今年国庆黄金周期间，"为一场演出奔赴一座城"的旅游消费现象显着升温。据携程数据显示，长假期间异地观演订单占比达70%，热门演唱会周边酒店预订量平均上涨3成以上，凸显出演艺活动对旅游消费的强劲拉动效应。近期，携程集团宣布与全球大型现场娱乐公司Live Nation亚洲达成战略合作，这一强强联手有望重新定义“旅行+演出”的服务标准。 旅行不单是前往目的地，而是一个情感载体。携程集团首席营销官CMO孙波在谈及合作时表示，"我们正通过'全球节展演赛'项目，将演唱会、体育赛事等文化活动转化为旅行消费的新引擎。此次合作将进一步推进机票、酒店、门票与当地体验的一站式打包，粉丝和旅行爱好者可通过携程平台享受独家预售权及定制旅行套餐。" 破解异地观演痛点，打造沉浸式体验 针对跨城观演中突出的住宿涨价、交通接驳等难题，携程独创的"赛事管家"服务标准正发挥关键作用。以TWICE香港演唱会为例，平台推出包含门票、迪士尼乐园通行证、特制主题房间的套餐，创新性地将演出与在地文化体验深度结合。这种模式已覆盖全球150万住宿资源，日均提供超2万个活动信息。 值得关注的是，年轻群体正成为这一趋势的主力军。携程展演频道用户平均年龄较平台整体年轻3-5岁，00后订单占比达30%。2024年以来，平台展演类产品销量突破45万张，年轻用户占比从去年27%跃升至51%。孙波指出："Z世代追求'为爱发电'的体验式消费，这要求我们通过差异化产品满足其情感需求。" 技术赋能资源整合，跨界合作成果显着

通过构建"秒级文旅中台"，携程实现了票务风控与资源调度的数字化管理。在与Live Nation的明星项目如BLACKPINK巡演的合作中，通过整合周边景点门票这种"强绑定+轻耦合"的产品策略，形成完整文化体验链。Blackpink香港站与曼谷站累积吸引用户211万，超2.3千万次访问，创下海外目的地演出赛事流量峰值。


跨界合作带来的协同效应正在显现。在与新生代歌手刘宇的合作中，携程打造了从主题大巴接送至特色酒店的全链路体验，在周杰伦济南演唱会期间，携程打造了济南嘉年华粉丝专列，用一班周杰伦“痛车”将购票粉丝安全带往演出地，粉丝们在火车上齐声合唱偶像的热门歌曲，全程体验感拉满。此前携程平台上，IU香港演唱会期间带动当地订单环比增22%，SEVENTEEN日本巡演带动赴日订单增长57%，一系列数据同样印证了将展演活动资源与旅行链路打通后对文旅消费的带动作用。


目前携程展演业务已覆盖50多个目的地，合作项目已扩展至欧美市场，日均在售活动超500场。随着"跟着演出去旅行"成为新常态，携程计划将成功模式复制至更多国际艺人巡演。孙波强调："我们将持续通过自有分级体系筛选优质项目，实现文旅'串珠成链'的生态效应。"这种创新不仅为消费者创造情感记忆点，更通过"演出+旅行"的融合模式为区域经济注入新动能。

“超级黄金周”正式收官，携程集团发布《旅行内容生产消费双节报告》显示：双节期间因内容打开携程APP的人数同比去年翻番，内容拉新用户增长50%。越来越多用户不再仅仅为了“预订”，而是来携程进行内容消费、内容生产和互动交流。 从行前、行中、行后不同的内容工具来看，黄金周均有不俗增长——用于行前灵感获取的热点频道和全球节演双节访问量同比增长60%和70%。使用携程AI行程助手规划黄金周行程的用户同比增长100%。而在行中和行后，基于真实出行体验的内容创作量翻番，在新上线的“同路人”社区，大量用户在其中进行问答、获取情报、发布实时动态，这一切都标志着携程已成功从旅游交易平台向“内容-灵感-共鸣-交易”一体化平台升级，内容导向的交易已成为不可逆转的新趋势，深刻重塑用户的旅行决策链路，引领行业变革。 “真实”“专业”，携程社区首次发布内容生态全阵容 今年下半年，携程首次正式对外发布了其广义内容生态矩阵——携程社区。携程社区不仅是一个UGC达人社区，而是一个涵盖了从灵感激发、行程规划、行中互助、行后分享的全链路内容生态，致力于打造一个专业、真实、实时的社区。 “绕了一圈攻略平台，才发现做旅行功课的终点站，依然是携程。”——这句在社交媒体上广为流传的用户心声，精准道出了携程社区的底层逻辑。当众多平台仍停留在“广种草、浅触达”的模式时，携程已凭借其海量真实的交易用户评价、百万用户踩点出的真实线路、精准的POI地理数据、敏捷全面的资讯活动雷达、强大的AI引擎，以及一个由专业KOL、活跃KOC和真实用户、旅游行业从业者构成的立体化创作者矩阵，为用户提供从“心动”到“行动”所需的核心决策依据。同时社区为更多志同道合的用户建立连接，让用户获得情绪共鸣，为用户提供感性、理性双重支撑。 “闯式旅行出圈”，每月5000+全球热点、节演启发旅行灵感

作为旅行灵感的“策源地”，携程热点频道成功孵化了今年国庆最火的旅行方式之一——“闯式旅行”，该玩法从携程发酵，迅速引爆全网，相关话题总阅读量高达2045万，彰显了携程强大的旅行类议题设置与流行引领能力。


携程热点频道每月更新5000+旅行热点，覆盖全球100多个目的地：“故宫的桂花开满了”“俄罗斯对中国免签”“迪士尼万圣派对开启”等新热资讯，都可以在热点频道找到。除此以外，去悉尼跑马拉松、去苏州看伍佰演唱会等赛事展演活动成为新的旅行趋势。全球节演频道每年上心全球10万场演唱会、音乐节、赛事、展览、演出信息。


AI技术矩阵发力，重塑旅行规划与决策

在内容驱动的战略下，携程的AI技术应用也从幕后走向台前，既24年AI问道上线以来，“AI行程助手”和“旅行真探”AI验真两大产品也陆续在今年暑期上线，给用户带来便捷体验。

“AI行程助手”依托携程全球2000万旅游兴趣点与数亿用户真实反馈，实现了从行程规划到机票、酒店、景点门票预订的无缝闭环。用户只需输入“目的地与出行天数”等需求，AI即可结合口碑榜真实评价与实时数据，智能推荐最优方案，彻底告别反复查阅、信息碎片化的低效规划模式。同时，AI行程助手融合AI智能规划与人工定制师服务，支持可视化地图查看与编辑行程，用户可在系统推荐基础上自由调整与优化，轻松生成真正可落地执行的专属旅行计划。


此外，针对社交平台“美图滤镜”与现实体验的巨大落差，携程推出“旅行真探”AI验真工具。用户只需上传攻略截图或粘贴链接，AI便能基于携程上亿条真实消费用户的点评和返图，快速分析内容与真实评价的相似度，提炼核心建议。这标志着旅行决策已从“看攻略”时代，迈入了主动“验攻略”的新纪元，携程凭借其无可比拟的真实点评数据体系，构筑了强大的信任壁垒。


专业、真实的同路人“活社区”

携程还在节前上线了“同路人社区”，黄金周期间社区基于真实出行产出的创作同比增长97%，内容足迹遍布全球164个国家的2517个城市。值得一提的是，随着对海外市场的大力开拓，携程在海外创作者生态的布局成效显着，海外优质KOL+KOC数量10倍的爆发式增长，为全球旅行者提供了鲜活的一手资讯。除了KOL、KOC以及海量用户，携程社区还拥有由包车司机、本地向导、酒店主理人等组成的“在地行家”矩阵。他们并非传统的“网红”或“博主”，而是真正扎根于目的地一线的专业人士。他们是“情报站”，提供天气、路况、人流等最前沿的动态信息；是“活地图”，挖掘旅游攻略上找不到的隐藏玩法和地道体验。

“同路人”社区聚焦于旅行中的实时互助与连接，依托携程真实的出行数据，智能连接轨迹相似的旅行者——无论是即将同赴一地的伙伴，还是正在同一机场候机的旅客。在这里，用户可以通过三大核心功能实现人与人的连接：

“帮帮”问答：基于用户的具体行程，智能匹配最有经验的真实旅行者进行回答，平均响应时间为0.5-2小时左右，确保建议的可靠与实用。

连接专业伙伴：社区内汇聚了大量常驻目的地的包车司机、向导、定制师等专业人士，他们是用户的专属“情报站”和“活地图”，能提供最前沿的动态信息。

实时动态分享：用户可以随时看到“同路人”分享的旅行实况和惊喜瞬间，这些碎片化信息能在关键时刻提供决策参考，更能带来温暖的情感共鸣。


此外，内容生产与消费在后黄金周时代也将持续发力，尤其是国庆后1-2周是社区笔记视频短动态的爆发增长期，携程社区也同步推出流量扶持策略，保证大家国庆的旅行喜怒哀乐能被更多人看到，优质内容还有机会“上墙”携程社媒官号获得真金白金的奖励或者流量扶持。

8月28日，云南旅游股份有限公司发布2025年半年报。 根据报告，云南旅游2025年上半年实现营业收入1.17亿元，同比下降61.22%，归属于上市公司股东的净利润-9691.99万元, 同比下降110.85%；第二季度，实现营业收入0.69亿元，同比下降60.44%。归属于上市公司股东的净利润亏损4889.47万元，同比下降242.20%。 上半年，云南旅游主营业务中，文旅综合体运营板块、旅游综合服务板块、旅游文化科技板块业务营业收入占比分别为39.10%、41.36%、19.54%。 其中，云南旅游文旅综合体运营业务营收收入为0.46亿元，同比下降8.19%。营业成本为0.47亿元，同比下降2.10%。毛利率-3.96%，同比下降6.46个百分点。
旅游综合服务业务营业收入为0.48亿元，同比下降22.05%。营业成本为0.56亿元，同比下降6.82%。毛利率-15.03%，同比上年减少18.80个百分点。


旅游文化科技板块营业收入为0.23亿元，同比下降87.95%。营业成本为0.47亿元，同比下降73.38%。毛利率-107.47%，同比上年减少113.59个百分点。


此外，云南旅游销售毛利率为-28.76%，同比上年减少33.80个百分点。销售净利率-94.93%，同比上年减少78.08个百分点。

劲旅锐评：

2017年，华侨城集团高调宣布战略入滇，重组了云南世博集团、云南文投集团，实际控制了上市公司云南旅游，后来与云南省政府签署战略合作协议，签约金额高达600亿，并承诺在十三五期间投资2000亿以上开发建设云南旅游文化产业。然而，一年以后，就开始卖卖卖，给云南画了一个大饼。

醉翁之意，在乎云南旅游这个上市公司也。

2018年7月，云南旅游宣布拟以20.16亿元收购文旅科技100%股权，2019年6月，文旅科技已整体变更为有限责任公司，变更后的名称为“深圳华侨城文化旅游科技集团有限公司”，文旅科技股权已全部登记至云南旅游名下，正式成为云南旅游的全资子公司。

华侨城实控云南旅游，并让云南旅游重金购入自己的资产文旅科技后，云南旅游业务构成就变成一度旅游文化科技板块营收占据业绩半壁江山以上，成为名副其实的主业，其他文旅综合体运营板块、旅游综合服务板块成为实际上的副业，当然这也不是最重要的。

主要的是，新的云南旅游不仅没有成为为云南旅游业的转型升级的生力军和榜样力量，在云南的旅游产业的投资和管理运营方面乏善可称，走两步退一步。但更多的成为华侨城集团旅游地产战略的深度协同者，更多为华侨城在广东及湖北等地的地产+旅游的投资和资金等方面做配合。

尤其是近两三年，复苏后的旅游市场发生巨大变化，云南旅游三大板块业绩均呈现不同程度下滑状况，由其是近一年来，其旅游文化科技板块下滑由其严重，官方给出的说法是，受制于政策性发展影响，旅游综合项目投资需求放缓，加之旅游消费模式出现较大变化，上游客户经营承压，导致文旅游乐设备需求萎缩，对公司文旅科技业务板块产生较大冲击，但官方给出的解决思路也很难实现在短期内弥补亏损。

半年报显示，公司旗下文旅综合体运营板块营收同比下滑8.19% ，旅游综合服务板块同比下滑22.05% ，旅游文化科技板块营收同比下滑87.95%。公司负债合计 18.19亿元,利息费用 1805.26万元。

一起持续关注云南旅游下个季度的财报信息。

作为一名在旅游行业沉浮了20多年的观察者和实践者，这个十一超长假期闲暇下来后，老魏对这个行业纷繁复杂的历史阶段做了一下复盘： 我们这一届旅游人，究竟身处一个怎样的时代？ 答案是：我们经历并正在亲历一场波澜壮阔又残酷无情的产业革命。 过去的三十年，是旅游产业被信息化和互联网大潮彻底重塑的三十年，是一部传统业态不断转型升级的进化史，更是一部无数企业在浪潮拍打下，或拥抱新生，或黯然退场的淘汰史。 从线下门店主导市场、传统景区称霸江湖、国际联号酒店高高在上，到OTA一统天下。 从门户品宣、百度竞价到微博、抖音、小红书、视频号的内容种草拔草。 每一个技术拐点和消费变革，都像一道分水岭，将旅游企业清晰地划分为“拥抱者”与“滞后者”。 拥抱者立，ALL in者强，这八个字，是血与泪凝结的行业铁律。 而站在今天，我们清晰地看到，下一道分水岭——旅游智能化，也已轰然降临。 信息不对称下的舒适区

在2005年之前，旅游行业的核心痛点和机会点在于信息不对称，产品销售半径有限，旅行社门店就是生意的全部，客户来自方圆几公里，单体酒店的位置决定上门客户的多少，景区景点建个大门就有很多游客愿意买门票。

但大家的天花板触手可及，当然这也是舒适区。

彼时，与酒店、旅行社、航司、景区的合作，依赖于电话、传真，效率低下，错误率高，库存更新不及时是常态。

那个阶段，品牌建设困难，只能依靠线下口碑和有限的广告，难以形成全国性的品牌认知。

那个时代，旅游企业最大的焦虑是如何拿到更低的机位、更便宜的酒店，以及如何在自己的一亩三分地内吸引更多顾客。

那是一个有边界、有规则的战场，虽然辛苦，但玩法清晰，日子舒心。

信息化与OTA崛起的渠道革命

2005年之后，互联网和移动互联网的陆续普及，开启了第一轮颠覆性革命。众多在线旅游平台的崛起，本质上是渠道的信息化革命。

它们通过技术手段，将分散的机票火车票、酒店住宿、旅游包价产品、旅游攻略聚合到一个线上平台，解决了信息不对称的核心痛点。

让这个古老的行业看到了，在21世纪，最重要的是资本、技术和人才带来的革命性力量，也成就了众多旅游互联网的创富故事。

渠道控制权的丧失

后来，大家突然发现，报团客户不再来自门店，酒店少有了上门的客人，景区取消了多数售票窗口。

平台掌握了流量的闸门，各类型酒旅企业变成了平台上的一个又一个的供应商。

定价权、客户关系、服务标准，在很大程度上受制于平台规则。但似乎为时已晚，无力回天。

高昂的流量成本

在线平台的佣金、排名竞价、广告位购买、投流，成为一笔巨大的开销。“不做平台等死，做了平台找死”的观点开始流行。

利润被平台大幅挤压，各类型酒旅企业沦为“为平台打工”的尴尬角色。

本来应该从从容容、游刃有余，现在是匆匆忙忙、连滚带爬。

成也萧何，败也萧何

用户在平台下单，大家提供服务，原本是天作之合，但最宝贵的用户数据和行为偏好，却沉淀在平台方。

更多的酒旅企业无法与终端客户建立直接、深入的联系，陷入了“有交易，无用户”的困境。

当然，在这一阶段，很多认知高、行动快的酒旅企业也因果断拥抱平台，将其作为重要销售渠道，并利用其流量红利迅速做大规模，赚足了利润，为后续的转型升级攒足了弹药。

而许多固守线下，没有更多拥抱平台的旅游企业，则在第一轮浪潮中或被无情淘汰，或是举步维艰。

在线平台的崛起和强盛，完成了旅游产业的第一次大规模“线上化”洗礼，也让我们第一次深切体会到“数字化生存”的机遇与代价。

新媒体时代，内容为王

当智能手机成为人体器官，旅游行业的革命进入了第二阶段：营销方式的内容化与社交化革命。

流量在哪里，生意就在哪里。

当年，百度的关键词竞价是流量思维的第一个高峰，而抖音、小红书、视频号们的兴起，图文、短视频和直播，则彻底改变了百度建立的游戏规则，也在猛冲着在线旅游平台建立的铜墙铁壁。

旅游决策是一个长周期、重决策的过程，天生需要大量的信息参考和情感驱动。

图文、短视频、直播等内容形式，以其强大的视觉冲击力和情感共鸣，完美地契合了这一需求。

营销范式的颠覆，从购买关键词的“人找信息”，转变为创作内容的“信息找人”。

各类型旅游企业不再只是购买流量，而是要成为内容的创作者、社群的运营者。

这对于多年来依靠层层分销，习惯于把产品上传到货架上的传统旅游企业的组织能力和人才结构，提出了巨大挑战。

流量入口开始碎片化，流量不再集中于几家大型在线平台，而是分散在微信、抖音、小红书、微博等无数个内容场域。

当然，大型在线旅游平台们也是这些内容场域流量的重要分食者，他们凭借够狠、钱横、兄弟多，造成了现在的强者恒强。

少纠结，多升级

新媒体时代，大家的营销预算如何分配？团队如何配置？效果如何衡量？

酒旅老板们的决策变得空前复杂。品牌与效果评估出现了两难。

一篇爆款笔记可能带来瞬间的订单，但如何将“网红”变“长红”？将流量转化为忠实的品牌粉丝？

内容营销的长期投入与短期销售压力之间，各类旅游企业管理者心里存在着巨大的矛盾和纠结。

在这一阶段，我们看到了一批新兴酒旅品牌在崛起，他们在小红书深耕笔记，在抖音和视频号通过直播售卖旅游套餐，通过私域社群维系并深挖用户价值。

他们可能没有庞大的线下实体和广泛的渠道分发，却凭借对内容生态的深刻理解和敏捷运营，实现了弯道超车。

而那些依然只懂得在平台上调价、跑渠道、跑门店、对内容营销反应迟缓的企业，则面临着“有产品，无曝光”的窘境，在第二轮浪潮中逐渐被边缘化。

拥抱当下，拥有未来

回顾这三十年，信息化解决了信息对称问题，互联网化解决了渠道效率问题，内容化解决了营销触达问题。

那么，下一个阶段要解决什么？是决策效率和服务体验的终极问题。而这，正是智能化浪潮的核心。

旅游智能化，绝非仅仅是噱头，AI将对旅游产业“人、货、场”进行又一次深度重构。

看到这，那很多朋友就要问老魏了，可是，我们现在短视频还没做好呢，直播还没做顺呢，咋又人工智能了呢？

老魏可以肯定的和大家说，每一个历史阶段都不是一两年就过去的，都需要至少十年八年，甚至更长的历程。

旅游门店也存在三四十年了，到现在也不是价值全无，也仍有新生之机，但你还能在大街上看到一块机票和火车票售票点的招牌了吗。

图文、短视频和直播，大规模开始运用也就才只有三五年时间，未来至少也还有三五年以上的时间窗口期可以抓住，人工智能也刚开始一年两，还有更长的时间可以去摸索。

还是那句话，拥抱者立，AII in者强。

从OTA到新媒体到人工智能，每一次技术浪潮都像一场大考，淘汰了那些犹豫不决、固步自封的考生。

别再让：看不见，看不起，看不懂，来不及，循环往复了。

我们别无选择，开始上手，干起来，用起来，最重要。

三十年激荡，潮落潮起

我们见证了太多头部旅游企业的崛起与陨落。历史已经无数次证明，在这个行业，没有永远的安全区，只有永恒的变革。

那些在在线平台时代抓住了机遇，在新媒体时代勇于转型的企业，已经赢得了过去的赛点。

而现在，发令枪再次响起，新媒体和智能化的新赛道，已经全面铺开。

回归行业本质。

搞产品、搞流量、搞转化，已成为新时代旅游人的必修课。

搞好自己的产品、搞好自己的流量、搞好自己的转化，必将是未来优秀旅游企业的必答题。

新需求决定新供给，旅游者定义旅游业，也正在爆改旅游业，解决问题的答案，就握在我们每一位旅游人的转型升级实践中。

情况呢，也就是这么个情况了。幻想呢，也不用有啥幻想了。

旅游业，新起点，就现在。

2025 年10 月—— 随着全球旅游市场的快速复苏与文旅融合的不断深化，迪拜旅游局携手领航国际旅游集团，将于2025 年 10 月 22 日下午 14:00 - 18:00，在上海大宁福朋喜来登酒店 7 楼大宴会厅，隆重举办 “迪拜文化与旅游创新峰会” 。本次峰会旨在为中国旅游同业带来最前沿的迪拜旅游资源、政策解读与市场机遇，共同探索 “无界旅游” 新可能，更将共同揭秘领航 “非凡 Pro+” 如何以专属定制、资源私享的高端服务突破市场壁垒，助力同业精准占领高端旅游赛道，同时揭秘如何通过领航高端系列“非凡Pro”抢占市场先机。 为什么你不能错过这场峰会？ 洞察先机，赢在起点 迪拜作为全球旅游创新高地，正不断推出全新景点、主题体验与高端服务项目。本次峰会将首次面向中国市场发布2026 年迪拜旅游新战略，涵盖文旅融合、数字旅游、高端定制等热门赛道，助你抢占市场先机。在这里，你将提前洞悉行业趋势，如同掌握了开启财富之门的钥匙，在激烈的市场竞争中先人一步，占据有利地位。 资源直连，合作升级 现场将与迪拜旅游局官方代表、目的地专家、地接社代表面对面交流，获取一手资源与政策支持，拓展合作渠道，打造差异化产品。这就好比直接搭建起了一座通往迪拜优质旅游资源的桥梁，让你无需再为资源匮乏而烦恼，轻松获取最优质、最具竞争力的旅游产品元素，为你的业务发展注入强大动力。 实战分享，案例解码 来自领航国际旅游集团的资深产品总监将分享 “如何打造高转化率的迪拜主题线路”，涵盖家庭游、奢华度假、商务会展等多元场景，带你从策划到落地，全程无忧。通过这些实战案例的深度剖析，你将学会如何精准把握客户需求，巧妙设计旅游线路，让每一个旅游产品都能成为市场上的爆款，实现业务的高效转化。 惊喜大奖，助力启航 每位参会同业都将获得高端定制旅行礼品，更有机会参与幸运抽奖，赢取 iPhone 17 Pro手机、迪拜考察名额、平板电脑、百万产品代金券 等重磅福利，为你的迪拜业务添砖加瓦！这些丰厚的奖品不仅是物质上的回馈，更是为你开启迪拜旅游新征程提供了有力的支持，让你在业务拓展的道路上更加得心应手。 峰会时间：2025 年 10 月 22 日 14:00 - 18:00

峰会地点：上海宁福朋喜来登酒店 7 楼大宴会厅（静安区共和新路 1928 号）

立即扫码报名，锁定席位！


卷境无界，热炸开局！

与我们一同，开启迪拜旅游的新篇章。

国庆中秋假期，山东多地遭遇持续降雨，沂蒙山龟蒙、云蒙景区及淄博红叶柿岩等多家景区创新推出“晴天险”，为游客兜底出游遗憾。 此次“晴天险”无需额外付费，游客雨天入园后，门票自动升级为“晴日约定卡”。其中红叶柿岩的“晴天险”可兑换10月红叶季免费门票，已送出13万张，预计复游率达40%；沂蒙山龟蒙、云蒙景区的保障期更长，游客可在2026年9月30日前任选晴日重游，共送出5万余张凭证。景区还同步提供雨衣、热姜汤等服务。

今年国庆中秋长假期间，全国各地的体育赛事活动不断，成为“假日经济”中最具爆发力的增长极之一。中国网球公开赛、WTT中国大满贯、成都赛艇公开赛等赛事及十余场演唱会轮番上阵，叠加假期出行热潮，不仅推动了旅游市场全面升温，更串起餐饮、住宿、购物、景区游览等多种消费场景，实现了体育流量和文旅经济的双赢。文化和旅游部统计数据显示，今年国庆文旅消费月期间，全国将举办各类文体旅融合活动超2.9万场，其中“观赛+旅游”“参赛+旅游”类项目占比达43%，较去年同期提升12个百分点。 企查查数据显示，截至10月10日，国内体育赛事相关现存企业达79.33万家，主要分布在新一线、一线城市，分别占比25.57%、24.16%。从国标行业分布来看，超4成相关企业归属于文化、体育和娱乐业，占比达42.49%，其次为租赁和商务服务业，占比达25.76%。注册量方面，近十年体育赛事相关企业年注册量整体呈上升趋势，2023年注册量首次突破15万家，达15.98万家，2024年注册量达15.73万家，今年前九月注册量达12.79万家，同比增长8.72%。 1、主要分布在新一线、一线城市 企查查数据显示，截至10月10日，国内体育赛事相关现存企业达79.33万家，主要分布在新一线、一线城市，分别占比25.57%、24.16%。其次为分布在二线、三线城市的相关企业，分别占比19.33%、16.27%。位于四线、五线城市的相关企业，占比均不到10%。 2、超4成相关企业归属于文化、体育和娱乐业 企查查数据显示，从国标行业分布来看，国内体育赛事相关现存企业中，超4成相关企业归属于文化、体育和娱乐业，占比达42.49%，其次为租赁和商务服务业，占比达25.76%。 3、今年前九月注册量同比增长8.72%


企查查数据显示，注册量方面，近十年体育赛事相关企业年注册量整体呈上升趋势，2023年注册量首次突破15万家，达15.98万家，2024年注册量达15.73万家，与上一年相比小幅下滑，但仍处高位。今年前九月注册量达12.79万家，同比增长8.72%。

8月20日起，中国东方航空升级境内“空中快线”服务，上海虹桥—北京首都、昆明—广州等多条黄金航线的宽体机旅客可享免费基础版Wi-Fi。此次服务覆盖超级经济舱及经济舱N舱以上指定舱位，实现起飞至落地全程联网。

本文转载自公众号：民航之翼，作者：翼哥 根据企查查信息显示： 2025年9月19日，云南景成集团所持瑞丽航空1.3亿股权被无锡市中级人民法院冻结。 冻结期限自2025年9月19日至2028年9月18日。 这一事件背后是瑞丽航空曾经的老板董勒成命运沉浮。 瑞丽航空这些年的发展历程可谓是跌宕起伏。 早在2013年5月，瑞丽航空获中国民用航空局批准筹建，当时可是云南省首家本土民营航空公司，总部和主运营基地都在云南。 瑞丽占由云南景成集团出资组建，景成集团持有70%的股份，当时是云南首富胡景成集团总裁董勒成持有剩余30%的股份。 那时候，瑞丽航空带着满满的雄心壮志，准备在航空市场大展拳脚。

2014年5月18日，瑞丽航空正式投入商业运营。

2016年的时候，瑞丽航空刚起飞没多久。

那时候还是董老板当家，意气风发的时候。

搞了一个新闻发布会，按照瑞丽航空机队发展规划，预计2025年底飞机规模将达到80架。

不过，直到今天，瑞丽航空机队规模也才26架。

后来瑞丽航空遭遇种种困难，景成方面遂转卖股权。

2020年，无锡方面收购了瑞丽航空控股权。

由此瑞丽航空成为无锡国资旗下航空公司，并更名为苏南瑞丽航空。

原股东方由于债务问题，在瑞丽航空股权比例持续下降。

2023年6月，创始人股东董勒成22.2481%的股权被司法强制拍卖，江苏无锡国鹏航空投资以8.04758亿元竞拍成功。

无锡方面的股权比例持续上升，景成集团则被破产清算。

伺候，瑞丽航空也正式更名为苏南瑞丽航空，开启了无锡、昆明双基地运营模式。

瑞丽航空也称为如青岛航空等民营转国企当中的一家。

本以为这是一个新的开始，可没想到，原股东云南景成集团和董勒成的债务问题却像甩不掉的“尾巴”，一直困扰着瑞丽航空。

有关信息显示，董勒成担任高管的云南路桥建筑工程公司多次被法院强制执行，被执行总金额相当高；他担任法定代表人的云南景成集团同样多次被强制执行，被执行总金额达到数十亿。

不仅如此，董勒成所持有的苏南瑞丽航空股权也先后多次被冻结 。

早在2022年1月28日，云南景成集团所持有的1.3亿元的瑞丽航空股权就曾被司法冻结，董勒成所持有的3000万元的瑞丽航空股权也在同一天被司法冻结。

如今，这1.3亿股权再次被冻结，不得不让人担心瑞丽航空未来的发展走向。

对于航空公司来说，股权的稳定至关重要。

股权被冻结，一方面可能会影响公司的决策效率和战略布局。

另一方面，也会影响投资者和合作伙伴对公司的信心。

大家看到股权存在冻结情况，难免会对公司的财务状况和稳定性产生疑虑，这可能会给公司的融资、合作项目等带来一定的阻碍。

从目前的情况来看，瑞丽航空的运营没有受到太大影响，依然在按照正常的航班计划执行飞行任务。

但这次股权被冻结事件，也是一次警醒。

如何妥善解决与原股东的关系问题，稳定股权结构，将是瑞丽航空接下来需要重点考虑的事情。

我们也祝愿瑞丽航空顺利运营，早日腾飞！

其实，对于地方政府购买航空公司这一行为，翼哥是坚决反对。

如今，欧美民航业都迅速实现了盈利。

而中国民航业还在艰难中前行，陷入“内卷式”竞争的泥潭，其根本原因就是：

供需关系决定的。

航空公司数量众多，多、小、散、杂特征明显。

过去几年里既没有因疫情而破产一家航空公司，也没有利用此次危机整合过一家航空公司。

民航业既没有整合，更没有出清。

民航供大于需，价格自然下跌。

为何在旺季民航业能赚钱，还赚得不错，其原因还是需求大于供给。

因此，控制飞机引进速度、运力投放力度，建立航司出清机制，通过市场化实现优胜劣汰，推动行业重组，提高民航市场集中度。

这才是上上之策。

地方政府是该到了退出的时候了！

国庆长假已经过半。 据交通运输部预测，交通部门预测，双节假期全社会跨区域人员流动量将达到23.6亿人次，其中自驾出行将达到18.7亿人次，占出行总量的八成左右。 出行热潮带动酒店业迎来经营高峰。10月3日，旅悦旗下近1500家门店（含花筑奢、花筑、柏纳等品牌）实现满房。后台数据显示，当日集团整体OCC、RevPAR均创假期新高，其中RevPAR较往年上升近10%。 亲子客群是今年双节长假出游的重要力量。 旅悦旗下亲子类门店共有近2700家，亲子客群占比过半。为精准服务家庭客群，旅悦在今年着重推出“花筑kids”，以“因店定制”为核心逻辑，从硬件、服务、体验三大维度构筑产品，为游客提供兼具标准化基准与个性化的度假体验。 在硬件设施与服务的双重保障之上，旅悦认为，多元趣味的体验活动，是吸引亲子家庭的核心关键。“花筑kids”围绕“安全可控、强互动性、在地特色、价值共鸣”四大维度设计，提炼共性需求，打造近50个标准化体验活动（附SOP保障活动质量），为亲子客群在度假期间打造亲密互动场景。 在具体的实践中，不同的门店根据自身特色，推出了差异化服务：在西双版纳的花筑奢·戈兰花园度假酒店，旅悦依托门店的庭院资源与热带鞥请，为亲子活动做了分龄化设计；在塔县的般蓝酒店，不仅贴心设有儿童活动中心，为亲子互动提供安全场所，还特别推出儿童托管服务，通过一对一看护照管的模式，让父母在度假期间也能拥有专属独处时间。


假期已经过半。随着中秋临近，旅悦旗下门店也纷纷布置起中秋装饰，为消费者打造圆满的度假之旅而努力。未来，旅悦将持续优化个性化度假体验，同时通过实践为行业提供可落地经验，推动行业水平提升。

双节假期下半场，你计划前往哪里开启新旅程？

8月22日，江苏天目湖旅游股份有限公司发布2025年半年报。     根据报告，天目湖2025年上半年实现营业收入2.46亿元，同比下降6.49%，归属于上市公司股东的净利润5472.73万元，同比增长4.12%；第二季度实现营业收入1.41亿元，同比下降9.82%。归属于上市公司股东的净利润4088.51万元，同比下降1.76%。       上半年，天目湖主营业务中，景区业务、水世界业务、温泉业务、酒店业务、旅行社业务营业收入占比分别为52.67%、1.39%、7.88%、29.74%、1.61%。  

低调许久的飞猪昨天突然高调公布了自己的十一战绩：   8天小长假，飞猪履约GMV同比增长48%，服务人次同比增长30%。通过淘宝预订飞猪的国庆长假旅行服务订单量较去年增长74%；88VIP用户为酒店带来的订单量较去年增长120%。   其中有一组数据非常显眼，飞猪卖出去的酒店间夜量突破历史峰值，创下单日新高。8天长假飞猪的酒店间夜量比去年大增78%，超过100个酒店品牌店铺间夜量至少翻了1倍。   简单用三个字概括就是：   卖爆了。  

10月10日消息，国庆中秋8天假期，郑州机场客运运输收官，累计接送旅客75.67万人次，执行客运航班近4900架次，两项数据较2024年均实现同比增长。   客流高峰出现在10月2日，当日航班起降达702架次。假期里，机场推出“航空+非遗”市集等特色服务，还通过爱心护送、加急柜台等举措保障出行，同时国际航线客流回暖，出入境旅客超2.4万人次。

10月9日，安徽省在第十五届安徽国际文化旅游节新闻发布会上宣布，正式启动“百万入境游客安徽行”计划，剑指入境旅游高质量发展，加快建设世界级旅游目的地。   该计划聚焦RCEP成员国等重点市场，依托境外推广中心构建全球营销网络，联合OTA平台全球推广“世界遗产之旅”“皖美康养之旅”等国际化线路。配套举措包括每年2000万元入境旅游激励资金、新增多条国际旅游包机航线，并深化长三角入境旅游一体化合作。   在服务便利化方面，安徽将升级合肥机场“一站式”服务中心，扩大外语标识覆盖，优化“皖美支付”与离境退税服务。此前2024年全省入境游客同比增长94.8%，此次计划有望进一步释放市场潜力，强化国际文旅影响力。

10月10日，海南省人民代表大会常务委员会官网公布《海南自由贸易港旅游条例》。该条例已由海南省第七届人民代表大会常务委员会第二十次会议于2025年9月30日通过，自2025年12月1日起施行。   《条例》共设9章68条，专设“旅游开放与国际化”一章，围绕国际旅游消费中心建设目标，实施一系列高标准开放政策，包括逐步放宽或取消外商投资旅游业限制，允许符合条件的中外合资旅行社、外商独资企业从事除台湾地区以外的出境旅游业务等。同时，《条例》还鼓励发展森林旅游、康养旅游、夜间经济等多种旅游新业态，推动邮轮母港建设，实施更大范围的旅游免签入境政策等。

10月10日，香格里拉集团正式宣布任命徐皓淳为中国区首席发展官，其将同时加入集团行政委员会，直接向首席执行官郭惠光汇报工作。   据了解，徐皓淳将核心参与集团中国区业务规划，与管理团队紧密协作，重点推动轻资产战略的落地与深化。公开履历显示，他此前担任华住集团联席首席运营官，在酒店资产组合扩张、产品矩阵开发及精细化运营等领域积累了丰富经验，曾主导多项关键业务升级。

10月10日，三湘印象（000863.SZ）发布公告称，公司近日收到政府补助资金335万元，该笔款项属于与收益相关的政府补助，且与日常经营活动无关。   根据《企业会计准则第16号——政府补助》相关规定，该笔补助将计入公司营业外收入。公告显示，此次补助金额占公司2024年度经审计归母净利润的17.38%，预计将直接增加2025年度利润总额。   三湘印象提示，补助对公司损益的具体影响需以2025年度审计报告为准，相关备查文件包括政府补助文件及收款凭证。今年中期，该公司实现归母净利润592万元，此次补助将对全年盈利形成补充。

2025年国庆假期，一座融合智能服务与沉浸式体验的“AI游西江”线下体验馆亮相西江千户苗寨。由马蜂窝提供技术支持的体验馆集成扫码线上购票、优惠人群AI认证入园、幸运抽奖、AI拍照、手绘地图领取等多重功能，有效缓解黄金周期间的入园排队拥堵现象。在游客步入景区的第一站就以便捷、贴心、有趣的数字新体验，展现出智慧文旅为传统景区带来的服务升级与体验变革。 在线下体验馆，游客只需扫码进入“AI游西江”智能体，即可完成线上购票，优惠人群通过AI认证后可直接购票入园，免去线下排长队的烦恼，其他游客也可在线购票后刷身份证快速入园、乘车，极大减轻了传统售票窗口的压力。 体验馆内的互动项目也吸引众多游客驻足。在购票后点击“幸运抽奖”，即有机会获得西江IP“西西”与“番外有鱼”的联名文创限量周边。AI拍照区则提供西江夜景、蜡染、梯田、吊脚楼等限定背景，不仅可以免费拍摄漫画风纪念照，还可现场将照片制成专属勋章，留下个性化旅行纪念。游客还可在此扫码免费领取标注当前位置、乘车路线、“苗寨walk”推荐路线等实用信息的西江千户苗寨全景手绘地图。 （AI拍照体验）