李新萍：女，1963 年 10 月出生，党员，硕士学历，中国国籍，无境外永久居留权。1981年8月-1992 年 2 月，任新疆生产建设兵团第三师中学教师、公安处干警；1992 年2 月-2001 年3 月，任新天国际办公室副主任、主任、人事处长；2001 年 3 月-2002 年 3 月，任新天房地产开发有限公司董事长；2002 年 3 月-2005 年 10 月，任新天国际经济技术合作（集团）有限公司党委副书记、董事并兼任新天国际经贸股份有限公司总经理；2005 年 11 月-2009 年 3 月，任中信国安葡萄酒业股份有限公司董事长；2013 年 1 月-2013 年 9 月，任新疆太阳城建设开发投资有限公司总经理；2008 年10 月至今，任新天国际副董事长；2011 年 12 月至今，任西域旅游董事、总经理。
2025-07-29 23:04
马瑜：女，1980 年 1 月出生，本科学历，党员，中国国籍，无境外永久居留权。2004 年5月2007 年 4 月，任新疆建银物业管理培训中心办公室、人力行政部主管；2007 年5 月-2015 年3 月，任凯迪投资有限公司人力行政部、投资管理部、运营管理部主管；2015 年 3 月-2016 年3 月，任新疆凯迪投资有限责任公司、新疆金融投资有限公司运营管理部副经理；2016 年 3 月-2016 年11 月，任新疆金融投资有限公司企业管理部经理；2016 年 11 月-2019 年 9 月，任麦盖提刀郎庄园新农业股份有限公司副总经理；2019 年 9 月-2020 年 10 月，任新疆凯迪恒祥物业服务有限公司党支部书记、执行董事、副总经理；2020 年 10 月-2021 年 3 月，任新疆文化投资集团有限公司酒店管理部副部长；2021 年3月2021 年 10 月，任新疆文化旅游投资集团有限公司运营管理中心副主任、酒店管理部副部长；2021年10 月-2022 年 5 月，任新疆文化旅游投资集团有限公司运营管理中心副主任，文旅事业部副总经理；2022 年 1 月-2025 年 1 月，任新疆文旅发展股份有限公司党总支书记、董事长。2024 年12 月23日起任西域旅游董事长。
2025-07-29 23:03
据央视财经报道，旅居已成为当下关注的旅游热点，越来越多具有消费实力的年轻人也加入了旅居行列，20岁至40岁的旅居者已占市场的60%以上。途家民宿公关总监李乐表示，今年暑期，旅居已经成为更多消费者选择出门旅游的一种新方式，在其平台上，民宿预订7天及以上的订单达到了40%以上，平均入住时长达到了10到15天。随着旅居客群持续扩大，不少经营者和当地政府也纷纷踏入旅居经济新赛道，加快完善针对旅居的配套服务和内容建设，因地制宜全链条发展旅居产业。
企查查数据显示，截至7月下旬，国内民宿相关现存企业达35.71万家，从成立年限来看，超6成相关企业成立于近3年。从注册量角度来看，2023年起，国内民宿相关企业注册量快速增长，2023年注册量达9.1万家，同比增长136.87%，2024年注册量达10.02万家，截至目前今年已注册5.04万家，今年新注册的民宿相关企业多分布在西南地区、华东地区。
1.超6成相关企业成立于近3年
企查查数据显示，截至7月下旬，国内民宿相关现存企业达35.71万家，从成立年限来看，超6成相关企业成立于近3年。其中，成立年限在1-3年的相关企业，占比39.71%，成立年限在1年内的相关企业占比达24.05%。此外，成立年限在10年以上的企业，占比达2.32%。
2、近年来民宿相关企业注册量快速增长
企查查数据显示，从注册量角度来看，2018年-2022年，民宿相关企业年注册量基本在2万家-4万家之间，2023年起，国内民宿相关企业注册量快速增长，2023年注册量达9.1万家，同比增长136.87%，2024年注册量达10.02万家，同比增长10.08%。截至目前，今年已注册5.04万家相关企业。
3、今年新注册相关企业多分布在西南地区
企查查数据显示，今年以来新注册的民宿相关企业，多分布在西南地区、华东地区，分别占比达20.62%、19.69%。华北地区、华南地区、华中地区、东北地区四地占比均在10%-15%之间，分别达14.4%、13.53%、11.55%、11.51%。
2025-07-29 15:52
据国铁集团消息，自7月1日暑运启动以来至28日，全国铁路累计发送旅客4.02亿人次，同比增长4.8%，日均安排加开旅客列车541列。
今日，全国铁路预计发送旅客1290万人次，计划加开旅客列车462列。暑运期间，研学游、亲子游、避暑游等需求旺盛，铁路部门全力保障旅客出行。
2025-07-29 10:38
7月28日晚间，大连圣亚（600593.SH）发布公告，拟向上海潼程企业管理合伙企业（有限合伙）发行股份，募集资金总额不超9.56亿元，发行价为24.75元/股。上海潼程由同程旅行间接控股，此次发行完成后，同程旅行将间接取得大连圣亚的控制权，大连圣亚控股股东变更为上海潼程，且无实际控制人。
据公告，上海潼程将持有大连圣亚23.08%股权，杨子平及其配偶蒋雪忠还将部分股份表决权委托给上海潼程，使其合计拥有30.88%表决权。大连圣亚表示，本次战略合作将聚焦主业，依托同程旅行资源优势，实现从“区域运营商”向“文旅生态平台”的跃升。
2025-07-29 10:13
在洛阳龙门石窟景区核心腹地，距景区检票口仅500米处，坐落着一家独特的高端民宿——花筑奢·洛阳香山别院私汤度假酒店。
香山别院巧妙融合纳西族庭院布局与宋代雅韵精髓，在雕花木构与竹影疏窗的清幽之间，为游客开辟出一个独具东方美学的旅居空间。
开业仅两月，民宿便交出极为亮眼的成绩单：出租率稳定保持在90%以上，RevPAR上涨6%。目前，跃居携程平台河南精品民宿榜首，其预订订单量、预订销售额、间夜量及出租率在竞争圈中均位列第一。
开业两月便有这样的成绩，离不开系统化的运营赋能。今天，让我们走进这家兼具东方美学韵味、融合传统与现代的旅居空间，探寻其成功经营的秘诀。
花筑奢·洛阳香山别院私汤度假酒店
洛阳市洛龙区龙门石窟街道厚载门街龙门古街2011号
O 顾客好评 O
北**狼——携程用户
酒店坐落于古镇核心景区内，步行即可抵达主街商铺、历史遗迹及网红打卡点，既避开了主干道的喧闹，又保留了出入的便利性。清晨推开窗便能看见青瓦白墙与薄雾缭绕的古镇晨景，夜晚灯笼亮起时，窗外的石板巷弄更显静谧。若自驾前往，酒店提供专属停车场（需提前预约），解决了景区停车难的问题。入住的是二楼新中式装修风格，木质家具与仿古灯饰与古镇氛围相得益彰。床品舒适度高，卫浴干湿分离，配备智能马桶和恒温花洒，洗浴用品为小众香氛品牌，细节加分。前台工作人员热情专业，主动介绍古镇地图和避开人流的小众路线。入住时赠送了当地特色点心，夜床服务会附上手写天气提示与次日景区活动推荐，响应速度极快。
M26vao4li****——携程用户
酒店很新，可以泡私汤。我们当天夜里12点多才到，前台小姑娘一直有耐心的等待，并且依然热情服务，帮我们拿行李，送欢迎的饮料小吃。一路与我们沟通时间，帮我们提前放温泉水，让我们可以一进酒店就可以解乏休息，服务很温暖。第二天很热，去完龙门石窟回来，小姑娘们马上打冰咖啡帮我们消暑，走的时候送我们去停车场，并且送给了我们洛阳老字号的牡丹花饼和唐三彩小马做礼物，真的是人性化到家了！超级赞！
门店列表页曝光量高出竞争圈1.8倍。
预定订单量，预定销售额，在店间夜量，出租率在竞争圈均排名第一。
合作伙伴的声音
这是王女士与旅悦合作的第三家店。“合作至今，我对香山别院目前的经营成果很满意。”王女士表示，依托旅悦花筑奢的品牌影响力，香山别院自开业以来，就迅速在洛阳当地打开高端客群市场，目前已位列河南精品民宿榜首。
王女士认为，专业的线上运营团队和店长驻店机制是旅悦的一大优势。“即使是在休息日或者半夜，一旦门店有出现情况，无论是线上运营还是线下的团队，都会第一时间响应。”
区域运营郭楚的心得
花筑奢·洛阳香山别院地处洛阳龙门石窟景区核心腹地，千年石刻的历史风韵与山林幽静的自然意趣，交织成民宿的独特魅力。
依托门店的优越地理位置区位特点，我们坚持“淡季做口碑、旺季做收益”的策略。在节假日期间，依托旅悦金蟾蜍，检测市场科学定价；在淡季推出长住优惠套餐，延长客人停留时间。同时联合本地手工艺人打造“非遗工坊”，通过茶道、香道等研学增值活动，有效拉动周末客流。
为持续提升服务质量，近期门店将聚焦三大优化方向：升级早餐品类，在餐饮中增设更多本地特色小吃；室内增设儿童游乐区，增强亲子互动体验；围绕洛阳二十四节气，深化非遗文化研学活动。
针对暑期旺季，团队为门店做了一系列策划。
①新增1间「小恐龙」亲子主题房（配备儿童洗护用品与自然绘本），房价合理溢价10%；
②提供夜游龙门购票服务；
③丰富门店下午茶歇，加入本地特产牡丹花饼，并向客人赠送洛阳文化特产与文创手办；
④推出含汉服旅拍的「毕业季套餐」，瞄准家庭客群；
⑤联合龙门石窟打包「避暑联票」，提供门票+住宿9折优惠。
运营经验：
①精准执行节假日策略，依托金蟾蜍收益管理系统，监测市场动态，科学定价，实现收益最大化；
②紧扣民宿地理位置优势，持续强化在地文化体验，打造门店独属特色，构建自身竞争力；
③在标准化服务之上，注入人文关怀，以温暖服务传递品牌温度。
2025-07-29 10:05
本文转载自公众号：易水文旅，作者：周易水 公孙遥
释永信还是出事了，尽管这些年各种各样的传言一直就没断过。
最先发布情况通报的是“少林寺管理处”，在“少林寺官方网站”上披露，少林寺住持释永信涉嫌刑事犯罪，挪用侵占项目资金寺院资产；严重违反佛教戒律，长期与多名女性保持不正当关系并育有私生子。
不久，“嵩山少林景区”发布公告称，自2025年7月31日，少林景区将全面实行线上预约购票。公告的落款是“河南嵩山少林文化旅游有限公司”。此举在网络上引发广泛关注。
隔了一天，“嵩山少林景区”又发布补充公告，因系统升级，少林景区原购票渠道不变，由此给各位游客造成的不便，深表歉意。
其实，没必要过度解读。当然，特殊时间节点，相关机构的每一个举动都要考虑清楚，不要因一个原定举措引发舆论关注，又来回拉扯，更容易引发舆情。
只是，很多吃瓜群众就纳闷，少林怎么这么多官方机构，到底哪个代表少林寺？
这是一个好问题，也或多或少点出了少林寺前些年的深层管理矛盾。
大体上，针对少林寺，在机构设置上分为三个序列：一个是寺院管理机构，一个是风景名胜区行政机构，一个是市场运营机构。
释永信作为住持，负责的寺院事务管理。不过，他后来对少林商业版图的构建，更引外界关注。
作为行政序列，嵩山风景名胜区管理委员（以下简称“嵩管委”），作为登封市政府的派出机构，上个世纪80年代就成立了。它负责嵩山多个景区的规划、建设、管理、保护、开发等事宜。嵩管委下面还有7个事业单位，少林仅是其中之一，对应成立了一个少林景区管理局。
河南嵩山少林文化旅游有限公司成立于2009年，前身是“港中旅(登封)嵩山少林文化旅游有限公司”，与港中旅合资成立。当时，港中旅占股51%，通过委托经营模式对嵩山风景名胜区实施统一管理。
体内有这么多力量在吞吐，少林寺前些年的矛盾确实不小。在旅游开发经营领域，就出现过三次标志性旋涡事件。
门票分成暗战
少林寺的票务分成矛盾，长期存在。
一位资深旅游业界人士透露，上个90年代，这个问题就复杂起来了，80年代一起较为默契地把少林寺“朝外推”的协作劲头少了。90年代早期，当地政府在少林寺东面修建了一个“天下第一名刹”石牌坊，10元一张卖门票，僧人则在则在少林寺山门处同时卖票，也大概几块钱。90年代中后期，双方才谈妥，少林寺不卖票了，政府从门票收入中按比例分给少林寺。
进入21世纪，这个矛盾愈发凸显。种种力量的协调和推动下，登封市政府拨付少林寺1500万元，了结了从2005年到2010年的旧账。
2009年，少林寺与嵩管委签订协议，约定由嵩管委统一管理嵩山少林寺景区门票经营业务，按照少林景区票面价格每人次100元实行分配，少林寺分得每人次30元。而且，少林寺签字同意将“少林”名称无偿用于嵩管委在郑州合资注册的“港中旅(登封)嵩山少林文化旅游有限公司”名称上。
有了协议保障，以为会化解矛盾。然而，2013年，少林寺直接走上了法院，状告嵩管委违约，要求后者支付近5000万元的门票分成款，以及延迟支付违约金200多万元。
白纸黑字的协议规定，为什么又产生了矛盾？一个重要的原因是，双方对门票人次统计口径的不同理解。
少林寺主要是按实际参加景区的人次来计算的。可做旅游的都知道，景区不太可能出售的都是全价票，半价票、特价票、优惠票甚至免票情况常有，嵩管委据此要求分成也要根据实际票价调整。
矛盾进一步激化后，当地相关机构的负责人说了句——“出家人要那么多钱干吗”，也迅速引发网络广泛讨论。
5A摘牌危机
2011年10月，全国旅游景区质量等级评定委员会对少林景区进行暗访复核，发现其游览环境、服务质量、管理水平等未达5A级标准，要求整改，否则将取消5A级景区资格。
有关人士透露，当时，那次暗访源于社会各界对景区过度商业化的持续质疑，特别是核心区域商业摊点密集、卫生状况堪忧等问题。
当时的暗访报告显示，少林景区存在的主要问题包括：景区内外商贩占道经营现象严重，游览路线被无序摊点干扰；公共厕所等基础设施维护不足，卫生条件不达标；游客服务中心功能缺失，未能提供有效咨询服务；景区标识系统混乱，导览信息不清晰不完整等。
少林寺成了国内首个面临摘牌危机的5A级旅游景区。
很快，当地政府对管委会主任等4名责任人给予行政处分。
后来经过整改，少林寺景区保住了5A级资质，但暴露的深层管理矛盾，在当时也引发极大热议。
央企撤资
2009年引入港中旅后，业界流传的一个说法是：在嵩山风景区的门票收入分成中，少林寺拿走30%；剩余的70%中，港中旅拿走51%，而嵩山少林文旅集团则拿走49%。
这个钱，不好赚。2020年，港中旅宣布退出，两次挂牌转让51%股权，引发外界广泛关注。
港中旅对外给出的解释是：受疫情影响，嵩山公司经营恢复较慢，2020年上半年收入同比大幅下跌，由盈转亏。
一个适当的契机，让这个退出理由显得体面了许多。
谁来接盘呢？二股东嵩山少林文旅集团最终用2.55亿元拿下另外的51%股权，全资持股。
遥想当年，双方想要重点实现的三个突破，包括规范公司管理制度和运作流程，全面提升嵩山风景名胜区的管理水平和服务品质；迅速扩大嵩山风景名胜区的市场规模，让嵩山风景名胜区的年游客增长率达到20%；抓紧制定和实施少林文旅3年投资与发展规划，以首期8亿至10亿元的投资，打造和延伸嵩山风景区旅游产业链条，实现从单一“门票经济”向多功能、复合型旅游目的地的转变。
到底实现了多少，都不重要了。合作中的无力感、发展理念的矛盾等等，都消失在历史的天空中。体面分手，各得其所。
近几年，少林寺景区其实已经稳健多了，相关矛盾也在逐渐弱化。
本次释永信事件，短期对少林品牌肯定是一个很大的伤害，但从中长期看，未必不是一个顺势利导、更好理顺关系、重建公信力和透明度、避免过度商业化、实现健康可持续发展的重要契机。
2025-07-29 09:59
本文转载自公众号：丁说旅游，作者：丁盟
暑期过半，不少景区从业者望着稀稀拉拉的人流，心里比三伏天的冰饮化得还快。曾经靠暑期档"吃一年"的景区，如今却集体喊"难"：有的景区导游们蹲在树荫下刷手机，有的景区索道缆车半空"荡秋千"，就连往年挤爆的迪士尼，快速通行证都不用抢了。这届游客到底玩起了什么新花样？景区又该如何接住这波"变心"的流量？
一、游客没消失，只是换了赛道
与其说游客"迷路"，不如说他们正在用脚投票，重构旅游市场的新地图。今年暑期的三大新趋势，藏着游客真实的心声。
反向旅游：小众目的地的逆袭。 不再扎堆"网红城市"，年轻人带着"避开人潮"的执念，钻进了地图上的"小透明"。贵州肇兴侗寨今年暑期游客量同比暴涨200%，这个藏在黔东南的村寨，没有过度商业化的街道，只有吊脚楼里的侗歌、稻田里的抓鱼体验，人均消费不足500元却能住上观景民宿。同样火起来的还有浙江松阳古村，游客跟着村民去采茶、学做客家年糕，在百年粮仓改造的书店里读一下午书——这种"慢下来"的体验，比在古镇拍糖水片更有吸引力。
宅度假：把城市变成游乐场。"与其堵在高速上，不如解锁家门口的快乐"成了很多家庭的选择。上海人在滨江森林公园搭起帐篷，支起卡式炉煮火锅；成都人骑着共享单车逛二环高架，在街头茶馆听评书；广州人带娃去番禺的农场摘葡萄，晚上就在附近的民宿看星星。某OTA平台数据显示，今年暑期"本地游"订单占比达62%，城市周边的露营地、亲子农场、非遗工坊，成了新的流量入口。
出国游：性价比之王的回归。东南亚的机票价格回到2019年水平，让不少游客动了心。泰国清迈的夜市、越南岘港的海滩、马来西亚沙巴的潜水，人均5000元就能玩一周，比国内某些5A级景区的"高价门票+强制消费"更划算。更重要的是，出国游的"仪式感"不可替代——在东京迪士尼和玲娜贝儿贴贴，在巴黎埃菲尔铁塔下喝杯咖啡，这些体验成了社交媒体的硬通货。
二、景区的"难"，藏在旧模式的惯性里
游客的脚步变了，但很多景区还停留在"圈地收钱"的老路上。这些根深蒂固的问题，才是真正的"拦路虎"。
同质化陷阱：千景一面，游客用脚投票。
全国古镇都在卖臭豆腐、烤肠、义乌小商品，300个城市都在建"网红打卡街"，就连玻璃栈道都从张家界复制到了全国各地。江西某古镇投入2亿复刻"江南水乡"，结果开业半年就门可罗雀——本地游客觉得"不如去真江南"，外地游客嫌"没特色"。反观陕西袁家村，靠着"一店一特产"的差异化定位，把关中美食做成了IP，即便在暑期淡季，日均游客也能破万。
体验感贫血：只卖门票，不卖回忆。
很多景区还在靠"门票经济"活着：进门收一笔，坐车收一笔，拍照再收一笔。甘肃某丹霞景区，门票120元，区间车60元，景区内拍照点还要另收费，游客吐槽"花钱买罪受"。而河南老君山却反其道而行之，推出"1元午餐"（馒头+面条+鸡蛋），虽然不赚钱，却成了全网热搜，暑期游客量同比上涨40%。游客要的不是"到此一游"，而是"值得回味"的故事——老君山的雪、淄博的烧烤、柳州的螺蛳粉，都是因为有了"体验感"才火出圈。
服务老掉牙：细节见成败，差评传千里。某5A级景区的厕所里，洗手液瓶是空的，卫生纸卷是破的，保洁员还在玩手机；某古镇的指示牌错字连篇，游客跟着导航绕了三圈才找到出口；某山岳景区的缆车排队3小时，工作人员只会说"等着吧"。这些细节上的"小差评"，正在社交媒体上发酵成"大口碑"。反观浙江莫干山的民宿，老板会提前打听客人的饮食习惯，准备儿童拖鞋和老人扶手，甚至会手绘周边徒步路线图——这种"超预期服务"，让游客心甘情愿地复购。
三、破局之道：从"卖门票"到"卖生活"
景区要活下去，就得跳出"靠山吃山、靠水吃水"的思维，学会用新玩法接住新需求。
差异化：挖透文化根，做别人做不了的事
- 案例1：山西平遥古城不再只卖"古城墙"，而是推出"平遥中国年"活动，让游客写春联、贴窗花、看社火，春节期间游客量占全年40%；
- 案例2：云南丽江束河古镇避开"商业化陷阱"，联合当地纳西族手艺人，开设木雕、东巴纸制作体验工坊，游客可以亲手做一件非遗手作带回家；
- 实操建议：梳理本地的历史传说、民俗技艺、特色物产，找到"人无我有"的核心卖点，比如"古镇+非遗""山岳+康养""湖泊+渔猎"，让游客来了就觉得"值回票价"。
体验感：让游客从"旁观者"变成"参与者"
- 案例1：四川三星堆博物馆用AR技术还原"青铜神树"，游客扫码就能看到3000年前的祭祀场景，还能和"古蜀人"互动拍照，暑期青少年游客占比提升至65%；
- 案例2：安徽宏村推出"跟着画家去写生"项目，游客可以跟着美院老师学画徽派建筑，作品还能现场装裱带走，这个付费项目的复购率达30%；
- 实操建议：设计1～2个"沉浸式体验项目"，比如剧本杀（用景区历史编故事）、角色扮演（穿古装逛古镇）、手工制作（学做本地美食），让游客"玩起来、动起来、带起来"。
服务力：把细节做到位，让口碑传出去。
- 案例1：山东威海刘公岛景区推出"一站式服务"，从购票到离岛全程有志愿者引导，老人可以坐免费轮椅，孩子能领手绘地图，游客满意度达98%；
- 案例2：福建土楼景区的民宿老板组建"应急车队"，游客深夜抵达也能免费接送，还会分享"避开人流的最佳游览时间"，这些细节让民宿回头客占比超50%；
- 实操建议：从"游客视角"梳理全流程——停车是否方便？购票是否快捷？指示是否清晰？厕所是否干净？有没有针对老人、儿童、残疾人的特殊服务？把这些细节做好，游客自然会帮你"发朋友圈"。
新营销：用年轻人的语言讲好景区故事。
- 案例1：河南老君山的"金顶泡面"成了网红，景区顺势推出"云端咖啡屋"，游客可以在海拔2000米的山顶喝咖啡、看云海，相关短视频播放量破10亿；
- 案例2：陕西大唐不夜城的"石头人"互动表演，靠"比心""摇头"的魔性动作火出圈，游客专门为了看他排队2小时；
- 实操建议：组建短视频团队，拍点"接地气"的内容——比如景区员工的日常、游客的搞笑瞬间、隐藏的拍照机位；和本地网红合作直播，推出"9.9元秒杀体验券"；做"景区盲盒"，门票里藏着民宿折扣、手作体验等惊喜，让游客主动帮你传播。
结语：旅游不是"赶路"，而是"感受路"
今年暑期的"冷"，不是游客变少了，而是游客变"精"了——他们不再为"虚名"买单，只为"真心"掏钱。景区与其抱怨"游客走错路"，不如反思"自己有没有修路"。
从"门票经济"到"体验经济"，从"观光旅游"到"生活方式"，这个转型或许会痛，但必须转。毕竟，游客要的不是"到此一游"的照片，而是"值得回味"的故事——谁能把故事讲好，谁就能接住下一波流量红利。
记住：景区的终极竞争力，不是山水有多美，而是让游客觉得"来了就不想走，走了还想再来"。
2025-07-29 09:57
本文转载自公众号：老张聊文旅，作者：张君
中国文旅产业已从资源扩张迈入精细化运营时代。面对重资产、长周期的行业特性，如何破解投资回收难题？四大创新路径正重塑行业逻辑——流量赋能城市、强运营变现、地产溢价套现、资本化退出。本文以标杆案例为刀，解剖文旅投资的盈利密码。
01
算大账：城市流量经济赋能，小投资撬动大生态
“不靠门票靠人气”，成为文旅项目为城市创造增量价值的核心逻辑。这类项目往往通过低成本盘活闲置资产，激活区域消费链，带动整体经济跃升。
大唐不夜城：一场穿越千年的“流量核爆”
IP集群战略：从“不倒翁小姐姐”到“盛唐密盒”“丢刀护卫”，持续孵化互动型文化IP。房玄龄与杜如晦的脱口秀式答题、武士丢刀梗，将历史文化转化为社交货币，抖音话题播放量超40亿次。
全域经济拉动：2024年春节曲江片区接待游客1617万人次，同比增47%；西安旅游收入反超成都，人均消费达807元。景区免费开放，但带动周边酒店、餐饮、汉服租赁等二次消费激增，形成“客流-消费-投资”正循环。
淄博烧烤：烟火气里的城市品牌重塑
2023年凭借烧烤出圈，五一假期接待游客240万人次，旅游收入增长38%。政府协调公交专线、限价酒店，用服务口碑将“流量”转化为城市长期品牌资产，成为文旅赋能中小城市的典范。
成功要素：轻资产运营（避免重投资）+ 持续内容创新（保持新鲜感）+ 政府协同（交通、治安等配套）
02
强运营：二消产品深耕，让游客“不得不花”
传统观光模式已死，沉浸式体验与场景消费才是盈利引擎。成功项目通过精细化运营，将游客停留时间转化为消费机会。
乌镇：从古镇到文化消费综合体
戏剧节赋能：年投入超亿元的乌镇戏剧节，吸引孟京辉、赖声川等顶流导演，打造“文化朝圣地”标签。
场景化消费：木心美术馆门票、摇橹船下午茶、国风旅拍等衍生服务，使游客日均消费达600元，远超同类景区。
龙门石窟《无上龙门》：微改造引爆大流量
利用景区闲置建筑打造1000㎡球幕影院，以“全息天幕+机械装置”再现鱼跃龙门、神都洛阳盛景。开业即登顶洛阳娱乐榜TOP1，日均接待量超5000人，门票收入反哺文物保护，形成文化活化的闭环。
望仙谷：悬崖上的消费场景革命
江西灵山峡谷中的废矿区变身“仙侠世界”。通过悬壁民宿、汉服市集、非遗工坊等场景，客单价提升至300元以上，2023年营收破2亿元，验证了“场景即消费”的逻辑。
03
地产变现：文旅IP撬动土地价值跃升
当文化符号成为身份标签，文旅地产从卖房子升维至贩卖生活方式，催生十倍级溢价。
阿那亚：从烂尾楼到中产乌托邦的逆袭
艺术IP重塑价值：孤独图书馆（年点击8亿次）、沙丘美术馆、阿那亚礼堂等建筑IP，将秦皇岛黄金海岸的普通海景房升级为“精神栖息地”。
房价指数级增长：当地普通房价4000-5000元/㎡，阿那亚公寓售价2.5万/㎡，别墅超4万/㎡。民宿旺季价格3000元/晚，年销售额30亿+。
商业反哺模式：LV时装秀、虾米音乐节等活动吸引高端客群，形成“艺术-流量-地产-商业”四轮驱动。
成都融创文旅城：雪世界带动周边地价翻番
室内滑雪场年客流量200万人次，拉动周边住宅价格从8000元/㎡跃升至1.8万/㎡，印证“配套溢价”定律。
04
资本化退出：上市并购打开终极变现通道
成熟项目通过证券化或并购重组，将稳定现金流转化为资本收益，实现投资闭环。
祥源控股并购海昌海洋公园：山海联动的资本棋局
2025年6月，祥源以22.95亿港元战略控股海昌（02255.HK），整合“山岳+海洋”资源。
协同效应凸显：祥源旗下张家界、齐云山等10个5A景区与海昌的奥特曼IP、海洋馆轻资产模式互补，预计3年内管理规模破50亿元。
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启示：四大路径如何选？关键在基因匹配
案例证明：阿那亚用艺术激活烂尾楼，龙门石窟以科技盘活旧场馆，祥源借并购整合产业链——没有无法变现的文旅资产，只有未被重构的商业模式。
文旅投资的终局不再是单一门票经济，而是流量、场景、土地、资本的四维变现。当项目成为城市流量入口、生活方式符号或资本稀缺标的，回收便水到渠成。
2025-07-29 09:55
7月28日，北京市气象台发布全市暴雨红色预警，市防汛指挥部迅速启动全市防汛一级应急响应。根据相关防汛应急预案规定，市旅游防汛分指挥部采取紧急应对措施，关闭全市所有景区，并妥善做好受威胁游客的疏散避险工作。
同时，全市乡村民宿、露营地暂停营业，对已入住游客及时劝返，或转移至安全避险场所。旅行社旅游活动暂停，且需尽到安全告知提示义务。此外，有组织的文旅活动（含各类演出活动）和文化艺术类培训活动也全部暂停。各单位及时将关闭和暂停信息向社会公告。
在此特别提醒广大市民游客，防汛一级应急响应期间，切勿前往景区、乡村民宿、露营地游玩，远离危险区域，停止涉山涉水户外活动，确保自身安全。
2025-07-29 09:51
蒋红由，1988 年 10 月出生，女，中国国籍，硕士研究生学历，具备法律职业资格证书、注册会计师专业阶段合格证。曾任大连恒锐科技股份有限公司法务经理兼证券事务代表、辽宁众雯成律师事务所律师。2021 年 3 月入职大连圣亚，任证券事务代表，现任大连圣亚董事会秘书。
2025-07-28 20:05
闫辉，1985 年 4 月出生，中国国籍，哈尔滨商业大学学士学位，注册会计师。2011 年 11 月入职哈尔滨圣亚极地公园有限公司，历任财务部经理、表演部经理、景区部经理、副总经理，2023 年 10 月起担任大连圣亚副总经理，现任大连圣亚副总经理、哈尔滨圣亚极地公园有限公司董事兼总经理、哈尔滨圣亚旅游产业发展有限公司董事。
2025-07-28 20:03
宋晓妮，1983 年 12 月出生，中国国籍，大连大学旅游管理专业，管理学学士学位。2007 年入职大连圣亚，历任督察部督察员、现场管理部总经理助理、现场管理部总经理、运营总监。2016 年-2018 年期间任大连圣亚芜湖项目现场管理部总监。2023 年 3 月起担任大连圣亚副总经理。
2025-07-28 20:01
张胜久，1975 年 5 月出生，中国国籍，大连海洋大学学士学位。历任大连圣亚旅游控股股份有限公司极地世界驯养主管、娱乐系统管理部经理助理、娱乐系统管理部副总经理、项目管理中心三亚项目技术负责人、海洋生物部总经理。2021 年 6 月-2022 年 8 月，任大连圣亚旅游控股股份有限公司第八届监事会监事，2022 年8月起担任大连圣亚旅游控股股份有限公司副总经理。
2025-07-28 19:59
张胜久，1975 年 5 月出生，中国国籍，大连海洋大学学士学位。历任大连圣亚旅游控股股份有限公司极地世界驯养主管、娱乐系统管理部经理助理、娱乐系统管理部副总经理、项目管理中心三亚项目技术负责人、海洋生物部总经理。2021 年 6 月-2022 年 8 月，任大连圣亚旅游控股股份有限公司第八届监事会监事，2022 年8月起担任大连圣亚旅游控股股份有限公司副总经理。
2025-07-28 19:59
许诗浩，1989 年 3 月出生，中国国籍，杭州电子科技大学学士学位。注册会计师，中级会计师，具备法律职业资格证书。历任立信会计师事务所（特殊普通合伙）浙江分所审计项目经理、中国民生银行信用卡中心财务、浙江她说生物科技有限公司财务总监、浙江林境新材料科技有限公司财务总监；2020 年 9 月-2023 年 9 月，历任大连圣亚旅游控股股份有限公司审计部总经理、第八届监事会监事。2023 年9 月起担任大连圣亚旅游控股股份有限公司财务总监。
2025-07-28 19:58
马勇，1978 年 11 月出生，中国国籍，大连海洋大学学士学位。历任公司水族驯养主管、淮安项目维生系统设计与施工监管负责人、芜湖项目动物部经理。2022 年 8 月起担任大连圣亚旅游控股股份有限公司监事，现任大连圣亚旅游控股股份有限公司第九届监事会监事、海洋生物部副总经理。
2025-07-28 19:57
褚小斌，1989 年 5 月出生，中国国籍，中南财经政法大学学士学位，浙江大学工商管理硕士学位。保荐代表人、注册会计师。历任立信会计师事务所（特殊普通合伙）浙江分所项目经理、中泰证券股份有限公司投资银行业务委员会副总裁、浙商证券股份有限公司投资银行业务部业务董事。2021 年 2 月-2023 年 9 月，任大连圣亚旅游控股股份有限公司财务总监；2023 年 9 月起担任大连圣亚旅游控股股份有限公司总经理，现任大连圣亚旅游控股股份有限公司第九届董事会董事、总经理。
2025-07-28 19:54
薛永晨，1970 年 9 月出生，中国国籍，北方交通大学工商管理硕士（在职）。历任中国平安保险（集团）股份有限公司部门经理、沈阳融汇博通投资顾问有限公司总经理、沈阳翰和投资管理有限公司董事长。2024 年 5 月入职大连圣亚旅游控股股份有限公司，现任大连圣亚旅游控股股份有限公司第九届董事会副董事长。
2025-07-28 19:52
杨子平，1968 年 1 月出生，中国国籍。历任杭州钱江彩色不锈钢厂职工、杭州富盛实业有限公司总经理、杭州康达金属材料有限公司法定代表人、浙江华铁建筑安全科技股份有限公司副总经理、浙江紫佰诺卫生用品股份有限公司董事长、总经理。2018 年4 月起担任大连圣亚旅游控股股份有限公司董事，现任大连圣亚旅游控股股份有限公司第九届董事会董事长。
2025-07-28 19:51