本文转载自公众号：中国旅游协会休闲度假分会，ID：XXDJFH，作者：魏小安

2022年12月28日，由中国旅游协会指导，中国旅游协会休闲度假分会主办，旅游新媒体闻旅承办的“展望2023·休闲对话”活动成功举办。本活动聚焦未来旅游市场复苏节奏及趋势，聚焦大众旅游出行新需求的预测，以及周边短途旅行市场的变化和机会等，闻旅邀请专家学者以及企业领导、一线业者等共聚一堂、深度交流。

其中，中国旅游协会休闲度假分会会长魏小安在分享观点时表示，新冠疫情与2003年时非典疫情完全不同，管控措施取消后，疫情传播带来的后续影响还会持续，未来也没有后疫情时代，只有常疫情时代，面对旅游行业的恢复期业者需要“冷静”，一切的决定还是要跟着疫情感染情况走。

他预计，市场恢复将会经历三个阶段，第一阶段是元旦春节经历一波感染高峰，预计2023年3月份会逐步平稳，旅游业不会有太大的恢复表现；第二阶段是4-6月，疫情传播会平稳一些，市场恢复加速但也不是全面恢复，城市大休闲以及乡村微度假会恢复的更快一些，传统旅游企业面临压力还会比较大；第三阶段是6月之后，如果传播的病毒株没有新变异，大众对于疫情感染的接受程度更强，不再担心重复感染或是后遗症，那时候旅游信心真正重建，旅游才有可能迎来快速恢复期。

以下为魏小安分享全文：

12月7日国家卫健委发布了“新十条”，我当时就有一个感觉，我们不宜盲目，不宜冲动，不宜背黑锅，所以写了一篇短文，也希望提醒一下行业，因为我们再也折腾不起了。

再说回旅游业，已经苦熬到这个程度，不要再折腾，从 12月7日到现在半个月时间过去了，这半个月应该说是疫情“海啸”，是至暗时刻，当然这都符合规律，从全世界各个国家来看都是如此，所以在这个时候更需要冷静。

这和2003年非典完全不同，非典那年6月24日国务院就宣布疫情结束，现在谁敢说疫情结束这句话？而且说到底我感觉我们没有后疫情时代，只有常疫情时代，疫情会长存，我们将和疫情共存。这是判断2023年趋势的根本性导向。

只不过现在防疫指挥棒转向，从防感染转到防重症，从控制疫情为上转向拼经济，各个部门和地方的行为也就变了。拼经济一定意义上各地也开始了竞赛，看谁开放最快。

这个完全可以理解，但是从旅游角度来说，这未必是有利的态势。所以很自然，我们要判断2023年趋势的根本，也还是按照疫情现实情况走。所以我始终不赞成后疫情时代，我始终担忧这会有很大的错误导向，我们需要研究的是疫情长存形势下，应该怎么办。

按照现在医疗专家的判断，将来新冠病毒将会转向季节性感染、区域性感染，就像流感一样。到那个程度，威胁没有那么大了，但是还客观存在，也就是常疫情时代，这时候我们应该怎么办。

第二从发展态势来看，也要跟着疫情走。我的大体判断，3月份以前踏踏实实待着，啥都干不了，这个时候越折腾越死。中央希望大规模复工复产来解决经济问题，但是旅游不能大规模复工复产，也不可能做的到。

1月份赶上元旦和春节，会有大规模人口流动，2月份一定又是一个感染高潮。情况会是现在感染高潮还没过去，下一个感染高潮又来了。到了3月底，疫情大体上可以消停一点，这是一个阶段。

第二个阶段是4-6月份，这时候也不是全面复苏。4-6月份很可能就像前几年一样，大家觉得疫情危险小一点，城市大休闲和乡村微度假会大规模的复苏。毕竟现如今收入到了这个水平，中产阶层这么多，旅游需求会是一种刚性需求。这种刚性需求在4-6月份的体现，主要还是城市大休闲和乡村微度假。这个阶段旅游市场就可以缓过一口气，但对于传统旅游企业，这口气还是缓不过来。

比如说旅行社、酒店、景区，这些传统旅企还要再等，但是营地、民宿、温泉，包括度假地，最好恢复机会就来了。

到了第三阶段6月份以后，大家已经习惯于常疫情，而且大众不再恐怖了，也不会恐慌了。现在大家还是会关注死亡率，害怕被感染，重复感染等，担忧仍在。需要时间等大众心态都不恐慌了，长途旅行才能开始快速复苏。

当社会心态稳住了，大家也知道责任归己了，6月份之后旅游市场有可能全面复苏，但也只是有可能，还要看疫情的后续变化，可以预测至少明年的日子应该比今年好过。

回顾这三年疫情，最难过的就是2022年，本来大家还认为2022年有希望了，后来发现人胜不了天，人定只能“顺天”，怎么解释？人只要顺天自己就能消停一点，能消停一点就能有活路。

所以二十大之后，尤其是这次中央经济工作会议，强调稳字当头，稳经济、稳就业、稳物价，稳中求进。这在各个行业都是一样的。旅游行业首先得求稳，所以在这个时候，尤其是供给端，跟着需求走，不能猖獗，不能高调，不能发晕。

之前为什么写文章给行业“泼冷水”，就担心大家一发晕，元旦、春节又一个感染高潮起来，所有“脏水”泼到旅游行业上，没必要，这是我的一个判断。

严格的说我们现在不缺供给，只要需求能起来，产品供给马上就跟进，只不过产品与需求不太容易同步，能够和需求同步的是城市大休闲和乡村微度假，但是传统旅游企业的供给态势和供给方式很难同步。

我倒是希望2023年能像2020年或者2021年，东方不亮西方亮，“黑”了南方还有北方，还能有活路，就怕疫情一波未平一波又起。

另一个复苏态势的判断是区域性和季节性。从区域性来说，现在来看南方比北方情况好，南方的疫情也比较温柔，以淮河划界，淮河以南秦岭以南，可能恢复的情况好一些，淮河以北，可能恢复情况就差一些；还有一个季节性，基本上到了2月份两广地区将会是春暖花开的感觉，北方到了4月份气候才能回暖，会有一个季节性的时间差异，方方面面的情况都考虑到，对接下来市场复苏形势的判断才会更准确一点。

我也总结了“12345”与大家分享：

一是一个根本，也就是中国式旅游现代化，这是二十大报告给全行业提出的题目。文旅融合只是其中之一。

二是两个要点。一个要点是传统旅游企业转型，对像首旅集团这样大集团来说最重要，大集团有上千亿资产，不转型怎么过？第二个要点是新业态创新，现在很多新业态其实就是走的老路，这种新业态没有多大意思。

第三是要跟着疫情走，从“阳关三叠”到“三阳开泰”，北京现在“正阳门”，全国即将“艳阳天”，大家共走“阳关道”，说点好玩的话。

第四是四道防线，步步为营。这也是决定明年旅游形势的重要因素。第一道防线是社会，这条线基本上已经崩塌了；第二道防线是医院，医院防重症，现在正是高度紧张；第三道防线是家庭，第四道防线是自身。这四道防线步步为营，如果这一关能过去，整个社会心态会发生根本性变化。

第五是“五变”，要关注变化以变应变。这五变分别是消费变，是短变长变，是暂时的变还是永久的变，要看，但是消费都在变。

其次产品变，是眼前的还是长远的，是一时的还是能够影响根本的。我现在看准的一个是城市化休闲，它的背景是城市有机更新，是城市建设到了这一步必须要整，所以城市大休闲一定起来。第二个就是乡村微度假，这是和乡村振兴大背景连在一起的。至于其他的即使它能发展，赛道也小，解决不了行业的根本问题。但是需要关注，因为中国这么大市场规模，每一个很小的百分比都是很大的绝对量。

第三个变是方式变，包括运营方式、建设方式、开发方式都要变，尤其是思维方式更要变。

第四个变就是战略变，这就不多说了。

第五个变是目标变，很多人关心市场什么时候能恢复到2019年的巅峰状态，我认为这是一个伪命题，为什么要恢复到2019年？我们的目标与疫情前已经不一样了，现在叫幸福产业，叫文旅融合，中国式旅游现代化也是5个方面，这是我们的目标。所以目标变化了，统计体系要变，思维方式要变，再追求多少人没有太大意义，14亿人口动一下就几十亿的数字，核心问题是花了多少钱，花多少钱才有实际意义。

作为消费者来说，钱能够很痛快的花出去还高兴，很重要，作为地方目的地来说，能够有真正的收入也高兴。所以很自然所有的一切都需要调整。以上“12345”点中，3、4是过渡，但1、2、5是根本。