本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：席以新 近段时间，西安一位90多岁的老奶奶蔡秀琴成了新闻人物，她入住酒店10天后，产生了“酒店养老”的想法，最终决定在酒店里安享晚年。作为一种新型养老方式，以常住酒店的方式，来度过晚年生活，是个好主意吗？ 01 90岁老人，选择酒店养老 在住过几天酒店后，90岁的蔡秀琴做了一个决定，要在酒店养老。对于这位年近耄耋的老人来说，与子女住在一起，生活习惯不同，并不舒适；住在养老院，子女探望不便，她也不乐意，偶然机会下的酒店居住，让她看到了养老的另一种可能。 在蔡秀琴看来，酒店养老有着诸多优势。 其一，酒店长住费用并没有想象中昂贵。老人在租房过程中发现，要找到合乎心意的房子，各种费用加上，一个月要3000元，加上钟点工做饭的额外花费，一个月至少七千元。但在酒店，全部费用只需5000元，从经济角度来看非常划算。

其二，酒店生活相较更为舒适便利。酒店内部环境，保证了居住温度的适宜，酒店客房服务人员每天都会进行卫生打扫，此外，在酒店每天还能吃到健康丰富的自助早餐。

其三，子女随时能够来酒店探望。蔡秀琴老人说，她以前也看过一些养老院，但在市区的繁华地段的，不是收费昂贵，就是设施老化，环境差，而各个方面都满意的，大都远离市区，儿女去探望一次很不方便，而且不能随时出入。而在酒店养老，老人的儿孙，随时都可以来探望老人，这一点，要比养老院要自由得多。

其四，酒店要比独居安全许多。酒店作为一个人流量较为密集的场所，蔡秀琴每天都能碰到酒店人员，这对于她来说颇有安全感，万一出现身体不适，也能及时得到帮助，这要比一个人生活有保障得多。

对于这家从未有过“养老长住”经验的酒店而言，确实也存在担心老人年纪太大而需承担风险的顾虑，但对于更多酒店集团而言，养老领域，早已是一片颇值得关注的热土。

如果说蔡秀琴老人是无意间打开了新型养老方式的大门，酒店集团们则早早在这扇门后，抓住了时代的新风潮，入局“养老型酒店”。

国内酒店集团对于养老领域的布局，可以追溯到2007年。彼时，金陵饭店集团进军养老产业，打造以健康养老产业为核心的金陵天泉湖项目。2020年9月25日，金陵天泉湖养生养老社区二期新品发布会在金陵饭店举行。

2012年，九华山庄正式对外推出了中国首家养老型酒店——九华国际养生公馆，这一项目，如今已成为谈及酒店+养老，必难以忽略的经典案例。

2014年，开元旅业集团也开启了“养老之路”的探索，陆续运营了天津市开元乐居颐养园、杭州萧山开元之心颐养园，并入驻浙江省级重点建设养老服务项目国投·紫荆园，接手公建民营项目——新塘街道五保供养服务中心，建立了品牌基础框架。

此后，酒店对于养老产业的布局脚步，开始变得紧锣密鼓。

2017年，高端酒店品牌悦榕庄的母公司悦榕集团宣布，联手万科布局养老市场。悦榕集团在新闻稿中称，“随着中国人口的老龄化及全社会对健康养生需求的重视，适用于活跃长者的养生养老社区也正受到极大的关注。这些都是悦榕集团和万科双方都拥有丰富经验和极大兴趣的领域，携手合作能使上述业务在中国及世界其它地区获得更大发展。”

2018年，绿地控股则正式发布了康养产业战略规划，绿地康养产业集团正式揭牌，计划两年内投资200亿元，在全国一线城市、省会城市及周边、旅游度假区等区域建设养老酒店。

2019年，首旅集团参与投资的养老品牌首厚大家·友谊养老社区、首厚·大家朝阳养老社区项目相继启动。这两个项目分别由新北纬饭店、永安宾馆改造而成，均配备了一个由如家酒店改建的养老护理设施。

2020年，海航投资集团股份有限公司宣布，全资子公司北京养正投资有限公司拟与四家公司签订租赁合同，租赁海南康乐园海航度假酒店、杭州华庭云栖度假酒店、昆明皇冠假日酒店和苏州饭店部分区域，布局养老业务。本次租赁改造运营养老机构，海航投资将与养老品牌“欧葆庭”开展合作。

很显然，酒店布局养老已并非新鲜事，不少外资酒店品牌也早就开始引领消费升级，如洲际、希尔顿、温德姆、万豪等品牌也都推出了健康养生品牌或产品，试图从侧面切入养老赛道。


算起来，国内诸多酒店集团盯上养老板块，也已有十多年时间，从最初的试探到大踏步迈进。风潮渐起的酒店养老背后，藏着酒店发展的未来野心与转型谋求。

/银发经济浪潮

早在几年前英国智库International Longevity Centre发布的一项报告《最大化长寿红利》就曾指出，为老年人消费提供支持，并解决老年人消费壁垒将有助于英国GDP的增长。这也意味着，老龄群体也可视为红利，即所谓的“银发经济”。

近年来，银发经济被愈多地反复提及，随着人口老龄化带来的庞大经济体，正变得不可限量。第七次人口普查数据显示，我国60岁以上人口已超2.6亿，占总人口数的18.7%。据国家社科基金《养老消费与养老产业发展研究》课题组测算，到2050年，中国老市场规模将达到48.52万亿元，有望达到GDP的10%。

与此同时，这批“银发群体”正变得“有钱且有闲”，根据相关调查显示，在我国56-59岁的退休人员的年度支出为26306元人民币，比75-79岁之间的退休人员的年度支出高出39%。

这群消费观念并不落后的老人们，对于自己的晚年生活品质，有着更为高要求，在“住”这一块，他们对中高端酒店、康养旅居的接受度很高，支付能力也并不弱。

因此，有智研咨询相关分析人士就指出，对于银发市场，“谁走在前面谁就会赢得市场，尽管现在的回报小，但只要打出品牌，坚持几年，回报应该是可观的。”

/新旅居时代到来

文章开头提到的蔡秀琴，并非最早选择在酒店养老的老人，早在几年前，美国就曾报道过一位名叫罗宾逊的老人，因晒出自己想到假日酒店养老的原因走红网络，罗宾逊称，美国养老院护理的平均价格约为每天188美元，而假日酒店的长住价再加上老年折扣仅为每天59.23美元；此外，假日酒店还提供水疗中心、游泳池、健身房、休息室和洗衣机等诸多配套设施，一应俱全。

在上个世纪，住在巴黎丽兹30年的可可香奈儿或许是个异类，但在“新旅居时代”的当下，蔡秀琴们的选择，却恰逢其时。

新旅居时代下，越来越多“银发一族”走出家门，寻找住宿之外的更多可能——如便利、安全、休闲等等。

/探索服务跨界

在前文两个时代背景背后，酒店布局养老板块，同样出自于自身跨界探索的需求。

酒店+养老，某种程度上来说，也属于“酒店+”的跨界范畴，从外界汲取灵感，为酒店创造各种新的可能，带来新的收益。

越来越多酒店针对银发一族需求，专设了医护团队和医务室，设置了为老年人组织日常活动的岗位，研究适合老年群体饮食特点的餐单。甚至有的酒店还固定建筑楼层专门针对老年旅居人群，进行了必要的适老化设施改造。这些做法在服务跨界的同时，也提升了酒店的出租率及固定收益。

/酒店资产转型

随着酒店业竞争日益激烈，越来越多定位不准确、投资过度、硬件老旧的老牌酒店，陷入收益下滑的困境，继续对旗下酒店资产进行转型。

首旅集团推出的“首厚”养老品牌，被视作酒店资产转型的一个典型案例。集团将核心位置的酒店资产改造成养老机构，公开信息显示，首厚康健的出资方是厚朴资本、首旅和中国诚通集团三家企业。

“虽然首旅在首厚的持股比例并非最高，但这一次，首旅在其中扮演的却是重要的物业提供方的角色。”有业内专家分析称，首旅如果能借助这次机会甩掉一些“包袱”，可能会明显缓解目前该集团酒店运营的压力。

尽管酒店入局养老板块背后，有着诸多推动力，但酒店+养老模式最终能否跑通，仍需要打上问号。在此之前，酒店也需对步入新业务有所前瞻性的警惕。

/关注酒店与养老的平衡

酒店+养老，要实现1+1>2的效果，就需要先认知到，酒店与养老虽可结合，但其存在不小的差异——酒店短暂客人为主，养老长期照护为主。

普通酒店的消费时间一般只有一夜到几夜，因此，客户往往只有住宿、用餐、开会等基本需求；但养老型酒店的客人，则往往会停留较长时间，他们对酒店的要求，则复杂且全面得多，从安全保障能力、医护力量与经验、厨师出品精细化到环境布置、管理及服务人员流动性等，都对酒店提出了更多挑战。

因此，对于酒店来说，到底是将酒店服务理念植入养老企业，还是将养老功能引入酒店，是需要做好取舍与平衡的。比如开元旅业旗下的开元颐养园项目，从本质上属于养老机构，但是尝试将开元酒店服务理念融入其中。主张“乐养护医”

/转型不止是换个名字

养老作为酒店转型的一条途径，对于在市场竞争中处于劣势，物业价值不断下跌的存量物业而言，虽不失为重要机遇，却也并没有那么容易。

首厚康健养老有限公司负责人张孟春曾对媒体介绍，“养老设施的建筑规范不同于酒店，并不是所有客房都适合改造成养老居室。大楼内的机电系统全部换新，加装医疗电梯，在大堂和走廊加装防滑扶手，地面全部铺设防滑地胶。老人的房间也处处体现适老化改造的细节：卫生间内不仅有扶手、浴凳和智能马桶盖，还安装了紧急呼叫按钮。科技含量最高的是智能床垫，只要躺在上面，老人的心率和呼吸等指标就能实时传到养老社区后台。”

很显然，转型并非换个名字那么简单，而是要花大力气改造，从各方面实现转型。这对于酒店经营者来说，无疑也是一大挑战。正如张孟春表示，从运营层面看，因为前期改造装修成本不低，依靠自身护理与服务期望实现投资回报和业务转型仍需时间检验。

/盈利模式仍待解

养老型酒店到底能不能赚钱，成为诸多酒店集团迟迟不敢迈开脚步的一块拦路巨石。

华美顾问机构首席知识官赵焕焱认为，酒店跨界做养老生意，技术上可行，但效益上不一定可行。目前养老酒店的投资回报模型还不成熟，仍处于摸索阶段。

有业内人士指出，一般来说，养老机构平均投资回收期约7-10年，行业毛利率大概在30%-40%，与酒店的投资周期和盈利相比较，并不见得乐观多少。

即使已成为不少养老酒店消费对象的九华国际养生公馆，其二期项目每户平均付出的资金都在200万元以上，但也曾坦言尽管入住率不低，但经营状况仅为微利，后续会根据市场状况调整收费。

一位90多岁的老人，无意间将酒店+养老这一并不算新的业态推到了大众面前，也再一次唤起了行业对此的关注。尽管目前养老型酒店市场尚未真正形成，养老型酒店较之其他酒店存在很大的差异，但随着越来越多酒店集团的入局与探索，酒店+养老的未来，终将值得我们期待！

本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing 自疫情发生以来，民航业连续巨亏，各单位的日子都不好过。 其中航空公司，尤其是民营航空公司的日子更为艰难。 因为国有航空公司一般都有国资股东或是给予增资，或是给予资金援助，日子相对好一些。 民营航空公司，尤其那些是实力不足的股东很难给予什么支持，这也是许多民营航空公司被国资买下的重要原因。 其实，在当下，经济下行压力加大，从事实体经济的民营企业愈加艰难，有的企业所面临的挑战恐怕一点也不比民航业小。 所以，有些民营航空公司的股东不仅不能给其带来援助，有时候由于自身的问题反倒拖累旗下的航空公司。 其中最为典型的就是海航集团拖累海南航空。 当然，还有其他民营航空公司股东自身出现资金问题。

比如，苏南瑞丽航空。

2020年8月4日，瑞丽方面与无锡市政府签意向协议，将控股权转让给无锡国资。

2021年1月15日，无锡市交通集团收购瑞丽航空股权完成工商变更登记。

2021年9月8日，瑞丽航空更名为苏南瑞丽航空。

2021年底，无锡国资牵头联手多方组建无锡国鹏航空投资中心对瑞丽航空增资3.5亿元。

与青岛地方政府全部买断青岛航空不同的是，无锡地方政府虽然是瑞丽航空大股东，但原股东董勒成和景成集团仍保留着部分股权。

目前，瑞丽航空的股东情况如下：

总股本134843.21万元。

无锡市交通产业集团持股42.2713%。

江苏无锡国鹏航空投资持股29.97%

董勒成22.481%

云南景成9.6408%

2022年，瑞丽市人民法院对董勒成、景成集团持有的瑞丽航空的3亿元、1.3亿元股权予以司法冻结。

疑似申请执行人为平安银行昆明分行。

当初，在无锡收购瑞丽航空控股权后，无锡官方媒体认为，收购瑞丽航空股权有四大好处：

一是加快推进总部经济、枢纽经济和数字经济等“三大经济”高质量发展的重要举措之一，作为全国性交通枢纽城市。

二是拥有一家本地航空公司对无锡加快发展航空枢纽、实现枢纽经济高质量发展具有特殊的重大意义。

三是不仅将填补江苏省航空运输企业的空白，还有助于无锡形成对外开放的空中运输走廊，服务于地方经济发展格局，提升城市的国际影响力。

四是实现在航空产业发展上的新突破，有利于延伸航空上下游产业链，提供新的增长极。

不知道，无锡方面的美好愿望能否实现。

翼哥曾多次呼吁，地方政府不要过多干预民航市场，影响航空公司的优胜劣汰。

简单而言，因为地方政府的参与，在民航业内，为了所谓的拉动地方经济，这些公司参与竞争可能不计成本、不求利润，只求扩张。

这意味着，由于地方政府的参与，民航业永远无法通过市场化的优胜劣汰，达到“寡头垄断”的市场竞争结构，而只有在这种结构之下，维持一种供给方面的紧平衡，航空公司才能获得一定的定价权。

相反，民航业仍将持续同质低效低价的恶性竞争。

其实，翼哥虽然一直旗帜鲜明的反对无锡地方政府收购瑞丽航空。

但同时又认为，既然已经买下瑞丽航空的控股权，无锡方面就应该向青岛地方政府学习，要买下就彻底买断，与以前的各方面关系彻底切断。

免得影响瑞丽航空自身发展。

如今，瑞丽航空的原股东涉及相关纠纷使得瑞丽航空股权被冻结，对瑞丽航空总会产生一些不良影响。

建议无锡方面考虑在适当时候彻底买断瑞丽航空全部股权。

让瑞丽航空静下心来一心一意搞航空！

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：孟沙沙 近日，重庆市召开《关于推动住宿业规范发展的意见》解读新闻发布会。根据意见，未来重庆在发展品牌特色酒店之际，还需要大力推动精品民宿的打造。重庆为自己定下一个目标，力争到“十四五”末，全市住宿从业单位达到2.5万家。而且根据这份文件，重庆鼓励乡村及城市郊区建设精品民宿。曾经，重庆凭借着城市民宿，多年“霸榜”节假日最受欢迎城市之列。现在，从城市走向农村之后，重庆民宿是否将再现高光？ 01 官方发声， “下乡去” 根据《关于推动住宿业规范发展的意见》，城市郊区、景区周边小城镇以及旅游热点地区及休息度假资源较为富集的乡村等地，都是重庆民宿建设、改造及经营的重点鼓励区域。物理空间价值之外，这份文件还指出需要充分挖掘上述区域的民俗价值，如乡村生态、民俗文化以及古村古镇等特色资源。可以看出，重庆民宿“下乡去”的信号已经十分清晰了。 其实在2021年初，重庆就曾印发《利用存量闲置房屋发展旅游民宿试点方案》，除了废弃学校、政府办公楼、粮油站、水管站等城市闲置资源之外，还要求在城市近郊、旅游景区周边等地，城市特色街区、特色小镇、旅游度假区、历史文化名镇名村、革命文化镇(村)、乡村旅游重点村、传统村落、美丽乡村示范点等区域，规划确定2-3个旅游民宿试点示范区。并立下相关指标，计划到2023年，全市拥有国家等级旅游民宿达到200家，旅游民宿集聚区达到15个，专业化企业10家以上。这也就是说，重庆民宿“下乡去”此前就已发布信号。
除了发布相关政策之外，重庆还成立了国资控股的巴渝民宿集团有限公司，成为“民宿下乡”的主力军之一。这家注册资本4亿元的公司，推出了“巴渝民宿”的乡村民宿品牌。一方面，巴渝民宿承担了部分地区的扶贫任务，民宿公司与贫困户共同建设、经营民宿。另一方面，巴渝民宿下乡之后，也推动了重庆乡村民宿的标准化及规范化发展。

外观上，巴渝民宿尊重巴渝民居的传统风貌，多采石材、红砖等地方特有建筑材料。此外，在彭水、酉阳等地的项目，还突出了土家族、苗族的传统建筑风格。经营管理上，巴渝民宿带来了更多标准化的管理模式，如通过微信公众号及小程序等线上订房端口、对房价进行统一管理避免随意涨价等乱象、对参与经营的农户培训之后再上岗等。

据了解，前期巴渝民宿的建设，村集体以建设用地和基础设施作价入股，巴渝民宿集团货币出资。随着越来越多巴渝民宿项目的落地且获得不错的市场反馈，未来社会资本将会逐步进入。换言之，越来越多的民营企业及资本，开始对重庆民宿下乡这件事情感兴趣了。


据途家数据，2017年底重庆民宿只有5000家，到2018年底超过33000家，涨幅高达560%。同一时期，重庆凭借着“穿楼轻轨”、“洪崖洞夜景”等短视频在抖音上走红，成为唯一一个播放量破百亿的网红城市。可以这么说，重庆民宿的火，是由短视频点燃的。此前与“穿楼轻轨”等城市景观短视频一同走红的，还有那些邻近此类景点的城市民宿，也一同被冠上了网红的名头。

重庆民宿有多火？从2019年至今，几乎每年节假日期间，重庆都位列同程艺龙、木鸟民宿以及途家民宿最受欢迎的热门城市榜首。据途家数据，重庆已连续三年位居暑期民宿最热门城市。眼下，如火如荼的重庆民宿要下乡去。一同回顾从2017年至今，5年的时间中，重庆民宿都经历了什么？

/突然火了

乘着走红短视频的东风，重庆民宿突然之间就火了。有民宿主曾感慨，仅在半年时间内，一套自己原本看重的房源租金涨幅达到近300%。市场同样水涨船高，2018年上半年重庆民宿收入排名全国第七，是2017年同期收入的3.7倍，订单是同期的3.5倍。

自从重庆在抖音走红之后，重庆民宿就进入了狂奔模式，33000家民宿占全国民宿的比例约为4%。而且，2018年上半年重庆民宿的平均价格为320元/夜，高端民宿价格超过1500元/夜。据浩华数据，2018年重庆高端酒店平均房价仅为705元/夜。在近一半的差价中，可以窥见当时重庆民宿在当地住宿市场的来势汹汹。

/错位的增长潮

城市民宿发展热潮愈演愈烈，甚至超过了重庆民宿消费者的增长。有重庆民宿主表示，2018年国庆节后，自己经营的民宿入住率直线下降，盈利空间受到挤压。到了2019年，甚至有部分民宿几天或一周都没有客人入住，是之前从未出现过的状况。

之所以会出现这样的情况，一方面是重庆民宿规模的增长潮与消费需求之间的错位，高估了后者的增速。另一方面则是重庆城市民宿野蛮生长后，所带来的负面影响。如没有经营资质许可、改变房屋结构造成的漏水、频发口角之争、打架事件、噪音油烟扰民、图片与实际严重不符、物品被盗找不到线索等，让一些消费者对民宿避之不及。

/从城市走向农村

据重庆市文化和旅游发展委员会相关负责人介绍，重庆民宿市场出现“冷热不均”现象。不少高端城市民宿在节假日销量惨淡，即便是挂上“白菜价”，也鲜有人问津。但是一些乡村民宿却一房难求，同比疫情前期房价还提高了近20%。

这样的变化不难理解，因为城市民宿原本主要客群为川渝地区之外的跨省游客，并非本地游客。疫情之后，本地客群大多选择近郊游和乡村游，所以即便拥有更好的装修设计，城市民宿依旧难敌乡村民宿。再加上，重庆近年陆续出台对乡村民宿发展的利好政策，不少社会资本也顺势进入其中，可以预见未来重庆乡村民宿或将进入建设高潮。


目前，巴渝民宿等下乡先行者们在重庆乡村已经小有收成。据统计，截至今年3月，巴渝民宿累计接待游客26.5万人次，经营总收入1323.3万元，联营农户经营年收入最高达20万元/户。其中，楠木湾巴渝民宿自2018年运营以来，累计接待游客17万余人次(其中2021年2.7万人次)，带动当地实现旅游增收5100余万元。还有参与经营巴渝民宿彭水黄帝峡项目的村民表示，自己之前在村里务农，一年只有一两万元，如今房费收入和餐饮及农产品销售算在一起，年收入可达到10万元。

今年五一期间，重庆铜梁的59家乡村民宿均实现了满房。其中位于土桥镇的原乡藕寓，因为最大程度保留了古旧民居的建筑风貌，还在空间内展示了当地“荷文化”元素，随处可见莲蓬、荷叶以及荷花等植物。据负责人介绍，原乡藕寓民宿共有30多个房间，2021年住宿和餐饮营业收入超过50万元，还带动了当地土特产销售30多万元。

在诸多利好政策和资本及机构的共同助力下，先行者的成绩诚然亮眼。但是重庆民宿的下乡之路，其实真没那么好走，仍存在矛盾亟待解决。

其一是生态环保与项目建设之间的矛盾。乡村及近郊景区大多为山林乡野，原有生态较为稳定。但是一些民宿项目为了占有更大的空间，建设更多的配套设施如泳池和亲子娱乐区等，不断向外扩建。在重庆南山景区，多家民宿都出现了违规侵占林地，超高、超面积等违建现象。还有些民宿主甚至先搭建外墙遮挡，然后再擅自改变农房主体结构。

重庆歌乐山一位原住民表示，将房屋租赁给民宿主之后，为了扩建项目，对方将土地上的一棵百年老树砍掉了。尽管万般不舍，但是因为租赁合同的存在，原住民也只能无奈接受。这并不是个例，在歌乐山上还有很多“高龄”大树都因为民宿扩建而倒下，甚至还有些民宿建筑通过掏空部分山体来建造。这对当地自然生态来说，无疑是不可逆的伤害。

其二是现代设计与在地特色之间的矛盾。为了在一众乡村民宿间强调个性，一些民宿的创新“剑走偏锋”。部分民宿盲目追崇现代化，将无边泳池、泡泡屋、以及各类落地窗等符合时下审美的住宿元素随意堆砌，在同一建筑物内杂糅呈现。还有些民宿效仿国外建筑，日式、欧式等异国风格相继出现在重庆山林之间，与周边原有民居格格不入。

值得一提的是，重庆有着丰富的地方特色民居。如上文提及的土家族、苗族传统建筑风格，就是个中代表。其中，位于潼南的田坝大院（杨氏民居）是重庆市第一个列入国家级文物保护单位的乡土民居建筑，被梁思成先生誉为“民族建筑的瑰宝”。显然，相比起各类外来风格，这些生于斯长于斯的在地特色，更值得乡村民宿从业者们借鉴。


根据前不久文旅部等十部门联合发布《关于促进乡村民宿高质量发展的指导意见》，提出到2025年，初步形成布局合理、规模适度、内涵丰富、特色鲜明、服务优质的乡村民宿发展格局。同时，随着体验驱动的休闲度假成为越来越多人的选择，在差异化体验和地域文化呈现方面有所长的乡村民宿钱景不可估量。

钱景之外，一个略有点残酷的现实是，一些民宿仍陷身于商业与乡村价值之间的平衡。重庆丰都一民宿主曾在媒体采访中表示，为了保护生态，自己没用大规模使用钢筋水泥，而是用木头和竹子搭建。如此一来，虽然与环境高度融合，但是住宿配套却不敌那些大肆改造的民宿项目，最终的市场销售变现不尽人意。实际上，这个问题需要多方发力共同解决，既需要加快制定乡村民宿建设规范标准，将起跑线拉齐；也需要民宿主更好地平衡生态与产品服务之间的关系。

所以，在创造大好“钱景”之前，一方面民宿需要克服在下乡路上遇到的诸多挑战，包括但不限于上文提及的两点。另一方面，民宿需要提前规划，做好定位等等动作，打破原本的同质化和低质化等固有局限，努力创造更好的“钱景”。

/成为乡村的协同共生力

不可否认的是，乡村振兴是乡村民宿发展背后的一股重要推力。这就要求乡村民宿在乡间发展时，不仅要实现商业价值，也要兼顾社会价值。如为乡村闲置的劳动力找到出路，并带来人口流动，助力地方经济发展与社会发展。

这要求乡村民宿尽快改变“外来者”的心态，成为乡村建设的同行人。杭州市桐庐县莪山乡戴家山村，被誉为中国畲族第一乡。在这个村落中，既有巧妙利用当地传统畲族民居建成的乡村民宿，还有用当地农户自己种植的扫帚草捆绑制作而成的扫帚墙，以及一家先锋书店·云夕图书馆等公共文创空间，与自然人文景观相得益彰。最终，这些空间将共同成为乡村的协同共生力，并重新激活乡村的生命力，实现乡村振兴。

/常用常新的‘情绪按摩产品’

回归乡村民宿自身，隐居乡里创始人陈长春认为，“民宿不是酒店服务，而是生活方式体验品，是情绪按摩产品。民宿经营者不断迭代出新，不停出新IP，不断研发新内容，让人感觉你的民宿永远是新鲜的。”

针对这一点，其实一些乡村民宿已经有所动作。在常规的周边路线开发和研学课程等服务之外，农耕体验课也是乡村民宿的一项服务创新。如北京密云民宿山今宿今年新种植了一定规模的红薯和葵花籽，增加特色体验服务的同时，也能使得客人饮食更加本地化。大乐之野位于湖州安吉的分店绿山墙将原本只有十几间客房的单体民宿升级为度假综合体，新增了派对空间，包括桌球、游戏机、堆满BolinBolon家具的儿童娱乐室、室外泳池等配套设施。

在衢州将当地民房改建乡村民宿之际，中国美术学院建筑艺术学院院长王澍曾说，“我们在湖面投下一颗石子，希望通过乡村改造，让更多的人参与讨论、关注乡村，通过建筑和设计，唤醒乡村。”想必，这也是重庆民宿下乡的主要动力之一，借助民宿让更多人可以发现乡村的美，沉醉其中。民宿也可以在新的土壤之上，找回曾经的高光时刻。

近年来，夜游经济日益火爆，对旅游市场的刺激效果显著：携程数据显示，今年以来预订夜游产品的门票订单占比已经达到四成；进入暑期后，7月夜游景区门票订单量环比增长138%，出游人次环比增长165%。夜游需求的崛起，正在不断激发旅游企业打造新产品的热情。 2021年7月，海昌海洋公园与携程集团就曾联合发布“海昌·夜时光”产品生态体系，旨在填补夜经济领域高端旅游产品的空缺——而这也显著拉动了海昌业绩的复苏，并形成了新的增长点。 数据显示，携程平台上，2022年以来上海海昌海洋公园夜场门票订单量已完全恢复并超越疫情前水平，较2019年同期增长了17%；其中，该公园2022年夜场二次消费客单较2019年提升超五成，夜游玩家普遍更青睐体验型夜游消费。 在此背景下，今年8月12日，两家公司再次携手发布了“海昌·夜时光”产品生态体系的2.0版本，将其中的6个子品牌扩充为9个：包含夜游、夜宿、夜飨、夜游、夜秀、夜娱、夜购、夜赏和夜营，覆盖夜游经济全产业链，为游客带来“Next Generation”的全新夜时光体验。 “从‘重内容’到‘重体验’，游客夜游需求正在转变。‘夜经济2.0’的9大升级玩法将为游客带来‘更年轻·更互动·更娱乐·更沉浸’的夜游体验”。海昌海洋公园执行总裁张建斌表示。 8月12日晚的携程BOSS直播海昌海洋公园专场，为“海昌·夜时光2.0”产品生态体系拉开序幕，并且奉上了国内首场机甲主题旅游直播，吸引超320万热度。 在直播中，张建斌以“基地机甲指挥官”coser的身份，与装扮成“蓝星女王·海灵”的携程集团副总裁孙天旭一道，为用户种草了机甲巡游、美人鱼餐厅、奥特曼主题娱乐区、电音节、海底世界夜宿等花式夜游体验玩法，与粉丝一同开启沉浸式机甲夜游狂欢。 张建斌、孙天旭与携程直播间用户共赏机甲夜狂欢 当晚，机甲北极熊Winters冬、海象机甲等11辆在公园内巡游的海陆巨兽机甲方阵陆续出现在直播间画面中，引来弹幕一片向往。

据张建斌介绍，“蓝星战队·海陆机甲大巡游”是由海昌海洋公园精心打造的全新原创互动式、巨型机甲主题巡游IP，是拥有超过12项专利认证的国潮IP，总重量超60吨，总零部件超10万个。其中，10米高的机甲北极熊设计图纸就达3000余张，设计及制作工期长达10个月。

根据主持设计“海陆机甲”的博涛文化创始人肖迪介绍，“这是全球首个机械巨兽巡游阵对，通过‘国潮艺术+硬核科技’的融合，让游客消费场景与体验场景高度结合，将开创景区高科技巡游演绎先河。”

除此之外，在其他夜游场景中，海昌也注重让产品从单一化娱乐产品向综合型、多元化业务生态转变，以九大玩法让游客更有互动娱乐感。
●夜游：嗨翻全家人的仲夏之夜

海昌海洋公园一键切入超长“待机”模式：飞扬在深邃夜空的热气球之旅、海上摩天轮、数万只“鲸”奇海洋动物、覆盖了从“惊险刺激”到“全家出动”的几十款人气游乐设备，纷纷召唤你嗨翻仲夏之夜。

●夜秀：沉浸式感知国潮科技秀

火爆全网的新晋网红，中国智造的十余“头”机甲巨兽天团，呈现原创互动式“蓝星战队·海陆机甲大巡游”，带你沉浸式感知国潮高科技夜秀的丰盛内涵。

●夜娱：加入声光电的狂欢派对

四层楼高的赛罗奥特曼巨型雕像，与知名MC和DJ，共同奏响夏夜电音狂欢；十万山城市民汇聚一堂，与明星在音乐节“集体约会”。从今往后，听音乐何必一定去演唱会？ ●夜宴：海底惊现浪漫饕餮盛宴

10米水下配合全景落地玻璃，万千鱼群和“美人鱼”环绕身边，海陆空美食在嘴边轮转，婉转悠扬的钢琴伴奏已经响起，浪漫梦幻的气氛已烘托至顶点，保证让你的感官得到全方位满足。

●夜赏：勾勒星光下的专属剪影

当华灯初上的海洋公园汇聚绮景，当霓虹闪烁的摩天轮与焰火交相辉映，当美妙绝伦的音乐喷泉点亮星光，无与伦比的幸福仪式感像画卷般徐徐展开。请相约在熠熠星光下，勾勒海昌专属的夜赏剪影。

●夜飨：请尽情为身体注入光能

当“奥特能量站”高燃集结海昌海洋公园各大景区，清凉的美味梦想就已引爆。“奥特能量站”，利用集装箱造型与科技感建筑风格设计融合，以海昌&奥特曼限定爆品，打造出一座座网红打卡场景。

●夜购：探寻海洋市集真正奥义

伴随着夏夜的蝉鸣，海洋夜市已闪亮登场。海棠夜巷、百米星光市集……无论是露天淘宝、电影，还是啤酒赏鉴，都能让你感受海洋市集的真正奥义。

●夜宿：还请重拾你的海洋童梦

你可想化身为一只小鱼，穿越五彩斑斓的海洋世界，看深海巨鳐翩翩起舞，与鲨鱼共枕？赶紧背起行囊，探梦藏匿于海昌海洋公园的“鲸”奇海底吧。请尽情重拾你独家专属的海洋童梦。

●夜营：洗涤心灵的秘境治愈你

“听海野奢”用全新的方式定义夜晚，为你编织逃离都市的梦幻之地。渔人码头的秀丽景色，被星光映射得格外迷人，放下戒备，拿出相机，坐进帐篷，听乐队驻唱，看露天电影，恭喜你找到安抚心灵的最佳方式。 新潮夜游玩法与爆款夜游产品的双重引爆之下，当日，携程平台上，上海海昌海洋公园门票销量同比增长超6倍；上海海昌海洋公园度假酒店售出间夜量同比增长超17倍，其中，两天一晚999元度假酒店套餐库存多次在直播间售空。

“在夜游经济步入高质量发展这个阶段中，海昌用创新性、系统性的思维打造夜经济产品矩阵，为用户带去多元化的夜游体验。作为衷于旅游、关注新鲜的携程，未来也将与海昌一同推动夜游产品品质化升级，助推夜游经济高效发展”，携程集团副总裁孙天旭说。

本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing，作者：翼哥 连续两年多的疫情冲击下，民航业连番巨亏，航空公司已是苦不堪言。 现金流吃紧，债务压力加大，负债率持续攀升，总之两个字就是：缺钱！ 当下这种情况下，靠自身努力已经是很难摆脱困境了。 唯一的办法就是指望股东方面能伸出援手，拉航空公司一把。 所以自2020年以来，有实力的股东，特别是国资股东纷纷对旗下航空公司进行增资扩股。 尤其是三大航的增资力度最大。 南航集团给南航股份已经增资了400多亿元。 东航集团也对东航股份增资了108亿元。

国航股份方面也将定向增发150亿元。

民营航空公司也缺钱，也想增资啊。

作为上市公司的民营三杰：春秋航空、吉祥航空、华夏航空也纷纷抛出定向增发议案。

一是春秋航空募集35亿元

拟募集资金35亿元，用于购置9架空客A320系列飞机、购置1台A320飞行模拟机及补充流动资金。

二是吉祥航空募集33亿元

计划募集资金33亿元，用于引进3架A320系列飞机、2架B787系列飞机及1台备用发动机和偿还银行贷款。

三是华夏航空募集资金25亿元

计划募集资金25亿元，引进4架A320系列飞机和拟购买14台备用发动机，其余资金用于补充流动资金。

不过，在证监会予以批复以后，三家公司迟迟没有实施定向增发。

其主要的原因是三家公司都要向市场增发，参与定向增发的机构肯定要看划不划算，未来有没有钱可以赚啊。

就在本周，南方航空与春秋航空对于定向增发都发布公告。

两家公司都是定向增发，可是结果却冰火两重天。

南航：完成定向增发，融资18亿港币

2021年10月29日，南航董事会审议通过《关于公司非公开发行H股股票方案的议案》，根据股东会授权，以及证监会的批复，南航很快完成了定向增发工作。

2022年8月10日，南航完成向南龙控股发行H股普通股3.69亿股，发行价格为每股4.88港元，募集资金18亿港币。

这个南龙控股是什么公司，就是南航集团旗下的全资子公司，这18亿港币实际上就是南航集团出的。

所以，南航的定向增发很顺利。

春秋：推迟定向增发12个月

2021年6月4日，春秋航空董事会审议通过《关于公司非公开发行A股股票方案的议案》。

也就是说春秋航空的增发工作还比南航早4个半月。

2月初，春秋航空获得证监会发行批文。

可是春秋航空迟迟没有进行定向增发。

2022年8月8日，公司召开2022年度第一次临时股东大会，审议通过了《关于延长公司非公开发行股票股东大会决议有效期的议案》，将定向增发期限再往后延12个月，即延长至2023年6月24日。

其中原因主要是最近疫情又有所反复，民航市场较为低迷，春秋航空股价自7月份创下59.44元的高位之后，就一路下跌。

由于春秋航空定向增发是向机构增发，一般来说增发前都要找机构询价，当前情况下，恐怕也没有多少机构也参与民航股。

所以当下的融资时机肯定不太好。

南航顺利融资当然也并非南航表现出色，春秋航空定向增发不太顺利显然也不是其表现不好。

其中奥妙之所在，想必网友也能明白！

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：席以新 近日，南京河西安达仕上线官网，并在官方微博昨天发布了最新开业时间，预计为2023年第二季度。作为大中华区第四家该品牌酒店，安达仕选择落址南京，而值得注意的是，南京在近几年，正成为高端酒店的潮起之地。 01 南京高端酒店业 正迎来新一轮爆发 据了解，南京河西安达仕酒店位于新兴河西地区，与中央商务区的奢华商业综合体南京国金中心。酒店将提供约360间豪华客房，品牌独特的个性化和人文艺术将充分融入南京文化特色。 河西安达仕酒店并非近年来唯一入驻南京的高端酒店，事实上，近几年的南京酒店业，堪称热闹。 首先是围绕南京园博园建设的一众配套酒店。包括南京园博园傲途格精选酒店、南京园博园威斯汀度假酒店、南京园博园丽笙精选酒店、南京园博园深坑悦榕庄酒店、南京园博园悦苑酒店、南京园博园英迪格酒店、南京园博园voco酒店等，而这些酒店也在陆续开业。

就在上个月末，南京园博园voco酒店正式启幕，成为继英迪格、悦榕庄、威斯汀、丽笙精选、傲途格之后，在园博园开业的最新一家高端酒店。

酒店源于江南院落的设计理念，黛瓦粉墙，青砖木框，为宾客构建出一处有舍、有院、有田、有趣的旅居之所，也与其他酒店品牌形成了区分。

园博园之外，一众高端酒店也在接连入场，占据南京城的各个角落。

2021年底，华侨城欢乐滨江宣布与万豪集团联手打造南京W酒店。在“金陵繁华，一书入梦”的设计概念之下，南京W酒店旨在实现“散淡而潇洒，风流而靡弱”的体验。建筑设计由“门阙”、“灯盏”、“折扇”等传统空间和符号意向的暗示出发，寻找金陵古韵的现代表达。

除去园博园英迪格之外，南京的另一家英迪格酒店则计划作为秦淮区重大产业项目，落位于秦淮区原原科举博物馆二期。

此外，有消息显示，国内第四家嘉佩乐酒店将落址南京钟岚里，由南京玄武文化旅游发展集团有限公司与嘉佩乐酒店集团携手开发拥有19栋民国建筑的钟岚里地块；南京江北新区新金融中心丽晶酒店建筑主体已开工；南京雨花中国软件谷华邑酒店计划2023年完工；Club Med Joyview南京仙林度假村将在2022年开业……南京的高端酒店业，正在一波新的浪潮之中。

若认真追溯起来，南京的酒店业从建造于1912年的扬子饭店算起，如今已有110年历史了。从国宾馆时代到现代化酒店时代再到高端酒店集中入市，南京酒店业已经历了四次浪潮。 /1912-1937：民国酒店发展鼎盛期

这段时间，作为民国时期南京建设的“黄金十年”，进而带动了南京酒店业发展进入鼎盛时期。

在当时，南京的旅馆按照资本被划分为三类，分别是外资的西式旅馆、民族资本打造的旅馆，以及政府投资兴建的旅馆。在这之中，诞生了一批颇为知名的老酒店。

如南京近代最早的西式饭店，位于南京下关码头中山桥东南面的扬子饭店，其作为下关开埠的见证，在民国时期赫赫有名。如今，扬子饭店则不再作为酒店，而是一处景点，供游人参观。

建于1929年的中央饭店则是当时民国南京最高档饭店，就位于南京市总统府景区南侧，接待过无数政要与名流。至今，中央饭店仍对外开放。

如今已成为南京华江饭店的首都饭店，始建于1932年，是民国时期最大的旅行机构——中国旅行社为了推进旅游发展，而在南京建设的。解放后，首都饭店归国家所有，后易名为华江饭店，并于1992年被列为南京市文物保护单位。

唏嘘的是，曾在民国时期名噪一时的酒店，大多已雨打风吹去，留存至今的不过寥寥。

/1957-1997：从国宾馆到现代酒店

上世纪五六十年代，各省市纷纷建设起自己的国宾馆，南京也不例外。1956年，当时的江苏省委、省政府决定在南京建设一家用于政治接待的国宾馆，取名紫霞洞招待所，1975年，招待所被改名为南京东郊国宾馆。

南京钟山宾馆(江苏省会议中心)，则以民国励志社总社为前身，不过彼时宾馆并不对外开放，直到1998年，才算正式面向公众开业。

而到了上世纪八九十年代，伴随着改革开放风潮到来，一批现代酒店也在南京出现。金陵饭店、玄武饭店等老牌酒店，都在此时迎来了大发展的契机。

/1998-2015：国际品牌接连入局

1998年，伴随着第一家国际品牌五星级酒店——南京金丝利喜来登酒店开业，南京酒店市场，正式翻开了国际酒店品牌入局的新篇章。

自此，越来越多国际酒店品牌开始入驻南京，索菲特、香樟华苹、假日、洲际、威斯汀、希尔顿、皇冠假日等品牌，均在这段时间里，将南京作为布局的重要城市。

与此同时，2006年起，南京五星级酒店数量增速开始明显提高，较之过去，发展速度堪称惊人。

/2016-2020：会议+度假下的新南京

2016年之后，南京酒店业发展进一步提速，据亚洲旅宿大数据研究院统计，南京在这5年间开业37家高端酒店，平均每年开业超过7家。

与此同时，无论是国际高端还是国内高端，对于南京酒店市场的关注也都在进一步加强。如假日酒店从2016年开始连年开业，南京俨然成为其品牌布局的重点城市，金陵、开元等本土酒店品牌的接连布局，也让南京酒店市场变得更为热闹。

这与南京在过去几年间，持续发展的会议与度假属性不无关系。在南京“十三五”时期，全市共举办规模以上展会数量2187个，年均增速达20%以上；而凭借当地特有的汤泉优势，南京在度假产业上，也极具吸引力。
南京高端酒店业的第五次浪潮，显然比之前的四次，来得更为汹涌与激烈。2021年至今不到两年时间，已有19家高端酒店开业，仅2021年一年，就有14家酒店落户南京。在过去一段时间里，南京的酒店市场曾被认为是“酒店荒漠”，如今拥有如此高的吸引力，得益于南京近几年在各个层面所做的提升。

一是城市更新频率加快。尽管在早期，南京的城市发展速率较为缓慢，但随着城市规模的扩大和人口流入增多，城市更新频率加快，对于酒店业开始有着更强的吸引力。

2013年，《第一财经周刊》根据商业资源集聚度、城市枢纽性、城市人活跃度、生活方式多样性和未来可塑性五大指标综合评比，划分了第一批“新一线城市”名单，南京位列其中，有着媲美一线城市的发展潜力和独特的城市魅力，足以承接一线酒店市场饱和后的“外溢”。

二是持续深挖文旅资源。自2016年成为国家首批文化消费试点城市，到2020年升级为首批国家文化和旅游消费示范城市，近几年，南京在文旅资源与文旅融合的深挖上，颇费心力。目前，南京已成功创建秦淮区、江宁区2个国家级全域旅游示范区，以及5个省级全域旅游示范区；夫子庙—秦淮风光带和长江路跻身首批国家级夜间文旅消费集聚区，此外还有3个省级夜间文旅消费集聚区。

对文旅资源的深挖，也带来了卓越的效果。2021年，南京市实现旅游业总收入2130.45亿元，同比增长16.9%，全年累计完成文化和旅游项目投资额207.8亿元。作为旅游业中的重要一环，酒店业自然看到了南京在旅游业发展中的强大实力与潜力，紧密的布局，有了基础。

三是国际消费中心城市的创建。消费，是经济增长最基础、最稳定、最持久的动力。早在2019年10月，商务部等14部门印发的《关于培育建设国际消费中心城市的指导意见》中就强调，要利用5年左右时间，培育建设一批专业化、特色化、区域性国际消费中心城市。

北京、上海、广州、深圳、重庆、成都等城市纷纷围绕《指导意见》紧锣密鼓地开展起相关工作，南京也不例外，2019年初的南京市两会上，“争取国际消费中心城市试点”首次被写进政府工作报告。

而近两年，南京在消费实力上也频频出圈，2021年中国城市消费实力榜单上，南京社会消费品零售总额7899.41亿元，位居全国第八，人均社零消费则为8.48万元，超越“北上广”位列全国第一。

有业内人士曾指出，客户消费力越强烈，高端酒店就更有优势。强大的消费力，无疑为酒店的布局，提供了充分底气。

进入新的发展时期，不难发现，新一轮高端酒店开业潮背后，还隐藏着南京酒店业未来应如何布局的新启示。

/传统与新生

对于一座历史文化城市而言，如何呈现城市文化，无论对于酒店还是对于城市自身来说，都是一个恒久的课题。不过，传统的事物放至今日，终究缺乏时代共鸣，唯有从传统中提取价值线索，才能赋予其新生。在新浪潮下，高端酒店所做的，便是如此。

将品牌首店落在南京的南京鲁能美高梅美荟酒店，便在设计上汇聚了传统与新生，酒店建筑设计巧妙融入江南院落概念，各区域与室外融为一体，怡景怡情。室内设计采用现代手法诠释，既突出南京深厚的文化底蕴，又体现美高梅美荟品牌现代时尚的视觉形象。

/时代与布局

高端酒店的布局，往往是要跟着城市规划走的，城市规划的方向，使得酒店更有占据标杆地段的可能。而占据了标杆地段，无疑便是占住了下一个发展的风口。

南京城市规划重心的转移，不可避免地影响着南京高端酒店的布局。2002年，河西新城新规划正式出台，拉开了南京的经济重心向河西大迁移的大幕，南京城与秦淮河不再是酒店布局的唯一方向，城外更广阔的天地，正大有可为。

而南京园博园的规划，更是直接带动了高端酒店布局的小高潮，除了预计将有7家国际高端酒店在此落址之外，园博园内还集合了大量网红打卡地，黑马世界漫画博物馆、可口可乐品牌馆、相机艺术馆、先锋书店、赛梦•微缩世界、崖壁剧院等，足以在未来吸引一大批旅行者的拜访打卡，成就新目的地。

/城市与周边

在城市游兴起的同时，周边游、微度假也足够火热，酒店的布局不止在城市，更向市郊、乡野进发。

南京城市周边的休闲度假游，有着足够强的特殊性，温泉的强大吸引力，让更多人乐意在南京周边寻找新的乐趣。

这也为酒店的布局提供了契机。在南京市南部的溧水区，裸心集团将其全新作品——南京溧水无想山裸心岭度假村落户于此，是，继莫干山的裸心堡、裸心谷、苏州太湖的裸心泊之后，再一次回归山林之作。而南京市东部的汤山温泉度假区，则有南京汤山云夕博物纪温泉酒店、南京汤山绿城桃花源安麓酒店等酒店开业或等待开业。

进入第五次高端酒店浪潮，南京早已不再是曾经的“酒店荒漠”，而是以积攒110年的强大势能，唤醒一座古城的未来新可能！

本周全国多地开启新一轮高温红色预警，多地气温冲破40℃大关。其中，8月11日，上海最高温再次突破40℃，由此极端酷热天数创下新纪录。持续的高温“蒸烤”模式，催生暑期“避暑游”热度不断攀升，各地用户“上山下水”的寻找夏日清凉目的地。 同程旅行数据显示，7月以来，以“避暑”为关键词的搜索量环比大幅上升，热门避暑游城市酒店订单量环比上涨38%，休闲度假型高星酒店订单环比上涨18%，玩水类主题公园订单量环比上涨29%。其中，四川、浙江、江苏、重庆、上海等五个省（市）的用户最关注“避暑”产品，搜索和预订数据双双引领出游趋势。从避暑游热门目的地来看，昆明、贵阳、西宁、丽江、大连、临沧、秦皇岛、六盘水稳居前列。被称为"绿宝石"的贵州，夏季平均温度为23.7℃，占据了今夏避暑胜地的两个席位，大连、秦皇岛等海滨城市成为北方用户最喜欢的热门短途避暑胜地。 数据还显示，暑期以来，在文旅消费券发放与多重利好政策的加持下，云南暑期旅游热度暴涨，7月酒店订单量环比增长41%，同比增长超过38%。贵州作为经典的避暑胜地，7月酒店订单量环比增长58%，较2021年同期增长近54%。此外，以多次登上全国高温榜的四川为例，成都漂流类景区一度热爆，周环比增长最高近六倍，休闲度假类酒店7月订单上涨超过50%，成都因此成为2022年度本地避暑游需求最旺盛的城市。 为了帮助用户更便捷的选择避暑目的地，同程旅行通过平台大数据优势，甄选九大避暑游清凉目的地，并推出“无惧高温来袭奔赴避暑胜地”的避暑专题活动。用户可以通过活动专题页领取满40减15的专项高温酒店预订补贴。 8月10日～8月20日期间，此项补贴将通过同程旅行小程序发放，每日将发放10000张。用户可通过同程旅行小程序直接领取满40减15的降温限定酒店红包，并在领取7日内进行酒店的预订。此前，同程旅行联合百度地图在全国多个城市设立了“同程小站”，为户外劳动者提供酒店避暑休憩服务。 同程旅行酒店业务相关负责人表示，“无论是奔赴经典的避暑胜地，还是挖掘本地避暑新玩法，用户需求呈现出多样化和专业化。这次针对持续的高温天气而上线的避暑热门目的地及避暑类酒店推荐，是为了助力用户做出更加高效的决策，同时，平台加码专项补贴也为用户带去更多的实惠。未来，同程旅行将持续关注用户需求，想用户之所想，为用户带来更多更好的主题活动。”

8月以来，“包邮区”、川渝、湖北、湖南等多地持续发布高温预警，避暑相关的文旅消费热度与气温一同攀升。8月11日，飞猪发布避暑消费趋势观察，数据显示“反季滑雪”、夜游等新兴的暑期旅游形式成为消费者的热选。近一个月，飞猪上夜游相关商品订单量同比去年增长超25%，夏季滑雪相关订单量环比上月同期增长超15%；东北的吉林、西南的贵州等避暑目的地购买人次同比去年增长超30%。 相比常规的日间游览，夜游不仅防暑清凉，也让游客获得独具一格的体验，更拓宽了旅游资源可利用的时间，为旅游企业打开了新的生意机会。今年暑期，主题乐园夜场、夜间演艺、乘船夜游、夜场灯光秀、烟火秀等多种夜游玩法走俏。飞猪数据显示，杭州宋城、太湖龙之梦乐园、南京园博园、安吉Hello Kitty乐园、青岛方特梦幻王国、珠江游船、长江游船等夜游景区较为火爆。 北京第二外国语学院旅游科学学院副院长邓宁认为，暑期日间旅游体验受高温影响较大，多数人将夜游作为首选，越来越多的本地客也加入到夜游大军之中。伴随着今年南方高温天的延长，预计今年夜游周期及规模将创下历史新高。 太湖龙之梦乐园品牌总监李梦娴介绍，今年暑期，龙之梦推出多款夜游产品，包含了夜间演艺、歌舞表演秀、高空烟花秀、嬉水世界夜场票等。 “今年新推出的原创大马戏《魔境之旅》夜间演艺，自8月6日开演以来，几乎场场满座。”李梦娴说，“除了更新夜游玩法和丰富产品选择外，面向亲子家庭和年轻客人，我们还在产品组合方式上做了创新，飞猪平台上的消费者更青睐‘酒店+门票’的组合式产品，一是价格更有优势，二是能够享受吃、住、玩一站式体验。” （图：龙之梦乐园大马戏夜间演艺） 与夜游一起蹿红的，还有“反季滑雪”。自去年起，在北京冬奥的带动下，冰雪游已不再是北方冬季的专属，不同形式的冰雪旅游消费快速发展起来，室内滑雪场地全面开花。 绍兴乔波冰雪世界市场部经理马银萍表示，今年夏季雪场订单量同比去年显著增长。一方面得益于政府消费券的扶持；另一方面，今年是“冬奥年”，大家对于滑雪的认知和兴趣都有明显的提升，再加上江浙地区异常炎热，很多人会选择来滑雪场避暑。 “随着冰雪运动越来越普及，夏季来滑雪的年轻发烧友越来越多，回头客在逐年增长。”马银萍说，“旅游平台也在持续加码冰雪旅游。近期，我们联合飞猪刚做过一场直播，观众通过直播镜头在炎炎夏日看到了白雪皑皑的雪场，对于‘反季滑雪’是一次不错的宣传推广。”
“滑雪业态对于周边其他产业的带动作用显著，一次滑雪的时长基本在4小时以上，至少覆盖到一顿餐饮的时间。选择留在雪场附近住宿的客人也很多。随着客人越来越年轻化，我们也尝试在周边开设一些类似剧本杀、下午茶、探案馆的衍生活动。”马银萍说。

分地域看，西进、北上成为“火炉城市”消费者避暑游的两大佳径。贵州六盘水、吉林长白山、河北北戴河和承德避暑山庄、内蒙古呼伦贝尔等地是广受欢迎的避暑目的地。飞猪数据显示，近一个月，吉林、贵州等避暑游热门目的地预订人次同比去年增超30%。

2022年8月11日，中国北京——今天，伴随着中英即将恢复双向直航客运服务的好消息，欧洲规模最大的热气球盛会布里斯托热气球节（Bristol International Balloon Fiesta）重磅回归！已有43年历史的布里斯托热气球节是英国最受欢迎的五大户外活动之一，每年都会吸引超过50万名游客和上百只热气球驾驶团队相聚于此，一同观赏漫天飞舞的热气球飞跃布里斯托的壮丽景象。为了迎接节日的到来，Airbnb爱彼迎特别甄选英国布里斯托及周边特色房源，放飞心灵，近距离感受这份浓烈的盛夏体验吧。 英国·布里斯托独享热气球节极佳观景视角 在这间拥有极佳观景视角的花园别墅，可以让你把热气球节的绝美风景全部尽收眼底！如果不想挤在人潮涌动的活动现场，而是在天台坐观上百个热气球一起升天的浪漫景象，相信这间民宿一定是不错的选择。活动结束后，和朋友在室外的厨房烹饪一顿美餐，坐在私人庭院尽情交谈，再细细回味热气球狂欢后的美妙余韵。 英国·巴斯在英式花园日沐阳光，夜观星象 这座由小谷仓被改造成的洞穴房隐藏位于英国历史名城巴斯（Bath）和布里斯托（Bristol）之间的一条乡村小巷中，成为天空中五彩斑斓热气球之下，和周围静谧乡村的之中一座极为难得的乌托邦。白天，即使足不出户，也能在阳光绿植的陪伴下，安静欣赏热气球缓慢升空的浪漫景象，夜晚和朋友们围坐在泳池旁，看漫天繁星和热气球交相呼应。 英国·巴斯热气球余温下，住进巴斯古堡 伴随着热气球的余温，和朋友驱车前往附近的巴斯小镇，体验一次古堡之旅也是不错的选择。这座为近期Airbnb爱彼迎欧洲穿越之旅活动特别甄选的19世纪男爵风格豪宅，恰好位于布里斯托附近的英伦历史名城巴斯，房东Sophie将热情地欢迎你和朋友们，给你们此次假日的热气球节之旅画上圆满的句号。 除了布里斯托热气球节，爱彼迎还特别甄选全球热门的热气球节圣地和最佳观景房源，邀你共赴多彩假日。

土耳其·卡帕多奇亚一生难忘的上帝视角

一旦来到土耳其，谁能抵抗得了浪漫的热气球之旅呢？而土耳其的卡帕多奇亚就是世界上乘坐热气球最受欢迎的地方之一。卡帕多奇亚一带由火山喷发后形成熔岩，在自然风蚀后形成褶皱的山脉、蜿蜒的河流、散落的集镇。住进这间洞穴房，将卡帕多奇亚神奇的地貌和热气球的缤纷尽收眼底吧。 瑞士·代堡奇梦环游欧洲屋脊

在瑞士阿尔卑斯山的壮丽背景下，每年位于瑞士代堡的国际热气球节汇集来自大约20个不同国家的近100个气球和飞行员。当地的热气球博物馆还能让慕名造访的游客了解热气球的由来和发展历史。住进这间位于小山顶上的木屋，和家人朋友俯瞰山谷和周围山脉的壮丽景色，感受这一生难得的五彩斑斓的开阔。 西班牙·伊瓜拉达乘最萌热气球装扮蓝天

作为欧洲最大的气球节之一，如果你是在夏季到巴塞隆纳旅游，可以花上一小时的车程到附近的伊瓜拉达，在这间加泰罗尼亚的传统农舍中感受当地的文化和自然，并在泳池中畅游，欣赏夜晚的气球和烟花，房源附近还有15世纪壮观的圣坎迪亚哥特式教堂，和爱的人在这里许下最好的夏日心愿。

*本文中所引用的全部房源/体验仅出于启发灵感和展示之目的，房源/体验均由房东/体验达人独立负责运营并提供相关服务，爱彼迎不对其中任何房源/体验进行特别推荐或担保。

当前，正值汛期、暑期和旅游高峰期，市民出行意愿强，人员流动性大，境外疫情持续蔓延，国内疫情多地散发，首都疫情防控不容马虎松懈，仍要绷紧疫情防控这根弦。北京市文化和旅游局提醒广大市民和游客： 严格自驾游防疫管理。游客出游前和自驾游行程中要认真做好个人防护，自觉配合测温、扫码验码、查验核酸阴性证明，按规定做到“戴口罩、勤洗手、不扎堆、勤通风”，准备充足的口罩、免洗手消毒品等防护物资，旅途及就餐等过程中注意做好个人健康防护。进入景区要提前预约，遵守错峰游览、保持安全社交距离等要求。 遵守进返京政策。通过权威渠道了解最新防疫政策，严格遵守各项疫情防控规定。北京市暂未恢复跨省团队旅游和“机票+酒店”业务，游客自由行、自驾游不前往中高风险区和7天内有1例及以上本土新冠肺炎病毒感染者所在县（市、区、旗）。进返京人员需持48小时内核酸检测阴性证明、“北京健康宝”绿码进京；抵京24小时后、72小时内须进行1次核酸检测，或按北京市防疫规定开展核酸检测，核酸检测阴性结果未出前尽可能减少与他人接触；抵京后7日内不聚餐、不聚会、不前往人群密集场所。 进返京风险人员及时主动报备。与官方公布的病例活动轨迹有交集人员、风险地区进返京人员、接到外省各级疾控中心电话告知为密切接触者等风险人员，立即主动向社区、单位、酒店等报告，配合做好集中隔离、居家隔离、居店隔离、健康监测、核酸检测等各项防控措施，密切关注自己和家人的健康状况，如出现发热、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）觉减退、腹泻等症状，应立即告知社区工作人员，配合采取相应管控措施。

8月8日，适逢我国第14个全民健身日，携程宣布联手FITURE魔镜推出魔镜运动房一站式升级方案，在助力酒店实现多维度价值提升的同时，推动全民健身事业实现更好更快发展。 成都金牛逸衡酒店内的魔镜运动房 0现金投入打造魔镜运动房 平均出租率提升25% 经过前期的深度调研后，携程魔镜运动房一经推出便受到了供需两端的欢迎。数据显示，从常规客房升级为携程魔镜运动房后，平均房型点评分4.88分，改造后酒店的房型出租率平均提升25%，在用户回访中，用户住后满意度超过95%，用户点评说：“对于一个平时有健身习惯但又抽不出时间来的人来说，带健身魔镜的房间真的太香了。 为了实现魔镜运动房对酒店业的规模化赋能，携程充分兼顾供需两端的需求，在供给端，携程推出灵活多样的一站式升级服务，酒店可以通过免房置换的形式，实现0现金升级，既缓解了疫情之下酒店资金吃紧的压力，同时又实现了产品竞争力的升级。在需求端，携程魔镜运动房的打造充分考虑到了舒适性与实用性，在宽敞明亮的客房里，用户可以在FITURE魔镜的指导下，用瑜伽垫、弹力带套装、弹力圈套装、瑜伽砖等满足健身和燃脂需求。 携程魔镜运动房项目负责人汪文腾表示，携程魔镜运动房目前已在北京、上海、成都、苏州、南京、常州、安吉等10个国内超一线城市和度假城市落地，并为用户带来别样的体验。“如在安吉涵田度假村，一边看着绿油油的茶田一边在房间内健身；在北京国贸大酒店，用户可以在距离地面超过300米的酒店客房里享受燃脂的快乐”汪文腾说。 全民健身热度持续升温 “旅行+健身”成消费新潮流

根据国家体育总局最新公布的数据显示，2020年，经常参加体育锻炼人数比例达到37.2%，比2014年提高了3.3个百分点。2022年初，刘畊宏的火爆出圈，更是让全民健身的浪潮席卷全国。

不仅如此，“旅行+健身”也成为2022年旅行消费的新潮流。携程平台数据显示，7月以来，“健身”相关关键词搜索热度持续升温，健身燃脂、浆板飞盘、酒店健身房等搜索热度上升，“健身”相关搜索月度环比提升140%。

携程集团大住宿事业群商户赋能运营总监杜黎远介绍，魔镜运动房的推出主要抓住了两大市场痛点，一是疫情之下，酒店健身房被迫关闭，难以满足大众健身的需求，同时，健身人士对于室内健身的安全性和舒适性的需求有所提高；二是供给端存在规模化产品升级的需求，尤其是在全民健身的背景下，越来越多的度假型酒店或高星级酒店，希望通过灵活的投入打造高质量、个性化的客房产品，实现价值的多维提升。

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：席以新 近日，昆明市举行了高品质酒店招商推介暨酒店发展论坛，并在现场签约了6个项目。加之近两年昆明酒店市场频频开出新酒店，大有追赶大理、丽江之势。 01 昆明酒店市场迎来新玩家 在昆明举办的高品质酒店招商推介暨酒店发展论坛上，昆明市共向全国知名酒店投资企业集中推荐环滇池、阳宗海、石林景区、巫家坝、安宁温泉、轿子山红土地等片区5个类型46个地块共计3619.50亩土地，以及6个主城酒店区域、9个乡村酒店和精品民宿区域、9个酒店开发合作项目。 现场，滇池度假区万景园瑞吉酒店、盘龙区香格里拉酒店、稷泽万达酒店、云南昆明官渡区建国饭店、西山区大商汇希尔顿花园酒店、阳宗海东山野奢半山酒店6个项目成功签约。 在这之中，瑞吉、香格里拉等酒店品牌，都是昆明首店，标志着顶级奢牌即将入驻春城；阳宗海东山野奢半山酒店则赶上了云南半山酒店热潮。

据介绍，昆明市将在新一轮城市优化发展中，推动高品质酒店集聚发展。围绕湖、林、山、水、花等景观，引进一批国际品牌酒店，规划建设国际品牌酒店集群，形成国际休闲度假和商务旅游酒店产品组团，打造酒店IP品牌。

按照规划，昆明在未来3年内，将高标准建设超过20家半山酒店，建设一批精品旅游民宿，开发“民宿+摄影”“民宿+研学”等旅游线路，到2025年，将建成具有昆明文化特色的等级旅游民宿不少于60家。新建国际知名品牌酒店不少于10家，国际知名品牌酒店总量突破30家。

属于昆明的未来酒店图景，正徐徐拉开。
据昆明市文化和旅游局相关负责人介绍，目前昆明市住宿业有8324家约28万间42万床。多个国内外品牌酒店集团在昆明运营超过30家高品质酒店。

从1956年昆明中维翠湖宾馆开业起，到1999年第一家五星级酒店昆明君乐酒店开业，再到2012年，第一家国际品牌五星级酒店昆明七彩云南温德姆豪廷大酒店开业……昆明高端酒店业发展的66年里，充满故事。

/缓慢发展期

上世纪五六十年代，随着建国后外交活动的增多，各地都建起了国营饭店，以满足当时的外交膳宿需求，昆明亦不例外。1956年，翠湖宾馆落成，作为地方政府国宾馆，昆明第一家涉外酒店，翠湖宾馆被誉为“翠湖边上的一颗明珠”。

酒店位于昆明市市中心，濒临翠湖，坐南朝北，依山傍水，拥有昆明市内最优美、最温馨的环境。1989年5月，国际著名建筑设计大师贝聿铭先生来到云南，并下榻于正在建设中的翠湖宾馆，期间给予了正在修建的翠湖宾馆充分的建设建议。

1992年新建开业的翠湖宾馆B座，延续了贝聿铭的设计精神，更为成为昆明的标志性建筑和人文地标奠定了基础。而2004年重新全新装修后重新开业的新翠湖宾馆，重新定义了老而弥坚、雍容华贵的新品质。

1987年，昆明首家合资饭店及第一家四星级饭店金龙饭店开业，改变了传统的招待所模式，一时之间声名鹊起，宾客盈门，成为昆明酒店业的标志之一。但随着时代更迭，金龙饭店于2014年摘牌谢幕。

/旅游业大发展时期

1988年云南省确定旅游业在国民经济中的地位后，在1999年成功举办了世界园艺博览会，极大提升云南旅游知名度的同时，也带动了一系列酒店的兴起。

随着游客大幅增加和政府逐渐重视，数据显示，截至1997年，昆明诞生了32家星级酒店，包含5家四星级酒店。

1999年世博会是昆明酒店发展的里程碑，从1997年到1999年，昆明酒店两年里增加了73家，五星级酒店达到6家，其中包括邦克饭店、海逸酒店（后改名君乐酒店）、佳华广场酒店、天恒大酒店，佳华广场酒店还曾是昆明最高楼和地标建筑。

国际高星品牌也紧随其后进入昆明，2012年，第一家国际品牌五星级酒店昆明七彩云南温德姆豪廷大酒店开业，2013年，昆明洲际酒店开业，皇冠假日、索菲特等品牌，也相继入市。

/本土酒店探索期

2011年后，昆明的高端酒店数量增速开始明显提高，以平均每年3-4家的速度新增开业。其中，出现了大批极具云南特色的本土酒店，以对当地更熟悉的优势，快速占据市场。2011年开业至今的40家昆明高端酒店中，仅有17家高端酒店。

据亚洲旅宿大数据研究院统计，大理共有高端酒店47家，丽江共有39家，昆明则有48家。尽管从数量上来看，昆明的高端酒店业小胜一筹，但从酒店知名度来看，昆明的高端酒店却力有不逮。Hotelbot数据显示，丽江国际高端酒店分级为55分，大理为16分，昆明为37分，在酒店均价上，大理的民宿型高端酒店，也因足够鲜明的特色，远远高于昆明。

/“中转站”尴尬

在很长一段时间里，昆明的客源增长前景都并不乐观。

2011年以前，昆明的五星级酒店数量是6家，其中有5家是1999年建成开业的。正常情况下，这些五星级酒店能够保持平均50%-60%的入住率。照此计算下来，每晚入住昆明五星级酒店的人数在2000人-3000人之间。

时任云南省旅游业协会副会长兼云南省饭店协会会长的赵国雄表示，昆明的五星级酒店没有出现爆满的情况，平均入住率基本都在60%以内。

在许多国内游客看来，昆明并不“好玩”，但由于其省会的交通枢纽身份，却常常沦为“旅游过境站”的尴尬地位。要解决昆明“过境站”的尴尬，为即将大规模上马的五星级酒店截留更多客源，还得寄希望于昆明拳头旅游产品的出现。

赵国雄指出，很多酒店管理者都表示出对昆明五星级酒店大规模建设的担忧，但也都苦无对策。“最大程度就是到时候大家联合起来，不要像上次那样，搞恶性削价竞争。”

/城市定位不足

云南作为旅游资源大省，16个地州有着极其丰富的旅游资源，多数地州年GDP极为依赖旅游收入。但相比起其他地州有着颇为明显的旅游标签，如丽江的古镇雪山，大理的苍山洱海，西双版纳的傣族风情……作为“春城”的昆明，其城市标签，显得有些模糊。

作为云南首府，昆明本身虽并不缺乏风景，但翠湖、石林、大观楼等景点，并没有把品牌的打造放在十分突出的位置，建设之初就缺乏品牌意识，旅游产品大多成为了缺乏亮点的复制品；同时，许多景区景点的布局和园林设计随着时间的推移显得陈旧单一，且管理也不到位。相比起雪山、草甸等更为壮阔的目的地，显然缺乏吸引力。

/缺乏爆发式增长

尽管早在1999年，昆明就凭借世界园艺博览会的举办，极大提升了其海内外知名度，更屡获“旅游名城”的殊荣，但事实上，昆明一直缺乏一次真正意义上的爆发式增长，因此高端酒店的增长，也以稳为主。

大理的爆发是在2011-2012年。在2010年以前，双廊登记在册的客栈不过45家。2012年，大理洱海的海景民宿呈现爆发式增长，形成了海景民宿集群，被《云南日报》定义为“大理旅游转型升级的重要载体”。

一时之间，去大理住民宿感受风花雪月成为了“诗与远方”的代表，到大理开民宿的人也越来越多——那是大理民宿行业的高光时刻，大理客栈协会会长李海忠在接受媒体采访时称，在大理古城和环洱海圈里，注册在案里的民宿客栈超过3600家。在OTA平台上，对外销售的民宿客栈超过7900家。

丽江则伴随着1997年丽江古城成功申报为世界文化遗产，加之一批批驴友与文艺青年的接踵而至，带动了其高端酒店的发展。从1998年，丽江市第一家五星级酒店官房大酒店正式开业，实现了丽江高星级酒店的破零。到如今，丽江全市共有星级酒店162家，房间数11647间，实现了从单枪匹马到如今的高手云集的转变。

早在1998年，就首批进入中国优秀旅游城市行列的昆明，无疑称得上是一座老牌旅游城市，而面临如今奔涌而来的酒店新潮，则需要有以下几个“把握”。

/把握“半山酒店”发展

近年来，云南省文化和旅游厅提出要大力打造“8字形”大滇西旅游环线，加快建设因形就势、融入自然的高品质半山酒店。

而在政府决策之前，早有酒店集团、地产商看上了当地丰富的山地资源。如以一条精粹深度环线，连接起了丽江及周边古城、玉龙雪山、虎跳峡、纳帕海、奔子栏、香格里拉大峡谷，重现茶马古道的旧日辉煌的丽世山居；在大香格里拉环线上，以“风景+精品山居+在地文化+当地居民员工+游客体验”的模式广受认可的松赞，都可被视作国内高端酒店市场在山居打造上的经典范例。

在贯穿全省的“半山酒店”打造战略下，越来越多落址昆明的酒店也步入山水之间。如昆明古滇半山温泉酒店、和念·半山森林酒店以及刚签约的阳宗海东山野奢半山酒店等。

/把握“目的地式酒店”打造

“目的地式酒店”，旨在将特色风景、人文等作为酒店卖点吸引客群，旨在为住客提供视觉、肉体、灵魂的绝佳休闲体验。而这，也成为昆明酒店业未来的发展方向之一。

据了解，昆明将大力开发度假型、体验型等目的地型旅游酒店产品，吸引高端客群到昆休闲度假、旅游观光、康体养生、旅居生活、流动办公、候鸟式生活，为全球创新企业和人才在昆提供“第二居所”。

从酒店到目的地式酒店，无疑是一个力图将昆明从过境站、中转站成为集散地、目的地的有力举措，但与此同时，也需要城市加大酒店业管理品牌、从业人员引进、服务培训对外开放力度。

/把握城乡联动格局

近两年，乡村游颇为火热，越来越多城市居民奔赴乡村度假。昆明有着颇为丰富的乡村旅游资源，就在上个月，昆明市“石林奇观·体验阿诗玛”之旅乡村旅游线路还上榜了全国乡村旅游精品线路。

不难发现，此次昆明市举行的高品质酒店招商推介暨酒店发展论坛中，推介的片区，如石林景区、巫家坝、安宁温泉、轿子山红土地等中，包括9个乡村酒店和精品民宿区域。

在此契机与基础之下，当地酒店业发展被指出了一条明路，让酒店朝乡村去，无疑是未来的一大“把握”。

作为云南首府，昆明的酒店业，无疑颇为悠久，66年的历史，为这座城市积攒了足够的势能。蛰伏许久，随着新的酒店浪潮来临，“春城”终将迎来春暖花开的那一天！

为进一步激发贵州暑期市场消费潜力，近日，由贵州省文化和旅游厅主办的2022“多彩贵州，助商惠民”文旅消费券的新一轮发放在马蜂窝平台上正式启动。本次文旅消费券可以购买旅游线路、酒店住宿、自驾露营等产品。活动将一直持续至8月31日，覆盖整个暑期。 进入夏季以来，贵州凭借凉爽宜人的气候、独具特色的自然风光以及多元化的山地玩法，成为马蜂窝暑期热门搜索榜上的常客。为加速贵州文旅产业复苏，回馈全国游客高涨的避暑游热情，贵州不仅通过此前两轮消费券点燃了市场热情，还携手马蜂窝等文旅平台，通过“点亮夜经济玩转避暑季”、“2022花溪之夏”等特色文旅活动为游客带来全新的贵州玩法灵感。 游客进入马蜂窝APP，在首页搜索框输入“贵州消费券”进入活动专题页即可领取各类消费券。本次消费券支持“每天领，随时用”，内容包含景区门票、旅游线路产品、酒店住宿以及自驾露营等贵州旅行玩乐的方方面面。领取成功即可在马蜂窝旅游APP或小程序中“红包卡券”页面查看并使用，最高优惠低至5折。 “贵州自驾露营消费券是本轮发放中最受欢迎的消费券类型，每天一上线就很快被一抢而空。”马蜂窝交易中心相关负责人介绍到，“贵州完善的交通网络和配套设施为自驾等自由行和深度游打下了良好的基础，天然的山水环境也让贵州在‘露营热潮’中脱颖而出，‘露营+溯溪’、‘露营+徒步’等玩法体验对贵州本地游客的消费带动作用十分明显。” 马蜂窝旅行玩乐数据也显示，与往年相比，今年的贵州暑期旅行市场变得“更好玩”了。除了火爆依旧的黄果树瀑布、大小七孔、梵净山等传统必打卡景点，荔波酷玩森林的“悬崖咖啡”，坝陵河大桥蹦极，马岭河峡谷漂流等个性化的极致体验成为了越来越多年轻人的赴黔新选择。 据悉，在贵阳“点亮夜经济·玩转避暑季”主题之下，马蜂窝知名活动IP“周末请上车”正在贵阳举办夏日限定的“潮流派对”——作为“2022花溪之夏”避暑季系列活动的重要组成部分，马蜂窝的首场活动以花溪公园的荧光彩绘电音派对启幕，活动携手全国领先的音乐、艺术主理人，以及数十位贵阳本地潮流主理人，为贵阳本地居民和来此避暑的游客开启更多“新玩法”。 马蜂窝旅游研究院院长冯饶分析称：“发放文旅消费券等举措在促进贵州暑期旅游消费方面的作用显而易见，本次消费券还提供露营等新兴业态的领取入口，最大限度地激活了当地消费市场的潜力。”

本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing，作者：翼哥 2022年8月1日，上海机场（600009）定向增发股份购买资产交易正式完成。 这标志着国内两大机场巨头： 上海浦东机场 上海虹桥机场 整体上市正式完成。 从此，上市公司上海机场真正代表了整个上海机场，而非以往的浦东机场。 上海机场也成为国内第一家有着两大国际机场的上市公司。 无论是从市值来看，还是旅客吞吐量，营业收入，抑或是将来的利润情况，上海将坐定中国机场第一股的位置。

2019年，上海两大机场合计旅客吞吐量1.22亿人次。

2020年，上海两大机场合计旅客吞吐量6164万人次。

2021年，上海两大机场合计旅客吞吐量6541万人次。

根据上海机场公告内容，此次定增方案是：

上海机场股份拟通过发行股份的方式购买上海机场集团持有的虹桥机场公司100%股权、物流公司100%股权和浦东机场第四跑道。

根据相关协议，交易价格如下：

虹桥机场公司145.16亿元

物流公司31.19亿元

浦东机场第四跑道14.97亿元

三项资产合计交易作价为191.32亿元。

也就是说，上海机场股份要花191亿元向大股东机场集团卖下三项资产。

当然上海机场不需要花真金白银。

他只需向机场集团定向增发股份，发行价格44.09元/股，较目前上海机场股价折让80%，发行股份4.34亿股，按照道理上海机场集团需要给上海机场股份191亿元现金，但现在不需要了。

机场集团相当于以虹桥机场等三项资产给机场股份增资，也就是所说的定向增发购买机场。

当然了，整体上市对上海机场肯定是有好处的：

一是消除浦东机场与虹桥机场的同业竞争。

二是疫情过后必将带来上海机场整体利润的增长，毕竟虹桥机场也是四千万级的机场。

不过，上海机场的整体上市时机不太好：

一是今年二季度上海遭遇严重疫情，上海机场自然遭遇重创。将虹桥机场置入上市公司中，只会增加上海机场的亏损金额。

2022年上半年，上海两大机场合计旅客吞吐量1088万人次，同比下降69.8%。

二是即便在疫情后，上海机场总收益会增加，但总股本的增速明显高于利润增速。

也就是说，即使重回巅峰期，因为浦东机场免税店的暴利，虹桥机场的利润情况要远远不如浦东机场，因此利润率以及每股收益很难回到巅峰期。

当然从整体来看，未来，上市公司上海机场的利润总额以及总市值将牢牢占据着龙头老大的位置。

目前上海机场市值高达1346亿元，雄踞所有民航业上市公司第一位。

首都机场、白云机场、深圳机场、厦门机场、美兰空港，5家上市公司市值加起来也抵不上上海机场一家的市值。

中国机场第一股非上海机场莫属。

本文转载自公众号：次方点评，ID：cifangdp，作者：安歌 物业位于重庆的黄金地段，当时的收购价格较低，都说物业位置是酒店投资成功与否的关键，可是在近六年里，这处物业盈利能力弱，先后更换了两个中端品牌，目前以单体酒店的形式在经营，这其中的原因是什么？ 据重庆市文化旅游委发布的2022年五一假期的数据显示，重庆A级旅游景区共接待游客848.5万人次，同比下降16.8%，低于同期全国游客同比下降比例30.2%。 看来，对于“网红城市”重庆来说，在疫情爆发后，旅游同样受到了冲击。那么在网红城市的网红景点——解放碑，此处商圈的酒店生意如何？ 今天，我们分享的这处独栋物业正是位于重庆地标商圈——解放碑，位置处于重庆的黄金地段，当时收购的价格较低。 都说物业位置+物业价格是决定酒店投资成功与否的关键，而在近六年的时间里，它先后更换了两个中端品牌，目前以单体酒店的形式在经营，这其中的原因到底是什么？ 分享者唐总曾是该酒店的店长（文中所述品牌A的店长)。他曾担任连锁品牌的店长、区域总。目前是一位酒店投资人，分别在重庆、上海投资了多个酒店资产，希望通过此次他的分享，可以给到新手投资人以参考和借鉴，文中涉及的人物均为化名。 以下内容，来自于唐总自述：

2016年初，我回到自己的家乡重庆，想投资做酒店生意。正当我物色物业时，我的朋友何总极力邀请我做他筹备酒店的店长。出于对彼此的欣赏和信任，最终我决定做他待筹开门店的“线下店长”。

所谓线下店长，运营管理和正常店长没什么区别，只是薪资成本不走酒店集团，我的工资由何总以股东名义发放。

筹备开酒店的物业，是2015年何总和其他人合伙收购的一处“法拍”物业。它是四层楼的独栋物业，“法拍”部分包含二层的二分之一，以及整个三、四层。

这栋物业位于重庆解放碑，地段好，价格低，但暗房多。以四层为例，四层的暗房占比高达四层的总面积约40%。

何总作为物业资产的大股东，他对物业的筹建规划是：

1、将收购的整个三层以及二楼的半层做舞蹈培训中心：

因为何总的一位合伙人是北京舞蹈学院的教授，这位教授可以运用他的资源将培训中心挂牌北京舞蹈学院。

他们预估舞蹈培训中心有市场发展潜力，能减缓这处物业的经营与资金压力。

2、将收购的整个四层做加盟酒店，并且选择中端品牌：

在选择品牌时，何总和几位股东一开始想做维也纳，但从物业排房量看，做维也纳的体量不够。

因为我比较熟悉品牌A的运作方式，何总也较为偏爱品牌A，因此，股东商议一致决定选择加盟品牌A。


2016年上半年，项目进入筹建阶段，筹建期花了6个月。客房有50多个房间，单房成本约7万多点，装修金额约350万。

筹建期较顺利，门店在设计、装修方面下了一番功夫：

1、在三楼设计了前台+咖啡吧，这部分的面积约100平米。

2、优化暗房的入住体验：

因项目的暗房约40%，在装修时做了漂亮的景观窗、重新设计了新风系统等，利用视觉效果以及优化客房的通风，进一步提升客人的入住体验。

3、按品牌标准装修，装修品质较高：

产品供应链部分，大多是平台采购，比如：客房中的地毯、装饰画、床、电视、沙发、衣柜、布草等；卫生间的马桶、台盆、淋浴房、六小件等。

2016年下半年门店开业，截止到2017年底，门店营收约400万，收益尚可，有几方面的原因：

1、团队凝聚力强：

虽然整个团队不到10人，但团队工作态度以及专业能力都较好，离职率低，团队作战能力较强，具体体现在门店接待及服务细节上，比如主动、热情向客人问好，办理入住快，主动向客人介绍酒店周边的景点和美食等。

2、门店装修品质高：

严格按照品牌的装修标准进行装修并通过审核，有不少客人喜欢门店的复古风格，还会在朋友圈为门店打卡。

3、打造咖啡文化：

当时聘请了一位资深咖啡师，他做的咖啡不仅好喝，拉花也很好看，有一部分客人通过OTA平台下单，慕名而来，他们愿意在咖啡吧拍照打卡，并分享在自己的朋友圈里，提升了门店的曝光率。

重庆作为网红城市，我们店的客源占比，OTA占比约18%。但好景不长，门店在2018年入夏时，生意开始下滑。


2018年夏季，门店生意开始下滑，有几方面的原因：

1、客人更愿意选择高层酒店：

我们店在四楼，楼层不够高，很多客人反馈入住后，看不到重庆的江景以及解放碑夜晚的全景。

2、酒店暗房多，客房小，影响客人居住体验。

3、酒店的昭示性不强：

上三楼才能看到酒店的大堂。针对这一点，我们多次与物业交涉，想在一楼设置一处接待台，但物业屡次都不配合，我们也很无奈。

4、酒店没有餐厅。

5、同一商圈的同一品牌竞争激烈，最终造成品牌口碑差，两家门店的经营数据都有所下滑。

在2018年夏天，距离我们店600米之内，新开了一家150间客房体量的品牌A酒店。

这家品牌A酒店的投资人是何总的朋友许宁（化名），他是一个“网红”，抖音视频粉丝较多。为了实现流量变现，他选择投资开酒店。

在许宁投资开酒店之前，他们开诚布公地聊过近距离开店的事，双方达成了口头协议：两家酒店，均不会采用降价的方式争抢客源。

许宁的品牌A酒店是租赁物业，由单体酒店改造。这家酒店正式营业后没超过一个月，之前达成的口头协议就被现实冲击得粉碎。

解放碑商圈的酒店竞争本身就很大，新开的品牌A酒店为了尽快度过爬坡期，他们率先降价，导致我们店的客源严重被稀释，生意开始下滑。

出于生存需求，我们被迫降价，这就造成抢客的恶性循坏，也使得品牌A在解放碑的口碑变差。久而久之，两家品牌A酒店的会员复购率都受到了影响，生意大不如前。


2018年上半年，物业三楼的舞蹈培训中心，生意也不太理想。

2018年秋季，何总决定将舞蹈培训中心全部拆掉，按品牌A装修标准做了50多间客房，并增设了餐厅，想以此吸引客流，挽回酒店惨淡经营的局面，但收效甚微。

与此同时，解放碑商圈的酒店竞争更为激烈。在我们门店附近5公里接连新开了麗枫、维也纳、亚朵、宜尚等中端品牌。可想而知，生存环境是多么艰难。

2019年底，何总及其股东决定将品牌A酒店停掉。同时，将物业资产重新做处理：

1、将“法拍”的两层半物业，分割成240个房产证。

以房产产权+酒店管理产权的形式做“打包”售卖，也就是物业属于房产产权者，但产权者不能将房子做其它投资，只能做酒店。产权者每年可以收到返回的租金做收益。

2、按以上处理，三楼的产权全部售卖完，但四楼受2020年疫情的影响，没能顺利售出。

3、新的投资人接盘四楼后，将原来的品牌A翻牌成品牌B。

新投资人对酒店做了简单的改造，比如，更换了客房的地毯，更改了大堂的VI，更新了餐厅的装饰画、桌椅等。

一个月后，品牌B就挂牌营业了，但仅经营了半年，就入不敷出。最终，违约撤场。

目前，一位有资金实力的投资人再次接盘，将品牌B改造成单体酒店，房价在200元左右。因受疫情影响，酒店勉强维持着经营。


一、对品牌说：

1、品牌标准化管理要灵活：

文中所提到的这些品牌，它们分属于不同的酒店集团，希望在疫情期间，品牌标准化管理能够灵活、适度。

比如，疫情期间的送物机器人，并非一定要强制采购及使用。如果门店愿意增加员工或采用轮班制来克服机器能做的事，又不降低客人的服务体验，那就可以灵活变通处理。

2、近距离保护规则：

在门店布局密度、近距离门店定价问题上，热门城市的热点商圈的确普遍存在品牌加盟酒店过密、过近的问题，会影响一些业主的经营和收益。

随着市场和经济形式的进一步变化，这个问题将逐渐突出。为此，建议品牌方对已开业酒店的密集度以及经营情况做深入分析，加强近距离门店布点限制政策和价格预警监控政策。

品牌要发展，要打造品牌影响力，这些都无可厚非，但是需要在不损害业主利益的基础上，尤其是对于一些新手投资人，品牌更要开启“近距离保护政策”，毕竟大家一起赢，才是真的赢。

二、对新手投资人说：

1、做酒店之前，要深入分析酒店投资区域，对产品深入了解，要有充分的现金流，并做好投资回报周期的估算，酒店投资要打有准备的仗。

2、选择物业，除了要看选址和价格之外，还要重视物业结构。

物业结构是楼体的房屋结构，不合适的物业结构会降低排房率，增加装修成本。

比如，如果物业不规则，就会造成异形房、暗房的比例。而暗房比例最好控制在5%范围之内，如果是在5%-10%也可以接受，但如果暗房占比超过20%，甚至30%，即使物业价格再便宜，也不要买或租来做酒店。

因为暗房会降低客人的入住体验，直接影响酒店的入住率、会员复购率，导致门店无法在预期内回本。

3、选择的物业，除了地段好，价格好，还要看服务是否到位。

比如，我们当时想在一楼设置一个接待处，但前后耗费了长达几个月的沟通成本，最终物业才同意给5平米的面积。如果一些合理的要求，还要斗智斗勇地去争取，不如一开始就选择服务好的物业进行合作。

4、加盟之前，积极关注近距离保护政策

维持在合理的空间布局，才有利于品牌的长期发展。因此，不同的门店之间要形成合理的价格差，大家不要陷入“杀价”的竞争过程中，最后谁都没办法把生意做好。

总之，酒店投资是一门专业的学问，投资人需要与时俱进地跟随时代的脉搏、市场发展的节奏，找到自己投资酒店的最佳经营方式。

本文转载自公众号：万物以荣，ID：gh_9fc77c2eb672 我国现代旅游业的发展，是从引进国外的酒店管理经验开始的，酒店的管理水平有了很大的提高，在房地产商的加持下，酒店的硬件水平又更上一层楼。 然而，酒店行业的利润很薄，叠加疫情的影响，更是处在生死存亡的关头，不少酒店员工轮休，甚至发不出工资，十分困难。一些房地产商纷纷出手甩卖酒店，“捡漏者”也是持币观望，这个行业还有没有未来？ 酒店业的未来之路在哪里？酒店行业如何转型升级？如何进一步提高市场的集中度，加快连锁化率？如何不断适应变化的需求，不断适应新技术的广泛应用？这些都是摆在我们面前的迫切课题。 一，平台型企业代表了未来的发展方向，是旅游生态圈的核心 头部的平台型酒店集团已经形成，主要有booking、airbnb、美团、携程等，这些企业在业界的地位已经很难撼动。尽管他们之间以及和新进入的互联网企业仍旧要相爱相杀，传统的酒店业只能充当看客。 平台型企业会以领先的互联网技术为依托，更有能力关注市场的新趋势、新变化，推出更多的新产品和新服务，不断改进、完善平台的服务能力和水平，会成为年轻消费者的依赖，从而进一步扩大自身的优势。 旅游生态圈的核心是平台型企业，这一点越来越清楚，也已经毋庸置疑。产业格局已经在重构和重塑当中，产业的上下游关系在重构，数据与客户联通的价值空间在重塑，生态圈的游戏规则要更加良性。

如何利他共生，而不是利用自己的平台优势，单方面压榨酒店，是头部互联网企业必须履行好的社会责任。要利用自己的市场地位，把技术与员工、供应商、生态伙伴等协同在一起，为顾客提供更好的价值，为相关方赋能，才能够获得跨越周期的成长。

不能为了自己的利润和市值，把酒店这个行业都搞亏损了。就像病毒和宿主之间，两者的相互作用使得两者不断进化、不断适应，最终得以共同生存。平台和酒店之间同样如此，酒店就好比是平台的宿主，酒店行业出了问题，平台最终也会遭殃，要追求一定的平衡。

头部的平台型企业要科技向善，心怀社会，帮助、改善、提高生态圈的个人和企业，提升他们的能力，而不仅仅是追求自身商业的成功，这样的平台型企业才是未来的方向。

既然是核心，就要胸怀天下，就要有个核心的样子。

二，运营型酒店集团是酒店行业的中坚，提升运营能力是关键

酒店集团多以轻资产、运营型为主，80%以上为特许加盟，因此更多比拼的是能力，这种能力主要体现在品牌、产品、营销以及人力资源这四个方面。

在品牌方面，要能够品销合一。品牌不仅仅是一个名字，更重要的是一系列制度、体系、系统的组合，要能够切实带来销售上的好处，能够吸引特定的目标人群，而不是品牌和销售“两张皮”，不能带来销售提升的品牌，不是什么好品牌。

在产品方面，要不断追求精致化，提高消费者的体验。从酒店的设计到功能到使用，都应该有更高的要求，能够给消费者带来健康和快乐，让消费者在独特的体验中获得愉悦。

要加快和平台型企业的合作，利用平台去整合资源，借助平台提升能力，尤其是提升数据洞察的能力，更好地服务于消费者。

要不断加入科技、时尚、健康、社交、文化等内容，丰富产品的内涵，构筑产品的温度，形成持久的吸引力。比如，如何创造产品的高颜值，让消费者可以拍照分享，今后可能都是很重要的方面。

在营销方面，要突出时代的需求。更多地用消费者喜闻乐见的方式，尤其要用游戏、动漫以及各种活动来推动营销工作。要加强营销的社交属性，当下的一些网红或者达人都是可以利用的力量。

要加快直销数字化转型，自己的销售跟不上，最终都会沦为给平台型企业打工，10%到15%的收入奉献出去了。

在人力资源方面，要坚持“培训是员工最好的礼物”这样的理念。集团总部要加强研发针对不同层级管理者的课程，持之以恒地对不同层级的员工进行培训。要进行人才盘点，对企业最重要的资源要做到心中有数，有计划地去培养和塑造员工，为他们创造更好的机会。

在企业文化建设方面，也要加强引领。不断培养集体认同感、共同的目标感，文化才是最有粘性的。

提升运营能力，除了企业的自我修炼以外，还可以通过海外并购的方式，采取拿来主义，收购对方的能力，加强融合和交流，从而快速地去提升自己的能力。并购的目的和初衷千万不能忘了，绝不是购买一张财务报表。

三，要不断提高市场占有率和连锁化率

在消费升级的背景下，连锁化、品牌化趋势日益明显，历史数据表明，每年连锁化酒店新开门店占整体新开门店的比例逐年上升。连锁酒店无论是经营能力、采购能力、市场能力、资金实力、技术水平等，相对于单体酒店要更强。在竞争的压力下，单体的存量酒店不得不进行翻牌，这有利于行业效率的提升，也是单体酒店的最优选择。

酒店行业要提高集中度，就必须不断地提升酒店集团的能力。存量翻牌是酒店市场集中度提升的重要途径，也是体现酒店集团综合竞争力的重要指标，既可以从单体翻牌为连锁酒店，也可以将连锁酒店翻牌为另外的连锁品牌。

在全行业连锁化率提升的过程当中，头部的酒店集团将持续受益，尤其是那些品牌影响力大，信息化、数字化能力强，精细化管理水平高，自有渠道建设较好的龙头酒店集团，竞争优势将进一步凸显，从而推动行业的整合，必要时还可以通过资本进行整合，从而能够拿到更多位置更好，物业质量更高的项目，进一步形成规模优势。

四，不断创新的酒店资产和运营模式，是未来的希望

疫情背景下，许多酒店面临困境。其实即使没有疫情，酒店行业自身也有转型发展的内在需求，如何进行存量资产的再利用，如何实现存量资产的再效率，如何打造酒店资产和经营的生态圈，都需要创新的思维和创新的举措，需要用数据洞察助力商业模式的创新。

要积极打造以酒店为中心的旅游生态圈乃至一种生活方式，从而延伸旅游产业链，改变增长的方式。

“景区＋”是一种可借鉴的方式，旅游景区会逐步从门票经济转向综合经济，从单点封闭式经营转向一体化区域发展，从单一娱乐型转向复合休闲型。

“酒店＋”则是另一种方式，要跳出酒店行业看酒店，拓宽酒店行业的服务边界，促进多业态的跨界合作，以生活方式为中心来重构产品，以流量思维重构酒店的供应体系，以环境场景重构现代商业。

比如，餐饮不仅是满足住店客人的需求，还要服务周边社区的居民，还可以服务更广大的消费者，可以在预制菜方面下大力气，服务整个城市。

另外，酒店本身的客源就是一个流量池，如何把这些流量充分用好是必须考虑的一个重要方面。酒店可以成为各种用品的卖场，酒店用品的选择就需要挑选合适的供应商，酒店里面所有的东西应该都可以卖，从而形成相互之间共赢的合作。和餐饮企业、旅行服务企业，甚至房地产企业等等，都可以形成有效的合作，酒店是个很好的广告宣传促销的载体，只要有流量，就可以把自身看成一个媒体，就要把流量更多地变现。

比如国旅运通是一家从事差旅管理的合资企业，它把办公室都经营起来了，不少酒店在办公区内做广告，向业务人员推销它们的酒店。

存量资产的再利用方面，可以根据市场需求的变化进行功能的调整，更主要的是要从产品功能、场景体验、消费者参与度等3个方面去深度挖掘，进一步推动消费的升级，促进消费的多样化。

存量资产的再效率方面，要加强技术的应用，尤其是人工智能的应用。人工成本是酒店最大的成本，人的效率提升是酒店最大的机会，从一开始的设计和功能，就将人效作为重要的参与性因素考虑进去，会更好地实现和提升效能。可以预见，今后机器人酒店会越来越多，会有更多的机器代替人工的基础作业，或者可以创造更多更新奇的体验。

酒店业迫切需要深度学习的能力，迫切需要强烈的创新基因，尤其要适应市场的新变化和消费趋势的新特点，以数字化和智能化推动酒店业的转型升级。

五，特色化是所有酒店的不懈追求

酒店缺乏特色，导致了大众市场的过度竞争以及细分市场的竞争不足，进而导致企业的效益不佳。

特色化的本质就是差异化，针对不同的目标市场和细分市场，提供有特色的产品和服务，更好地满足这部分消费者的需求。要形成特色并不容易，关键是专注和持之以恒，有时候特色也是“熬”出来的。

要形成差异化，需要下大力气，需要有创意，用好科技和文化以及情感连接，需要对目标市场进行更加精准的细分，针对每一个细分市场，针对不同的圈层，挖掘特定的需求，研发有温度的产品，更好地满足消费者社交等多方面的需求。

年轻的客群已经成为消费的主流，他们是数字化的一代，因此，要满足他们的需求，就要用数字化的手段，要不断拥抱新技术，结合自身的资源特点，不断创造有时代特色的产品和服务，更好地满足新主流消费人群的需求。

以特色化创造不同的赛道，已经成为追求长期发展的不二法门，不用心就能赚钱的时代已经一去不复返了。

六，本土酒店的未来之路

1，本土头部酒店集团要加快发展，成为世界一流企业

从规模上来讲，锦江、华住、首旅3家酒店集团已经进入到世界前十的行列，但是从品牌影响力、国际化程度以及综合能力来看，仍有不小的差距。

根据英国品牌评估机构“品牌金融”(Br Finance)发布的2022年度“全球酒店品牌价值50强”榜单(Hotels 50 2022)，美国酒店品牌包揽了前6强，总部在香港的香格里拉名列第7位，国内品牌锦江排名28位、华住集团的汉庭排名33位、华住集团的全季排名40位。

2019年国内品牌酒店的人均创收只有国际品牌酒店的55%；人均创利更低，只有41%。国内品牌酒店的人均创收能力、人均盈利能力都远不如国际品牌，显示国际酒店的品牌号召力、会员系统的送客能力比本土品牌的酒店要强得多。

对本土的头部酒店集团来讲，规模的进一步扩张不是首要任务，而是如何提高自身深度学习的能力，与国际一流企业对标；如何进一步提升品牌、产品、营销等运营方面的能力，不断提高人均创收的水平；如何更好地利用信息化、数字化、智能化的手段，进一步提高运营的效率和效果，不断提高人均创利的水平；如何进一步加强公司的文化建设，用统一的价值观凝聚员工；如何加强人力资源的管理，使人才战略能够支撑公司的业务战略。

本土的头部酒店还需要更加的国际化，可以通过收购有特色的旅游度假产品等，引进到中国来，从而丰富我们的产品系列，提高中国人的生活水准，这也是一个非常好的学习的过程。

综合性旅游集团TUI的突围之路值得我们学习和借鉴。20世纪60年代，TUI还只是一个传统的旅行社，通过并购欧洲的旅行代理商不断做大；到80年代，则通过并购航空公司、酒店实现了旅游产业上下游的打通；90年代至今，更是转向轻资产模式，通过强大的资源和管理能力，以及数字技术的广泛应用，打造差异化产品，建立特有的产品和服务优势。正是因为能够因时而变，顺势而为，TUI才能够成长为世界最大的综合性旅游集团。

本土头部的酒店集团，需要有建设世界一流酒店集团的鸿鹄之志，致力于打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。需要将相雄心，毕竟我们有这样的市场基础，我们需要寻求在世界旅游行业中的位置，塑造国际竞争新优势，提升在全球产业发展的话语权，要形成影响世界的能力。

2，本土的其它酒店集团要加强整合和转型

随着各地旅游集团的组建，都形成了一些本土的酒店集团，这些酒店集团常常是不同类型酒店的集合体，地方政府把这些酒店都装到了这个框里面，品牌不统一，运营不统一，营销不统一，资产负债率偏高，不少酒店设备设施陈旧，急需更新改造，通常资金也比较缺乏，资金、资源、能力都处在一个瓶颈期，死不了活不旺。

如何盘活本土酒店这部分资产是一个大题目，也是一个好题目，要实现本土酒店资产的再效益和再效率。

本土酒店之间要加大资产整合力度，小的酒店集团要向大的有能力的酒店集团靠拢。大家抱团取暖，搭建更大的平台，进行资产以及运营方面的重组和合作。要更新观念，把发展放在第一要务，而不是宁为鸡头，不为凤尾，以开放的心态，合作的心态，就比较容易找到发展的路径。

本土的酒店集团要加强资本运作，能上市的要积极推动上市，要充分利用各种金融工具，让重资产流动起来，为发展提供更便宜、更多的资金。

本土的酒店集团要进行积极的转型，根据新的市场竞争需求去积极探索。酒店提供的服务主要是客房和餐饮，在客房方面，是不是可以探索转型为服务于“一老一小”的酒店？在养老产业以及服务于孕产妇方面，走向连锁化经营，从而闯出一条新路。在餐饮方面，要下大力气在预制菜市场进行积极的布局。除了原先的商旅酒店，要积极根据市场需求布局新赛道，闯出新路来。

3，本土的单体酒店要明确努力方向

据测算，没有连锁化的单体酒店，起码有五万家以上，基本上有三个方向，一是加入连锁化集团，要能够享受到集团带来的资源，能够取得更好的效益。二是特色化经营，找出自己的独到优势，不断聚焦，形成口碑。三是进行资产的转型，比如改成写字楼或者往养老酒店转型等等。要加强对酒店坪效的评估，每平米能赚多少钱？也要加强对酒店投效的评估，每投资一块钱，能挣回来多少？通过评估，我们可能会看清楚更多的问题，也会知道未来努力的方向。

看清了问题是第一步，知道哪些类型的企业在挣钱是第二步，这样才能看清我们应该遵循什么。

唯有准确预判并把握好前进的方向，才有可能紧跟趋势。在日益不确定的时代，与时俱进，做好自己，才能决胜未来。

8月2日，广东省文化和旅游厅在广州举行2022广东文旅推介大会系列活动新闻发布会，宣布将于8月9日举办2022广东文旅推介大会，并启动广东文旅消费季惠民补贴活动，计划发放总金额600万元，激发文旅消费潜能。 大会同期还将举办2022广东文化和旅游产业投融资对接会、2022广东国际旅游产业博览会、2022广东文旅夜间经济产业峰会、2022广东文旅业界交流活动等系列活动。 目前，对接会共接到515个投融资项目申报，共有51个地方政府申报招商引资推介，约80家知名投资机构报名参会。对接会还邀请了国内业界众多知名专家学者，共同为文旅产业发展问诊把脉、出谋划策。

本文转载自公众号：迈点，ID：meadin，作者：谢爽 最近看到一组数据，笔者预测，所有在亲子业务中呈现的服务业态，未来在宠物经济中，都会拟人化的重来一遍。例：宠物学校、宠物生日、宠物摄影、服装、食品、用品、医疗、旅行、住宿、比赛、萌宠IP账号，殡葬等。甚至近日出现的吉祥航空作为“宠物友好航班”被“铲屎官”们包机游玩长白山。 01 宠物经济蓬勃生长 中国的宠物市场规模，已经从2015年的725亿，到2020年发展到3000亿，2021年3488亿，2022年3960亿，2023年预计达到4456亿。 2021年宠物数量已经达到2亿只，相当于5个加拿大的总人口，8个澳大利亚的总人口，狗的比例是宠物中相对高的，占宠物量的70%。预计2022年，我国宠物数量可可达2.2亿只。 ▲图源：艾瑞咨询《2021年中国宠物消费趋势白皮书》

从其他成熟市场发展历史看，宠物经济具有逆经济周期性，像美国近十年有两次很大的经济萧条，2008年的金融危机，2016年的GDP下滑，宠物经济的增速在这个时期不降反增。即便受疫情影响，2020年美国GDP增速是负值，不管是服务业还是零售业都大幅衰退，但宠物经济的增速竟然还有5%，根据中国宠物消费趋势白皮书数据显示，疫情期间人与宠物的感情，更加亲情化。


2021年双十一，据天猫消费数据，宠物类目在11月1日成交额均超亿元，开门红阶段，共有15个宠物类目销售额同比增长超2倍，其中12项为宠物用品及生活服务，2021年全国城镇宠物消费市场规模近3000亿元，并且高学历的女性养宠物的比例更高，并且出现了有孩子的已婚家庭高比例增长。

▲图源：艾瑞咨询《2021年中国宠物消费趋势白皮书》

1、宠物出行后的住宿需求

数据显示，宠物出行，宠物服务的比例大幅上涨，接近于日用品的销量，也就是说在千亿的市场占有率中，出行和服务这类精神层面的需求，购买力大幅提升。

抖音上某大V账号，与吉祥航空包机做宠物旅游，做社群营销，费用为小型犬5000元左右，如大型犬占用两个座位，价格叠加。上海出发去长白山等地，如此消费却要提前1个月预约，否则根本排不上。但是问题来了，飞机可以包机，但是落地后住在哪里呢？

当铲屎官们舍不得把毛孩子放在家里时候，大多选择自驾游，选择酒店的时候，会直接搜索专业的词汇，例如：“宠物友好酒店”、“宠物出行”、“携宠旅行”、“宠物友好航班”，这些词条已经成为很多媒体渠道的专题词条。

在携程、美团的隐藏按钮中，选择“允许携带宠物”一项，还是可以找到很多可以允许宠物入住的酒店，可以选择加收费用或者不收取费用，满足了带宠出行的人住宿需求。

除允许携带宠物的民宿、单体酒店之外，也不乏一些连锁酒店的加盟店，开启了这项政策，并且客单价普遍上涨。

但是，更多的酒店是在接到咨询电话的时候，就直接拒绝了这类客户，因为怕宠物脏，乱叫，乱上厕所，甚至毛发不好清理等理由，给予果断拒绝。

如图所示，全国有几家高星酒店宠物友好做的很成功的酒店，比如上海崇明金茂凯悦，设置了专门的宠物大床房，在宠物圈里，一致好评，虽然价格高昂，依然成为了铲S官们攒钱也要住的地方。

2、本地宠物的主题狂欢

本地周末游，夜游，不止是家庭间的狂欢，宠物作为家庭中的一份子，也是享受周末的重要因素，从单身经济来看，2021年全国结婚登记数为763.6万对，这是继2019年跌破1000万对，2020年跌破900万对大关后，再次跌破800万，中国社会正迎来有史以来最大的单身潮，90后，00后选择单身的同时，部分年轻人选择了宠物陪伴，宠物独有的强精神属性，舒缓焦虑和孤独更有利于缓解压力。

酒店行业目前的主题活动，类似读书会、插花、茶道等，部分酒店以及部分特别优质的物业，能够做到延续性，而大多数主题活动，只热闹一次可能就不了了之了。宠物聚会周末游的主题活动，有人群，有定位，有概念，但是对组织者和酒店的物业条件有很高的限制，组织者便于挖掘，前台的90、00后大多可以胜任，甚至可以找到灵魂铲屎官协助组织，但是物业不好找，大家可对应自己的物业条件，最简单的活动可能就是选择宠物的摄影大赛，组织客人晒出来毛孩子的照片进行投票即可。

3、酒店售卖宠物用品

酒店商品的选择，很少有酒店提供宠物食品，据数据显示，宠物消费的种类和频次明显提升，并且从中国家庭的宠物渗透率来看，还有很大的提升。可以做一个大胆的猜测，我们想抓住的商旅人群，Z世代，他们还有共同的名字——（铲屎官），同时，他们的需求，还有给毛孩子购物的需求，并且是极容易产生消费冲动的情感联想。几天没有见到在家的毛孩子，买点零食奖励一下，等等情感关联，冲动消费。

中国家庭的宠物渗透率仅为22%，美国68%，澳大利亚57%，加拿大52%，英国44%，日本38%。这意味着中国宠物市场还有很大的增长空间，并且下沉市场空间更大。

1、没有统一的入住规范

部分宠物友好酒店，只要出具宠物的疫苗证，犬症等相关证件，均可办理入住。除了基础的证件，对于宠物的身材条件、行为规范、主人与宠物的指令服从性，都无更深一步的规范，需要不断总结。

2、没有统一的房间布置

宠物入住到底房间要配备什么样的设施，如何能够落实狗狗的主题房间，同时确保退房后的清洁，以及主人的方便打扫，保证房间无异味。

3、是否需要欢迎所有的宠物入住

酒店拒绝宠物入住的原因一般为以下几种：怕乱吵乱叫，影响其他客人休息；怕乱拉尿影响房间卫生；怕毛发太多，不好清理达不到做房标准等。

如果宠物经济的发展如笔者所料，当前的宠物智能设备，宠物排便诱导剂，便携宠物厕所，宠物除臭剂、静电刷等，已经完全可以满足宠物出行及入住的需求，并且有很强大的购买力支撑。并且未来80%以上的狗狗都会进入学校训练，不进入学校的狗狗，主人也会在其他平台学习更多驯养知识保证宠物的稳定性，基于这个条件下，是否欢迎所有的宠物入住，就可以有筛选项了。同时，数据显示，猫经济比狗经济的比重直线上升，众所周知，猫比狗更便携及饲养。

疫情后的旅游业复苏，除了常规的出行，同时兴起的还有“夜游”、“露营”、“野游”、随着单身经济，银发经济，宅经济、催生出的宠物经济，“宠物游”会不会成为一个新的热点，值得探讨和商榷。

疫情下的人们在宠物身上的花费只增不减，美容，寄养，训练，殡葬，宠物IP，宠物咖啡店，宠物主题乐园，这些慢慢渗透在千亿市场的宠物项目中，在新媒体的今天，萌宠当道，或许若干年后，或许就是明天，宠物出行服务，将会是酒店行业，至少是单体酒店、民宿、度假村，一个新的思维拐点，值得期待。

本文转载自公众号：次方点评，ID：cifangdp，作者：秦梦玉 投资人易林（化名）在2019年花费1400万投资了1家酒店，这也是他投资的第1家酒店。过程中状况百出，他也屡受挫折，酒店持续亏损。 他说：感觉我把该踩的、不该踩的坑全踩了一遍，太受伤了。希望大家对我的经历引以为鉴，从中吸取教训。 以下内容来自投资人自述： 我是酒店集团的产品供应商，所以对这个产业接触多一些，认识不少和我一样的生意人，因投资酒店获得了比较可观的收益。 因此，我也想尝试一下从事酒店投资行业。 产生这个念头是在2016年，但由于一直找不到合适的物业，最后2019年酒店才开始筹建。 我自己本身不是这个行业的，只是给酒店集团服务的供应商。

在前期选品牌时，因为担心做单体酒店找不到合适的店长，所以选择加盟品牌，希望借助他们专业的运营团队和店长资源，让投资回报率更有保障。

酒店物业坐落于一座人流量较大的四线城市，面积5200㎡，位置优越：距离该市的2个火车站车程都只要十来分钟，附近娱乐街、餐饮街、银行、学校、几大购物广场十分密集，且都是可以步行到达的距离。

所以，我们这个物业符合很多品牌的加盟条件。

多番比较后，我们看中了品牌A——它隶属于我们一直合作供应的酒店集团，也是一个市场相对成熟的、色调较亮的中高端品牌。

当时开发人员跟我们交流得还不错，整体设想已经基本形成，也做了设计图纸、排房等。

他们给我们排了105间房，我们对这个利用率很满意，也准备签加盟合同、开始装修了。

没想到，正准备签合同时，品牌A的区域总联合当地一些投资人把我们这个项目举报了。

他们说：离我们这个物业地址最近的那家A品牌门店跟我们的直线距离是1.9~2.0km之间。只要不足2公里，哪怕相差10米也不行。于是，最后我们就没有办法加盟品牌A。

品牌A在帮我们做投测的过程中也一直没提出异议，大家都在积极地推进合同，我们也以为这个距离差不多2km，应该没什么问题。没想到会出这么一档子事。

我其实能理解：如果被区域投资人联名举报了，他们还是让我照常开，那势必会影响品牌在此区域的评价。

集团最后给我的解决方案是：转而加盟同集团另一个定位类似、色调较暗的品牌B，可以在加盟、管理费上给予15%的优惠。同时，还告诉我们品牌B在当地暂无加盟店，竞争较小。

我想：既然级别一样，又同属一个集团，换牌应该不会太麻烦，就接受了这个提议。

但没想到，这对我们酒店整体是有很大不良影响的。


一、品牌开发推荐的设计团队，设计图纸不符合品牌标准

加盟品牌B后，酒店的工程图纸、品牌调性等设计工作也转交给了品牌B的开发人员给我们推荐的设计团队。

在正常加盟的情况下，设计图纸应该按照标准版本去做。

但这个设计团队在没与我们投资人确认的情况下，直接把酒店设计图纸做成了介于两种标准版本之间的“中间过渡”版本。

也就是说，我们这家酒店的产品既不符合前一个版本的标准，也不符合后一个版本的标准，而是被做成了风格类似、又有些差距的非公开设计方案。

我们投资人并不想做非标酒店，也一直以为自己的酒店做的是标准版本。

后来品牌方来检查，提出一堆不符标准、需要改进的点，我们要花钱、花时间加一堆东西，最后仍然还是个非标。

为什么我们用了品牌开发推荐的设计团队，他们设计的工程图纸还会跟品牌方审核用的图纸标准大相径庭？这不是开发团队的沟通失误吗？

浪费时间、物质成本，还对酒店的整体质量造成了不良影响。

对此，设计团队的解释是：由于之前的排房、设计、品牌定位都是按品牌A来的，所以转做品牌B后没办法做标准版本。

二、集团线上平台施工队，直接外包给本地工长

出于对集团官方平台的信任，我们从集团供应平台上推荐的几个施工队中，选择了一个曾经做过不少好项目的施工队。

始料未及的是，这个施工队是西南地区的，而我们门店在华东。

他们为了省事，只派了一个经理来，在我们当地找了个工长，把我们酒店的施工项目外包出去。

外包过程中，也没有好好把控施工品质。

项目的工程经理来过几次，也没发现他们施工存在的问题——酒店的隐蔽工程一塌糊涂，试营业1个多月就开始漏水，每个楼层都发霉。

试营业前，装修完隐蔽工程签字时我没去，品牌方也没来监督，当时的店长没好好检查验收，就帮我们签字结项了。

后来，我们不得不花费80多万元一层一层整修、改造隐蔽工程和防水措施。

三、消防拿证花了大半年

我托朋友联系了一家消防公司，帮酒店办理消防证。谁想消防办理时间足足花费了7个月。

四、店长不负责，人力管理混乱、盗取酒店收益、整天打游戏

店长是品牌B派的，我每月需上交1.5~1.8万店长薪资。

1年多的时间，因各种原因换了4任店长。综合来看，这些店长销售能力弱、专业能力缺乏。

第1任店长的销售能力中规中矩，对人员管控能力较差。

这位店长招聘时不做背调，导致招聘的员工素质不高。

第2任店长做假帐，偷取酒店营业额。

我们酒店前台有个二维码，起到让客人扫码加入微信群、营造酒店专属私域流量的作用。结果他把这个二维码换掉了，让客人扫开之后取消订单，用别的方式把钱导入到他的账户。

第3任店长整天抱着手机打游戏，也不管事情。

监控拍到他天天都在摸鱼、玩手机，身为店长该管的事情不管，大半精力全在手机上。于是，我们要求品牌方给我们再换个店长。

第4任店长，是品牌B为安慰我们派来的免费店长，与业主代表一起配合管理。

这可以说是加盟品牌B后，唯一算得上品牌支持的地方了。他非常年轻，专业度不太够，平时的酒店的管理、销售工作都是我们业主代表拉着、带着他去干，一起配合完成管理。

但对我来说，这并不是最理想的解决方案。毕竟1400万的总投资都花了，我还在乎这每月一两万吗？只要店长能力强，我宁可每月花2万多。

五、困难自己扛，利润交一半

客观的说，除了推荐的设计团队不靠谱，品牌B开发人员的整体工作水平还是能及格的。

虽然预计筹开总时长5个月，最后延长到10个月，但这主要是因为消防证办理较慢和疫情期间工地停工的原因。

停工期间的100万物业租金，一分没少交；疫情期间，品牌B也没给我们任何帮助。所有的额外开销和遇到的麻烦，都是我们投资人自己扛。

我不满品牌B的一个很大原因就是：他们的后续服务太差了。

从筹开到经营，他们让我们做的我们都配合了，可我们需要帮忙时他们却袖手旁观。就这样，我们经营利润的至少一半还要作为管理费上交给品牌。

品牌预测的总投资额是1500万，最后实际做下来花了1400万。

虽然筹建过程中因为各种坑花了冤枉钱，但我本身就是做酒店产品供应生意的，降低了许多物资的采购成本，所以最后酒店总投资额反而减少了100万。

品牌预测的RevPAR在280~300元之间，投资回报周期是3.8年左右。

酒店2019年开始装修，2020年8月正式开业。

试营业期间，酒店入住率一直在八成以上，时而满房；RevPAR都在260元以上，最高在267元。酒店的月营收能达到70万。

而我们的单房运营成本是138元，所以105间房的酒店，月营收做到57万就可以保本。

当时我们想：酒店刚开业都有一个爬坡期，试营业能做到预计的60%就已经不错了，所以我当时对这个数据是比较满意的。

没想到酒店生意接连遭受打击：

首先，试营业刚结束，酒店正式上线没多久，当地政府就以美化城市环境为由，勒令酒店旁的夜市搬迁至他处，酒店生意大受影响。

同时，本来酒店周边的商圈会给酒店带来一些协议客户，但这片区域的物业比较差劲，给租户的租赁条件越来越高，在管理服务方面的责任也比较缺失，导致许多银行、企业纷纷撑不下去，最后或倒闭、或搬迁了。

又没过多久，疫情来袭，酒店所在城市的人流量也“跳崖式”下跌。从客源结构上看，原本很多游客和前来隔壁二线城市出差、因性价比选择入住我们酒店的客人几乎消失，变为以本地客人为主。

但本地客人的消费水平较低，酒店RevPAR一路跌到了100~130之间。虽然房价标价还是两三百，但入住率平均只有40~60%——工作日20~30%，周末80~90%。

我也尝试过为了提升入住率降低房价，但即便妥协房价，入住率也很难上去。因为从当地人们的消费习惯来看，大家也很少住酒店。

酒店的客源结构，也基本保持在较稳定的水平：散客35%、OTA平台35%、会员17%、协议客13%。

我本身是做酒店集团供应商的。说实在话，品牌A、B所在的酒店集团，供应链产品总体质量不错，就是强制采购比例高，价格也比较贵。

我这家酒店从筹建至今，6成以上采购来自集团供应链；如果只计算运营物资，则采购比例不低于7成。

集团供应链上的价格，也比我们供应商的售价增加了5~8%。比起其他酒店集团，算是加价比例较高的。

总体来说，酒店如今的月平均营收只达到当初预测水平的1/3。

因为入住率低，所以运营成本也大幅降低了。靠着这样微薄的应收，酒店可以保本，却不能赚钱。

但万一有点什么其他的不稳定因素再度来袭，我们就得亏损。

疫情近3年，我听说很多投资人比我们亏得还多。

如果过两年再投资酒店，我会吸取这次的惨痛教训，在华南或华东地区投资中端/中高端酒店。


一、对酒店品牌说

我希望品牌能更关心投资人遇到的困难，而不是像品牌B一样，加盟后就撒手不管了。

二、对投资人说

我的酒店投资之路一路坎坷，没什么先进经验值得分享，就跟大家聊聊我是怎么亏的好了。总结如下，大家可以自行避雷：

1.选择设计团队，符合标准＞价格便宜

在选择设计团队时，除了选择价格优惠的，更要注意的是设计公司给出的设计是否和品牌风格整体吻合。

就算是品牌开发人员推荐的设计团队，也不能掉以轻心。

万一出了问题，一纠纷就浪费一两个月的时间、精力，可能还会导致酒店变成非标以及损失更多租金。

2.投资前深入了解当地人文背景，预判物业周围情况及应对方式

疫情影响下，当地政府会施行什么样的政策？物业周围的商圈、景点会不会搬迁？这些对酒店生意会有什么影响？有什么办法应对？

这些都是投资人在投资之前需要提前思考的问题。

尤其是当投资人选择一个较为陌生的城市进行投资时，一定要深入了解当地的人文、经济发展背景，以免给自己的投资埋下隐患。

比如：如果有投资人朋友选择了景区旁的一家物业，结果一两年后景区关闭了，酒店还没回本，那就要面对较大亏损了。

3.不要迷信集团平台，施工队选附近的

集团平台推荐的东西，不一定代表官方和优质。

比如我这家酒店的施工团队，就是在集团平台上找的，结果他们不仅转手外包，还不对工程质量负责，最后酒店工程质量一塌糊涂，对酒店后续经营产生了长期、深重的不良影响。

我建议其他投资人在选择施工队时，一定要选择物业所在城市本地或附近的施工队，这样起码可以保证他们会亲自来干活，工程质量也会稍微有保障些。

4.选品牌，当地市场业绩＞加盟政策优惠

我这次换牌，虽说迫于无奈，但也是“拣了芝麻丢了西瓜”。

因为怕麻烦，再加上品牌B给出比较诱人的加盟优惠政策，我就直接被“忽悠”上了“贼船”。

如果能重来一次，就算做不了品牌A，我也一定会按照当地市场状态做出判断，选择一个在华东地区门店数更多，口碑、业绩、市场活跃度都更好的品牌。

7月27日，在第十一届中国饭店文化节暨中国饭店业高质量发展大会上，年轻酒店品牌的加速器——雅里数字科技集团发布，为中小酒管品牌提供了一种全新模式的数字化转型路径。同时，雅里数科•第二届全国酒店业数字化转型峰会也将在次日举行。 携手钉钉，志存高远。 作为阿里钉钉酒旅行业第一家生态共创企业，雅里数科早就是阿里钉钉的长期战略合作伙伴。旗下豆芽云与阿里钉钉之间的技术合作非常密切。豆芽云与钉钉共同研发的、以钉钉为基座的智能化办公“H-teams慧通”平台，为酒店业务和组织的高效协同提供了强大的技术基础，豆芽云对应酒店管理、会员运营、金融服务、组织管理、供应链以及酒店可持续发展等需求开发的数字系统。 雅里数科要做酒旅行业的Thrasio。大名鼎鼎的Thrasio，商业模式是“整合+赋能运营”，从品牌、产品、拓客和供应链等方面对亚马逊新兴品牌进行赋能，来突破中小品牌价值增长的天花板。这一商业逻辑与雅里数科的商业模式具有高度相似性。基于数字化价值生态链的稳定，雅里数科同样采用收购部分权益或轻度连接的方式，接入中小酒管品牌，并且从组织、拓客运营及供应链等几个维度，对中小品牌进行深度赋能，共创共生。 百强先“丰”，非同一般。 用【百强先“丰”】四个字，可以概括雅里数科的核心优势，也是雅里数科凭什么的底气所在。 【百】。正如雅里数科董事长胡竞选阐述初心“雅里数科的出发点并不是吞并中小品牌，而是在充分考虑产业共建者核心权益的基础上，探索当下酒管行业发展的新出路。”雅里数科“百品千城万店”模式，非一家天下，而是赋能共生的价值生态链，包容百家品牌，共创千城万店，是共生的逻辑。重心在于赋能中小酒旅品牌，输出成熟价值模型，为中小酒管品牌的数字化转型提供整体解决方案。这一点与目前业内的大多数酒管品牌数字化有着根本性的区别，雅里数科的数字化解决方案给出了第三种路径，让中小酒管品牌有机会参与如火如荼的酒店数字化建设，并在核心权益、转型成本等等方面获得巨大的赋能优势。 【强】。雅里数科的业务架构囊括宽前台、强中台以及精后台，其中宽前台指向酒店输出管理服务的品牌，包括但不限于雅斯特旗下的品牌；强中台则指业务以及技术两大中台，为前台的品牌及酒店链接酒旅市场开发、运营管理、供应链采购、商旅会员、人才输送和金融支持衍生等体系；而精后台则指的通过数字化能力完善组织架构以及财务管理，为品牌提供后勤支撑。雅里数科打造的“雅里会”——酒店会员一站式预订平台，旗下拥有超2000万会员，每年为酒店贡献超70%的订单，同时会员复购率能够达到近50%。雅里数科大数据中心，具有实时多平台数据处理能力，经过数据汇总、清洗、分析并导出结果反馈给各品牌酒店，大幅提升品牌营销的精准性。 【先】。早在2015年，现隶属于雅里数科旗下的豆芽云科技就已成立，专为连锁酒店集团定制研发酒店管理解决方案，其酒店PMS系统、“金管家”等管理系统已经应用于雅斯特酒店、有戏电影酒店旗下的所有酒店，以及在阿里钉钉销售平台售卖，赋能于中小酒管品牌和单体酒店。 【“丰”】。雅里数科的数智化业务场景应用系统/工具达数十个，已经实现了酒店经营的全场景覆盖，不仅包括酒店内部运营的“人（人资）、财、事、物”，还包括酒店外部市场经营的“人（投资）、材、市、务”。其中“H-teams慧通”平台包括慧决策、慧管家、慧排兵、慧拓展、慧任务、慧质检、慧盘点、慧预算以及雅智里报表等数十个子系统，数据完全打通，效率成倍提升，轻松实现酒店管理数字化。
协同共生，非一般的酒店数字化。

雅里数科旗下的雅斯特连锁酒店板块，包含雅斯特、雅斯菲尔、雅美途三大品牌和雅斯特国际酒店，几年前已经跻身全国中档酒店8强，上千家门店纳入雅里数科数字化生态价值链，慧系列子系统覆盖酒店经营全场景，基于酒店经营实战，对“雅智云”运营管理场景化应用系统工具持续优化和迭代升级。雅斯特连锁酒店体系，通过部署“雅智云”，酒店平均人房比不到0.18，服务效率比该系统应用前提升了将近3倍。可以说，雅斯特连锁酒店体系对雅里数科模式的壮大发展起到了压舱石和定海神针的作用。

协同共生，非一般的酒店数字化。雅里数科具有技术沉淀先发优势，拥有强大的IT技术实力；应用丰富，覆盖酒店运营全场景；能解决行业难点、痛点，充分考虑了价值链共建者的核心利益；赋能囊括品牌、获客、运营管理和供应链等各个业务单元，或许就是雅里数科凭什么的底气和答案，年轻酒店品牌的加速器，让天下没有难做的酒店。