，通过各个葡萄酒协会、第三方机构筛选优质参展商，拒绝场地外包等行为。逐步严苛的办展水准背后是凯宾斯基立足深厚的文化底蕴，发展品牌独特文化的勇敢尝试。
都喜旗下酒店的品牌文化优势则是扎根于泰国文化中，酒店本身拥有着极为浓厚的泰式风情，更突出的特色是泰式的热情服务以及极富盛名的泰丽水疗产品。
都喜国际集团中国区首席代表邱国良曾接受采访时说，早在几年前，都喜找准了与其他酒店集团不同的定位——康体养生，推出“泰丽养生”。客人从进入酒店开始就为他们打造一系列独特的养生之旅。如入睡前安眠精油和冥想音乐的提供、通过问卷调查方式给客人做食疗等等。此外，我们还会有瑜伽、冥想、吟诵、呼吸练习等有助于情绪平衡和恢复活力的各项课程，以及周天通调、能量温热疗法、娜泰自然疗法等各项特色护理。通过泰式的康体养生方式，营造出养生、大健康的概念，在众多酒店集团中独树一帜，将会成为顾客个性化选择的重要因素之一，深化酒店在国人心中的品牌形象。
“大千世界，精彩纷呈，不同的旅程自有别样的风景。我们相信，旅行的意义并不仅仅在于遇见一些人、到过一些地方，还在于和他们共度真挚而亲密的时光，沉醉于美妙的境界中，并为之所打动。”这是四季酒店集团刻在记忆中的文化认同。
2011年，新鸿基地产与四季品牌在苏州正式签署合作，在经历长达12年的酒店规划和建造后，终于在去年12月12日盛大开业。而这家酒店室内设计由新加坡顶尖设计事务所Avalon Collective精心打造。Avalon团队在中国苏式古典园林造园的启发下，巧妙地将苏州文化通过中式建筑线条体现在苏州四季酒店设计中。
同样异曲同工的还有即将开业的杭州中心四季酒店，酒店位于城市CBD核心地段，临近京杭大运河，把杭州的历史沧桑与摩登现代感尽收眼底，不远处就是集购物和娱乐为一体的繁华商圈——武林广场。
酒店美学设计在杭州经久不衰的优雅自然景观中汲取设计灵感，风景如画的岛屿、历史悠久的寺庙、纵横开阔的公园、淡水湖和连绵起伏的山脉都成为酒店设计中强大的自然底色，加上现代风貌的点缀交融，使酒店成为新的“城市符号”。
浓厚的品牌文化，带来了酒店的差异化与个性化，这恰恰是当下有别于其他酒店的“杀手锏”，求“质”的同时再追“量”是当下“第二梯队”国际酒店集团的普遍节奏。
04
如何更快“追上”
第一梯队？
目前，“第二梯队”酒店在华的发展取得有目共睹的成绩。未来，在新酒店和新品牌的加持下，酒店的品牌效益会持续增长，“追赶”上“第一梯队”也不是不可能，在国际老牌酒店集团和国内本土酒店集团相互竞争的“内卷”环境下，怎样才能更快“追上”？
会员权益不打折扣
对于主打高净值人群的国际酒店来说，平时的散客是不可控的流量，而拥有会员权益的会员们才是稳扎稳打的固定客流，然而想要守住这群固定客流，会员权益就不能打折扣。
例如，在社交媒体上有发帖表示，杭州远洋凯宾斯基酒店的前台识别不了GHA会员卡，前台的服务员只管销售，忘记本职的前台工作，多次洗脑顾客付费升级房间，遭到拒绝后，勉强答应升级成套房，一问套房与普通房间有什么区别，回答是区别只是多了10平而已。酒店前台的潜意思是加500块，升级10平的房间，显得有点不可理喻。如此一来，GHA会员卡的作用只有延迟到隔天下午三四点退房这一项保留权益，其他的会员权益则少的可怜。
GHA （Global Hotel Alliance全球酒店联盟）是一系列独立酒店品牌集合， GHA DISCOVERY是这些酒店品牌联合的忠诚计划。凯宾斯基是其中的一员，本意是满足会员们各种旅行需求的初心，但目前加入的效果却不尽人意，有待探讨。
创立“代表性”的旗舰店
不少资深酒店用户告诉空间秘探，相比于第一梯队，第二梯队的酒店集团似乎过于“低调”，特别缺乏“代表性”的旗舰店，有的品牌筹建到开业速度过慢，这些都是应该克服的短板。
如都喜酒店集团的标志性建筑曼谷都喜天丽酒店将于今年9月27日盛装回归，新酒店对前身的辉煌进行了全新的诠释，为全世界的旅行者们又打造了一个奢华的世外桃源。然而，都喜在中国却缺少一个标杆性、旗舰店性质的门店，来传达自身的品牌价值观。与之相对同样诞生在泰国的悦榕庄在中国的首店——仁安悦榕庄的构建则是把悦榕庄的文化融入当度环境。以保存和循环再用取代重建的做法，保留了当地康巴部落原始风貌又传递出了环保的理念，达到酒店与环境共生的愿望，一下子就打开了局面。
建立多元化合作机遇
许多国际酒店在刚来时多多少少碰到水土不服的情况。面对中国市场，都喜专门找了几个合作方。2013年，都喜国际集团与常州侨裕集团携手成立酒店管理合资公司——都喜富都酒店集团，宣布中国市场大力拓展酒店业务。2017年，都喜则与东呈签署战略合作协议，授权东呈在中国开发和运营“都喜公主”度假酒店和公寓。2021年，都喜与柏栎酒店管理集团签约，官宣柏栎酒店管理集团与都喜酒店集团达成中国区战略合作伙伴关系。虽然找了不少本土合作伙伴，但都喜在中国的发展却始终不温不火。
对比正面的例子，“第一梯队”的雅高与本土酒店集团华住在2014年建立长期战略同盟的合作关系，利用特许经营权和合作开发权的方式，实现了双方的深度合作，也为雅高酒店集团扩开了中国市场，带来了更多新的机遇。
综上，“第二梯队”的国际酒店集团近几年纷纷加码中国市场，拥有强大文化基因的“第二梯队”酒店将会在新酒店和新品牌中迎来自己的“破圈时刻”，但是在追逐的过程中还需要继续保持“品质超过质量”的原则，树立更有代表性的运营思路和方针，这样才能走得更加坚定，走得更远。
2024-08-20 16:34
2024年8月20日，中国 – 2024年11月1日至3日斐济旅游局将在四川峨眉山举办为期4天的中国冬季路演VIP论坛活动，现公开招募中国旅行社伙伴出席参会，斐济旅游局将提供一系列的参会权益。此次活动旨在通过公开招募对斐济旅游产品感兴趣的旅行社，成为斐济旅游局优选旅行社合作伙伴，推动斐济旅游合作伙伴与中国旅行社的深度合作，为中国游客提供更多丰富的斐济旅游产品，并进一步提升斐济在中国市场的影响力和市场份额。
日前，公开招募活动报名已正式开启，报名时间为即日起至8月31日，旅行社可通过关注斐济旅游旅业资讯公众号后，直接提交报名申请。
报名方式：
·报名时间：8月15日至8月31日
·VIP论坛时间：11月1日至11月3日
·关注斐济旅游旅业资讯公众号，回复【报名路演VIP论坛+公司名字、联系人姓名、职位、邮箱、手机号及微信号】完成报名。
·完成报名后，斐济旅游局工作人员将第一时间与报名旅行社取得联系，确认报名。
入选的旅行社将有机会与30家斐济当地旅游合作伙伴进行深入的一对一洽谈，享受全程VIP活动的专属接待，并获得2024年斐济旅游局颁发的优选合作伙伴证书等。
旅行社权益：
·从出发城市至四川峨眉山的往返大交通（机票或火车）
·前往活动酒店的大巴往返接送
·峨眉山景区酒店住宿2晚
·与30多家斐济旅游合作伙伴决策层的一对一洽谈
·参与VIP鸡尾酒会及晚宴
·丰富的现场抽奖活动
·活动期间的所有餐食
·2024年斐济旅游局优选合作伙伴证书
斐济旅游局亚洲区及华人市场全球总监郑入瑞（Vincent Zheng）表示：“斐济旅游局秉持公平、公正的原则，现公开向全国各大旅行社发起招募活动。我们希望通过此次招募，吸引更多有潜力的旅行社加入开发斐济旅游产品的行列。我们期待与更多的合作伙伴携手，共同拓展中国市场。我们期待看到更多具有创新能力和市场潜力的旅行社参与其中，为中国游客提供更加丰富和优质的斐济旅游产品和体验。”
为了确保招募过程的公正性，斐济旅游局将采用旅行社积分排名系统，根据旅行社在各渠道平台上推广斐济旅游产品的数量，最终确定20家获邀参会的旅行社。入选的旅行社需在9月1日至10月11日期间，汇总并提交其开发和推广斐济旅游产品的成果。有关报名的详细信息，请微信搜索“斐济旅游旅业资讯公众号”查阅详细的招募细则。
2024-08-20 14:11
8月20日，据澳门统计暨普查局资料显示，今年7月入境旅客共3,021,189人次，按年上升9.5%，恢复至2019年同期的85.6%；与6月比较上升18.4%。不过夜旅客（1,596,662人次）同比增加20.2%，留宿旅客（1,424,527人次）则减少0.5%。旅客平均逗留1.2日，较去年同月减少0.1日，其中留宿旅客的平均逗留时间延长0.1日至2.4日。
按客源分析，7月中国内地旅客按年增加14.3%至2,183,397人次，其中个人游旅客（1,102,215人次）上升1.4%；大湾区珠三角九市旅客增加15.1%至996,061人次。7月十个新增个人游城市旅客按年增加16.3%至37,663人次，当中约五成为个人游旅客（18,837人次）。香港旅客（589,026人次）同比减少10.9%，台湾地区旅客（75,783人次）则上升29.5%。7月中国内地、香港及台湾地区旅客分别回复至2019年同期的85.0%、92.8%及78.4%。
7月国际旅客共172,983人次，按年上升33.3%，恢复至2019年同期的75.5%。东南亚市场方面，菲律宾（42,963人次）、马来西亚（8,965人次）及新加坡（5,669人次）旅客按年分别增加38.2%、31.4%及13.3%，印尼（13,570人次）及泰国（8,294人次）旅客则分别下跌7.4%及14.0%。东北亚的韩国（32,825人次）及日本（8,778人次）旅客按年分别增加66.3%及57.9%，而长途客源中美国旅客（14,869人次）增加52.7%。
2024-08-20 11:44