本文转载自公众号：迈点，ID：meadin，作者：曹沁 年关将至，关于年夜饭的讨论逐渐成为社会焦点，各大酒店的年夜饭也进入了预定高峰期。根据飞猪平台趋势显示，近一周以来酒店年夜饭相关商品预定量环比增长超2倍，广州、上海、北京等地预定热度量全国领先，选一家酒店吃团圆饭正在成为越来越多年轻人期待的“年味儿”。 实际上，到酒店吃年夜饭早已司空见惯，但伴随着新冠疫情带来的不确定性，不少酒店推出了新的年夜饭销售模式，如自提式服务、年夜饭外卖等，于是更加方便快捷的预制菜正在成为酒店年夜饭的新宠，也成为酒店餐饮模式的全新尝试，在春节前夕狠狠火了一把。 01 什么是预制菜？ 关于预制菜，目前市场上并没有统一的标准和划分，其在广义上的概念指的是以农产品、畜禽、水产品等为原料，配以各种辅料，经预加工（分切、搅拌、腌制、滚揉、成型、调味、速冻、冷冻）而制成的成本或半成品菜。简单来理解就是指已经搭配好的菜式采取冷冻或真空包装保存，消费者购买回来只需加热或简单组合烹饪就可以在短时间内作出成品菜。我们常见的各类罐头、火腿肠、速冻水饺等都属于预制菜都一种。 而预制菜也并非新型概念。据了解，预制菜的出现距今已有80多年的历史，最早流行于美国、日本及部分欧洲国家，其中日本由于人口老龄化、单身独居人口增加、居家配餐需求逐年增加，推动日本预制菜市场空前发展。据不完全统计，日本预制菜在2020年市场规模达到238.5亿美元，渗透率高达60%。

而中国的预制菜发展则相对滞缓。其最早出现于上世纪九十年代肯德基、麦当劳等快餐企业进入中国市场，彼时大多以快餐食品为主。2000年深加工的半成品菜企业才开始涌现，但由于中餐口味具备多样性且技冷链运输等配套条件不成熟，行业整体发展较为缓慢。

直到2011年以后，中国的预制菜产业菜出现转机，相关企业注册数量呈现上升趋势，2015年之后进入快速发展期，行业企业突破4000家，2018年首次突破8000家。而疫情的爆发更是催生了预制菜市场的火热，据不完全统计，2020年新注册预制菜企业1.25万家，同比增长9%，行业增长9.64%，市场规模达到了2422亿元。另根据国海证券预测，我国预制菜存量市场约为3000亿元，在未来6-7年内有增至万亿规模的可能，长期来看有望达到3万亿元以上。

而预制菜在酒店餐饮中的应用，也伴随着疫情常态化的行业现状以及预制菜产业的成熟而更加广泛。


尽管春节前仍有疫情点状爆发，但是酒店业的年夜饭大战已早早拉开序幕，预制菜在酒店年夜饭中的出现频率也越来越高。如今在公共平台检索酒店预制菜/酒店年夜饭等关键词，可以看到不少酒店官方公众号都推出了预制菜的营销内容，如义乌海洋酒店推出的预制菜年夜饭外卖，包括1288元的6人席（11道菜）、2022元的10人席（15道菜）等；杭州宝盛水博园大酒店今年的预制菜年夜饭已全部订满，均在过年当天送餐到家；雅阁酒店上线了预制菜模式，包括京葱雪花牛肉煲、花椒鲍鱼煲鸡等大菜；杭州黄龙饭店推出了两款年夜饭预制菜产品；广州建国酒店则在门口架起摊位线下直销预制菜，价格从238到1388元不等。

实际上，预制菜在酒店产业中的应用也并非新鲜事物。华天酒店子公司湖南华天香菜产业发展有限公司负责人谭国华在接受媒体采访时表示，预制菜几年前就有了，主要针对年夜饭、宴席菜等。而目前酒店比较常见的预制菜则有两种模式，一种是由酒店研发中心做配方，厂家生产，这种在疫情之前比较受欢迎；另一种则是酒店餐饮自制的预制菜，依赖冷链配送等方式运输和销售，在疫情之后更受追捧。

迈点注意到，在疫情常态化的背景下，预制菜成为酒店年夜饭的新宠，被年轻人广泛认可具有明显的时代背景：

从社会环境角度来看，酒店预制菜年夜饭虽然不是疫情下的产物，但确确实实是疫情带火的。回顾这一整年，新冠疫情依然呈现点状爆发的态势，而临近春节，不少城市都出现了疫情扩散情况，各地政府再次开始倡议就地过年、居家就餐等。一方面就地过年让不少年轻人成为年夜饭的主导，厨艺不够的他们为了追求仪式感，或许会选择更方面的预制菜；另一方面居家就餐也让年夜饭困于家庭场景，无接触的年夜饭外卖自然受到追捧，预制菜也有了更大的发展空间。

从消费端来看，成为新一代消费主体的年轻人对于年夜饭的态度发生了很大的变化。在以往过年期间，善于烹饪、重视仪式感的老一辈会在除夕夜准备一桌丰盛的团圆饭，但这很显然并不符合年轻人的“懒人学”。业内人士认为，对于不少越来越重视健康和仪式感的年轻人来说，外出就餐花费了太多时间和金钱成本，外卖又觉得不够安全卫生，自己做饭厨艺欠佳，买菜备菜也很麻烦，综合考虑之下，预制菜由于方便、速食、简单等特点成为年轻人的新宠。

从供给端来看，冷链物流产业的发展和保鲜技术的成熟也让预制菜应用成为可能。业内人士认为，预制菜的食材在运输和存储上需要花费更高的成本，既要保证食材的新鲜度和口感，又要在配送过程中降低消费者的等待时间。而对于酒店来说，物流产业的发展和冷链技术的成熟自然也成为其广泛应用预制菜的基础。

而从行业角度来看，酒店线下餐饮收到冲击，预制菜可以助力其开始线上化转型。对于酒店的餐饮产品来说，已经持续两年的疫情对线下餐饮销售带来巨大的冲击，为此，不少酒店已经开始进行外卖配送服务，在过去的春节期间，还有酒店接受大厨“出租”，以期带来更多的营收，如今预制菜的出现无疑让酒店餐饮的线上化转型更加简单，成本更低。

至此，酒店预制菜年夜饭具有了天时地利人和的背景因素，突然成为爆款热销自然也顺其自然。


预制菜趁着酒店年夜饭的热潮一飞冲天，相关概念股也涨了不少，而酒店年夜饭也依托着预制菜的优势成功突围疫情的“防线”，实现了酒店餐饮的模式创新，多维度的增加了酒店营收。那么，如果脱去年夜饭的“外衣”，预制菜是否可以为酒店餐饮产品实现长久增值？目前来看难度不小。

首先，预制菜产业依然是新概念，尽管市场中涌现了众多预制菜品牌，但目前预制菜还没有明确、统一的国家标准。比如如何保证食品安全，如何保持口味稳定，如何让预制菜行业发展有法可依有法可循依然是行业深化发展的方向之一。

其次，酒店预制菜受供应链影响太大。对于不少酒店来说，预制菜的销售渠道局限于本地，餐饮利润也很容易受到原材料影响。并且，预制菜的发展与冷链技术和物流运输的成熟度有着分不开的关系，而酒店很少具有自己的物流体系和冷链技术，基本上依赖于外包企业，因此在外部环境受到影响的时候，酒店的预制菜销售很难继续推进。

最后，预制菜本身的不确定性也会对酒店品牌产生负面影响。预制菜作为一种半成品菜，在回锅加热或翻炒蒸煮的过程中是否会和酒店现做的菜品产生口感差异仍未可知，在制作过程中也具有一定的不确定性。不少酒店以菜品出圈，餐饮销售占酒店营收相当大的比重，这种情况下，如果预制菜的质量出现问题，对酒店品牌也会带来负面影响，对酒店来说得不偿失。

问题虽然有，但并不意味着酒店预制菜没有前景可言。一方面，在后疫情时代的当下，居家办公、就地过年等疫情时期诞生的新型场景让预制菜面临巨大的市场需求；另一方面，政策层面对预制菜供应链行业也有一定的推动作用，如“十四五”冷链物流规划与发展等。迈点注意到，在此背景下，随着预制菜产业的发展，其在酒店产业的应用有以下几种猜想：

第一，预制菜或将成为酒店餐饮降本增收的助力，但并非全部。目前的酒店餐饮产品大多以自助餐、宴会餐为主，除了原料成本以外，人工成本也已经成为酒店餐饮最大的成本支出之一，且用工成本仍在持续上升。根据部分招聘软件信息，高级别厨师在一二线城市工资呈现不断上涨趋势，而在底线级别城市则面临人才缺口问题，而预制菜的使用则会大大提升中餐的标准化成都，降低能源成本和人工成本。并且，预制菜的销售渠道也不仅限于堂食，线上销售可以进一步扩大酒店餐饮产品的销售渠道，为酒店餐饮营收提供助力。不过值得注意的是，在很长一段时间内，预制菜都只能为酒店餐饮提供辅助作用，并不能成为核心，想要提升酒店餐饮的核心竞争力，仍然需要在菜品创新、口味把控、餐饮服务等层面继续深耕。

第二，酒店预制菜将会进一步拓宽预制菜的产品类型和品类，且具备差异化竞争能力。根据电商平台预制菜的销售情况，当下的预制菜存在相当严重的口味同质现象，而预制菜产品类型之间也有所重合，基本上以一些常规的宴席大菜为主。而对于酒店预制菜来说，其依托于自身独特的餐饮优势，包括创新菜式、创新口味等，可以进一步拓宽当下预制菜等产品类型和品类，且可以发挥差异化价值。

第三，由酒店推出的预制菜品牌或将出现，成为预制菜赛道独特的品类之一。实际上，尽管目前不少酒店因推出了预制菜年夜饭大火，但整体来看依然以套餐销售、单品销售为主，并无形成品牌概念，其销售渠道也仅限于当地市场。而对比不少餐饮企业，其已经形成了规模化的品牌销售，如知味观、广州酒家、楼外楼等。迈点注意到，这或许正式酒店预制菜长期应用的方向之一，通过结合自己的餐饮产品特色，打造属于自己的预制菜品牌，进入更加广阔的预制菜市场与众多预制菜品牌同台竞争，从而为酒店在后疫情时代的营收多元化提供助力。


尽管今年不少预制菜的销售不再有假期的限制，但是伴随着除夕倒计时的临近，这一波被年夜饭催生的预制菜经济也将进入消退期。对于酒店来说，预制菜的风起或许有着时代的偶然性，但是抓住机会进行餐饮结构的优化升级才是处于风口的我们应该做的。

本文转载自公众号：易水文旅，ID：T-newmedia，作者：周易水 国务院日前印发《“十四五”旅游业发展规划》（以下简称《规划》），其中明确提出“稳步发展出境旅游”。 出境旅游，不仅仅是旅游业的事情，更是我国对外开放格局的标志性缩影。在当前形势下，其开放程度和尺度的谋划，更是会引起国内外多方关注。如果参与过政府相关公文写作，就可以看出，在《规划》全文19667个字，措词最为“考究”的就是出境旅游的部分。 对于出境游重启的前提设定，《规划》明确指出是“在国际人员往来恢复正常的前提下”。而对于疫情之后乃至之下的出境旅游，《规划》勾勒出的理想模式是——“旅游企业组织出境旅游要严格遵守国家疫情防控管理规定，及时科学调整行程，引导游客做好自我防护；自助出境游客要提前了解目的地疫情情况及防控要求，做好个人防范，严格遵守出境和返程入境管理规定。加强对出境游客的引导和管理，让出境游客当好中华文化的传播者和国家形象的展示者。” 立于错综复杂的国际国内形势下，旅游业的走出去、引进来，有利于营造开放包容、相互尊重、求同存异、合作共赢的国际发展环境。特别是疫情发生以来的国际关系，更是需要旅游业发挥好“民间外交”的润滑作用。 自从《“十三五”旅游业发展规划》由国务院印发，首次被国务院列为国家重点专项规划，旅游业的战略地位在提升也是不争的事实。 从国家战略来看，下一阶段的出境旅游，应该是要放到构建新型国际关系的理路中去布局的。在这个思路下，例如共建“一带一路”，聚焦大图们、大湄公河、亚洲等深化与周边国家旅游交流合作、举办中国文化年|旅游年等，至少在宏观视野中是会被优先考虑的。既期待深化旅游国际合作，也期待促进民心相通、文明互鉴。 长期以来，各种名目的国际旅游组织满天飞，在国内组织承办多种活动和颁奖。值得注意的是，本次《规划》还点了几个国际旅游组织的名字——联合国世界旅游组织、世界旅游联盟、世界旅游城市联合会、国际山地旅游联盟。这就意味着，这几家才是中国官方高度认可的，也希望借助或者发挥好其力量，讲出中国旅游好故事。 至于未来出境旅游需要提升的方面，《规划》从两个向度提出了要求，也扣着高质量发展的主线。

其一就是——“推动出境旅游目的地国家给予我普通护照免签便利，在语言、餐饮、支付等方面为中国游客提供更高品质服务。支持有条件的国内旅游企业跟随中国游客“走出去”，构建海外旅游接待网络，加强国际化布局，参与全球竞争。加强与重点目的地国家旅游双向交流，推动中华文化传播。”

其二就是——“完善出境游目的地管理机制，适应出境旅游散客化需要，实施旅游目的地国家计划升级行动，促进有关国家解决我国公民境外旅游过程中的重点关切，高度重视游客生命财产安全，加强旅游警示提醒，做好领事保护工作，扩大境外旅游保险、旅游救援合作，完善出境旅游服务保障体系。”

正如《三十而已的“出国游”，疫情之后何去何从？》《文旅部新任部长胡和平《人民日报》首次发文：值得关注的几个旅游风向》当时所言，从宏观政策方面，对于出境旅游的发展方针，几十年经历了多次嬗变。早期对出境游奉行的态度是“三不”——不鼓励、不支持、不反对，并实行总量控制与配额管理。后来调整成“适度发展出境旅游”，又调整为“规范发展出境旅游”，2009年国务院印发《关于加快发展旅游业的意见》则明确提出“有序发展出境旅游”。此后”十二五”、“十三五”期间，都坚持了“有序发展出境旅游”的方针。如今，政策端对于相关市场的发展方针，是否还要做新形势下的再定位，也是值得观察的。

现在看来，本次“十四五”确实做了改变，相关发展方针又调整成“稳步发展出境旅游”。

自1990年开放“新马泰”旅游算起，我国公民出国旅游已经走过30年。

1990年10月，国家旅游局发布了《关于组织我国公民赴东南亚三国旅游的暂行办法》，允许中国公民赴新加坡、马来西亚、泰国探亲旅游。但当时的限制仍然不少，比如必须在以上国家有亲友，并愿意担保和承付其旅游费用。当时只有7家旅行社获得授权承办此项业务，都是国有旅行社。

1997年7月1日，由原国家旅游局和公安部联合发布的《中国公民自费出国旅游管理暂行办法》正式实施，取消了关于海外亲友的限制，降低了出国游的门槛，标志着出国游进入一个新阶段。

进入21世纪，中国的开放步伐明显加快，特别是2001年正式加入WTO，是中国深度参与经济全球化的里程碑，也标志着中国改革开放进入了全新阶段。

这一时期，出境游的最大弄潮儿是一批中国民营旅行社，虽然它们很多创建于90年代，却是在21世纪第一个10年中专攻出境游赛道而蓬勃壮大，有些甚至还成功上市。众信旅游、凯撒旅游、华远国旅、凤凰假期、竹园国旅、捷达假期等，也包括更靠后点的海涛旅游等，都成了旅行社的名角。仅江湖封号就迭代了几次，从“中国出境游十大批发商” 、“欧洲游五大批发商”，到“欧洲游四大批发商”、“出境游四大批发商”、“出境游三驾马车”，再到“出境游双巨头”，一次次编制的缩减，真切展现了出境游企业经营格局的改写。

21世纪的第二个10年，出境游则属于整体性崛起的在线旅游平台。携程、去哪儿、同程、途牛、驴妈妈、飞猪，也包括百程、世界邦、6人游、辛巴达、皇包车、面包旅行、发现旅行、妙计旅行等更细分赛道的，甚至马蜂窝、穷游等攻略社交网站，都一起摩拳擦掌、豪情万丈地挤入出境游战团。

几日随风北海游，回从扬子大江头。

一般认为，当前，我国已经形成了全方位、多层次、立体化的外交布局。外交的软硬手段很多、也很丰富，旅游业如果不必须配合国家整体需要，相关主管部门在能动性范围内应尽量让其保持软性的一面，留下缓冲的善意弹性空间。

《规划》将出境旅游放到与国内旅游、入境旅游“协调发展”的位置，至少给出境游产业的未来恢复留下了希望的火种，值得多方欣慰。

世界旅游组织1月18日表示，许多国家的经济发展都高度依赖旅游业，它们更加急切地期待着结束疫情、旅游业恢复常态。受新冠疫情影响，虽然世界各国的旅游业都正在复苏，但是速度依然缓慢，预计2024年全球才能完全恢复至疫情暴发以前的水平。

根据世界旅游组织数据显示，2021年前往欧洲与美洲旅游的跨国游客人数相比2020年分别增长了19%与17%，而中东地区则下降了24%。亚太地区的跨国游客人数下降最多，相比2020年下降了65%，且比疫情暴发以前下降了94%。

世界卫生组织1月19日甚至建议各国取消或放宽现有的与 COVID-19 相关的旅行限制，称这可能会加剧与大流行相关的经济和社会压力。

当然，各国国情不一样、所选抗疫模式也不一样，需要在适当的时候根据各自情况综合研判。

但经此大疫情的出境游，未来足以为再次画出地球“同心圆”作出独特的贡献。地球村的人们只有常串串门，互相交流、彼此沟通，才能增进感情、互相尊重、求同存异。

本文转载自公众号：迈点，ID：meadin，作者：邱娟 据迈点研究院数据显示，中国酒店市场品牌数量已经高达6000+，但回顾2021年的酒店行业，“品牌推新”依然是热点关键词。不论是主流酒店集团、区域型的酒店管理公司，还是地产酒店集团、OTA跨界成立的酒店管理公司等都推出了全新的酒店品牌，数量高达44个，可称之为近两年新品牌的集中爆发期。除了数量上的增加之外，这些新品牌中的不少品牌还以更具新意的方式，为酒店行业带来了全新的玩法和活力。 01 2021年新推品牌更加聚焦细分品类 在迈点年终盘点《酒旅“百景图”：有人在“上新”，有人在“创新”｜2021酒旅底色⑤》中，我们对新品牌做了总结分析，这些新推的品牌中，不少品牌都有自身鲜明的特色。比如锦江酒店（中国区）上海总部联合GIC、GPP共同孵化的创新品牌缤跃酒店就倡导360度健康运动中高端生活方式。

这在之前的传统酒店品牌中并不多见。粗线条上，酒店品牌按照品牌注册地划分国际酒店品牌、国内酒店品牌；按照档次划分为经济型酒店、中端酒店、高端酒店。细分主题上，2020年迈点研究院按照“主题”细分出商务、度假、生活方式、文化、电影、电竞等16大主题品类。而现在，在这些原有的主题品类中，新推酒店品牌大多数都进行了进一步的细分，以更多元化的产品丰富传统酒店业态。可见，越来越聚焦&细分，已经成为酒店行业品牌发展的趋势。


对于品牌推新热，很多人都在问——当下的酒店行业真的需要这么多品牌么？包括笔者自己，也非常困惑。在试图回答这些问题之前，笔者先将“新品牌”这个词进行了拆解：

从字面意义上，新品牌可以指代各个酒店集团新推出的品牌，但如果新品牌只是简单重复其他酒店品牌正在做的事情，从消费体验上就不能被称之为真正的新品牌。市场其实并不需要这样的“新品牌”。反之，如果新品牌具有创新价值，且能借此优化酒店产品供给，当下的酒店市场将对之抛出橄榄枝。因为全新的消费市场主体需要更契合年轻人的精神、更符合他们生活方式，并用他们喜欢的方式进行演绎，且能与他们建立更深层次链接的酒店品牌。

以最大体量占比的商务酒店为例，几乎所有的酒店品牌都具有商务属性，消费者在差旅过程中根据交通便利性进行预订。而现在，面对越来越细分的主题品类，消费者可以根据自己的即时喜好、贴合当下需求，进行更精准的选择，获得更为优质的体验。
不断迎合消费者日益增多的个性化需求确实是酒店集团不断推出创新性“新品牌”的底层原因。那在品牌的汪洋大海中，谁更具发展潜力？笔者认为这里面必须有专属于“健康”的一票。

观察当下市场，健康妥妥占据着核心消费主题C位。据BCG消费者洞察智库携手巨量引擎共同发布的《2021年中国居民消费趋势报告》（以下简称《报告》）显示，健康意识空前强化、主力人群从老年人向年轻人群迁移，促进健康成为大家日常生活的标配，正呈现大众化、年轻化和日常化的3大市场趋势。

从人群受众来看，年轻人市场中补充营养、舒缓工作焦虑、助睡眠以及提升免疫力等预防性需求不断增多，成为健康意识最高&健康强化的主力消费人群。在细分领域表现上，追求健康生活方式已经成为年轻人的日常。

这在饮食上表现的特别明显，首先，健康营养保健品已经由以往代替药物功效的产品细化为针对运动的运动补充剂、维护睡眠的口服调节剂、低卡低脂的健康食品等。其次，巨量算数数据显示，抖音平台上，“低卡低脂”、“代餐”和“植物蛋白”相关内容的观看量在2020年均有200%以上的增长。健康饮食正在成为潮流，越来越多的人加入“主食革命”中。

据《报告》分析预测，未来五年健康强化主题下的主要赛道将继续稳健增长，有望保持约6%的复合年增长率。而国家政策也在积极促进大健康产业迅猛发展，2021年8月，国务院再次印发了《全民健身计划(2021-2025年)》，就今后一个时期促进全民健身更高水平发展，更好的满足人民群众的健身和健康需求做出部署。多重因素作用下，大健康运动产业赛道将迸发出巨大的发展潜力，参与其中的个体都能享受时代红利，酒店也不例外。

作为人们日常工作生活的重要场景之一，酒店行业一直在思考如何满足年轻消费者日益增长的“不费力又健康”的需求，却鲜少成功，因为大家依然在用传统的酒店思维做事情。不拘泥于生活方式主题品类，新创了360度健康运动中高端生活方式类目的缤跃酒店则在锦江酒店（中国区）缤跃品牌总裁乔阿和团队的共同努力下，探索出了新品牌的“高阶玩法”——不是单点创新，而是将之贯穿到每一环。得益于此，缤跃酒店在品牌发布2个多月内就接到诸多投资问询。

赛道差异化

得益于差异化的品牌定位，始终关注消费者运动健康生活方式的缤跃酒店，强势打破了客房+餐饮的传统酒店结构，以消费者个体为主体，通过360度完全沉浸式&定制式的方式，将产品与体验深度融合，变身【吃住练买】新复合空间——24小时不打烊的社区健康轻食站+复原的住宿空间+健身中心&社交团课教室+大健康类网红潮牌集散地，让差旅途中的健康活跃生活方式触手可及。

这样的产品服务模型背后是缤跃酒店以“运动激活”、“餐饮充能”、“休憩复原”为三大体验支柱所构建的全生命周期有机循环的运动健康住宿内核，将它与概念型的健康运动主题酒店明显区分开，为年轻消费者提供更丰富的全场景式住宿体验。

相较于传统酒店的单一体验，入住缤跃酒店，宾客随时都有机会动起来，随时随地补充能量，活跃身体，复原身心，在旅途中保持强健体魄，年轻心态和满满活力。更为重要的是，缤跃酒店还享有大健康国家战略支持红利，独具差异化竞争力。

跨界合作搭建多业态会员平台 聚合流量优势

在流量日益“金贵”的当下，酒店投资人尤其重视所加盟的品牌能否真正的为自己输送流量。观察现在的酒店投资市场，每个酒店品牌在讲求加盟优势时，都会强调自己所享有的渠道和会员系统对旗下酒店的赋能。但有投资人吐槽，酒店开业后实际获取会员订单非常有限，反倒是OTA助力更大，增加了运营成本。

基于品牌掌舵人乔阿对于品牌和商业模式构建的独到见解，不断突破“舒适区”，寻找更多的可能性和商业跨界，缤跃酒店选择通过健康大数据体验个性化，打通健康运动平台大数据，同时融合线上线下两个消费场景，携手悦跑圈、薄荷健康、零健身、绿客盟等国内多家头部运动健康平台和流量品牌，共同建造行业多业态会员平台。随着这个跨界合作矩阵的建立，缤跃酒店将获得两个层面的助力。

首先，流量的稳定输出。锦江WeHotel平台1.8亿会员叠加头部运动健康平台和流量品牌达成的独家战略合作，通过酒店客房预订直连、餐饮外卖入口嫁接、联名零售互置等方式，完成超过4.1亿用户流量池的沉淀，实现更为精准的用户引流，协助门店落地后更为快速的跨越爬坡期。

对于健身这项自带私密性和生活习惯的运动而言，消费者会特别注重所选择的品牌。这也是悦跑圈、薄荷健康、零健身、绿客盟等能成为流量品牌的核心原因。而这些精准优质流量和缤跃酒店打通，则意味着他们将成为缤跃酒店的核心客群，并在差旅途中优先选择缤跃酒店，以更好的保持健康运动生活习惯。

其次，借力于此，缤跃酒店还可以实现不同健康生活方式业态的无缝融合，实现在不同业态之间的协同效应，以及最新、最先进的健康生活方式体验的引入，不断为消费者提供优质体验，增强黏性。此外，缤跃酒店还建立了线上社群，并链接周边社区，通过对这些优质流量从体验到运动周期的管理，形成了一套完整的流量闭环，沉淀私域流量，为酒店会员流量建立蓄水池。

运营模式创新

在备受投资人看重的风险管理能力、运营能力、采购能力、渠道及会员系统上，作为锦江酒店(中国区)全新的酒店品牌，缤跃酒店享有“一中心三平台”的资源优势，能够为其落地提供品牌创新、供应链采购、项目开发运营等方面强有力支持，实现资源匹配、管理优化、业务协同的全面发展。据介绍，缤跃酒店还独享集团健康类的战略资源投入，新品牌扶持。

聚焦到具体品牌运营，缤跃酒店结合自身的产品定位也进行了运营模式的创新。以餐饮为例，缤跃酒店进行了餐饮结构的创新，与头部国民营养品牌“薄荷健康”联名首创酒店健康轻食套餐，以“健康减肥、减脂塑形、熬夜唤醒、免疫抗衰、美颜亮肤”五大功能适配缤跃酒店体测服务，满足多人群客需；还联名亚洲推广弹性素食主义先驱品牌“Green Monday绿客盟”，以网红流行的缤纷健康果昔碗配各类新餐肉小食，打造酒店爆款单品，通过店食、外带外卖辐射周边社区，成为年轻消费者家门口的轻食充能代餐点，为之供应网红单品和健康轻食套餐。

此外，在健身房的打造上，缤跃酒店也在传统基础上融入了酒店团操房模式，即与健身品牌合作运营，轻器械重体验，为年轻消费者打造了即来即走，收费形式灵活无办卡捆绑压力的健身体验，轻松享受吃住练逛打卡一体化。

这些运营模式的创新都为缤跃酒店提供了差异化竞争力。与此同时，缤跃酒店还优化了运营管理效率。这主要体现在服务的人房比和人才培养管理上。

以缤跃健康官为例，这是缤跃酒店别出心裁配备的一专多能创新岗位，整合实现酒店传统的前厅服务、管家服务、餐饮服务之外，另含健身运动课程制订、体测建议、营养规划、社群活动组织及离店后客群会员长期维护的一站式服务。据介绍，缤跃健康官是品牌选拔带训，从项目筹建期便开始深耕人才画像、选培考核，以实现线上社群运营与线下前端服务相结合，贯通一专多能机制。

盈利模型重构

作为投资的核心决定要素，酒店品牌的盈利模型是根基。对于酒店来说，传统的收益来源主要是客房收入，但现在“纯客房收入”已难以支撑投资回报收益。与此同时，酒店投资人相较于以往的赚快钱，现在更为注重未来酒店投资和资产更新的坪效，并力求实现物业价值与经营价值的最大化。两者叠加作用下，要想在酒店这个有限空间的商业场所里增收，必须要革新其盈利模型，实现消费场景的“多元收益增收”。

得益于运营深层次创新，缤跃酒店的收益组成日益多元化。以餐饮为例，凭借产品标准可复制化、供应链一体化、联名合作风险共担模式，堂食、外卖、半成品零售三位一体的方式，变身社区轻食充能代餐点的缤跃酒店成功突破酒店餐饮创收瓶颈。

以健身房为例，传统酒店健身房仅为配套器械设施，无直接营收，还要支付租金成本。但在缤跃酒店，通过与健身品牌的跨界合作，投资人仅需提供场地，便可以以零售团操课为盈利点，实现超50%的营收GOP率，助力酒店整体收益的提升。

可见，通过在产品中规划健身空间、餐饮空间、零售空间，并引入深度合作方，在运营落地的过程中，与之合力共赢，风险共担。缤跃酒店将成功打破酒店盈利天花板。据介绍，缤跃酒店还独辟除传统商旅客以外的属地化企业团建、学科院校健身团操、文体运动体系战略合作客源，以非房加生活方式周边套系捆绑、结合24小时舆情管理等模型，突围销售，进一步提升业绩。

大健康运动赛道的优先抢占、跨界合作精准流量的有效引入、锦江酒店（中国区）成熟的运营系统加持、酒店运营模式的创新和盈利模型的重构……聚焦大健康赛道，缤跃酒店不仅为消费者提供更精准且贴合他们需求的全新观感、服务和体验，优化供给，还借助全新的商业模式为投资人提供更为稳定且持久的价值，促进整体酒店行业更高质量的发展。

新品牌的不断涌现充分说明了中国酒店市场的活力，但新品牌能否在这个特殊时期好好的活下去取决于是否真正具有创新性，并能满足消费者美好体验和投资人赚钱增值的需求。无疑，凭借赛道和商业模式的独特，缤跃酒店已经取得了初步的胜利，描绘出了2022年酒店市场所需的酒店品牌的轮廓。

正如进化生物学家恩斯特·迈尔在《生物学思想发展的历史》所说——在很多情况下，取得成功仅仅是由于变得与众不同或者更加不同，这样就减少了竞争。但在这个轮廓之内，缤跃酒店全新的产品模型，破圈的收益模式到底能输出多少灵与肉，为投资人带来多大收益，还需要时间来验证，让我们拭目以待。

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：李三更 从2020年年初至今，新冠疫情激起了全球经济的千层浪，与疫情直接相关联的旅游住宿业则站在了风口浪尖上。 对于全球众多的酒店和旅游企业来说，2021年是艰难却有带着曙光的一年。有的企业虽做出了艰难的取舍，但也借此成功转型；有的则抓住了新的机遇，展开对新兴市场的全面攻势……空间秘探从收并购/新品牌/SPAC上市/数字革新等切面梳理并精选出值得回顾的国际旅游住宿业大事件，为旅游酒店人们奉上年度盘点！ 01 八大收并购事件 观国际市场动态 2021年，尽管全球旅游业的业绩一直在缓慢但稳步地从疫情的影响下复苏，但从资产交易活动的情况来看，酒店及旅企交易的复苏速度要快得多。美国最大地产服务商Costar表示，2021年每个季度的交易数量和估值同比都有相当大的增长。空间秘探盘点出国际市场上八大重点资产交易事件，涵盖收购、抄底、合并、甩卖等多层面，值得关注。
Sonesta：收购红狮

2021年1月，Sonesta国际酒店集团以9000万美元的价格完成对红狮酒店集团（RLH）旗下母公司的收购，RLH在北美的900多家酒店归Sonesta所有之后，Sonesta也成为了美国酒店市场最大的连锁公司之一。而在10月正式启动的Sonesta特许经营平台，允许其15个品牌矩阵中的12个可供特许经营，或将使得Sonesta站上与万豪、希尔顿同台对打的擂台上，抢夺美国市场的特许经营项目。

黑石喜达屋：收购美国长住酒店

2021年6月份，黑石集团和喜达屋集团正式完成对美国长住酒店（Extended Stay America）及其配对股票房地产投资信托基金ESH Hospitality的收购。这笔交易以现金形式支付了约60亿美元，合每股19.50美元，而该笔交易也成为新冠疫情爆发以来酒店行业最大的一笔出售交易。尤其需注意的是，此次大规模收购的背后，是资本市场对长期住宿酒店业的信心。从美国长住酒店这个品牌的业绩表现就可以看出，欧美市场长住类型酒店在疫情中具有相对强劲的弹性：拥有的564家酒店在疫情爆发期并未关闭任何一间门店，且72%的入住率高于酒店行业的平均水平。

四季：比尔盖茨成其最大股东

时间来到2021年的下半部分，9月份，比尔盖茨的投资公司以22亿美元的现金从沙特王子Alwaleed bin Talal那里收购了四季酒店集团23.75%的股份，给高端酒店市场的乐观复苏打了一针强心剂。四季酒店集团于1997年在美国上市时，比尔盖茨便开始从二级市场买入四季酒店，成为了四季酒店的重要股东之一。而此次出售完成之后，比尔盖茨持有的四季酒店 71.25%的股份也使其成为了该集团的绝对控股股东，同时此笔交易也将四季酒店集团的整体估值提升到了近100亿美元。

雅高：与Ennismore合并

2021年10月初，雅高集团与Ennismore组建的合资公司正式并购完成，新Ennismore将成为全球规模最大、发展迅猛的生活时尚酒店公司。合并后Ennismore将继续保留原有名称，新公司由雅高集团与Ennismore创始人Sharan Pasricha共同持有，是一家具有自主经营权的轻资产公司，汇集全球品牌，打造首屈一指的生活时尚酒店品牌组合。

凯悦：收购Apple Leisure Group

2021年11月，凯悦正式完成对北美度假村品牌Apple Leisure Group的收购。通过此次收购，凯悦在全球的度假村规模翻倍，欧洲地区还将实现60%的增长。就如凯悦总裁兼首席执行官马赫澜所说，“此次收购是凯悦60余年品牌发展史的一个里程碑”。而这座新的里程碑，背后的意义则是轻资产的转型。其实，凯悦在同年9月已经完成了2017年宣布的“出售15亿美元酒店地产”的承诺，并表示到2024年将再次通过出售重资产的方式获得20亿美元收益。

美高梅：卖资产买生意

相对较为高调的凯悦，美高梅在赌城拉斯维加斯又买又卖的举措也在加快实现业务轻资产化转型。2021年年中，美高梅以172亿美元的价格将旗下房地产信托基金MGM Growth Properties出售给了凯撒娱乐旗下地产公司Vici Properties。这笔交易总价值超170亿美元，双方将签订25年租约，凯撒将相关物业返租给美高梅。除了卖地产，美高梅又通过卖“旧生意”换“新生意”的操作，来给其在拉斯维加斯的业务进行大换血。买新生意是美高梅在9月以16.25 亿美元的现金收购黑石集团旗下的大都会赌场及酒店的运营权。而换旧生意则是在三个月之后，美高梅将长达21年的赌城地标金殿大酒店的运营权以10.75亿美元出售给硬石集团。

金沙：出售30年老赌场

在赌城拉斯维加斯，出售赌场及酒店资产的还不止美高梅这一家。2021年3月，拉斯维加斯金沙集团（Las Vegas Ss）决定在经过30年的经营之后，以62.5亿美元出售其在拉斯维加斯的赌场、威尼斯人酒店和会展中心。在金沙的一份声明稿中，作出此次取舍的目的是为了将发展重心逐渐转移到亚洲市场的新加坡和澳门，因为这两个市场占去年金沙总收入的48％和35％。

Booking ：一个月内两起并购

酒店交易市场之外，在线旅游市场在本年度也有较为活跃的表现，尤其值得关注的是Booking集团是在黑五前进行的“疯狂采购”。11月份，Booking先后斥资超30亿美元收购了酒店分销商Getaroom和欧洲机票业务合作伙伴Etraveli Group，以此来推动该集团酒店和机票业务的双轨发展。其实Booking在收购Etraveli之前就已经在19年与其展开了合作，而从2021年第三季度集团机票业务实现了同比疫情前增长131%的情况来看，此次的“大采购”不乏带有乘胜追击的意味，为了进一步加强集团内的一站式交叉销售和B2B的布局。


2021年虽然充满挑战，但不少酒店集团不仅推出了它们的新品牌，还实现了客房数量净增长。例如增加了8.6万间客房和517家酒店的万豪国际集团，还有实现净增量5.6%的希尔顿集团等等。空间秘探总结出本年度7大新增品牌和2大房源增长新趋势，从国际酒店巨头的新动作中，窥探2022年未来行业的发展趋势。

新品牌：软品牌大爆发

2021年，软品牌正成为新的流行。据空间秘探统计，有四家连锁酒店集团都不约而同瞄准了软品牌这一独特的酒店品类，或将直接与希尔顿、万豪和凯悦旗下现有的软品牌展开竞争。

首先是温德姆在该年6月发布的全新奢华品牌 Registry Collection，为该公司旗下的第21个品牌。第一个加入新品牌的酒店是一家五星级庄园风格的墨西哥度假村酒店Gr Residences Riviera Cancun，其拥有 144 间客房的全套房，于 2013 年开业，由皇家度假村集团(Royal Resorts group)的子公司拥有和管理。

两个月后，洲际酒店集团也推出首个软品牌洲至奢选Vignette Collection，旨在保留独立酒店引以为傲的独特基因的同时，能够从洲际酒店集团全球领先的规模、运营奢华和精品酒店的专业能力、以及强大的宾客忠诚度计划IHG优悦会中获益。首批加入该系列的酒店是来自澳大利亚布里斯班的五星级酒店Hotel X和泰国曼谷的Sindhorn Midtown酒店。

紧随其后，雅高酒店集团也推出了旗下第40个品牌铂翎汇臻选EMBLEMS Collection，首家酒店已确定落户贵阳花果园艺术中心。

最后在2021年末，美利亚酒店集团推出软品牌The Meliá Collection，目前已将巴黎的Maison Colbert酒店和Villa Marquis酒店、坦桑尼亚的Serengeti Lodge酒店、伦敦的London Kensington酒店、迪拜的Desert Palm酒店和特内里费岛的Hacienda del Conde酒店收入囊中。

在《国际酒店集团，为何迷恋“软品牌”？》一文中，空间秘探就曾对软品牌做过解释。软品牌不受国际连锁品牌标准的束缚，即使是被收入这些软品牌里，每一间酒店都仍是独立个体，拥有自己的名字、历史、特色和调性。就如雅高在其官网中对铂翎汇臻选有这样一段描述：“有些酒店不只是酒店，它们是真正的旗舰，是一种象征，是一个国家的骄傲。铂翎汇臻选的诞生就是为了将王冠上的珍宝汇集在一起。”

不过，国际酒店在推进客房规模增长、扩大品牌的全球覆盖范围的同时，也要承担起支持者、收藏者、梳理者三种针对软品牌的身份，在建立更多品牌矩阵的未来成就这个时代的华丽印记。

新品牌：一价全包正当潮

一价全包度假村从诞生至今，无论是从产品本身还是运营模式，都是休闲旅游市场上极为特别的一个存在。在2021年10月，温德姆联手一价全包式度假村的成功企业Playa Hotels & Resorts，推出旗下第22个品牌——中高档一价全包式度假村品牌Wyndham Alltra。新品牌的名称“Alltra”彰显品牌对“为所有客人提供一价全包式旅行”的承诺，并结合Playa集团一流的宾客服务体验，在中高端市场正式开创一价全包式的度假体验。

其实在《国际酒店品牌集体下注“一价全包”，新一轮暗战正在打响！》的一文中也提到，还远不止温德姆在进军这一细分市场。2021年，万豪签署了22项一价全包式度假村协议，实现了创纪录的增长，其中包括软品牌傲途格精选下的20个度假村项目，以及在北非的第一个万豪品牌。希尔顿旗下的启缤精选和格芮精选也分别在下半年各开设了第一家全包式度假村。疫情的流行几乎没有遏制酒店巨头们对全包市场的扩张欲望。一场全面的一价全包业务暗战可能已经开始，这类产品的标准或许将在不久之后被重新定义。

新品牌：生活方式多元化

2021年7月，保时捷设计精品集团与德意志集团旗下的施柏阁合作推出的施柏阁保时捷设计酒店，定位于奢华型生活方式酒店类别，是全球首家顶级汽车厂牌和顶尖豪华酒店的跨界联名酒店品牌。而就在近日，该品牌已与沙特阿拉伯旅游发展基金(TDF) 正式签约，将第一家拥有至少150间客房、套房和顶层公寓的豪车酒店带入到中东地区。

此外，除了与保时捷集团以打造联名酒店品牌的形式合作，德意志酒店集团也在该年推出了自身的生活方式品牌House of Beats，主打的时尚、音乐和生活方式三类元素。至此，包括上述跨界联姻新品牌，德意志酒店集团光2021年在高端生活方式细分市场就推出了2个品牌，其版图正在进一步扩大。

新趋势：长住酒店成潜力股

根据STR的研究数据显示，尽管酒店业的整体入住率在2021年有所下降，但长住型酒店的入住率仍一枝独秀。从国际酒店集团的业绩数据就能轻易印证这一点：万豪2021年长住型品牌占北美地区签约量的37%，希尔顿前三季度入住率超过70%的只有两个长住型品牌——惠庭酒店和欣庭酒店。此外，除了上述提到的黑石集团和喜达屋集团在2021年对美国长住酒店（Extended Stay America）进行了收购，这两大集团又在2022年开年之际再次牵手合作，拟用15亿美元的价格收购111家WoodSpring Suites酒店。而这个WoodSpring Suites，同样也是美国本土的长住型酒店品牌。

长住型酒店于投资者来说，不仅仅是北美市场上一类成熟的酒店产品，更是疫情期间一支具有卓越成绩的潜力股。

新趋势：品牌转化加速增长

就在近日，万豪公布了2021年业务最新数据，其中有一项数据值得关注。万豪全年增加了18,000多间转化客房，占整体开业客房的21%；在签约客房的总数中，有27%为品牌转化而来。万豪在公告中提到，业主对转化为万豪品牌的兴趣仍然很高，尤其是傲途格精选酒店、豪华精选酒店和臻品之选酒店。

就如上文所提到的软品牌大爆发，很大程度也是因为众多酒店集团发现了这一房源增长的“密钥”。在当下艰难时刻如若想要保持客房数量的快速增长，需要依靠集团背后强大品牌组合的背书，并在独一化和品牌化的平衡之下，帮助业主和运营商渡过充满不确定的时期。


2021年国际市场掀起了一场通过借壳SPAC公司并购上市的热潮，而酒店旅游企业们也搭上这波顺风车。频频传出的上市消息表明，这种创新融资模式正在帮助他们实现更长久的业务发展和版图扩张。

瑰丽：拟美国SPAC上市

最早传出消息的是瑰丽酒店集团，2021年3月，瑰丽酒店集团已聘请瑞信和瑞银牵头安排美国SPAC上市，其目标是融资约4亿美元。

雅高：发起SPAC

同样有SPAC计划的还有雅高集团，但其目的并非是上市这么简单。雅高集团6月1日在泛欧交易所上市的SPAC雅高收购公司（AAC），目标是找到生活方式领域的公司并进行合并，筹集至多3.66亿美元并大规模进军生活方式酒店领域。对于想要尽量摆脱重资产业务但又想发展新的一个细分酒店领域的雅高来说，通过SPAC找到一个合适且有实力的伙伴才是其真正的意图。

美国运通商旅：与阿波罗合并上市

值得注意的是，除了酒店领域，还有两家大型旅游企业也顺利通过SPAC上市。为了打造“全球最大的B2B差旅平台”，全球差旅巨头美国运通商旅（GBT）宣布在12月与投资管理公司阿波罗（Apollo）旗下特殊目的收购公司合并上市，市值预计将达到53亿美元。

Sonder：与GMII 合并上市

二是美国度假短租平台Sonder在2021年4月与Gores Group的第五个SPAC公司——Gores Metropoulos II宣布合并，并在2022年1月19日在纳斯达克开始交易。合并后，Sonder 将获得 6.5 亿美元的收益。

永利：线上博彩平台上市失败

但并不是所有企业的SPAC计划都是一帆风顺，在寻找融资新模式的同时还需先审视当下是否是趁这股东风的最好时机。

永利度假村曾在2021年5月宣布，将其线上博彩平台拆分为一家独立的公司Wynn Interactive Ltd，并计划通过SPAC上市，估值为32亿美元。但不幸地的是，永利的SPAC上市计划在6个月之后就此夭折，亿万富翁投资者Bill Foley支持的 SPAC公司Austerlitz Acquisition Corporation I 在11月取消了与线上博彩公司合并的交易。

交易终止的原因虽尚不明了，但从近日传出的永利度假村打算以极低的折扣出售其在线体育博彩业务可以看出，即使当时通过 SPAC将此平台顺利上市，也未必能在后面的道路上发展得一帆风顺。毕竟，摩根士丹利分析师就曾认为该平台的估值只有7亿美元，并补充说，从当下市场上已有的竞争对手实力来看，他们预计这款应用程序只会赢得北美市场2.5%的份额。

在疫情常态话的环境下，酒店业的变革需要不断迭代和升维的数字服务来助力。虽然对于各大酒店和旅游企业来说，数字化的手段和目的略有不同，但其目的都是将个性化的体验做到极致，为住客的旅居提供最便捷和安全的体验。

雅高：微软助力实现混合会议

2021年2月，雅高酒店集团通过与微软共同开发线上线下混合式会议方案，推出了一项名为All Connect方案，服务于8-50人的小型会议。这项方案允许雅高的企业客户和来自全球各地的会议策划方，在雅高提供的会议场所内使用微软在线通信软件Teams的技术，与无法到达现场的客户进行更有效的沟通。

希尔顿：多人共享数字房卡

希尔顿的数字房卡一直都是行业的领先科技，已在全球80%的酒店开启此项服务。2021年10月，希尔顿对这一技术进行二次革新，允许其数字房卡实现多人共享功能。主要持卡人最多可将数字房卡分享给4个人，且只需持卡者使用希尔顿荣誉会APP即可。此外，此次升级还实现了线上客房升级、线上确认连通房等服务。

凯悦：iPhone钱包解锁客房

2021年12月，凯悦作为首个支持iPhone钱包房门解锁应用的酒店品牌，将在美国的六家酒店中提供服务，后续还将拓展应用。入住着只需在凯悦App中预定的客房钥匙添加到iPhone钱包中，便可后续访问客房以及其他需要房卡解锁的公共空间，如电梯、游泳池和健身房。

万豪：研发实验室成立

万豪将其位于美国马里兰州贝塞斯达的创新中心改造成了研发实验室，并进一步拓展了研发方向和内容，计划于2022年开放。目前实验室的任务是解决短期内的效率问题，如提高客房清洁度和整体的工作效率，以及长期的整体发展，如整个酒店行业的更高效率、更高质量和可持续的运营。此外，万豪以与负责中央空调系统的开利、负责酒店显示器的LG、负责家具设计的Ori展开了合作，未来还将与其他供应商伙伴探索更多模块化建设的机会。

携程：联手Hopper锁定票价

2021年年末，携程加速推进欧美在线旅游市场的业务，与旅游科技公司Hopper达成合作。从2022年初开始，欧洲和北美的用户在携程上预订机票就可以使用旅游科技公司Hopper推出的机票价格锁定服务。消费者支付一定费用后，可以将价格锁定14天。若14天后，机票价格上涨，消费者可以原价购买机票，差价由Hopper填补；如果价格下降，消费者只需支付最低价格。Hopper作为一家在业内备受瞩目的初创科技公司，光2021年就完成了近3.5亿美元融资，并且除携程之外，还与印度最大的OTA企业MakeMyTrip和Booking旗下元搜索品牌Kayak都签订了价格锁定服务。

希望空间秘探梳理出的全球旅游住宿业大事件，能为本土旅游酒店人提供新的思考方向，为中国旅游商业发展进程带来有价值的参考。感谢所有人对空间秘探及国际周报栏目的关注，2022年，我们还将带着最新鲜最优质的海外资讯，与大家再见！

2022年1月21日上午，《“十四五”旅游业发展规划》专家解读与推进落实研讨会以线上线下相结合的方式在京召开。安徽省文化和旅游厅党组书记、厅长袁华袁华在会上表示，安徽省2021年的旅游收入比2020年增长了32%。跨省游现在受到一定的限制，入境游几乎没有，为什么还有这样的增长？主要是周边游和乡村游、短途游。现在出游不光节假日，星期六、星期天、平时都有大量的出游，这个在地方体会特别深。大众旅游的时代到来了，这已经是共识了。 随着大众旅游时代到来，大众对旅游产品的需求发生了很大的变化。拿黄山来说，黄山是世界知名，过去山上的人比山下的人多的多，现在山下的旅游收入比山上多的多，像在古村落、乡镇、城镇旅游的人远远超过山上。山下的旅游以体验游为主。

1月26日，广东金马游乐股份有限公司（简称“金马游乐”）发布2021年业绩预告。预告显示，2021年金马游乐归属于上市公司股东的净利润1,550 万元-2,250万元，扣除非经常性损益后的净利润900万元-1,300万元。 金马游乐表示，报告期内，公司下游市场逐步复苏，行业逐步恢复发展态势。公司紧密围绕既定发展战略和经营计划，努力克服各种不利因素，加快推进产品的研发、生产及交付进度，实现2021 年度营业收入有较大增长，归属于上市公司股东的净利润扭亏为盈。此外，非经常性损益对归属上市公司股东净利润的影响金额预计约为783万元。

本文转载自公众号：空间秘探，ID：MESPACE007，作者：郑豫舟 近日，《山东半岛城市群发展规划（2021~2035年）》发布，进一步明确“支持青岛创建全球海洋中心城市”。在此之前，国家发改委曾将青岛与深圳、上海、宁波、天津、大连、舟山6城一同点名，明确下一步将“依托有条件的沿海城市，打造若干具有影响力的海洋城市”。在成为全球海洋中心城市的道路上，青岛的高端酒店，正发挥着独特的作用。 01 青岛高端酒店，1年开5家 近年来，作为初代旅游城市，青岛的高端酒店开业数量并不算少。据亚洲旅宿大数据研究院统计，自2019年至今，青岛共开业了13家高端新酒店。这其中，过去的2021年，有5家高端酒店开业。这一数量，相比起大连、宁波等“海洋中心城市”的竞争者，不算逊色。 仅2022年开年，青岛金水套房假日酒店便已开业，赶上了全套房酒店的“小趋势”，2021年8月，青岛瑞吉酒店成为山东省首家奢华酒店。