钢琴、吉他、尤克里里、架子鼓......乐野民宿位于距离乌鲁木齐市中心50公里左右的板房沟镇七工村，属于南山风景区。在这个文艺和音乐并存的空间里，一到周末，学打击乐出身的民宿主周成就会请上当地的乐手，在民宿里办民谣音乐会，深受客人们欢迎。
“疫情以来，周边游替代了长途旅游，这两年民宿成为越来越多人的选择。”周成介绍，如今，在七工村，已经有近80家民宿扎堆。而在南山景区，有220多家民宿在运营。
来自国内民宿平台——途家民宿的数据，也印证了乡村民宿的火爆。2021年，途家平台上乡村民宿订单量，同比2020年增长了3成，为乡村房东创收逾20亿元。
途家民宿副总裁胡阳介绍，目前，途家平台上已经有200多万家民宿房源在运营，全国民宿已经超过350万家。其中，乡村民宿是疫情后增速最快的一个市场。
“乡村民宿预订量占比从疫情前的3成左右，增长至4成左右。”胡阳分析，疫情影响下，跨省游受到限制，近郊游和更宽松的扶持政策都有利于乡村民宿的发展。
33岁的周成经营民宿已经超过10年。从丽江转战乌鲁木齐，他也见证了国内民宿的发展。
“2010年在丽江，我们的民宿一年营业额也才20来万元，连现在乌鲁木齐民宿的十分之一都不到。”周成说，原来小众的民宿已经被越来越多人所接受，市场的消费能力也越来越强。一旦喜欢上这种生活方式，“回头客”就特别多。有住客每个月都要来光顾一次，还有老顾客一到周末就要到店里来坐坐。
民宿对乡村经济的带动不止于住宿，还带动了餐饮和当地就业。
除了住宿，周成的民宿还提供餐饮服务。“餐饮的收入占到了总收入的6-7成。大多数客人会停留两天一晚，餐饮住宿的总消费在2000元左右。”
周成介绍，自己的民宿一共有13名员工，都是本地村民，月薪在4000元左右。一到节假日，民宿忙不过来，周成还会雇佣四、五名当地的牧民作为临时工，每日工资200元。
从2020年开始，一到周末，七工村村民马萍就不时在周成的民宿帮忙。“冬天本来就比较闲，在店里洗洗盘子，每天能有200元收入，可以补贴家里。”马萍说。
途家民宿数据显示，平台上国内乡村民宿房源总量近80万套。从出游趋势来看，城市居民为乡村游主力军，北京、上海、广州、成都、重庆、西安等城市出行人次最多；80后、90后预订乡村民宿的占比达到60%以上，亲子游、情侣、团队多人出行是主要出游群体；自然生态、果蔬采摘、农耕研学、手工制作、美食野味是最受乡村民宿游客青睐的体验活动，平均入住时长达到2天。
胡阳认为，长远来看，民宿还是一个前景非常看好的赛道。横向来看，中国民宿在住宿市场里的份额，远比欧美国家少，成长空间比酒店大；从纵向来看，国内消费者对这种个性化、定制化的旅游出行方式越来越偏好，疫情也进一步培育了民宿消费习惯。不同于第一代“农家乐”，现在的乡村民宿主提供了硬件条件更好、软件服务更具特色的一批品质民宿。他们是这个市场的“长期主义者”，会愿意花数年、甚至十年去经营打造自己的品牌。途家作为民宿OTA平台，就是要为更多有想法、有坚持的民宿房东“赋能”，为这个市场带来更多的品质化民宿。
从2020年开始，一到周末，七工村村民马萍就不时在周成的民宿帮忙。“冬天本来就比较闲，在店里洗洗盘子，每天能有200元收入，可以补贴家里。”马萍说。
途家民宿数据显示，平台上国内乡村民宿房源总量近80万套。从出游趋势来看，城市居民为乡村游主力军，北京、上海、广州、成都、重庆、西安等城市出行人次最多；80后、90后预订乡村民宿的占比达到60%以上，亲子游、情侣、团队多人出行是主要出游群体；自然生态、果蔬采摘、农耕研学、手工制作、美食野味是最受乡村民宿游客青睐的体验活动，平均入住时长达到2天。
胡阳认为，长远来看，民宿还是一个前景非常看好的赛道。横向来看，中国民宿在住宿市场里的份额，远比欧美国家少，成长空间比酒店大；从纵向来看，国内消费者对这种个性化、定制化的旅游出行方式越来越偏好，疫情也进一步培育了民宿消费习惯。不同于第一代“农家乐”，现在的乡村民宿主提供了硬件条件更好、软件服务更具特色的一批品质民宿。他们是这个市场的“长期主义者”，会愿意花数年、甚至十年去经营打造自己的品牌。途家作为民宿OTA平台，就是要为更多有想法、有坚持的民宿房东“赋能”，为这个市场带来更多的品质化民宿。
2022-03-09 15:52
本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing，作者：一嘉之语
2004年，民航总局打开新设航空公司的大门，尤其是首次向民营资本开放，这标志着中国民航步入了一个新的历史时期。
此后陆续成立了十几家航空公司，这些航空公司以后的发展情况大相径庭，有的逐渐成长为民航业一支不可忽视的力量，有的破产倒闭，有的黯然改名，还有的仍在苦苦挣扎。
当然这是后话。
当时成立的航空公司较多的是在东部，不过随着西部大开发战略的提出推进，在西部组建航空公司成了许多地区热切期盼之事。
说到西部的航空公司，除了四川航空之外，当时并没有其他独立的航空公司。
当时西部大开发的战略刚提出来没几年，到西部成立航空公司成了热门之势。
短短的几年内，成立了祥鹏航空、鹰联航空等航空公司。
不过更令人注意的是，2006年-2007年的两年内，一下子成立了三家航空公司，都与重庆有关。
重庆航空
西部航空
华夏航空
说来也怪，这三家航空公司采取了不同的组建途径。
一是央企航司南航与地方政府合作的模式。
2007年6月，重庆航空是由南航与重庆市政府联合组建，南航持股60%，重庆市开发投资公司持股40%。
二是海航与民营企业合作的模式。
2007年3月，海航找到了三个合伙人，深圳国瑞、深圳国瑞和新疆四维达司，自己也穿了两件马甲祥鹏与建盈组建了西部航空。
令人奇怪的是喜欢到处和政府合作的海航，在西部却没有政府的身影。
三是中外合作组建航空公司的模式。
华夏航空成立于2006年4月，注册资金8千万元，创始股东共4个，分别为鸿商产业、精英国际、邓普尼国际、龙开创兴，采取的中外合资航空公司模式。
经过4次股权转让以及2016年股份制改造，成为胡晓军控制下的民营航空公司。
华夏航空最早是在贵阳，后来将主基地搬迁至重庆。
因此，在如今的重庆形成了三家主基地航空公司三国鼎立的态势。
无论是华夏航空，还是西部航空，其名气甚至多远远高于重庆航空。
以重庆市命名的重庆航空如今在业内反而变得寂寂无名。
因为网友的强烈要求，要谈谈重庆航空。
今天就谈谈三家之中规模最小的重庆航空。
截至今天，三家航空公司的机队规模分别是。
华夏航空58架。
西部航空38架。
重庆航空30架。
即便是西部航空受到海航拖累影响，经历破产重整的生死存亡，目前机队规模仍超过重庆航空。
从某种意义上来说，重庆航空不是发展慢了，而是太慢了。
实际上，当初组建重庆航空的时候，南航与重庆市政府双方都是寄予厚望的。
对于南航来说，之所以在重庆要与当地国资委旗下公司成立一家新航空公司，主要是为开拓西部市场。
对于三大航来说，因为2002年的重组，东航在云南重组了云南航，国航在四川重组了西南航。
因为国航、东航在西南都有了根据地。
唯独南航，在西南这么重要的市场上没有自己的主力。
对于重庆市来说，作为西部唯一的直辖市，打造国际航空枢纽，通过航空直达全球是其梦想之一。
但一直没有自己的主力航空公司，打造航空枢纽难上加难。
因此双方一拍即合，组建重庆航空公司。
重庆航空公司也是南航到目前为止组建的唯一一家具有独立承运人资格的航空公司。
厦航虽然属于南航旗下，实际上厦航成立时间比南航还早，只不过因为股权划转成为南航旗下公司。
而河北航、江西航都是厦航旗下子公司。
其他如珠海、汕头、贵州、河南航空都不具备独立承运人资格，更没有自己的代码。
成立之初的重庆航空也是雄心勃勃，计划3年内飞机数量增加到10架，2010年拟引进A330等中远程飞机，开通直达欧美等地的国际航线。
但是南航唯一寄予厚望，组建的唯一独立承运人的公司并没有实施预想的计划。
直到今天，也没引进一架宽体机。
而且是重庆市三家主基地航空公司中发展最慢的航空公司。
究其原因，恐怕有多方面的因素。
一是定位不清。
华夏航空与西部航空定位都非常清晰。
华夏航空是支线航空，根植于西部，发展支线，还是有着一定的发展空间的。
西部航空则是低成本航空，单一机型，面向西部市场，低成本航空的空间还是比较广阔的。
根据重庆航空官网公布的信息显示：
重庆航空以打造重庆内陆开放高地为使命，以建设重庆国际航空枢纽旗舰型主基地航空公司为愿景，加快综合网络建设步伐，航线网络辐射全国。
重庆航空的定位是重庆旗舰型主基地航空公司。
说实话，翼哥是第一次听到航空公司这样的定位。
对此重庆航空给出解释。
服务于重庆内陆开放高地和国际航空枢纽建设，重航为旅客提供方便快捷的出行体验，加快引进最新空客机型，配置先进机舱设施设备，着力建设快线化、精品化、国际化的航线网络，持续提升航线网络品质。
负责母公司南方航空重庆航线的管理运营，并有效衔接南航广州、北京等其它枢纽网络，为地区之间的互联互通提供空中快捷通道。
未来，重航将进一步服务重庆，统筹布局重庆江北和万州五桥、黔江武陵山、巫山神女峰、武隆仙女山“一大四小”机场，打造重庆小“钻石”市场格局；持续拓展成渝地区双城经济圈至粤港澳大湾区、长三角、京津冀等地航线，实施国内大“钻石”战略布局；稳步开拓重庆至日韩、东南亚、南亚等各国航线。
通过服务国内经济大循环建设，持续打造多基地、多航点的航线网络，积极投身国际航线运营，逐步构建起国内转高原、国内转国内、国内转国际、国际转国际的综合航线网络。
实际上，重庆航空的定位不清。
既要服务重庆，建设快线化、精品化、国际化的航线网络，
又要服务南航，有效衔接南航广州、北京等其它枢纽网络，为地区之间的互联互通提供空中快捷通道，
但两者之间是有冲突的，重庆航空到底是干线航空，还是做枢纽航空。
小“钻石”市场格局太难，而且效率、效益肯定低。
大“钻石”战略布局以重庆航空的机队规模很难建成。
二是自主性不强。
本来作为重庆航空，地方性色彩很重，又是独立代码、独立喷涂、独立承运人，应该可以走出一条独立品牌、独立特色的路来。
但是重庆航空处处强调南航：
品牌定位：重庆特色 南航品质，重航在服务上积极秉持母公司南方航空“亲和精细”的理念。
航线网络：负责母公司南方航空重庆航线的管理运营，并有效衔接南航广州、北京等其它枢纽网络，为地区之间的互联互通提供空中快捷通道。
从这些表述来看，或许重庆航空自主性不太强。
实际上，除了发展较为缓慢之外，重庆航空的业绩并不乐观。
2017 年，重庆航空营收22.81亿元，同比上升 19.11%；净利润8千万元。
2018 年，重庆航空营收26.66亿元， 同比上升 16.88%；净亏损3千万元。
2019年，重庆航空营收31.66亿元，同比增长18.75%；净亏损1.62亿元。
2020年，重庆航空营收21.17亿元，同比减少33.13%，净亏损5.01亿元。
2021年上半年，重庆航空营收13.63亿元，净亏损2.75亿元。
截至 2021 年 6 月 30 日，重庆航空总资产为52.65亿元，净资产0.36亿元，资产负债率高达99.3%。
到2021年底，翼哥认为重庆航空大概率资不抵债。
当然2020年以来的亏损主要是疫情所致，但疫情前，重庆航空的经营状况也确实不容乐观。
估计重庆市对重庆航空的发展速度也不太满意，在这种情况下，重庆地方开始与海航牵手。
2012 年，重庆国资渝富集团成为西部航空的间接股东。
并在海航爆发危机之后，谋求收购西部航空。
2019年12月，重庆渝富集团与海航签署协议，收购西部航空的控股权。
后因海航破产重整而终止，西部航空一并被方大收购。
如今西部航空有了方大集团的支持，而华夏航空则是上市公司。
重庆航空作为重庆本地最小的一家航空公司，能否在三国鼎立之中，杀出一条重围，迎来属于自己的春天呢？
可能比较难。
但还是要祝重庆航空好运！
重庆航空
西部航空
华夏航空
说来也怪，这三家航空公司采取了不同的组建途径。
一是央企航司南航与地方政府合作的模式。
2007年6月，重庆航空是由南航与重庆市政府联合组建，南航持股60%，重庆市开发投资公司持股40%。
二是海航与民营企业合作的模式。
2007年3月，海航找到了三个合伙人，深圳国瑞、深圳国瑞和新疆四维达司，自己也穿了两件马甲祥鹏与建盈组建了西部航空。
令人奇怪的是喜欢到处和政府合作的海航，在西部却没有政府的身影。
三是中外合作组建航空公司的模式。
华夏航空成立于2006年4月，注册资金8千万元，创始股东共4个，分别为鸿商产业、精英国际、邓普尼国际、龙开创兴，采取的中外合资航空公司模式。
经过4次股权转让以及2016年股份制改造，成为胡晓军控制下的民营航空公司。
华夏航空最早是在贵阳，后来将主基地搬迁至重庆。
因此，在如今的重庆形成了三家主基地航空公司三国鼎立的态势。
无论是华夏航空，还是西部航空，其名气甚至多远远高于重庆航空。
以重庆市命名的重庆航空如今在业内反而变得寂寂无名。
因为网友的强烈要求，要谈谈重庆航空。
今天就谈谈三家之中规模最小的重庆航空。
截至今天，三家航空公司的机队规模分别是。
华夏航空58架。
西部航空38架。
重庆航空30架。
即便是西部航空受到海航拖累影响，经历破产重整的生死存亡，目前机队规模仍超过重庆航空。
从某种意义上来说，重庆航空不是发展慢了，而是太慢了。
实际上，当初组建重庆航空的时候，南航与重庆市政府双方都是寄予厚望的。
对于南航来说，之所以在重庆要与当地国资委旗下公司成立一家新航空公司，主要是为开拓西部市场。
对于三大航来说，因为2002年的重组，东航在云南重组了云南航，国航在四川重组了西南航。
因为国航、东航在西南都有了根据地。
唯独南航，在西南这么重要的市场上没有自己的主力。
对于重庆市来说，作为西部唯一的直辖市，打造国际航空枢纽，通过航空直达全球是其梦想之一。
但一直没有自己的主力航空公司，打造航空枢纽难上加难。
因此双方一拍即合，组建重庆航空公司。
重庆航空公司也是南航到目前为止组建的唯一一家具有独立承运人资格的航空公司。
厦航虽然属于南航旗下，实际上厦航成立时间比南航还早，只不过因为股权划转成为南航旗下公司。
而河北航、江西航都是厦航旗下子公司。
其他如珠海、汕头、贵州、河南航空都不具备独立承运人资格，更没有自己的代码。
成立之初的重庆航空也是雄心勃勃，计划3年内飞机数量增加到10架，2010年拟引进A330等中远程飞机，开通直达欧美等地的国际航线。
但是南航唯一寄予厚望，组建的唯一独立承运人的公司并没有实施预想的计划。
直到今天，也没引进一架宽体机。
而且是重庆市三家主基地航空公司中发展最慢的航空公司。
究其原因，恐怕有多方面的因素。
一是定位不清。
华夏航空与西部航空定位都非常清晰。
华夏航空是支线航空，根植于西部，发展支线，还是有着一定的发展空间的。
西部航空则是低成本航空，单一机型，面向西部市场，低成本航空的空间还是比较广阔的。
根据重庆航空官网公布的信息显示：
重庆航空以打造重庆内陆开放高地为使命，以建设重庆国际航空枢纽旗舰型主基地航空公司为愿景，加快综合网络建设步伐，航线网络辐射全国。
重庆航空的定位是重庆旗舰型主基地航空公司。
说实话，翼哥是第一次听到航空公司这样的定位。
对此重庆航空给出解释。
服务于重庆内陆开放高地和国际航空枢纽建设，重航为旅客提供方便快捷的出行体验，加快引进最新空客机型，配置先进机舱设施设备，着力建设快线化、精品化、国际化的航线网络，持续提升航线网络品质。
负责母公司南方航空重庆航线的管理运营，并有效衔接南航广州、北京等其它枢纽网络，为地区之间的互联互通提供空中快捷通道。
未来，重航将进一步服务重庆，统筹布局重庆江北和万州五桥、黔江武陵山、巫山神女峰、武隆仙女山“一大四小”机场，打造重庆小“钻石”市场格局；持续拓展成渝地区双城经济圈至粤港澳大湾区、长三角、京津冀等地航线，实施国内大“钻石”战略布局；稳步开拓重庆至日韩、东南亚、南亚等各国航线。
通过服务国内经济大循环建设，持续打造多基地、多航点的航线网络，积极投身国际航线运营，逐步构建起国内转高原、国内转国内、国内转国际、国际转国际的综合航线网络。
实际上，重庆航空的定位不清。
既要服务重庆，建设快线化、精品化、国际化的航线网络，
又要服务南航，有效衔接南航广州、北京等其它枢纽网络，为地区之间的互联互通提供空中快捷通道，
但两者之间是有冲突的，重庆航空到底是干线航空，还是做枢纽航空。
小“钻石”市场格局太难，而且效率、效益肯定低。
大“钻石”战略布局以重庆航空的机队规模很难建成。
二是自主性不强。
本来作为重庆航空，地方性色彩很重，又是独立代码、独立喷涂、独立承运人，应该可以走出一条独立品牌、独立特色的路来。
但是重庆航空处处强调南航：
品牌定位：重庆特色 南航品质，重航在服务上积极秉持母公司南方航空“亲和精细”的理念。
航线网络：负责母公司南方航空重庆航线的管理运营，并有效衔接南航广州、北京等其它枢纽网络，为地区之间的互联互通提供空中快捷通道。
从这些表述来看，或许重庆航空自主性不太强。
实际上，除了发展较为缓慢之外，重庆航空的业绩并不乐观。
2017 年，重庆航空营收22.81亿元，同比上升 19.11%；净利润8千万元。
2018 年，重庆航空营收26.66亿元， 同比上升 16.88%；净亏损3千万元。
2019年，重庆航空营收31.66亿元，同比增长18.75%；净亏损1.62亿元。
2020年，重庆航空营收21.17亿元，同比减少33.13%，净亏损5.01亿元。
2021年上半年，重庆航空营收13.63亿元，净亏损2.75亿元。
截至 2021 年 6 月 30 日，重庆航空总资产为52.65亿元，净资产0.36亿元，资产负债率高达99.3%。
到2021年底，翼哥认为重庆航空大概率资不抵债。
当然2020年以来的亏损主要是疫情所致，但疫情前，重庆航空的经营状况也确实不容乐观。
估计重庆市对重庆航空的发展速度也不太满意，在这种情况下，重庆地方开始与海航牵手。
2012 年，重庆国资渝富集团成为西部航空的间接股东。
并在海航爆发危机之后，谋求收购西部航空。
2019年12月，重庆渝富集团与海航签署协议，收购西部航空的控股权。
后因海航破产重整而终止，西部航空一并被方大收购。
如今西部航空有了方大集团的支持，而华夏航空则是上市公司。
重庆航空作为重庆本地最小的一家航空公司，能否在三国鼎立之中，杀出一条重围，迎来属于自己的春天呢？
可能比较难。
但还是要祝重庆航空好运！
2022-03-08 10:13
本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：熊初墨
进入2022年的国内地产业态，不容乐观，但又暗含希望，有时又诡谲迷离。1-2月份，有两则现象值得关注，一个是豪宅市场回暖，过亿“顶豪”频频成交。另一方面，多家五星酒店出售拍卖，但成交缓滞。结合这两类热点商业现象，空间秘探浅析后地产时代的新资产投资逻辑，以供参考。
01
上海豪宅抢疯了
在上海杨浦区生活了四十多年的谢先生告诉我，不久前，他陪同他的一个企业家朋友，去杨浦购买网红楼盘“上海院子”一套房，110平的房子花了1500多万。“你总说房地产已经进入房住不炒的理性阶段，我看未必，上海的房子只涨不跌。我们家的祖宅四层小楼，差不多也有这么多面积，拆迁款还不够买三分之一个上海院子。”
——谢先生说的是其在杨浦区祖传的一套弄堂里的房子，后经他亲自搭建，改造成四层小楼。2020年拆迁，补偿款四百多万，在同一区域却很难买到合适的房子。关于杨浦黄埔旧城拆迁背后的人情冷暖，故事很多，这里不表。不过，离谢先生新家不远的上海院子，确实在当地是一个传奇存在。
2015年11月底，上海新江湾以纯住宅地块竞标，信达以近73亿元竞得，溢价率达81.69%，创下区域楼面价新高。信达后来牵手当时风头正盛的泰禾，借助后者的院子IP，打造高端项目以提升利润空间。2018年4月，上海院子首开376套小高层洋房，2小时销售一空；11月，再推326套洋房，同样火爆售罄。不过，由于众所周知的泰禾高杠杆扩张遭遇资金链危机，泰禾后来全面退出该项目。一直到2022年2月，上海院子才推出最后一批房源，138套，面积最小89平方米，最大361平方米，均价达到133130元/平方米，也就是说最便宜的也要达到1000万元。这一次房源和以往一样火热，几小时宣告售罄，销售额29.5亿元。
不仅仅是上海院子，进入2022年，坐拥中国内地最大豪宅市场的上海在经历了短暂的2021年低迷后，市场成交可以用火热形容。据上海中原研究院统计，2月20日，位于陆家嘴滨江板块的滨江凯旋门成交了一套总价6720万元的二手住宅，均价达到23.67万元/平方米。而在1月份，有5套豪宅的成交价突破1亿元，其中道里官邸560的交易价格最高达到1.5亿元。
据相关统计，2021上海市高端住宅成交总价段集中在1000-2000万元之间，占比达63%，而总价超过2500万元的住宅定义为豪宅。2022年，这两个区段的高端住宅和豪宅，更是深受市场追捧，有些新盘“一房难求”。
02
五星级酒店卖不动
相比于豪宅的市场回暖，今年以上海为代表的五星级酒店却在“激烈洗牌”，最近的新闻是上海嘉定喜来登酒店破产拍卖在阿里拍卖平台上首拍结束，因无人出价而流拍。上海冠辕投资管理有限公司所属喜来登香伦酒店定于3月1日在阿里拍卖平台起拍，起拍价为10.62亿元，保证金1.63亿元。这场拍卖赚足了公众的眼光，吸引了11811人次围观，158人设置了提醒，但终究无一人报名，以流拍告终。
万豪酒店官网显示，上海嘉定喜来登酒店有309间客房、36间套房，共有345间。目前来看，酒店官网、第三方平台都可以正常预订房间。据了解，上海嘉定喜来登酒店每年都会接待F1赛事期间入住的旅客，在每年4月的赛事中，仅境外车迷就多达6000人。不过2020年疫情爆发后，大规模的赛事和会议被取消，客源惨遭流失，酒店收益大幅下降，这或许成为压垮酒店债权人的最后一根稻草。
疫情这两年，上海拍卖清算的五星级酒店不在少数，如上海中谷小南国花园酒店，因债权纠纷被法院查封，最终拍卖成交价仅为原始报价的一半，且中途大约流拍过两三次。初始报价20多亿元，最后大约是在12亿元成交。
除了拍卖，上海五星级酒店这两年转售的也非常多，但大部分仍“待字闺中”。2021年开始，就有上海虹桥绿地酒店群、上海新华联索菲特大酒店、上海豫园万丽酒店、上海日航酒店等多家上海五星级酒店的出售信息，但除了一些换牌之外，不少依然没有找到下家。进入2022年，世茂的资金链紧张，也开始出售集团旗下的多家高星酒店资产包。
根据旅界的整理，世茂旗下出售的酒店资产包，总价高达260.5亿元，7个待售酒店项目上海酒店独占4家，南京、武汉、武夷山各占1家。 其中上海世茂佘山洲际酒店评估值为22.5亿元、上海佘山茂御臻品之选酒店评估值为16.6亿元、上海外滩茂悦大酒店评估值为56亿元、上海世茂皇家艾美酒店、上海世茂广场绑定在一起出售评估值为135.5亿元、南京世茂滨江希尔顿酒店评估值为11.8亿元、武汉世茂希尔顿酒店评估值为12.9亿元、世茂御榕武夷度假酒店评估值为5.25亿元。
不过，除了今年1月底，上海地产集团45亿元收购世茂上海外滩茂悦酒店这一消息外，其他酒店资产包只有“绯闻”，暂时还未现实质性操作。
豪宅抢购一空，重资产高星酒店不太好出手，背后是什么样的投资逻辑？其实透过现象，背后都是资本在寻找优质的“投资标的物”。
首先说C端资本，就是个人投资。住宅类产品投资依然是比较简单直接的投资模式，这里面会渐渐成为稀缺资源投资，比如上海的高端住宅或豪宅投资，比拼的其实依然是资本，与其说是投资，不如说是“稀缺资源”争夺。随着后房产时代的到来，这类“稀缺资源”会越来越少，并且价格其实已经到达顶峰，很难一直高下去，如果没有进一步上涨的空间，就会失去投资价值，当稀缺资源开始“有价无市”，稀缺资源的泡沫风险就会变大。
纵向来比，进入2022年，我国房地产市场已经开始萎缩，呈现两极分化状态，特别是四五线城市的房价，已经出现多个类似鹤岗的万元低价房城市。
当然，C端的房产投资，也不是没有一点机会。我们知道，这两年很多房企日子不好过，2022年肯定会稳字当头。地方政府对政策的调整，则主要集中在2022年。据不完全统计，今年已有近50个城市出台了政策，对市场进行松绑，政策主要集中在降低首付比例、放松落户限制、松绑公积金政策、发放购房补贴等四个方面，均为从需求端入手。此外，根据住建部公布的数据：我国每年城镇新增就业人口超过1100万，住房的刚性需求比较旺盛。基于这两点，对于C端来说，房产投资还是有机会，不过眼光要精准，而且要有资本，个人很难再用金融杠杆完成投资。因为所有调控的政策并没有改变让房产回归到住宿的本质，房产基本已经告别金融产品的属性，很难再回来了。
其次，说下B端资本，也就是机构投资。可以预见，2022年，地产行业肯定会开启大并购时代，为了保证现金流正常，行业开始重新洗牌。以世茂为例，手里掌握着大量的优质资产，一下子要卖掉近800亿的资产包偿债，也是无奈之举。
3月3日，上海票交所公布数据，近几个月一直在“卖卖卖”的闽系地产世茂集团，全国竟有15城24个公司出现商票持续逾期，逾期余额少则数十万，多则数千万元，排在所有房企首位。
——仅仅是商票，世茂就有24个公司逾期，遭遇类似困局的还有融创等一众头部地产企业。不过，这些头部房企如果操作精当，应该能够解决当前的危机，因为他们手里有大量的优质资产可以售卖，比如世茂的酒店、商业在资本市场总体估值较高，之所以售卖的速度没有太快，主要还是因为大宗交易，背后谈判比较复杂，不可能一蹴而就。
所以，综合来看，无论是C端还是B端，资本市场正越来越趋于理性。寻找“优质标的物”，并理解背后的投资逻辑，评估其背后的潜力和风险，是考验投资人和投资机构的一把标尺。
04
黑铁时代投资“多元并进”
万科董事会主席郁亮说，房地产已经进入黑铁时代。其实，也可以理解为投资的“黑铁时代”。未来的中国投资市场一定会呈现两大特点。
第一、“房强股弱”局面将改写。
从全球主要国家的历史来看，在货币放水的背景下，能够显着跑赢通胀的主要就是房产和股市。以中国的经验来看，过去20多年的历史，房地产已经成为资产保值增值的超级明星，而股市的表现则差强人意，除了极少数的几次牛市行情之外，股市跑赢通胀的能力远远不能和房地产相比。不过，未来这种“房强股弱”的局面肯定会被改写。
有人会说，股市看不见摸不着，搞不好是资产泡沫，而房产起码是不动产，再怎么跌也不会跌到谷底。其实，房产和股票都有可能成为资产泡沫，我们知道，富人的财富并不是拥有大量现金，而是与资产泡沫共舞获得的巨额回报。因此，如果不想在财富分配的过程中被边缘化，普通民众也不得不适度拥抱资产泡沫，否则就有可能在贫富分化的道路上被越甩越远。
法国经济学家皮凯蒂在《21世纪资本论》中得出这样一个结论：西方资本主义国家几百年的发展历史，贫富差距之所以越来越大，主要原因就是资本收入相对劳动收入增长过快。换而言之，如果仅仅依靠劳动收入，是完全跑不过资本收入的，尤其是在今天全球大放水的时代，如果不能通过资本收入增值，就很可能成为财富洗牌的牺牲品。
所以，以长远的视角来看，加上国家政策的调控，房产的投资空间要远远低于股票。经过20多年的高速增长后，中国的楼市价格已经基本上处于全球领先位置，尤其是几大一线城市，以房价收入比来衡量，已经遥遥领先那些国际着名都市。国内一线城市的房价收入比都在40倍上下，而纽约、旧金山、伦敦和东京等城市的房价收入被都在10倍上下。如果从估值的角度来看，中国楼市已经算是全球最贵。
基于如此变化，近两年“房住不炒”的背景之下，大量资金已经开始从楼市流入股市。所以，随着地产调控力度持续高压，资金从地产流出也会越来越明显，未来“股强房弱”也是必然。
第二、非住宅地产业态更主流。
过去是传统的房地产开发时代，以单一住宅产品为核心，走的是比规模、成本和速度的快增长高周转模式。现在是“后开发时代的房地产”，以住宅以外的产品为主，比如医疗、健康、物流、仓储、度假、酒店、公寓、办公、商业等，就是非住宅的这些地产形态会更主流。做了不赶紧卖，而以持有和运营，也即资产管理为主。这会是未来主流的地产商业模式。
所以，这两年大宗交易市场明显呈现回暖趋势，因为地产行业一定会回到平均的回报水平，而其他的非住宅地产业态还有更多投资想象空间。以上海为例，综合戴德梁行与世邦魏理仕的数据，2021年，上海大宗交易市场共录得交易89笔，全年交易总额重返千亿量级，同比上升50%左右，基本恢复至2018年水平。这里面投资的明星排在前列的就是写字楼、物流、长租公寓、酒店、商业等新兴崛起的非住宅地产业态。
综上，“人傻、多金、来钱快”的粗放式投资逻辑已经不适应新的时代，新的投资机会一定属于通晓现代经济学，并遵循资本规律的人和机构。
不仅仅是上海院子，进入2022年，坐拥中国内地最大豪宅市场的上海在经历了短暂的2021年低迷后，市场成交可以用火热形容。据上海中原研究院统计，2月20日，位于陆家嘴滨江板块的滨江凯旋门成交了一套总价6720万元的二手住宅，均价达到23.67万元/平方米。而在1月份，有5套豪宅的成交价突破1亿元，其中道里官邸560的交易价格最高达到1.5亿元。
据相关统计，2021上海市高端住宅成交总价段集中在1000-2000万元之间，占比达63%，而总价超过2500万元的住宅定义为豪宅。2022年，这两个区段的高端住宅和豪宅，更是深受市场追捧，有些新盘“一房难求”。
02
五星级酒店卖不动
相比于豪宅的市场回暖，今年以上海为代表的五星级酒店却在“激烈洗牌”，最近的新闻是上海嘉定喜来登酒店破产拍卖在阿里拍卖平台上首拍结束，因无人出价而流拍。上海冠辕投资管理有限公司所属喜来登香伦酒店定于3月1日在阿里拍卖平台起拍，起拍价为10.62亿元，保证金1.63亿元。这场拍卖赚足了公众的眼光，吸引了11811人次围观，158人设置了提醒，但终究无一人报名，以流拍告终。
万豪酒店官网显示，上海嘉定喜来登酒店有309间客房、36间套房，共有345间。目前来看，酒店官网、第三方平台都可以正常预订房间。据了解，上海嘉定喜来登酒店每年都会接待F1赛事期间入住的旅客，在每年4月的赛事中，仅境外车迷就多达6000人。不过2020年疫情爆发后，大规模的赛事和会议被取消，客源惨遭流失，酒店收益大幅下降，这或许成为压垮酒店债权人的最后一根稻草。
疫情这两年，上海拍卖清算的五星级酒店不在少数，如上海中谷小南国花园酒店，因债权纠纷被法院查封，最终拍卖成交价仅为原始报价的一半，且中途大约流拍过两三次。初始报价20多亿元，最后大约是在12亿元成交。
除了拍卖，上海五星级酒店这两年转售的也非常多，但大部分仍“待字闺中”。2021年开始，就有上海虹桥绿地酒店群、上海新华联索菲特大酒店、上海豫园万丽酒店、上海日航酒店等多家上海五星级酒店的出售信息，但除了一些换牌之外，不少依然没有找到下家。进入2022年，世茂的资金链紧张，也开始出售集团旗下的多家高星酒店资产包。
根据旅界的整理，世茂旗下出售的酒店资产包，总价高达260.5亿元，7个待售酒店项目上海酒店独占4家，南京、武汉、武夷山各占1家。 其中上海世茂佘山洲际酒店评估值为22.5亿元、上海佘山茂御臻品之选酒店评估值为16.6亿元、上海外滩茂悦大酒店评估值为56亿元、上海世茂皇家艾美酒店、上海世茂广场绑定在一起出售评估值为135.5亿元、南京世茂滨江希尔顿酒店评估值为11.8亿元、武汉世茂希尔顿酒店评估值为12.9亿元、世茂御榕武夷度假酒店评估值为5.25亿元。
不过，除了今年1月底，上海地产集团45亿元收购世茂上海外滩茂悦酒店这一消息外，其他酒店资产包只有“绯闻”，暂时还未现实质性操作。
03
并购风潮下的优质“投资标的物”
并购风潮下的优质“投资标的物”
豪宅抢购一空，重资产高星酒店不太好出手，背后是什么样的投资逻辑？其实透过现象，背后都是资本在寻找优质的“投资标的物”。
首先说C端资本，就是个人投资。住宅类产品投资依然是比较简单直接的投资模式，这里面会渐渐成为稀缺资源投资，比如上海的高端住宅或豪宅投资，比拼的其实依然是资本，与其说是投资，不如说是“稀缺资源”争夺。随着后房产时代的到来，这类“稀缺资源”会越来越少，并且价格其实已经到达顶峰，很难一直高下去，如果没有进一步上涨的空间，就会失去投资价值，当稀缺资源开始“有价无市”，稀缺资源的泡沫风险就会变大。
纵向来比，进入2022年，我国房地产市场已经开始萎缩，呈现两极分化状态，特别是四五线城市的房价，已经出现多个类似鹤岗的万元低价房城市。
当然，C端的房产投资，也不是没有一点机会。我们知道，这两年很多房企日子不好过，2022年肯定会稳字当头。地方政府对政策的调整，则主要集中在2022年。据不完全统计，今年已有近50个城市出台了政策，对市场进行松绑，政策主要集中在降低首付比例、放松落户限制、松绑公积金政策、发放购房补贴等四个方面，均为从需求端入手。此外，根据住建部公布的数据：我国每年城镇新增就业人口超过1100万，住房的刚性需求比较旺盛。基于这两点，对于C端来说，房产投资还是有机会，不过眼光要精准，而且要有资本，个人很难再用金融杠杆完成投资。因为所有调控的政策并没有改变让房产回归到住宿的本质，房产基本已经告别金融产品的属性，很难再回来了。
其次，说下B端资本，也就是机构投资。可以预见，2022年，地产行业肯定会开启大并购时代，为了保证现金流正常，行业开始重新洗牌。以世茂为例，手里掌握着大量的优质资产，一下子要卖掉近800亿的资产包偿债，也是无奈之举。
3月3日，上海票交所公布数据，近几个月一直在“卖卖卖”的闽系地产世茂集团，全国竟有15城24个公司出现商票持续逾期，逾期余额少则数十万，多则数千万元，排在所有房企首位。
——仅仅是商票，世茂就有24个公司逾期，遭遇类似困局的还有融创等一众头部地产企业。不过，这些头部房企如果操作精当，应该能够解决当前的危机，因为他们手里有大量的优质资产可以售卖，比如世茂的酒店、商业在资本市场总体估值较高，之所以售卖的速度没有太快，主要还是因为大宗交易，背后谈判比较复杂，不可能一蹴而就。
所以，综合来看，无论是C端还是B端，资本市场正越来越趋于理性。寻找“优质标的物”，并理解背后的投资逻辑，评估其背后的潜力和风险，是考验投资人和投资机构的一把标尺。
04
黑铁时代投资“多元并进”
万科董事会主席郁亮说，房地产已经进入黑铁时代。其实，也可以理解为投资的“黑铁时代”。未来的中国投资市场一定会呈现两大特点。
第一、“房强股弱”局面将改写。
从全球主要国家的历史来看，在货币放水的背景下，能够显着跑赢通胀的主要就是房产和股市。以中国的经验来看，过去20多年的历史，房地产已经成为资产保值增值的超级明星，而股市的表现则差强人意，除了极少数的几次牛市行情之外，股市跑赢通胀的能力远远不能和房地产相比。不过，未来这种“房强股弱”的局面肯定会被改写。
有人会说，股市看不见摸不着，搞不好是资产泡沫，而房产起码是不动产，再怎么跌也不会跌到谷底。其实，房产和股票都有可能成为资产泡沫，我们知道，富人的财富并不是拥有大量现金，而是与资产泡沫共舞获得的巨额回报。因此，如果不想在财富分配的过程中被边缘化，普通民众也不得不适度拥抱资产泡沫，否则就有可能在贫富分化的道路上被越甩越远。
法国经济学家皮凯蒂在《21世纪资本论》中得出这样一个结论：西方资本主义国家几百年的发展历史，贫富差距之所以越来越大，主要原因就是资本收入相对劳动收入增长过快。换而言之，如果仅仅依靠劳动收入，是完全跑不过资本收入的，尤其是在今天全球大放水的时代，如果不能通过资本收入增值，就很可能成为财富洗牌的牺牲品。
所以，以长远的视角来看，加上国家政策的调控，房产的投资空间要远远低于股票。经过20多年的高速增长后，中国的楼市价格已经基本上处于全球领先位置，尤其是几大一线城市，以房价收入比来衡量，已经遥遥领先那些国际着名都市。国内一线城市的房价收入比都在40倍上下，而纽约、旧金山、伦敦和东京等城市的房价收入被都在10倍上下。如果从估值的角度来看，中国楼市已经算是全球最贵。
基于如此变化，近两年“房住不炒”的背景之下，大量资金已经开始从楼市流入股市。所以，随着地产调控力度持续高压，资金从地产流出也会越来越明显，未来“股强房弱”也是必然。
第二、非住宅地产业态更主流。
过去是传统的房地产开发时代，以单一住宅产品为核心，走的是比规模、成本和速度的快增长高周转模式。现在是“后开发时代的房地产”，以住宅以外的产品为主，比如医疗、健康、物流、仓储、度假、酒店、公寓、办公、商业等，就是非住宅的这些地产形态会更主流。做了不赶紧卖，而以持有和运营，也即资产管理为主。这会是未来主流的地产商业模式。
所以，这两年大宗交易市场明显呈现回暖趋势，因为地产行业一定会回到平均的回报水平，而其他的非住宅地产业态还有更多投资想象空间。以上海为例，综合戴德梁行与世邦魏理仕的数据，2021年，上海大宗交易市场共录得交易89笔，全年交易总额重返千亿量级，同比上升50%左右，基本恢复至2018年水平。这里面投资的明星排在前列的就是写字楼、物流、长租公寓、酒店、商业等新兴崛起的非住宅地产业态。
综上，“人傻、多金、来钱快”的粗放式投资逻辑已经不适应新的时代，新的投资机会一定属于通晓现代经济学，并遵循资本规律的人和机构。
2022-03-08 10:09
随着春天气温的上升，越来越多的消费者走出家门去城市周边赏花踏春。什么样的乡村民宿拥有最佳春色？如何选民宿才不踩雷?相信这是很多消费者心中的痛点。
近期，经过国内民宿平台-途家民宿的海量大数据筛选、行业协会评选推介、专业媒体搜狐旅游的多维度筛选，共同推出“2022春季乡村民宿指南”。该指南分为无界风光大赏、乐章亲子时光、乡村振兴先锋和非遗传承之星四大类，旨在为消费者解决出行决策痛点，提供快速、专业和精准的乡村民宿春季预定指南。
据了解，该指南共有北京、上海、广州、杭州、成都、重庆、西安、武汉、大理等近30个热门旅游城市的80家优质乡村民宿入选。将于2022年3月8日在搜狐旅游平台正式上线，分为投票期、名单公布期两大阶段。在3月8日-3月18日十天投票期后，最终由广大用户和业者共同票选出40家乡村民宿入榜。
依托途家民宿海量供应链体系 优质乡村民宿“万里挑一”
途家相关负责人表示，2022春季乡村民宿指南始终秉承公平公正原则，关注到了不同年龄段消费者的需求，对上榜的民宿产品进行多维度评估，入榜的80家房源都是经过层层筛选，在230万套房源中脱颖而出，可谓“万里挑一”，非常符合踏春赏花的体验需求。
在筛选审核上，入榜的所有民宿依托于途家民宿强大的供应链体系，经过途家大数据粗筛、专业“钻级民宿”体系审核、通过AI分析亿级订单、100+评分要素等四重机制层层筛选，入围全部是3钻及以上的高品质乡村民宿房源。
第一轮筛选，会对途家所有民宿房源进行30多个维度的特色考核类目 ，包含春季订单数量、建筑风格、主题标签、设施、周边环境、体验活动、经营指数等，进行评分排序，从而筛选出1000+符合条件的乡村民宿房源；接着通过途家钻级体系筛选、用户订单评价分析、人工核验评分等维度进行再次筛选，以保证进入投票环节的80家民宿获得一致认可。
这些进入投票榜单的乡村民宿各具特色，既有适合全家人的泡汤民宿，也有尽揽山海景观的景观民宿、还有拥有个性化有趣体验的亲子民宿或是坚持非遗文化传承的民宿，满足不同消费者对赏花踏青多样化的体验需求。
小众目的地多地上榜 “包个小院赏花”成新趋势
搜狐旅游主编孙晓礼表示，天气回暖，全国各地迎来了赏花踏青“高峰”，赏花经济也在持续带动着周边住宿市场的增长。希望春季指南给消费者带来便捷出行指南的同时，让更多优秀的乡村民宿和本地文化被更多人关注。
从进入投票环节的这80家民宿产品中，可以看出，春季指南除了对民宿有必备的高品质要求外，还会重点优选那些融合了当地风情与文化、具有当地特色建筑的民宿上榜。除传统的热门旅游目的地外，一些小众目的地如西江、大邑、梅州、瑞安、松阳、林芝等受到用户欢迎的乡村独栋小院民宿也均上榜。
根据途家民宿平台数据显示，拥有“私人花园”的独栋民宿最受消费者欢迎，这类民宿拥有独立的赏花空间，私密和安全且体验更好，因此预订量显着提升。在小院里跟家人朋友一起茗茶赏花，也是不少消费者今年踏春赏花的新选择。
途家民宿高级副总裁胡阳分析，疫情之下，大家对独立空间、私密和安全性有更高的要求，同时也更渴望逃离人群，亲近大自然，到乡间田野入住民宿成为很多人的选择。从数据来看，去年以来，独栋、整院民宿订单占比比疫情前显着提升，乡村民宿占比也有较大增幅。这种消费趋势同时也推动民宿业者持续提升民宿住宿条件，为旅客提供更多的个性化服务，让住客能更舒适、便捷地亲近大自然。
四季指南持续更新 共同助力乡村民宿发展
谈及本次指南的初衷，孙晓礼表示，大力发展乡村旅游，是实施乡村振兴战略的重要抓手，乡村民宿的打造，有利于建设生态宜居空间，有助于实现乡风文明和共同富裕。也正因为此，搜狐旅游联合途家民宿集结双方各自优势所在，持续为乡村民宿的发展赋能助力。
她同时表示，今年搜狐旅游和途家民宿将持续更新指南，陆续推出夏季、秋季和冬季指南。我们将持续洞察消费者需求，不断挖掘具有特色体验和高品质乡村民宿上榜，同时利用媒体的优势深度挖掘民宿背后的故事，共同助力乡村民宿发展。
搜狐旅游主编孙晓礼表示，天气回暖，全国各地迎来了赏花踏青“高峰”，赏花经济也在持续带动着周边住宿市场的增长。希望春季指南给消费者带来便捷出行指南的同时，让更多优秀的乡村民宿和本地文化被更多人关注。
从进入投票环节的这80家民宿产品中，可以看出，春季指南除了对民宿有必备的高品质要求外，还会重点优选那些融合了当地风情与文化、具有当地特色建筑的民宿上榜。除传统的热门旅游目的地外，一些小众目的地如西江、大邑、梅州、瑞安、松阳、林芝等受到用户欢迎的乡村独栋小院民宿也均上榜。
根据途家民宿平台数据显示，拥有“私人花园”的独栋民宿最受消费者欢迎，这类民宿拥有独立的赏花空间，私密和安全且体验更好，因此预订量显着提升。在小院里跟家人朋友一起茗茶赏花，也是不少消费者今年踏春赏花的新选择。
途家民宿高级副总裁胡阳分析，疫情之下，大家对独立空间、私密和安全性有更高的要求，同时也更渴望逃离人群，亲近大自然，到乡间田野入住民宿成为很多人的选择。从数据来看，去年以来，独栋、整院民宿订单占比比疫情前显着提升，乡村民宿占比也有较大增幅。这种消费趋势同时也推动民宿业者持续提升民宿住宿条件，为旅客提供更多的个性化服务，让住客能更舒适、便捷地亲近大自然。
四季指南持续更新 共同助力乡村民宿发展
谈及本次指南的初衷，孙晓礼表示，大力发展乡村旅游，是实施乡村振兴战略的重要抓手，乡村民宿的打造，有利于建设生态宜居空间，有助于实现乡风文明和共同富裕。也正因为此，搜狐旅游联合途家民宿集结双方各自优势所在，持续为乡村民宿的发展赋能助力。
她同时表示，今年搜狐旅游和途家民宿将持续更新指南，陆续推出夏季、秋季和冬季指南。我们将持续洞察消费者需求，不断挖掘具有特色体验和高品质乡村民宿上榜，同时利用媒体的优势深度挖掘民宿背后的故事，共同助力乡村民宿发展。
2022-03-07 18:13
本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：李荇
浙江宁波老牌房企恒威地产于近日发布了一份长期放假的通知，放假时间从2022年2月23日至2022年6月30日。放四个月长假的房企并不是个例，据不完全统计，开年以来已有至少7家区域房企发布长假通知，且多家房企没有给出明确的复工时间。牵一发而动全身，那些与区域房企有着千丝万缕联系的地方酒店们，过得还好吗？
01
区域房企过冬，酒店业务还好吗？
放长假，为员工发放最低保障工资，只是区域房企“过冬”的缩影之一。在一些业内人士看来，这些区域房企之所以要这么做，主要是为了节省辞退成本，省下一笔赔偿款。事实上，不止是河南当地房企，不少区域房企都在这轮行业下行周期中，走向了穷途末路。放长假之外，还有一些区域房企被收购，暴雷，甚至直接宣告破产。
据人民法院公告网显示，截至2月28日，2022年开年以来共有72家房企破产，广东、四川、浙江、新疆、贵州、江苏、湖北、辽宁、安徽等省市均有涉及。其中不乏一些知名区域房企，如曾开发了苏州园区恒宇广场，并引进了万豪旗下的国际四星级酒店万怡酒店的苏州工业园区恒宇置业。
危机四伏的另一面，是区域房企的积极求生。那些财务情况尚存回旋余地的房企选择兜售旗下资产，股权、业务、物业等资产统统被摆上货架。据不完全统计，去年下半年至今房企资产处置事件超120起，已售待售资产已超3200亿元量级。
当然，积极发展多元化业务的区域房企在区域内的影响力显然并不止于地产板块，物业、酒店、园区、非地产业务子公司等，都是其扎根区域的重要触手之一。牵一发而动全身，以酒店业务为切面，我们试图一窥区域房企的“触手”生存现状。
开年以来多家区域房企先后抛售酒店资产，在上述被出售的3200亿元资产中，除了地产项目之外，主要涉及的包括文旅、酒店等难盘活、周期长且烧钱的资产项目。
聚焦具体酒店项目，除了闽系地产“带头大哥”世茂集团的待售酒店资产清单之外，中小型房企同样急于将酒店资产脱手。湖州一四星酒店项目，尽管还在施工中却在出售总价中标注“低于成本价”；停止营业多年的杭州外海月亮湾大酒店，其中88间客房属于债权人，202间客房分别属于162户业主，产权结构负责。还有一些区域房企破产后，旗下的酒店债权被摆上货架，如被业主用于抵押担保的杭州龙禧福朋喜来登酒店，在业主破产的当下遭遇债权出售。
当然并非所有与区域房企相关的酒店都是如此。有人破产清仓酒店资产，也有人积极拓展签约开业不断。以酒店作为主业，房地产和金融为辅的明宇实业集团展现出了另一种生存状态。前不久，明宇实业集团旗下的明宇商旅与中航建设集团签署酒店开发技术与管理服务合同，在成都新都区共同打造成都中航明宇尚雅酒店，完成了明宇尚雅品牌在成都的二次落子。大连万达集团旗下的万达锦华酒店，也近日完成了北京平谷万达锦华酒店项目的签约。
02
区域房企与地方酒店的江湖往事
在地方酒店的队列中，除了区域房企旗下的房企系地方酒店之外，还有以酒店为立身之本的民营系，以及拥有国资背景的国企系等（因为国企系天生具有一定的避险优势，因此本文所讨论的地方酒店暂不包含国企系酒店）。多年以来，区域房企与地方酒店之间早已相互成就了一段段江湖往事。
无论是自有物业挂牌国际高奢酒店，或是推出自主品牌，一直以来酒店板块都是区域房企一张发光的名片。被誉为“河南王”的建业集团，就是如此。不同的是，其不仅延续了原有的两条路径，还走出了第三条路。
2011-2015年间，建业集团与万豪、雅高、洲际达成战略合作，承接了郑州建业艾美酒店、开封建业铂尔曼酒店、南阳建业森林半岛假日酒店、漯河建业福朋喜来登酒店、上街建业雅乐轩酒店5家高端酒店的运营管理。这样的做法，颇有些“描红”的意味，在正确的示范基础上延续范例，也为建业酒店提供了打造高端酒店学习与运营的机会。
正是有这样的经验铺垫在前，建业集团此后开始大胆前行，推出了自主酒店品牌。据官网显示，目前建业旗下共拥有定位奢华精选的MIST花满地、WOODS林栖和GROTTO云岫，主打生活方式的凯旋酒店，以及主题特色品牌建业星舍和只有·剧场酒店等多个酒店品牌。其中河南鄢陵建业花满地温泉酒店已加入SLH全球奢华精品酒店联盟，成为河南首家SLH成员。
当酒店业务的板块势能足够强大时，房企是可以凭借酒店业务实现转型并走出本土，今典集团就是其中之一。成立于北京的今典集团，2009年开启了全面向度假地产转型之路，在海南成功打响了红树林度假世界，带火了红树林系列酒店品牌，更成功突围当时劲敌重重的北京市场，在海南等热门度假目的地闯出了一片新天下。
除了国际酒店品牌业主和自有品牌持有者的身份之外，区域房企还有第三重角色，即地方酒店的业主。虽然这些单体酒店可能并没有独立品牌的概念，但往往能在区域市场内形成可观的市场影响力。
曾几何时，区域房企与地方酒店共同成就了彼此的高光时刻，郑州裕达置业与郑州裕达国贸酒店就是这样一对组合。1998年，由郑州裕达置业斥资3亿美元投资建设的裕达国贸酒店正式开业。在很长一段时间内这家酒店都盛载了当地人绚丽的幻想，在里面吃顿饭都能当谈资聊上好几天。当时，裕达国贸酒店被冠以多重美誉，“河南新世纪的象征”以及“河南最早一批五星级酒店之一”等。令人唏嘘的是，由于天价负债和各项经济纠纷和诉讼案件的“缠身”，裕达国贸酒店所属的郑州裕达国贸在经历了两次流拍后，现由方正证券接手。有消息传，裕达国贸酒店或将由万达酒管集团运营管理。
当然，也有一些地方酒店将主动权掌握在手中，成立以酒店业为主导，房地产业为支柱产业的综合企业。由萧山宾馆改制而成的开元旅业集团，就是其中之一。从原本的专注酒店业，之后发展至“酒店+住宅”，此后再度演化至“酒店+住宅+商业”的新发展局面，当下已成长为一家以酒店业为主导产业，同时拥有房地产、乐园、商业等产业的综合型企业，并推出了芳草地度假酒店、开元观堂以及方外等本土高端度假酒店品牌。
不难看出，经过了多年的发展，横亘在区域房企与地方酒店之间的分界线虽然依旧存在，但是却不再是一条直线，而是在一次又一次的合作之后，形成了一张错综复杂的网络。
地产行业震荡持续之际，区域房企风声鹤唳，一位地产老板甚至预言，“未来90%的区域房企会被干掉。”试问，一旦当90%的区域房企消失时，那些与房企紧密相连的房企系地方酒店们该会走向何方？
不妨先来看看头部房企在遇到难处时的做法。时间线拉回到2017年，遭遇银行集体抽贷陷入债务螺旋的万达，果断将77家酒店资产6折出售给富力，完成了去地产化，将重心转移至文旅酒店的品牌与运营管理能力。同年，上海虹桥绿地铂瑞酒店、铂骊酒店及铂瑞高端公寓这三家酒店组成的集群正式开幕。2021年五一假期前后，这个被誉为“最大旗舰型综合体酒店群”的上海虹桥绿地酒店群（内含上海虹桥绿地铂瑞酒店、铂骊酒店及铂瑞高端公寓、徐泾会展中心项目酒店）却在一些酒店产权交易网站上标价50亿元打包出售。
同样将旗下酒店资产打包摆上货架的还有千亿房企新华联集团。2021年5月，新华联就北京新华联丽景温泉酒店、北京丽景湾国际酒店、上海新华联索菲特大酒店、西宁新华联索菲特大酒店、唐山新华联铂尔曼酒店等10宗酒店资产，制定了酒店和商业大宗资产的出售计划，并与戴德梁行、仲量联行、第一太平戴维斯、高力国际等多家知名经纪公司签订协议。
实际上，酒店资产变现的路径并不只有出售，资产证券化也是其中之一。中铁置业就在近期完成发行首单11.26亿CMBS，其底层资产为青岛威斯汀酒店，评估价值16.1亿元。但是，成功对酒店资产完成证券化的案例并不算多，据统计目前我国已发行的酒店类资产证券化产品共计30单。
回头来看酒店之所以会率先登上“甩卖清单”，实则有三重原因。一是当货币紧缩之际，大部分房企中已出售的商住房产权已经转移，能够救急兑现的只有自持物业的酒店了；二是不少房企旗下的酒店多是挂牌，每年要向品牌管理方支付数千万元的费用，出售物业的同时也是节流的一大力举；三是房企借机对酒店资产包进行重新梳理和定位，实现“越做越精”。
同样的，一旦区域房企走投无路时，也会先兜售酒店资产。不过，对于那些经营状况良好且可以产生独立、可预测的现金流的酒店而言，也可以大胆尝试资产证券化。因为在目前已发行的30单酒店资产证券化产品中，除了一线城市，宜宾、惠州、扬州、云南等地的地方酒店也有成功案例。
不过，一旦区域房企正式进入破产流程之后，等待旗下酒店资产的一般情况下只剩拍卖了。2021年合肥一地方房企安徽博澳企业投资发展有限公司开始破产清算之后，附属的合肥皇冠假日酒店与贝斯特韦斯特酒店被整体拍卖。无论是挂牌或是自有品牌，显然都难以逃脱拍卖清算的命运。
04
民营系地方酒店
如何应对“房企之殇”？
需要厘清的是，上文提及会随着区域房企进入破产清算的酒店资产，仅仅是地方酒店的其中一种，民营系不包含在其中。但是当体量庞大的区域房企摇摇欲坠之际，民营系地方酒店该如何应对这场“房企之殇”？
对于维持品牌方与业主关系的民营系地方酒店与区域房企而言，一旦后者出现暴雷等状况，民营系酒店要做的就是重新择木而栖。品牌，成了另找出路的底气。坐拥“生于斯长于斯”的先天优势，民营系地方酒店在区域市场内拥有不凡的品牌忠诚度。手持这一优势，民营系地方酒店有三个不同的选择。
其一是另择良木，加入处于逆势扩张的头部酒店集团。从2020年到2021年，头部酒店集团扩张步履不停，且涉及区域既有一二线热门城市也有三四五线下沉市场。在积极落子既有品牌新门店的同时，也在不断吸纳表现优异的地方酒店。
无论是高端酒店，或是主打性价比的经济型酒店，这些地方酒店早已在漫长的岁月里成为了所在城市和市民记忆的一部分。对于想要加速拓展不同区域市场的大型酒店集团而言，收并购这部分民营系地方酒店是一条捷径。与此同时，首旅如家云品牌等兼容性更强的酒店品牌的出现，保证了独立与自由，地方酒店不妨大胆一试。
其二是孑然一身，成为以“个性”引领酒店行业新风尚的独立酒店。偏安一隅，在酒店行业从来不是一个贬义词，松赞酒店的成功就是一个范例。再加上，这些地方酒店对于属地文化的解读能力，为其提供足够强大的能量去成为当地城市更新的重要组成部分。例如，通过改造标志性旧建筑，将当地的文化艺术融会贯通，并为原有街区注入新的文化能量等。
不仅如此，独立酒店的身份也为地方酒店拓宽了商业价值想象空间。在《独立酒店的魅力史和未来梦！》一文中，曾探讨过独立酒店未来可能的新发展路径，如不再局限于“住宿”功能，而是成为“全可能”空间，一如自定位为“一个关于品质生活各种可能性的发生地”的北京CHAO酒店等。同样的，这类独立酒店也是不少酒店软品牌/独立酒店联盟在全国各地寻觅的遗珠。
其三是大胆出走，找寻区域之外的生存可能。一方面，灵活机动的民营系地方酒店可以借助餐饮、文化打造独有标签，敲开区域之外市场的大门。另一方面，还能通过联动不同区域酒店抱团联盟，共同打破地理区域对其的发展限制。在《区域酒店，如何从一方诸侯变成真正王者？》一文中对此已有详细论述，在此不再赘述。
酒店行业在历史上经历过多次衰退，1998、2003、2008等年份皆登记在录。但是，衰退是繁荣的起点。即便深陷泥泞，以人们对美好生活向往与追求为前行之光的酒店，往往能够突出重围焕然新生。以往如此，相信这一次地方酒店也将延续既往的荣光，短暂的沉寂过后以更佳姿态重新登场。
当然，积极发展多元化业务的区域房企在区域内的影响力显然并不止于地产板块，物业、酒店、园区、非地产业务子公司等，都是其扎根区域的重要触手之一。牵一发而动全身，以酒店业务为切面，我们试图一窥区域房企的“触手”生存现状。
开年以来多家区域房企先后抛售酒店资产，在上述被出售的3200亿元资产中，除了地产项目之外，主要涉及的包括文旅、酒店等难盘活、周期长且烧钱的资产项目。
聚焦具体酒店项目，除了闽系地产“带头大哥”世茂集团的待售酒店资产清单之外，中小型房企同样急于将酒店资产脱手。湖州一四星酒店项目，尽管还在施工中却在出售总价中标注“低于成本价”；停止营业多年的杭州外海月亮湾大酒店，其中88间客房属于债权人，202间客房分别属于162户业主，产权结构负责。还有一些区域房企破产后，旗下的酒店债权被摆上货架，如被业主用于抵押担保的杭州龙禧福朋喜来登酒店，在业主破产的当下遭遇债权出售。
当然并非所有与区域房企相关的酒店都是如此。有人破产清仓酒店资产，也有人积极拓展签约开业不断。以酒店作为主业，房地产和金融为辅的明宇实业集团展现出了另一种生存状态。前不久，明宇实业集团旗下的明宇商旅与中航建设集团签署酒店开发技术与管理服务合同，在成都新都区共同打造成都中航明宇尚雅酒店，完成了明宇尚雅品牌在成都的二次落子。大连万达集团旗下的万达锦华酒店，也近日完成了北京平谷万达锦华酒店项目的签约。
02
区域房企与地方酒店的江湖往事
在地方酒店的队列中，除了区域房企旗下的房企系地方酒店之外，还有以酒店为立身之本的民营系，以及拥有国资背景的国企系等（因为国企系天生具有一定的避险优势，因此本文所讨论的地方酒店暂不包含国企系酒店）。多年以来，区域房企与地方酒店之间早已相互成就了一段段江湖往事。
无论是自有物业挂牌国际高奢酒店，或是推出自主品牌，一直以来酒店板块都是区域房企一张发光的名片。被誉为“河南王”的建业集团，就是如此。不同的是，其不仅延续了原有的两条路径，还走出了第三条路。
2011-2015年间，建业集团与万豪、雅高、洲际达成战略合作，承接了郑州建业艾美酒店、开封建业铂尔曼酒店、南阳建业森林半岛假日酒店、漯河建业福朋喜来登酒店、上街建业雅乐轩酒店5家高端酒店的运营管理。这样的做法，颇有些“描红”的意味，在正确的示范基础上延续范例，也为建业酒店提供了打造高端酒店学习与运营的机会。
正是有这样的经验铺垫在前，建业集团此后开始大胆前行，推出了自主酒店品牌。据官网显示，目前建业旗下共拥有定位奢华精选的MIST花满地、WOODS林栖和GROTTO云岫，主打生活方式的凯旋酒店，以及主题特色品牌建业星舍和只有·剧场酒店等多个酒店品牌。其中河南鄢陵建业花满地温泉酒店已加入SLH全球奢华精品酒店联盟，成为河南首家SLH成员。
当酒店业务的板块势能足够强大时，房企是可以凭借酒店业务实现转型并走出本土，今典集团就是其中之一。成立于北京的今典集团，2009年开启了全面向度假地产转型之路，在海南成功打响了红树林度假世界，带火了红树林系列酒店品牌，更成功突围当时劲敌重重的北京市场，在海南等热门度假目的地闯出了一片新天下。
除了国际酒店品牌业主和自有品牌持有者的身份之外，区域房企还有第三重角色，即地方酒店的业主。虽然这些单体酒店可能并没有独立品牌的概念，但往往能在区域市场内形成可观的市场影响力。
曾几何时，区域房企与地方酒店共同成就了彼此的高光时刻，郑州裕达置业与郑州裕达国贸酒店就是这样一对组合。1998年，由郑州裕达置业斥资3亿美元投资建设的裕达国贸酒店正式开业。在很长一段时间内这家酒店都盛载了当地人绚丽的幻想，在里面吃顿饭都能当谈资聊上好几天。当时，裕达国贸酒店被冠以多重美誉，“河南新世纪的象征”以及“河南最早一批五星级酒店之一”等。令人唏嘘的是，由于天价负债和各项经济纠纷和诉讼案件的“缠身”，裕达国贸酒店所属的郑州裕达国贸在经历了两次流拍后，现由方正证券接手。有消息传，裕达国贸酒店或将由万达酒管集团运营管理。
当然，也有一些地方酒店将主动权掌握在手中，成立以酒店业为主导，房地产业为支柱产业的综合企业。由萧山宾馆改制而成的开元旅业集团，就是其中之一。从原本的专注酒店业，之后发展至“酒店+住宅”，此后再度演化至“酒店+住宅+商业”的新发展局面，当下已成长为一家以酒店业为主导产业，同时拥有房地产、乐园、商业等产业的综合型企业，并推出了芳草地度假酒店、开元观堂以及方外等本土高端度假酒店品牌。
不难看出，经过了多年的发展，横亘在区域房企与地方酒店之间的分界线虽然依旧存在，但是却不再是一条直线，而是在一次又一次的合作之后，形成了一张错综复杂的网络。
03
90%区域房企被干掉时，
房企系地方酒店会怎样？
90%区域房企被干掉时，
房企系地方酒店会怎样？
地产行业震荡持续之际，区域房企风声鹤唳，一位地产老板甚至预言，“未来90%的区域房企会被干掉。”试问，一旦当90%的区域房企消失时，那些与房企紧密相连的房企系地方酒店们该会走向何方？
不妨先来看看头部房企在遇到难处时的做法。时间线拉回到2017年，遭遇银行集体抽贷陷入债务螺旋的万达，果断将77家酒店资产6折出售给富力，完成了去地产化，将重心转移至文旅酒店的品牌与运营管理能力。同年，上海虹桥绿地铂瑞酒店、铂骊酒店及铂瑞高端公寓这三家酒店组成的集群正式开幕。2021年五一假期前后，这个被誉为“最大旗舰型综合体酒店群”的上海虹桥绿地酒店群（内含上海虹桥绿地铂瑞酒店、铂骊酒店及铂瑞高端公寓、徐泾会展中心项目酒店）却在一些酒店产权交易网站上标价50亿元打包出售。
同样将旗下酒店资产打包摆上货架的还有千亿房企新华联集团。2021年5月，新华联就北京新华联丽景温泉酒店、北京丽景湾国际酒店、上海新华联索菲特大酒店、西宁新华联索菲特大酒店、唐山新华联铂尔曼酒店等10宗酒店资产，制定了酒店和商业大宗资产的出售计划，并与戴德梁行、仲量联行、第一太平戴维斯、高力国际等多家知名经纪公司签订协议。
实际上，酒店资产变现的路径并不只有出售，资产证券化也是其中之一。中铁置业就在近期完成发行首单11.26亿CMBS，其底层资产为青岛威斯汀酒店，评估价值16.1亿元。但是，成功对酒店资产完成证券化的案例并不算多，据统计目前我国已发行的酒店类资产证券化产品共计30单。
回头来看酒店之所以会率先登上“甩卖清单”，实则有三重原因。一是当货币紧缩之际，大部分房企中已出售的商住房产权已经转移，能够救急兑现的只有自持物业的酒店了；二是不少房企旗下的酒店多是挂牌，每年要向品牌管理方支付数千万元的费用，出售物业的同时也是节流的一大力举；三是房企借机对酒店资产包进行重新梳理和定位，实现“越做越精”。
同样的，一旦区域房企走投无路时，也会先兜售酒店资产。不过，对于那些经营状况良好且可以产生独立、可预测的现金流的酒店而言，也可以大胆尝试资产证券化。因为在目前已发行的30单酒店资产证券化产品中，除了一线城市，宜宾、惠州、扬州、云南等地的地方酒店也有成功案例。
不过，一旦区域房企正式进入破产流程之后，等待旗下酒店资产的一般情况下只剩拍卖了。2021年合肥一地方房企安徽博澳企业投资发展有限公司开始破产清算之后，附属的合肥皇冠假日酒店与贝斯特韦斯特酒店被整体拍卖。无论是挂牌或是自有品牌，显然都难以逃脱拍卖清算的命运。
04
民营系地方酒店
如何应对“房企之殇”？
需要厘清的是，上文提及会随着区域房企进入破产清算的酒店资产，仅仅是地方酒店的其中一种，民营系不包含在其中。但是当体量庞大的区域房企摇摇欲坠之际，民营系地方酒店该如何应对这场“房企之殇”？
对于维持品牌方与业主关系的民营系地方酒店与区域房企而言，一旦后者出现暴雷等状况，民营系酒店要做的就是重新择木而栖。品牌，成了另找出路的底气。坐拥“生于斯长于斯”的先天优势，民营系地方酒店在区域市场内拥有不凡的品牌忠诚度。手持这一优势，民营系地方酒店有三个不同的选择。
其一是另择良木，加入处于逆势扩张的头部酒店集团。从2020年到2021年，头部酒店集团扩张步履不停，且涉及区域既有一二线热门城市也有三四五线下沉市场。在积极落子既有品牌新门店的同时，也在不断吸纳表现优异的地方酒店。
无论是高端酒店，或是主打性价比的经济型酒店，这些地方酒店早已在漫长的岁月里成为了所在城市和市民记忆的一部分。对于想要加速拓展不同区域市场的大型酒店集团而言，收并购这部分民营系地方酒店是一条捷径。与此同时，首旅如家云品牌等兼容性更强的酒店品牌的出现，保证了独立与自由，地方酒店不妨大胆一试。
其二是孑然一身，成为以“个性”引领酒店行业新风尚的独立酒店。偏安一隅，在酒店行业从来不是一个贬义词，松赞酒店的成功就是一个范例。再加上，这些地方酒店对于属地文化的解读能力，为其提供足够强大的能量去成为当地城市更新的重要组成部分。例如，通过改造标志性旧建筑，将当地的文化艺术融会贯通，并为原有街区注入新的文化能量等。
不仅如此，独立酒店的身份也为地方酒店拓宽了商业价值想象空间。在《独立酒店的魅力史和未来梦！》一文中，曾探讨过独立酒店未来可能的新发展路径，如不再局限于“住宿”功能，而是成为“全可能”空间，一如自定位为“一个关于品质生活各种可能性的发生地”的北京CHAO酒店等。同样的，这类独立酒店也是不少酒店软品牌/独立酒店联盟在全国各地寻觅的遗珠。
其三是大胆出走，找寻区域之外的生存可能。一方面，灵活机动的民营系地方酒店可以借助餐饮、文化打造独有标签，敲开区域之外市场的大门。另一方面，还能通过联动不同区域酒店抱团联盟，共同打破地理区域对其的发展限制。在《区域酒店，如何从一方诸侯变成真正王者？》一文中对此已有详细论述，在此不再赘述。
酒店行业在历史上经历过多次衰退，1998、2003、2008等年份皆登记在录。但是，衰退是繁荣的起点。即便深陷泥泞，以人们对美好生活向往与追求为前行之光的酒店，往往能够突出重围焕然新生。以往如此，相信这一次地方酒店也将延续既往的荣光，短暂的沉寂过后以更佳姿态重新登场。
2022-03-02 10:07
2月23日，湖北省文化和旅游厅发布《关于落实文化和旅游部跨省旅游经营“熔断”机制的通知》。通知表示，2月22日，武汉市疫情防控指挥部发布疫情防控通告，武汉市2地调整为中风险地区。根据文化和旅游部严格实行跨省旅游经营“熔断”机制要求，请各地及时指导督促旅行社及在线旅游企业暂停经营跨省(区、市)团队旅游及“机票+酒店”业务。待湖北省内无中高风险地区后，旅行社及在线旅游企业可恢复经营跨省(区、市)团队旅游及“机票+酒店”业务，但不得组团前往有中高风险地区省份旅游，不得开展前往有中高风险地区“机票+酒店”业务，不得承接有中高风险地区省份游客来湖北省旅游相关业务。
湖北省文化和旅游厅要求，各地文化和旅游局要指导属地旅行社及在线旅游企业严格按照省疫情防控指挥部印发的《全省文化和旅游行业常态化疫情防控工作指南》和《涉疫旅行人员防控指南》有关要求，精准做好疫情防控工作，妥善处理游客行程调整和滞留游客管理等事宜。
2022-02-23 17:55
本文转载自公众号：迈点，ID：meadin，作者：蔡丹颖
虎年春晚，超过1.2亿人在微信视频号“竖屏看春晚”，春晚视频号直播间点赞数超过3.5亿次，总评论数超过919万次。2021年抖音作为央视总台春晚独家互动合作伙伴，当晚红包总互动次数达703亿次，累计12.21亿人次通过抖音直播观看央视春晚。往前再看一年，2020年，快手“牵手”央视春晚，直播间累计观看人数高达7.8亿。
“竖屏看春晚”背后是，短视频营销正当时。携程《2022年春节预测报告》显示，虽然酒店市场呈现平稳有序的复苏趋势，但春节期间国内市场预订量也只恢复至2019年同期的5成左右。为加快复苏发展，酒店产业亟需探索新的营销“生意场”。
01
蔚然成风的酒店短视频营销
短视频为酒店带来了新的流量获客渠道，各方力量都在积极推动酒店业视频化营销进程。
近年来，各大酒店集团纷纷试水短视频营销、开辟营销新战场。例如，万豪国际集团于近期发起一项活动，希望寻找三名旅客，让他们成为万豪旅享家在抖音国际版TikTok的通讯员，记录他们在TikTok和其他平台上看到的风景、听到的声音和遇见的人；锦江酒店也早在两年前便开通了在短视频全平台的多领域账号涉及校园招聘、酒店人事活动、锦江酒店加盟投资等，布局短视频营销，开始自主探索私域流量的运营。
一些单体酒店也通过短视频营销尝到了甜头。杭州临安湍口众安氡温泉酒店和临安湍口温泉星泉谷度假村仅通过抖音团购这一渠道月销售额就分别超过了100万和50万。
与此同时，各大短视频平台也嗅到了商机，开始在酒店行业布局。
除此之外，一些第三方营销机构也在后疫情时代逆风生长。迈点注意到，早前在酒店圈儿走红的“睡星人探店”，运营一年多，便已在全网拥有了超过7000万的播放量。云谷传声副总裁孙黎强表示，除了“睡星人探店”这个IP之外，今年公司还将推出达人探店、旅行探索、餐饮推广等多个项目和IP，搭建垂直于酒旅产业的全方位营销矩阵，使宣传内容反复触达消费者，最终赋能酒店营销。
短视频带来的私域流量为酒店竞争力提供渠道升级，酒店在搭建OTA销售渠道的同时，更需重视其在短视频平台布局私域流量池的转化。近日，商业空间资产战略研究咨询机构迈点研究院独家发布迈点短视频影响力指数MVI——用以反映一段时期内酒店及景区品牌在短视频平台的影响力指标数据，可为企业及行业相关人士分析短视频产品应用及渠道传播提供营销参考；监测平台涵盖抖音、快手、B站、微信视频号、小红书等30余个主流短视频平台。
酒店方、短视频平台、行业营销机构以及专业媒体等多方入局，在一定程度上反映，短视频营销大风已经吹进了酒店业，且正当时。
02
短视频营销为什么能在酒店圈儿爆红？
从最初的地推，到互联网时代的OTA、官网，再到移动互联时代的APP、微博、微信，到今天短视频时代的抖音、小红书、微信视频号……酒店营销的方式方法一直在跟随时代的脚步变动。那么，在当下环境中，短视频营销为什么能在酒店圈儿爆红？
1）万亿次打卡，短视频成新流量来源
云谷传声副总裁孙黎强告诉迈点：“做短视频营销其实就是抓住未来十年的消费主力，现在的年轻人对一些业内公认的老牌豪华酒店品牌认知度其实并不高，他们对品牌的认知更多的会从小红书、抖音这些新媒体渠道获取，因此老品牌也需要在新的渠道刷新、亮相，想让酒店营销触达年轻圈层，短视频是目前来看最好的选择。”
目前，不少酒店选择通过专业的运营机构进行短视频渠道的推广。小镇乐园“出身”的罗源湾海洋世界，便是通过代运营公司，在抖音等内容平台上进行曝光宣传，使乐园在双旦期间的客流量超过3万人次，投入产出比超过300%。
以抖音为例，作为拥有7亿活跃用户的短视频行业 " 顶流 "，抖音凭借巨大的内容曝光度获得了超高的用户黏度。据抖音官方数据显示，2019 年 11 月至 2020 年 11 月，抖音旅行打卡视频数达到 7 亿，播放量超过万亿次。在小红书社区中，旅游出行已经成为最有影响力，成长最快的品类之一。内部数据显示，平均每周有近30万的用户在小红书上搜索“上海周边游”、“江浙沪周边游”的攻略。
2）酒店营销更加生动：多元化、高颜值、强互动
伴随着年轻一代逐渐成为消费主力军，他们的消费需求也呈现着多元化的特点，此时对于酒店来说，想要吸引消费者的目光，就需要进行内容的创新。短视频让酒店营销更加多元化、而且呈现出高颜值和强互动的特性。
迈点注意到，目前从酒店业短视频发布来看，有三大类内容十分受欢迎：差旅住宿攻略、酒店餐饮和酒店设计。
就差旅住宿攻略而言，各种帮助差旅人士解决差旅选择困难的“探店”模式颇为流行——酒店的多样和时间的不足导致了很多差旅人士在选择上比较困难，通过发布探店攻略，消费者通过视频上的真实酒店样貌、人均消费和位置信息，就可以全面了解商家重要信息，省去了自行查找和判断时间，提高了做决策的效率。以 “睡星人探店”为例，其发布的视频主要为有旅游、出差住宿需求的用户推荐专属不同人群的适睡酒店；视频多以周边交通、游玩景点为开头，在为观众策划不同目的地的旅行中插入其推荐的酒店，介绍酒店风格、特色产品等，在人们规划旅行的过程中向其种草酒店。
如果酒店餐饮很有特色，便可以运营酒店大厨教做菜的美食账号。相关数据显示，今年快手平台美食内容每分钟播放量达6000万+；抖音平台美食视频量和播放量也呈持续增长的态势，美食视频量高居抖音第四。自疫情爆发起，许多酒店一线大厨开始运营美食账号，成功为酒店实现了获客引流，举个例子，杭州湘湖境庐酒店便是借此成功破圈的酒店之一，其酒店餐饮长王长伟在抖音上累计发布了1400余个做菜视频，获得了46万的粉丝和200多万的点赞，还组建了超过600人的粉丝群。
若酒店极富设计感，就可以主攻酒店设计方向的短视频主题，将酒店营销的重点放在酒店设计上。以杭州所见西溪度假酒店为例，酒店的建筑和园林景观设计由曾任安缦法云建筑师及西溪湿地一期十大人文景点设计的郑捷老师担纲，室内设计由曾与JAYA IBRAHIM合作打造上海璞丽酒店的卡纳设计(CAC)首席设计官张炜伦操刀。在其通过某抖音博主发布的宣传视频中展示了酒店将原本的“厅”改成了“亭”，走过池畔木桥才能到达前台等一系列独特的设计，吸引了3.5万人表示想去酒店打卡。
“通过这种方式，旅游公司可以更好地了解什么样的方式是行得通的，哪些视频内容具有吸引力，哪些趋势和主题与品牌调性一致。”抖音国际版TikTok的品牌合作负责人Hannah Bennett曾建议酒旅公司花些时间浏览App并观看个性化推送视频，学习并检验自己创作的内容，因为“不是所有内容都会成为爆款，但如果能够坚持下去，很快就能知道什么内容能让观众产生共鸣。“
3）品效合一，高颜值的变现通道
“订单来了”数据显示，旗下民宿在小红书的平均客单价约1600元，抖音约为900元，携程则在700元左右，系统还曾监测到总价万元的大额订单。短视频平台中大量的KOL达人打卡视频为特色旅游景点和城市提供了出圈的机会，是酒旅企业最佳的营销阵地。不少游客便是被丽江酒店宣传视频中空灵澄澈、震荡人心的场景所吸引，纷纷前往打卡。
在抖音吃喝玩乐榜—住宿专栏中，湖州喜来登温泉度假酒店以6463.1W的超高热度位居榜首，获得了近3千多条的购买评价和93%的推荐指数。据了解，其通过某抖音博主的视频带货，便获得近200万的销量额。
短视频平台丰富的内容形式带给酒店带来销售额突破的同时，也使得酒店借助短视频高颜值变现的手段为酒店打开了品牌宣传和市场营销的另一扇窗，开拓了引流获客的新渠道。
与此同时，越来越多的酒店开始意识到，单次营销推广带来的销量增长是暂时的，只追求短期的“数据”，无法助力酒店长期价值的实现。
“老品牌刷新、新品牌亮相。今年我们之所以要推出品牌宿说，是想专注于挖掘酒店品牌故事，用年轻一代喜闻乐见的形式为酒店品牌重新定义，刷新在年轻人心中的品牌形象。”在云谷传声副总裁孙黎强看来，短视频为酒店提供了一个很好的品宣阵地，这也是酒店品牌建立消费者心智的重要渠道。
尽管短视频渠道在酒店营销层面发挥着很大的价值，但是不得不承认，在实际落地过程中，短视频推广在整个行业的应用水平仍然相对较低，主要有以下三点原因：
1）精准提炼酒店卖点，是首要难题
酒店的产品覆盖了餐饮、客房、疗养等多个方面，产品面相对其他行业来说相当巨大，因此从哪个产品入手进行营销推广？消费者对哪个产品更感兴趣？不同的产品如何精准触达不同圈层的目标用户？这些问题始终围绕在酒店营销经理的脑中。
2） 缺乏实践经验和指导，难以落地实操
短视频营销发展到现在相对已成熟，没有一个团队长期输入优质的内容，是很难积累大量粉丝的。
曾有酒店一开始希望通过自营短视频平台账号进行推广，但效果并不理想，原因便在于其对产品的把握、短视频拍摄逻辑和平台流量算法都不甚了解，最终决定与专业的运营机构合作。传统酒店在短视频营销方面经验不足，想要通过短视频营销，一般来说好的摄像、剪辑、运营、编导，都是不可或缺人员，但这些岗位对于传统酒店而言都是全新的。
3）酒店营销预算有限，难以大量铺陈
疫情之下，酒店在营销预算方面相当谨慎，尤其是单体酒店，在短视频营销方面仍处于观望状态，并不是所有的酒店都有足够的营销预算支付短视频平台上的推广费用，许多单体酒店的营销预算少甚至没有。但想要通过全方位整合资源、多维度布局，在话题的层层推进中达到预期的影响力往往需要一笔不菲的费用。这也将导致短视频营销在酒店业的落地速度会放缓。
04
未来酒店短视频营销的四大趋势
未来，随着短视频营销的不断升级，酒店将借助短视频实现更精准的流量运营。笔者结合短视频营销大环境和酒店行业特性总结了以下几大趋势。
# 酒店营销视频化：从公域流量到私域流量的转型
根据Sojern发布的《2021年旅游目的地数字营销策略趋势报告》显示，13%的受访者表示他们将大部分的营销预算用于品牌建设。短视频平台作为酒店的品宣阵地之一，促进了用户从公域流量到私域流量的转型，这也是酒店品牌建立消费者心智的重要渠道。以雅高酒店集团为例，其在视频渠道下单前需要注册会员绑定账号，在流量红利消失的当下，酒店营销视频化为酒店创造了公域流量转化为私域流量的绝佳途径。
# 视频内容精致化：从“大而全”到挖掘“极致利益点”
东方网升CEO助理徐茂圆告诉迈点，“平铺式的酒店宣传片在短视频市场并不吃香” ，从之前分发“包罗万象”的宣传片，到如今酒店探索属于自己精准定位，酒店在进行短视频营销时要打造自身的差异化产品。
嬉游主理人、旅行博主急速菜菜将其称为“极致利益点”，即酒店需要找到自己的核心产品作为卖点以打动消费者并促成消费。他以一家沙漠星星酒店为例，作为一家位于沙漠的酒店，本身地理位置偏远，但他们抓住了沙漠星星每年的三次流星日期，并将其作为核心卖点进行营销，为酒店吸引来了众多游客打卡入住。急速菜菜强调：“一旦你找到利益点，这座酒店就不再是价格导向，而是拥有了更多的价值所在。”
# 营销平台精准化：从全平台铺开到精准领域分发
从“人找货”到“货找人”，酒店不在执着于如何在全平台展示自己的产品，而是开始设法寻找适合自己的内容形式和领域契合的分发达人博主。
一方面，酒店借助短视频数据分析优化营销行为，制作更精准的用户画像，对消费者的需求更加精准独到，进行精细化的运营；另一方面，则通过平台算法让产品触达目标圈层，通过对用户兴趣的挖掘，定位更精准的分发渠道。在此背景下，云谷传声便开拓了达人分发的业务板块，帮助酒店将不同特色的酒店产品对接到对应领域的达人，通过达人对视频素材的二次加工，再分发给他的粉丝。
专业机构运营的KOL+对应渠道的达人博主的组合模式，由专业机构进行内容营销生产、对应渠道达人博主分发跟进铺量，以此保证营销传播的内容品质与精准传播，以来真正形成营销矩阵。
# 短视频营销更注重专业化分工协作：第三方机构助力
当下，短视频营销步入下半场，更注重专业化分工协作。要做好短视频，至少需要一个专业的团队，摄像、剪辑、运营、编导，少一个都难以成功，但这些岗位对于酒店而言都是全新的。如今的短视频赛道瞬息万变，酒店这样相对传统的行业，等发现变化时，红利期早已过。因此，找到一个专业的第三方合作不失为酒店进行短视频营销的好办法。
结语
如今，短视频已经成为大众工作生活中不可或缺的媒介形态，多元渗透传播、恰到好处的特色宣发，没有高高在上的按头式安利……使得短视频营销成为助力酒店构建获客引流到复购营销闭环的一大利器。
未来，短视频将成为酒店行业进入电商时代后的又一注脚。我们相信会有越来越多的酒店在短视频平台上大放异彩。
一些单体酒店也通过短视频营销尝到了甜头。杭州临安湍口众安氡温泉酒店和临安湍口温泉星泉谷度假村仅通过抖音团购这一渠道月销售额就分别超过了100万和50万。
与此同时，各大短视频平台也嗅到了商机，开始在酒店行业布局。
除此之外，一些第三方营销机构也在后疫情时代逆风生长。迈点注意到，早前在酒店圈儿走红的“睡星人探店”，运营一年多，便已在全网拥有了超过7000万的播放量。云谷传声副总裁孙黎强表示，除了“睡星人探店”这个IP之外，今年公司还将推出达人探店、旅行探索、餐饮推广等多个项目和IP，搭建垂直于酒旅产业的全方位营销矩阵，使宣传内容反复触达消费者，最终赋能酒店营销。
短视频带来的私域流量为酒店竞争力提供渠道升级，酒店在搭建OTA销售渠道的同时，更需重视其在短视频平台布局私域流量池的转化。近日，商业空间资产战略研究咨询机构迈点研究院独家发布迈点短视频影响力指数MVI——用以反映一段时期内酒店及景区品牌在短视频平台的影响力指标数据，可为企业及行业相关人士分析短视频产品应用及渠道传播提供营销参考；监测平台涵盖抖音、快手、B站、微信视频号、小红书等30余个主流短视频平台。
酒店方、短视频平台、行业营销机构以及专业媒体等多方入局，在一定程度上反映，短视频营销大风已经吹进了酒店业，且正当时。
02
短视频营销为什么能在酒店圈儿爆红？
从最初的地推，到互联网时代的OTA、官网，再到移动互联时代的APP、微博、微信，到今天短视频时代的抖音、小红书、微信视频号……酒店营销的方式方法一直在跟随时代的脚步变动。那么，在当下环境中，短视频营销为什么能在酒店圈儿爆红？
1）万亿次打卡，短视频成新流量来源
云谷传声副总裁孙黎强告诉迈点：“做短视频营销其实就是抓住未来十年的消费主力，现在的年轻人对一些业内公认的老牌豪华酒店品牌认知度其实并不高，他们对品牌的认知更多的会从小红书、抖音这些新媒体渠道获取，因此老品牌也需要在新的渠道刷新、亮相，想让酒店营销触达年轻圈层，短视频是目前来看最好的选择。”
目前，不少酒店选择通过专业的运营机构进行短视频渠道的推广。小镇乐园“出身”的罗源湾海洋世界，便是通过代运营公司，在抖音等内容平台上进行曝光宣传，使乐园在双旦期间的客流量超过3万人次，投入产出比超过300%。
以抖音为例，作为拥有7亿活跃用户的短视频行业 " 顶流 "，抖音凭借巨大的内容曝光度获得了超高的用户黏度。据抖音官方数据显示，2019 年 11 月至 2020 年 11 月，抖音旅行打卡视频数达到 7 亿，播放量超过万亿次。在小红书社区中，旅游出行已经成为最有影响力，成长最快的品类之一。内部数据显示，平均每周有近30万的用户在小红书上搜索“上海周边游”、“江浙沪周边游”的攻略。
2）酒店营销更加生动：多元化、高颜值、强互动
伴随着年轻一代逐渐成为消费主力军，他们的消费需求也呈现着多元化的特点，此时对于酒店来说，想要吸引消费者的目光，就需要进行内容的创新。短视频让酒店营销更加多元化、而且呈现出高颜值和强互动的特性。
迈点注意到，目前从酒店业短视频发布来看，有三大类内容十分受欢迎：差旅住宿攻略、酒店餐饮和酒店设计。
就差旅住宿攻略而言，各种帮助差旅人士解决差旅选择困难的“探店”模式颇为流行——酒店的多样和时间的不足导致了很多差旅人士在选择上比较困难，通过发布探店攻略，消费者通过视频上的真实酒店样貌、人均消费和位置信息，就可以全面了解商家重要信息，省去了自行查找和判断时间，提高了做决策的效率。以 “睡星人探店”为例，其发布的视频主要为有旅游、出差住宿需求的用户推荐专属不同人群的适睡酒店；视频多以周边交通、游玩景点为开头，在为观众策划不同目的地的旅行中插入其推荐的酒店，介绍酒店风格、特色产品等，在人们规划旅行的过程中向其种草酒店。
如果酒店餐饮很有特色，便可以运营酒店大厨教做菜的美食账号。相关数据显示，今年快手平台美食内容每分钟播放量达6000万+；抖音平台美食视频量和播放量也呈持续增长的态势，美食视频量高居抖音第四。自疫情爆发起，许多酒店一线大厨开始运营美食账号，成功为酒店实现了获客引流，举个例子，杭州湘湖境庐酒店便是借此成功破圈的酒店之一，其酒店餐饮长王长伟在抖音上累计发布了1400余个做菜视频，获得了46万的粉丝和200多万的点赞，还组建了超过600人的粉丝群。
若酒店极富设计感，就可以主攻酒店设计方向的短视频主题，将酒店营销的重点放在酒店设计上。以杭州所见西溪度假酒店为例，酒店的建筑和园林景观设计由曾任安缦法云建筑师及西溪湿地一期十大人文景点设计的郑捷老师担纲，室内设计由曾与JAYA IBRAHIM合作打造上海璞丽酒店的卡纳设计(CAC)首席设计官张炜伦操刀。在其通过某抖音博主发布的宣传视频中展示了酒店将原本的“厅”改成了“亭”，走过池畔木桥才能到达前台等一系列独特的设计，吸引了3.5万人表示想去酒店打卡。
“通过这种方式，旅游公司可以更好地了解什么样的方式是行得通的，哪些视频内容具有吸引力，哪些趋势和主题与品牌调性一致。”抖音国际版TikTok的品牌合作负责人Hannah Bennett曾建议酒旅公司花些时间浏览App并观看个性化推送视频，学习并检验自己创作的内容，因为“不是所有内容都会成为爆款，但如果能够坚持下去，很快就能知道什么内容能让观众产生共鸣。“
3）品效合一，高颜值的变现通道
“订单来了”数据显示，旗下民宿在小红书的平均客单价约1600元，抖音约为900元，携程则在700元左右，系统还曾监测到总价万元的大额订单。短视频平台中大量的KOL达人打卡视频为特色旅游景点和城市提供了出圈的机会，是酒旅企业最佳的营销阵地。不少游客便是被丽江酒店宣传视频中空灵澄澈、震荡人心的场景所吸引，纷纷前往打卡。
在抖音吃喝玩乐榜—住宿专栏中，湖州喜来登温泉度假酒店以6463.1W的超高热度位居榜首，获得了近3千多条的购买评价和93%的推荐指数。据了解，其通过某抖音博主的视频带货，便获得近200万的销量额。
短视频平台丰富的内容形式带给酒店带来销售额突破的同时，也使得酒店借助短视频高颜值变现的手段为酒店打开了品牌宣传和市场营销的另一扇窗，开拓了引流获客的新渠道。
与此同时，越来越多的酒店开始意识到，单次营销推广带来的销量增长是暂时的，只追求短期的“数据”，无法助力酒店长期价值的实现。
“老品牌刷新、新品牌亮相。今年我们之所以要推出品牌宿说，是想专注于挖掘酒店品牌故事，用年轻一代喜闻乐见的形式为酒店品牌重新定义，刷新在年轻人心中的品牌形象。”在云谷传声副总裁孙黎强看来，短视频为酒店提供了一个很好的品宣阵地，这也是酒店品牌建立消费者心智的重要渠道。
03
酒店短视频营销的困境
酒店短视频营销的困境
尽管短视频渠道在酒店营销层面发挥着很大的价值，但是不得不承认，在实际落地过程中，短视频推广在整个行业的应用水平仍然相对较低，主要有以下三点原因：
1）精准提炼酒店卖点，是首要难题
酒店的产品覆盖了餐饮、客房、疗养等多个方面，产品面相对其他行业来说相当巨大，因此从哪个产品入手进行营销推广？消费者对哪个产品更感兴趣？不同的产品如何精准触达不同圈层的目标用户？这些问题始终围绕在酒店营销经理的脑中。
2） 缺乏实践经验和指导，难以落地实操
短视频营销发展到现在相对已成熟，没有一个团队长期输入优质的内容，是很难积累大量粉丝的。
曾有酒店一开始希望通过自营短视频平台账号进行推广，但效果并不理想，原因便在于其对产品的把握、短视频拍摄逻辑和平台流量算法都不甚了解，最终决定与专业的运营机构合作。传统酒店在短视频营销方面经验不足，想要通过短视频营销，一般来说好的摄像、剪辑、运营、编导，都是不可或缺人员，但这些岗位对于传统酒店而言都是全新的。
3）酒店营销预算有限，难以大量铺陈
疫情之下，酒店在营销预算方面相当谨慎，尤其是单体酒店，在短视频营销方面仍处于观望状态，并不是所有的酒店都有足够的营销预算支付短视频平台上的推广费用，许多单体酒店的营销预算少甚至没有。但想要通过全方位整合资源、多维度布局，在话题的层层推进中达到预期的影响力往往需要一笔不菲的费用。这也将导致短视频营销在酒店业的落地速度会放缓。
04
未来酒店短视频营销的四大趋势
未来，随着短视频营销的不断升级，酒店将借助短视频实现更精准的流量运营。笔者结合短视频营销大环境和酒店行业特性总结了以下几大趋势。
# 酒店营销视频化：从公域流量到私域流量的转型
根据Sojern发布的《2021年旅游目的地数字营销策略趋势报告》显示，13%的受访者表示他们将大部分的营销预算用于品牌建设。短视频平台作为酒店的品宣阵地之一，促进了用户从公域流量到私域流量的转型，这也是酒店品牌建立消费者心智的重要渠道。以雅高酒店集团为例，其在视频渠道下单前需要注册会员绑定账号，在流量红利消失的当下，酒店营销视频化为酒店创造了公域流量转化为私域流量的绝佳途径。
# 视频内容精致化：从“大而全”到挖掘“极致利益点”
东方网升CEO助理徐茂圆告诉迈点，“平铺式的酒店宣传片在短视频市场并不吃香” ，从之前分发“包罗万象”的宣传片，到如今酒店探索属于自己精准定位，酒店在进行短视频营销时要打造自身的差异化产品。
嬉游主理人、旅行博主急速菜菜将其称为“极致利益点”，即酒店需要找到自己的核心产品作为卖点以打动消费者并促成消费。他以一家沙漠星星酒店为例，作为一家位于沙漠的酒店，本身地理位置偏远，但他们抓住了沙漠星星每年的三次流星日期，并将其作为核心卖点进行营销，为酒店吸引来了众多游客打卡入住。急速菜菜强调：“一旦你找到利益点，这座酒店就不再是价格导向，而是拥有了更多的价值所在。”
# 营销平台精准化：从全平台铺开到精准领域分发
从“人找货”到“货找人”，酒店不在执着于如何在全平台展示自己的产品，而是开始设法寻找适合自己的内容形式和领域契合的分发达人博主。
一方面，酒店借助短视频数据分析优化营销行为，制作更精准的用户画像，对消费者的需求更加精准独到，进行精细化的运营；另一方面，则通过平台算法让产品触达目标圈层，通过对用户兴趣的挖掘，定位更精准的分发渠道。在此背景下，云谷传声便开拓了达人分发的业务板块，帮助酒店将不同特色的酒店产品对接到对应领域的达人，通过达人对视频素材的二次加工，再分发给他的粉丝。
专业机构运营的KOL+对应渠道的达人博主的组合模式，由专业机构进行内容营销生产、对应渠道达人博主分发跟进铺量，以此保证营销传播的内容品质与精准传播，以来真正形成营销矩阵。
# 短视频营销更注重专业化分工协作：第三方机构助力
当下，短视频营销步入下半场，更注重专业化分工协作。要做好短视频，至少需要一个专业的团队，摄像、剪辑、运营、编导，少一个都难以成功，但这些岗位对于酒店而言都是全新的。如今的短视频赛道瞬息万变，酒店这样相对传统的行业，等发现变化时，红利期早已过。因此，找到一个专业的第三方合作不失为酒店进行短视频营销的好办法。
结语
如今，短视频已经成为大众工作生活中不可或缺的媒介形态，多元渗透传播、恰到好处的特色宣发，没有高高在上的按头式安利……使得短视频营销成为助力酒店构建获客引流到复购营销闭环的一大利器。
未来，短视频将成为酒店行业进入电商时代后的又一注脚。我们相信会有越来越多的酒店在短视频平台上大放异彩。
2022-02-23 17:49
据文昌发布消息，“长征八号”遥二火箭将于2月底3月初在文昌发射场择机发射。火箭发射吸引全国各地游客慕名前来，距离发射站最近的龙楼镇多家酒店、民宿已被订完。飞猪数据显示，近一周，入住时间在火箭发射期间的文昌酒店预订量较上一周增长1.5倍。预订人群中，近一半是亲子客群。
分地域看，观看火箭发射的热门客源地城市依次是杭州、北京、上海、南京、成都、深圳、长沙、三亚、武汉和青岛。
飞猪官方直播间“飞猪逛吃团”将在火箭发射期间同步直播，直播地点就选在文昌鲁能希尔顿酒店的套房和酒店周边淇水湾的沙滩上。文昌鲁能希尔顿酒店与文昌卫星发射中心直线距离仅3公里之遥，在房间内可见证火箭直冲云霄。同时，直播间还将有“慢直播”，将以固定机位视角完整地展现火箭发射全程。
据了解，2月14日，包含文昌鲁能希尔顿酒店住宿、双早及航天主题下午茶的“航天探索套餐”已在飞猪全部售罄。2月23日（星期三），这些结合了多重体验的“航天探索套餐”将在希尔顿飞猪官方旗舰店、飞猪官方直播间限量补货发售。
最常见的海南旅游玩法，一般是椰林沙滩、冲浪潜水，而观看火箭发射、追逐星辰大海的新体验正在崛起。飞猪数据显示，火箭发射期间，文昌航天科普馆跻身海南热门景区前五名。观看火箭发射，既是难忘的体验，也是感受中国航天精神、学习新知的好机遇，因此带动了文昌“火箭房”在飞猪亲子人群中的热销。
飞猪目的地营销业务负责人程沉表示，观看火箭发射是一种极具差异化的体验，文昌也因此成为很多年轻人、亲子人群的旅游目的地。同时，研学游这一细分领域正在持续增长，春节期间，飞猪研学、文博类商品预订量同比增长3.2倍。“针对此类需求的变化，我们和酒店、航天科普中心等将定期推出‘火箭房’套餐、研学路线等，为海南目的地IP的打造注入更多新意。”
文昌鲁能希尔顿酒店总经理韩国兴表示，酒店自2015年开业以来，已见证多次火箭发射。火箭发射期也是酒店销售最旺的时期，酒店入住率也会随之呈现显着的上涨趋势。目前距离本次发射窗口期已经非常临近，酒店入住率已达到90%左右，并且还在持续增长。
“文昌作为中国四大发射场之一，其自然环境及周边配备设施是比较完善的，来文昌看火箭发射已经成为很多游客的旅行愿望之一。目前的客源主要是全国各地的航天爱好者、摄影爱好者，还有一些研学科普的团队，家庭亲子客群也越来越多，”韩国兴说，“基于航天游的市场与用户洞察，我们与飞猪平台共同设计了航天探索套餐，没想到上线1小时库存告罄，目前再次补货。”
交通方式上，下了飞机，租车自驾游成为游客热选。抵达海口后，租车开一个多小时、车程90公里可抵达龙楼镇。飞猪数据显示，近一周，文昌、海口、万宁的租车预订量同比涨超10倍。
火箭发射当日，希尔顿集团将会有6位海南区域酒店总经理走进飞猪直播间，带来多款海南目的地的通兑型、单店型好货。
2022-02-23 17:28
虎年伊始，爱彼迎房东社区再创佳绩，全球房东已累计接待超过10亿人次，总收入共计达1500亿美元。在中国，爱彼迎房东社区依旧保持着多元、开放的格局，越来越多年轻房东加入社区，80、90后为房东主力。在2021年新加入的房东群体中，30岁及以下房东创收能力最强，40岁及以下新房东收入占比已超过八成。
根据爱彼迎平台估算，在中国新房东群体中，上海、成都、长沙、杭州、重庆等一线和新一线城市新房东们的收入名列前茅。值得一提的是，较2020年，秦皇岛、青岛、威海、万宁、大连等沿海目的地的新房东收入翻倍，成为后疫情时代的增长新势力。随着越来越多国内小众目的地受到旅行者们关注，房东们打造高品质房源的超强潜力也在不断释放。
在中国，爱彼迎不断赋能房东提升民宿运营实力，例如建立节假日期间房源运营中心，助力房东抓住市场机遇获取更多订单，以及通过自动回复功能帮助房东有效提升回复率等。面对更多的市场机遇，如何让民宿创收更进一步？爱彼迎特邀三位资深房东，分享对虎年民宿市场的一手洞察与运营新思路，在新的一年助力社区房东如虎添翼。
南京90后房东Gary：虎年扩大民宿规模，继续深耕自媒体建立民宿品牌力
爱彼迎南京民宿城市甄选榜 Top1 “锦鲤抄”
2019年年底，90后设计师房东Gary带着对民宿的热爱和对未来的无限期待，在自己的家乡南京成为了一名爱彼迎房东。从设计到运营，每一套房源都像是Gary的“孩子”一样，以谦逊和包容的态度一步一个脚印，不断积累着越来越多来自房客和业内的中肯评价。去年由Gary亲手打造的中式古韵风房源“锦鲤抄”更是成为了爱彼迎南京民宿城市甄选榜的Top1房源。
新的一年对他来说，极有可能是龙腾虎跃的一年，继续扩大业务规模的想法始终在Gary的心里盘旋着。根据不断变化的政策形势找到扩张的频率和规模大小，与此同时保证设计、服务的质量、以及用户体验的多样性。Gary还有着更远大的理想，那便是通过自媒体运营打造民宿品牌力，甚至带动周边设计和旅游产业，让文化符号融入进新老客户的生活当中。
长沙直木民宿创始人木头：从城市到乡村，细节之处延续品牌的高端定位
作为长沙最早做城市民宿的房东之一，在始终保持精细化运营的努力下，木头的“直木微居”民宿在爱彼迎已经积累了超过3000多条接近全五星的优质评价。在蓄势待发的虎年，木头决定将自己长久以来做独栋民宿的愿望落地，“莫干山等城市周边民宿集群已发展出成熟业态，长沙近郊的民宿市场还存在很大的发展空间”，木头说道。 从城市到乡村，变化的是民宿周边的配套、环境，不变的是延续“直木”品牌的个性化风格以及细致入微的运营标准。依托对用户需求的精准洞察，木头制定了一系列民宿+图书馆、打造民宿周边自然生态体验等计划，希望能在满足长沙本地客人短途度假的基础上，吸引更多旅行者领略长沙近郊乡村的独特魅力。
四川「7号下午」民宿创始人后山人：从成都到全国，遍地开花分享乡野之趣
在一个7号下午，身为设计师和建造师的两位创始人一拍即合，「7号下午」民宿品牌就这样诞生了。“用设计在繁华的都市中打造一个树洞，能在自己亲手打造的民宿中得以充分的放松和休息，以满血复活的状态回到日常生活中”，房东说这是他最想带给客人们的。7号下午的每个房源都拥有极高的辨识度，基于在成都经营城市民宿的成功经验，两位创始人先是把自己拓展乡村民宿事业的第一步落地在了四川峨眉山。得天独厚的地理环境加上民宿内部结合洞穴设计、独特放松的私汤体验，一上线便收获了“新老房客”们的喜爱。2021年两位创始人开启了加盟模式，将先后在杭州桐庐、山东临沂、山西大同、三亚、海口等地继续拓展乡村民宿的足迹。
四川「7号下午」民宿创始人后山人：从成都到全国，遍地开花分享乡野之趣
2022-02-23 15:47
本文转载自公众号：迈点，ID：meadin，作者：曹沁
最近香港酒店业的压力不小。
春节刚过，在中国大陆零星爆发的疫情得到控制的同时，香港正陷入迄今为止最严重的新冠浪潮。根据中央新闻报道，2月19日香港新增确诊病例6063例，超过过去两年的总和，目前累计确诊病例已有超过46000例。
疫情的来势汹汹对香港的酒店产业产生了巨大的影响，根据英国《金融时报》报道，全球顶级行话酒店及度假村文华东方行政总裁赖利要求他的高管团队暂时在香港以外的地区办公，目前其手下重要高管已经先后撤离香港。
实际上自2020年疫情爆发以来，文华东方并非唯一受到冲击的高端酒店。早在2021年2月，香港半岛酒店、马哥孛罗酒店、港威酒店、太子酒店及朗廷酒店等多家高级酒店就曾联合发文称，业界正深陷水深火热之中，呼吁香港特区政府采取更多行动重振酒店业。
01
“国际化”的香港高端酒店市场
香港位于珠江口以东，北接深圳，南面珠海万山群岛，西与澳门隔江相望，由香港岛、九龙半岛、新界内陆地区以及262个大小岛屿（离岛）组成，是个不折不扣的港口型城市。而这样独特的地理位置也让香港拥有从默默无为的小渔村到国际大都市的传奇发展历程。如今的香港已经是国际重要的经济、金融及航运中心，经济自由度居世界前列，被誉为“东方明珠”。而在数百年城市和经济发展过程中，香港也形成了独特的高端酒店市场。
从香港的高端酒店市场来看，有几点值得思考。
一是开业高端酒店以国际高端酒店品牌为主。根据迈点研究院统计的信息显示，目前香港开业的高端酒店共有53家，其中国际高端酒店品牌有32家，占比约为60%，而属于国内高端酒店品牌的只有21家，且均为香港企业。目前国内龙头酒店集团如锦江国际集团、华住集团等并未在香港有高端酒店布局。
二是香港的高端酒店整体发展平稳，受政策经济影响较大。自二十世纪八十年代开始，香港高端酒店增速平缓，大多以1-2家每年的速度开业。唯一两个爆发节点是2009年和2019年，一年内开业了5家高端酒店。前者受到2008年爆发的金融危机影响，金融市场动荡对地价等产生影响，次年经济回暖，同样进行酒店投资的好时期。后者则受到2018年开通的港珠澳大桥影响，将香港与广东珠海和澳门相互链接，给香港的住宿业带来利好影响。
三是香港的高端酒店并无明显的品牌概念，同质化相对严重。目前来看，香港的高端酒店拥有品牌属性的大多为国际酒店品牌，但是本土酒店大多以单店形式出现，并未形成连锁化，且不具备一定的品牌标识。另外，香港的高端酒店受到店如香港半岛酒店、香港美丽华酒店等早期的高端酒店影响，均已奢华度假商旅为主，并无明显的产品差异。对比北上广深等一线城市，其主题类型出现明显断层。
02
94年香港酒店大变革
香港城市的发展与其区位有着分不开的关系，作为一个天生的港口城市，其是中国最早接触西方文化的城市之一。而伴随着香港经济实力的增长，高端酒店市场也开始在香港的土地上开始出现与发展，而不少高端酒店也逐渐成长为香港的城市地标。
从某种程度上看，香港的高端酒店市场发展可以被分为3个历史时期：
其一是以1928年开业的香港半岛酒店为节点的新生时期。据了解，香港半岛酒店自1922年动工兴建，1928年正式开业，其中的建设成本高达三百万港元，一跃成为香港第一家高端酒店，开启了香港高端酒店的时代。直到1957年香港美丽华酒店的诞生，才打破了香港酒店市场近30年只有一家高端酒店的历史。
而在香港半岛酒店的带领下，越来越多的国际高端酒店品牌嗅到了香港市场的潜力，纷纷布局，包括文华东方酒店、铂尔曼酒店、喜来登酒店、洲际酒店、香格里拉酒店等国际高端酒店先后在香港落地开业。
其二是以1997年香港回归为历史节点，香港高端酒店市场迎来了本土酒店品牌的大爆发。根据迈点研究院数据显示，在1997年之前，香港高端酒店共有19家，其中国内高端酒店品牌仅有5家，分别为香港美丽华酒店、香港帝苑酒店、香港黄金海岸酒店、富豪香港酒店及香港九龙海逸君绰酒店。而在1997年香港回归以后，香港的经济发展逐渐与大陆地区产生共鸣，经济链接也愈发紧密，有近10家本土高端品牌先后开业。
其三则是以2020年新冠疫情爆发为节点，香港高端酒店市场进入发展疲软期。自2020年开始，香港新开业的高端酒店仅有4家，分别是香港东涌世茂喜来登酒店、香港夏利酒店、雅格酒店和WM酒店。与此同时，根据迈点研究院发布的《2021年全国高端酒店开业统计报告》显示，内地高端酒店仅2021年就开业了超过170家，除了东北以外，各地区高端酒店增长也呈现多品牌多品类的特点。
▲ 图源：《2021年全国高端酒店开业统计报告》
03
香港高端酒店市场的三大困局
香港高端酒店市场的三大困局
对于香港而言，过去的高端酒店消费是身份和地位的象征，其市场的发展也是为了匹配不断增加的富人需求，不过这种需求正在伴随着城市更新的趋缓和内地高端酒店市场的成熟而被不断转移。不可否认的是，香港高端酒店市场经过了94年的飞速发展，在满足一代人的“奢华梦”之后已经进入了发展的瓶颈期。无论是酒店品牌的多元化程度还是酒店产品对年轻人需求的挖掘，都已和不断创新求变的内地高端酒店拉开了差距。而从目前来看，香港高端酒店市场面临的困局不止于此。
首先，疫情的不确定性让香港高端酒店市场的未来难以预测。根据香港旅业网发布的2021年到港旅客统计数据显示，2021年全年到港旅客为91398人次，同比2020年的350万下降了97.4%，其中内地和非内地游客均同比下降了近97%，这也意味着香港的旅游业在2021年几乎回到冰点。而伴随着2022年香港面临的疫情压力的加重，香港的酒旅消费市场在短时间内很难恢复，加上香港短时间内很难达到内地清零的防疫成效，这对香港高端酒店市场来说也带来极大的发展困境。
▲ 图源：香港旅业网
另外值得警惕的是，进入2022年以来，包括美国、加拿大等西方国家以以泰国、越南等为代表的东南亚国家相继放开防疫限制，这对香港等港口城市的疫情恢复来说，并不是一件好事。
其次是香港城市发展的周期滞缓一定程度上缩小了高端酒店的发展空间。从目前来看，香港的高端酒店大多聚集在中心经济发达的商区，且不少酒店都进行了多次翻修改建，近年来新建的酒店很多也是在原有的物业基础上进行翻牌新建等，很少新建物业，这和香港城市化带来的高昂地价有着分不开的关系。2月16日晚间，港股公司爪哇控股公告显示其于2月15日以港币11.88亿元拍下香港浅水湾一地块，折合楼面价约90万元/m2，再次刷新全球楼市的极限值。高地价和高房价也限制了香港高端酒店发展的势头。
最后则是香港的区域特征过于明显，内地高端酒店品牌入驻有一定的壁垒。前文就已提及，在香港多年的高端酒店开业中，大多以国际高端酒店品牌和香港本土高端酒店品牌为主，内地高端酒店品牌几乎没有，而在与之江河之隔的深圳和广州，则拥有多种类型的高端酒店品牌。而这种区域特性并不利于香港高端酒店市场的发展。
04
香港高端酒店投资猜想
与内地其他一线城市相比，香港的城市发展有独特性，其高端酒店市场的发展和内地走的完全不是相同的路。但从目前来看，不止香港，是包括港澳台乃至全球酒店市场都面临着共同的疫情高压和新一代年轻人的消费需求变化。从某种程度上说，这些变化将会作用在各个酒店市场中，并给市场带来翻天覆地的变化。在香港语境中，迈点认为在未来几年中，或许将会出现这些变化。
# 疫情推动市场洗牌，香港高端酒店或将迎来收并购热潮
除去国际高端酒店品牌以外，香港的本土高端酒店品牌大多以单店出现，超过两家以上的连锁屈指可数，并且这些酒店大多正在进入物业老旧，翻新费用高昂的阶段，这种情况加剧了其在疫情下的经营困境。
根据企查查显示，不少酒店或许已经进入了寻找买家的阶段，如香港帝苑酒店所属的帝苑酒店管理有限公司目前显示已告解散。要知道，这些酒店大多具有良好的区位优势，如今在疫情影响下，酒店资产贬值，对于不少投资者来说或许是一个良好的入局机会。因此，在未来几年内，如果疫情依然持续，香港的旅游业依然难以恢复，那么香港的高端酒店市场或将迎来一批倒闭潮，随之而来的则是收并购的浪潮。
# 高端酒店翻新重建，掀起经典回归浪潮
在香港的高端酒店发展历史中，出现了很多极具代表性的高端酒店，这些高端酒店伴随着香港电影、人文等文化的发展而被广为人知，成为香港极具标识性的文化承载建筑之一。但正如前文提及，伴随着时代的发展和历史的变迁，不少高端酒店面临物业老旧，资产变更等各种问题，在市场中逐渐褪色。不过近年来不少高端酒店通过翻新改建回归经典，在市场中展现了极大的投资价值。
如1978年开业的香港丽晶酒店，其在开业的数十年中成为不少香港经典电影的取景拍摄场地，后经过多次易手。如今从香港洲际酒店重新翻新改造回归丽晶酒店品牌，挖掘新时代背景下的经典内涵。以外，香港文华东方酒店、香港四季酒店等高端酒店均在近年内完成了翻新工作重新开业。
# 香港城市规划或许可以推动高端酒店投资新洼地出现
2021年10月6日，在任期最后一份《施政报告》中，香港特首林月娥对外释放一则重磅消息，表示将建设北部都会区，同一天，香港政府发布《北部都会区发展策略》。这两份文件表示北部都会区将动用香港近30%的土地，建设一座可以容纳250万人的新城。这一消息无疑给香港高端酒店市场带来了新的机会。
▲ 图源：《香港跨越2030年的规划愿景与策略》
香港目前的城市格局并非一天建成的。上世纪六十年代，如今香港繁华的荃湾、沙田等区域被开发；七十年代，香港开发了屯门、粉岭、上水、元朗、大埔及马鞍山等区域；八十年代开发了大型居民区将军澳与天水围；九十年代开发了东涌，着名的香港迪士尼乐园就位于此。而其在1989年推出的港口与机场发展策略（(Port Airport Development Strategy, PADS），1991年为城市区域推出的大都会计划（Metropolitan Plan），这些行动都深刻地影响了香港的发展，而高端酒店市场也与这些土地改革政策相伴而行。
过去香港的城市发展格局一直“南重北轻”，重心以南部维多利亚港两岸的香港岛和新界南为主，如今伴随着新城规划的落地，香港高端酒店市场也有了新的市场承载，人口的迁移和区域政策的利好都为高端酒店投资释放了良好信号。
# 香港高端酒店市场迎来酒店品牌的多元化或是大势所趋
自香港回归以来，其城市规划和经济发展就与内地日趋紧密。2018年港珠澳大桥的建立推动了香港与内地的交通和经济连接，成为住宿业发展的助推力。据相关数据显示，2018年上半年，内地赴香港旅游2367万人次，创历史新港，彼时香港平均房价1359港元。仅香港半岛酒店2018年上半年营业收入就达到了6.6亿港元，同比上升9%。
而以此为基点推动建设的粤港澳大湾区更担负着重要的历史使命，其将进一步连接内地和香港之间的关系，也将进一步塑造区域经济协调发展的能力，拉动产业发展。而这也意味着香港的高端酒店市场正在和内地保持一致，也给内地高端酒店品牌提供了更加开放的空间。
事实上这也是香港近年来的发展目标之一，上文提及的香港要兴建的北部都会区，紧邻深圳，这也意味着在大湾区战略框架层面，又可以借助深港一体化，为香港经济的转型提供动能，而香港高端酒店市场也将因此受益。
结语
无论从什么角度来看，香港对于中国都是极为特别的，它既像是中国失而复得的幼子，又像是一个学识满满的“海龟”，给发展中的中国提供了很多有利的经验。如果说过去香港的繁华吸引的是众多国际酒店集团的目光，那么如今的香港在中国经济腾飞的带领下也将展现更大的经济价值，吸引更多投资者的目光。
2022-02-22 10:48
本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing，作者：一嘉之语
2020年，一场突如其来的疫情给民航业带来了前所未有的冲击。
也给民航业原有的格局形成了前所未有的改变。
与以前不一样的是，2020、2021年这两年我国机场排名（以旅客吞吐量计）发生了重大变化。
今天，我们就来看一看2021年度我国十大最繁忙机场（不含港澳台）。
第一大：广州白云机场，4025.7万人次，同比下降8%
2020年，是广州白云机场扬眉吐气的一年。
虽然在这一年民航业遭遇疫情重创。
但对某些民航单位来说，却迎来千载难逢的机会。
长年居老三位置的广州白云机场终于在这一年实现弯道超车，不仅顺利超越了北京首都机场、上海浦东机场两大巨头。
而且以4376万人次超越美国亚特兰大机场一举登上了全球最繁忙机场的宝座。
2021年，虽然美国民航业迅速恢复，广州白云机场没能保住全球第一。
但依然保住了全国第一，在6、7月份疫情冲击下，仍取得这样的成绩，实属不易。
最终广州白云机场以4025.7万人次略胜成都双流机场一筹，再度名列第一。
第二大：成都双流机场，4011.7万人次
与白云机场一样，疫情也给成都双流机场带来了逆袭的机会。
长年位居老四的双流机场甚至看到了夺魁的希望，对于双流来说确实是一次诱惑。
2020年上半年，双流机场一直名列中国第一，只不过最后几个月才被白云机场超过。
2021年的情况几乎雷同，6月份广州疫情，使得双流机场再度领先。
只不过因为兄弟天府机场投运分流了部分客源。
要不然，双流机场2021年肯定是第一。
2021年度，成都双流机场以4011.7万人次仅仅落后于白云机场3‰，最后再度排名第二。
第三大：深圳宝安机场，3635.8万人次，同比下降1.5%
虽然深圳与广州是一省同胞兄弟，但兄弟俩向来是飙着劲。
这几年深圳经济发展势头迅猛，几乎要压过大哥广州一头。
但在民航这一块，广州在广东仍是老大。
在疫情前，深圳花重金吸引航司加大国际远程线的开辟力度，明显是想突破广州的压制。
在疫情冲击下，广州白云逆势而上，成为全球第一。
2021年，继续保持全国第一。
深圳宝安机场也不甘示弱，也从过去老五的位置跻身于三甲。
2021年，深圳宝安机场，再度以3635.8万人次名列第三，也属可喜可贺了。
第四大：重庆江北机场，3576.6万人，同比增长2.8%
眼看广深兄弟连连赶超，成渝兄弟也是乘势而上。
重庆江北机场往年总是位居全国第9，在西部四强中总是居于最后一位。
特别是与陕西咸阳机场连年的较量，但总是被其力压一头，这让重庆江北机场一直不爽。
毕竟，重庆是西部唯一的直辖市。
作为国际大都市象征的机场怎么能低人一头呢？
连续两年重庆机场名列第四位，且2021年成为四强中唯一增长的机场，这样的成绩还是非常不易的。
第五大：上海虹桥机场，3320.7万人，同比增长6.5%
如果说2020年上海机场集团最大的新闻是长年位居机场业盈利之王，号称机场茅的浦东机场亏钱了。
那么2021年上海机场集团最大的新闻就是上海机场整体上市。
原因就是浦东机场国际航线受到巨大冲击，而虹桥机场影响较小。
2021年，上海虹桥机场在国内大循环中发威，旅客吞吐量3220.7万人次，同比增长6.5%。
虹桥机场成为十大机场中增速最快的机场，排名比2020年提升了两位。
第六大：北京首都机场，3263.8万人次，同比下降5.4%。
首都机场遭遇大兴分流，加上国际、地区旅客量也接近三成，遭遇重创也是正常。
2020年，北京首都机场旅客吞吐量3451万人次，同比下降65.5%，排名下降4位。
而一直名列中国第一繁忙机场，连续10年排名全球老二的首都机场就这么眼睁睁的错失了全球第一的称号。
假如大兴小弟弟晚一年的出生，2020年世界第一的名头必然花落首都机场。
2021年，一方面大兴机场继续分流，另一方面疫情冲击依然严重。
首都机场最后以3263.8万人次排名第六，排名再降一位。
第七大：昆明长水机场
因为疫情影响，昆明长水机场2021年旅客吞吐量相比2020年略有下降。
最终以3222万人次的旅客吞吐量排名全国第7，比以往下降一位。
第八大：上海浦东机场
回顾中国民航过去二十年，翼哥认为最为耀眼的明星当属上海浦东机场。
这二十年，是中国经济发展最快的二十年，也是中国民航发展最快的二十年。
在这二十年里，上海浦东地区成为长三角发展的引擎，成为改革开放第二轮大发展的象征。
浦东机场正是与浦东开发同频共振，既享受到浦东大发展带来的红利，同时也反哺于浦东的经济发展。
纵观国内机场，虽然首都机场旅客吞吐量曾经遥遥领先，但总体而言，可以看做是三强鼎力的局面。
北京首都机场、上海浦东机场、广州白云机场。
浦东机场通航最晚，但发展最快，如果从效益角度来看，无疑是成绩最为突出。
因为海外疫情的爆发，自2020年3月底以来，民航局出台了“五个一”政策，国际旅客运输进入冰点，对于浦东机场的冲击可谓前所未有。
2020年，上海浦东机场旅客吞吐量3048万人次，同比下降59.98%，国内机场排名跌至第9位，排名下落7位，是前十大机场中下落幅度最大的一家机场，已落后于同城兄弟上海虹桥机场。
如果说北京首都机场的吞吐量下降是来自于疫情反复与大兴机场的分流影响，那么上海浦东机场完全是因为海外疫情的大爆发。
国际航线大幅削减，国际旅客运输降至冰点，对于一极度依靠国际旅客流量的上海浦东机场来说冲击是巨大的。
浦东机场国际、地区旅客量占半壁江山，受国际疫情影响，大幅下降也是必然。
2021年，上海浦东机场依靠国内航线的发力，最终旅客吞吐量3220.7万人次，同比增长5.7%。
排名也回升1位。
第九大：西安咸阳机场，3018万人，同比下降2.9%
由于受10月底以来的疫情冲击，西安咸阳机场也受到了较大影响。
否则西安咸阳机场旅客吞吐量将不止这个数。
最终西安咸阳机场以3018万人次排名国内第9位。
第十大：杭州萧山机场，2816.4万人，同比下降0.2%
杭州萧山机场一直位列全国十大机场行列。
一方面与前9强有较大差距，与此同时又领先后面的机场一大步。
所以2020、2021年依旧位居第十位。
不过，随着大兴机场逐步提升，十强的位置很有可能不保。
2021年，杭州萧山机场以2816.4万人位列第十位。
2021年全国旅客吞吐量排名前20的机场（不含港澳台地区）
（数据来自于机场公告、地方管理局以及网络，最终数据以民航局对外公布数据为准）
也许，有人说，疫情冲击下，机场排名都不算数。
但翼哥认为，在民航业遭受疫情冲击如此巨大的情况下，表现越好的机场显得愈加弥足珍贵。
一手抓防疫抗疫，一手抓安全生产，对航空公司挑战巨大，对机场同样是巨大挑战。
越是客流量大的机场，其实保障压力是越大的。
表现好的机场可以证明：
一是地方疫情防控工作做得好。
因为出现病例的地方肯定减航班，控旅客出入。
二是复工复产工作开展得好。
航班多了，旅客多了，总以证明复工复产工作做得好。
三是地方经济恢复较快。
最后还是要归于地方经济发展，民航与经济发展息息相关，经济活跃了，民航才有可能发展好。
向在疫情巨大冲击下，仍保持在全国前十、前二十以及全民航的机场表示崇高的敬意！
但对某些民航单位来说，却迎来千载难逢的机会。
长年居老三位置的广州白云机场终于在这一年实现弯道超车，不仅顺利超越了北京首都机场、上海浦东机场两大巨头。
而且以4376万人次超越美国亚特兰大机场一举登上了全球最繁忙机场的宝座。
2021年，虽然美国民航业迅速恢复，广州白云机场没能保住全球第一。
但依然保住了全国第一，在6、7月份疫情冲击下，仍取得这样的成绩，实属不易。
最终广州白云机场以4025.7万人次略胜成都双流机场一筹，再度名列第一。
第二大：成都双流机场，4011.7万人次
与白云机场一样，疫情也给成都双流机场带来了逆袭的机会。
长年位居老四的双流机场甚至看到了夺魁的希望，对于双流来说确实是一次诱惑。
2020年上半年，双流机场一直名列中国第一，只不过最后几个月才被白云机场超过。
2021年的情况几乎雷同，6月份广州疫情，使得双流机场再度领先。
只不过因为兄弟天府机场投运分流了部分客源。
要不然，双流机场2021年肯定是第一。
2021年度，成都双流机场以4011.7万人次仅仅落后于白云机场3‰，最后再度排名第二。
第三大：深圳宝安机场，3635.8万人次，同比下降1.5%
虽然深圳与广州是一省同胞兄弟，但兄弟俩向来是飙着劲。
这几年深圳经济发展势头迅猛，几乎要压过大哥广州一头。
但在民航这一块，广州在广东仍是老大。
在疫情前，深圳花重金吸引航司加大国际远程线的开辟力度，明显是想突破广州的压制。
在疫情冲击下，广州白云逆势而上，成为全球第一。
2021年，继续保持全国第一。
深圳宝安机场也不甘示弱，也从过去老五的位置跻身于三甲。
2021年，深圳宝安机场，再度以3635.8万人次名列第三，也属可喜可贺了。
第四大：重庆江北机场，3576.6万人，同比增长2.8%
眼看广深兄弟连连赶超，成渝兄弟也是乘势而上。
重庆江北机场往年总是位居全国第9，在西部四强中总是居于最后一位。
特别是与陕西咸阳机场连年的较量，但总是被其力压一头，这让重庆江北机场一直不爽。
毕竟，重庆是西部唯一的直辖市。
作为国际大都市象征的机场怎么能低人一头呢？
连续两年重庆机场名列第四位，且2021年成为四强中唯一增长的机场，这样的成绩还是非常不易的。
第五大：上海虹桥机场，3320.7万人，同比增长6.5%
如果说2020年上海机场集团最大的新闻是长年位居机场业盈利之王，号称机场茅的浦东机场亏钱了。
那么2021年上海机场集团最大的新闻就是上海机场整体上市。
原因就是浦东机场国际航线受到巨大冲击，而虹桥机场影响较小。
2021年，上海虹桥机场在国内大循环中发威，旅客吞吐量3220.7万人次，同比增长6.5%。
虹桥机场成为十大机场中增速最快的机场，排名比2020年提升了两位。
第六大：北京首都机场，3263.8万人次，同比下降5.4%。
首都机场遭遇大兴分流，加上国际、地区旅客量也接近三成，遭遇重创也是正常。
2020年，北京首都机场旅客吞吐量3451万人次，同比下降65.5%，排名下降4位。
而一直名列中国第一繁忙机场，连续10年排名全球老二的首都机场就这么眼睁睁的错失了全球第一的称号。
假如大兴小弟弟晚一年的出生，2020年世界第一的名头必然花落首都机场。
2021年，一方面大兴机场继续分流，另一方面疫情冲击依然严重。
首都机场最后以3263.8万人次排名第六，排名再降一位。
第七大：昆明长水机场
因为疫情影响，昆明长水机场2021年旅客吞吐量相比2020年略有下降。
最终以3222万人次的旅客吞吐量排名全国第7，比以往下降一位。
第八大：上海浦东机场
回顾中国民航过去二十年，翼哥认为最为耀眼的明星当属上海浦东机场。
这二十年，是中国经济发展最快的二十年，也是中国民航发展最快的二十年。
在这二十年里，上海浦东地区成为长三角发展的引擎，成为改革开放第二轮大发展的象征。
浦东机场正是与浦东开发同频共振，既享受到浦东大发展带来的红利，同时也反哺于浦东的经济发展。
纵观国内机场，虽然首都机场旅客吞吐量曾经遥遥领先，但总体而言，可以看做是三强鼎力的局面。
北京首都机场、上海浦东机场、广州白云机场。
浦东机场通航最晚，但发展最快，如果从效益角度来看，无疑是成绩最为突出。
因为海外疫情的爆发，自2020年3月底以来，民航局出台了“五个一”政策，国际旅客运输进入冰点，对于浦东机场的冲击可谓前所未有。
2020年，上海浦东机场旅客吞吐量3048万人次，同比下降59.98%，国内机场排名跌至第9位，排名下落7位，是前十大机场中下落幅度最大的一家机场，已落后于同城兄弟上海虹桥机场。
如果说北京首都机场的吞吐量下降是来自于疫情反复与大兴机场的分流影响，那么上海浦东机场完全是因为海外疫情的大爆发。
国际航线大幅削减，国际旅客运输降至冰点，对于一极度依靠国际旅客流量的上海浦东机场来说冲击是巨大的。
浦东机场国际、地区旅客量占半壁江山，受国际疫情影响，大幅下降也是必然。
2021年，上海浦东机场依靠国内航线的发力，最终旅客吞吐量3220.7万人次，同比增长5.7%。
排名也回升1位。
第九大：西安咸阳机场，3018万人，同比下降2.9%
由于受10月底以来的疫情冲击，西安咸阳机场也受到了较大影响。
否则西安咸阳机场旅客吞吐量将不止这个数。
最终西安咸阳机场以3018万人次排名国内第9位。
第十大：杭州萧山机场，2816.4万人，同比下降0.2%
杭州萧山机场一直位列全国十大机场行列。
一方面与前9强有较大差距，与此同时又领先后面的机场一大步。
所以2020、2021年依旧位居第十位。
不过，随着大兴机场逐步提升，十强的位置很有可能不保。
2021年，杭州萧山机场以2816.4万人位列第十位。
2021年全国旅客吞吐量排名前20的机场（不含港澳台地区）
也许，有人说，疫情冲击下，机场排名都不算数。
但翼哥认为，在民航业遭受疫情冲击如此巨大的情况下，表现越好的机场显得愈加弥足珍贵。
一手抓防疫抗疫，一手抓安全生产，对航空公司挑战巨大，对机场同样是巨大挑战。
越是客流量大的机场，其实保障压力是越大的。
表现好的机场可以证明：
一是地方疫情防控工作做得好。
因为出现病例的地方肯定减航班，控旅客出入。
二是复工复产工作开展得好。
航班多了，旅客多了，总以证明复工复产工作做得好。
三是地方经济恢复较快。
最后还是要归于地方经济发展，民航与经济发展息息相关，经济活跃了，民航才有可能发展好。
向在疫情巨大冲击下，仍保持在全国前十、前二十以及全民航的机场表示崇高的敬意！
2022-02-21 10:24
按照党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，为帮助包括旅游在内的服务业领域困难行业渡过难关、恢复发展，经国务院同意，国家发展改革委、财政部、文化和旅游部等十四部委印发了《关于促进服务业领域困难行业恢复发展的若干政策》的通知（发改财金【2022】271号），提出新一轮纾困扶持政策措施。在旅游业面临市场收缩和艰难复苏的今天，本轮政策让市场主体和广大业者看到了政府助企纾困的坚强决心，也为消费增长和产业创新注入了坚定信心。
一、 旅游业面临着历史上最严峻的挑战和最漫长的复苏
改革开放四十多年来，旅游业先后经历了政治风波、自然灾害、公共卫生事件、经济危机多重考验，但是从来没有像新冠疫情这样长时间的全面停滞，也没有任何可资借鉴的经验。上个世纪八十年代的“六四”风波的影响局限于入境旅游市场，而且很快就恢复了。九十年代的市场疲软和亚洲金融危机影响了刚刚起步的国内旅游市场，但是市场主体数量和从业人员的规模相对有限，1999年国庆节假期首次实施七天假期的“黄金周”制度，有效激发了大众旅游的消费热情。2003年的“非典”、2008年汶川大地震对旅游业的影响在空间和时间上都有限。历时三年的新冠疫情则全面影响了入境、出境和国内三大旅游市场，旅行社、在线旅行商、酒店、民宿、旅游景区和度假区、旅游车船等所有业态，以及包括70万导游在内的2850万直接从业人员。2020年，全国国内旅游人数28.79亿人次，同比下降52.1%；国内旅游收入2.23万亿元，同比下降61.1%。全国31074家旅行社营业收入只有2389.69亿元，营业利润-69.15亿元，星级饭店平均出租率39.0%。
我们来看最新的一组数据，2022年春节，全国国内旅游出游2.51亿人次，同比减少2.0%，按可比口径恢复到2019年春节假日同期的73.9%；实现国内旅游收入2891.98亿元，同比减少3.9%，仅恢复到2019年同期的56.3%；省内游客占比78.3%，其中地市级行政区域的游客占比73.9%，游客平均出游距离131.8公里，较去年同期减少1.5%。这意味着出游人次减少的同时，出游距离和目的地游憩半径也在下降，旅游消费进一步收缩。对于高度依赖城乡居民空间位移和异地消费、经济属性强、市场化程度高的旅游业而言，市场没了，就什么都没了。
面对入出境旅游全面停滞、国内跨省旅游因疫情防控不得不局部“熔断”，主要靠近程旅游和本地休闲市场支撑的旅游业，暂退旅行社质量保证金、免交协会会员费用和相关的财税政策很难让企业有切实的获得感。最令人担忧的是，旅游消费意愿仍在持续下降，旅游市场主体信心则在逐渐流失。一旦业者因为看不到希望而选择躺平，甚至连声音都消失了，我们将不得不面对旅游业历史上最黑的黑暗。旅游业的困难，政府看到了，业者的声音，政府也听到了。
二、 政策彰显了政府助企纾困和扶持发展的坚强决心
2020年春节过后，产业复苏和企业纾困一直都是旅游系统的工作重点。中央政府政策目标是普惠的，而非特殊的；政策传导则是市场的，而非行政的。效果上看，对行业有感的还是市场政策，3月14日恢复了省内游，7月14日恢复了跨省游，旅游业开始筑底回升。2021年劳动节假期，全国国内出游人次比2019年同期已经有了小幅的正增长。从暑期开始，受局部地点多点散发疫情的影响，特别是南京禄口机场、内蒙古额济纳旗、湖南张家界等地涉旅疫情的影响，国务院联防联控机制对跨省游采取了有条件“熔断机制”，旅游业复苏进程受阻，旅行社、线上旅行商、旅游景区和度假区、酒店和民宿等旅游企业自然减员和收入下降明显。
针对上述困难，本轮纾困政策坚持目标导向、问题导向和分类实施，针对旅游业打出“10+7+N”的政策组合拳。10是针对包括旅游在内的服务业出台十条共同适用的纾困扶持措施，7是针对旅游业七条纾困扶持措施，N是回应业界呼声的精准实施疫情防控“四个精准”“三个不得”，力求保持经济发展和社会生活的正常秩序。加上国务院有关部门和各地在贯彻落实的过程中陆续出台的专项支持举措，可以预期旅游业将进入疫情以来层级最高、力度最大、效果最为明显的政策周期，有力促进旅游市场复苏进程。
从旅游业纾困扶持措施来看，既有继续实施旅行社暂退旅游服务质量保证金的延续性政策（第24条），也有符合条件的旅游企业缓缴失业保险、工伤保险费（第25条）、鼓励机关事业单位将符合条件的工会活动、会展活动从方案制订到组织协调交由旅行社承接，合理确定预定款比例的创新政策（第28条），还对政府采购住宿、会议、餐饮等服务项目时，不得限制星级饭店和民营企业参与采购的明确要求（第27条）。本轮政策还就加强银旅合作、银行和非银行金融机构的专项支持，鼓励旅游企业发行公司信用类债券、拓宽旅游企业多元化融资渠道，为各部门、各地贯彻政策预留了创新空间（第26、29、30条）。
除了有针对性的七条政策，各类旅游市场主体更要重点关注服务业共同适用的十条纾困扶持政策。共同适用的涵义可以理解为，旅游企业可以直接享受文件所列的政策红利。从文本角度看，政策规定得很细致，也非常方便操作。2022年对生产、生活性服务业纳税人当期可抵扣进项税额继续分别按10%和15%加计抵减应纳税额（第1条）；将“六税两费”适用范围由增值税小规模纳税人扩展到小型微利企业和个体工商户（第2条）；对不裁员和少裁员的企业继续实施普惠性失业保险稳岗返还政策，在中小微企业的返还比例从60%最高提至90%（第5条）；引导银行用好降准释放的2.2万亿元资金，优先支持困难行业特别是服务业小微企业和民营企业（第7条）；督促指导降低银行帐户收费、转账汇款手续费、银行卡刷卡手续费，减轻服务业小微企业和个体工商户经营成本压力（第9条）。从统计数据来看，绝大多数旅游企业特别是旅行社都属于小型微利企业。行业协会和旅游企业要组建专班研究并用好十条普惠政策，而不能只聚焦于专门针对旅游业和七条政策，争取所在地政府的政策支持，切实降低企业的经营成本和财务费用。
三、 旅游业注入了市场复苏和变革创新的坚定信心
除普惠十条和旅游七条，市场主体还要关注精准实施疫情防控措施为旅游市场带来的利好预期。如果说前者为市场主体注入了财政、金融和产业政策支撑力，后者则有利于营造鼓励消费、放心出游的社会环境，并有效提振旅游市场信心。比如第42条要求“认真落实严格、科学、精准的疫情防控措施，坚决防止和避免“放松防控”和“过度防控”两种倾向，有效恢复和保持服务业发展的正常秩序”。什么是正常秩序该有的样子？是迪士尼度假区的游客一边做着核酸，一边观看炫丽的烟花表演；是管理空间可以精准到20平方米的奶茶店，其它地区店照开、人照进；是疫情防控常态化以后城市居民、广大游客心态的成熟与稳定，有疫防疫，没疫就正常生活、休闲和旅游。如果各地各部门按照这个做了，必然会带来旅游意愿和消费热度的提升。政策千万条，市场第一条。市场起来了，企业有生意做了，旅游业自然就复苏了。
从政策文本来看，第42条还提出了“四个精准”即：建立精准监测机制、提升精准识别能力、强化精准管控隔离、推广精准防护理念，可以理解为是对“放松防控”的再次强调，更是对“过度防控”的理性回调。第43条强调，严格落实国务院联防联控机制综合组防疫政策“五个不得”要求的基础上，进一步对服务业行业提出了“三个不得”的精准防疫要求。文件明确要求“不得非经流调，无政策依据对餐厅、商超、景区景点、电影院及相关服务场所实行关停措施，延长关停时间”“不得在国务院联防联控机制政策要求基础上擅自增加对服务业的疫情防控措施”。还有一句话值得关注，“各省级人民政府要统筹本地区疫情防控措施总体要求，针对服务业行业特点，建立疫情防控措施层层加码问题反映、核实、纠正专项工作机制”。这些政策有助于推动旅游行政主管部门调整团队旅游和“机票+酒店”业务的熔断机制适用范围，由跨省游熔断调整为跨市游熔断，也不排除直接取消这一市场管制工具。对于旅行社和线上旅行社来说，这是显而易见的政策利好预期。更为乐观的推测是，这些措施也在为下一步放开入出境旅游做压力测试和积累经验。
针对餐饮、零售、交通运输和民航业的纾困扶持政策将进一步释放旅游供应商活力，优化旅游供给结构。对铁路、航空公司和机场、交通的金融支持，加上相关的税收和费用减免，新能源交通工具更新和港口建设政策，将营造更加有利于游客出行和在地消费的交通出行环境。
旅游者多了，消费起来了，旅游业的春天还会远吗？
除了有针对性的七条政策，各类旅游市场主体更要重点关注服务业共同适用的十条纾困扶持政策。共同适用的涵义可以理解为，旅游企业可以直接享受文件所列的政策红利。从文本角度看，政策规定得很细致，也非常方便操作。2022年对生产、生活性服务业纳税人当期可抵扣进项税额继续分别按10%和15%加计抵减应纳税额（第1条）；将“六税两费”适用范围由增值税小规模纳税人扩展到小型微利企业和个体工商户（第2条）；对不裁员和少裁员的企业继续实施普惠性失业保险稳岗返还政策，在中小微企业的返还比例从60%最高提至90%（第5条）；引导银行用好降准释放的2.2万亿元资金，优先支持困难行业特别是服务业小微企业和民营企业（第7条）；督促指导降低银行帐户收费、转账汇款手续费、银行卡刷卡手续费，减轻服务业小微企业和个体工商户经营成本压力（第9条）。从统计数据来看，绝大多数旅游企业特别是旅行社都属于小型微利企业。行业协会和旅游企业要组建专班研究并用好十条普惠政策，而不能只聚焦于专门针对旅游业和七条政策，争取所在地政府的政策支持，切实降低企业的经营成本和财务费用。
三、 旅游业注入了市场复苏和变革创新的坚定信心
除普惠十条和旅游七条，市场主体还要关注精准实施疫情防控措施为旅游市场带来的利好预期。如果说前者为市场主体注入了财政、金融和产业政策支撑力，后者则有利于营造鼓励消费、放心出游的社会环境，并有效提振旅游市场信心。比如第42条要求“认真落实严格、科学、精准的疫情防控措施，坚决防止和避免“放松防控”和“过度防控”两种倾向，有效恢复和保持服务业发展的正常秩序”。什么是正常秩序该有的样子？是迪士尼度假区的游客一边做着核酸，一边观看炫丽的烟花表演；是管理空间可以精准到20平方米的奶茶店，其它地区店照开、人照进；是疫情防控常态化以后城市居民、广大游客心态的成熟与稳定，有疫防疫，没疫就正常生活、休闲和旅游。如果各地各部门按照这个做了，必然会带来旅游意愿和消费热度的提升。政策千万条，市场第一条。市场起来了，企业有生意做了，旅游业自然就复苏了。
从政策文本来看，第42条还提出了“四个精准”即：建立精准监测机制、提升精准识别能力、强化精准管控隔离、推广精准防护理念，可以理解为是对“放松防控”的再次强调，更是对“过度防控”的理性回调。第43条强调，严格落实国务院联防联控机制综合组防疫政策“五个不得”要求的基础上，进一步对服务业行业提出了“三个不得”的精准防疫要求。文件明确要求“不得非经流调，无政策依据对餐厅、商超、景区景点、电影院及相关服务场所实行关停措施，延长关停时间”“不得在国务院联防联控机制政策要求基础上擅自增加对服务业的疫情防控措施”。还有一句话值得关注，“各省级人民政府要统筹本地区疫情防控措施总体要求，针对服务业行业特点，建立疫情防控措施层层加码问题反映、核实、纠正专项工作机制”。这些政策有助于推动旅游行政主管部门调整团队旅游和“机票+酒店”业务的熔断机制适用范围，由跨省游熔断调整为跨市游熔断，也不排除直接取消这一市场管制工具。对于旅行社和线上旅行社来说，这是显而易见的政策利好预期。更为乐观的推测是，这些措施也在为下一步放开入出境旅游做压力测试和积累经验。
针对餐饮、零售、交通运输和民航业的纾困扶持政策将进一步释放旅游供应商活力，优化旅游供给结构。对铁路、航空公司和机场、交通的金融支持，加上相关的税收和费用减免，新能源交通工具更新和港口建设政策，将营造更加有利于游客出行和在地消费的交通出行环境。
旅游者多了，消费起来了，旅游业的春天还会远吗？
2022-02-21 10:15
本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：李荇
近日，万豪国际集团董事长J.W. “Bill” Marriott宣布计划于今年5月退休，由其子David Marriott接任。自1956年进入家族企业全职工作以来，Bill Marriott已经为万豪奋斗了66年。加上去年2月新上任的第四位首席执行官Tony Capuano，万豪顶层领导团队的迭代将会在5月正式告一段落。再来看同样开启接班潮的本土酒店集团，家族成员与职业经理人，谁才是酒店创一代心目中的优选？
01
万豪董事长退休，家族企业迎新继承人
在创立95年之际，万豪国际集团迎来了自己的第三位董事长——来自Marriott家族的David Marriott，将于5月正式上任。至此，这个家族企业完成了权力的新一轮更替。
实际上，David Marriott掌管万豪一事，早在一年前就已经埋下伏笔。2021年3月，万豪任命时任美国全服务酒店业务总裁的David担任其董事会成员。对此，有媒体评价到此举是为了接替父亲Bill Marriott于2022年出任集团董事长一职。事实证明，的确如此。
49岁的David Marriott，是Bill Marriott四个孩子中最小的一个。同时，Daid Marriott26岁才进入万豪工作，是最晚加入家族企业的孩子，目前已在万豪服务了22年。初入万豪之际，就有不少外人觉得David Marriott的个性和祖父约翰最像。
个性之外，对于这22年的工作表现，Bill Marriott也在此前的一份声明中给出了评价，“虽然万豪这个姓氏为他打开了第一扇大门，但他在万豪21年的工作经历证明，他是纪律严明的运营商，是我们的所有者和特许经营者的体贴合作者以及对我们文化充满热情的管家。董事会将从他的经验和洞察力中受益。”
从接班的年龄来看，这一轮权力更替来得更早一些。1986年，在其父亲John Marriott去世不久后，53岁的Bill Marriott上任成为万豪集团的董事会主席，比今日的David Marriott年长4岁。
对于万豪这类典型的家庭企业而言，权力在家族内部的交接不足为奇。在万豪95年的历史中，除了一直由 Marriott家族中担任的董事长一职外，首席执行官大胆启用家族之外的人才，是令人刮目相看的突破。
2012年，万豪任命Arne Sorenson为第三任首席执行官（CEO），成为首位非Marriott家族的CEO。Arne Sorenson在任的9年间，万豪股价上涨242%。在Arne Sorenson因胰腺癌去世之后，2021年万豪的第四任CEO，曾任万豪全球开发、设计和运营服务集团总裁的Tony Capuano，同样不是Marriott家族成员。
为什么要启用不论政治、宗教信仰、公共角色等都与Marriott家族有诸多不同的“外人”？Bill Marriott在对Arne Sorenson委以重任之际，答案早已明了。有媒体评价道，“深思远虑、直率、谦逊、聪明绝顶是这两人共同的特质”。而这些品德，也都能在万豪历任董事长与CEO身上看见。
从集团内部的权力分配来看，万豪权力皇冠依旧稳稳戴在Marriott家族的头上。不过，紧紧拥护在家族身边的“外人”也开始扮演着越来越重要的角色。
02
本土酒店，正迎来新旧交替
据相关调查显示，超80%的中国私营企业是家族所有制企业，因为企业所有权与经营权都需要完成代际转移，酒店行业也不例外。不过，基于客观环境条件，本土家族所有制酒店集团大多成立的时间不久，且创始人年龄层集中于50-60岁之间，尚处于掌权阶段，鲜少经历数代家族内部的权力交替。
更常见的是，拥有多元化业务的地产企业，在权力交替的过程中，二代掌门人对酒店板块业务的革新等动作。综合这两类企业，空间秘探遴选部分酒店集团/酒店业务传承案例如下。
2019年，远洲旅业创始人卢诚将经营了22年的公司交给了儿子卢文揆。对于1997年的卢诚而言，当时最大的挑战是如何带着没有任何酒店经营经验的团队学习怎么做一家酒店。这项挑战，卢诚完成得很出色，打造了浙江临海当地最高规格的临海远洲国际大饭店，很好地响应了政府“建一家当地规格最高酒店”的号召。”
对于90后的二代掌门人而言，卢文揆面前的难题是将远洲旅业前22年苦练的内功，转化为进入全面铺开的2.0时代的助动力。为此，在原有的Ani、远洲酒店、庐境的三大品牌基础上，创办主打年轻人群的生活方式酒店“逸廷酒店”，借助新物种的能量，实现品牌与年轻消费群体的对话；与携程旗下品牌“丽呈”达成战略合作，加速规模拓展……林林总总的动作，让过去一直以低调和稳健着称的远洲旅业增加了曝光度。
同样选择将酒店业务交由家中子女的还有中南集团和世纪金源。2019年，世纪金源创始人黄如论将正式创立于1991年的家族企业交班给儿子黄涛，其中就有高奢系列酒店品牌世纪金源。2020年，中南集团董事局主席陈锦石彻底将家业交到了女儿陈昱含手中。这份庞大的家业中就包含了中南置地酒店管理公司。
开元旅业集团创始人陈妙林做出了与上述三个家族企业不同的选择。在2017年65岁生日的当天，将开元的大旗正式交给跟了自己三十年的职业经理人，公司第二大股东陈灿荣。选择职业经理人而不是家族成员，陈妙林这一举动，被业界视为开创了浙商企业掌门人向职业经理人交棒的先例。
因此并非所有的家族权力皇冠都会流向家族成员。对儿女生活品质的关心、对家族成员能力的顾虑以及两代人之间的思想理念等方面构成的隔阂等等，都会成为摆在老企业家面前的难题。“内”还是“外”，这道单选题显然没那么简单。
对陈妙林而言，于公他认为“不一定非得二代接棒，如果有好的职业经理人团队，未尝不是传承的好途径。”比起企业最高领导权，他更关心企业如何成为“百年老店”。于私，创业时十几年没吃上一口热乎年夜饭，陈妙林觉得“办企业太苦了，舍不得女儿走上这条路”。尽管如此，陈妙林的双胞胎女儿之一，陈俊依旧选择了进入开元并主管开元森泊品牌。
对继承者生活品质的温情关怀之外，能力表现和稳定的情绪也是老企业家关注的又一焦点。
Bill Marriott的4个孩子中，二儿子John Willard Marriott III（其祖父名为John Willard Marriott）走了一条典型的“继承者之路”——15岁进入万豪，先后任职酒店总经理、餐饮总监、财务总监、销售执行副总、北美区总裁。从职位晋升路径来看，能力毋庸置疑，但是长期的高压生活让二儿子情绪不稳并长期服药等等，最终被排除在万豪继任CEO的候选名单外。
尽管存在多重顾虑，但是需要肯定的是，最高领导权掌握在家族成员手中存在诸多利好。以当下的处境为例，当经济发展周期进入低谷，家族企业的表现会优于同行。因为家族企业注重韧性而非短期表现，即近年来一直倡导的长期主义。
大胆选用外来接班人，的确是家族企业强大和成熟的开始的标志之一，代表着企业坚持了“人才优先”的用人法则。而且这些职业经理人不仅在企业管理、领导力、跨文化运营以及人才培养等方面，拥有更加规范化和完备的经验储备。同时，职业经理人身上所具备的一些其他非酒店行业的从业经验，也有助于品牌方从不同的切面思考酒店发展。
需要注意的是不同于家族成员，酒店企业对职业经理人少了一份感情，多了一份要求。面对一个错误的决策，一般家族企业的常规做法是“家族买单，低调处理。”无论是地产或是其他行业，这样的例子举不胜举。而职业经理人在进场之际，家族企业就为其制定了业绩指标，一旦不能完成便会面临问责，决策失误更是难辞其咎。
而且，家族企业中掌握最高权力的依旧是家族，而非职业经理人。“戴着镣铐跳舞”，成了职业经理人工作的常态。家族与职业经理人一旦在经营管理方面发生了有关业绩的矛盾冲突，一场人事变动就不可避免了。而且，随着这些职业经理人的出走，企业经营的困境也会暴露在公众视野中，如独裁式的管理风格、混乱的财务体系、任人唯亲的用人制度等。所幸的是当下的酒店行业这类人事变动不算频繁，但是在地产行业却已有几家房企被戏称为“职业经理人的坟场”。
03
国际酒店的“守业之道”
事实上，无论是家族成员接班或是职业经理人进入，为的都是守护家族企业，让曾经的荣光能够一直持续。不过，也有企二代持反对意见，他们认为家族企业可能压根就没有“守业”一说，因为父辈走到今天靠的正是不断的自我变革。但是，无论是守业或是变革，都非易事。好在，从一些已传承数代的国际酒店家族企业的“守业之道”中，本土酒店集团无论是从“内”或是“外”选择接班人，都可以借鉴参考一二。
厘清接班的本质
管理学大师彼得·德鲁克指出，家族企业的核心是“企业”，而不是“家族”。当企业为家族服务时，家族企业一定难以长久；反之当家族为企业服务时，家族企业才能源远流长。诚然，在精神层面的传承之外，做出决定性的贡献，啃得下硬骨头同样是接班人需要完成的重要使命。
尤其是正在或即将接班酒店集团的家族成员而言，不同于白手起家的一代创始人，他们一开始就得驾驭一艘大船，一开始就站在这个商业文明与价值的大平台上。这是巨大的幸运，但也是巨大的挑战。因此，在这艘巨轮正式完成移交之前，清楚“航标”才是最关键的首要任务。
诠释企业的全新意涵
二代们大多成长于一个全球化的互联网时代，且拥有留学海外的经历，浸淫于数字化时代之中，对未来的商业语言有着自己的理解。而且，基于迥异的成长环境，这些企业二代们有人务实，有人文艺，有人着眼于细节，有人更在乎战略，在经营企业时有着不同的思维和性格。
意大利传奇酒店Hotel Il Pellicano创始人的女儿Marie-Louise Sciò，在对家族一座已有几百年历史的老酒店进行浴室和泳池的改造，既保留了难以复制的旧时代酒店风格与规则指导，还为其升级了更城市化的体验。无疑，推新品牌，制定新发展战略，联姻其他品牌，以及收并购等等，其中既包含了酒店二代们对商业市场诡变的应对，也显露出其对企业意涵的重新界定与诠释。
警惕矛盾的“内向爆破”
“归国二代不听老子”故事数不胜数。部分家族企业由于治理问题或内部冲突，很难传承到第二或第三代。双汇家族的父子反目戏码，让父与子的角力再次成为了代际传承的关注焦点。家族与职业经理人之间的矛盾，更是如此。其背后暗藏的矛盾与差异既有可能演变成企业增长的力量，也有可能演变成潜在的裂隙，促使企业在整个的生命周期中由盛转衰。因此，需要提前干预矛盾，警惕其“内向爆破”。
为了确保权力的平稳交接，Bill Marriott的做法是提前框定继任CEO的人选范围。实际上，这也是大多企业的做法，从地产二代的继承路线便可明了。同时，一些成功的家族通过强有力的治理架构、定期沟通和做好继任规划来保持凝聚力，对处理冲突早有准备。毕竟，“传承是家族企业最脆弱的时刻。”
《管理梯队》的作者徐中认为，一家企业至少要提前10年开始筹备自己的接班人体系，这样才能度过更多的企业生命周期。无论是选用家族成员，或是启用职业经理人，如何在留给继任者足够的舞台和闪光灯的同时，也能让老一代创始人的退场同样星光熠熠，将会考验着每一家进入代际传承的酒店集团。
个性之外，对于这22年的工作表现，Bill Marriott也在此前的一份声明中给出了评价，“虽然万豪这个姓氏为他打开了第一扇大门，但他在万豪21年的工作经历证明，他是纪律严明的运营商，是我们的所有者和特许经营者的体贴合作者以及对我们文化充满热情的管家。董事会将从他的经验和洞察力中受益。”
从接班的年龄来看，这一轮权力更替来得更早一些。1986年，在其父亲John Marriott去世不久后，53岁的Bill Marriott上任成为万豪集团的董事会主席，比今日的David Marriott年长4岁。
对于万豪这类典型的家庭企业而言，权力在家族内部的交接不足为奇。在万豪95年的历史中，除了一直由 Marriott家族中担任的董事长一职外，首席执行官大胆启用家族之外的人才，是令人刮目相看的突破。
2012年，万豪任命Arne Sorenson为第三任首席执行官（CEO），成为首位非Marriott家族的CEO。Arne Sorenson在任的9年间，万豪股价上涨242%。在Arne Sorenson因胰腺癌去世之后，2021年万豪的第四任CEO，曾任万豪全球开发、设计和运营服务集团总裁的Tony Capuano，同样不是Marriott家族成员。
为什么要启用不论政治、宗教信仰、公共角色等都与Marriott家族有诸多不同的“外人”？Bill Marriott在对Arne Sorenson委以重任之际，答案早已明了。有媒体评价道，“深思远虑、直率、谦逊、聪明绝顶是这两人共同的特质”。而这些品德，也都能在万豪历任董事长与CEO身上看见。
从集团内部的权力分配来看，万豪权力皇冠依旧稳稳戴在Marriott家族的头上。不过，紧紧拥护在家族身边的“外人”也开始扮演着越来越重要的角色。
02
本土酒店，正迎来新旧交替
据相关调查显示，超80%的中国私营企业是家族所有制企业，因为企业所有权与经营权都需要完成代际转移，酒店行业也不例外。不过，基于客观环境条件，本土家族所有制酒店集团大多成立的时间不久，且创始人年龄层集中于50-60岁之间，尚处于掌权阶段，鲜少经历数代家族内部的权力交替。
更常见的是，拥有多元化业务的地产企业，在权力交替的过程中，二代掌门人对酒店板块业务的革新等动作。综合这两类企业，空间秘探遴选部分酒店集团/酒店业务传承案例如下。
2019年，远洲旅业创始人卢诚将经营了22年的公司交给了儿子卢文揆。对于1997年的卢诚而言，当时最大的挑战是如何带着没有任何酒店经营经验的团队学习怎么做一家酒店。这项挑战，卢诚完成得很出色，打造了浙江临海当地最高规格的临海远洲国际大饭店，很好地响应了政府“建一家当地规格最高酒店”的号召。”
对于90后的二代掌门人而言，卢文揆面前的难题是将远洲旅业前22年苦练的内功，转化为进入全面铺开的2.0时代的助动力。为此，在原有的Ani、远洲酒店、庐境的三大品牌基础上，创办主打年轻人群的生活方式酒店“逸廷酒店”，借助新物种的能量，实现品牌与年轻消费群体的对话；与携程旗下品牌“丽呈”达成战略合作，加速规模拓展……林林总总的动作，让过去一直以低调和稳健着称的远洲旅业增加了曝光度。
同样选择将酒店业务交由家中子女的还有中南集团和世纪金源。2019年，世纪金源创始人黄如论将正式创立于1991年的家族企业交班给儿子黄涛，其中就有高奢系列酒店品牌世纪金源。2020年，中南集团董事局主席陈锦石彻底将家业交到了女儿陈昱含手中。这份庞大的家业中就包含了中南置地酒店管理公司。
开元旅业集团创始人陈妙林做出了与上述三个家族企业不同的选择。在2017年65岁生日的当天，将开元的大旗正式交给跟了自己三十年的职业经理人，公司第二大股东陈灿荣。选择职业经理人而不是家族成员，陈妙林这一举动，被业界视为开创了浙商企业掌门人向职业经理人交棒的先例。
因此并非所有的家族权力皇冠都会流向家族成员。对儿女生活品质的关心、对家族成员能力的顾虑以及两代人之间的思想理念等方面构成的隔阂等等，都会成为摆在老企业家面前的难题。“内”还是“外”，这道单选题显然没那么简单。
对陈妙林而言，于公他认为“不一定非得二代接棒，如果有好的职业经理人团队，未尝不是传承的好途径。”比起企业最高领导权，他更关心企业如何成为“百年老店”。于私，创业时十几年没吃上一口热乎年夜饭，陈妙林觉得“办企业太苦了，舍不得女儿走上这条路”。尽管如此，陈妙林的双胞胎女儿之一，陈俊依旧选择了进入开元并主管开元森泊品牌。
对继承者生活品质的温情关怀之外，能力表现和稳定的情绪也是老企业家关注的又一焦点。
Bill Marriott的4个孩子中，二儿子John Willard Marriott III（其祖父名为John Willard Marriott）走了一条典型的“继承者之路”——15岁进入万豪，先后任职酒店总经理、餐饮总监、财务总监、销售执行副总、北美区总裁。从职位晋升路径来看，能力毋庸置疑，但是长期的高压生活让二儿子情绪不稳并长期服药等等，最终被排除在万豪继任CEO的候选名单外。
尽管存在多重顾虑，但是需要肯定的是，最高领导权掌握在家族成员手中存在诸多利好。以当下的处境为例，当经济发展周期进入低谷，家族企业的表现会优于同行。因为家族企业注重韧性而非短期表现，即近年来一直倡导的长期主义。
大胆选用外来接班人，的确是家族企业强大和成熟的开始的标志之一，代表着企业坚持了“人才优先”的用人法则。而且这些职业经理人不仅在企业管理、领导力、跨文化运营以及人才培养等方面，拥有更加规范化和完备的经验储备。同时，职业经理人身上所具备的一些其他非酒店行业的从业经验，也有助于品牌方从不同的切面思考酒店发展。
需要注意的是不同于家族成员，酒店企业对职业经理人少了一份感情，多了一份要求。面对一个错误的决策，一般家族企业的常规做法是“家族买单，低调处理。”无论是地产或是其他行业，这样的例子举不胜举。而职业经理人在进场之际，家族企业就为其制定了业绩指标，一旦不能完成便会面临问责，决策失误更是难辞其咎。
而且，家族企业中掌握最高权力的依旧是家族，而非职业经理人。“戴着镣铐跳舞”，成了职业经理人工作的常态。家族与职业经理人一旦在经营管理方面发生了有关业绩的矛盾冲突，一场人事变动就不可避免了。而且，随着这些职业经理人的出走，企业经营的困境也会暴露在公众视野中，如独裁式的管理风格、混乱的财务体系、任人唯亲的用人制度等。所幸的是当下的酒店行业这类人事变动不算频繁，但是在地产行业却已有几家房企被戏称为“职业经理人的坟场”。
03
国际酒店的“守业之道”
事实上，无论是家族成员接班或是职业经理人进入，为的都是守护家族企业，让曾经的荣光能够一直持续。不过，也有企二代持反对意见，他们认为家族企业可能压根就没有“守业”一说，因为父辈走到今天靠的正是不断的自我变革。但是，无论是守业或是变革，都非易事。好在，从一些已传承数代的国际酒店家族企业的“守业之道”中，本土酒店集团无论是从“内”或是“外”选择接班人，都可以借鉴参考一二。
厘清接班的本质
管理学大师彼得·德鲁克指出，家族企业的核心是“企业”，而不是“家族”。当企业为家族服务时，家族企业一定难以长久；反之当家族为企业服务时，家族企业才能源远流长。诚然，在精神层面的传承之外，做出决定性的贡献，啃得下硬骨头同样是接班人需要完成的重要使命。
尤其是正在或即将接班酒店集团的家族成员而言，不同于白手起家的一代创始人，他们一开始就得驾驭一艘大船，一开始就站在这个商业文明与价值的大平台上。这是巨大的幸运，但也是巨大的挑战。因此，在这艘巨轮正式完成移交之前，清楚“航标”才是最关键的首要任务。
诠释企业的全新意涵
二代们大多成长于一个全球化的互联网时代，且拥有留学海外的经历，浸淫于数字化时代之中，对未来的商业语言有着自己的理解。而且，基于迥异的成长环境，这些企业二代们有人务实，有人文艺，有人着眼于细节，有人更在乎战略，在经营企业时有着不同的思维和性格。
意大利传奇酒店Hotel Il Pellicano创始人的女儿Marie-Louise Sciò，在对家族一座已有几百年历史的老酒店进行浴室和泳池的改造，既保留了难以复制的旧时代酒店风格与规则指导，还为其升级了更城市化的体验。无疑，推新品牌，制定新发展战略，联姻其他品牌，以及收并购等等，其中既包含了酒店二代们对商业市场诡变的应对，也显露出其对企业意涵的重新界定与诠释。
警惕矛盾的“内向爆破”
“归国二代不听老子”故事数不胜数。部分家族企业由于治理问题或内部冲突，很难传承到第二或第三代。双汇家族的父子反目戏码，让父与子的角力再次成为了代际传承的关注焦点。家族与职业经理人之间的矛盾，更是如此。其背后暗藏的矛盾与差异既有可能演变成企业增长的力量，也有可能演变成潜在的裂隙，促使企业在整个的生命周期中由盛转衰。因此，需要提前干预矛盾，警惕其“内向爆破”。
为了确保权力的平稳交接，Bill Marriott的做法是提前框定继任CEO的人选范围。实际上，这也是大多企业的做法，从地产二代的继承路线便可明了。同时，一些成功的家族通过强有力的治理架构、定期沟通和做好继任规划来保持凝聚力，对处理冲突早有准备。毕竟，“传承是家族企业最脆弱的时刻。”
《管理梯队》的作者徐中认为，一家企业至少要提前10年开始筹备自己的接班人体系，这样才能度过更多的企业生命周期。无论是选用家族成员，或是启用职业经理人，如何在留给继任者足够的舞台和闪光灯的同时，也能让老一代创始人的退场同样星光熠熠，将会考验着每一家进入代际传承的酒店集团。
2022-02-21 10:06
本文转载自公众号：小荣说，ID：xiaorongshuo，作者：李洁
民宿，是旅游市场散客化、休闲度假趋势等影响下的产物，它的出现，为旅游提供一种解题思路。
纵观近十年，民宿从一种依附于旅游产业发育的“子业态”，成长为独立发展的经济形态，已经具备了多种旅游要素集中呈现的承载力和表现力。
这一方面得益于乡村振兴、共同富裕的战略统领，另一方面得益于“两山”效益、共享经济、流量红利、品牌效应等推波助澜，最重要的源动力，来自于市场驱动和消费需求。于是，在大众休闲度假时代，民宿“毫无悬念”地成为风口产业之一。
“民宿集聚区”概念一经提出，从规模性、主导性、社区性等方面，展现了民宿集聚效应对文化、经济、生态、社会发展的赋能意义。
“抱团取暖、合规共进”，民宿集群化发展已经成为行业趋势，《旅游民宿集聚区创建导则(试行)》（以下简称《导则》）应运而生，这是全国首个为“民宿集聚区”出台的行业标准。
那么，山东省为什么要发布首部《导则》？这些民宿集聚在哪里？集聚了什么？又是如何集聚的？要建设什么样的未来民宿？有哪些实践经验是值得全国推广的？
让我们来问问山东，看TA怎么说。
“首发”
从广度和深度来看，山东旅游资源在国内属于佼佼者，在沿海、沿河、近湖、靠山、环景区、传统古村落及城市游憩带等区域进行集聚行为，围绕历史文化痕迹和自然边界，民宿连点串线成片地分布，逐步形成仙境海岸、圣地儒风、运河风情、黄河入海、红色鲁南、鲁中山岳、水浒故里、泉水风光等旅游民宿聚集区。
从高度和远度来说，山东这部《导则》是具有前瞻性和实验性的“抢占先机”。浙江莫干山、江西婺源、海南三亚等民宿先行地区，共同特点是特色鲜明、起步早、速度快、规模大，是先有市场行为，再有政府支持，哪怕有“集聚区”之实，却没有“集聚区”的《导则》。而山东首发《导则》是基于产业发展趋势，自上而下的“手把手”指导，引领行业风潮，勇于树立民宿标杆。
从进度和热度来看，文旅部在2019年发布《旅游民宿基本要求与评价》；2020年，山东省14个部门联合印发《关于促进旅游民宿高质量发展的指导意见》；2021年山东省文旅厅发布《关于组织开展旅游民宿集聚区创建的通知》，同年选定34个旅游民宿集聚区创建单位以及首批山东省星级民宿。
《导则》的发布，将“民宿集聚区”这一发展理念落实为行动计划，为“老”文化创造延续空间，为“新业态”搭建转换场景，是在应对疫情导致旅游半径不断缩短情况下，主动“修内功”的求索路径。
“集聚”
为什么是“民宿集聚区”，而不是“民宿聚集区”？
“集聚区”的说法，源于“集聚效应”这一经济学概念，有别于物理层面的机械“聚集”，在产业辐射范围内，旅游民宿相关的产业和经济活动，在空间上发生聚拢的经济现象。
最初，民宿依名山名水而建，靠近景区和城市，这是向“景”集聚；自我发展阶段中，民宿逐渐成熟，形成带状、片状的民宿集群，摆脱并取代传统意义上的“景”；在品质升级阶段，持续整合区域内部的文化、乡风、餐饮、农事等产业要素，积极引进外部交通、购物、艺术、休闲度假等要素流转，进行“发酵”融合；最后，民宿在地缘环境、人文体验等方面塑造成为功能更加健全、业态更加丰富、品牌更加完备，实现“共建共治共享共富”的生活社区。
34个旅游民宿集聚区创建单位中，为什么都集聚在乡村？
从全国大数据来看，截至2020年，76.91%的民宿位于乡村地区，作为旅游的生力军，乡村民宿是促进文旅融合与新兴旅游消费的新的引擎。
《导则》中，对“民宿集聚区”的区位，做出“在乡（镇、街道）行政区划部分区域内”的明确界定；以“景区化村庄和乡村旅游重点村”为依托主体，“带动乡村旅游多业态发展”的一种新型乡村休闲度假部落（度假村）。
“睡个好觉”，是人天生的“宿愿”。而“宿”，本身就有“旧”的语意，民宿承载了人们对于返璞归真的美好愿景。旅游资源大多集中在县域，乡村是人文旅游的真实场景。而旅游城市又是由乡村演变出来的，如今的人们奔波于城市，向往于乡村。
“目标”
如果把“民宿集聚区”看作是一个金“鱼池”，那么必不可少的是原住民、外来客、食物链，生态、循环和相处之道。
《导则》关注的是，政策与经济的关系，资源和市场的关系，自然和人的关系，产业与业态的关系，生态和开发的关系，品牌与营销的关系等，于是从“五个区”为目标入手，描绘出民宿集聚区的发展图景。
第一，乡村振兴示范区，重点在“地”，关注的是“这个我我在哪？”“我去哪”的问题，概括为“四点”。
以民宿业态连点、串线、成片为发展线索，以建立完整的休闲度假社区为目标，将民宿经济打造成为“绿水青山”向“金山银山”转化的杠杆支点、村民和游客的幸福点、经济社会健康发展的支撑点、加速美丽山东建设的发力点。
第二，共同富裕先行区，重点在“人”，关注的是“我要什么？”“我如何实现”的问题。
以消费需求为原点，盘活当地旅游、生态、文化等资源，激活原生村民的参与积极性，规划对原乡民宿主的素质培养，形成能人引领+村民为主体+社会力量共同参与的“共建共治共享共富”模式。
第三，三产融合样板区，重点是“产业”，关注“如何将体验消费最大化”的问题。
正确引导“一业驱多业”的溢出效应，勇于进行三产“试验性”融合，延伸业态链、产品链、服务链、品牌链，打造一产景观化，二产场景化，三产价值多元溢出化的多业态融合供给，构建复合型产业体系。
第四，生态环境保护区，重点是“生态”，关注“我有什么”和“如何能拥有更多”的问题。
在生态保护方面，坚持有序规划、科学布局、规范运营，合理开发；在生态转化方面，发挥旅游民宿复合生态功能，推动村容村貌由“农村”向“微度假目的地”转变；在生态效益方面，实现经济、社会、生态效益共同提升。
第五，品牌打造创新区，重点是“声望”，关注的是“如何让别人知道我、信任我、选择我”的问题。
秉持自省和开放的心态，整合本土品牌，引进知名品牌，培育特色品牌；走“多品合一”的品牌集聚思路，塑造山东民宿集聚区的整体品牌形象和价值，储蓄具有齐鲁特色的IP力量，提高山东民宿的品牌辨识度、市场占有率和美誉度。
“借鉴”
“民宿集聚区”是一个相对独立的空间概念，区域之间存在相互竞争和借鉴的关系，才能提高服务提供者的进取心，加快资源的流转率。这种关系不仅存在于山东34个民宿集聚区之间，更存在于全国范围。
那么，在山东首发的《导则》中，有哪些“集聚路径”提供给全国参考呢？
“一特色”，反对千区一律，树立“一区一特色”的品牌理念。
提炼区内文物古迹、传统建筑、农业遗迹、非物质文化遗产等资源竞争优势；将乡村风貌、乡村文化传承实现场景化体验；打造具有独特性的休闲、民俗、农耕体验等体验活动；以山岳型、滨海型、海岛型、田园型、文化型、生态型等特色基础类型，鼓励网红品牌入驻、电子商务孵化等新特色类型。
“新玩法”，告别老生常谈，打造“一招鲜吃遍天”。
广字当先，区内资源有机融合，拉长产业链，尝试业业联动，完善住宿+”的运营模式，保证住宿+特色餐饮、住宿+购物、住宿+农事体验、民宿+微度假、民宿+小型团建活动、民宿+文化休闲等基本盘建设。
然而，通用公式恐怕无法解决“破圈难题”。对于独立产业而言，“反差萌”或者更容易填补审美缺口，“民宿+宠物”“民宿+剧本杀”“民宿+社交”“民宿+竞技”“民宿+综艺”“民宿+演出”“民宿+展览”不失为一种敢想敢做。
“硬基建”和“软服务”两手抓，刚柔并济，建立民宿集聚区规范。
对于习惯了城市便捷性的游客来说，便捷的自驾交通条件、完善的接驳系统、绿化美化的通景公路构建了民宿集聚区的“初印象”；慢道、步道、驿站、营地、充电桩、停车场和船舶码头等配套设施，成为“好客山东”的形象呼应；游客咨询中心、入住登记管理系统、安全防范设置、旅游厕所、旅游标识、医疗应急、网络支持等基础设施的完备程度，都是“民宿口碑”的重要组成部分。
限制服务水平提升的最大因素，是人及其理念。设立服务质量管理组织、制定民宿服务质量标准和督导制度；建立质量监督和投诉渠道，提供及时性、常态化的评价机制；提供“管家式服务”，营造共享空间、共享话题和共享生活；引导乡风文明现代化建设，营造邻里友好互助的同盟关系。
“全保障”和“严管理”同推进，确保“民宿集聚区”创建工作有序推进。
土地政策的活化，资金政策的扶持，审批政策的优先，人才政策的优惠是“集聚区人”的定心丸和助力器。
作为首部“民宿集聚区”导则，山东按照“成熟一批、验收一批”的评创原则，率先提出“自评、地方申报、审核公布、创建实施、考核验收、复核督导”的创建程序，并对不合规、不达标的已创建单位制定相应的复核机制，确保每一个“山东省旅游民宿集聚区”名副其实。
“民宿集聚区”，作为一个新物种，顺行业发展而生，乘时代潮流而兴。
然而，“民宿集聚区”并非横空出世。
早在这个名字出现之前，乡村旅游已经成为全域旅游的重要板块，为满足人们对于民宿的多样性、高质量需求，民宿始终以“全域美宿”为建设目标，持续清扫“集聚盲区”。
“民宿集聚区”是旅游发展轨迹与时代背景交互的“产业亮点”，为避免出现“一边小桥流水炊烟升，一边满目疮痍垃圾场”的尴尬景象，相关政策指导必不可少。
而这部《导则》，就是这位新生儿的“家教”，是对成长轨迹的规划与展望，为未来的创建单位划了一条录取线。
“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下”，当下的每一家民宿、每一个集聚区，此后的每一个经营机构、每一个省内标准，乃至每一个旅游消费者，都应该把这一标准视为一条及格线，在大势所“区”中，找到“舍我其谁也”的绝对优势，共赴民宿发展的绚丽宏图。
谨以此文，问山东，也要问屏幕前的每一位读者——
“你，准备好了吗？”
2022-02-18 11:18
近日，中国民航局印发《“十四五”航空物流发展专项规划》（以下简称《物流规划》）。《物流规划》表示，截至 2020年底，我国货运航空公司、全货机分别为11家、186架，较2015年增加5家、63架。2020年，新冠肺炎疫情（以下简称疫情）影响下，全行业货邮运输量、货邮周转量分别完成676.6万吨、240.2亿吨公里，规模稳居全球第二，较 2015 年年均分别增长2.6%、5.0%，高于全球0.4%、-1.5%的平均增速。“十三五”期间，我国国际货邮运输量平均增速达到3.6%，高于国内货邮运输量3个百分点。
2020 年，我国航空货运航班通达国内237个城市（不含港澳台），联通国际62个国家的153个城市，其中全货机通航国家26个；通达国内城市、通航国家和国际城市数量较2015年分别增加33个、7个和16个，其中全货机通航国家增加3个。国内形成了以京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等机场群为核心的航空货运网络，国际建成了畅达东南亚、东北亚市场，通达欧美澳等区域的航空货运网络。
2022-02-17 18:49
本文转载自公众号：酒店评论，ID：Reader-Review，作者：冯丹
中国酒店行业是最早与国际接轨并率先采用现代管理制度的行业之一，但行业的人力资源管理却没有做到彻底的变革，大部分本土酒店的人力资源管理仍以单纯的人事管理为主，将大量时间用于薪酬计算、报表统计和事务性工作，没有发挥为酒店进行人力资源规划和提供决策依据的作用。如今，数字化的人力资源管理更加侧重于人力资源的激励、考核、开发等核心工作的研究、规划和实施，从而有效提升企业的核心竞争力。区别于传统的人力资源管理思维，数字化的人力资源管理真正践行“以人为本”的理念，重视员工体验。
员工全生命周期的数字化管理
关注员工的满意度是实现公司发展的坚强基础，而其直接表现就是关注员工“选育用留”的每个环节。
通过数字化变革，金陵酒店管理公司充分整合总部和酒店的人力资源信息，在人才选用过程中，通过系统特定条件筛选功能，精准筛选出内部符合任职条件的人员，简化了内部人工筛选程序；通过与云之家OA系统对接，基本实现了无纸化办公，提高了文件签批、假期申请等事宜的时效性；通过与E-learning系统的对接，实现了全体员工线上学习与培训的功能，并通对不同层级培训科目的分类，基本实现了储备人才线上培训事宜；通过与EAS财务报销平台的对接，解决员工出差费用申请与报销事宜，避免了为报销相关费用天天追着领导的尴尬局面……
“选育用留”全生命周期管理的数字化，正是公司协助员工提升职业素养、实现职业发展目标的过程。同时，人力资源管理的数字化变革，提升了企业对员工事务处理的响应速度，也让身为人力资源工作和管理人员的体验满意度更佳，推动全体员工共同努力达成公司愿景。
数字化人力资源管理的前提条件
数字化的人力资源管理，是企业数字化转型的重要组成部分。建立数字化的人力资源管理，需要以下前提条件：
首先，企业所有人员要在认知层面上统一认识，人力资源管理的数字化变革，不仅仅是人力资源部门的事情，需要企业所有部门和人员的积极参与，不断打造企业整体数字化管理思维方式，管理人员真正掌握数字化管理的要素，才能为建立数字化人力资源管理奠定坚实基础。
其次，在选择人力资源管理系统的时候，更要充分地分析酒店自身业务的发展阶段、复杂性与多样性等实际情况，确定酒店未来的发展战略，选择既能适合目前阶段需求又为未来发展留有余量的人力资源管理系统，不要过分追求大而全的管理系统，在使用人员能力素质跟不上管理系统先进程度的时候，往往会出现事倍功半的效果。
再次，建立数字化人力资源管理，其实也是将既有管理模型数字化的过程，这就需要企业拥有相对较为顺畅的内部流程。如果暂时没有达到，可以充分利用数字化转型与变革的时机，从顶层设计方面开始统筹规划，系统梳理现有的业务流程，完成企业内部的工作流程改造与更新，并能够通过现实中的综合模拟运行，然后再将相关管理流程与模型数字化，这样才能确保人力资源管理系统高效、顺畅，能够发挥出其应有作用。
最后，企业组织架构是否符合数字化人力资源管理的要求，是否拥有适应数字化管理的优秀人才，是否已经建立了以员工为中心的企业文化，也是成功建立数字化的人力资源管理的前提条件。
数字化人力资源管理的特征
数字化的人力资源管理，以相应的系统应用为基础，并且具有以下几个方面的特征：
模型数字化：通过将符合酒店发展要求的人力资源管理模型嵌入人力资源管理系统，实现管理模型的数字化，以便收集汇总更多的人力资源数据信息，并进行有规划、有目的的有效分类；2016年上半年金陵饭店集团与安永咨询公司合作，在开展了104场现状调研、厘清了320个管理痛点之后，2017年正式开启了一系列数字化变革，特别是ERP（企业资源计划）管理系统的整体应用架构搭建，实现了集团“人、财、物、信息”等一体化管控。人力资源以金蝶EAS系统为平台，集成金陵饭店集团旗下所有员工的基础信息、流动管理、薪酬管理等三大模块，逐步建立人力资源管理决策的快速响应能力。
金蝶EAS系统的初始化过程是痛苦的，历史数据导入与校正，需要大量的人力和时间；日常人事管理过程中，对于人数基础数据的及时更新有着较高的时效性要求。但正是因为初始信息数据的丰富和规范，再加上人事数据更新及时，使得后期使用时的人力资源分析有了良好的基础条件，实现了对于人工成本分析、工资总额精准管控、人力资源预算等数据分析的辅助管理。
决策数字化：根据数字化模型和相应的数据监测预警来发现深层次的管理中可能会出现的问题与风险，并将其智能化地将各项数据及时推送给管理人员，使管理人员更好地了解酒店人才真实状况。
流程数字化：在实现原有人事服务流程线上操作的基础上，进一步在人才管理的任职资格、专业能力以及业绩评估等方面实现数字化的云平台操作，并能够实现反向复盘分析，确保整个流程高效性。
服务数字化：推进采用移动端智能化员工服务数字化管理平台，用先进和前沿的数字化技术改造企业与员工的交互方式、员工与工作的交互方式，能够与员工之间达成端到端的高效服务效果，能够更好的了解员工的工作成果，给员工带来更好的工作体验。
进入数字化时代，人力资源管理是企业可持续发展的重要支撑，必然要率先响应，将变革进行到底。
本文作者职务：南京金陵酒店管理有限公司人力资源总监
数字化的人力资源管理，是企业数字化转型的重要组成部分。建立数字化的人力资源管理，需要以下前提条件：
首先，企业所有人员要在认知层面上统一认识，人力资源管理的数字化变革，不仅仅是人力资源部门的事情，需要企业所有部门和人员的积极参与，不断打造企业整体数字化管理思维方式，管理人员真正掌握数字化管理的要素，才能为建立数字化人力资源管理奠定坚实基础。
其次，在选择人力资源管理系统的时候，更要充分地分析酒店自身业务的发展阶段、复杂性与多样性等实际情况，确定酒店未来的发展战略，选择既能适合目前阶段需求又为未来发展留有余量的人力资源管理系统，不要过分追求大而全的管理系统，在使用人员能力素质跟不上管理系统先进程度的时候，往往会出现事倍功半的效果。
再次，建立数字化人力资源管理，其实也是将既有管理模型数字化的过程，这就需要企业拥有相对较为顺畅的内部流程。如果暂时没有达到，可以充分利用数字化转型与变革的时机，从顶层设计方面开始统筹规划，系统梳理现有的业务流程，完成企业内部的工作流程改造与更新，并能够通过现实中的综合模拟运行，然后再将相关管理流程与模型数字化，这样才能确保人力资源管理系统高效、顺畅，能够发挥出其应有作用。
最后，企业组织架构是否符合数字化人力资源管理的要求，是否拥有适应数字化管理的优秀人才，是否已经建立了以员工为中心的企业文化，也是成功建立数字化的人力资源管理的前提条件。
数字化人力资源管理的特征
数字化的人力资源管理，以相应的系统应用为基础，并且具有以下几个方面的特征：
模型数字化：通过将符合酒店发展要求的人力资源管理模型嵌入人力资源管理系统，实现管理模型的数字化，以便收集汇总更多的人力资源数据信息，并进行有规划、有目的的有效分类；2016年上半年金陵饭店集团与安永咨询公司合作，在开展了104场现状调研、厘清了320个管理痛点之后，2017年正式开启了一系列数字化变革，特别是ERP（企业资源计划）管理系统的整体应用架构搭建，实现了集团“人、财、物、信息”等一体化管控。人力资源以金蝶EAS系统为平台，集成金陵饭店集团旗下所有员工的基础信息、流动管理、薪酬管理等三大模块，逐步建立人力资源管理决策的快速响应能力。
金蝶EAS系统的初始化过程是痛苦的，历史数据导入与校正，需要大量的人力和时间；日常人事管理过程中，对于人数基础数据的及时更新有着较高的时效性要求。但正是因为初始信息数据的丰富和规范，再加上人事数据更新及时，使得后期使用时的人力资源分析有了良好的基础条件，实现了对于人工成本分析、工资总额精准管控、人力资源预算等数据分析的辅助管理。
决策数字化：根据数字化模型和相应的数据监测预警来发现深层次的管理中可能会出现的问题与风险，并将其智能化地将各项数据及时推送给管理人员，使管理人员更好地了解酒店人才真实状况。
流程数字化：在实现原有人事服务流程线上操作的基础上，进一步在人才管理的任职资格、专业能力以及业绩评估等方面实现数字化的云平台操作，并能够实现反向复盘分析，确保整个流程高效性。
服务数字化：推进采用移动端智能化员工服务数字化管理平台，用先进和前沿的数字化技术改造企业与员工的交互方式、员工与工作的交互方式，能够与员工之间达成端到端的高效服务效果，能够更好的了解员工的工作成果，给员工带来更好的工作体验。
进入数字化时代，人力资源管理是企业可持续发展的重要支撑，必然要率先响应，将变革进行到底。
本文作者职务：南京金陵酒店管理有限公司人力资源总监
2022-02-17 18:17
2月16日，文化和旅游部发布2021年第四季度全国旅行社统计调查报告。报告显示，2021年第四季度全国旅行社国内旅游组织1831.69万人次、3849.36万人天；接待1876.21万人次、3660.99万人天。 第四季度国内旅游单项服务8403.76万人次。
此外，2021年第四季度旅行社国内旅游组织接待人次（人天）汇总排序前十位的地区由高到低依次为浙江、江苏、广东、湖北、湖南、上海、重庆、安徽、海南、江西。
2022-02-17 11:22
本文转载自公众号：民航之翼，ID：caacwing，作者：一嘉之语
2021年2月，海航集团及旗下公司破产重整，并向社会公开招募战略投资者。
其中航空板块引得一帮民营大佬竞购，分别是：
王均金的均瑶集团。
郭广昌的复星集团。
方威的方大集团。
三位民营大佬领衔的三大民营集团在各自领域皆赫赫有名。
其中尤以均瑶集团最为引人注目。
均瑶集团旗下四家上市公司，手握银行、证券、信托等数块金融牌照；横跨航空、金融、消费、健康诸多领域。
让人吃惊的是，均瑶旗下吉祥航空目前仅有百架飞机规模，而海航航空板块有近700架飞机。
吉祥航空收购海航，无疑于蛇吞象。
如果两家公司联合，机队规模之和近800架飞机，已超过国航和东航的规模，足以挑战三大航的地位。
此前为竞购海航，均瑶集团以及旗下的吉祥航空、爱建集团于2021 年 4 月组建300亿元并购军团。
实际上，均瑶集团完全可以低调一点，但拉上旗下上市公司吉祥航空就显示了均瑶集团势在必得。
甚至据说最后阶段均瑶方面已经开始组建入驻团队。
为何均瑶方面有如此把握，直到1月20日方大航空成为海航航空集团股东之后，翼哥才发现一个细节。
即均瑶集团原来是海航航空集团的隐形股东。
2016年12月，均瑶集团通过旗下公司爱建信托间接持有海航航空集团4.8%的股份。
此后，虽然股份有所变化，但均瑶方面一直是海航航空集团的股份。
从某种意义上来说，海航海航集团对外招募投资者，一般来说，原股东有优先购买权。
所以，均瑶方面才显得信心满满。
不过，最后还是方大集团竞购成功。
上海的两家企业均瑶、复星都铩羽而归。
在这种情况下，2022年1月20日，爱建信托也从海航航空集团的股东名单中消失，代之以新股东方大航空。
在过去的十多年间，均瑶集团曾参股过武汉航空、收购过奥凯航空、参股过鹰联航空，说来这已经是均瑶集团第四次在民航业进行的并购尝试，令人遗憾的是，最终均告失败。
在当下的环境下，其实翼哥非常希望像吉祥航空这样的航空公司勇敢的站出来，主动去并购一些公司，为推动民航业重整做出贡献！
我们再看美国民航业，两家廉价航空公司边疆航空和精神航空公司已准备合并，每一次危机冲击下，美国民航业都有破产、重组、兼并的情况发生，推动民航业不断整合，进而做强做大。
当下的民航业急需要去整合，而不是继续开新公司，地方政府收购玩不下去的航空公司。
对照当年钢铁行业、煤炭行业的发展，只有关停并转一些私人小煤矿、小钢炉，行业维持一个相对紧平衡的状态，才有可能实现较好的利润水平。
让人吃惊的是，均瑶旗下吉祥航空目前仅有百架飞机规模，而海航航空板块有近700架飞机。
吉祥航空收购海航，无疑于蛇吞象。
如果两家公司联合，机队规模之和近800架飞机，已超过国航和东航的规模，足以挑战三大航的地位。
此前为竞购海航，均瑶集团以及旗下的吉祥航空、爱建集团于2021 年 4 月组建300亿元并购军团。
实际上，均瑶集团完全可以低调一点，但拉上旗下上市公司吉祥航空就显示了均瑶集团势在必得。
甚至据说最后阶段均瑶方面已经开始组建入驻团队。
为何均瑶方面有如此把握，直到1月20日方大航空成为海航航空集团股东之后，翼哥才发现一个细节。
即均瑶集团原来是海航航空集团的隐形股东。
2016年12月，均瑶集团通过旗下公司爱建信托间接持有海航航空集团4.8%的股份。
此后，虽然股份有所变化，但均瑶方面一直是海航航空集团的股份。
从某种意义上来说，海航海航集团对外招募投资者，一般来说，原股东有优先购买权。
所以，均瑶方面才显得信心满满。
不过，最后还是方大集团竞购成功。
上海的两家企业均瑶、复星都铩羽而归。
在这种情况下，2022年1月20日，爱建信托也从海航航空集团的股东名单中消失，代之以新股东方大航空。
在过去的十多年间，均瑶集团曾参股过武汉航空、收购过奥凯航空、参股过鹰联航空，说来这已经是均瑶集团第四次在民航业进行的并购尝试，令人遗憾的是，最终均告失败。
在当下的环境下，其实翼哥非常希望像吉祥航空这样的航空公司勇敢的站出来，主动去并购一些公司，为推动民航业重整做出贡献！
我们再看美国民航业，两家廉价航空公司边疆航空和精神航空公司已准备合并，每一次危机冲击下，美国民航业都有破产、重组、兼并的情况发生，推动民航业不断整合，进而做强做大。
当下的民航业急需要去整合，而不是继续开新公司，地方政府收购玩不下去的航空公司。
对照当年钢铁行业、煤炭行业的发展，只有关停并转一些私人小煤矿、小钢炉，行业维持一个相对紧平衡的状态，才有可能实现较好的利润水平。
2022-02-17 11:10
本文转载自公众号：迈点，ID：meadin，作者：陈晓东
2月14日，北京冬奥会自由式滑雪女子空中技巧决赛，徐梦桃问鼎冠军。乘着冬奥会的东风，多地加速启动冰雪旅游季，“3亿人上冰雪”的愿景正逐渐变为现实。
自筹办冬奥会以来，我国抢抓“冬奥机遇”，陆续推出重大举措，带动大量资本涌入冰雪领域，大力发展冰雪经济，由北及南，实现全国覆盖。冰雪运动也从小众走向大众，带动国内滑雪场迎来了前所未有的发展势头。
01
冰雪运动火热 滑雪场蓬勃发展
据同程旅行发布的《2022春节假期旅行消费数据报告》显示，春节期间北京冬奥会的开幕，在全国范围内掀起了冰雪旅游热潮，冰雪游景区订单上涨68%。“滑雪”已然成为今年的旅游热搜关键词。
其中，相比冰雪观光类景区，室外滑雪场、冰雪主题乐园等能够真正体验冰雪运动的景区和场馆更受游客关注。种种因素叠加，使得我国滑雪场呈现出一派欣欣向荣的景象。
在冰雪运动热潮掀起的当下，滑雪运动不断破圈，不再只是北方人的快乐！虽然北方地区作为中国冰雪运动的大本营，仍然是高分雪场的主要所在地，但这并不意味着，南方地区的众多滑雪爱好者就失去了就近滑雪的机会。携程数据显示，中国口碑最好的100家滑雪场中，南方的高分滑雪场数量也不少。
据浙江省体育局官方数据，截止到2022年1月，浙江省内有滑雪场16家，其中有11家都是室外雪场，基本都是高分雪场，遍及杭州、宁波、温州、绍兴、丽水、湖州、金华、台州，滑雪场的数量在南方省份位居第一，成为南方滑雪场“大户”。
从雪场类型来看，华北、东北雪场最大的优势在于集中度高、项目丰富和配套齐全。以国家级旅游度假区亚布力滑雪旅游度假区为例，日前，国家体育总局印发《“十四五”体育发展规划》，提出支持黑龙江亚布力等地建设冰雪丝路带，打造国际顶级冰雪赛事活动平台和冰雪旅游度假地。此外，作为本届冬奥会的联合举办地之一，张家口滑雪场也获得了巨大的发展机遇和产业转型空间。
滑雪场的魅力源于雪，而不至于雪。为了更好的吸引客源、服务游客，国内大型滑雪场一直在不断的升级创新，致力于打造滑雪品牌营销的全新局面。
#创新经营发展模式
目前，国内冰雪产业产品业态单一、盈利模式单一；雪场较多，规模和体制不一，民营雪场与事业单位经营的雪场混战，造成经营体制混乱、低价竞争等状况。 为了提升滑雪场的服务品质、推动冰雪产业高质量发展，许多滑雪场也趁着冬奥会带来的红利寻求破局。
例如,亚布力成立管委会，并通过市场化手段关停小型滑雪场，对度假区内的各类滑雪场统一规划经营管理，为游客提供更高品质的服务。此外，不少大中型雪场开始探索以周边酒店、民宿等资产创收。据介绍，拥有300多名教练、5条雪道的浙江安吉某滑雪场，近年来开通了1688元的观光加滑雪年卡，试图通过打造滑雪、观光、酒店、民宿等一系列配套设施拉动消费。
为了弥补只有单季是营收旺季的尴尬局面，国内也陆续出现“旱雪”场地，延长滑雪场的旺季时长，转变滑雪场的盈利模式。
#丰富度假区产品业态
随着滑雪运动不断破圈，国内多家大型滑雪旅游度假区不断完善旅游产品结构，丰富旅游产品业态，为游客提供更丰富的选择以及更优质的体验。国家级滑雪旅游度假区亚布力除了丰富四季旅游产品外，还陆续新建初/中级雪道、雪具大厅、并开通低空滑野雪航线及空中救援，填补国内直升机飞行滑野雪空白；投入运营山地自行车公园项目、雪山水世界项目、山地游乐园项目，实现高山、陆地、水上产品集聚、联动发展。
此外，作为2022年北京冬奥会大部分雪上项目举办地，张家口已建成滑雪场9家，拥有高中初级雪道177条，滑冰馆20座。其中，全国10大滑雪场张家口崇礼区占四席，具有雪质优、温度适宜、交通方便、环境好等明显优势。
富龙控股总裁助理、文旅公司总经理张力涛表示，今年以来，富龙也做了很多调整，“其中最突出的两大动作：一是将原来7万平方米的滑雪公园扩充到17万平方米；二是新建了一条1.5公里长的夜场滑雪道，同时在夜场滑雪时，可以坐吊箱往返，这样也解决了夜间滑雪寒冷的问题。”
#拓展全媒体传播资源
如今，国内头部滑雪度假区在不仅加大宣传力度，还创新宣传推广方式宣传营销方面，亚布力。除了在目标客源城市宣传推介，还设计举办丰富的节庆赛事活动。
张家口副市长刘海峰介绍，截至2020-2021雪季末，张家口累计承办国际、国内冰雪赛事活动300多项（次），参与冰雪运动人次累计突破500万。此外，亚布力也承办过亚冬会、世界大学生运动会及世界单板锦标赛等赛事，并通过多平台线上直播的形式展示亚布力的冰雪特色，塑造品牌，达到推广的目的。
亚布力管委会拍摄制作亚布力冬季宣传片，发布景区吉祥物“狍仔”及雪季主题曲《新亚布力之歌》，深度呈现亚布力全景滑雪度假旅游矩阵，深度挖掘和充分展示亚布力旅游文化资源， 打造亚布力文旅品牌“专属IP”。
在2022年北京冬奥会利好的刺激下，中国滑雪产业迎来井喷式发展。《2021年中国冰雪产业发展研究报告》显示，2015年到2020年，我国冰雪产业总规模从2700亿元增长到6000亿元。《2016-2025年冰雪运动发展规划》要求，到2025年我国冰雪产业总规模达到10000亿元，滑雪成国内冬季旅游消费新热点。
但是，与市场火热的趋势相左，国内滑雪场的发展过程中伴随着各种矛盾的不断产生与化解，目前仍然存在一些亟待提升完善的内容。比如，国人对滑雪运动的认知还不算很高，大量的消费需求还没有被挖掘，在运营管理上还存在非常多的问题。
稳定消费的转化率低。从消费者的构成上来看，目前我国的滑雪市场，很大一部分客流是以旅游、体验为主的，或者不会滑雪、一年只滑一次的体验者。在雪场的初级道上密密麻麻站满了滑雪“小白”，数据显示，这部人群中只有3%能转化成稳定的滑雪人口，每个雪季滑雪4-5次，和发达国家10-15%的滑雪转化率相差甚远。
雪场运营投资回报率不理想。对于室内雪场而言，造雪机和室内温度湿度的维护也是不小的开支，加上当下还正在面临疫情防控的压力，这对于雪场而言无疑是更严峻的挑战，甚至于一些还没有开门雪场，没有收入，面临着每天需要向银行偿还贷款利息的难题。
专业人才缺乏、服务意识缺失也是行业通病。我国滑雪产业近几年快速发展，大量场馆短期内被搭建，很多还存在着安全隐患，更加迫在眉睫的是缺乏专业的场馆管理人才，没有一套成熟的机制去培养针对性人才队伍，场馆在崛起，人才仍缺位。
此外，雪季之后，偏投机性的资本或将离场。目前，大量的品牌被冬奥会的美好前景所吸引，但是，随着国内各大目的地大众冰雪观光和滑雪休闲度假模式的均衡发展，冰雪旅游将步入常态化，待冬奥效应退去后，偏投机性的资本也有可能离场。
04
后冬奥时代，滑雪产业新解
目前，冰雪运动已经滑出万亿赛道，各地掀起的“滑雪热”，引发一些国际大品牌瞄准中国滑雪市场，滑雪也日渐成为全民运动，滑雪场也成为新的生意场。
#市场火热，新增客群的需求外溢
据《2021中国滑雪度假消费报告》显示，2021-2022冰雪季参与冰雪旅游的00后、90后“Z世代”人群总数占比60%，同比增长了2%，呈现“年轻化”趋势，其中不少客群停留5天及以上时间，为资深滑雪爱好者。
另一方面，随着国家及地方陆续推出助力冰雪运动及产业的利好政策，加上冬奥会滑雪赛事的火热，滑雪市场需求持续增加，国内大型滑雪旅游度假区的关注度以及预订量也大幅上升。
吉雪滑雪场总经理梁刚表示，申冬奥后，滑雪场客流呈现出了爆发性增长，而且年龄跨度很大。从前滑雪群体主要以成人为主，如今小的三四岁，大的七八十岁，滑雪逐渐成为全民运动。在“冬奥会”的红利下，除了滑雪人数也呈现快速增长的趋势，滑雪稳定消费的转化率也在逐步上升。
#新消费风潮下，南方市场崛起
如今，滑雪已不是北方人的专利，在我国多个南方城市，滑雪也成为“日常活动”。融创雪世界已经开业的6个室内滑雪场，有5个落地南方。融创文旅相关负责人表示，“融创文旅冰雪业务发展迅速，业务范围和产业布局不断完善，已成为国内领先的雪场运营商之一，集冰雪专业性、娱乐化于一体。目前开业7家雪场，另有5家室内雪场在建，计划整体战略布局35家室内雪场，已运营项目全年接待客流超240万人次，其中单体雪场最高年客流量近100万人次。”
北京卡宾滑雪体育发展集团股份有限公司董事长张鸿俊表示， “南方人很少见到雪，对雪的热爱也比北方人更加浓烈，物以稀为贵，南方消费水平也高，反映在冰雪运动上，就是一个清晰的市场信号。”
他还强调，“这样的效应对于冰雪行业来说实际上是有利的，不仅链接到更多上下游企业、行业协会乃至政府端资源，还能培养更多的人热爱冰雪，为冬季室外雪场提供源源不断的滑雪爱好者，推动形成新的横向体量更巨、纵向更深入的冰雪产业开放平台，从而也能促进国内冰雪旅游产业发展。”
#加强高水平专业人才培养
对于专业人才培养方面，根据人才分类，除了运动竞技人才（包括运动员、教练员、裁判和科研人员），其他冰雪专业人才分为赛事运营人才、培训服务人才、创业创新人才、工程技术人才、市场服务人才和冰雪管理人才。这些类型人才都面临紧缺情况。当前各相关省市有关部门和专业院校也正积极推动人才布局。要实现此目标，我国还应加强冰雪运动场地的建设，完善配套设施，加强高水平专业人才基地建设及专业人才培养，提升冰雪体育服务水平。
此外，Z世代正成为滑雪的新生力量。同程旅行数据显示，年轻人更爱尝试冰雪运动，90后和00后在预订冰雪运动类景区的人群中占比过半。途牛冰雪游产品负责人曾照月也表示：“当冬奥结束，冬奥效应退去之后，冰雪游未来的规模预计会持续走高，参与冰雪运动的游客将会越来越多，且呈年轻化的发展趋势。”年轻人的涌入也使国内滑雪产业迎来前所未有的发展机遇。我国还应该加强学校教育，培养青少年冰雪运动技能，完善冰雪人才培养体系。
#抓住冬奥红利，打造品牌优势
除了专业的滑雪品牌之外，奢侈品牌也在布局冰雪运动市场。今年首届“北京国际消费中心城市展”上，SKP携手Prada进行“冰上普拉达”（PradaOn Ice）特别展示。DIOR男装携手专业运动品牌DESCENTE、AK SKI与POC打造DIOR男士滑雪限定系列，推出款式多样的DIOR滑雪服、滑雪板及滑雪配饰，该系列限时精品店还亮相上海恒隆广场。
对于滑雪爱好者来说，这项运动进入门槛并不低，从滑雪服饰到滑雪板等装备都要一应俱全。这意味着，滑雪作为一种高端运动，它的客群与奢侈品牌相契合，为奢侈品牌奠定了消费基础。同时，奢侈品牌的进入，也为冰雪运动市场带来更多的玩法，加速了其发展。
北京市滑雪协会副主席伍斌表示，从全球角度来看，北美和欧洲的滑雪市场都已经进入一个相对稳定的状态，日本和韩国的滑雪市场甚至处于下滑状态。中国是唯一一个高速增长的市场，中国市场的增量会变成全球的增量。未来中国将是全球范围内滑雪产业的重要市场之一。
目前中国滑雪产业正处于发展的初级阶段，企业需要制定正确的战略投资规划，既要尊重自然条件和客源市场，也要根据不同地区的地理和文化因素，挖掘地方特色，增加滑雪旅游度假区的文化底蕴，打造不同的精品滑雪场，走品牌优势道路，促进国内滑雪度假市场在朝向多样化、高水平的趋势快速发展。
在冰雪运动热潮掀起的当下，滑雪运动不断破圈，不再只是北方人的快乐！虽然北方地区作为中国冰雪运动的大本营，仍然是高分雪场的主要所在地，但这并不意味着，南方地区的众多滑雪爱好者就失去了就近滑雪的机会。携程数据显示，中国口碑最好的100家滑雪场中，南方的高分滑雪场数量也不少。
据浙江省体育局官方数据，截止到2022年1月，浙江省内有滑雪场16家，其中有11家都是室外雪场，基本都是高分雪场，遍及杭州、宁波、温州、绍兴、丽水、湖州、金华、台州，滑雪场的数量在南方省份位居第一，成为南方滑雪场“大户”。
从雪场类型来看，华北、东北雪场最大的优势在于集中度高、项目丰富和配套齐全。以国家级旅游度假区亚布力滑雪旅游度假区为例，日前，国家体育总局印发《“十四五”体育发展规划》，提出支持黑龙江亚布力等地建设冰雪丝路带，打造国际顶级冰雪赛事活动平台和冰雪旅游度假地。此外，作为本届冬奥会的联合举办地之一，张家口滑雪场也获得了巨大的发展机遇和产业转型空间。
02
冬奥效应显现 滑雪场因雪而变
冬奥效应显现 滑雪场因雪而变
滑雪场的魅力源于雪，而不至于雪。为了更好的吸引客源、服务游客，国内大型滑雪场一直在不断的升级创新，致力于打造滑雪品牌营销的全新局面。
#创新经营发展模式
目前，国内冰雪产业产品业态单一、盈利模式单一；雪场较多，规模和体制不一，民营雪场与事业单位经营的雪场混战，造成经营体制混乱、低价竞争等状况。 为了提升滑雪场的服务品质、推动冰雪产业高质量发展，许多滑雪场也趁着冬奥会带来的红利寻求破局。
例如,亚布力成立管委会，并通过市场化手段关停小型滑雪场，对度假区内的各类滑雪场统一规划经营管理，为游客提供更高品质的服务。此外，不少大中型雪场开始探索以周边酒店、民宿等资产创收。据介绍，拥有300多名教练、5条雪道的浙江安吉某滑雪场，近年来开通了1688元的观光加滑雪年卡，试图通过打造滑雪、观光、酒店、民宿等一系列配套设施拉动消费。
为了弥补只有单季是营收旺季的尴尬局面，国内也陆续出现“旱雪”场地，延长滑雪场的旺季时长，转变滑雪场的盈利模式。
#丰富度假区产品业态
随着滑雪运动不断破圈，国内多家大型滑雪旅游度假区不断完善旅游产品结构，丰富旅游产品业态，为游客提供更丰富的选择以及更优质的体验。国家级滑雪旅游度假区亚布力除了丰富四季旅游产品外，还陆续新建初/中级雪道、雪具大厅、并开通低空滑野雪航线及空中救援，填补国内直升机飞行滑野雪空白；投入运营山地自行车公园项目、雪山水世界项目、山地游乐园项目，实现高山、陆地、水上产品集聚、联动发展。
此外，作为2022年北京冬奥会大部分雪上项目举办地，张家口已建成滑雪场9家，拥有高中初级雪道177条，滑冰馆20座。其中，全国10大滑雪场张家口崇礼区占四席，具有雪质优、温度适宜、交通方便、环境好等明显优势。
富龙控股总裁助理、文旅公司总经理张力涛表示，今年以来，富龙也做了很多调整，“其中最突出的两大动作：一是将原来7万平方米的滑雪公园扩充到17万平方米；二是新建了一条1.5公里长的夜场滑雪道，同时在夜场滑雪时，可以坐吊箱往返，这样也解决了夜间滑雪寒冷的问题。”
#拓展全媒体传播资源
如今，国内头部滑雪度假区在不仅加大宣传力度，还创新宣传推广方式宣传营销方面，亚布力。除了在目标客源城市宣传推介，还设计举办丰富的节庆赛事活动。
张家口副市长刘海峰介绍，截至2020-2021雪季末，张家口累计承办国际、国内冰雪赛事活动300多项（次），参与冰雪运动人次累计突破500万。此外，亚布力也承办过亚冬会、世界大学生运动会及世界单板锦标赛等赛事，并通过多平台线上直播的形式展示亚布力的冰雪特色，塑造品牌，达到推广的目的。
亚布力管委会拍摄制作亚布力冬季宣传片，发布景区吉祥物“狍仔”及雪季主题曲《新亚布力之歌》，深度呈现亚布力全景滑雪度假旅游矩阵，深度挖掘和充分展示亚布力旅游文化资源， 打造亚布力文旅品牌“专属IP”。
03
产业业态复杂，滑雪场困境犹在
产业业态复杂，滑雪场困境犹在
在2022年北京冬奥会利好的刺激下，中国滑雪产业迎来井喷式发展。《2021年中国冰雪产业发展研究报告》显示，2015年到2020年，我国冰雪产业总规模从2700亿元增长到6000亿元。《2016-2025年冰雪运动发展规划》要求，到2025年我国冰雪产业总规模达到10000亿元，滑雪成国内冬季旅游消费新热点。
但是，与市场火热的趋势相左，国内滑雪场的发展过程中伴随着各种矛盾的不断产生与化解，目前仍然存在一些亟待提升完善的内容。比如，国人对滑雪运动的认知还不算很高，大量的消费需求还没有被挖掘，在运营管理上还存在非常多的问题。
稳定消费的转化率低。从消费者的构成上来看，目前我国的滑雪市场，很大一部分客流是以旅游、体验为主的，或者不会滑雪、一年只滑一次的体验者。在雪场的初级道上密密麻麻站满了滑雪“小白”，数据显示，这部人群中只有3%能转化成稳定的滑雪人口，每个雪季滑雪4-5次，和发达国家10-15%的滑雪转化率相差甚远。
雪场运营投资回报率不理想。对于室内雪场而言，造雪机和室内温度湿度的维护也是不小的开支，加上当下还正在面临疫情防控的压力，这对于雪场而言无疑是更严峻的挑战，甚至于一些还没有开门雪场，没有收入，面临着每天需要向银行偿还贷款利息的难题。
专业人才缺乏、服务意识缺失也是行业通病。我国滑雪产业近几年快速发展，大量场馆短期内被搭建，很多还存在着安全隐患，更加迫在眉睫的是缺乏专业的场馆管理人才，没有一套成熟的机制去培养针对性人才队伍，场馆在崛起，人才仍缺位。
此外，雪季之后，偏投机性的资本或将离场。目前，大量的品牌被冬奥会的美好前景所吸引，但是，随着国内各大目的地大众冰雪观光和滑雪休闲度假模式的均衡发展，冰雪旅游将步入常态化，待冬奥效应退去后，偏投机性的资本也有可能离场。
04
后冬奥时代，滑雪产业新解
目前，冰雪运动已经滑出万亿赛道，各地掀起的“滑雪热”，引发一些国际大品牌瞄准中国滑雪市场，滑雪也日渐成为全民运动，滑雪场也成为新的生意场。
#市场火热，新增客群的需求外溢
据《2021中国滑雪度假消费报告》显示，2021-2022冰雪季参与冰雪旅游的00后、90后“Z世代”人群总数占比60%，同比增长了2%，呈现“年轻化”趋势，其中不少客群停留5天及以上时间，为资深滑雪爱好者。
另一方面，随着国家及地方陆续推出助力冰雪运动及产业的利好政策，加上冬奥会滑雪赛事的火热，滑雪市场需求持续增加，国内大型滑雪旅游度假区的关注度以及预订量也大幅上升。
吉雪滑雪场总经理梁刚表示，申冬奥后，滑雪场客流呈现出了爆发性增长，而且年龄跨度很大。从前滑雪群体主要以成人为主，如今小的三四岁，大的七八十岁，滑雪逐渐成为全民运动。在“冬奥会”的红利下，除了滑雪人数也呈现快速增长的趋势，滑雪稳定消费的转化率也在逐步上升。
#新消费风潮下，南方市场崛起
如今，滑雪已不是北方人的专利，在我国多个南方城市，滑雪也成为“日常活动”。融创雪世界已经开业的6个室内滑雪场，有5个落地南方。融创文旅相关负责人表示，“融创文旅冰雪业务发展迅速，业务范围和产业布局不断完善，已成为国内领先的雪场运营商之一，集冰雪专业性、娱乐化于一体。目前开业7家雪场，另有5家室内雪场在建，计划整体战略布局35家室内雪场，已运营项目全年接待客流超240万人次，其中单体雪场最高年客流量近100万人次。”
北京卡宾滑雪体育发展集团股份有限公司董事长张鸿俊表示， “南方人很少见到雪，对雪的热爱也比北方人更加浓烈，物以稀为贵，南方消费水平也高，反映在冰雪运动上，就是一个清晰的市场信号。”
他还强调，“这样的效应对于冰雪行业来说实际上是有利的，不仅链接到更多上下游企业、行业协会乃至政府端资源，还能培养更多的人热爱冰雪，为冬季室外雪场提供源源不断的滑雪爱好者，推动形成新的横向体量更巨、纵向更深入的冰雪产业开放平台，从而也能促进国内冰雪旅游产业发展。”
#加强高水平专业人才培养
对于专业人才培养方面，根据人才分类，除了运动竞技人才（包括运动员、教练员、裁判和科研人员），其他冰雪专业人才分为赛事运营人才、培训服务人才、创业创新人才、工程技术人才、市场服务人才和冰雪管理人才。这些类型人才都面临紧缺情况。当前各相关省市有关部门和专业院校也正积极推动人才布局。要实现此目标，我国还应加强冰雪运动场地的建设，完善配套设施，加强高水平专业人才基地建设及专业人才培养，提升冰雪体育服务水平。
此外，Z世代正成为滑雪的新生力量。同程旅行数据显示，年轻人更爱尝试冰雪运动，90后和00后在预订冰雪运动类景区的人群中占比过半。途牛冰雪游产品负责人曾照月也表示：“当冬奥结束，冬奥效应退去之后，冰雪游未来的规模预计会持续走高，参与冰雪运动的游客将会越来越多，且呈年轻化的发展趋势。”年轻人的涌入也使国内滑雪产业迎来前所未有的发展机遇。我国还应该加强学校教育，培养青少年冰雪运动技能，完善冰雪人才培养体系。
#抓住冬奥红利，打造品牌优势
除了专业的滑雪品牌之外，奢侈品牌也在布局冰雪运动市场。今年首届“北京国际消费中心城市展”上，SKP携手Prada进行“冰上普拉达”（PradaOn Ice）特别展示。DIOR男装携手专业运动品牌DESCENTE、AK SKI与POC打造DIOR男士滑雪限定系列，推出款式多样的DIOR滑雪服、滑雪板及滑雪配饰，该系列限时精品店还亮相上海恒隆广场。
对于滑雪爱好者来说，这项运动进入门槛并不低，从滑雪服饰到滑雪板等装备都要一应俱全。这意味着，滑雪作为一种高端运动，它的客群与奢侈品牌相契合，为奢侈品牌奠定了消费基础。同时，奢侈品牌的进入，也为冰雪运动市场带来更多的玩法，加速了其发展。
北京市滑雪协会副主席伍斌表示，从全球角度来看，北美和欧洲的滑雪市场都已经进入一个相对稳定的状态，日本和韩国的滑雪市场甚至处于下滑状态。中国是唯一一个高速增长的市场，中国市场的增量会变成全球的增量。未来中国将是全球范围内滑雪产业的重要市场之一。
目前中国滑雪产业正处于发展的初级阶段，企业需要制定正确的战略投资规划，既要尊重自然条件和客源市场，也要根据不同地区的地理和文化因素，挖掘地方特色，增加滑雪旅游度假区的文化底蕴，打造不同的精品滑雪场，走品牌优势道路，促进国内滑雪度假市场在朝向多样化、高水平的趋势快速发展。
2022-02-17 10:55
上市两年，一步之遥。
2月16日，爱彼迎发布2021年Q4及全年财报。
2021年Q4，爱彼迎基本数据如下：
营收15亿美元；
净利润5500万美元；
调整后的税息折旧及摊销前利润（EBITDA）为3.33亿美元；
这一季度，爱彼迎最大的看点是“史上最强Q4”，分别创下两个记录：
有史以来净利润最高的Q4；
有史以来盈利最可观的Q4（EBITDA）；
劲旅君梳理2019-2021年期间三个Q4的营收、净利润和调整后的税息折旧及摊销前利润（EBITDA）显示，2021年Q4不仅跑赢疫情后的2020年Q4，更是超越疫情前的2019年Q4。
数据显示，2021年Q4同比2019年Q4,净利润和调整后的税息折旧及摊销前利润（EBITDA）两项数据同比大幅增长115.63%和220.65%。
不过，2021年，爱彼迎Q4的数据只能算是好看。因为2021年Q3，才是被爱彼迎自诩为创业以来的“业绩最强季度”。
2021年Q3，爱彼迎净利润创纪录的达到8.34亿美元，环比暴涨1326%。
这一数据还意味着，爱彼迎实现上市以来的首次季度性扭亏为盈。
2021年Q3和Q4连续两季度的盈利，有效提振了爱彼迎全年业绩，带来的直接利好是推动公司收入大幅增加和亏损的快速缩窄。
2021年，爱彼迎全年实现营收59.91亿元，创下五年以来最高峰，相比较疫情前的2019年，增幅达到24.68%，净利润相较2019年大幅缩窄3.22亿美元。
单从数据维度上分析，爱彼迎的经营情况已经恢复到疫情前的水准，还出现了可观的业绩增幅。
劲旅君预判，爱彼迎如果能够保持当下的稳定增长态势，在全球旅游大环境不出现颠覆性变化前提下，2022年大概率能够扭亏为盈，迎来上市后首个完全盈利的财年。
这一预判并非一时兴起，主要基于爱彼迎上市以后的大数据，我们从收入和成本两个维度来详细分析。
收入方面：
作为全球最大短租预订平台，爱彼迎核心业务是通过售卖间夜获取佣金，卖掉间夜量越大，ADR越高，佣金收入越多。
我们先来看间夜量。
2021年，爱彼迎各季度间夜量保持稳定增长，平均保持在7500万间夜/季度，全年间夜量实现3亿。
这一数据同比2020年的1.932亿，大幅增长55.28%；与2019年的3.27亿相比，恢复到90%以上，近乎持平。
作为一家全球化企业，爱彼迎间夜量核心增长引擎是北美和欧洲。
北美市场以美国主，2021年全年迅猛增长，相较于疫情前的2019年，Q2、Q3和Q4分别同比增长25%、10%和20%。
欧洲市场虽增速不及北美，但胜在间夜量基数够大。
拉美市场是新爆点，2021年相较于疫情前的2019年，Q2、Q3和Q4，分别保持15%、20%和22%的高增速。
2022年2月起，欧洲跨境旅游市场不断传来放开的利好消息，丹麦、挪威、法国、美国、英国、荷兰、瑞典、爱尔兰等多个国家取消全面防疫措施。
爱彼迎势必还会迎来旺盛的住宿需求，欧洲市场间夜量增长提速成为必然。
只要疫情不发生重大变化，北美和拉美市场将保持稳定，爱彼迎2022年整体间夜量超过2019年可能性极大，有可能再创新高。
再来看爱彼迎的ADR。
2021年，爱彼迎的ADR保持在156美元/季度。
根据爱彼迎预测，随着全球旅游市场逐步复苏，爱彼迎所覆盖的区域将更加下沉，势必带来ADR的下降，但依然保持较高水准。
爱彼迎同时乐观估计，2022年前两个季度，间夜量将接近2019年同期。快速增长的间夜量配合上稳定的ADR，参考2021年爱彼迎各季度营收和净利润，2022年的业绩将有一个良好的预期。
爱彼迎预计，2022年Q1收入将在14.1亿美元-14.8亿美元之间，同比将出现大幅增长。
成本方面：
2021年，爱彼迎的运营和支持费用、产品研发费用、销售和市场费用、一般及新政费用这四项均未出现大幅增长，保持稳定。
2021年Q4，爱彼迎除销售和营销外，所有运营费用项目（不包括基于股票的薪酬费用的影响）的同比增长均低于收入，从而实现了可观的利润率增长。
2019年-2020年，为应对疫情突袭和市场变化，爱彼迎大幅降低了各项成本开支，包括暂停所有可自由支配的营销计划支出；全球裁员25%；减少管理团队6个月薪酬；暂停所有设施建设；减少外派员工数量等。
“公司为过去几年在降低可变成本、提高营销效率和严格管理固定费用方面取得的进展感到自豪，成本结构的显着改善加上更高的 ADR 使公司能够实现显着的利润率增长”。
不过，随着全球旅行市场向好，爱彼迎的各项成本支出必然水涨船高，这是需要格外注意的一个因素。
还有两个值得关注的数据：
现金持有量。
2021年Q4，爱彼迎保有的货币资金达到83亿美元，保持环比上升的态势，简而言之，爱彼迎并不缺钱。充足的资金使得其能够有效应对各类突发风险，特别是疫情造成的退订和赔偿。
对于短租预订平台，现金流即生命。
房源数量。
截止2021年底，爱彼迎拥有600万房源和体验。2021年，房东收入达到创纪录的340亿美元。随着旅行需求的反弹，房源供给同步反弹。
“自2021年第一季度以来，全球活跃房源和体验数量实现逐季度持续增长。我们看到，在旅行者需求最大的地方，房源增长也最为强劲，例如在北美地区的非城市目的地，活跃房源及体验数量较2020年同期增长20%”。爱彼迎解释。
持续增长的房源数量，是短租预订平台的根本，为了招募更多房东加入，爱彼迎即便在疫情期间，也不惜动用宝贵的资金，进行营销宣传。
2021年，爱彼迎在全球发起名为“made possible by hosts”的大规模品牌营销活动。2月起，爱彼迎相继在美国、法国、英国、加拿大和澳大利亚五个国家的电视和数字频道发布品牌广告，并且将这一活动在第二季度拓展到西班牙和意大利。
整体来看，效果不错。
综合以上分析，劲旅君认为，爱彼迎2022年的表现值得期待，扭亏为盈是一个大概率事件。
更重要的是，爱彼迎的良好表现，会进一步刺激全球短租市场的发展，为这一大住宿细分领域的升级迭代，注入更大动力。
尤其是对于以中国市场为代表，至今依然低迷的亚太市场，或许将有积极影响。
劲旅君梳理2019-2021年期间三个Q4的营收、净利润和调整后的税息折旧及摊销前利润（EBITDA）显示，2021年Q4不仅跑赢疫情后的2020年Q4，更是超越疫情前的2019年Q4。
数据显示，2021年Q4同比2019年Q4,净利润和调整后的税息折旧及摊销前利润（EBITDA）两项数据同比大幅增长115.63%和220.65%。
不过，2021年，爱彼迎Q4的数据只能算是好看。因为2021年Q3，才是被爱彼迎自诩为创业以来的“业绩最强季度”。
2021年Q3，爱彼迎净利润创纪录的达到8.34亿美元，环比暴涨1326%。
这一数据还意味着，爱彼迎实现上市以来的首次季度性扭亏为盈。
2021年Q3和Q4连续两季度的盈利，有效提振了爱彼迎全年业绩，带来的直接利好是推动公司收入大幅增加和亏损的快速缩窄。
2021年，爱彼迎全年实现营收59.91亿元，创下五年以来最高峰，相比较疫情前的2019年，增幅达到24.68%，净利润相较2019年大幅缩窄3.22亿美元。
单从数据维度上分析，爱彼迎的经营情况已经恢复到疫情前的水准，还出现了可观的业绩增幅。
劲旅君预判，爱彼迎如果能够保持当下的稳定增长态势，在全球旅游大环境不出现颠覆性变化前提下，2022年大概率能够扭亏为盈，迎来上市后首个完全盈利的财年。
这一预判并非一时兴起，主要基于爱彼迎上市以后的大数据，我们从收入和成本两个维度来详细分析。
收入方面：
作为全球最大短租预订平台，爱彼迎核心业务是通过售卖间夜获取佣金，卖掉间夜量越大，ADR越高，佣金收入越多。
我们先来看间夜量。
2021年，爱彼迎各季度间夜量保持稳定增长，平均保持在7500万间夜/季度，全年间夜量实现3亿。
这一数据同比2020年的1.932亿，大幅增长55.28%；与2019年的3.27亿相比，恢复到90%以上，近乎持平。
作为一家全球化企业，爱彼迎间夜量核心增长引擎是北美和欧洲。
北美市场以美国主，2021年全年迅猛增长，相较于疫情前的2019年，Q2、Q3和Q4分别同比增长25%、10%和20%。
欧洲市场虽增速不及北美，但胜在间夜量基数够大。
拉美市场是新爆点，2021年相较于疫情前的2019年，Q2、Q3和Q4，分别保持15%、20%和22%的高增速。
2022年2月起，欧洲跨境旅游市场不断传来放开的利好消息，丹麦、挪威、法国、美国、英国、荷兰、瑞典、爱尔兰等多个国家取消全面防疫措施。
爱彼迎势必还会迎来旺盛的住宿需求，欧洲市场间夜量增长提速成为必然。
只要疫情不发生重大变化，北美和拉美市场将保持稳定，爱彼迎2022年整体间夜量超过2019年可能性极大，有可能再创新高。
再来看爱彼迎的ADR。
2021年，爱彼迎的ADR保持在156美元/季度。
根据爱彼迎预测，随着全球旅游市场逐步复苏，爱彼迎所覆盖的区域将更加下沉，势必带来ADR的下降，但依然保持较高水准。
爱彼迎同时乐观估计，2022年前两个季度，间夜量将接近2019年同期。快速增长的间夜量配合上稳定的ADR，参考2021年爱彼迎各季度营收和净利润，2022年的业绩将有一个良好的预期。
爱彼迎预计，2022年Q1收入将在14.1亿美元-14.8亿美元之间，同比将出现大幅增长。
成本方面：
2021年，爱彼迎的运营和支持费用、产品研发费用、销售和市场费用、一般及新政费用这四项均未出现大幅增长，保持稳定。
2021年Q4，爱彼迎除销售和营销外，所有运营费用项目（不包括基于股票的薪酬费用的影响）的同比增长均低于收入，从而实现了可观的利润率增长。
“公司为过去几年在降低可变成本、提高营销效率和严格管理固定费用方面取得的进展感到自豪，成本结构的显着改善加上更高的 ADR 使公司能够实现显着的利润率增长”。
不过，随着全球旅行市场向好，爱彼迎的各项成本支出必然水涨船高，这是需要格外注意的一个因素。
还有两个值得关注的数据：
现金持有量。
2021年Q4，爱彼迎保有的货币资金达到83亿美元，保持环比上升的态势，简而言之，爱彼迎并不缺钱。充足的资金使得其能够有效应对各类突发风险，特别是疫情造成的退订和赔偿。
对于短租预订平台，现金流即生命。
房源数量。
截止2021年底，爱彼迎拥有600万房源和体验。2021年，房东收入达到创纪录的340亿美元。随着旅行需求的反弹，房源供给同步反弹。
“自2021年第一季度以来，全球活跃房源和体验数量实现逐季度持续增长。我们看到，在旅行者需求最大的地方，房源增长也最为强劲，例如在北美地区的非城市目的地，活跃房源及体验数量较2020年同期增长20%”。爱彼迎解释。
持续增长的房源数量，是短租预订平台的根本，为了招募更多房东加入，爱彼迎即便在疫情期间，也不惜动用宝贵的资金，进行营销宣传。
2021年，爱彼迎在全球发起名为“made possible by hosts”的大规模品牌营销活动。2月起，爱彼迎相继在美国、法国、英国、加拿大和澳大利亚五个国家的电视和数字频道发布品牌广告，并且将这一活动在第二季度拓展到西班牙和意大利。
整体来看，效果不错。
综合以上分析，劲旅君认为，爱彼迎2022年的表现值得期待，扭亏为盈是一个大概率事件。
更重要的是，爱彼迎的良好表现，会进一步刺激全球短租市场的发展，为这一大住宿细分领域的升级迭代，注入更大动力。
尤其是对于以中国市场为代表，至今依然低迷的亚太市场，或许将有积极影响。
2022-02-17 10:28